Giám đốc điều hành và Giám đốc tài chính đều là một phần của vị trí điều hành cấp C. Họ thực hiện vai trò lãnh đạo quan trọng trong các tổ chức, ảnh hưởng đến các mục tiêu và hành động của công ty với những trách nhiệm đặc biệt góp phần tạo nên sự thành công của công ty.
Hiểu được sự khác biệt giữa các vai trò kinh doanh này có thể nâng cao hiểu biết của bạn về cấu trúc công ty và giúp bạn thiết lập các mục tiêu nghề nghiệp. Bài viết này cung cấp giải thích chi tiết về vai trò của CFO và CEO đồng thời nêu bật sự khác biệt của họ.
Trước tiên, hãy cho chúng tôi biết giám đốc điều hành cấp C là gì.
Giám đốc điều hành cấp C là gì?
Cấp C hay còn gọi là C-Suite, dùng để chỉ các chức danh điều hành cấp cao trong một tổ chức, với chữ C tượng trưng cho “người đứng đầu”. Nó bao gồm giám đốc điều hành (CEO), giám đốc tài chính (CFO), giám đốc điều hành (COO), giám đốc tiếp thị (CMO) và những người khác.
Cán bộ cấp C là những nhà lãnh đạo có ảnh hưởng trong các tổ chức xây dựng chiến lược công ty, đưa ra các quyết định quan trọng và đảm bảo hoạt động hàng ngày phù hợp với mục tiêu chiến lược. Họ thường là những cá nhân được trả lương cao nhất trong công ty.
Họ cũng có kỹ năng lãnh đạo, giao tiếp và xây dựng nhóm mạnh mẽ, giám sát các chức năng và tuyển dụng nhân viên để điều chỉnh việc quản lý hàng ngày với các kế hoạch và chính sách đã được thiết lập.
Các vị trí điều hành cấp C thường là đỉnh cao của sự nghiệp đạt được thông qua giáo dục, đào tạo và phát triển chuyên môn sâu rộng.
Bây giờ, hãy tiếp tục với trọng tâm chính của bài viết này, CEO và CFO.
Đọc thêm: Tiêu đề C-Suite: Danh sách các Giám đốc điều hành cấp C khác nhau và chức năng của họ
Giám đốc điều hành là gì?
Giám đốc điều hành, còn được gọi là CEO là người điều hành cấp cao nhất trong một công ty. Ông chịu trách nhiệm giám sát toàn bộ tổ chức. Ông báo cáo trực tiếp với hội đồng quản trị và thực hiện các quyết định của hội đồng quản trị và thường có thể giữ chức vụ thành viên hoặc chủ tịch hội đồng quản trị.
Ngoài ra, nhiệm vụ của Giám đốc điều hành là giám sát chiến lược, sứ mệnh và tổ chức của công ty, đồng thời hướng tới tối đa hóa doanh thu, thị phần và giá cổ phiếu.
Hơn nữa, CEO giám sát, chỉ đạo và kiểm soát tất cả các bộ phận trong tổ chức để đảm bảo công ty duy trì ngân sách và vị thế trên thị trường đồng thời đảm bảo đáp ứng các mục tiêu kinh doanh.
Giám đốc tài chính là gì?
Giám đốc tài chính (CFO) là nhân viên kế toán hàng đầu trong một công ty chịu trách nhiệm giám sát các hoạt động tài chính, lập ngân sách và báo cáo tài chính của công ty. Giám đốc tài chính báo cáo trực tiếp cho Giám đốc điều hành và cũng có thể phục vụ trong ban giám đốc.
Nhiệm vụ chính của CFO là giám sát và nâng cao sức khỏe tài chính của công ty bằng cách theo dõi doanh thu và chi phí trong khi phân tích dữ liệu. Giám đốc tài chính cũng đóng vai trò là người liên lạc với các tổ chức tài chính.
Giám đốc tài chính đưa ra các khuyến nghị tài chính cho CEO và ban giám đốc và thực hiện các quyết định tài chính để nâng cao sự ổn định tài chính của công ty.
Hãy xem xét nhiệm vụ và vai trò của CEO và CFO trong một tổ chức.
Vai trò và trách nhiệm của CEO
CEO là người điều hành cao nhất trong một tổ chức, ông chịu trách nhiệm lãnh đạo và đưa ra những quyết định quan trọng cho tổ chức. Các nhiệm vụ khác của CEO là:
#1. Xây dựng mục tiêu và định hướng chiến lược
Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm tạo ra các kế hoạch và chính sách chiến lược. Ông đặt ra các mục tiêu rõ ràng và có thể đạt được của công ty, đồng thời hỗ trợ nhân viên và HĐQT hiểu rõ kinh doanh phát triểnmong đợi, bao gồm cả mục tiêu dài hạn và ngắn hạn.
#2. Triển khai kế hoạch kinh doanh đề xuất
Giám đốc điều hành giám sát các kế hoạch chiến lược của doanh nghiệp. Anh ta phát triển các chiến lược chất lượng để đạt được mục tiêu đã đề ra, tối đa hóa lợi nhuận, tăng giá trị cổ đông và cải thiện vị thế trên thị trường đồng thời truyền đạt cách tiếp cận hoặc chiến lược tới các thành viên của tổ chức.
# 3. Lập ngân sách và dự báo
Trách nhiệm tài chính của CEO không thể được chuyển giao cho CFO. Công việc của Giám đốc điều hành là đặt ra ngân sách tài chính hàng năm dựa trên thu nhập ròng, dòng tiền và mức định giá mong muốn.
Sau đó, CFO hỗ trợ Giám đốc điều hành tính toán các chi phí, doanh thu và lợi nhuận tiềm năng cho năm tới, đồng thời quản lý dòng tiền và thực hiện phân tích tài chính và tài chính trong suốt cả năm.
#4. Quan hệ công chúng
Giám đốc điều hành là một nhân vật nổi bật của công chúng và do đó, phải truyền đạt thông tin và ý tưởng tới công chúng một cách hiệu quả. Điều này sẽ hữu ích trong việc tiếp thị công ty và cũng sẽ ảnh hưởng đến danh tiếng của công ty thông qua các giá trị và hành động công cộng.
#5. Liên lạc với Hội đồng quản trị
Nên tổ chức các cuộc họp hội đồng quản trị thường xuyên để thông báo cho hội đồng về các quyết định kinh doanh quan trọng, cũng như truyền đạt những kỳ vọng tới nhân viên. Hội đồng quản trị và Giám đốc điều hành phải duy trì liên lạc cởi mở và minh bạch để đảm bảo việc ra quyết định hiệu quả.
# 6. Theo dõi hiệu quả hoạt động của công ty:
Vai trò của CEO liên quan đến việc hiểu rõ hiệu quả hoạt động của công ty so với các đối thủ cạnh tranh, sử dụng tốc độ tăng trưởng doanh thu, tỷ suất lợi nhuận và doanh số để định hình KPI và điều chỉnh các mục tiêu. Điều quan trọng là CEO phải theo dõi xu hướng thị trường và sự phát triển của ngành, điều này rất quan trọng để thiết lập và đạt được các mục tiêu dài hạn.
# 7. Xây dựng văn hóa làm việc:
Các CEO đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra văn hóa làm việc lành mạnh. Anh ấy dẫn đầu bằng cách thể hiện thái độ được mong đợi và cũng phù hợp với các giá trị, tầm nhìn và mục tiêu của công ty. Môi trường tích cực này thúc đẩy hiệu suất cao và nhất quán trong toàn công ty.
Chúng ta hãy xem xét vai trò của CFO trong một tổ chức.
Vai trò và trách nhiệm của CFO
CFO chịu trách nhiệm giám sát các quyết định tài chính của công ty. Các trách nhiệm khác của CFO là:
#1. Tính thanh khoản
Tính thanh khoản là khả năng của tổ chức trong việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn bằng nguồn vốn sẵn có, thường được biểu thị bằng tỷ lệ tài sản nợ so với tài sản sở hữu. Các CFO có trách nhiệm đảm bảo thanh toán đầy đủ và kịp thời cho khách hàng. Anh ta kiểm soát chi phí và duy trì đủ tiền mặt để đáp ứng các nghĩa vụ tài chính.
#2. Lợi tức đầu tư (ROI)
Trọng tâm chiến lược của CFO là đảm bảo lợi tức đầu tư (ROI) cao. Ông đo lường khả năng và số tiền lãi đầu tư chính xác theo phần trăm chi phí. CFO sử dụng bối cảnh để đánh giá liệu một dự án có mang lại ROI cao hay không, vì ROI là KPI cơ bản không xem xét tất cả các biến số.
# 3. Dự báo
Giá trị của các CFO nằm ở khả năng dự đoán chính xác kết quả trong tương lai, dựa trên kết quả hoạt động trong quá khứ, các yếu tố bên trong và bên ngoài cũng như dự báo cấp phòng ban, tạo ra dự báo lợi nhuận cho CEO và các cổ đông.
Các giám đốc tài chính sử dụng dữ liệu của chính phủ, các công ty phân tích, phương tiện truyền thông kinh doanh, thành viên thương mại, thành viên hội đồng quản trị và người cho vay để theo dõi môi trường bên ngoài.
Các quyết định kinh doanh bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên trong như xu hướng bán hàng, chi phí lao động và giá nguyên liệu thô cũng như các dữ liệu đầu vào bên ngoài như chi phí cơ hội vốn, nhu cầu thị trường, đối thủ cạnh tranh và tiến bộ công nghệ.
# 4. Báo cáo
Báo cáo tài chính, bao gồm bảng cân đối kế toán, lãi lỗ (P&L) và báo cáo lưu chuyển tiền tệ, cung cấp sự hiểu biết rõ ràng về tình hình tài chính của doanh nghiệp, với CFO xác nhận tính chính xác và đầy đủ của chúng theo các nguyên tắc kế toán (GAAP).
Tóm lại, CFO quản lý chiến lược tài chính, kế hoạch tăng trưởng, xác định đầu tư, sáp nhập và mua lại của công ty. Họ hỗ trợ CEO trong việc lập kế hoạch tài chính và quản lý các thủ tục kế toán.
Bây giờ chúng ta đã hiểu nhiệm vụ của CEO và CFO, bây giờ hãy xem xét sự khác biệt giữa chúng.
Sự khác biệt giữa CEO và CFO
Bài viết tìm hiểu sự khác biệt giữa CEO và CFO trong các khía cạnh khác nhau trong hoạt động của công ty, bao gồm:
#1. CEO so với CFO trong quản trị
Giám đốc điều hành quản lý toàn bộ hoạt động quản trị công ty, trong khi CFO giám sát bộ phận tài chính và nhân viên của công ty.
#2. CEO so với CFO trong tài chính
Giám đốc điều hành đặt ra các mục tiêu tài chính của công ty, trong khi CFO quản lý việc lập kế hoạch, thực hiện và phân tích tài chính, làm việc cùng với các nhóm kế toán và vận hành.
#3. CEO và CFO trong quan hệ đối tác
Giám đốc điều hành quản lý các mối quan hệ đối tác kinh doanh để đạt được mục tiêu của công ty, trong khi CFO hợp tác với các nhà đầu tư tư nhân và tổ chức tài chính để nâng cao hiệu quả tài chính của công ty.
#4. CEO so với CFO trong Quan hệ công chúng (PR)
Giám đốc điều hành đại diện cho tổ chức trước công chúng, đưa ra các hội nghị, bài phát biểu và thông cáo báo chí, trong khi Giám đốc tài chính quản lý các tác động tài chính của các chiến lược PR.
#5. CEO và CFO trong việc ra quyết định
Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm chỉ đạo chiến lược tổng thể của công ty. Mặt khác, CFO chịu trách nhiệm ảnh hưởng đến hiệu quả tài chính của công ty.
#6. CEO so với CEO về lương
CEO thường kiếm được nhiều tiền hơn đáng kể so với CFO. Mức lương trung bình hàng năm ở Mỹ là từ 420,000 USD đến 1,200,000 USD.
Mức lương của CFO dao động từ 29,000 USD đến 295,000 USD. Chúng cũng khác nhau dựa trên quy mô công ty, địa điểm, ngành nghề, trình độ học vấn, kinh nghiệm và chứng chỉ và cũng có thể bị ảnh hưởng bởi trình độ của ứng viên.
Hãy xem xét các bước để trở thành CEO hoặc CFO.
Làm thế nào để trở thành một giám đốc điều hành
CEO là người điều hành cấp cao nhất trong một công ty, chịu trách nhiệm đưa ra các quyết định cấp công ty, chỉ đạo hoạt động và tương tác với các cổ đông.
Con đường trở thành CEO khác nhau tùy thuộc vào ngành nghề và hoạt động kinh doanh, nhưng việc làm theo các bước sau có thể hướng dẫn bạn đi đúng hướng.
#1. Theo đuổi một nền giáo dục
Bằng cấp sau trung học về kỹ thuật hoặc kinh doanh là bước đầu tiên để trở thành CEO. Bằng thạc sĩ, chẳng hạn như MBA, có thể có khả năng thăng tiến vượt xa các vị trí cấp đầu vào.
Các CEO thường đăng ký các chương trình MBA để nâng cao kỹ năng, thích ứng với các chính sách thay đổi và cải thiện khả năng ra quyết định cũng như tiềm năng của những ứng viên giỏi.
#2. Tìm kiếm những trải nghiệm đầy thử thách
Để trở thành CEO, bạn phải có được những trải nghiệm thực tế. Tìm kiếm những thách thức kỹ thuật và tận dụng mọi cơ hội để học hỏi và đẩy bản thân đến gần hơn với mục tiêu của mình.
Môi trường kinh doanh được cải thiện có thể nâng cao kỹ năng quản lý, mở rộng kiến thức và mang lại cơ hội giáo dục.
Tìm kiếm cơ hội cho vai trò CEO, đồng thời thể hiện khả năng lãnh đạo và quản lý nhóm, phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp.
#3. gvà được chứng nhận
Chứng chỉ xác nhận các kỹ năng nghề nghiệp, thông báo cho người khác về khả năng và nâng cao bộ kỹ năng cứng, cho phép các cá nhân trở thành chuyên gia trong một lĩnh vực cụ thể.
Chương trình chứng chỉ có thể thúc đẩy đáng kể sự nghiệp của bạn bằng cách thúc đẩy sự tự tin của người khác để họ tin tưởng vào chuyên môn và kinh nghiệm của bạn.
# 4. Có được kinh nghiệm phù hợp
Để trở thành CEO, trước tiên người ta phải tích lũy kinh nghiệm ở vị trí cấp thấp hoặc cấp trung, nâng cao kỹ năng mềm và kiến thức kỹ thuật.
Làm quen với hoạt động của công ty và được đào tạo nghề là điều quan trọng để thăng tiến lên vị trí C-Suite, vì các giám đốc điều hành cấp cao thường có nhiều năm kinh nghiệm.
# 5. Khởi nghiệp một công ty
Thành lập công ty có thể dẫn đến việc trở thành Giám đốc điều hành của một tổ chức hiện có, mang lại sự thỏa mãn cá nhân và các kỹ năng có giá trị, vì một doanh nhân xác định văn hóa, định hướng và sứ mệnh của công ty.
Con đường thay thế này thể hiện các kỹ năng lãnh đạo và kỹ thuật, có khả năng dẫn đến sự thăng tiến trong công ty và thăng chức lên Giám đốc điều hành nếu tận tâm và thể hiện được trước các thành viên hội đồng quản trị.
Làm thế nào để trở thành một giám đốc tài chính
CFO là giám đốc điều hành cấp cao có kỹ năng tài chính và kế toán vững vàng, làm việc cùng với CEO để cải thiện tình hình tài chính của công ty. Để bắt đầu sự nghiệp này, điều cần thiết là phải hiểu các bước cần thiết để chuẩn bị, bao gồm hiểu rõ các yêu cầu về trình độ học vấn và kinh nghiệm.
# .1 Hoàn thành giáo dục có liên quan:
Nhà tuyển dụng thường yêu cầu ứng viên có bằng cử nhân trong các lĩnh vực liên quan đến tài chính, chẳng hạn như tài chính hoặc kế toán, nhưng kinh tế hoặc lĩnh vực kinh doanh khác cũng có thể có lợi.
Tham gia các khóa học ngắn hạn trực tuyến về quản lý rủi ro kinh doanh, quản lý tuân thủ, quản lý xuất nhập khẩu và quản lý kinh doanh chiến lược để nâng cao kỹ năng và tích lũy kinh nghiệm của bạn. Các tùy chọn này cung cấp sự hiểu biết toàn diện về phân tích, lập ngân sách, tuân thủ và quản lý rủi ro.
#2. Tích lũy kinh nghiệm trong ngành
Tích lũy kinh nghiệm về kế toán hoặc tài chính thông qua thực tập, quan sát các quy trình và thực hành các nhiệm vụ trong tương lai, điều này có thể giúp xây dựng kiến thức chuyên môn về ngành sau khi tốt nghiệp. Sau khi hoàn thành chương trình học của bạn, hãy tìm kiếm các vị trí mới vào nghề có cơ hội phát triển nghề nghiệp hoặc bộ kỹ năng mạnh mẽ, chẳng hạn như:
#3. Theo đuổi cơ hội lãnh đạo
Các CFO thường sở hữu những kỹ năng lãnh đạo đặc biệt, có thể được phát triển thông qua các vai trò ở cấp độ đầu vào và các vị trí quản lý cũng như lãnh đạo khác sau này. Điều này có thể cho phép bạn nâng cao kỹ năng quản lý con người và lãnh đạo nhóm cần thiết cho vai trò CFO.
Bạn cũng có thể xem xét các vị trí trong bộ phận kế toán hoặc ngân quỹ, chẳng hạn như Kiểm soát viên, Giám đốc Tài chính, Giám đốc Kiểm toán Nội bộ hoặc Giám đốc Tài chính.
#4. Xem xét giáo dục tiên tiến
Hãy cân nhắc việc theo đuổi nền giáo dục đại học nâng cao, chẳng hạn như Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh hoặc bằng thạc sĩ về tài chính hoặc kế toán, để có được kinh nghiệm lãnh đạo chuyên nghiệp. Bằng cấp cao nâng cao kỹ năng quản trị kinh doanh và quản lý tài chính, cho phép ứng dụng lý thuyết vào thực tế thông qua các nghiên cứu trường hợp và dự án.
#5. Kiếm được chứng chỉ chuyên nghiệp
Các CFO thường đạt được các chứng chỉ chuyên môn như Kế toán viên công chứng (CPA) để nâng cao chuyên môn và thu hút nhà tuyển dụng, nâng cao kiến thức thực tế về kế toán và tài chính.
Họ cũng có thể đạt được lợi ích từ các chứng chỉ như Chuyên gia Kho bạc được Chứng nhận (CTP) và Nhà phân tích Tài chính Chartered (CFA), dạy quản lý ngân quỹ và phân tích tài chính. Cả hai chứng chỉ đều thể hiện cam kết của bạn đối với việc phát triển chuyên môn và trình độ chuyên môn cao với các nhà tuyển dụng tiềm năng.
#6. Mạng lưới trong ngành của bạn
Xây dựng mạng lưới nghề nghiệp thông qua các sự kiện trong ngành hoặc các tổ chức nghề nghiệp có thể mang lại cơ hội phát triển nghề nghiệp, triển vọng nghề nghiệp và cố vấn, cuối cùng là nâng cao sự nghiệp của bạn.
# 7. Tạo một sơ yếu lý lịch toàn diện
Để trở thành CFO, hãy nêu bật những kinh nghiệm liên quan gần đây, trình độ học vấn, kết quả có thể định lượng được, bằng cấp hàng đầu và tài liệu tham khảo trong sơ yếu lý lịch của bạn. Nhà tuyển dụng thường yêu cầu 8–10 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính hoặc kế toán và có thể thích kinh nghiệm lãnh đạo bộ phận.
Ngoài ra, hãy bao gồm phần kỹ năng nêu bật các bằng cấp hàng đầu của bạn và phần tài liệu tham khảo để khuyến khích nhà tuyển dụng hỏi về tác động và thành công của bạn trong mạng lưới của bạn.
bottom Line
Giám đốc điều hành và Giám đốc tài chính là những nhân vật chủ chốt trong một công ty, với Giám đốc điều hành lập kế hoạch và thực hiện chiến lược công ty và Giám đốc tài chính quản lý tài chính của công ty. CEO đặt ra các mục tiêu tài chính, trong khi CFO quản lý chiến lược, phân tích dữ liệu và ra quyết định, đại diện cho tổ chức và đưa ra lời khuyên về các vấn đề tài chính.
Hơn nữa, các CEO thúc đẩy sự thành công của tổ chức thông qua việc tăng doanh thu, thị phần và nhận thức về thương hiệu, trong khi CFO đảm bảo tổ chức có các nguồn tài chính cần thiết để đạt được mục tiêu của mình, từ đó đặt ra con đường phát triển và đạt được các mục tiêu của công ty trong một khoảng thời gian quy định.
Ai cao hơn CEO?
Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm trực tiếp trước Hội đồng quản trị, người điều hành cơ cấu quản lý của công ty và chịu trách nhiệm trực tiếp trước các cổ đông. Ngoài việc điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày, nhiệm vụ của HĐQT bao gồm lựa chọn và bổ nhiệm Giám đốc điều hành, xem xét hiệu quả hoạt động của họ và phê duyệt các chính sách và quyết định quan trọng, có khả năng sa thải.
CFO có cao hơn CEO không?
Giám đốc điều hành được coi là cấp cao hơn CFO. Giám đốc điều hành báo cáo trực tiếp với hội đồng quản trị về các vấn đề chiến lược, trong khi CFO báo cáo cho Giám đốc điều hành về tình hình tài chính của công ty. CFO nắm giữ vị trí tài chính cao nhất trong một công ty và thường hỗ trợ CEO về các khía cạnh tài chính của công ty, làm việc cùng với họ.
Ai là người đứng thứ hai sau CEO?
COO là người có quyền chỉ huy thứ hai đối với CEO. Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm về sự thành công lâu dài của tổ chức, trong khi COO thường xử lý các hoạt động hàng ngày. Lưu ý rằng sự thành công của COO phần lớn phụ thuộc vào mối quan hệ của họ với CEO.
CFO có thể trở thành CEO?
Các CFO đang ngày càng chuyển đổi từ vai trò tài chính và kế toán truyền thống sang vai trò chiến lược và vận hành, có khả năng dẫn đến vai trò CEO cuối cùng của họ.
Sự khác biệt giữa CEO, CFO và COO là gì?
Giám đốc điều hành chịu trách nhiệm quản lý hoạt động kinh doanh của công ty và cung cấp báo cáo cho ban giám đốc, trong khi CFO hoặc Giám đốc tài chính chịu trách nhiệm quản lý hoạt động tài chính của công ty và báo cáo cho Giám đốc điều hành và Giám đốc điều hành (COO) quản lý các chức năng hành chính và vận hành hàng ngày của công ty, báo cáo cho Giám đốc điều hành.
CFO và COO có thể là cùng một người không?
Vai trò CFO-COO kép có thể được tạo ra do yêu cầu bộ kỹ năng tương tự ở cả hai vị trí. Bằng cách kết hợp các vai trò này, người chỉ huy thứ hai có thể được thành lập để quản lý các hoạt động hàng ngày và hỗ trợ mở rộng quy mô kinh doanh.
CEO có phải là chủ sở hữu của một công ty?
Về mặt kỹ thuật, CEO có thể là chủ sở hữu của một công ty nhưng nhìn chung thì không. Chức danh CEO thường biểu thị cá nhân chịu toàn bộ trách nhiệm quản lý công ty.
CMO (Giám đốc Tiếp thị): Định nghĩa, Mô tả công việc, Kỹ năng, Mức lương
Dịch vụ giám đốc tài chính ảo tuyệt vời như thế nào đối với doanh nghiệp của bạn
Quản lý rủi ro chiến lược: Tổng quan, Kế hoạch, Thực hiện (+ Mẹo miễn phí)
Giám đốc tài chính: Nó là gì và làm thế nào để trở thành thành viên
