Ваш план проекту будується на основі результатів техніко-економічного обґрунтування або аналізу. Це для того, щоб аналіз здійсненності міг визначити, чи спрацює ваша ідея. Це досягається шляхом перегляду технічних, економічних, юридичних, операційних і часових аспектів здійсненності. Прочитайте далі, щоб дізнатися більше про ринкову доцільність, п’ять елементів техніко-економічного обґрунтування та переваги.
Що таке техніко-економічне обґрунтування?
Техніко-економічне обґрунтування оцінює життєздатність запропонованого плану чи проекту. Життєздатність проекту перевіряється в техніко-економічному обґрунтуванні, щоб визначити ймовірність його успіху. Аналіз має на меті виявити можливі проблеми та проблеми, які можуть виникнути під час реалізації проекту.
Керівники проектів повинні вирішити, чи є у них достатньо відповідних людей, грошей і технологій у рамках техніко-економічного обґрунтування. Необхідно також визначити прибуток від інвестицій, виражений він у вигляді грошового прибутку чи вигоди для суспільства, як у випадку некомерційного підприємства.
Частиною техніко-економічного обґрунтування може бути аналіз грошових потоків генерації прибутку та операційних витрат проекту. Щоб переконатися, що прибуток буде достатнім, щоб збалансувати небезпеку підприємства, необхідно також провести оцінку ризику.
Які є 4 типи техніко-економічних обґрунтувань?
Ось 4 типи ТЕО:
- технічний: список необхідного апаратного забезпечення, програмного забезпечення та робочої сили для забезпечення їх функціонування.
- Фінансовий: прогноз загальної вартості проекту та прогнозованої прибутковості.
- ринок: дослідження галузі, конкуренції, споживчого попиту, прогнозів продажів та очікувань зростання, а також ринку для товару чи послуги, що розглядається.
- Організаційні: Опис необхідної команди управління та організаційної структури
Хто проводить техніко-економічне обґрунтування?
Група вищих менеджерів компанії може провести техніко-економічне обґрунтування. Вони також можуть найняти консультанта, якщо не знають, як виконати завдання, або не мають достатньо часу.
Яка основна мета ТЕО?
Мета техніко-економічного обґрунтування полягає в тому, щоб допомогти особам, які приймають рішення, визначити ймовірність того, що запропонований проект або інвестиція будуть успішними. У ньому перераховуються як відомі витрати, так і очікувані переваги.
Коли мова йде про бізнес, «успіх» визначається як коли прибуток переважає витрати. Успіх некомерційної організації можна оцінити різними способами. Переваги для громади, яким служить проект, можуть компенсувати його витрати.
Що входить до звіту про техніко-економічне обґрунтування?
Після завершення попереднього due diligence починається справжня робота. Зазвичай до техніко-економічного обґрунтування включаються такі елементи:
#1. Резюме
Напишіть розповідь із описом особливостей проекту, продукту, послуги, плану чи бізнесу.
#2. Технологічні фактори
Що для цього буде потрібно, запитайте? Ви його отримали? Чи можете ви отримати його, якщо ні? Яка ціна?
#3. Існуючий ринок
Проаналізуйте поточні ринки продукту, послуги, плану чи бізнесу як на місцевому, так і на національному рівнях. Детально опишіть свій маркетинговий підхід.
#4. Потрібний персонал
Які людські ресурси потрібні для цього проекту? Має бути створена організаційна схема.
#5. Розклад і терміни
Включіть ключові проміжні етапи для дати завершення проекту в графік і розклад.
#6. Висновки та пропозиції
Розділіть технології, маркетинг, організацію та фінанси на менші групи.
Також фінансування проекту.
Які етапи техніко-економічного обґрунтування?
Початковий аналіз є першим кроком техніко-економічного обґрунтування. Підготовка бізнес-плану супроводжується опитуванням зацікавлених сторін та аналізом ринку. Усі ці дані аналізуються, щоб визначити, чи є щось початково «іде» чи «не йде».
Фактичне дослідження може розпочатися після його схвалення. Це передбачає встановлення необхідних людських ресурсів, розклад проекту та потреби у фінансуванні, а також перелік технологічних факторів, дослідження ринку, опис маркетингового плану тощо.
Що таке ринкова доцільність?
Техніко-економічні обґрунтування ринку – це звіти, які допомагають компаніям визначити їхні шанси на успіх. Ці дослідження вивчають ринок, конкуренцію та інші фактори.
Які п’ять елементів ТЕО?
Наступні елементи є п’ятьма елементами техніко-економічного обґрунтування:
#1. Обсяг проекту
Першим кроком є точне визначення бізнес-проблеми чи можливості. The обсяг проекту має бути лаконічним і чітко визначеним. Обов’язково також визначте бізнес-елементи, такі як учасники проекту та кінцеві користувачі, які можуть постраждати прямо чи опосередковано.
#2. Поточний аналіз
Поточна техніка впровадження, наприклад новий продукт або система, оцінюється за допомогою цього типу аналізу. За допомогою цього аналізу ви можете дізнатися про переваги та недоліки існуючої стратегії. Ви можете заощадити час і гроші, провівши поточний аналіз і визначивши переваги та недоліки вашої поточної системи або продукту.
#3. Вимоги
Залежно від мети вашого проекту, вам потрібно буде окреслити свої потреби. Наприклад, вимоги до продукту будуть визначені зовсім інакше, ніж вимоги до інформаційної системи. У техніко-економічному обґрунтуванні дуже важливо, наскільки точно ви вказуєте свої вимоги.
#4. Підхід
Наступним кроком є вибір запропонованого плану дій або рішення для задоволення ваших потреб. Ви можете зважити свої можливості, перш ніж зупинитися на найбільш прийнятному варіанті дій.
- Чи відповідає підхід моїм вимогам?
- Чи прийнятий підхід є практичним і життєздатним рішенням?
#5. Оцінка
Цей компонент оцінить економічну ефективність обраного підходу та очікувану загальну вартість проекту. Для порівняння також будуть оцінені інші варіанти. Після визначення загальної вартості проекту буде створено підсумок оцінки та витрат, який включає повернення інвестицій, аналіз витрат і вигод тощо.
Нарешті, техніко-економічне обґрунтування, що включає всі вищезазначені компоненти, буде складено та офіційно оцінено. Огляд буде використано для прийняття рішення щодо проекту та підтвердження точності ТЕО. У вас є можливість прийняти, відхилити або навіть змінити дослідження на цьому етапі, перш ніж зробити вибір. Переконайтеся, що всі учасники підписали звіт про техніко-економічне обґрунтування, якщо він буде прийнятий.
Переваги техніко-економічного обґрунтування
Техніко-економічне обґрунтування має низку переваг, у тому числі допомагає менеджерам проекту зважити переваги та недоліки початку проекту, перш ніж приділяти йому значну кількість часу та грошей.
Техніко-економічні обґрунтування також можуть надати керівництву компанії важливу інформацію, яка може втримати їх від здійснення ризикованої бізнес-ініціативи.
Такі дослідження допомагають підприємствам планувати своє майбутнє розширення. Вони матимуть кращі знання про ринок, конкуренцію, потенційні виклики та те, як вони працюватимуть.
Однією з переваг ТЕО є те, що воно допомагає переконати кредиторів та інвесторів у тому, що фінансування конкретного проекту чи компанії є розумним кроком.
7 кроків до ТЕО
Дотримання правильних кроків під час проведення техніко-економічного обґрунтування дуже важливо. Ось сім кроків, які вам потрібно виконати, щоб провести дуже ефективне техніко-економічне обґрунтування:
#1. Проведіть попередній аналіз
Спочатку окресліть план свого проекту. Ви повинні зосередитися на незадоволеній потребі, ринку з дефіцитом продуктів і тому, чи має товар чи послуга явну перевагу. Після цього ви повинні вирішити, чи є фактори здійсненності занадто високими, щоб їх подолати (тобто занадто дорого, неможливо ефективно вийти на ринок тощо).
#2. Підготуйте прогнозований звіт про доходи
Цей етап також вимагає повернення назад. Почніть з оцінки доходу проекту, а потім визначте суму коштів, необхідних для досягнення цієї мети. Це встановлює основу звіту про доходи. Тут фактори, які слід враховувати, включають необхідні послуги та пов’язані з ними витрати, будь-які зміни доходів, наприклад відшкодування тощо.
#3. Проведіть дослідження ринку або дослідження ринку
Від цього кроку залежить успіх вашого техніко-економічного обґрунтування, тому приділіть аналізу ринку якомога більше уваги. Рекомендується найняти сторонню компанію для його завершення, якщо ваша корпорація не має для цього засобів через її важливість.
Дослідження ринку надасть вам якомога чіткіше уявлення про потенційні прибутки проекту та повернення інвестицій. Деякі фактори, про які слід подумати, включають географічний вплив ринку, демографічні показники, аналіз конкурентів, ринкову вартість, вашу частину ринку та чи доступний ринок для розширення (тобто у відповідь на вашу пропозицію).
#4. План організації та діяльності бізнесу
Настав час побудувати організацію та роботу запланованого проекту для виконання його технічних, експлуатаційних, економічних та юридичних аспектів здійсненності після того, як фундаментальна робота попередніх кроків буде завершена. Це не тривіальний, широкомасштабний проект. Він має бути всеосяжним і містити початкові витрати, постійні витрати та операційні витрати.
Ці витрати охоплюють такі статті, як обладнання, маркетингові стратегії, нерухомість, персонал, наявність постачальників, накладні витрати тощо.
#5. Підготуйте бухгалтерський баланс на день відкриття
Він містить оцінку активів і зобов’язань, яка має бути настільки точною, наскільки це можливо. Складіть список необхідних предметів, джерел, витрат і варіантів фінансування. Зобов’язання включають такі статті, як фінансування активів і дебіторської заборгованості, а також оренда або купівля землі, будівель і обладнання.
#6. Перегляньте та проаналізуйте всі дані
Хоча кожна з цих процедур є критично важливою, оцінка та аналіз мають вирішальне значення для забезпечення того, щоб усе було в порядку та нічого не потрібно коригувати чи змінювати. Тому зупиніться на мить і перегляньте свою роботу востаннє.
Перегляньте свої попередні дії, такі як звіт про доходи, і порівняйте їх із своїми зобов’язаннями та витратами. Це все ще правдоподібно? Крім того, зараз саме час розглянути ризики, проаналізувати їх і керувати ними, а також створити будь-які необхідні резервні плани.
#7. Прийміть рішення йти/не йти
Настав час для вас вирішити, чи здійсненний проект чи ні. Хоча це здається простим, усі попередні процеси призвели до цієї стадії вибору. Перш ніж прийняти таке подвійне рішення, ви також повинні подумати про те, чи варте зобов’язання з точки зору часу, грошей і зусиль, а також чи воно узгоджується з довгостроковими цілями та стратегічними цілями організації.
Що таке техніко-економічний звіт?
Тому те, що ми зрештою розробляємо та надаємо, – це техніко-економічне обґрунтування. Тому вважайте, що це шаблон для цього звіту.
Ви збираєтеся зробити короткий виклад бізнес-можливості, яку ви розглядаєте, і опис товару чи послуги.
Ви повинні вивчити багато технологічних факторів. Яку технологію ви збираєтеся використовувати? Чи будете ви розвивати технологію?
Який ринок існує для товарів і послуг, ви повинні точно визначити ринок, який ви збираєтеся обслуговувати. Який маркетинговий підхід ви також застосуєте, щоб націлитися на ринок?
Хто є особами, необхідними для постачання товару чи послуги, а також для надання підтримки?
Щоб мати основні етапи та знати, коли ми почнемо повертати частину фінансування, ми також хочемо знати календар, щоб ми могли бути впевнені, що, створюючи речі та витрачаючи гроші, ми починаємо заробляти гроші, щоб заплатити за них. Знову ж таки, це пов’язано з фінансовими прогнозами.
Нарешті, ви надасте свої висновки та пропозиції в цьому звіті.
Чим ТЕО відрізняється від маркетингового плану
Техніко-економічні обґрунтування перевіряють, як щось працює, чи буде воно функціонувати та чи є можливі проблеми. Вони виконуються на концепціях, кампаніях, продуктах, процесах і цілих підприємствах. Техніко-економічні обґрунтування — це інструменти оцінки, а не просто документи, які ви використовуєте, щоб залучити інвесторів до свого підприємства. Вони повинні оцінити багато можливих бізнес-сценаріїв і зважити переваги та недоліки кожного.
Базуючись на результатах техніко-економічного обґрунтування, маркетинговий план деталізує конкретні ідеї, методи та кампанії, які мають бути реалізовані. Розглядайте техніко-економічне обґрунтування ринку як логістичне дослідження, а маркетингові плани як детальний, добре продуманий план дій.
Як визначити потенційних клієнтів, клієнтів і джерела контрактів
Дослідження доцільності ринку малого бізнесу також має містити описовий розділ. Список ваших поточних замовників, клієнтів і контрактів, а також будь-які потенційні нові або оновлені контракти слід включити до ваших потенційних клієнтів, клієнтів і джерел контрактів. Слід звернути увагу на список державних установ-підрядників разом із коротким описом типів контрактів, які вони шукають, і того, як ці контракти стосуються вашої галузі. Ви також повинні занотувати будь-які продажі, які можуть призвести до придбання нових клієнтів або клієнтів. Інші сегменти ринку, на які ви повинні орієнтуватися, включають людей похилого віку, працюючих матерів, організації, спеціалізовані роздрібні торговці тощо.
Залежно від характеру вашого бізнесу, можливо, неможливо безпосередньо прив’язати певний ринок до певної кількості грошей. Тим не менш, ви можете принаймні зробити обґрунтоване припущення щодо того, яка частка вашого загального доходу надходитиме з кожного джерела.
Що означає здійсненність у бізнесі?
Аналіз здійсненності передбачає ретельне вивчення вашої нової бізнес-концепції, щоб переконатися в її життєздатності. Будь-яке попереднє дослідження, яке ви вже провели, може бути побудовано на цьому.
Яка мета здійсненності?
Оцінка фінансової життєздатності забудованої землі та визначення того, чи буде вона успішною чи невдалою, є основною метою ТЕО.
Заключні думки
Техніко-економічне обґрунтування – це ретельна оцінка, яка враховує всі важливі фактори запропонованого проекту для визначення шансів на успіх.
Рентабельність інвестицій або чи принесе проект достатньо грошей, щоб покрити інвестиції, часто використовується для визначення успіху в бізнесі. З позитивного чи негативного боку можна знайти багато додаткових важливих аспектів, таких як вплив на околиці та навколишнє середовище. Менеджери проектів можуть використовувати техніко-економічне обґрунтування для оцінки ризиків і винагород від виконання певного курсу, але все ще є багато речей, про які слід подумати, перш ніж вживати будь-яких дій.
Статті по темі
- БІЗНЕС-ПЛАН: Приклади та шаблон для запуску
- Як змусити ваші ідеї працювати. Частина 3
- ЯК НАЧАЛИСЬ З УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ: визначення, керівництво та вимоги
- НАВИЧКИ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТУ З прикладами
посилання
