Менеджери розглядають мотивацію праці як невід’ємну частину рівняння продуктивності на всіх рівнях, тоді як організаційні дослідники розглядають її як фундаментальний будівельний блок у розробці корисних теорій ефективної практики управління. Дійсно, тема трудової мотивації пронизує багато підгалузей, які складають вивчення менеджменту, включаючи лідерство, команди, управління продуктивністю, управлінську етику, прийняття рішень та організаційні зміни. Приклади трудової мотивації Цитати для трудової мотивації Теорія трудової мотивації
Що таке трудова мотивація?
Мотивація до роботи означає бажання або бажання всередині людини. Це психологічна сила, яка контролює поведінку людей і змушує людей діяти, ставити цілі та досягати їх. Мотивація є рушійною силою дій індивіда. Мотивація на робочому місці визначається як те, що спонукає працівників щоденно привносити в організацію відданість, ентузіазм, високий рівень енергії та креативність.
Мотивація співробітників створює між ними готовність досягати результатів у міру своїх можливостей. Менеджери не повинні використовувати свої мотиваційні фактори для маніпулювання працівниками, оскільки люди чинять опір примушенню до певної поведінки. Замість того, щоб маніпулювати працівниками в бізнесі, менеджери повинні зосередитися на повній оцінці співробітників за їхню роботу. Дайте співробітникам відчути, що вони втрутилися в справи, і пропонуйте співчутливу допомогу в їхніх проблемах.
Мотивація праці є однією з найбільш центральних і найбільш досліджених тем у психології. Навіть у найперших підручниках з психології введення/виведення розглядалися мотивація та пов’язані з нею теми, такі як мораль, ставлення до роботи, продуктивність і ефективність роботи.
Також важливо розрізняти трудову мотивацію, її передумови та наслідки, особливо останні. Спостерігачі часто роблять висновок про те, що мотивація людини низька (зазвичай передбачає недостатні зусилля) або помилкова (невідповідні цілі) на основі дотримання низьких стандартів продуктивності, що є досягненням певного стандарту чи критерію.
Цей висновок часто є хибним, що призводить до того, що соціальні психологи називають «фундаментальною помилкою атрибуції» — пов’язування низької оцінки результатів із низькою мотивацією, властивою особистості. Численні дослідження та теорія показують, що продуктивність є мультиплікативною функцією мотивації та індивідуальних здібностей, а також обмежень або можливостей, які пропонуються контекстом, у якому відбувається робота.
Приклади мотивації праці
Приклади трудової мотивації можуть бути двома способами:
#1. Внутрішня трудова мотивація
Внутрішня мотивація йде зсередини. Це обумовлено близькими переконаннями та цінностями, такими як прийняття, честь, бажання досягти та цікавість. Іншими словами, внутрішня мотивація полягає в тому, що змушує вас почуватися добре без зовнішньої винагороди.
Приклади внутрішньої трудової мотивації
Є кілька способів продемонструвати внутрішню мотивацію, але кілька прикладів включають:
- Ходити в спортзал, щоб схуднути
- Поліпшення дієти
- Вивчення нових навичок
- Грати в ігри або займатися спортом для розваги
- Допомога комусь без очікування винагороди
- Пожертвування або волонтерство в благодійній організації
#2. Зовнішня мотивація
Якщо внутрішня мотивація пов’язана з внутрішніми мотиваторами, вас не повинно здивувати, дізнавшись, що зовнішня мотивація викликається зовнішніми факторами: винагородою, визнанням або уникненням покарання.
Приклади зовнішньої мотивації
- Грошові винагороди, такі як бонуси, підвищення та/або інші пільги
- Суспільні очікування (наприклад, купівля найновішого смартфона чи дизайнерського одягу)
- Студенти навчаються, щоб справити враження на своїх батьків
- Страх втратити роботу, якщо ви постійно запізнюєтеся або прогулюєтеся
- Паркування у спеціально відведеному місці, щоб уникнути штрафів
Теорії трудової мотивації
Ми вибрали три гучні теорії, які пропонують цікавий погляд на те, що мотивує різних людей: ієрархія потреб Маслоу, теорія трьох потреб Макклелланда та теорія мотивації Герцберга
#1. Ієрархія потреб Маслоу
Однією з часто цитованих теорій трудової мотивації є теорія ієрархії потреб Маслоу. Ця мотиваційна теорія, розроблена Абрахамом Х. Маслоу, говорить, що люди мають ієрархію потреб, і вони намагаються досягти цих потреб. Коли кожна потреба задоволена, вони переходять до наступної.
П'ять потреб у теорії трудової мотивації Маслоу
- Фізичний: найменша потреба в основних елементах – їжі, одязі та житлі. Ці потреби тісно корелюють із заробітною платою людини.
- Безпека: потреба почуватися в безпеці. Це може призвести до відчуття безпеки роботи та навіть до простої потреби бути в безпечному робочому середовищі.
- соціальна: потреба належати до групи. Люди — соціальні тварини, вони прагнуть об’єднатися в групи та хочуть відчувати себе цінними членами цієї групи.
- Себе: досягти визнання або статусу. Люди намагатимуться підгодувати своє его або підвищити самооцінку, досягнувши успіху у своїй роботі.
- Самоактуалізація: як тільки людина відмітить усі інші потреби, вона перейде на етап, коли стане більш творчою або орієнтованою на зростання.
#2. Теорія трьох потреб Макклелланда
Теорія мотивації менеджменту Девіда Макклелланда припускає, що кожна людина має три основні потреби: потреба у владі, досягненнях або приналежності. У цій теорії мотивації працівників МакКлелланд каже, що особлива потреба людини матиме значний вплив на її поведінку.
- Потреба в силі: ця особа мотивована тим, що вона займає владну чи контрольну позицію. Зазвичай вони сильні лідери та самодисципліновані.
- Потреба в досягненні: цю людину мотивує успіх або досягнення цілей. Вони процвітають у складних ситуаціях і зазвичай ставлять перед собою важкодосяжні цілі та працюють над досягненням успіху.
- Необхідність приєднання: ця особа перебуває вдома в групі чи спільному середовищі. Вони добре співпрацюють з іншими і шукають соціальних взаємодій.
#3. Теорія мотивації Герцберга
Теорія мотивації Герцберга, яка також відома як двофакторна або теорія гігієни, є ще однією з найбільш відомих теорій мотивації працівників. Це свідчить про те, що люди мають дві категорії потреб, коли йдеться про гігієну праці та мотиватори. Гігієна стосується робочого середовища людини, включаючи умови праці, заробітну плату та стосунки на робочому місці, тоді як мотиватори є факторами, які спонукають людей працювати більше – визнання роботи, просування по службі та досягнення.
Герцберг стверджував, що якщо люди не щасливі на роботі, це пов’язано з робочим середовищем, а коли вони щасливі на роботі, це тому, що вони почуваються задоволеними або мотивованими.
Що робить мотивацію такою важливою?
В інтересах компанії максимізувати залученість і мотивацію співробітників, враховуючи переваги високозалученого персоналу.
П’ять найкращих результатів підвищення мотивації на робочому місці такі:
#1. Покращена ефективність
Вмотивований працівник докладе всіх зусиль і часто досягає кращих результатів. Максимальну продуктивність людини можна відрізнити від її середньої продуктивності.
Коли люди мотивовані, різниця між ними мінімальна. Це означає, що вони постійно докладають усіх зусиль. Але коли мотивація низька, працівники рідко докладають максимум зусиль.
#2. Розширене залучення персоналу
Співробітники, які є більш мотивованими, часто мають вищий рівень залучення до своєї роботи.
Це означає, що підприємства звертатимуть увагу на:
- зменшення відтоку та прогулів
- краще спілкування між колегами
- розширене обслуговування клієнтів
#3. Покращене вирішення проблем, винахідливість і креативність
Вмотивовані співробітники є більш інноваційними та креативними, а також краще вирішують проблеми.
Вони вкладають більше енергії в цю діяльність, оскільки працюють із більшою пристрастю та відчувають зв’язок із роботою, яку виконують.
Мотивовані працівники приймають нову поведінку, винахідливі та адаптуються у пошуку рішень, коли стикаються з перешкодами. Завдяки цьому вони здатні позбутися незручностей.
#4. Покращене задоволення від роботи
Вищі рівні задоволеності роботою повідомляють ті працівники, які є більш мотивованими. Більш задоволені працівники ефективніші, виробляють більше та більше піклуються про те, що вони роблять.
#5. Поліпшення добробуту персоналу
Мотивовані працівники повідомляють про вищий рівень добробуту та покращену розумову форму. Їхнє фізичне та психічне здоров’я покращується, коли вони мотивовані та захоплені своєю професією.
Насправді це з'єднання починає циклічно.
Більше відчуття благополуччя пов’язане з більшою мотивацією. Крім того, підвищення мотивації співробітників сприяє підвищенню їх добробуту.
Низька мотивація на роботі крутиться вниз
Менеджери можуть використовувати натхнення на роботі як інструмент, а надихати людей є важливою якістю лідера. Давайте подумаємо про наслідки деморалізованого робочого місця. На додаток до втрати вищезгаданих переваг виникають додаткові витрати.
#1. Знижена ефективність
Через вищі ціни, нижчу якість робочої сили та втрачені перспективи доходу зараз це шкодить. Але це також завдає довгострокової шкоди. Це тому, що організації з демотивованими працівниками погано пристосовані до мінливих обставин.
Їхня робоча сила буде менш гнучкою та підготовленою до майбутнього, що зробить їх менш здатними скористатися новими шансами.
#2. Менше залучення співробітників
Низький рівень залучення співробітників викликає:
- збільшення товарообігу
- Прогули
- зниження задоволеності клієнтів
- Можливо більше подій і розбіжностей між співробітниками
#3. Зниження креативності та інновацій
Буде менше захоплюючих можливостей або викликів у результаті зниження креативності та ідей. Це обмежує здатність організації до творчості та інновацій.
#4. Зниження задоволеності роботою
Це перешкоджає найму та утриманню працівників і може призвести до проблем із безпекою та якістю.
#5. Недостатній диск
Як відсутність мотивації, так і відсутність мотивації можуть легко поширюватися. Якщо їх ігнорувати, невелика кількість невмотивованих членів команди може демотивувати оточуючих.
Інші можуть почати сумніватися у власній здатності так наполегливо працювати або здатності команди справляти вплив із такою незначною самовідданістю.
Цитати для мотивації роботи
Ось кілька цитат для мотивації роботи:
- -Усі наші мрії можуть здійснитися, якщо у нас буде сміливість йти за ними». -Уолт Дісней
- -«Секрет просування вперед полягає в тому, щоб почати». — Марк Твен
- -Найкращий час, щоб посадити дерево, був 20 років тому. Другий найкращий час зараз». — Китайське прислів'я
- – «Виживають лише параноїки». — Енді Гроув
- - «Важко перемогти людину, яка ніколи не здається». — Бейб Рут
- -«Я прокидаюся щоранку і думаю про себе: «Як далеко я можу просунути цю компанію за наступні 24 години»» — Лія Буск
- - «Якщо люди сумніваються, наскільки далеко ти можеш зайти, зайди так далеко, щоб ти їх більше не чув». — Мікеле Руїс
- -«Нам потрібно визнати, що ми не завжди будемо приймати правильні рішення, що ми зіпсуємось—розуміючи, що невдача — це не протилежність успіху, це частина успіху». — Аріанна Хаффінгтон
Що таке хороша мотивація до роботи?
Наявність почуття обов’язку, місця, куди потрібно піти, і того, що потрібно виконати й досягти, є чудовою мотивацією. Почуття обов’язку є необхідним для розвитку сильної особистості. Це також надає нам важливу роль, яку ми маємо виконати, яка підтримується сильними цінностями.
Що мається на увазі під трудовою мотивацією?
Бажання або бажання докладати зусиль у своїй роботі. Мотиваційними факторами можуть бути заробітна плата та інші винагороди, прагнення до статусу та визнання, почуття досягнення, стосунки з колегами тощо.
Які ваші 3 головні мотиви на роботі?
3 основні мотивації на роботі:
- Дотримання термінів, завдань або цілей.
- Наставництво та навчання інших.
- Навчання новому.
Які є 4 типи мотивації?
Ось 4 види мотивації:
- Спонукальна мотивація
- Мотивація страху
- Силова мотивація
- Соціальна мотивація
Які 4 основи мотивації?
Наше особисте прагнення до вдосконалення та досягнення, відданість нашим цілям, ініціатива або готовність діяти за можливостями, а також оптимізм і стійкість
Які найкращі мотиви?
Внутрішня мотивація, як правило, ефективніша, ніж зовнішня.
Висновок
Кілька теорій розглядають теорію мотивації як спробу задовольнити потреби. Виходячи з цього підходу, керівникам буде вигідно розуміти, що потрібно людям, щоб дії співробітників можна було зрозуміти та керувати ними. Інші теорії пояснюють мотивовану поведінку за допомогою когнітивних процесів співробітників. Співробітники реагують на несправедливість у своєму оточенні, вони вчаться на наслідках своїх дій і повторюють поведінку, яка призводить до позитивних результатів, і вони мотивовані докласти зусиль, якщо бачать, що їхні дії призведуть до результатів, які принесуть їм бажану винагороду. Жодна з цих теорій сама по собі не є повною, але кожна теорія надає нам основу, яку ми можемо використовувати для аналізу, інтерпретації та управління поведінкою працівників на робочому місці.
Статті по темі
- 5 подій, які підвищують мотивацію підприємців
- КАР'ЄРНІ ЦІЛІ: найкращі цілі та як їх написати
- СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ЛЮДСЬКИМИ РЕСУРСАМИ: Детальний посібник із використання HRMS
- СЕРВІСНИЙ БІЗНЕС: найкращі ідеї 2023 року, щоб почати зараз!!!
- ЩО ТАКЕ ВНУТРІШНЯ ВАРТІСТЬ: значення, приклади та як її обчислити
посилання
