Сильні ціннісні пропозиції для співробітників (EVP) виділяють вас серед конкурентів і можуть допомогти вам залучити й утримати найкращі таланти. Дізнатися, що подобається вашим нинішнім співробітникам у вашій фірмі та чого хочуть кандидати в їх ідеальному середовищі, є першим кроком у розвитку успішного EVP.
У наведених нижче розділах ви дізнаєтеся, що таке EVP і як відмінні EVP можуть допомогти вам отримати кращих талантів. У цій статті також обговорюються характеристики хорошого EVP і містяться різні приклади ціннісних пропозицій для співробітників, які допоможуть вам розробити власну.
Що таке EVP щодо ціннісної пропозиції співробітників?
Ціннісна пропозиція для співробітника — це особлива цінність, яку ви як роботодавець надаєте своїм співробітникам в обмін на їхні таланти, досвід і відданість вашій організації. Заробітна плата, бонуси, винагороди, кар’єрний ріст і баланс між роботою та особистим життям є частиною цього, як і ваші цінності, місія, соціальна ціль і культура компанії.
По суті, мета вашого виконавчого віце-президента полягає в тому, щоб знайти та пояснити всі унікальні переваги та досвід, які працівники можуть очікувати, якщо вони вирішать працювати у вашій компанії. Це також пояснює, чому ваша організація ідеально підходить для співробітників, які в ній процвітають, і допомагає вам залучати потрібних людей, які відповідають вашій унікальній пропозиції.
Яка різниця між вашим EVP і брендом вашої компанії?
Внутрішньо ваша ціннісна пропозиція для співробітників повідомляє працівникам, що вони можуть або отримають в обмін на свою відданість фірмі. Це обіцянка, яку ви даєте своїм співробітникам.
Тим часом бренд вашого роботодавця є зовнішнім і стосується репутації вашої організації в очах зовнішнього світу, зокрема майбутніх працівників. Це повідомлення, яке ви надсилаєте світові про місію вашої компанії, цінності, те, що ви відстоюєте, і про те, як це працювати з вами.
Однак вони перетинаються. Бренд вашого роботодавця є креативним, зовнішнім втіленням вашого EVP. Ваш виконавчий віце-президент визначає переваги, які отримують працівники від співпраці з вами, тоді як ваш бренд роботодавця інформує про це інших.
Іншими словами, ваш EVP є основою бренду вашого роботодавця. Він повинен описувати суть вашої організації та пояснювати, чому вона особлива.
Переваги сильної пропозиції для співробітників EVP
Інвестування в ціннісні пропозиції ваших співробітників може дати значні результати для вашої компанії. Яке це значення для вашої організації?
#1. Залучення та утримання найкращих виконавців
Чесний і привабливий виконавчий віце-президент допомагає вам зосередитися на вашій унікальній пропозиції як роботодавця, підкреслюючи переваги та можливості, доступні для працівників вашої фірми. Це допоможе вам залучити й утримати людей, які зацікавлені у тому, що ви можете запропонувати, і мають високі шанси процвітати у вашій фірмі. За даними Gartner, фірми, які ефективно виконують свої EVP, можуть скоротити річну плинність кадрів до 69%.
Чітко визначений EVP дає вашим співробітникам чітке уявлення про мету, бачення та цінності організації, що підвищує зацікавленість і зацікавленість у їхній роботі. Згідно з дослідженнями, фірми з чудовими ціннісними пропозиціями щодо працівників покращують відданість нових наймів більш ніж на 30%.
#2. Економія на витратах на наймання та утримання
Залучаючи й утримуючи потрібних людей, ваш бізнес заощадить кошти на підборі та утриманні персоналу.
Ефективність бізнесу та організаційний ріст покращаться завдяки більш заангажованому, продуктивному та задоволеному персоналу, що призведе до підвищення прибутковості та зростання. Насправді, команди з високою зацікавленістю можуть підвищити прибуток на 23% і підвищити лояльність клієнтів на 10%.
#3. Покращена прозорість
Коли організація з самого початку відкрита та чесна щодо того, чого вони хочуть від працівників і що вони отримають натомість, відносини між працівником і роботодавцем здобувають взаємну довіру та повагу.
Основні компоненти ціннісної пропозиції співробітників EVP
Ціннісна пропозиція для працівників включає численні аспекти того, що фірма надає своїм працівникам, зокрема:
- Компенсація
- Інтеграція роботи та життя
- Стабільність
- Місце розташування
- Повага
Об’єднані важливі компоненти ціннісної пропозиції для працівників впливають на те, як ваші працівники та кандидати бачать вашу компанію як роботодавця.
Давайте докладніше розглянемо кожен із компонентів моделі ціннісної пропозиції співробітників.
№ 1. Компенсація
Компенсація, або винагорода та винагороди, є першим компонентом структури ціннісних пропозицій для працівників. Це включає в себе задоволеність співробітників їх винагородою, а також інші переваги, такі як бонуси та функції, такі як ваша система оцінювання. Одна із семи найкращих практик HR – справедлива винагорода.
Заробітна плата не однаково важлива для всіх, і не є для кожного головним пріоритетом під час пошуку роботи. Згідно з опитуванням JLL, 54% опитаних хочуть отримувати комфортну зарплату, що є для них другим пріоритетом після встановлення хорошої якості життя. Тим часом підвищення зарплати було найважливішим фактором при розгляді питання про зміну роботи.
#2. Інтеграція роботи та життя
Оплачувані відпустки, відпустки, можливості гнучкого робочого дня, пенсійні плани та можливість працювати вдома чи віддалено – все це приклади балансу між роботою та особистим життям. Це значно впливає на самопочуття співробітників.
Немає універсального рішення для балансу між роботою та особистим життям, оскільки різні працівники цінують різні пільги. Молоді батьки, наприклад, набагато більше, ніж випускники, схильні цінувати оплачувану відпустку по догляду за дитиною. Подібним чином старші вікові групи частіше цікавляться пенсійними планами та схемами, ніж покоління Z, тому розуміння бажань і вподобань ваших співробітників має вирішальне значення для розробки привабливого EVP, який допоможе вам конкурувати на ринку праці.
Попит на гібридний метод роботи очевидний для всіх поколінь. Згідно з опитуванням EY Work Reimagined 2022 Survey, 80% усіх працівників вважають за краще працювати принаймні 2-3 дні на тиждень віддалено, однак 22% роботодавців вимагають, щоб усі працівники поверталися в офіс п’ять днів на тиждень.
Згідно з великим глобальним опитуванням, проведеним McKinsey, більшість демографічних груп надають велике значення гнучкості робочого місця. Водночас, згідно з дослідженням JLL, 38% співробітників хвилюються та перевантажені своїми обов’язками. 35% очікують, що їхній роботодавець заохочуватиме їх брати відпустку протягом дня та покращувати баланс між роботою та особистим життям.
№ 3. Стабільність
Стабільність на робочому місці означає фізичну та психологічну безпеку, яка дозволяє людям працювати впевнено, безпечно та ефективно.
Наприклад, для працівників без робочого столу стабільність також може передбачати передбачуваний графік роботи та гарантії робочих годин.
Стабільність кар’єри – це інший вид стабільності. Це стосується можливостей, доступних для ваших співробітників для зростання та просування по кар’єрі у вашій фірмі. Саме тут ваші зусилля з навчання та розвитку будуть найбільш корисними.
Ініціативи з навчання, наставництва та інструктажу, ефективне управління продуктивністю, внутрішні просування по службі та інші перспективи кар’єрного зростання мають вирішальне значення для надання вашим співробітникам довгострокової перспективи їхньої кар’єри з вами. Молодші працівники, зокрема, хочуть працювати в компанії, яка дозволяє їм просуватися кар’єрою.
No4. Місцезнаходження
Розташування – це набагато більше, ніж просто місце розташування вашого робочого місця. Розгляньте його розташування в найширшому сенсі: приємне робоче середовище, сильна корпоративна культура та високий рівень автономії.
Зі зростанням поширеності гібридних і віддалених моделей роботи компанії повинні переглянути значення та роль компонента розташування EVP.
#5. Респект
Повага є останнім компонентом моделі ціннісної пропозиції співробітника. Позитивна взаємодія, підтримка, командний дух, бізнес-культура та базові цінності та переконання вашої організації – усе це сприяє повазі. Згідно з дослідженням McKinsey, байдужі та не надихаючі керівники відіграють важливу роль у тому, чому люди залишають свої компанії. 35% опитаних вказали це як одну з трьох головних причин відходу.
Як створити чудову ціннісну пропозицію для співробітника EVP
Тепер, коли ми розпізнали основні компоненти EVP, складна робота по його створенню стала набагато легшою.
Ось шість кроків, щоб стати відмінним EVP для вашої компанії:
- Перегляньте те, що ви зараз надаєте.
- Опитуйте нинішніх і колишніх працівників
- Визначте основні елементи вашого EVP.
- Створіть ціннісну пропозицію для співробітників.
- Рекламуйте свого EVP через відповідні торгові точки.
- Вивчіть результати
#1. Перегляньте те, що ви зараз надаєте.
Розробка EVP повинна починатися з основ. Ви повинні оцінити, чим є ваша фірма сьогодні, а чим ні. Ваш бренд має бути виразним.
Складіть список усіх компонентів EVP, згаданих у попередньому розділі. Ознайомтеся з кожним пунктом контрольного списку EVP і визначте, на якому рівні ваша організація його зараз надає.
Під час виконання цієї роботи важливо зберігати повну об’єктивність. Ось чому корисно вимагати від ваших співробітників відгуків про те, наскільки добре вони виконуються.
#2. Опитуйте нинішніх і колишніх працівників
Розуміння того, що ваша організація може, а що не може надати, має вирішальне значення для розробки сильної ціннісної пропозиції співробітників EVP.
Опитування роботодавців можна використовувати для збору даних від фокус-груп, що складаються з поточних працівників і будь-яких нових працівників.
Включіть колишніх співробітників в опитування співробітників і дізнайтеся, що організація могла б зробити, щоб утримати їх. Нарешті, проведіть дослідження щодо вашого майбутнього персоналу.
В опитуваннях співробітників поставте своїм нинішнім співробітникам такі запитання:
- Чому вам так подобається тут працювати?
- Що спонукає вас більше брати участь у роботі?
- Які зміни ви б хотіли бачити?
- Яка ваша найважливіша потреба у зв'язку з нашою компанією?
- Яку допомогу ви очікуєте від організації для досягнення ваших цілей професійного зростання?
Використовуйте результати кількох фокус-груп, щоб визначити, що мотивує ваших найкращих виконавців, і включіть цю інформацію у свою пропозицію про роботу для майбутніх працівників.
#3. Визначте основні елементи вашого EVP.
Настав час оцінити ваші висновки та розробити ціннісну пропозицію для нових працівників вашої компанії. Таким чином ви наберете та утримаєте чудовий персонал.
Використовуйте дослідження попередніх етапів, щоб відповісти на такі запити, як:
- Який діапазон заробітної плати та переваги можуть спокусити мого ідеального кандидата?
- Які можливості професійного просування шукає мій ідеальний кандидат?
- Який тип бізнес-культури дозволить моїй цільовій аудиторії досягти успіху на роботі?
- Яке оптимальне робоче середовище для мого ідеального претендента?
Ваш EVP також має бути розділений на посади та рівні. Як приклад:
EVP для свіжих випускників, які шукають посаду початкового рівня, буде наголошувати на просуванні по службі, веселій атмосфері в офісі, позитивному досвіді роботи та бонусах для співробітників.
Стабільність кар’єри, допомога по догляду за дітьми та баланс між роботою та особистим життям будуть висвітлені в EVP для професіоналів, які не нещодавно закінчили навчання.
Після того як ви вирішите, що збираєтеся запропонувати, перекладіть це на терміни, які кандидати зрозуміють і будуть до них ставитися. Тепер ваша переконлива пропозиція цінності для співробітників готова!
#4. Створіть ціннісну пропозицію для співробітників.
Після того, як ви визначите, чим ваша фірма відрізняється від конкурентів і який досвід співробітників ви можете надати, наступним кроком стане створення переконливої пропозиції щодо цінностей для співробітників.
Переконайтеся, що ваша заява EVP є чіткою, чіткою та надихаючою. Тільки так це допоможе вам залучити та утримати чудових співробітників.
Також переконайтеся, що ваш EVP відповідає очікуванням ваших співробітників і фірми.
#5. Рекламуйте свого EVP через відповідні торгові точки.
Таким чином, у вас є виграшний EVP для співробітників, але навіть найкращий EVP марний, якщо про нього ефективно не повідомити.
Отже, що буде далі?
Не лише хваліться своїм EVP на сторінці кар’єри свого веб-сайту. Треба пропагувати!
Використовуйте численні внутрішні та зовнішні канали зв’язку, які зараз використовує ваша фірма, щоб поширювати новини.
Внутрішньо ви можете просувати свого виконавчого віце-президента за допомогою корпоративних блогів, інформаційних бюлетенів, електронної пошти, зустрічей у ратуші та внутрішніх комунікаційних технологій.
Дійсно, те, як ви спілкуєтеся зі своїми співробітниками, безпосередньо впливає на їхній досвід і, як наслідок, на ціннісну пропозицію.
Ззовні ви можете продавати свого EVP на сторінках LinkedIn, веб-сайтах, сторінках про кар’єру, оголошеннях про роботу, відео про найм персоналу та програмах рекомендацій співробітників.
Використовуйте соціальні мережі амбасадорів вашого бренду для просування бренду роботодавця.
Є численні інструменти комунікації, які допоможуть вам у просуванні вашого EVP у різних точках взаємодії під час процесу кандидата.
Мета полягає в тому, щоб включити це у вашу корпоративну комунікаційну стратегію та стратегію брендингу роботодавця.
№ 6. Вивчіть результати
Першим кроком у процесі оцінювання є оцінка того, як важливий талант реагує на вашого нового EVP.
Вивчіть такі показники, як:
- Посилення взаємодії в соціальних мережах з публікаціями, пов’язаними з роботою
- Збільшення кількості заявок
- Збільшення кількості відповідей від пасивних абітурієнтів
- Витрата зменшується.
Але почекайте, ще більше!
Продовжуйте переглядати свій EVP на регулярній основі, принаймні раз на рік. Очікування людей змінюються з часом, і навіть якщо ваш нинішній EVP є винятковим, для його ефективності постійно потрібні нові перспективи.
У результаті продовжуйте проводити співбесіди з працівниками та фокус-групи, щоб краще зрозуміти, чого хочуть люди. Це гарантує, що ваш виконавчий віце-президент все ще достатньо сильний, щоб залучати й утримувати топ-менеджерів.
Приклади ціннісних пропозицій для працівників
Давайте подивимося, як чудовий EVP виглядає в реальному житті.
#1. Делойт
Deloitte зробив запуск нового виконавчого віце-президента та стратегії винагород стратегічною метою на 2021/22 рр. Вони підкреслили, що вони відстоюють як роботодавець: «Пристрасть до мети», «Будь справжнім собою» та
«Ніколи не припиняйте рости» – і що вони цінують у своїх стосунках із співробітниками.
Цінності, місія та стратегія «Делойта», спрямовані на особисте зростання, цілеспрямованість і залученість, пов’язані між собою новим планом винагород, більш конкурентоспроможною винагородою та чітким розмежуванням між продуктивністю та розвитком. Це сприяло створенню більш здорового та надихаючого робочого середовища, де люди можуть бути найкращими.
#2. Патагонія
Patagonia, провідний виробник одягу для активного відпочинку, пишається тим, що є етичною, стійкою та екологічно свідомою організацією, яка займається глобальною проблемою клімату. Нещодавно він перерахував весь свій річний прибуток на благодійну організацію для боротьби зі зміною клімату. Компанія сприяє збільшенню стійкості ланцюга постачання, надає безкоштовний ремонт споживачам через свій проект Worn Wear, проводить екологічні навчальні дні для персоналу, має тиждень велосипеда на роботу та програму спільного використання поїздок і навіть програму компостування.
Патагонія за будь-якої нагоди впроваджує свої етичні та екологічні переконання у свій EVP не лише для працівників, але й для потенційних клієнтів, споживачів та всього світу.
Кінцевий результат? Рівень плинності кадрів втричі нижчий за середній по країні. Patagonia надає своїм працівникам сенс і можливість змінювати світ завдяки щоденній роботі.
#3. WD-40
Після закінчення пандемії співробітники WD-40 виявили бажання знову працювати віддалено. У відповідь вони розробили концепцію «Звідки працювати», яка стверджувала: «Нам байдуже, звідки ви працюєте, але ми просимо вас використовувати наші корпоративні цінності, щоб прийняти рішення».
Однією з цих цінностей є «створення позитивних, тривалих спогадів у всіх стосунках». Це спонукало працівників задуматися про те, чи роблять вони свій внесок у організаційну спільноту, працюючи вдома, і самостійно визначити, коли віддалена робота є доцільною та ефективною. Слідуючи цій ідеї, більшість співробітників вирішили працювати в офісі, і, згідно з нещодавнім опитуванням, 90% співробітників вважають, що бізнес-культура покращилася.
Це яскравий приклад того, що відбувається, коли враховуються зв’язки між різними частинами EVP.
Як ви вимірюєте ефективність ціннісної пропозиції вашого співробітника EVP?
Рівень задоволеності співробітників, відвідуваність сторінки кар’єри вашої фірми, час найму, співвідношення претендентів і співбесід, ціна за найм, коефіцієнт плинності кадрів, а також онлайн-рейтинги та огляди компанії – це кілька ключових показників ефективності (KPI), які ви можете використовувати для оцінити ефективність вашого EVP.
Які відповіді на запитання про цінність робочих місць?
EVP допомагає кандидатам відповісти на такі запитання про вашу організацію:
- Чому я повинен працювати у вашій компанії, а не в іншій?
- Яка мені користь?
- Які фактори роблять вашу організацію чудовим місцем для роботи?
- Що ви можете надати, чого не можуть інші компанії?
- Чому ви думаєте, що я повинен подати заявку на цю посаду?
- Яка найтиповіша помилка роботодавців при розробці EVP?
Найпоширенішою ненавмисною помилкою, яку роблять роботодавці, коли розробляють EVP, є пріоритет переваг над цінністю. Коли роботодавці зосереджуються виключно на таких перевагах, як безкоштовні обіди та подовжена відпустка, це може зменшити загальну цінність, яку працівники отримують від роботи на них. Хоча бонуси є важливим елементом EVP, також важливо зосередитися на ширших цілях як фірми, так і потенційного працівника.
Висновок
Ваш виконавчий віце-президент — це обіцянка вашим працівникам, виконання якої збільшить залученість працівників і довіру до вас як до роботодавця. Дослідження вашого виконавчого віце-президента може навіть перетворити ваш нинішній персонал на найкращих представників бренду.
В епоху, коли співробітники все більше цінують репутацію організації як роботодавця, ваші ціннісні пропозиції для співробітників і бренд роботодавця мають вирішальне значення для залучення й утримання найкращих талантів, підвищення продуктивності, зниження витрат на вибуття та наймання та досягнення бізнес-цілей.
- ВСЕ, ЩО ВАМ ПОТРІБНО ЗНАТИ ПРО БРЕНДИНГ РОБОТОДАВЦЯ
- БАЛАНС РОБОТИ І ЛИЧНОГО ЖИТТЯ: як покращити баланс роботи та особистого життя
- 5 головних речей, на які вам слід звернути увагу в компанії, коли влаштовуються на роботу
- ЗАЯВА ЦІННОСТІ: визначення, переваги, важливість, як її написати
посилання
