Quản lý hiệu quả có thể có nghĩa là sự khác biệt giữa việc tận hưởng công việc của bạn và chỉ chịu đựng nó. Tự nhận thức, thể hiện bản thân là thường xuyên và nhất quán, hiện diện, v.v. đều là những thuộc tính quan trọng của khả năng lãnh đạo mạnh mẽ.
Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo hiệu quả có nhiều lợi ích cho nhóm của họ cũng như toàn bộ doanh nghiệp, chẳng hạn như tăng doanh thu, khách hàng hài lòng hơn và lòng trung thành của nhân viên. Lãnh đạo thường sử dụng nhiều đặc điểm tính cách và kỹ thuật giao tiếp mà bất kỳ ai cũng có thể học và thực hành. Tìm hiểu và thực hành các thuộc tính lãnh đạo có thể hữu ích.
Các thuộc tính lãnh đạo chính sau đây:
Thuộc tính lãnh đạo
Những phẩm chất giúp một người trở thành nhà lãnh đạo thành công được gọi là thuộc tính lãnh đạo của họ. Những phẩm chất này bao gồm một loạt các đặc điểm, bao gồm các giá trị, tính cách, động cơ, thói quen, đặc điểm, phong cáchhành vi, kỹ năng.
#1. Nhận thức về chính mình
Một trong những đặc điểm cần thiết của một nhà lãnh đạo hiệu quả là sự tự nhận thức. Các nhà lãnh đạo phải thường xuyên nhận thức được lời nói, hành động và tín hiệu phi ngôn ngữ của họ. Mặc dù không phải lúc nào họ cũng nhận thức được điều đó, nhưng các thành viên trong nhóm liên tục theo dõi người lãnh đạo của họ và sao chép hành vi cũng như phản ứng của họ dựa trên cách người lãnh đạo hành động.
#2. Thiết lập uy tín
Một trong những phẩm chất quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo thành công là khả năng tin tưởng. Bằng cách tuân theo các cam kết của họ, chịu trách nhiệm về lời nói và hành động của họ, và ưu tiên nhu cầu của nhóm hơn của họ, các nhà lãnh đạo xây dựng uy tín và giành được sự tôn trọng của cấp dưới. Làm cho khả năng thể hiện uy tín của một nhà lãnh đạo giỏi trở thành một trong những ưu tiên hàng đầu của họ Các thành viên trong nhóm ít có khả năng tin tưởng những nhà lãnh đạo thiếu uy tín.
#3. Nhấn mạnh mối quan hệ nuôi dưỡng
Tất cả các lĩnh vực của tổ chức đều yêu cầu các nhà lãnh đạo của họ phải là những người xây dựng mối quan hệ xuất sắc.
#4. Có một sở thích cho hành động
Những nhà lãnh đạo giỏi là những người nói về những gì cần xảy ra và sau đó hành động, hoặc những người có xu hướng hành động nhiều hơn. Họ đưa ra quyết định và hành động với lòng can đảm, và họ tự chịu trách nhiệm về những lựa chọn và hành động đó. Những nhà lãnh đạo này là những người thực hiện bước đầu tiên; ai đó phải.
#5. Thể hiện sự khiêm tốn
Các nhà lãnh đạo khiêm tốn ít có khả năng yêu cầu tín dụng cho những nỗ lực của người khác. Họ ưu tiên nhu cầu của nhóm hơn nhu cầu của bản thân và họ là những người ủng hộ kiên định cho những gì đồng đội của họ yêu cầu. Các nhà lãnh đạo khiêm tốn chiếm được lòng tin của cấp dưới bằng cách đặt người khác lên trước bản thân và hướng dẫn họ đạt được những tầm cao hơn những gì họ có thể tưởng tượng trước đây. Nói cách khác, khiêm tốn là khả năng nghĩ ít về bản thân mình hơn trong khi cũng nghĩ nhiều hơn về người khác.
#6. Khuyến khích làm việc theo nhóm
Khi một trưởng nhóm trao quyền cho một thành viên, họ đưa cho họ một bộ quy tắc để tuân theo và sau đó cho họ không gian để hoàn thành nhiệm vụ của mình.
#7. Thể hiện tính nhất quán và khả năng phục hồi
Nhóm có thể làm việc hiệu quả hơn khi lời nói và hành động của người lãnh đạo nhất quán trong toàn nhóm. Điều này giúp loại bỏ sự không chắc chắn và lo lắng về phản ứng của người lãnh đạo. Những nhà lãnh đạo hành động liên tục và nhất quán cuối cùng trở nên gần như có thể dự đoán được, tương tự như cách hoạt động của tính xác thực. Nhóm học cách dựa vào sự đáng tin cậy của người lãnh đạo, điều này thúc đẩy sự tin tưởng và giảm căng thẳng tại nơi làm việc.
#số 8. Nêu gương tốt cho người khác noi theo
Những người theo dõi liên tục theo dõi các nhà lãnh đạo, mặc dù họ có thể không nhận thức được điều đó. Các thành viên trong nhóm quan sát phản ứng của người lãnh đạo đối với các thông điệp hoặc tình huống và nhận tín hiệu từ chúng khi mô hình hóa hành vi của họ.
#9. Hiển thị toàn bộ
Sự hiện diện của các thành viên trong nhóm có nghĩa là người lãnh đạo hoàn toàn tập trung vào những gì thành viên trong nhóm đang nói, đang làm. Những nhà lãnh đạo không có mặt sẽ bị phân tâm bởi những thứ khác và hầu như không dành cho các thành viên trong nhóm sự chú ý đầy đủ của họ.
# 10. Thanh Liêm
Chính trực là một thuộc tính lãnh đạo quan trọng đối với cá nhân và toàn bộ công ty. Các giám đốc điều hành cấp cao nhất đang thiết lập phương hướng của công ty và đưa ra nhiều quyết định quan trọng khác nên đặc biệt chú ý đến nó.
# 11. Lòng biết ơn
Biết ơn có thể cải thiện giấc ngủ, giảm lo lắng và trầm cảm, đồng thời nâng cao ý thức về giá trị bản thân. Bạn có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn thông qua lòng biết ơn. Mặc dù hầu hết mọi người nói rằng họ sẵn sàng làm việc chăm chỉ hơn cho một ông chủ đã thể hiện sự đánh giá cao, nhưng rất ít người thường xuyên nói “cảm ơn” trong môi trường chuyên nghiệp. Không dễ để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Để đạt được các mục tiêu và mục tiêu lớn hơn, một người cần sở hữu những đặc điểm lãnh đạo hiệu quả.
# 12. Sáng tạo
Trong khi cho phép người khác tự do phát triển ý tưởng của họ, một nhà lãnh đạo đổi mới không nhất thiết phải là một thiên tài sáng tạo với những khái niệm đột phá. Sẽ luôn có những người tài giỏi nhưng thiếu động lực, sự kiên trì hoặc can đảm để biến ý tưởng của họ thành hành động.
# 13. Trung thực
Trung thực là một đặc điểm lãnh đạo quan trọng. Để có được sự tin tưởng và tôn trọng của cấp dưới vì tính đáng tin cậy của họ, các nhà lãnh đạo phải trung thực. Ngoài ra, chúng tôi ngưỡng mộ những người giữ lời hứa và chịu trách nhiệm. Vì vậy, sự chân thành là phẩm chất mà mọi nhà lãnh đạo doanh nghiệp hay lãnh đạo nói chung coi trọng nhất.
# 14. Lắng nghe tích cực
Khi nói đến lãnh đạo, lắng nghe tích cực là một kỹ năng rất có lợi. Các nhà lãnh đạo giỏi dành cho người nghe sự quan tâm đầy đủ và chân thành của họ. Họ có được sự hiểu biết về con người và quan điểm của họ khi làm như vậy. Theo thời gian, lắng nghe tích cực sẽ vun đắp các mối quan hệ và lòng tin. Các nhà lãnh đạo giỏi luôn quan tâm đến công việc của họ thông tin, chú ý đến người nói và thông điệp, tránh ngắt lời và chú ý đến những gì đang được nói. Rất khó để phát triển kỹ năng này vì nó đòi hỏi sự khiêm tốn và tự nhận thức để tôn trọng ý kiến của người khác.
#số 15. Kỹ năng giải quyết vấn đề
Các nhà lãnh đạo giỏi bẩm sinh có khả năng giải quyết các vấn đề. Họ có thể xác định và nhận ra các vấn đề. Để giải quyết vấn đề, họ tiến hành phân tích, sử dụng dữ liệu và tương tác với nhau. Bất kỳ nhà lãnh đạo nào muốn phá vỡ các rào cản đều phải phát triển khả năng giải quyết vấn đề mạnh mẽ.
Thuộc tính lãnh đạo chính
# 1. Giao tiếp
Giao tiếp hiệu quả là một trong những thuộc tính lãnh đạo quan trọng. Giao tiếp hiệu quả là điều cần thiết để một nhà lãnh đạo có thể truyền cảm hứng, khuyến khích và thúc đẩy nhóm của họ và quản lý một nhóm. Một số người trong số họ tin rằng những nhà lãnh đạo vĩ đại là những người truyền cảm hứng cho nhóm của họ, trong khi những người khác tin rằng khả năng lãnh đạo xuất sắc đòi hỏi phải truyền cảm hứng cho động lực và sự sáng tạo của nhân viên.
#2. Trung thực/Chính trực
Ngay cả khi họ không đồng ý với lựa chọn của bạn, những người tốt cuối cùng cũng hiểu được giá trị của sự trung thực. Họ nhận thức được vị trí của bạn và tự tin vào sự chân thành của nó. Ngay cả khi không có ai để ý, họ vẫn mong đợi hành vi tốt từ bạn.
#số 3. Tiêu điểm
Những người dưới quyền chỉ huy của bạn sẽ không hiểu nhiệm vụ của bạn nếu bạn không. Tạo một tuyên bố sứ mệnh cho chính mình, sau đó gắn bó với nó. Tập trung là một trong những thuộc tính lãnh đạo quan trọng của các nhà lãnh đạo mạnh mẽ.
# 4. Kính trọng
Điều này không có nghĩa là mọi người nên được đối xử bình đẳng. Bạn không thể làm điều đó. Các cá nhân có thể thêm các mức giá trị khác nhau cho công ty của bạn. Tuy nhiên, tất cả mọi người đều sở hữu những thứ đáng giá, vô giá và quan trọng. Tìm nó, đánh dấu nó, và đánh giá nó. Một nhà lãnh đạo thể hiện sự tôn trọng được cho là thể hiện các thuộc tính lãnh đạo mạnh mẽ.
#5. Sự tự tin
Trước tiên bạn phải tin vào chính mình trước khi bạn có thể thuyết phục người khác tin tưởng bạn. Tốt nhất là nên tự tin thái quá một chút trong khi tránh kiêu căng. Những người phù hợp quan tâm đến cả kiến thức và sự thiếu sót của bạn. Một nhà lãnh đạo sở hữu các thuộc tính lãnh đạo quan trọng phải tự tin vào khả năng của mình.
# 6. Sự hợp tác
Không phải nhiều người theo dõi hơn, mà là nhiều nhà lãnh đạo hơn—đó là điều mà những nhà lãnh đạo giỏi nhất làm. Bằng cách làm việc cùng nhau, bạn có thể lôi kéo những người khác tham gia vào quá trình này và cho họ một phần trong đó. Hợp tác là một trong những thuộc tính lãnh đạo quan trọng của các nhà lãnh đạo mạnh mẽ và thành công.
Thuộc tính lãnh đạo mạnh mẽ
Khả năng thách thức, truyền cảm hứng và thúc đẩy nhóm của bạn đạt được kết quả tốt nhất là một dấu hiệu của sự lãnh đạo mạnh mẽ. Các thuộc tính lãnh đạo mạnh mẽ tạo ra các mối quan hệ tại nơi làm việc cho phép giao tiếp hiệu quả, sáng tạo hơn và các kỹ thuật giải quyết vấn đề được cải thiện. Nó cũng đoàn kết một nhóm xung quanh một mục tiêu chung.
# 1. Nhận thức về bản thân
Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ ý thức được những đức tính và khuyết điểm của họ. Họ không ngại thừa nhận khi mình thiếu kiến thức hoặc kinh nghiệm. Các thành viên của nhóm và các kỹ năng bổ sung của họ là những nguồn hỗ trợ khác cho họ. Các nhà lãnh đạo hiệu quả luôn khiêm tốn và háo hức tiếp thu những kỹ năng mới từ những người xung quanh.
# 2. Tầm nhìn
Họ có thể nhìn về phía trước những gì họ có thể làm để mở rộng doanh nghiệp và nhóm của họ, và họ làm việc để làm điều đó bằng cách hỗ trợ và thúc đẩy những người mà họ cộng tác. Những nhà lãnh đạo mạnh mẽ không chỉ nghĩ đến những giải pháp ngắn hạn; họ cũng xem xét tương lai lâu dài. Các nhà lãnh đạo có thuộc tính lãnh đạo mạnh mẽ có tầm nhìn và luôn tìm mọi cách để đạt được mục tiêu của mình.
# 3. Luật xa gần
Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ nhận ra và đánh giá cao sự khác biệt của từng nhân viên. Họ nhận ra rằng mọi người đều sở hữu những kỹ năng cụ thể và họ tạo ra các chiến lược để các đồng đội cộng tác nhằm đạt được năng suất cao nhất. Họ đánh giá cao các quan điểm khác nhau, khuyến khích nhóm của họ nói lên suy nghĩ của mình và tích cực tìm kiếm các giải pháp sáng tạo.
# 4. Các kết quả
Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ hướng đến kết quả đồng thời cũng hướng đến con người. Họ đã nỗ lực rất nhiều trong việc kết hợp cả hai để nhóm của họ gắn kết và có động lực để tạo ra kết quả. Một mục tiêu chung được nhóm theo đuổi dưới sự chỉ đạo của một cá nhân có thuộc tính lãnh đạo mạnh mẽ, người thiết lập các mục tiêu và hướng dẫn rõ ràng.
# 5. Sự đam mê
Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ thực sự quan tâm đến sự thành công của nhóm và tổ chức của họ. Họ có nhiều khả năng liên kết các mục tiêu của tổ chức với các hoạt động hàng ngày của họ. Họ khuyến khích những người xung quanh và có niềm tin vào công việc kinh doanh. Đam mê công việc và các thành viên trong nhóm là một trong những phẩm chất lãnh đạo quan trọng cần có.
# 6. Trách nhiệm giải trình
Một nhà lãnh đạo mạnh mẽ khiến mọi người trong nhóm của họ, bao gồm cả chính họ, chịu trách nhiệm về hành động của họ. Điều này khuyến khích người lao động làm theo, tạo ra công việc có chất lượng cao hơn. Các nhà lãnh đạo mạnh mẽ nhận thức được rằng để giữ cho nhóm của họ có trách nhiệm, họ phải cung cấp cho họ các nguồn lực cần thiết để thực hiện nhiệm vụ của mình một cách hiệu quả và hiệu quả.
Ví dụ về các thuộc tính lãnh đạo là gì?
# 1. Bill Gates
Top 10 nhà lãnh đạo doanh nghiệp Mỹ được ngưỡng mộ nhất mọi thời đại bao gồm Bill Gates trong danh sách của hầu hết mọi người. Ông đã đưa ra quan điểm ca ngợi những thành tựu và thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới to lớn của mọi người. Anh ta đảm nhận quyền chỉ huy và cho mọi người biết quyền lực của mình. Cách tiếp cận độc đoán hoạt động tốt khi các tình huống thay đổi nhanh chóng và các quyết định nhanh chóng được yêu cầu. Thành công của Microsoft phần lớn nhờ vào khả năng ra quyết định nhanh chóng của Gates.
#2. Winston Churchill
Churchill đã sử dụng nhiều phong cách khác nhau. Hợp tác làm việc với các nhà lãnh đạo thế giới khác, những người từng là đồng minh của ông, là một dấu ấn trong phong cách của ông. Nhưng danh tiếng của anh ấy với tư cách là một nhà lãnh đạo chuyển đổi trước công chúng mạnh mẽ hơn. Nó rất quan trọng đối với sự thành công của anh ấy trong việc phát triển ý thức mạnh mẽ về tinh thần, động lực và bản sắc. Người ta nói rằng Churchill đã đưa ra những quyết định chính trị và quân sự thẳng thắn và hiệu quả.
#3. Walt Disney
Mặc dù quyền ra quyết định cuối cùng thuộc về người lãnh đạo, nhưng phong cách lãnh đạo này coi trọng ý kiến của các thành viên trong nhóm và đồng nghiệp. Theo thời gian, người sáng lập công ty giải trí thành công và phát triển nhất trên thế giới đã áp dụng nhiều triết lý lãnh đạo khác nhau.
# 4. Oprah Winfrey
Cô ấy đã hoàn toàn thu hút khán giả của mình đến nỗi cô ấy được nhận ra chỉ bằng một cái tên ở khắp mọi nơi. Các nhà lãnh đạo lôi cuốn có thể thiết lập mối quan hệ cá nhân với những người theo họ và thể hiện sự nhạy cảm đáng kể đối với nhu cầu của họ.
# 5. Sergey Brin
Một nhà lãnh đạo mới nổi là người bắt đầu thực hiện các nhiệm vụ theo sáng kiến của họ, hỗ trợ những người khác trong công việc của họ và thúc đẩy tinh thần đồng đội.
Người lãnh đạo của kiểu lãnh đạo này tự phân biệt mình bằng cách nhận trách nhiệm trước khi nhận chức danh chính thức. Phong cách lãnh đạo này cũng có thể giành được sự tôn trọng của người lãnh đạo từ cấp dưới, những người nhận thức được năng lực làm việc chăm chỉ của người đó. Đặc điểm xác định của lãnh đạo mới nổi là nó phát triển theo thời gian từ một cá nhân được kính trọng cao, người không được sinh ra với khả năng lãnh đạo.
# 6. Warren Buffet
Các nhà lãnh đạo thực hành laissezfaire tránh thực hiện những thay đổi trên diện rộng. Thay vào đó, các nhóm hoặc cá nhân phải đưa ra các quyết định có trách nhiệm và giải quyết các vấn đề. Sự tin tưởng là nền tảng của sự lãnh đạo tự do hiệu quả, hoạt động tốt nhất khi người lãnh đạo phụ trách một nhóm được đào tạo bài bản và đáng tin cậy.
Lãnh đạo tự do không hiệu quả trong các tình huống mà các thành viên trong nhóm cần được khen ngợi, chỉ đạo, giám sát hoặc linh hoạt liên tục.
# 7. Elon Musk
Những người thiết lập tốc độ được thúc đẩy để hoàn thành nhiệm vụ nhanh hơn và hiệu quả hơn. Nhìn bề ngoài có rất nhiều điều đáng ngưỡng mộ về phẩm chất đó. Tuy nhiên, hành lý đi kèm với máy chạy bộ có thể khá nặng khi bạn nhìn sâu hơn.
Những người này có kỳ vọng cao cho cả bản thân và những người khác. Ngoài ra, họ sẽ không bao giờ yêu cầu người khác làm điều gì đó mà họ sẽ không làm trước.
Năm phẩm chất quan trọng của một nhà lãnh đạo là gì?
# 1. Uyển chuyển
Một nhà lãnh đạo giỏi nên có khả năng thích ứng và cởi mở với những thay đổi vào phút cuối hoặc các vấn đề mới nổi. Ngoài ra, bạn nên tiếp thu lời khuyên và phê bình. Nhóm của bạn có thể hưởng lợi từ việc quản lý các tình huống bất ngờ, bắt đầu các sáng kiến mới và đưa ra các giải pháp mới.
#2. Thái độ tích cực
Một nhà lãnh đạo hiệu quả nhận thức được tầm quan trọng của việc có cái nhìn tích cực trong công việc. Ngay cả khi mọi thứ căng thẳng, bạn vẫn nỗ lực để thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực. Khi người lao động hài lòng và cảm thấy được đánh giá cao, họ có nhiều khả năng làm việc hiệu quả hơn và được thúc đẩy để thực hiện ở mức cao nhất.
# 3. Giao tiếp
Các nhà quản lý hiệu quả có thể nói rõ mọi thứ, từ các mục tiêu của tổ chức đến các nhiệm vụ cụ thể. Tính minh bạch và môi trường thân thiện được thúc đẩy bằng cách giao tiếp cởi mở giữa các thành viên trong nhóm và người quản lý, giám đốc điều hành và thành viên trong nhóm. Một nhà lãnh đạo giỏi đòi hỏi nhiều khả năng giao tiếp, bao gồm lắng nghe tích cực, giao tiếp bằng lời nói và phi ngôn ngữ, kỹ năng thuyết trình và nói trước đám đông, cùng những kỹ năng khác.
#4. Giải quyết vấn đề
Các nhà lãnh đạo hiệu quả rất giỏi trong việc giải quyết các vấn đề phát sinh tại nơi làm việc. Giải quyết vấn đề hiệu quả thường yêu cầu duy trì sự bình tĩnh và phát triển một kế hoạch từng bước. Các nhà lãnh đạo hành động nhanh chóng, làm việc để vượt qua các thách thức với cả nhóm nội bộ và nhóm bên ngoài của họ, đồng thời đảm bảo rằng các dự án được hoàn thành đúng tiến độ và theo các tiêu chuẩn được yêu cầu. Quá trình này cũng thúc đẩy sự phát triển của tư duy nghiên cứu, phân tích và phản biện.
# 5. Độ tin cậy
Mọi người có thể phụ thuộc vào bạn nếu bạn là một nhà lãnh đạo đáng tin cậy. Một người đáng tin cậy làm theo các kế hoạch và tôn trọng các cam kết. Một nhà lãnh đạo có trách nhiệm sẽ tạo nên những mối liên kết bền chặt giúp nhóm của họ vượt qua những thách thức khi chúng có thể phát sinh. Trở thành một chuyên gia đáng tin cậy đòi hỏi phải đáp ứng thời hạn, trung thực, thực hiện các cam kết và thẳng thắn khi bạn không thể thực hiện lời hứa hoặc đạt được mục tiêu. Nó cũng liên quan đến việc có một kế hoạch dự phòng.
7 phẩm chất lãnh đạo của các nhà lãnh đạo vĩ đại là gì?
- Đồng cảm
- Lập kế hoạch dự án
- Linh hoạt
- tư duy phê phán
- Lắng nghe tích cực
- Quản lý thời gian
- Đáng tin cậy
Kết luận
Chính trực, tự nhận thức, can đảm, tôn trọng, đồng cảm và biết ơn là những phẩm chất tạo nên một nhà lãnh đạo giỏi. Để giao tiếp và ủy quyền hiệu quả, họ nên học cách nhanh nhẹn và linh hoạt ảnh hưởng của mình. Khả năng truyền cảm hứng cho các nhóm người, phân công nhiệm vụ, phê bình và tìm ra giải pháp cho các vấn đề được gọi là khả năng lãnh đạo.
Các câu hỏi thường gặp về thuộc tính lãnh đạo
Thuộc tính lãnh đạo là gì?
Chúng là những phẩm chất vốn có ở một người giúp một người trở thành một nhà lãnh đạo thành công.
Phẩm chất lãnh đạo của các nhà lãnh đạo vĩ đại là gì?
- Linh hoạt
- tư duy phê phán
- Lắng nghe tích cực
Thuộc tính lãnh đạo chính là gì
- Giao tiếp
- SỰ TỰ TIN
- Trung thực
- SỰ HỢP TÁC
Bài viết liên quan
- LÀM THẾ NÀO ĐỂ LÀ NHÀ LÃNH ĐẠO: Trở thành Người dẫn đầu những ước mơ của bạn
- GIÁ TRỊ LÃNH ĐẠO: Tầm quan trọng của các giá trị trong lãnh đạo
- KỸ NĂNG GIAO TIẾP: Ví dụ, Cách cải thiện & Tầm quan trọng
- NHỮNG PHỨC CHẤT CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO: 15 Phẩm Chất Tốt Nhất & Điều Cần Thiết (Chi Tiết)
- CÁCH ĐƯA RA QUYẾT ĐỊNH: Hướng dẫn Hiệu quả để Tránh Sai lầm & Thất vọng
- 6 yếu tố để lãnh đạo doanh nghiệp hiệu quả
