Hệ thống quản lý sản xuất là lĩnh vực cốt lõi hoặc hoạt động chính của tất cả các loại hình kinh doanh. Cho dù là công ty sản xuất hay công nghiệp dịch vụ, tất cả các loại hình công ty đều sản xuất hàng hóa và dịch vụ khác nhau cho tiêu dùng xã hội, được gọi là hệ thống quản lý sản xuất. Hệ thống quản lý sản xuất ngày nay mang tính kỹ thuật số cao, đảm bảo chuỗi cung ứng nhanh nhẹn. Phần mềm quản lý sản xuất đang thay đổi cách nhiều doanh nghiệp theo dõi, quản lý và tổ chức sản xuất của họ. Trong khi thế giới kỹ thuật số đang thay đổi bộ mặt của quản lý sản xuất ngày nay, bài viết này sẽ cho bạn biết về nhiều cách mà quản lý sản xuất có thể được thực hiện.
Hệ thống quản lý sản xuất là gì?
Hệ thống quản lý sản xuất, còn được gọi là quản lý hoạt động, đảm bảo rằng quá trình sản xuất và sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ của bạn diễn ra suôn sẻ. Hiểu được sự phức tạp của quá trình sản xuất và điều chỉnh cách bạn điều hành mọi thứ là điều cần thiết. Bạn cũng có thể cải thiện hiệu quả và năng suất bằng cách đánh giá hoặc đánh giá quy trình làm việc hiện tại của bạn.
Tương tự, lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) là quản lý thời gian thực các quy trình kinh doanh của bạn, thường đạt được thông qua việc sử dụng chương trình máy tính. Phần mềm này có thể giúp lập kế hoạch sản xuất, cho phép bạn mở rộng quy mô và tăng sản lượng của mình lên cấp độ tiếp theo. Sử dụng một chương trình mạnh mẽ có thể theo kịp lịch trình và dự án đòi hỏi khắt khe đồng thời cung cấp khả năng trực quan hóa 3D, cộng tác và phân tích sẽ giúp bạn khác biệt với đối thủ.
Mục tiêu chính của quản lý sản xuất là gì?
Mục tiêu chính của quản lý sản xuất là cung cấp hàng hóa và dịch vụ với chất lượng, số lượng, thời gian và chi phí phù hợp. Nó cũng cố gắng nâng cao hiệu quả.
Tại sao sử dụng Hệ thống quản lý sản xuất?
Nếu bạn vẫn đang đặt quy trình sản xuất của mình theo thứ tự và lên kế hoạch bằng tay, thì đã đến lúc chuyển sang một thứ gì đó được tạo ra để sản xuất. Bạn yêu cầu một cái gì đó sẽ đưa bạn từ thiết kế đến chế tạo, cuối cùng là tăng sản lượng và hiệu quả.
Một chương trình phần mềm quản lý sản xuất chất lượng cao có thể cung cấp khả năng kiểm soát chất lượng mà bạn yêu cầu để mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Từ các sáng kiến tuân thủ đến đo lường chất lượng và giảm chi phí, bạn cũng cần một chương trình quản lý toàn bộ vòng đời sản phẩm. Bạn có thể thu hẹp khoảng cách giữa lập kế hoạch và sản xuất bằng cách sử dụng phần mềm quản lý sản xuất dựa trên đám mây.
Hơn nữa, nếu bạn vẫn đang dựa vào máy tính văn phòng của mình, bạn nên xem xét điện toán đám mây. Thế giới đang thay đổi và mọi người hiện làm việc từ các địa điểm khác nhau. Tuy nhiên, với điện toán đám mây, nhóm của bạn có thể làm việc từ bất kỳ vị trí nào có kết nối internet. Nhóm của bạn có thể sử dụng Onyx để tải dự án Revit đã đóng khung của họ lên máy chủ đám mây để dễ dàng sắp xếp, lập lịch, chỉnh sửa và xuất CNC từ bất kỳ thiết bị hỗ trợ web nào mà không cần tải xuống tệp Revit.
Ai Cần Giải pháp Sản xuất Sản xuất?
Các giải pháp quản lý sản xuất kỹ thuật số như Onyx có thể giúp ích cho bất kỳ ai đang lập kế hoạch hoặc phát triển quy trình sản xuất. Đừng tiếp tục tạo lộ trình này bằng các kỹ thuật cũ. Nhưng bạn có thể nâng cấp lên chương trình phần mềm quản lý sản xuất kỹ thuật số để duy trì tính cạnh tranh trong lĩnh vực của mình. Ví dụ, phần mềm Onyx cho phép bạn tối ưu hóa quy trình sản xuất của mình trong khi giảm thiểu thời gian chết. Phần mềm kỹ thuật số onyx cũng hỗ trợ tăng hiệu quả trong quản lý sản xuất, từ lập kế hoạch đến theo dõi thời gian và duy trì các hạn chế về thời gian. Phần mềm quản lý sản xuất kỹ thuật số khác bao gồm Oracle NetSuite ERP, Infor LN, CREST ERP, CONNETINBOT và MobileERP.
Các loại quản lý sản xuất là gì?
Có nhiều loại phần mềm quản lý sản xuất khác nhau. Người quản lý sản xuất phải chọn một phương pháp phù hợp cho đơn vị của mình. Khi chọn một phương pháp, bạn nên nghĩ về loại sản phẩm và mức độ bạn muốn sản xuất. Nói chung, trong sản xuất, quy trình quản lý sản xuất thường được chia thành ba loại: sản xuất theo công việc, sản xuất theo lô và sản xuất theo dòng.
# 1. Sản xuất công việc
Công việc sản xuất là quá trình sản xuất một sản phẩm để đáp ứng các đơn đặt hàng cụ thể của khách hàng. Hàng hóa được sản xuất tự nhiên không đồng nhất theo bất kỳ cách nào. Nó thường đề cập đến
- Cung cấp nguyên vật liệu cho nhà sản xuất sơ cấp I
- Cung cấp một khu vực sản xuất cụ thể cho một khu vực sản xuất lớn; hoặc
- Tạo ra các thiết bị hoặc vật liệu chuyên dụng.
Một hoạt động đơn lẻ được coi là quá trình sản xuất một sản phẩm duy nhất. Nó cũng là quá trình lắp ráp và vận hành một phần thiết bị hoặc sản phẩm bằng cách tập hợp các vật liệu, bộ phận và thành phần lại với nhau. Sản xuất việc làm bao gồm nhiều ngành và hoạt động khác nhau, chẳng hạn như đóng tàu, xây đập, xây cầu và in sách.
# 2. Sản xuất hàng loạt
Sản xuất hàng loạt là một loại hình sản xuất lặp đi lặp lại. Nó cũng đề cập đến việc sản xuất hàng hóa có số lượng trả trước. Công việc được chia thành các hoạt động trong một hệ thống hàng loạt, và mỗi hoạt động được hoàn thành tại một thời điểm. Khi một thao tác kết thúc, nó sẽ được chuyển sang thao tác tiếp theo, cứ tiếp tục như vậy cho đến khi sản phẩm hoàn thành. Ví dụ: Nếu một công ty Ai muốn sản xuất 50 động cơ điện. Công việc sẽ được chia nhỏ thành các hoạt động. Trong lô đầu tiên, tất cả các động cơ sẽ trải qua hoạt động đầu tiên trước khi chuyển sang hoạt động.
Nhóm nhà khai thác thứ hai sẽ kết thúc hoạt động thứ hai trước khi chuyển sang nhóm thứ ba, v.v. Theo sản xuất công việc, những người vận hành giống nhau sẽ sản xuất toàn bộ máy thay vì chỉ một hoạt động. Sản xuất theo lô có thể thu được lợi ích của việc sản xuất lặp đi lặp lại ở một mức độ lớn, miễn là lô đủ lớn. Như vậy, sản xuất theo lô là việc sản xuất một sản phẩm theo từng lô hoặc lô nhỏ hoặc lớn bằng một loạt các thao tác, với mỗi thao tác được thực hiện trên toàn bộ lô trước đó.
# 3. Sản xuất hàng loạt hoặc dòng chảy
Sản xuất theo dòng, còn được gọi là sản xuất hàng loạt trực tuyến và sản xuất liên tục, đề cập đến sản xuất quy mô lớn trên cơ sở liên tục. Sản xuất theo dòng là quá trình sản xuất một sản phẩm thông qua một loạt các hoạt động, với mỗi bài viết sẽ chuyển sang hoạt động tiếp theo càng sớm càng tốt. Quá trình sản xuất có hai hoạt động riêng biệt. Khi một bước sản xuất hoàn tất, nó sẽ tự động chuyển sang bước tiếp theo. Không có độ trễ thời gian giữa việc hoàn thành một quy trình và bắt đầu quy trình tiếp theo. Dòng sản xuất là liên tục và tiến bộ. Ba hình thức quản lý sản xuất nêu trên hỗ trợ trong quá trình sản xuất.
Năm chữ P của Quản lý Sản xuất là gì?
Năm chữ P là:
# 1. Sản phẩm
Sản phẩm là liên kết giữa sản xuất và tiếp thị. Khách hàng cần một sản phẩm là chưa đủ; tổ chức cũng phải có khả năng sản xuất nó. Các bộ phận khác nhau trong công ty đạt được thỏa thuận về các khía cạnh sau của sản phẩm phù hợp với chính sách sản phẩm của công ty,
- Hiệu quả
- Độ tin cậy và chất lượng
- Thiết kế và công thái học
- Số lượng và giá bán
- Thời gian biểu để giao hàng
Để đạt được những điều trên, cần phải tính đến cả các yếu tố bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến các khía cạnh khác nhau như nhu cầu thị trường, văn hóa hiện có và các ràng buộc pháp lý, và các nhu cầu về môi trường. Do đó, các quyết định chính sách lớn liên quan đến sự đa dạng của tổ hợp sản phẩm sẽ có tác động đến hệ thống sản xuất.
# 2. Cây cối
Nhà máy thể hiện một khoản đầu tư đáng kể (tài sản cố định). Tuy nhiên, nó phải đáp ứng nhu cầu của sản phẩm, thị trường, người lao động và tổ chức.
Nhà máy chăm sóc;
- Thiết kế và bố trí tòa nhà và văn phòng
- Độ tin cậy, sự hoàn hảo và bảo trì thiết bị.
- Bảo mật hoạt động
- Giới hạn tài chính
Bố trí nhà máy liên quan đến sự sắp xếp vật lý của các nhà máy và máy móc trong địa điểm đã chọn. Cách bố trí phải cho phép chuyển động trơn tru của nam giới và vật liệu mà ít bị nứt lưng. Việc bố trí phụ thuộc vào loại hình sản xuất, khối lượng nhu cầu, v.v.
# 3. Thủ tục
Luôn có nhiều phương pháp khác nhau để tạo ra một sản phẩm. Tuy nhiên, bạn có thể chọn phương pháp tốt nhất để đạt được mục tiêu. Cần phải xem xét các yếu tố sau khi đưa ra quyết định về quy trình:
- Công suất có sẵn
- Kỹ năng nhân lực sẵn có.
- Phương pháp sản xuât
- Bố trí nhà máy
- Bảo mật
- bảo trì
- Chi phí sản xuất
#4. Chương trình
Thuật ngữ "chương trình" đề cập đến lịch trình sản xuất. Kết quả là, chương trình tạo lịch trình cho:
- Mua
- chuyển đổi
- Chăm sóc và bảo dưỡng
- tiền mặt
- Bảo quản và vận chuyển
# 5. Người dân
Con người có trách nhiệm sản xuất. Mọi người khác nhau về thái độ, kỹ năng và kỳ vọng công việc. Vì vậy, để sử dụng tốt nhất nguồn nhân lực sẵn có, sự phù hợp tốt giữa con người và công việc là rất quan trọng, có thể dẫn đến sự hài lòng trong công việc. Giám đốc sản xuất nên tham gia vào các quyết định như:
- Tính lương và quản lý tiền lương
- Điều kiện làm việc và an toàn
- Cảm hứng
- Giáo dục nhân viên
Các đặc điểm của quản lý sản xuất là gì?
# 1. Nỗ lực của Mọi người đều Tập trung vào Năng lực Hoạt động Cốt lõi Giúp Chiến lược Kinh doanh
Tất cả nhân viên đều nắm chắc tầm quan trọng của các năng lực hoạt động ưu tiên của tổ chức và cũng đang tích cực làm việc để áp dụng chúng vào thực tế vì lợi ích của doanh nghiệp.
Do có một tập hợp các thực tiễn và quy trình kinh doanh được xác định rõ ràng và được lập thành văn bản để quản lý, giám sát và nâng cao hoạt động của ban giám đốc, tổ chức phụ thuộc vào quy trình thay vì phụ thuộc vào con người.
# 3. Mọi người đều có khả năng đóng góp vào sự thành công của hoạt động.
Trao quyền xảy ra khi năng lực và trách nhiệm giải trình giao nhau. Một số tổ chức mắc sai lầm khi chỉ tập trung vào việc tăng cường trách nhiệm giải trình của nhân viên mà không đầu tư đầy đủ vào năng lực của họ. Hiệu suất của nhân viên sẽ không được cải thiện chỉ vì họ phải chịu trách nhiệm, còn hơn một đứa trẻ có thể chơi bóng rổ hoặc chơi một bản hòa tấu piano của Mozart bởi vì cha mẹ nó bảo nó.
#4. Quy trình được xác định rõ ràng để xác định “các phương pháp hay nhất”, phát triển năng lực và tái tạo chúng một cách thích hợp.
Lợi ích chính của phương pháp tiếp cận hệ thống là nó thúc đẩy các cơ hội tự nhiên để cộng tác và chia sẻ kiến thức, giúp tăng tốc đáng kể tốc độ cải thiện. Tuy nhiên, sự hợp tác trong toàn doanh nghiệp sẽ không diễn ra một cách tự nhiên trừ khi tổ chức thúc đẩy nó và loại bỏ các rào cản cản trở nó (ví dụ: địa lý, ngôn ngữ, thiếu mối quan hệ, thiếu minh bạch, v.v.)
Nguyên tắc sản xuất là gì?
7 Nguyên tắc cơ bản của quản lý sản xuất
# 1. Thời gian thiết lập ngắn hơn.
Bản chất của quá trình thiết lập gây lãng phí lao động và thiết bị. Ví dụ, Toyota đã có thể giảm thời gian thiết lập bằng cách đào tạo nhân viên, nâng cao hiệu quả và buộc họ phải chịu trách nhiệm về việc thiết lập của chính họ.
# 2. Sản xuất quy mô nhỏ.
Việc cắt giảm chi phí và thời gian thiết lập cho phép một công ty sản xuất hàng hóa theo lô nhỏ hơn và theo yêu cầu. Do đó, giảm chi phí thiết lập, vốn và năng lượng.
# 3. Trao quyền cho nhân viên
Chia một nhóm lớn người thành các nhóm nhỏ hơn và giao cho họ trách nhiệm với các nhiệm vụ như dọn dẹp và bảo trì cũng làm tăng năng suất. Các đội được giao cho các nhà lãnh đạo và những người trong các đội đó được đào tạo về các vấn đề bảo trì để họ có thể giải quyết ngay lập tức những sự chậm trễ trong sản xuất.
#4. Bảo trì thiết bị.
Công nhân ở tiền tuyến được trang bị tốt nhất để xử lý các sự cố máy móc và sửa chữa tiếp theo. Họ cũng có thể phản hồi các vấn đề một cách nhanh chóng và thường xuyên mà không cần giám sát, cho phép quá trình sản xuất tiếp tục nhanh hơn nhiều sau khi ngừng hoạt động.
# 5. Sản xuất kéo.
Nguyên tắc này, còn được gọi là “Đúng lúc” (JIT), nhằm mục đích sản xuất hàng hóa chỉ dựa trên nhu cầu tại bất kỳ thời điểm nào, do đó loại bỏ các chi phí không cần thiết. Ví dụ, Toyota đã đi tiên phong trong một hệ thống trong đó số lượng nguyên vật liệu, lao động và năng lượng được sử dụng ở mỗi giai đoạn sản xuất chỉ dựa trên nhu cầu từ giai đoạn tiếp theo.
# 6. Sự tham gia của nhà cung cấp.
Toyota cho thấy có nhiều lợi thế khi xem các nhà cung cấp linh kiện và nguyên liệu thô là một phần không thể thiếu của chính quá trình sản xuất. Để phục vụ Toyota tốt hơn, các nhà cung cấp đã được đào tạo về các phương pháp, công cụ cũng như quy trình quản lý và lắp ráp hàng tồn kho của công ty. Kết quả là, khi các vấn đề phát sinh, các nhà cung cấp của họ đã có thể phản ứng tích cực và nhanh chóng.
Kết luận
Hệ thống quản lý sản xuất, còn được gọi là quản lý hoạt động, đảm bảo rằng quá trình sản xuất và sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ của bạn diễn ra suôn sẻ. Chà, tôi hy vọng bài đăng này đã giúp bạn đánh giá cao hệ thống quản lý sản xuất
Câu hỏi thường gặp về Hệ thống quản lý sản xuất
Quản lý sản xuất là gì, với các ví dụ?
Quản lý sản xuất là việc lập kế hoạch, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát mọi hoạt động sản xuất. Nó cũng kết hợp sáu yếu tố chính là tiền, đàn ông, vật liệu, máy móc, thị trường và phương pháp để đáp ứng các nhu cầu khác nhau của con người.
Các vai trò của quản lý sản xuất là gì?
Giám đốc sản xuất làm gì?
- Lập kế hoạch và tổ chức sản xuất
- Xác định nhu cầu dự án và nguồn lực
- Lập ngân sách, lên lịch và thương lượng với khách hàng và người giám sát.
- Đảm bảo tuân thủ các quy định về sức khỏe và an toàn
- Thiết lập các hướng dẫn kiểm soát chất lượng.
Phần mềm nào tốt nhất cho sản xuất?
Oracle NetSuite ERP, Infor LN, CREST ERP, CONNETINBOT và MobileERP là Phần mềm Sản xuất tốt nhất cho công ty của bạn. Phần mềm sản xuất là một mô-đun của phần mềm ERP sản xuất giúp đơn giản hóa các hoạt động của nhà máy.
Bài viết liên quan
- Hệ thống xử lý giao dịch: Cách thức hoạt động với các ví dụ (Hướng dẫn chi tiết)
- Nguồn vốn Định nghĩa: Tại sao nó là chìa khóa cho tất cả các doanh nghiệp
- Ban nhạc Whisky Canada: Hơn 25 Thương hiệu rượu Whisky Canada tốt nhất.
- CÁC HỆ THỐNG QUẢN LÝ VẬN HÀNH: Loại, Tính năng và Quy trình
- HỆ THỐNG QUẢN LÝ VẬT LIỆU: Hướng dẫn Quy trình Quản lý Nguyên vật liệu
dự án
1 bình luận
Vielen Dank für Erklärungen rund um das Thema Produktions management systeme. Gut zu wissen, dass bei der Lohnfertigung die gleichen Bediener die gesamte Maschine und nicht nur einen Arbeitsgang produzieren. Gilt das genau so für die CNC Lohnfertigung?