Với mục đích đơn giản hóa và tự động hóa quy trình từ nguồn đến quyết toán, các doanh nghiệp đầu tư vào các giải pháp quản lý mua sắm. Phần mềm quản lý mua sắm đóng một vai trò quan trọng trong việc kiểm soát chi phí bằng cách tạo ra các khoản tiết kiệm thông qua các thỏa thuận mua hàng được đàm phán với các nhà cung cấp. Vì vậy, trong bài viết này là tất cả các câu trả lời bạn cần về quản lý thu mua.
Quản lý mua sắm là gì
Quản lý mua sắm là quản lý tất cả các thủ tục liên quan đến việc mua hàng hóa, dịch vụ và nguyên vật liệu cần thiết cho hoạt động kinh doanh hiệu quả thuộc phạm vi mua sắm. Các thuật ngữ “tìm nguồn cung ứng”, “thu mua” và “thu mua” có thể được sử dụng thay thế cho nhau tùy thuộc vào doanh nghiệp và ngành để chỉ chức năng mua vật tư và quản lý quy trình, trong đó tìm nguồn cung ứng được coi là chiến lược hơn và mua và thu mua được sử dụng để tham khảo các chức năng hoạt động thực tế.
Các tính năng cần thiết của Hệ thống quản lý mua sắm dựa trên đám mây
Các công ty cần các công nghệ linh hoạt để hỗ trợ họ tăng cường quy trình mua sắm trong một thị trường đang trở nên phức tạp và năng động hơn. Các nhóm mua sắm chiến lược đang áp dụng ngày càng nhiều các bộ phần mềm tích hợp, dựa trên đám mây bao gồm quản lý nhà cung cấp, tìm nguồn cung ứng, quản lý hợp đồng, quản lý rủi ro chủ động và khả năng mua sắm giao dịch để thanh toán.
Các công ty có thể đưa ra quyết định sáng suốt và chủ động quản lý các nhiệm vụ đang diễn ra trong suốt chu trình từ nguồn đến giải quyết bằng cách sử dụng giải pháp mua sắm toàn diện. Sau đây là danh sách các thành phần của giải pháp quản lý mua sắm dựa trên đám mây tích hợp:
#1. Quản lý thu mua
Trước khi bắt đầu đàm phán, mua sắm chiến lược trước tiên xác định và đánh giá các nhà cung cấp tiềm năng. Nó đòi hỏi phải thu thập, phân tích và theo dõi dữ liệu của nhà cung cấp để đảm bảo nhà cung cấp tuân thủ các quy định của công ty. Sử dụng hồ sơ tự phục vụ và bảng câu hỏi nội bộ và bên ngoài, bạn có thể thu thập dữ liệu về chất lượng nhà cung cấp quan trọng bằng phần mềm quản lý mua sắm. Chọn nhà cung cấp tốt nhất bằng cách đánh giá trình độ của nhà cung cấp, cân nhắc rủi ro và tuân thủ chính sách.
Các tính năng chính trong giải pháp mua sắm bao gồm quản lý chi tiêu mạnh mẽ bao gồm lập ngân sách, theo dõi chi phí và tối ưu hóa chi phí. Khả năng tìm nguồn cung ứng tiên tiến tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định, đàm phán và quản lý hợp đồng nhà cung cấp hiệu quả. Các công cụ nhà cung cấp hiệu quả quản lý cơ sở dữ liệu, theo dõi hiệu suất và thúc đẩy sự hợp tác. Tích hợp liền mạch với các hệ thống ERP, kế toán, kiểm kê và thương mại điện tử đảm bảo luồng dữ liệu thông suốt.
Phân tích cung cấp thông tin chi tiết về quy trình, hiệu suất của nhà cung cấp và chi tiêu. Các tính năng tuân thủ và quản lý rủi ro đảm bảo tuân thủ quy định và giảm thiểu rủi ro cho nhà cung cấp. Khả năng truy cập trên thiết bị di động cho phép truy cập khi đang di chuyển, trong khi các công cụ cộng tác cho phép gửi giá thầu và theo dõi đơn hàng. Khả năng mở rộng, tính linh hoạt, giao diện thân thiện với người dùng và hỗ trợ toàn diện thúc đẩy việc áp dụng và triển khai thành công.
#2. tìm nguồn cung ứng
Việc xác định thông số kỹ thuật, thu thập và phân tích báo giá của nhà cung cấp theo cách thủ công có thể tốn thời gian và dễ mắc lỗi. Nó thậm chí có thể trì hoãn việc mua hàng đáng kể.
Để đạt được kết quả cuối cùng, việc tạo tài liệu thông minh hơn, tham gia đàm phán và lựa chọn nhà cung cấp sử dụng các phương pháp đàm phán tốt nhất. Thật đơn giản để kết hợp các nỗ lực và tạo ra các tài liệu từ chối hiệu quả hơn nhờ sự cộng tác xã hội được nhúng. Với việc sử dụng các công cụ phân tích giải thưởng, bạn có thể nhanh chóng đánh giá giá thầu của nhà cung cấp dựa trên các tiêu chí cụ thể, chẳng hạn như giá cả, chất lượng và giá trị, cho phép bạn đưa ra lựa chọn giải thưởng tối ưu dựa trên nhu cầu kinh doanh cụ thể của mình.
#3. Quản lý hợp đồng
Quản lý hiệu quả các hợp đồng mua sắm là rất cần thiết. Quản lý quy trình theo cách thủ công có thể tốn thời gian. Nhưng với một hệ thống quản lý mua sắm hiện đại, quyền tác giả được hỗ trợ sử dụng các thư viện điều khoản được phê duyệt trước, các mẫu được tiêu chuẩn hóa và cộng tác xã hội nhúng có thể hợp lý hóa việc tạo hợp đồng.
Việc triển khai các cơ chế giám sát và theo dõi hợp đồng mạnh mẽ là rất quan trọng để luôn cập nhật các mốc quan trọng, thời hạn và kết quả bàn giao. Việc sử dụng cảnh báo và lời nhắc tự động có thể giúp chủ động giải quyết mọi vấn đề tiềm ẩn từ các điều khoản đã thỏa thuận. Hơn nữa, tiến hành đánh giá và kiểm tra hợp đồng định kỳ để xác định các lĩnh vực cần cải thiện và tuân thủ các tiêu chuẩn pháp lý và quy định đối với quản lý tuân thủ.
#4. trưng dụng
Khi việc mua hàng không được xử lý thỏa đáng trong chu kỳ từ mua hàng đến thanh toán, các khoản tiết kiệm đã thương lượng sẽ sớm bị mất đi. Thông qua các chính sách kinh doanh, kiểm soát và phê duyệt, phần mềm quản lý mua sắm hiện đại đảm bảo rằng các khoản tiết kiệm đã được thỏa thuận sẽ được thực hiện.
Nhân viên có thể duyệt và mua sắm hàng hóa và dịch vụ nhanh chóng và dễ dàng với trải nghiệm thân thiện với người dùng. Ít hoặc không cần đào tạo. Việc đảm bảo rằng giá cả và các điều khoản đã thương lượng được thực thi tự động thông qua danh mục nhà cung cấp và quy trình phê duyệt có thể tùy chỉnh được thiết kế để hạn chế chi tiêu và cắt giảm chi phí có thể thực hiện được nhờ khả năng tìm kiếm mạnh mẽ, biểu mẫu thông minh, danh sách mua sắm và trải nghiệm mua hàng phù hợp.
# 5. Thu mua
Bằng cách tự động hóa các quy trình phổ biến từ mua hàng đến thanh toán như soạn thảo đơn đặt hàng, bạn có nhiều thời gian hơn để tìm kiếm thêm các cơ hội tiết kiệm chi phí. Bạn có thể đẩy nhanh quy trình trong khi thực thi giá cả đã thương lượng và đảm bảo tuân thủ chính sách bằng cách sử dụng giải pháp quản lý mua sắm dựa trên đám mây. Tạo đơn đặt hàng tự động từ các yêu cầu được chấp nhận. Cung cấp cho nhóm mua sắm của bạn thông tin về các trường hợp ngoại lệ, trạng thái và các hành động cần thiết. Sử dụng các tính năng xã hội sẵn có để tương tác với các nhà cung cấp của bạn.
#6. Biên nhận được thực hiện
Xử lý hóa đơn nhà cung cấp theo cách thủ công mất nhiều thời gian và dễ bị sai sót. Việc sử dụng hệ thống quản lý thu mua tích hợp cho phép bạn tiết kiệm tiền cho lao động và hưởng lợi từ việc giảm thanh toán sớm. Điều này bao gồm một hệ thống quản lý thanh toán hiệu quả cho phép các nhà cung cấp chuyển hóa đơn điện tử và tạo điều kiện xử lý nhanh hơn bằng cách sử dụng tính năng quét quang học, học máy và so khớp đơn đặt hàng tự động.
Các bước bao gồm quy trình quản lý mua sắm
Các giai đoạn thiết yếu này thường được bao gồm trong quy trình “mua hàng để thanh toán” cơ bản, đây là quy trình mua hàng tổng thể mà một doanh nghiệp tuân theo khi mua hàng:
#1. Lập kế hoạch và chỉ định
Thiết lập yêu cầu về sản phẩm hoặc dịch vụ, thiết lập thông số kỹ thuật của sản phẩm, sau đó lập kế hoạch—hoặc dự đoán—khi nào và bằng cách nào sản phẩm sẽ được đặt hàng hoặc sắp xếp lại dựa trên các sự kiện và dự đoán hiện tại.
#2. Tìm kiếm và lựa chọn nhà cung cấp
Chọn nhà cung cấp để đáp ứng nhu cầu sản phẩm của bạn, từ danh sách nhà cung cấp được phê duyệt hoặc nhà cung cấp được đề xuất mà bạn đã hợp tác hoặc bằng cách tìm kiếm nhà cung cấp mới và đưa ra RFx hoặc yêu cầu cung cấp thông tin, đề xuất hoặc báo giá.
#3. Hợp đồng và thương lượng
Thiết lập các kỳ vọng và trình bày rõ ràng các yêu cầu với nhà cung cấp trước khi tham gia đàm phán trực tiếp để đạt được thỏa thuận về giá cả và các điều khoản tốt nhất cho hàng hóa. Khi tất cả các điều kiện đã được thống nhất, hãy hoàn thành và ký kết thỏa thuận với nhà cung cấp.
Dự án Quản lý mua sắm
Đối với các dự án trong nhiều ngành công nghiệp để hoàn thành thành công các mục tiêu của mình, các tài liệu và nguồn lực bên ngoài là cần thiết. Dự án quản lý mua sắm, bao gồm việc lựa chọn, phối hợp và bảo trì các sản phẩm và dịch vụ này, là rất quan trọng để thực hiện hiệu quả dự án. Bạn có thể hoàn thành các mục tiêu của dự án thành công hơn nếu bạn biết về các thủ tục, ưu điểm và cách sử dụng quản lý mua sắm dự án.
Dự án quản lý mua sắm là gì?
Một dự án quản lý mua sắm là sự phát triển và duy trì các kết nối với các nguồn lực bên ngoài cần thiết để hoàn thành một dự án. Người quản lý mua sắm dự án tương tác với các nhà cung cấp để mua, thuê hoặc thuê hàng hóa và dịch vụ cần thiết để hoàn thành các mục tiêu của dự án. Thông thường, các nhà cung cấp được chọn sau khi họ đã nộp hồ sơ dự thầu để hợp tác với các công ty đang tìm kiếm hàng hóa hoặc dịch vụ của họ.
Quản lý mua sắm sản phẩm liên quan đến bốn thủ tục quan trọng:
#1. Mua hàng và lập kế hoạch
Một loạt các thủ tục được gọi là lập kế hoạch mua sắm hỗ trợ các tổ chức xác định các nguồn lực mà họ sẽ cần để hoàn thành một dự án và quy mô ngân sách của họ. Khi lập kế hoạch mua hàng, các nhà quản lý mua sắm dự án thường tính đến các yếu tố sau:
- Các vật liệu và nguồn lực cần thiết của dự án,
- Cái đã có và cái cần mua
- Các yêu cầu hợp đồng đối với mua hàng bên ngoài
- Ngày giao hàng yêu cầu
- Thời hạn cho các mốc quan trọng của dự án
- Các điều khoản và điều kiện pháp lý
- Các tiêu chuẩn an toàn của ngành đối với vật liệu và tài nguyên
#2. Thực hiện mua hàng
Người quản lý mua sắm dự án đánh giá giá thầu của nhà cung cấp và chọn quan hệ đối tác dựa trên nhu cầu dự án của họ sau khi chuẩn bị mua sắm. Trong giai đoạn này của quy trình mua sắm, các cuộc đàm phán với nhà cung cấp thường xuyên diễn ra và tất cả các bên ký kết hợp đồng đã đạt được. Ở giai đoạn này, người quản lý mua sắm dự án cũng có thể thực hiện thanh toán cho hàng hóa và dịch vụ.
#3. quản lý mua hàng
Sau khi hợp đồng có hiệu lực, quản lý và kiểm soát mua sắm là rất quan trọng để duy trì mối quan hệ với nhà cung cấp và đảm bảo rằng các dịch vụ và hàng hóa thực hiện theo kế hoạch trong suốt thời gian của dự án. Kiểm soát mua sắm thường đòi hỏi các hoạt động sau:
- Đánh giá các báo cáo tình trạng nội bộ định kỳ
- Kiểm tra hợp đồng nhà thầu
- Kiểm tra báo cáo tiến độ và hiệu suất từ các nhà cung cấp
- Tiến hành thanh tra, kiểm tra
- Đánh giá các đơn đặt hàng công việc Phát hành thanh toán bổ sung khi cần thiết
#4. Hoàn thành việc mua sắm
Tất cả các thủ tục liên quan để chấm dứt quan hệ đối tác hoặc hợp đồng đều được bao gồm trong quá trình kết thúc mua sắm. Điều này thường đòi hỏi phải đánh giá công việc hoặc dịch vụ được giao, đàm phán lại bất kỳ sửa đổi nào đối với các điều kiện của hợp đồng ban đầu và xác minh các khoản thanh toán đã thực hiện và nhận được. Sau khi hoàn tất việc mua hàng, các tổ chức cũng có thể đệ trình một bản miễn trừ trách nhiệm pháp lý chính thức. Thỏa thuận này chứng thực sự tuân thủ của nhà cung cấp với các điều khoản của thỏa thuận ban đầu và giải phóng họ khỏi các nghĩa vụ tiếp theo liên quan đến dự án.
Ưu điểm quản lý mua sắm dự án
Các dự án thuộc mọi quy mô và mức độ phức tạp có thể được hưởng lợi từ việc bổ sung quản lý mua sắm vì một số lý do, bao gồm:
#1. Chất lượng cao
Quản lý mua sắm dự án cho phép các doanh nghiệp đàm phán các thỏa thuận dịch vụ chuyên sâu đáp ứng tốt nhất các yêu cầu của họ. Nó có thể thúc đẩy khả năng các sản phẩm và dịch vụ sẽ có chất lượng cao. Mức độ đảm bảo chất lượng cao hơn có thể khuyến khích tài trợ và đầu tư trong tương lai bằng cách mang lại cho các bên liên quan sự đảm bảo hơn về hiệu suất của dự án.
#2. Giảm rủi ro
Bằng cách chỉ định giá cả, thủ tục và chất lượng dịch vụ, quy trình tạo và đàm phán hợp đồng dịch vụ có thể hỗ trợ các tổ chức hiểu rõ hơn về các lựa chọn nhà cung cấp của họ. Điều này có thể giúp giảm khả năng các điều khoản hợp đồng bị phá vỡ, điều này có thể gây ra sự chậm trễ hoặc ảnh hưởng xấu đến sự thành công của dự án.
#3. Chi phí được quản lý
Các điều kiện mua sắm đã được đàm phán cẩn thận là một phương pháp tuyệt vời để cắt giảm chi phí và quản lý chi tiêu. Các tổ chức có thể hưởng lợi từ việc quản lý mua sắm nếu họ muốn hiểu rõ hơn về các chi phí liên quan đến việc hoàn thành dự án và chọn hàng hóa và dịch vụ từ các nhà cung cấp có thể đáp ứng nhu cầu của họ mà không vượt quá ngân sách của họ.
Nhiệm vụ của dự án quản lý đấu thầu
Người quản lý dự án chịu trách nhiệm cho nhiều nhiệm vụ khác nhau trong suốt quá trình mua sắm dự án. Người quản lý mua sắm dự án thường thực hiện năm nhiệm vụ sau, mặc dù chúng có thể khác nhau tùy theo dự án và mục tiêu của dự án:
#1. Dự án khởi đầu
Trong quá trình bắt đầu dự án, người quản lý mua sắm dự án có thể bắt đầu quá trình mua sắm. Để nói về các mục tiêu và thời hạn của dự án, họ thường xuyên trao đổi với ban quản lý, giám đốc điều hành và các thành viên trong nhóm. Thảo luận về ngân sách, nguồn lực nội bộ và kỳ vọng cao cũng có thể là một phần của điều này.
#2. Điều phối viên tham gia
Các dự án thường liên quan đến một số bên liên quan, bao gồm chuyên gia tư vấn, giám đốc điều hành, chuyên gia trách nhiệm pháp lý, nhóm dự án và chủ sở hữu doanh nghiệp. Để đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đến dự án đều có cùng quan điểm về các mục tiêu và mục tiêu của dự án, người quản lý mua sắm dự án phải phối hợp các nhóm và cá nhân khác nhau. Họ nên đạt được điều này bằng cách xác định tất cả các bên liên quan quan trọng và thu hút sự tham gia của họ khi cần thiết trong suốt dự án.
#3. Điều phối các nhà cung cấp
Thông thường, một số nhà cung cấp sẽ làm việc trên cùng một dự án. Người quản lý mua sắm dự án phải xử lý hiệu quả công việc của một số nhà thầu. Người quản lý dự án có thể lên kế hoạch cho các cuộc họp nhóm hoặc bản demo cho các nhà cung cấp vào thời điểm này và khi cần thiết, giúp các nhà thầu liên lạc với nhau.
#4. Chiến lược mua hàng
Một kế hoạch mua sắm là rất quan trọng để điều phối các kỳ vọng và thiết lập quy trình công việc. Các nhà quản lý dự án thường xuyên lập danh sách và giấy tờ trong giai đoạn lập kế hoạch mua sắm bao gồm các tài liệu và nguồn lực cần thiết, lịch trình và các mốc quan trọng cũng như các cách có thể để liên lạc với các nhà cung cấp. Ngoài ra, họ có thể sử dụng các trang web mạng Internet, quảng cáo được phân loại và mạng lưới chuyên nghiệp của họ để tiếp thị nhu cầu của họ đối với các nhà thầu.
Kế hoạch quản lý mua sắm
Các tài liệu được gọi là kế hoạch quản lý mua sắm xác định nhu cầu lịch trình của dự án và phác thảo các hành động cần thiết để ký kết hợp đồng cuối cùng.
Chiến lược phác thảo các phương pháp mà tổ chức mua sẽ có được các sản phẩm và dịch vụ mà họ cần, bao gồm:
- Vạch ra những thứ cần mua
- Tính giá hàng mua
- Thiết lập một lịch trình cho các đơn đặt hàng lại
Sử dụng phần mềm mua sắm để hợp lý hóa việc tìm nguồn cung ứng, lựa chọn nhà cung cấp và quản lý hợp đồng. Thiết lập các mục tiêu mua sắm rõ ràng, đánh giá năng lực của nhà cung cấp và đàm phán các điều khoản có lợi. Triển khai các cơ chế theo dõi mạnh mẽ để giám sát việc giao hàng, chất lượng và chi phí. Thường xuyên xem xét các số liệu hiệu suất và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết để cải tiến liên tục. Tích hợp phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định sáng suốt và giảm thiểu rủi ro.
Kế hoạch quản lý mua sắm quan trọng như thế nào
Một quy trình được gọi là quản lý mua sắm hỗ trợ các doanh nghiệp mua hàng hóa và dịch vụ với chi phí và thời gian hiệu quả.
Hướng hoạt động mua sắm của tổ chức được thiết lập bởi một kế hoạch quản lý mua sắm hiệu quả, kế hoạch này cũng đảm bảo rằng chúng phù hợp với chiến lược kinh doanh tổng thể của công ty. Có một kế hoạch quản lý mua sắm tại chỗ có một số lợi thế. Khả năng tiết kiệm tiền cho các tập đoàn được cho là lợi ích đáng kể nhất. Các tổ chức có thể tránh phung phí vào những thứ không cần thiết hoặc trả nhiều hơn mức cần thiết cho những mặt hàng họ thực sự cần bằng cách có một chiến lược mua sắm hợp lý.
Các thành phần của kế hoạch quản lý mua sắm
# 1. Tuyên bố công việc
Tài liệu phác thảo sản phẩm hoặc dịch vụ phải mua, cũng như các mục tiêu và thông số kỹ thuật cho sản phẩm hoặc dịch vụ đó, được gọi là tuyên bố công việc.
#2. Cơ sở để mua hàng
Khung thời gian, chi phí và tiêu chí thực hiện đã thỏa thuận cho hoạt động mua sắm được mô tả rất chi tiết trong cơ sở mua sắm.
#3. Tiêu chí lựa chọn cho nguồn
Để kiểm tra các nhà cung cấp có thể được sơ tuyển và chọn nhà cung cấp tốt nhất cho lịch trình dự án, tiêu chí lựa chọn nguồn là các yếu tố quản lý nhà cung cấp sẽ được áp dụng.
Lương quản lý mua sắm
Mức lương trung bình của Giám đốc mua hàng ở Hoa Kỳ là 123,400 đô la; tuy nhiên, mức lương bình thường là từ $110,100 đến $139,300. Các mức lương có thể thay đổi đáng kể tùy thuộc vào nhiều khía cạnh quan trọng, bao gồm học vấn, bằng cấp, tài năng bổ sung và khoảng thời gian bạn đã làm việc trong một lĩnh vực nhất định. Salary.com hỗ trợ bạn xác định mục tiêu trả lương chính xác của mình bằng cách cung cấp nhiều dữ liệu lương thưởng trực tuyến, theo thời gian thực hơn bất kỳ trang web nào khác.
Quản lý mua sắm là gì?
Phương pháp mà một công ty thực hiện, phê duyệt, giám sát và tối đa hóa chi tiêu của mình đối với hàng hóa và dịch vụ được gọi là quản lý mua sắm. Mục tiêu chính của nhóm thu mua là giảm chi phí mua tổng thể và đẩy nhanh việc mua vật tư và dịch vụ mà doanh nghiệp cần để tạo ra sản phẩm.
Hệ thống quản lý mua sắm là gì?
Một tên gọi khác của quản lý mua sắm là quy trình từ nguồn đến giải quyết. Nó bao gồm việc quản lý các kết nối nhà cung cấp đang diễn ra cho doanh nghiệp cũng như việc đánh giá, lựa chọn và soạn thảo các thỏa thuận hợp đồng chính thức.
Mục đích chính của quản lý mua sắm là gì?
Để các dự án và thủ tục tiến triển thành công, quản lý mua sắm đảm bảo rằng tất cả hàng hóa và dịch vụ được mua sắm chính xác. Khi được tối ưu hóa để tiết kiệm tiền bạc, thời gian và nguồn lực, việc mua sắm có thể được sử dụng như một lợi thế cạnh tranh thay vì chỉ là nhu cầu của công ty.
Bảy giai đoạn quản lý mua sắm là gì?
- Nhận biết nhu cầu
- Yêu cầu mua hàng
- Yêu cầu xem xét
- Quy trình chào mời
- Đánh giá và Hợp đồng
- Quản lý đơn hàng
- Phê duyệt và tranh chấp hóa đơn
Bốn vai trò chính của quản lý mua sắm là gì?
Tìm nguồn cung ứng, đàm phán, quản lý hợp đồng và quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp là bốn chức năng chính của mua sắm. Để thành công, những sáng kiến này cần nắm vững các mục tiêu của tổ chức, xu hướng thị trường và khả năng của nhà cung cấp.
Kết luận
Giám đốc mua sắm (CPO) và các công việc cấp điều hành khác trong mua sắm đã trở nên phổ biến hơn do tác động của quản lý mua sắm đối với điểm mấu chốt, việc áp dụng các phương pháp mới và tiềm năng chiến lược của nó. Theo Nghiên cứu đồ thị kinh tế của LinkedIn, vị trí này có tốc độ tăng trưởng 15% (như một phần của tất cả việc tuyển dụng C-suite năm ngoái) và hiện được xếp hạng 11 trong danh sách các vị trí C-suite phát triển nhanh nhất.
Bài viết liên quan
- PHẦN MỀM MUA SẮM: Các công ty & Phần mềm miễn phí hàng đầu năm 2023
- Quản lý Mua sắm Dự án: Hướng dẫn Chi tiết về Quy trình Mua sắm
- DỊCH VỤ ĐƯỢC QUẢN LÝ LÀ GÌ: Định nghĩa, Loại, Ví dụ & Lợi ích
- QUẢN LÝ PHÁT HÀNH: Định nghĩa, Mô tả công việc, Mức lương & Làm thế nào để trở thành một
- KỸ SƯ ĐÁM MÂY: Định nghĩa, Nhiệm vụ, Công việc, Mức lương & Cách trở thành một
- HỆ THỐNG QUẢN LÝ MUA SẮM: Các loại và danh sách các tùy chọn phần mềm hàng đầu
- Tư vấn mua sắm giúp doanh nghiệp tiết kiệm tiền và tăng giá trị như thế nào
- HỆ THỐNG QUẢN LÝ NHÀ CUNG CẤP: Quy trình và Công cụ Tốt nhất
dự án
