Người sử dụng lao động đánh giá cao hạnh phúc của nhân viên vì nó là điều cần thiết để đạt được các mục tiêu kinh doanh và năng suất của nhân viên. Các thành viên hạnh phúc trong nhóm làm việc hiệu quả hơn và gắn bó với công ty lâu hơn. Để duy trì kết nối nhóm, tăng năng suất và thúc đẩy tăng trưởng, điều quan trọng là cả người sử dụng lao động và nhân viên phải hiểu tầm quan trọng của hạnh phúc tại nơi làm việc. Bài viết này khám phá giá trị hạnh phúc của nhân viên, giải thích lý do tại sao những người làm nội dung làm việc hiệu quả hơn khi họ hạnh phúc và đưa ra 10 lời khuyên về cách tăng mức độ hạnh phúc của nhân viên.
Chúc nhân viên vui vẻ
Những nhân viên hài lòng, tràn đầy động lực và hạnh phúc là một tài sản lớn đối với bất kỳ công ty nào. Tăng trưởng năng suất là một trong những lợi thế quan trọng nhất của việc tăng hạnh phúc của nhân viên. Mặc dù điều quan trọng là phải hiểu rằng việc cải thiện sự hài lòng của nhân viên có thể là một nhiệm vụ đầy thách thức thường xuyên đòi hỏi bạn phải giải quyết nhiều khía cạnh trong văn hóa của công ty bạn, phần thưởng khi có những nhân viên hạnh phúc hơn sẽ khiến nỗ lực trở nên đáng giá. Những nhân viên hạnh phúc hơn có nhiều khả năng sẽ nỗ lực hơn nữa, gắn bó với doanh nghiệp của bạn và thể hiện thái độ tích cực trong công việc. Tiếp tục đọc để biết thêm chi tiết và một vài gợi ý về điểm bắt đầu để giúp bạn nâng cao tinh thần nhân viên và làm cho nhân viên của bạn hạnh phúc hơn.
Tại sao hạnh phúc của nhân viên lại quan trọng
Theo một nghiên cứu của Đại học Warwick, năng suất có thể tăng 12% khi nhân viên hài lòng trong công việc, điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của sự hài lòng của nhân viên. Các mối quan hệ và kết quả công việc có thể bị ảnh hưởng bởi hạnh phúc nơi làm việc. Dưới đây là một số giải thích về lý do tại sao việc có các thành viên trong nhóm nội dung lại quan trọng tại nơi làm việc:
- Sự hài lòng của khách hàng: Các thành viên trong nhóm hài lòng với công việc của họ thể hiện điều đó trong các liên hệ của họ với khách hàng. Sự ấm áp và hào hứng của họ có thể lôi kéo khách hàng mua hàng hóa hoặc dịch vụ và nhờ trải nghiệm tuyệt vời đó, họ có thể trở thành những người ủng hộ thương hiệu tận tụy.
- Kết quả tích cực: Những người hài lòng với công việc của họ thường làm tốt hơn công việc của họ. Họ có thể tự hào hơn về công việc của mình và khiến cấp quản lý của họ hài lòng.
- Khuyến khích sự hợp tác: Những người làm việc hài lòng có nhiều khả năng hòa đồng với những người khác. Họ có thể lan tỏa niềm vui của mình khắp văn phòng và truyền cảm hứng làm việc theo nhóm, đảm bảo rằng các nhiệm vụ diễn ra suôn sẻ và hoàn thành đúng tiến độ cũng như ngân sách.
- Tác động tích cực đến thái độ làm việc: Các thành viên trong nhóm hài lòng với công việc của họ có nhiều khả năng có cái nhìn tích cực hơn và có thể thành công trong công việc.
- Các mối quan hệ tại nơi làm việc trở nên tốt hơn: Có một khoảng thời gian vui vẻ tại nơi làm việc có thể dẫn đến các mối quan hệ hợp tác tốt đẹp. Những người hài lòng có thể phục vụ lợi ích công cộng và vẫn cống hiến cho chủ nhân của họ.
- Những nhân viên hài lòng với công việc của họ có nhiều khả năng hỗ trợ hoặc khuyến khích đồng nghiệp của họ trong các nhiệm vụ nhóm.
- Môi trường làm việc hỗ trợ giúp nhân viên học hỏi từ những sai lầm của họ thay vì sợ hãi những hậu quả, điều này hỗ trợ cho sự phát triển nghề nghiệp của họ. Phạm sai lầm có thể là động lực để mọi người cải thiện khả năng của mình.
Làm thế nào để nhân viên hạnh phúc
Tuy nhiên, các chuyên gia khác nghĩ rằng bằng cách nhấn mạnh giá trị của họ, nhân viên có thể giữ công việc hiện tại của họ. Các chủ doanh nghiệp và giám đốc điều hành có thể hành động để đảm bảo một tương lai tươi sáng cho tổ chức và nhân viên của họ vào năm 2023. Dưới đây là một số chiến lược nhanh chóng và dễ dàng để giữ cho nhân viên của bạn vui vẻ và gắn bó:
#1. Chấp nhận sự linh hoạt và tự chủ
Sự gắn kết của nhân viên và sự hài lòng trong công việc bị ảnh hưởng bởi quyền tự chủ của nhân viên. Để thúc đẩy quyền tự chủ trong công việc, hãy cho phép các cá nhân tự do chọn lịch trình của riêng họ, cung cấp thời hạn linh hoạt, hỗ trợ môi trường làm việc kết hợp và cung cấp khả năng làm việc từ xa.
#2. Tạo một kế hoạch cơ hội tăng trưởng
Nói một cách đơn giản, một công ty đầu tư vào sự phát triển nghề nghiệp của nhân viên sẽ có nhiều khả năng giữ họ ở lại làm việc. Cung cấp cho họ các cơ hội phát triển, chẳng hạn như các khóa học trực tuyến và quyền truy cập vào các công cụ, để giúp họ xây dựng các kỹ năng cần thiết để thăng tiến trong tổ chức.
#3. Cung cấp khả năng cho công việc từ xa và kết hợp
Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng chiến lược làm việc từ xa do các biện pháp cách ly trong giai đoạn đầu của dịch COVID-19. Để đạt được một tốt hơn cân bằng cuộc sống công việc, nhiều nhân viên muốn tiếp tục lựa chọn làm việc từ xa hoặc kết hợp. Cung cấp cho nhân viên của bạn tùy chọn làm việc từ xa và để họ tự quyết định ngày nào họ sẽ đến văn phòng nếu bạn có thể đưa điều này vào kế hoạch kinh doanh của mình.
#4. Cung cấp đào tạo
Nhân viên có thể phát triển các kỹ năng họ cần để vượt trội trong công việc thông qua phát triển cá nhân và nghề nghiệp. Khi các công ty đầu tư vào nhân viên của họ, tỷ lệ tham gia tăng lên. Người lao động càng có nhiều tài năng, họ càng có động lực làm việc chăm chỉ hơn, đặc biệt nếu họ nhận được sự hỗ trợ từ người sử dụng lao động.
Vì chúng ta dành gần một phần ba cuộc đời tại nơi làm việc, nên việc nuôi dưỡng một môi trường làm việc tích cực với tất cả các cấp độ đồng nghiệp là điều cần thiết cho tinh thần. Xã hội hóa có thể củng cố mối quan hệ bạn có với nhân viên của bạn. Chỉ cần đưa nhân viên đi ăn trưa hoặc ăn tối sau giờ làm việc hoặc đưa họ đi dạo vào cuối tuần có thể tăng cường mối quan hệ tại nơi làm việc.
#6. Tương tác hiệu quả hơn
Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc điều hành một doanh nghiệp là giao tiếp liên tục và hiệu quả. Mặt khác, mức độ giao tiếp sai có thể dẫn đến các vấn đề giữa các phòng ban và làm mất động lực của người lao động. Để tránh hiểu lầm, hãy đảm bảo rằng nhóm của bạn được thông báo về bất kỳ kiến thức mới nào, nhưng tránh quản lý vi mô các công việc hàng ngày của họ bằng cách cung cấp thông tin đầu vào quá mức.
#7. Tập trung vào sức khỏe tinh thần và hạnh phúc của nhân viên
Khi người sử dụng lao động thể hiện sự quan tâm đến phúc lợi của tất cả nhân viên của mình, điều đó sẽ làm tăng sự gắn kết của nhân viên. Những người cảm thấy được đánh giá cao có nhiều khả năng sẽ cố gắng đáp lại sự ưu ái và đánh giá cao công ty hơn. Nếu bạn thấy một công nhân đang gặp khó khăn, hãy liên lạc với họ và tìm hiểu xem bạn có thể giúp gì thêm cho họ như thế nào.
10 điều hàng đầu để làm cho nhân viên hạnh phúc
Bất kỳ công ty nào cũng không thể thành công nếu chỉ tập trung vào nhu cầu của khách hàng. Người sử dụng lao động nên trân trọng công nhân của họ và đảm bảo rằng họ hài lòng. Bây giờ chúng ta đi đến 8 chiến lược hạnh phúc của nhân viên hàng đầu để tăng năng suất của nhân viên. Các kỹ thuật tốt nhất để nâng cao sự hài lòng của nhân viên trong công việc sẽ được đề cập trong cuộc thảo luận này. Dưới đây là danh sách 10 điều có thể khiến nhân viên của bạn hài lòng:
#1. Bày tỏ sự biết ơn
Đó là chiến lược thiết thực và quan trọng nhất để nâng cao niềm vui của nhân viên. Đối xử với người dân của bạn như đồng bào. Khi bạn cảm ơn nhân viên của mình vì những nỗ lực của họ vào thời điểm đó, mức độ tự tin của họ sẽ tăng lên và họ trở nên có động lực hơn. Nhân viên có thể được đánh giá cao theo nhiều cách khác nhau, kể cả sau khi hoàn thành nhiệm vụ, và hãy đoán xem? Không tốn kém gì, trao huy chương cho những đóng góp của họ, tổ chức một sự kiện cho họ, gửi tin nhắn riêng cho họ, v.v. Bạn không nên chỉ đánh giá cao công việc của họ; bạn cũng nên đánh giá cao hành vi, sở thích về thời gian và các phẩm chất khác của họ.
#2. Xem xét các nhận xét và đề xuất của họ
Có rất nhiều quyết định được đưa ra trong mỗi doanh nghiệp. Xem xét quan điểm của nhân viên và lôi kéo họ tham gia vào quá trình này. Cân nhắc ý kiến của nhân viên khi đưa ra quyết định hoặc thảo luận các vấn đề quan trọng; làm như vậy sẽ giúp họ cảm thấy có giá trị và tài sản quý giá trong mắt bạn. Tạo cho nhân viên của bạn cảm giác quan trọng là cách tiếp cận đơn giản nhất để khiến họ hạnh phúc hơn. Nhân viên có khả năng cảm thấy được trao quyền cao hơn 4.6 lần để làm tốt nhất công việc của họ nếu họ tin rằng tiếng nói của họ đã được lắng nghe.
#3. Luôn nở nụ cười trên môi tại nơi làm việc.
Luôn nói chuyện với một nụ cười bất cứ khi nào bạn tương tác với ai đó tại nơi làm việc. Ý tưởng “mỉm cười có thể khiến mọi người hạnh phúc hơn” đã được công bố rộng rãi. Một nụ cười là một dấu hiệu của sự lạc quan. Các nhà lãnh đạo phải luôn rạng rỡ trước nhóm của họ. Nó có tác động tích cực đến họ. Trên thực tế, bạn đang dành cho họ nụ cười toe toét của mình, điều này sẽ nâng đỡ và truyền cảm hứng cho họ. Ngày của họ có thể được thực hiện bởi một nụ cười của bạn.
#4. Thiền định dựa trên chánh niệm
Xung đột tại nơi làm việc được giảm bớt nhờ thiền chánh niệm. Hạnh phúc của nhân viên là kết quả của nó. Thiền chánh niệm tại nơi làm việc có thể giúp nhân viên cảm thấy bớt căng thẳng và tập trung hơn vào nhiệm vụ của họ. Nhân viên hạnh phúc hơn khi họ không bị căng thẳng. Bạn có thể dạy thiền chánh niệm cho nhân viên của mình tại nơi làm việc bằng nhiều cách khác nhau.
#5. Môi trường làm việc thuận lợi
Bản chất của nhân viên bị ảnh hưởng đáng kể bởi môi trường làm việc. Lan tỏa niềm vui giữa các nhân viên bắt đầu bằng việc tạo ra một môi trường vui vẻ tại nơi làm việc. Không cần phải nói rằng một môi trường tại nơi làm việc nơi đồng nghiệp có thể giao tiếp và đùa giỡn thoải mái sẽ khiến những người lao động hạnh phúc hơn. Nhân viên có thể sẵn sàng chia sẻ ý tưởng của họ với người khác và tăng sản lượng nếu họ cảm thấy thoải mái. Cho phép trẻ hoàn thành nhiệm vụ như một trò tiêu khiển thú vị hơn là chịu áp lực.
#6. Kết hợp một hoạt động giải trí
Nhân viên được tiếp thêm năng lượng và trẻ hóa bởi các sự kiện bổ sung bao gồm lễ kỷ niệm ngày, ngày hội thể thao với các trò chơi trong nhà và ngoài trời, dã ngoại với tất cả các đội, lễ kỷ niệm, v.v. hoạt động xây dựng nhóm tốt nhất cho nhân viên hạnh phúc hơn là những người được liệt kê ở trên. Cách tiếp cận tốt nhất để gắn kết một nhóm là thông qua các hoạt động xây dựng nhóm; Có thể chơi nhiều trò chơi như nói thật và nói dối, trò chơi cười, gọi tên giai điệu, trò chơi tô tượng, v.v. tại nơi làm việc.
Bạn cũng có thể đọc HOẠT ĐỘNG GẮN KẾT ĐỘI
#7. Phát triển kỹ năng mềm
“Chúng ta cùng nhau rực rỡ; một mình chúng tôi thông minh. Kỹ năng mềm là một đặc điểm tính cách thể hiện bạn hợp tác với người khác tốt như thế nào. Kỹ năng mềm cho phép các mối quan hệ phát triển và thúc đẩy sự tin tưởng lẫn nhau giữa các nhân viên. Nó tạo điều kiện xây dựng đội ngũ. Các công ty có thể dạy cho nhân viên của họ nhiều kỹ năng mềm, chẳng hạn như kỹ năng giao tiếp và giao tiếp hiệu quả. Nếu một nhân viên sở hữu các kỹ năng mềm, anh ta hoặc cô ta có thể làm việc hòa bình với bất kỳ nhóm nào, điều này chắc chắn sẽ khiến cả hai bên hài lòng.
# 8. Kính trọng
Một nhân viên không hài lòng dường như không nghĩ mình là người hài lòng. Văn hóa của công ty bạn cần có khả năng đảm bảo sự tôn trọng tại nơi làm việc. Mỗi người bạn tiếp xúc trong suốt sự nghiệp kinh doanh của bạn sẽ góp phần vào sự phát triển của nó. Đừng bao giờ phạm sai lầm khi nghĩ rằng sự tôn trọng chỉ nên dành cho một số người nhất định. Tôn trọng mọi người bạn gặp.
# 9. Công bằng
Bạn nên cẩn thận để không thể hiện bất kỳ hình thức thiên vị nào với tư cách là một nhà lãnh đạo. Chơi trò yêu thích sẽ thấm nhuần sự cay đắng trong trái tim của các nhân viên của bạn. Có lẽ bạn có một nhân viên yêu thích (tất cả chúng ta đều có yêu thích). Trao cho nhân viên này nhiều lợi ích hơn nhân viên khác là không công bằng, mặc dù. Những người khác sẽ bắt đầu nghi ngờ khả năng lãnh đạo của bạn. Hỗ trợ văn hóa nơi làm việc nơi đối xử công bằng là tiêu chuẩn.
#10. Cho họ nghỉ ngơi
Nhiều nhân viên phát hiện ra rằng ngày làm việc từ 9 đến 5 giờ thông thường không còn đúng nữa sau khi chuyển sang làm việc từ xa. Có một giả định phổ biến rằng nhân viên sẽ sẵn sàng trả lời các cuộc gọi và email vào tất cả các giờ trong ngày.
Thế nào là một nhân viên hạnh phúc?
Hạnh phúc của nhân viên đề cập đến trạng thái có thái độ và cách nhìn dễ chịu đối với công việc của một người, và đó là một ý tưởng khá đơn giản.
4 yếu tố của sự hài lòng trong công việc là gì?
Các yếu tố hàng đầu ảnh hưởng đến hạnh phúc công việc bao gồm:
- Sự công nhận và lòng biết ơn từ người quản lý hoặc chủ lao động của bạn.
- Một cảm giác độc lập và kiểm soát công việc của bạn.
- Cơ hội phát triển và trưởng thành.
- Một mối quan hệ làm việc tốt với các đồng nghiệp của bạn
5 thành phần của sự hài lòng trong công việc là gì?
Sự gắn kết, tôn trọng (khen ngợi và ngưỡng mộ), đãi ngộ công bằng, động lực và sự thỏa mãn trong cuộc sống là năm yếu tố góp phần tạo nên sự hài lòng trong công việc tại nơi làm việc.
7 khía cạnh của sự hài lòng trong công việc là gì?
Hạnh phúc chung trong công việc, đồng nghiệp, quản lý, chính sách và hỗ trợ của công ty, lương, thăng tiến và thăng tiến, và khách hàng
bài viết liên quan
- HẠNH PHÚC CỦA NHÂN VIÊN: Làm thế nào để giữ cho nhân viên của bạn hạnh phúc và làm việc hiệu quả
- NƠI THỨC ĂN NHANH TỐT NHẤT: Nhà hàng Tốt nhất để Ăn uống hoặc Làm việc vào năm 2023
- 2023 CÔNG TY NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG HÀNG ĐẦU.
- CÁC CHƯƠNG TRÌNH SỨC KHOẺ NHÂN VIÊN: Ý tưởng, Hoạt động, Chương trình & Lợi ích Tốt nhất
dự án
