Роботодавець витрачає час на те, щоб навчити своїх співробітників виконувати їхню нову функцію, використовуючи як усталену практику, так і велику кількість терпіння. Ви вводите свого нового співробітника в його роль після початкового етапу розвитку персоналу, витираючи горду сльозу зі своєї щоки. Тепер вони самі по собі, повністю готові зайняти нову посаду. Наприкінці цього навчання співробітників завершено. Оскільки ваш бізнес розвивається природним шляхом завдяки регулярним операціям, ваш новий співробітник залишатиметься з вами протягом усієї своєї кар’єри. Їм не знадобляться додаткові інструкції, тому що вони навчаться та адаптуються самостійно. Однак, щоб краще зрозуміти, як працює розвиток персоналу, ось публікація про його рішення, національну раду та, нарешті, його ідеї.
Що таке розвиток персоналу?
Розвиток персоналу — це процес підвищення поточних компетенцій і навичок працівника, а також створення нових для досягнення цілей фірми. Роботодавець і працівник співпрацюють у розвитку навичок під час розвитку. Раніше зазначений початковий період навчання сюди не входить. Розвиток персоналу відбувається після етапу навчання. Він не інструктує працівника, як виконувати свою роботу. Це передбачає навчання досвідчених працівників тому, як ефективніше виконувати свою роботу або адаптуватися до нових ідей чи практик.
Це не означає, що відмінні працівники не пристосуються до своєї роботи та не отримають нові знання та здібності через практичні та вимогливі зустрічі. З цього випливає, що припущення, що працівник може навчитися всьому без додаткового навчання, може бути шкідливим для розвитку вашої команди, що ненавмисно сповільнює розвиток вашого бізнесу.
Які переваги впровадження розробки?
Розвиток співробітників – це досить проста ідея для сприйняття. Розвиваючи нові навички, які відповідають ролі, людина стає більш ефективною у своїй роботі. На жаль, впровадження навчання може споживати бізнес-ресурси та коштувати кошти із зовнішніх джерел (особливо якщо це не є необхідним для роботи, як у випадку з навичками лідерства вище). Знайти час для навчання персоналу, відволікаючи його від звичайної діяльності, може бути складно. Пошук зовнішніх тренерів для роботи з вашою командою може бути дорогим.
#1. Ваш персонал покращується
Розвиток персоналу покращує вашу робочу силу… Чи справді нам потрібно це згадувати? Важливо пам’ятати, що у самої розробки не так багато недоліків. Вартість або час можуть бути недоліками додаткового навчання, але марна трата часу ніколи не є проблемою. У 100% випадків розвиток зробить ваш персонал кращим. Навіть якщо це не експоненціальне покращення, прогрес все одно буде.
#2. Швидко залучайте найкращих талантів
Кандидати повинні відчувати те ж саме, якщо більшість співробітників цінують можливість просуватися у своїй організації. A+B=C — проста формула. Співробітники хочуть працювати в організаціях, які підтримують і дають можливість розвиватися як працівникам і людям, незалежно від їх посади. Як результат, надання вашому персоналу шансів на зростання є корисною стратегією для залучення обізнаних людей. Якщо майбутній співробітник зацікавлений у співпраці з вами, тому що ви надаєте перспективи для просування, він, безсумнівно, цінує вдосконалення та сильну трудову етику. Зрештою, це ті працівники, які вам потрібні.
Це гарний початок, якщо згадати, що ви пропонуєте зростання у своїх оголошеннях про вакансію, але ви повинні бути в змозі вдаватися в додаткові деталі під час співбесіди. Крім того, надання його доступності нинішнім працівникам сприятиме поширенню інформації з вуст в уста.
#3. Поліпшення догляду та продуктивності з боку працівників
Заангажований працівник є більш ефективним працівником. Дбайливий працівник має меншу ймовірність потрапити в нещасний випадок, він більш комунікабельний, виявляє більше ентузіазму в командному середовищі та, швидше за все, його втримають. Зміни ставлення, які відбуваються навколо людини, яка дбає про свої обов’язки, можна побачити без допомоги професійного психолога. Зрештою, утримання однаково залученої команди співробітників може бути складним завданням. Робітники можуть дати вам менше, чим більше ви від них вимагаєте.
#4. Економія грошей завдяки внутрішньому просуванню
Як кадрова компанія, ми часто отримуємо запитання щодо пошуку високопоставленого персоналу. Менеджери, керівники, старші, керівники тощо. Незалежно від того, чи використовуєте ви кадрове агентство для пошуку лідера, процес перевірки та найму все одно вимагає значної кількості часу та ресурсів. Таким чином, внутрішня стимуляція може зрештою зменшити головний біль, як сильнодіючі ліки. Цю процедуру можна зробити простішою та швидшою, розвиваючи ваш поточний штат.
Національна рада розвитку персоналу
Завдяки розвитку персоналу та вдосконаленню школи Національна рада розвитку персоналу, некомерційна професійна організація, прагне забезпечити успіх усіх учнів. Він був створений у 1969 році, і його мета - вирішення проблем, з якими стикаються всі учасники процесу реформ. Доктор Мерфі вперше зацікавився мозком і навчанням завдяки цій організації. Зараз вона використовує дослідження доктора Девіда Соузи та доктора Пет Вулф у своїх уроках.
Тепер, маючи знання про національну раду з розвитку персоналу, велике питання полягає в тому, як вони допомагають у розробці стандартів персоналу на національному рівні?
#1. Спільна розробка стандартів розвитку персоналу
Роль, яку стандарти можуть зіграти у сприянні високоякісному розвитку персоналу в школах, була темою обговорення серед офіційних осіб РНБО протягом деякого часу. Співробітники національної ради розвитку персоналу прийняли запрошення після того, як Мізелл поставив деякі умови. Правління та співробітники NSDC хотіли, щоб стандарти створювалися спільно з учасниками значної кількості професійних організацій. Практики виграли від розумного письма та одностайного заклику до реформ, зібравши представників асоціацій для створення стандартів. Стандарти національної ради розвитку персоналу зазнали двох змін.
#2. Оцінка якості професійного розвитку
Щоб допомогти зростаючій кількості шкільних округів і штатів запровадити стандарти для підвищення рівня та ефективності професійного розвитку, національна рада з розвитку персоналу пропонує інструменти та ресурси. Щоб створити інструмент оцінювання, який би вимірював ефективність професійного розвитку місцевої шкільної системи відповідно до критеріїв, NSDC знову зв’язався з SEDL у 2001 році. Школи можуть використовувати інструмент, розроблений SEDL разом із вчителями, щоб оцінити, наскільки сприймається розвиток персоналу відповідати стандартам.
#3. Візуалізація стандартів у дії
Одним із ресурсів, які цінують викладачі, є SAI. Інші, однак, наполегливо вимагали допомоги у застосуванні настанов на практиці. Знову працюючи з SEDL, група педагогів створила інноваційні конфігурації (IC) для стандартів під керівництвом Ширлі Горд і консультанта Патриції Рой.
Впровадження нових програм інструкторами часто відхиляється від цілей і цілей політиків, розробників програм або професійних розробників персоналу, відповідно до досліджень політики, практики та програм. Наприклад, навіть якщо тренер може описати і навіть продемонструвати нову техніку читання, коли вчителі повернуться до своїх класів, фактичні інструкції можуть сильно відрізнятися від моделі. Крім того, коли вони повертаються до класу, вчителі змінюють свої уроки способами, які можуть відрізнятися в усій школі чи системі. Ці зміни можуть вплинути на ефективність округу чи школи в порівнянні з очікуваннями, заснованими на результатах програми в інших установах. Карти IC використовуються керівниками округів і шкіл, розробниками програм і професійними розробниками, щоб сприяти реалізації, яка більше нагадує їхні очікування щодо практики.
Рішення для розвитку персоналу
Практики рішень для розвитку персоналу слід ретельно розглянути, оскільки доведено, що вони є одними з найвигідніших інвестицій, які бізнес може зробити у свій людський капітал. Співробітників слід надихнути сприймати та швидко адаптуватися в контексті постійно мінливого ринкового середовища. Єдине рішення цієї проблеми полягає в тому, щоб запропонувати підтримку персоналу, залучивши його до різноманітних програм навчання та розвитку, щоб скористатися їхніми здібностями та знаннями. Цілеспрямована та ретельна програма навчання та розвитку допомагає організаціям продемонструвати свою відданість розвитку та вдосконаленню свого персоналу, що, у свою чергу, сприяє підвищенню продуктивності та ефективнішій та результативній роботі.
Потреби в навчанні та розвитку персоналу
Нижче наведено потребу в рішеннях розвитку персоналу в навчанні та розвитку їх:
#1. Спостереження за співробітниками з високим потенціалом
Незважаючи на значні переваги, які він пропонує організації, стратегічний та успішний розвиток персоналу не є простим процесом. Оскільки ресурси вашого бізнесу обмежені, дуже важливо ретельно розподіляти гроші, час і працю. Одним із таких мудрих розподілів є пошук персоналу з високим потенціалом, на якому слід зосередити зусилля з навчання та розвитку.
#2. Виявлення потреб у навчанні та розвитку
Краще розуміючи імперативи розвитку співробітників, підприємства розробили власні програми для своїх працівників, які зазвичай відповідають стратегіям компанії. Тим не менш, багато роботодавців часто плутають те, чого хочуть їхні працівники, з тим, що їм насправді потрібно, що призводить до програм розвитку персоналу та навчання, які є недостатніми, ресурсомісткими, а іноді навіть непродуктивними. Отже, спочатку необхідно визначити, які прогалини є у ваших співробітників з організаційної точки зору, щоб правильно побудувати стратегію розвитку співробітників.
#3. Вимірювання ефективності навчання
Без сумніву, зусилля, які не виміряні належним чином, витрачені даремно. Оскільки успіх ваших програм навчання та розвитку персоналу сприяє продуктивності всієї вашої організації, точне вимірювання з використанням дійсних показників забезпечує постійний моніторинг і вдосконалення. Запитавши своїх співробітників про їхні суб’єктивні відгуки, ви можете оцінити ефективність своїх зусиль за традиційним підходом. Хоча це пропонує швидкі відповіді, воно не дає нейтральної та послідовної оцінки вашої пропозиції розвитку.
Ідеї розвитку персоналу
Для встановлення культури безперервного навчання у вашій фірмі необхідний розвиток співробітників. Існує ряд стратегій залучення та заохочення працівників до роботи та пов’язаної з нею діяльності, коли фірми думають про ідеї розвитку персоналу. Ефективні роботодавці використовують важелі, усвідомлюючи важливість корпоративного розширення для отримання довгострокових прибутків.
Наступні ідеї щодо розвитку персоналу є стандартом для всіх компаній.
#1. Навчання та наставництво співробітників
Секрет допомоги працівникам у розвитку та досягненні успіхів у своїй роботі полягає в наставництві. Збереження конкурентної переваги над іншими підприємствами у своєму секторі допомагає працівникам розвиватися професійно та дає їм впевненість у швидкому впровадженні нових бізнес-структур і моделей. Це одна з найкращих ідей для розвитку персоналу.
#2. Часті та постійні вправи
Ефективна програма навчання робить роботу компанії більш продуктивною та прибутковою. Крім того, це знижує вартість програми та допомагає в розвитку навичок спілкування у співробітників, покращуючи їхню взаємодію з колегами та поведінку.
#3. Перехід на мікронавчання
Інноваційний підхід до навчання, відомий як «мікронавчання», ділить щільні знання на керовані невеликі одиниці. Це допоможе працівникам діагностувати труднощі, подолати перешкоди та підвищити рівень знань. Крім того, це економить час і гроші, а також підвищує продуктивність офісу швидше й ефективніше.
#4. Програми, які гейміфікують навчання співробітників
Ваші учні будуть мотивовані брати участь і закінчувати необхідні навчальні курси завдяки включенню аспектів гейміфікації у ваші навчальні матеріали. Лише 20% типових курсів електронного навчання завершено. Гейміфікація, з іншого боку, збільшує залученість і наближає людей до завершення на 90%.
#5. Створіть книжковий клуб і форум співробітників
Працівники можуть вибрати книгу, статтю чи тему та часто збиратися для обговорення особисто або за допомогою відеоконференції. Співробітники можуть дізнатися більше про важливі таланти та навички або поділитися останніми думками та тенденціями у своїх галузях чи роботах у розважальній формі.
#6. Організація обіду та навчання
Багато компаній досягли успіху в створенні програми навчання після обіду як для офісних, так і для віддалених працівників. Повернувши персонал на роботу в епоху після пандемії, програма «обід і навчання» перетворилася на нову та захоплюючу можливість для зростання.
#7. Спостереження за роботою
Кажуть, що працівники, які слідують за іншими працівниками, щоб спостерігати та здобувати знання, «стежать» за ними. Уміння узгоджувати свої дії з організаційною стратегією, відповідати організаційним потребам і розвивати глибше розуміння роботи інших людей — усе це можна легко навчити шляхом спостереження.
#8. Можливості навчання від інших
Навчання «рівний-рівному» — це метод навчання, за якого учні навчають один одного, одночасно сприяючи командній роботі та співпраці на роботі. Завдяки цьому підходу співробітники можуть розвивати свої здібності до обміну знаннями, соціального навчання, лідерства та здібності до створення команди.
#9. Створення робочих місць
Іншою вірною можливістю є розширення робочих місць, завдяки чому надання співробітникам більшої відповідальності в рамках їхніх поточних функцій може дозволити їм отримати нові знання та досвід. Співробітник, який має бажання і бажання взяти на себе нові обов’язки, повинен розглянути пропозицію. Це дає їм відчуття, що бізнес цінує їх і довіряє їм.
#10. Заохочуйте навчання поза межами
Програми зовнішнього навчання дуже важливі для того, щоб допомогти людям зміцнити свою впевненість. Він створений спеціально для ігор на робочому місці та має переваги у зміні середовища. Він демонструє ефективність у використанні технологічних інструментів і пропонує відмінний метод інструктивних стратегій. Це також одна з найкращих ідей для розвитку персоналу
#11. Належним чином винагороджуйте персонал
Моральний дух співробітників значно підвищується завдяки винагороді та визнанню хорошої роботи. Співробітники надихаються докласти додаткових зусиль, щоб прийняти нові виклики та покращити свою командну роботу, що призводить до найкращих показників ефективності та результативності. Це слугує важливими ідеями в програмі розвитку персоналу та дозволяє організації та працівнику розвиватися та навчатися разом.
#12. Зосередьтеся на розвитку лідерства
Мета розвитку лідерства полягає в тому, щоб підготувати наявну робочу силу до роботи в якості лідерів завтрашнього дня. Це допомагає в розвитку здібностей, необхідних для забезпечення планування наступності та успішного управління організацією. Співробітників навчають лідерським навичкам, таким як прийняття рішень, вирішення проблем, креативне та інноваційне мислення та управління проектами, щоб допомогти їм просуватися в кар’єрі.
#13. Програми для індивідуального навчання
Це одна з найкращих ідей для розвитку персоналу. Програми для персоналізованого навчання наголошують на унікальних здібностях, компетенціях, сильних сторонах і недоліках кожного студента. Він забезпечує навчання, адаптоване до потреб робочої сили, допомагаючи їм ефективно виконувати свою роботу. Кожен працівник відрізняється, і всі вони розвиваються різними темпами. Створення індивідуальних планів розвитку допомагає співробітникам залишатися залученими в навчальний процес і підвищує рівень відповідальності за роботу.
Які чотири 4 підходи до розвитку співробітників?
Чотири основні категорії — формальна освіта, оцінювання, досвід роботи та міжособистісні стосунки — складають багато стратегій розвитку співробітників.
Які етапи розвитку персоналу?
Залучення, найм, адаптація, розвиток, утримання та розлучення – це шість різних етапів роботи.
Які компоненти розвитку персоналу?
Навчання, наставництво, корисні письмові матеріали, а також оцінка персоналу та зворотний зв’язок складають ефективну систему розвитку персоналу. Кожен з них повинен відповідати фундаментальним цінностям і цілям компанії.
Які ефективні методи розвитку співробітників?
Найефективнішими методами навчання є коучинг, розтяжні завдання та менторство. Розширені завдання використовуються для створення майбутніх лідерів, а наставництво та коучинг допомагають у прямій передачі інформації та досвіду в традиційній парадигмі вчитель-учень.
Які чотири CS є ключовими для працівників?
Доктор Таля Бауер із Фонду SHRM стверджує, що проактивна увага до «Чотирьох С» є важливою для успішного процесу адаптації. Це абревіатура від зв’язку, культури, відповідності та роз’яснення.
схожі повідомлення
- 10 найкращих програм для керування людьми у 2023 році: безкоштовні та платні варіанти
- ПЛАН НАВЧАННЯ: що це таке, приклад і як його створити
- ПРОФЕСІЙНИЙ РОЗВИТОК: що вам потрібно знати
- СТРАТЕГІЯ РОЗВИТКУ ПРОДУКТУ: Як створити стратегію розвитку продукту
- РОЗВИТОК ЛІДЕРСТВА: процес, стратегії та важливість
посилання
