Là một nhà tuyển dụng, điều rất quan trọng là nhân viên của bạn cảm thấy được đánh giá cao, đó là lý do tại sao bạn cần đầu tư vào họ và thúc đẩy họ ở lại. Đó là một nhiệm vụ khó khăn, vì những người khác nhau có sở thích khác nhau về những gì thúc đẩy họ.
Thị trường lao động ngày nay đòi hỏi những cách thức mới để khuyến khích và kích thích nhân viên dưới hình thức phát triển, phúc lợi phù hợp với từng cá nhân và phản hồi liên tục. Là một nhà quản lý và lãnh đạo, điều quan trọng là phải linh hoạt. Hãy nhớ rằng cả nhân viên hiện tại và tương lai của bạn đều có mong muốn tiến lên trong sự nghiệp của họ. Họ quyết tâm, biết chính xác những gì họ muốn và không ngại thay đổi công việc để đạt được điều đó.
Nếu bạn đang ở trong tình huống này, dưới đây chúng tôi đề xuất một số mẹo hiệu quả để giúp bạn giữ chân những nhân viên giỏi nhất và thúc đẩy kinh doanh.
Xác định những tài năng bạn cần
Là một nhà tuyển dụng, bạn phải làm việc có chiến lược và có mục tiêu rõ ràng về loại nhân viên bạn muốn trong tổ chức của mình và tìm ra những người sẵn sàng ở lại và làm việc hiệu quả. Nhận thức được những năng lực quan trọng liên quan đến sự thành công của công ty và xác định những tài năng trong nhân viên của bạn là điều cốt yếu để thành công.
Cân nhắc triển khai LMS
Bạn phải luôn có một chiến lược nhân viên ngay khi một cá nhân bắt đầu làm việc tại công ty. Cách bạn đào tạo nhân viên của mình sẽ ảnh hưởng đến cách họ nhìn nhận nơi làm việc của mình. Nếu bạn muốn tạo nội dung đào tạo nổi bật và chất lượng hàng đầu và cung cấp nội dung đó cho những người mới đi làm, bạn nên xem xét triển khai LMS.
LMS là viết tắt của hệ thống quản lý học tập, ngày càng trở nên phổ biến đối với các công ty và tổ chức khác cần thu thập tài liệu giáo dục và nâng cao năng lực nội bộ.
Hệ thống LMS tạo điều kiện thuận lợi cho việc học nhưng cũng chứa các chức năng như thông báo, danh sách kiểm tra và công cụ giao tiếp, đồng thời cũng được sử dụng cho quy trình giới thiệu nhân viên hiệu quả hơn.
Cho dù bạn có điều hành từ xa hay không, loại hệ thống này sẽ giúp bạn đào tạo tất cả nhân viên mới của mình và giúp họ dễ dàng truy cập tất cả thông tin cần thiết bất cứ khi nào họ cần. Loại LMS bạn nên xem xét tùy thuộc vào một số yếu tố, bao gồm cả vị trí của bạn. Chẳng hạn, nếu bạn hoạt động ở Vương quốc Anh, bạn nên xem hệ thống quản lý học tập Vương quốc Anh các tùy chọn để cung cấp cho nhân viên của bạn trải nghiệm thực sự được cá nhân hóa.
Cải thiện giao tiếp
Giao tiếp là chìa khóa khi nói đến việc giữ chân nhân viên và đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới. Quản lý kém, đặc biệt là với quản lý cấp trên, có thể dẫn đến mức độ tin tưởng thấp giữa mọi người, bầu không khí làm việc tồi tệ và những hiểu lầm không đáng có. Một trong những cách để giải quyết vấn đề này là tổ chức các khóa đào tạo giao tiếp tập trung vào việc cải thiện kỹ năng giao tiếp của mọi người.
Nhiều nhân viên muốn cải thiện bản thân và thúc đẩy sự nghiệp của họ tiến lên, khiến khả năng tham gia các buổi huấn luyện trở thành một triển vọng hấp dẫn đang ngày càng phổ biến.
Để có kết quả tốt hơn nữa với một nhân viên cụ thể tránh giao tiếp nhóm, bạn có thể xem xét huấn luyện một đối một, là một quá trình hiệu quả của một cá nhân giúp đỡ một người khác vượt qua một vấn đề cụ thể và cải thiện hiệu suất công việc.
Điều tuyệt vời của hình thức huấn luyện này là sự quan tâm cá nhân và không phân biệt mà huấn luyện viên có thể dành cho khách hàng của họ cũng như thời gian dành cho việc đối mặt và giải quyết những thách thức độc đáo mà nhân viên đang gặp phải đồng thời chỉ cho họ những cách hiệu quả để tiến lên phía trước.
Cho nhân viên của bạn tự do
Khi bạn ở vai trò quản lý, bạn rất dễ mất cảm giác kiểm soát khi ủy thác nhiệm vụ. Trong những tình huống này, một số nhà lãnh đạo chuyển sang một kỹ thuật gọi là quản lý vi mô, có thể làm giảm sự tự tin của nhân viên và ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng sáng tạo. Đó là điều mà nhân viên của bạn thường cảm thấy khó chịu và do đó bạn nên tránh nó. Nghiên cứu cho thấy rằng phong cách lãnh đạo này có những hậu quả tiêu cực, chẳng hạn như kim ngạch nhân viên cao và thiếu đạo đức làm việc.
Với suy nghĩ này, bạn nên hạn chế xâm phạm vào nhiệm vụ của nhân viên. Thay vào đó, hãy cho họ sự tự do, điều này sẽ nâng cao tinh thần làm việc của họ, thúc đẩy nhân viên của bạn và ngăn họ rời bỏ công ty của bạn.
Ưu tiên các cuộc họp nhóm
Họp nhân viên là cơ hội hoàn hảo để cảm nhận tình hình với nhân viên của bạn và bắt đầu một cuộc trò chuyện nơi nhân viên của bạn có thể nêu quan điểm của họ và cùng nhau, bạn sẽ thảo luận về các cơ hội phát triển và các lĩnh vực cần cải thiện.
Nhiều nhà quản lý mắc sai lầm khi kiểm soát cuộc trò chuyện của nhân viên quá nhiều. Thay vào đó, bạn nên cố gắng lắng nghe những thách thức mà nhân viên gặp phải, đặt câu hỏi và theo dõi quan điểm của họ. Điều gì là cần thiết để bạn cùng nhau đạt được các mục tiêu đã đặt ra? Nếu bạn có cơ hội tổ chức các cuộc họp nhân viên thường xuyên, điều đó sẽ được đền đáp về lâu dài và giúp công ty của bạn phát triển.
Kết luận:
Chăm sóc và đối xử đúng mực với nhân viên của bạn là điều cần thiết nếu bạn muốn họ ở lại công ty của bạn và giúp công ty phát triển thịnh vượng. Hãy xem xét các mẹo ở trên để giúp bạn cải thiện quy trình làm việc và xây dựng đội ngũ nhân viên trung thành.
