Logistics là một ngành kinh doanh không ngừng phát triển, đòi hỏi hoạt động phối hợp của một số nhà kho, xe tải, trung tâm phân loại và nhà máy đóng gói. Trong khi một số giới hạn khái niệm này chỉ là giao hàng đúng hạn và với mức giá hợp lý, thì những người khác cho rằng nó bao gồm nhiều hơn thế. Sau đó, quản lý hậu cần chính xác là gì và nó được định nghĩa như thế nào? tò mò muốn biết, phải không? Hãy ở lại với tôi khi tôi đưa bạn qua tất cả những gì bạn cần biết về công ty quản lý hậu cần, ví dụ và các khóa học hậu cần khác nhau. Vì vậy, hãy tiếp tục đọc!
Hậu cần là gì?
Logistics là việc quản lý thu thập, lưu trữ và vận chuyển các nguồn lực đến vị trí cuối cùng của chúng. Tìm kiếm các nhà phân phối và nhà cung cấp khả thi là một phần quan trọng của quản lý hậu cần, cũng như đánh giá hiệu quả và tính sẵn có của họ. Các nhà quản lý trong ngành chuỗi cung ứng được gọi là nhà hậu cần.
Ngoài ra, thuật ngữ “hậu cần” bắt nguồn từ quân đội, đề cập đến các quy trình mà quân đội mua, lưu trữ và vận chuyển vật tư. Cụm từ này ngày càng được sử dụng phổ biến trong thế giới kinh doanh, đặc biệt là bởi các nhà sản xuất, để mô tả dòng hàng hóa và nguyên vật liệu từ điểm A đến điểm B dọc theo chuỗi hành trình sản phẩm.
Bạn có thể muốn xem: Định nghĩa chi tiết về Logistics và cách các doanh nghiệp sử dụng nó
Ví dụ hậu cần
Dưới đây là các loại ví dụ hậu cần khác nhau:
#1. Quản lý hàng tồn kho và vật tư
Ví dụ về hậu cần này giám sát sự sẵn có của hàng hóa trong nhà kho hoặc cơ sở bán lẻ. Họ cũng đảm bảo rằng có đủ nguồn cung để đáp ứng yêu cầu của khách hàng.
# 2. Quản lý Vận tải
Trong ví dụ về hậu cần này, quá trình di chuyển các mặt hàng từ địa điểm này sang địa điểm khác đòi hỏi phải lập kế hoạch và phối hợp cẩn thận.
#3. kho bãi
Ví dụ về hậu cần này giúp mọi thứ được an toàn và ngăn nắp trong khi chúng được cất giữ.
#4. Thực hiện đơn hàng
Ví dụ về hậu cần này liên quan đến việc lựa chọn đơn hàng, đóng gói và giao hàng trong một khoảng thời gian hợp lý.
#5. Quản lý vận tải
Trong ví dụ này về hậu cần vận chuyển hàng hóa yêu cầu cả việc đàm phán về giá cước và lựa chọn hãng vận chuyển.
#6. hậu cần ngược
Ví dụ về hậu cần này quản lý quy trình gửi lại sản phẩm để sửa chữa, thay thế hoặc loại bỏ.
Công ty hậu cần
Một công ty hậu cần thành thạo điều phối dòng chảy liền mạch và bảo quản an toàn hàng hóa, dịch vụ hoặc thông tin trong mạng lưới phức tạp của chuỗi cung ứng, khéo léo điều hướng hành trình từ khi bắt đầu đến đích cuối cùng. Nhiều công ty hậu cần khéo léo quản lý mạng lưới hoạt động phức tạp của chuỗi cung ứng, mỗi công ty đều chú trọng đến nhu cầu cụ thể của khách hàng.
Ngoài ra, một công ty hậu cần là nhà cung cấp dịch vụ hoàn thiện bên thứ ba thành thạo, thường được gọi là 3PL, mở rộng một loạt các giải pháp và tiện ích xử lý đơn hàng như kho bãi, lựa chọn, đóng gói và vận chuyển. Điệu nhảy phức tạp của thương mại liên quan đến việc các công ty hậu cần tiếp nhận một cách khéo léo, xử lý tỉ mỉ và lưu trữ một cách thành thạo hàng tồn kho quý giá của các thương nhân. Sau khi nhận được đơn đặt hàng, doanh nghiệp hậu cần nhanh chóng tạo danh sách chọn hàng và cẩn thận lựa chọn, đóng gói và chuẩn bị từng mặt hàng cho hành trình ly kỳ đến đích cuối cùng. Sau đó, công ty hậu cần sẽ so sánh chi phí giữa các hãng vận chuyển lớn của Hoa Kỳ để tìm ra thỏa thuận tốt nhất.
Lợi ích của việc hợp tác với một công ty hậu cần
Những lợi ích của việc hợp tác với một công ty hậu cần bao gồm:
#1. Giao thông vận tải
Trong hầu hết các trường hợp, các nhà sản xuất sẽ không đầu tư vào đội xe và nhân sự do công ty vận hành. Do đó, để có được giấy phép thích hợp để làm như vậy và đào tạo nhân viên đòi hỏi một lượng lớn thời gian và đầu tư tài chính, cả hai đều là những nguồn lực có thể được sử dụng tốt hơn ở những nơi khác. Việc một công ty hậu cần đã cung cấp các dịch vụ này cho thấy rằng các dịch vụ đó đã được thiết lập tốt và đáng tin cậy.
# 2. Uyển chuyển
Nếu nhu cầu của người tiêu dùng tăng đột ngột, công ty hậu cần có thể tăng hoặc giảm quy mô, giảm khả năng xảy ra chậm trễ giao hàng. Nếu có trục trặc trong chuỗi cung ứng, họ cũng được trang bị các nguồn lực và kiến thức chuyên môn cần thiết để sửa đổi các thủ tục cũng như thay đổi tuyến đường vận chuyển hoặc kỹ thuật vận chuyển.
#3. kho bãi
Điều này đã phát triển thành một công việc kinh doanh ngày càng khó khăn và tốn kém do có nhiều yếu tố phải được xem xét. Các doanh nghiệp hậu cần cũng có thể đảm nhận gánh nặng tìm kiếm đủ không gian lưu trữ vừa kinh tế vừa nằm ở vị trí tốt nhất có thể, do đó giúp khách hàng của họ giảm bớt căng thẳng và cam kết về thời gian cần thiết để tự làm như vậy.
#4. bao bì
Cần có lực lượng lao động lành nghề và thiết bị chuyên dụng để cung cấp dịch vụ liên quan đến việc đáp ứng kịp thời và chính xác các yêu cầu của khách hàng. Do đó, do đã đầu tư vào công nghệ và con người phù hợp nên doanh nghiệp logistics hạn chế được việc xảy ra sai sót, chậm trễ. Điều này cho phép một tổ chức vừa thỏa mãn nhu cầu của khách hàng vừa giữ gìn danh tiếng của mình.
#5. Công nghệ
Các công ty trong ngành hậu cần có quyền tiếp cận với công nghệ tiên tiến, cho phép họ số hóa mạng lưới cung ứng và kết quả là đạt được mức hiệu quả và độ tin cậy cao hơn. Một chức năng mà phần mềm quản lý giao thông tương tác có thể kích hoạt là tự động thực hiện lập lịch tải. Phần mềm theo dõi, thiết bị được kết nối với Internet vạn vật (IoT) và theo dõi RFID dài hạn là một số ví dụ về các công nghệ khác thường được sử dụng.
Quản lý Hậu cần
Quản lý hậu cần là nghệ thuật điều phối vũ điệu phức tạp của hàng hóa, dịch vụ và thông tin khi chúng di chuyển từ điểm xuất phát đến đích cuối cùng. Nó liên quan đến việc lập kế hoạch tỉ mỉ, thực hiện liền mạch và kiểm soát thuần thục để đảm bảo rằng mọi thứ đến đúng nơi cần đến, chính xác vào thời điểm cần đến. Nghệ thuật quản lý chuỗi cung ứng bao gồm sự kết hợp hài hòa giữa các hoạt động đa dạng, chẳng hạn như vận chuyển, kiểm soát hàng tồn kho, lưu trữ, thao tác vật liệu, đóng gói và bảo vệ.
Hơn nữa, quản lý hậu cần là một nghệ thuật của sự chính xác và hiệu quả, trong đó mục tiêu cuối cùng là đảm bảo rằng hàng hóa đến đích dự kiến vào thời điểm hoàn hảo, trong điều kiện hoàn hảo và với chi phí thấp nhất có thể. Nghệ thuật cân bằng sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả chi phí nằm ở việc tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Ngoài ra, nghệ thuật quản lý hậu cần là một thành phần quan trọng của bất kỳ liên doanh kinh doanh thành công nào, đặc biệt là trong các lĩnh vực sản xuất, bán lẻ và thương mại điện tử. Việc giao hàng kịp thời và hiệu quả là tối quan trọng để đảm bảo sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng. Do đó, bằng cách nâng cao hiệu quả của chuỗi cung ứng, các công ty có thể tối ưu hóa chi phí vận chuyển và lưu trữ, cuối cùng là nâng cao lợi thế của họ so với các đối thủ.
Xem thêm: HỆ THỐNG QUẢN LÝ LOGISTICS(LMS): Lợi ích và Hướng dẫn
Các loại hình quản lý hậu cần
Dưới đây là các loại quản lý hậu cần khác nhau:
#1. Sản xuất và Hậu cần
Điều này quy định các giai đoạn phức tạp của việc hợp nhất các nguồn tài nguyên phân tán thành một kiệt tác cuối cùng, bao gồm nghệ thuật hài hòa các thành phần thiết yếu cần thiết để tạo hoặc lắp ráp một sản phẩm. Ngoài ra, nghệ thuật đồng bộ hóa vị trí của các nguồn lực vào thời điểm thích hợp phù hợp với việc xây dựng một kiệt tác. Lĩnh vực quản lý sản phẩm bao gồm thể loại quản lý vận tải cụ thể này.
#2. Hậu cần ngược và sản phẩm trả lại
Hãy đi sâu vào nghệ thuật quản lý hiệu quả việc thu hồi vật tư và tài sản từ quy trình sản xuất. Trong lĩnh vực xây dựng, quá trình này đòi hỏi phải khai thác các chất không cần thiết và sau đó phục hồi chúng vào kho của một người. Ngoài ra, nó có thể liên quan đến việc người tiêu dùng cuối cùng trả lại hàng hóa không cần thiết hoặc không sử dụng để đòi bồi hoàn.
#3. Quản lý nguồn cung cấp
Nghệ thuật quản lý cung ứng bao gồm sự phối hợp chiến lược trong việc thu thập, tổ chức và đồng bộ hóa các nguồn lực thiết yếu cần thiết tại một địa điểm và thời điểm được chỉ định để tạo điều kiện sản xuất liền mạch. Việc thực hiện liền mạch hoạt động này sẽ yêu cầu sự phối hợp khéo léo để bảo quản và vận chuyển vật liệu một cách an toàn. Đảm bảo dòng chảy liền mạch trong quy trình liên quan đến việc đánh giá mức độ cung cấp và sắp xếp nó với nhu cầu. Quản lý nguồn cung cấp kịp thời là rất quan trọng để đảm bảo dòng chảy liền mạch trong toàn bộ chuỗi cung ứng, vì bất kỳ sự chậm trễ nào cũng có thể gây ra hiệu ứng dây chuyền của sự gián đoạn.
#4. Phân phối và quản lý tài liệu
Nghệ thuật của thủ đoạn này đòi hỏi phải di chuyển hàng hóa hoặc nguồn cung cấp có sẵn để tạo điều kiện thuận lợi cho hành trình của họ đối với quá trình sản xuất hoặc phân phối tiếp theo. Thế giới hậu cần phức tạp đòi hỏi rất nhiều nhiệm vụ, chẳng hạn như bốc dỡ hàng hóa một cách tỉ mỉ, theo dõi cẩn thận các lô hàng và quản lý hàng tồn kho cẩn thận.
Hơn nữa, nghệ thuật điều phối luồng hàng hóa từ một trung tâm trung tâm đến nhiều điểm đến là một hình thức quản lý phức tạp. Nó đòi hỏi phải xử lý vật liệu một cách khéo léo với con mắt tinh tường về việc giao hàng kịp thời để đảm bảo hoạt động trơn tru.
# 5. Quản lý trả hàng
Nghệ thuật quản lý hàng trả lại, còn được gọi là “hậu cần ngược”, liên quan đến việc quản lý phức tạp các mặt hàng được trả lại cho công ty. Điều này cũng xoay quanh việc thu hồi nguyên vật liệu và nguồn cung cấp từ quá trình sản xuất cũng như xử lý khéo léo các sản phẩm bị hỏng, không mong muốn và bỏ trống từ khách hàng cuối cùng. Do đó, bằng cách xem xét kỹ lưỡng và phân loại hàng hóa bị trả lại, người ta có thể giảm thiểu đáng kể thiệt hại bằng cách tái sử dụng các mặt hàng không bị hư hỏng và không sử dụng để bổ sung hàng tồn kho.
khóa học hậu cần
Coursera cung cấp nhiều lựa chọn khóa học trực tuyến và chuyên ngành về hậu cần và nhiều chủ đề liên quan, bao gồm phân tích, khái niệm và quản lý chuỗi cung ứng. Coursera cung cấp cho bạn tùy chọn để tận dụng chi phí học tập trực tuyến thấp mà không làm giảm chất lượng giáo dục của bạn. Do đó, họ thực hiện điều này bằng cách cấp cho bạn quyền truy cập vào các khóa học được các tổ chức giáo dục đánh giá cao như Rutgers, Đại học Bang New Jersey và Viện Công nghệ Georgia cung cấp.
Ngoài ra, vì sinh viên có thể truy cập tài liệu khóa học từ xa và thực hiện bài tập theo lịch trình của họ, nên giáo dục trực tuyến giúp họ dễ dàng cân bằng trách nhiệm học tập với các cam kết khác, chẳng hạn như trách nhiệm với gia đình hoặc công việc của họ. Các khóa học hậu cần khác bao gồm:
- Quản lý chuỗi cung ứng và hậu cần tại Westford University College.
- Kỹ thuật viên Hậu cần Tích hợp tại Instituto Séneca, – Centro Internacional de Postgrado.
- Operation Strategy Essential tại London Business Training & Consulting.
- Giới thiệu về An toàn kho hàng tại Học trực tuyến miễn phí của Alison, v.v.
Ba loại hình hậu cần là gì?
- Du lịch trong nước
- Đi
- Đảo ngược
Vai trò của Logistics là gì?
Đó là tất cả về việc đưa hàng hóa từ nhà máy đến những người muốn nó. Điều này liên quan đến những việc như di chuyển đồ đạc xung quanh, cất giữ, đóng gói và đảm bảo chúng đến được nơi cần đến. Tuy nhiên, có rất nhiều hệ thống khác nhau được áp dụng để đảm bảo mọi thứ diễn ra suôn sẻ và đúng thời hạn.
Bốn chức năng hậu cần chính là gì?
- Xuất kho.
- Kiểm soát hàng tồn kho.
- hậu cần vận chuyển.
- Vận chuyển.
Sự khác biệt giữa Quản lý chuỗi cung ứng và Logistics là gì?
Trong lĩnh vực thương mại, điều quan trọng cần lưu ý là chuỗi cung ứng là bộ não đằng sau mạng lưới tìm nguồn cung ứng, xử lý và vận chuyển hàng hóa phức tạp đến đích cuối cùng. Mặt khác, hậu cần là nghệ thuật điều động và lưu kho hàng hóa giữa các thực thể chuỗi cung ứng khác nhau.
Sự khác biệt giữa Vận chuyển và Hậu cần là gì?
Nghệ thuật vận chuyển hàng hóa hoặc vật liệu từ nơi này đến nơi khác thông qua các phương tiện vật lý được gọi là vận chuyển. Tuy nhiên, hậu cần là nghệ thuật điều phối một hoạt động phức tạp và phức tạp với độ chính xác và khéo léo. Nó tìm thấy ứng dụng của mình trong vô số lĩnh vực, mở rộng ra ngoài lĩnh vực vận chuyển và vận chuyển.
Cái gì thuộc về Logistics?
Logistics là nghệ thuật quản lý vũ điệu phức tạp của hàng hóa, dịch vụ và thông tin khi chúng di chuyển vào và ra khỏi phạm vi của một tổ chức một cách duyên dáng. Quản lý chuỗi cung ứng là nhằm đạt được lợi thế chiến lược so với đối thủ cạnh tranh, trong khi quản lý hậu cần là thực hiện lời hứa về sự hài lòng của khách hàng.
Kết luận
Bạn có thể nhớ lại rằng trong mỗi chuỗi hành trình sản phẩm cung ứng, có các luồng hàng hóa cũng như luồng thông tin. Đơn đặt hàng, hoạt động kinh doanh và dự báo là các kênh chính thông qua đó thông tin khách hàng đi khắp tổ chức.
Luồng hàng hóa giá trị gia tăng bắt đầu khi các mặt hàng và vật liệu lần đầu tiên được mua cho doanh nghiệp. Tương tác và cộng tác giữa các hoạt động và quy trình nội bộ của tổ chức, cũng như đồng bộ hóa và tích hợp trong toàn bộ chuỗi cung ứng, đều cần thiết cho doanh nghiệp. Bây giờ bạn đã có hiểu biết cơ bản về chức năng của hậu cần và các lĩnh vực hoạt động thuộc phạm vi quản lý của nó, bây giờ bạn có thể khám phá cách thức và lý do các doanh nghiệp quyết định ủy thác một số hoặc tất cả các hoạt động hậu cần của họ.
dự án
- investopedia.com
- mục tiêu.giáo dục
- shopify.com
- fulltiltlogics.com
- shipbob.com
- thomasnet.com
Bài viết liên quan
- LOGISTICS LÀ GÌ? Làm thế nào các doanh nghiệp có thể sử dụng nó
- QUẢN LÝ LOGISTICS: Định nghĩa và các loại
- HỆ THỐNG QUẢN LÝ LOGISTICS (LMS): Lợi ích và Thành phần
- PHÂN TÍCH CHUỖI GIÁ TRỊ LÀ GÌ? Định nghĩa, Tầm quan trọng và Ví dụ
- KHO: Ý NGHĨA, CÁC LOẠI & NHỮNG ĐIỀU BẠN NÊN BIẾT
- LOGISTICS CHUỖI CUNG ỨNG: Định nghĩa, Quản lý & Cách thức hoạt động
