ЯК ПРИКЛАДНО ЗВІЛЬНИТИ КОСЬ: подолайте найбільший страх керівника

На жаль, як власник бізнесу ви стикаєтеся з перспективою звільнити працівника, продуктивність якого не на належному рівні. Ви хочете пройти через цю розмову, не намагаючись завдати їм шкоди, оскільки це буде непросто. Ось як вести цю розмову, зберігаючи респектабельність (колишніх співробітників). У цій публікації ми розглянемо, як красиво звільнити або звільнити свого співробітника через його або її погану роботу, навіть по телефону, а також розглянемо шаблон, який показує, що і як говорити, щоб не завдати їм емоційної шкоди.

Як гарно звільнити когось

Звільнити когось означає розірвати його контракт із вашою компанією через його поведінку чи компетентність. З іншого боку, якщо когось звільнити, це означає, що ви звільняєте працівника, тому що він справді не підходить, у нього недостатньо роботи або його посада змінилася. Від того, чи може працівник вплинути на причину звільнення, залежить, чим відрізняються ці фрази.

Дуже важливо відпустити когось із повагою. Ви можете тільки уявити, як боляче для них звільнення, тому що вони теж мають почуття. Крім того, у деяких ситуаціях вони могли не вчинити жодних злочинів. Ви також не хочете поставити під загрозу репутацію свого бізнесу. Якщо ви дотримуєтеся цих рекомендацій, ви можете гарно звільнити когось:

#1. Голосові перші випуски. 

Перша дія, яку потрібно зробити, коли захочеться пожежа хтось приємно полягає в тому, щоб дати працівникові можливість покращити продуктивність і поведінку (звичайно, за винятком екстремальних обставин!). Якщо покращень немає, обговоріть проблему, розкритикуйте їх і знайдіть ресурси для її вирішення, а потім подумайте про їх припинення.

#2. Будьте терплячі до себе 

Виділіть 15 хвилин, щоб особисто повідомити співробітника про їх звільнення. Для більшої конфіденційності деякі люди хочуть, щоб їх звільняли по п’ятницях після закінчення робочого дня. Деякі люди віддають перевагу спілкуванню в понеділок вранці, тому їм не доведеться турбуватися про це цілий день, а колишній співробітник може відразу почати шукати нову роботу.

#3. Практика

До пожежа хтось приємно, потрібно заздалегідь потренувати свою промову, особливо ту частину, коли ви пояснюєте, чому ви звільняєте працівника. У цій розмові не можна просто сміливо говорити, особливо коли неправильні слова можуть поставити під загрозу вашу фірму. Крім того, тренування не дасть вам замерзнути і допоможе вам менше хвилюватися перед зустріччю.

#4. Приведіть свідка  

Це одна з найкращих речей, коли ви хочете когось красиво звільнити. Приведіть одну людину на зустріч, а не звільняйте її на очах у всього персоналу. Це надає вам неупереджену третю сторону, що має вирішальне значення, якщо дискусія стане гарячою або звільнений працівник пізніше подасть позов.

#5. Будьте точними та професійними 

Не використовуючи зайвих слів або балачок, повідомте співробітнику, що ви його звільняєте, і відразу поясніть, чому. Оголосити, що професійні відносини закінчені, опишіть, що буде далі, і надайте необхідні документи. Найгірше, що ви можете зробити, коли захочете пожежа хтось приємно полягає в тому, щоб залишити людину в невіданні щодо її статусу зайнятості.

#6. Будь сильним. 

Оскільки ніхто не вважає, що їх потрібно звільняти, працівник може образитися або захотіти другого шансу. Не дозволяйте іншим впливати на ваш вибір, коли вам це потрібно пожежа хтось. Це в інтересах як вашої команди, так і вашої компанії. Просто продовжуйте говорити, що вибір є остаточним, і продовжуйте робити це, доки не відчуєте, що він зав’язався.

#7. Залишайтеся емоційно стабільними. 

Дозвольте звільненому працівникові висловити свої почуття, вислухавши його, але уникайте емоційного залучення. Також утримайтеся від використання кліше на кшталт «Я знаю, що ви відчуваєте» і «Я був на вашому місці раніше». Ці заяви не особливо втішають когось, у кого щойно був жахливий день; вони в першу чергу приносять користь особам, які їх вимовляють. Один із способів пожежа хтось приємно не відчуваючи емоційної прив’язаності – це бути стабільним для себе.

#8. Дайте їм трохи часу. 

Співробітник не мав можливості практикувати цю взаємодію з вами, але ви мали. Дайте їм 48 годин, щоб розглянути свої варіанти та зв’язатися, якщо у них виникнуть запитання. Замість того, щоб докладно розповідати про кожен аспект співбесіди, вони можуть піти додому й таким чином засвоїти матеріал. Це також може допомогти вгамувати будь-який гнів.

#9. Включіть номер телефону та електронну адресу HR.

Додайте контактну інформацію представника відділу кадрів у кінці листа, щоб працівник міг зв’язатися з ним із будь-якими запитаннями. Якщо окремими завданнями відділу кадрів займається кілька осіб, перелічіть кожну особу та завдання, за які вони відповідають.

#10. Дозвольте останнє прощання. 

Залежно від того, як пройшла нарада про звільнення, ви можете визначити, чи хочете ви дати колишньому співробітнику можливість попрощатися зі своїми колегами. (Якщо все піде не так, вони можуть використати це як шанс дискредитувати вас перед усією командою.) Це нормально, якщо вони вирішать не скористатися цим шансом. Дозвіл на останнє прощання з боку співробітника, якого ви мило звільняєте, є хорошим способом продемонструвати смирення іншим вашим працівникам.

#11. Поміркуйте над закінченням. 

Поміркуйте, чому працівник не натиснув. Чи настав час переглянути, як ви проводите співбесіди? Вам потрібні кращі вказівки чи інструкції? Або ви можете виявити, що виходячи з наявних у вас фактів, ви прийняли правильне рішення, але воно вийшло не так, як ви сподівалися. Не будьте надто суворими до себе; це буває.

Загальні підстави для розірвання

Є багато причин, чому роботодавець люб'язно і м'яко звільнить працівника. У більшості ситуацій роботодавець повинен дотримуватися певних процедур або стандартів, щоб забезпечити справедливе звільнення; інакше його можна оскаржити в суді.

#1. Відсутність продуктивності

Найбільш очевидним (і, можливо, найсправедливішим) поясненням буде нездатність працівника ефективно виконувати свої обов’язки. Низька продуктивність може бути наслідком різноманітних факторів, включаючи нездатність розвинути необхідний рівень навичок або навіть погані стосунки з колегами та керівниками. Роботодавець завжди повинен надати справедливе повідомлення та розумну можливість покращити роботу, перш ніж він зможе продовжити звільнення працівника, незалежно від того, чи вважає він погану роботу навмисною чи ні.

#2. Погана поведінка

Погана поведінка є ще однією загальною підставою для звільнення, але ви повинні робити це акуратно. Це може бути щось на зразок постійного запізнення на роботу або недотримання правил на робочому місці. За таких обставин роботодавець часто був би змушений зробити друге завчасне попередження та надати можливість покращити ситуацію. Їм буде дозволено звільнити працівника лише в тому випадку, якщо правопорушення триватимуть. Груба неправомірна поведінка, така як крадіжка, напад або незаконні дії, є винятком із цього правила і може бути підставою для негайного звільнення.

#3. Тривала хвороба

Тривала хвороба може бути законною підставою для звільнення працівника, але лише якщо вона не пов’язана з інвалідністю та лише після того, як ви спробували вжити розумних заходів, щоб дозволити працівнику продовжувати працювати.

#4. Реструктуризація

Ситуації реструктуризації, коли компанії необхідно скоротити персонал, також можуть призвести до звільнення. Ці методи підпорядковуються унікальним правилам.

Шаблон «Як гарно звільнити когось».

Шукаєте, як красиво написати листа працівнику, якого ви хочете звільнити, ось шаблон для вас:

Ось короткий зразок листа про звільнення:

[Дата]

Шановний [Ім'я співробітника]!

Починаючи з [дата звільнення], ваша робота з [назва фірми] офіційно припиняється, як зазначено в цьому листі.

Роботодавець прийняв рішення про звільнення з наступних причин:

[Включіть тут підстави для розірвання]

Майте на увазі, що вибір безповоротний і остаточний.

Ви можете мати право на такі переваги: ​​[Включіть список заробітної плати та додаткових пільг працівника] і Що станеться з планом медичного страхування працівника?

Будь ласка, надішліть назад [перелічіть продукти, які потрібно повернути] не пізніше [дата].

Майте на увазі, що навіть після того, як ви припините працювати в компанії, наведені нижче угоди залишаються в силі [Включіть угоди та відповідні умови]

Якщо у вас є будь-які запитання щодо вашої оплати праці, пільг або страхування, будь ласка, зв’яжіться з [ім’я, електронна адреса та номер телефону контактної особи].

З повагою,

[Підпис]

(Твоє ім'я)

Як записатися Пожежа Хтось Гарно: Зразок листа про розірвання

Щоб допомогти вам його створити, нижче наведено зразок листа про розірвання:

12 січня 2023

Вітаю, Дейв Сігмонд

З жалем повідомляємо, що з 12 січня 2023 року вашу роботу в Kent Developers припинено.

Через відсутність будівельних проектів компанія має фінансові проблеми протягом останніх 18 місяців. Рішення про скорочення персоналу ми прийшли після того, як розглянули кілька способів зміцнення джерел доходу компанії. З жалем повідомляємо, що це скорочення включає вашу посаду керівника відділу маркетингу.

Майте на увазі, що вибір остаточний.

Після останнього дня працевлаштування в організації ви отримаєте заробітну плату за поточний місяць. Будь-які невикористані листи також будуть вашими для отримання готівкою.

План медичного страхування вашої компанії діятиме до 31 січня 2024 року.

В останній день роботи в компанії обов’язково поверніть ноутбук і посвідчення особи.

Майте на увазі, що навіть після того, як ви залишите компанію, угода про нерозголошення, яку ви підписали під час свого першого вступу, все ще буде чинною. Я включив копію зазначеної угоди для ваших записів.

Із запитаннями щодо остаточного розрахунку та будь-яких відповідних питань звертайтеся до відділу кадрів.

Ми цінуємо ваш внесок і бажаємо успіхів у ваших подальших починаннях.

З повагою,

[Підпис] [Ім'я]

Як гарно звільнити когось по телефону

Попросіть кадрового відділу (HR) або іншого керівника усно записати розмову, якщо ви хочете звільнити працівника по телефону. Щоб свідок чув обидві сторони розмови, переведіть телефон на динамік. Не займайтеся театралізаціями та не дозволяйте їм дискутувати; натомість дотримуйтеся фактів і поясніть, чому їх звільняють.

Час для дискусій уже минув до того моменту, як ви вирішили звільнити працівника через низьку продуктивність, за умови, що ви виконали свою роботу належним чином. Таким чином, обговорення має бути стислим і обмежуватися фактами.

Ось додаткова інформація про перелічені вище дії:

#1. Тримайте кадрову службу в актуальному стані

Зверніться до відділу кадрів, якщо він у вас є, і повідомте їм, що відбувається.

Вони можуть співпрацювати з ІТ, щоб забезпечити припинення доступу до систем компанії, обчислити компенсацію при звільненні та/або остаточну оплату, а також зібрати будь-яку необхідну документацію.

#2. Узгодьте з працівником точний час дзвінка.

Переконайтеся, що HR або принаймні 1 свідок (хтось із високопоставленої посади) присутній, коли ви плануєте телефонну розмову або, в ідеалі, відеоконференцію з працівником.

#3. Повідомте їх про їх припинення на початку розмови.

Говоріть відверто про свої наміри та починайте з негативних новин. Ви повідомляєте співробітнику, що компанія прийняла рішення якомога швидше розлучитися. Забагато розмов перед пожежею може ввести в оману та заплутати. Ви повинні зробити для них абсолютно очевидним, що їх звільняють.

#4. Вкажіть конкретну причину порушення та посилайтеся на відповідні розділи Вашого довідника для співробітника або політики.

Наведіть обґрунтування звільнення. Докази повинні бути незалежно від того, чи їх звільнили за надмірні прогули, порушення корпоративних правил чи з будь-якої іншої причини. Хоча вони будуть ображені та розчаровані, ваші працівники не повинні бути шоковані тим, що їх звільняють. І припинення, і всі попередні порушення повинні мати належну документацію.

#5. Уникайте подробиць

Так, ви повинні бути конкретними у своїх обґрунтуваннях звільнення вашого працівника, але справа не в тому, щоб протистояти їм. Будьте лаконічними.

#6. Будьте лаконічними, але чіткими.

Уникайте сварок або перерахування своїх численних невдач. Відповідайте на запитання, але уникайте аргументації. Повторіть свій аргумент і зробіть очевидним, що вам більше не потрібні їхні послуги.

Зрештою, вибір уже зроблено, і вікно для обговорення закрито до того моменту, коли ви дійдете до цього моменту. Як правило, стрільба повинна тривати не більше 10 хвилин.

#7. Звертайте увагу на критику

Безсумнівно, ваші співробітники можуть висловити зауваження. Поки це не просто скарги чи виправдання, деякі з них прийнятні. Звертайте увагу на те, що вони говорять, і звертайте увагу, але не надто довго. Можливо, ви могли зробити щось інакше, коли вони працювали на вас. Якщо так, внесіть необхідні налаштування.

#8. Дайте їм усі необхідні папери.

Їм може знадобитися підписати документацію, що стосується COBRA або припинення. Як тільки зустріч закінчиться, надішліть їм це електронною поштою.

#9. Навіть якщо це не так, будьте люб'язними та ввічливими.

Нарешті, висловіть подяку за допомогу. Хоча ви не повинні вибачатися, ви повинні висловити, як би ви хотіли, щоб усе пішло інакше. Уникайте спокуси повернути їм це, якщо вони стануть агресивними.

Як звільнити працівника за погану роботу

Будь-якій компанії може бути складно звільнити працівника за неналежну роботу. Вирішуючи, як звільнити працівника за низьку продуктивність, роботодавець повинен продемонструвати, що він зробив це з розумною вірою в продуктивність особи. Таким чином, повинні бути докази поганої роботи; інакше роботодавцю буде важко продемонструвати, що його обґрунтування звільнення працівника є обґрунтованими.

Таким чином, роботодавець повинен переконатися, що випадки поганої роботи були ретельно задокументовані у формі письмових оцінок, оглядів ефективності та планів покращення продуктивності (PIP), а також підтвердити дотримання офіційної системи здібностей. Нижче наведено кроки, як звільнити працівника через погану роботу.

#1. Перевірка поганої роботи

Відповідно до Кодексу практики Acas щодо дисциплінарних процедур і процедур розгляду скарг, роботодавець зобов’язаний провести розслідування, повідомити результати працівнику та надати йому можливість прокоментувати. Це може призвести до розмови з працівником і попросити його висловити зауваження щодо зібраного доказу, наприклад:

• Діючий трудовий договір та посадова інструкція
• Записи про навчання
• Оцінки ефективності
• Інструкції для працівників або оперативні інструкції
• Попередня стратегія підвищення продуктивності

Роботодавець повинен буде взяти до уваги будь-які основні фактори, які, як виявить розслідування, сприяли неналежній роботі працівника. Наприклад, будь-які проблеми, які можуть виникнути з вини роботодавця, такі як неадекватне керівництво чи відсутність навчання, повинні бути розглянуті. Подібно до цього, будь-яка хвороба або медичний стан повинні бути додатково досліджені на випадок, якщо роботодавцю потрібно подумати про надання пристосувань для інвалідів.

#2. Надання працівнику можливості розвиватися

За винятком випадків надзвичайної недбалості або коли працівник все ще перебуває на випробувальному терміні, Кодекс ACAS радить зробити принаймні два попередження, перш ніж особу звільнять за погану роботу.

Скільки часу має пройти, щоб відбулися покращення?

Ситуація та відповідна роль визначатимуть, скільки часу потрібно. Якщо метод можливостей визначає часові рамки для вдосконалення, цих часових рамок слід дотримуватися.

Якість і тривалість попередньої роботи працівника, а також серйозність невиконання роботи можуть бути важливими міркуваннями за відсутності часових рамок, зазначених у методі визначення працездатності. Трибунали зосереджуватимуться на тому, що було розумним за всіх обставин.

Роботодавцям може бути корисно прив’язати часову шкалу до звичайної фази бізнес-циклу, наприклад, до квартального цільового періоду продажів.

Керівництво або інструкція

Звільнення може бути несправедливим, якщо не було надано достатньої допомоги чи навчання.

Оцінка розвитку

Якщо роботодавець повідомив працівника, що його продуктивність буде відстежуватися та обговорюватися, для роботодавця буде вкрай важливо стежити за періодом перевірки, тому що невиконання цього буде вважатися нерозумним.

#3. Брифінги для слабкої продуктивності

Якщо працівник не досягає достатнього прогресу, слід призначити офіційну зустріч. У письмовій формі слід повідомити працівника про наступне:

• Проблеми або недоліки в їх роботі.
• Коли, де та як довго триватиме нарада щодо можливостей?
• Короткий опис відповідних даних і будь-яких пов’язаних документів.
• Процес, який необхідно використовувати
• Потенційні наслідки значні, якщо буде виявлено, що продуктивність не відповідає необхідному стандарту.
• Право на супровід представника профспілки або колеги

Інструктаж має відбуватися без невиправданої затримки, але він також повинен надати працівнику достатньо часу для підготовки своїх свідчень. Роботодавець повинен дотримуватися всіх застосовних внутрішніх процедур своєчасності. Цілі зустрічі:

• Дозвольте як роботодавцю, так і працівникові правильно представити свої справи.
• Дайте працівнику можливість прокоментувати та запропонувати пояснення щодо висловлених проблем щодо його роботи.
• Дослідіть і визначте, що призвело до низької продуктивності.
• Визначте коригувальні кроки, які можна застосувати.
• Отримайте зобов'язання працівника відповідати необхідному стандарту.
• Визначте часові рамки, які дозволять працівнику виконати цю вимогу.
• Визначте систему моніторингу для цього періоду часу.
• Якщо ці критерії не виконуються, поясніть працівнику, що він ризикує отримати додаткові попередження або бути звільненим.

Результат цієї зустрічі, право працівника на апеляцію та будь-які часові обмеження, які можуть мати значення, мають бути повідомлені їм у письмовій формі.

#4. Рішення про звільнення

Роботодавець може відчувати себе змушеним звільнити працівника, якщо він отримав справедливе попередження, адекватну можливість змінитися, навчання, підтримку та інші необхідні коригування, але все ще не зміг продемонструвати покращення, отже, має низьку продуктивність.

Перш ніж прийняти рішення про звільнення працівника, роботодавець в ідеалі повинен подумати про пошук для нього нової роботи або пониження в посаді. Нарешті, працівника слід звільнити з попередженням і дати йому можливість подати апеляцію.

Що сказати при звільненні працівника

Переконайтеся, що ви можете висловити своє обгрунтування за звільнення когось явно тому, що вам потрібно буде зробити це зі своїм колишнім працівником. Ось кілька причин, чому ви можете звільнити працівника, а також кілька порад, як це зробити красиво:

#1. Не ідеальний кандидат

Часто працівники просто не підходять. Їм бракує талантів, які вам потрібні, їхні результати адекватні, але могли б бути кращими, або ви бачите їхній потенціал, але вони не можуть реалізувати його з вами.

У цій ситуації ви не відпускаєте когось, тому що він не відповідає посадовій інструкції. Вони не згодні з компанією, а ви не згодні з ними, тому ви дозволяєте їм піти. Ви обидва виграєте, якщо відразу розділитесь і шукатимете можливості, які краще відповідають вашим потребам. Як використовувати слова при звільненні працівника, який не підходить, виглядає наступним чином:

Що сказати при звільненні працівника, який не підходить:

«Я відпускаю вас, тому що це не виходить. Ми розриваємо цей робочий зв’язок, тому що він не підходить, і я розумію, що у вас є запитання та ви, ймовірно, здивовані. Незважаючи на складність, наш вибір остаточний. Тому, оскільки розмова про те, чому не змінить ситуацію, мовчати зараз – найплідніше.

№2. Звільнення

Ви можете опинитися в складних обставинах, коли у вас буде недостатньо клієнтів або доходів, щоб підтримувати наявну робочу силу. Тому в результаті ви повинні когось відпустити.

Цілком можливо, що цей працівник не робив нічого протизаконного. Вони були лише найновішими або найменш продуктивними членами вашої команди, і вам потрібно прийняти рішення щодо того, яких працівників залишити відповідно до ваших пріоритетів. Трохи доброзичливості має велике значення, оскільки причина звільнення не залежить від працівника. Коли ви скорочуєтеся, скористайтеся цими порадами, щоб ввічливо звільнити співробітника:

Що потрібно сказати при звільненні працівника під час звільнення:

«Мені боляче це говорити, але я мушу вас відпустити. За останні кілька місяців обсяг роботи значно зменшився. Фінансовий стан компанії погіршився, і ми не можемо продовжувати використовувати наш поточний штат. Ви серед тих, кого я звільняю, оскільки я можу залишити лише невелику кількість наших найкращих виконавців.

#3. Погана поведінка

Навряд чи це професійна поведінка вашого співробітника. Вони можуть поводитися зневажливо по відношенню до вас і ваших клієнтів або просто мати погане ставлення. Ваші клієнти чи інші співробітники могли скаржитися на те, що вони роблять. Продуктивність падає, а репутація компанії, за яку ви так важко боролися, страждає. Ви також можете працювати з ними, щоб виправити цю поведінку, якщо вона є незвичною. Але якщо це триватиме, ви повинні звільнити їх, щоб не поставити під загрозу свою компанію.

Що потрібно сказати при звільненні працівника за погану поведінку:

«Я сподівався, що цього не станеться, але мушу вас відпустити. Ви зневажали мене, своїх співробітників і клієнтів, і я чув надто багато скарг на те, як ви себе поводите. Ця діяльність більше не може бути пов’язана з моїм бізнесом. Сьогодні твій останній день.

#4. Юридичні проблеми

Якщо працівник бере участь у насильницькій поведінці, переслідуванні, крадіжці, підробці документів, розголошенні конфіденційної інформації, брехні в заяві на роботу або інших серйозніших протиправних діях, вам може знадобитися звільнити його. Така діяльність може призвести до правоохоронних органів на додаток до поганої поведінки. Перш ніж звільнити працівника, обов’язково задокументуйте все, тому що вам знадобляться докази того, що він зробив.

Останнє, що ви хочете зробити, це бути добрим, коли ви звільняєте працівника з юридичних причин. Тим не менш, варто зберігати самовладання й утримуватися від того, що згодом може призвести до неприємностей. Зробити це:

Що потрібно сказати при звільненні працівника через юридичні проблеми:

«Я звільняю вас, тому що ви використовували бізнес-кредитну картку для особистих витрат. Використання картки в роздрібному магазині одягу показано у виписці від емітента картки. У нашому довіднику є політика щодо використання корпоративної власності для особистого користування, і коли я вас залучав, ви підписали форму, підтверджуючи, що прочитали цю політику. «Я досить чітко сказав про наслідки порушення цього правила. Ви повинні отримати свої речі та піти.

#5. Проблеми з продуктивністю

Неефективний працівник може мати різні форми. Вони можуть постійно спізнюватися на роботу, робити тривалі перерви, нехтувати звичайними робочими процедурами або виконувати обов’язки неналежним чином. Ви завжди повинні намагатися вирішити ці проблеми, оскільки в деяких випадках це можливо. Перевірки якості після візиту, різні методи навчання, пристосування, бонуси та заохочення за продуктивність – усе це може бути корисним.

Але в інших випадках працівникові просто не стає краще. Настав час розлучитися, тому що ви не можете продовжувати витрачати час і енергію на нагляд за їхньою діяльністю. Коли ви звільняєтеся, скористайтеся цими порадами, щоб ввічливо звільнити працівника:

Що потрібно сказати при звільненні працівника за погану роботу:

«Мені прикро повідомляти, що я змушений вас відпустити. Щодо вашої уваги до деталей під час візитів, деякі наші клієнти висловили занепокоєння. Ваш керівник команди запропонував робочі контрольні списки та подальше навчання, щоб переконатися, що все зроблено, і ми з вами вже обговорили методи покращення, але я не помітив необхідних коригувань. Твій останній день сьогодні».

#6. Неявка

Коли працівник не з’являється, він часто не дзвонить і не з’являється на роботі. Ви залишилися гадати, що відбувається, і в результаті поспішаєте виконувати свої щоденні обов’язки. Ви не можете дозволити працівнику піти з рук через неявку, якщо немає вагомого виправдання (наприклад, надзвичайна ситуація). Це впливає на вашу компанію та показує вашим співробітникам, що вони також можуть досягти успіху.

Якщо працівник не з’являється на роботі, найкраще звільнити його особисто, але це може бути складно. Ви можете припинити роботу з ними, надіславши текстове повідомлення або електронний лист, подібний до цього, переконавшись, що у них немає дійсної надзвичайної ситуації, як-от серйозна хвороба чи нещасний випадок:

Що потрібно сказати при звільненні працівника за неявку:

Вас звільняють за відсутність роботи. Минуло два дні, як ви не прийшли на роботу. Я намагався зателефонувати, надіслати повідомлення та надіслати вам електронний лист, але ви не відповіли жодного з них. Я також не знаю, де ти і коли повернешся. Це вказує на те, що я не можу покластися на вас у виконанні ваших обов’язків. Я надсилаю вам останню зарплату, тому що в Plum Landscaping ви більше не працюєте.

Як красиво звільнити когось: що сказати своїм колегам після звільнення

Члени вашого персоналу можуть бути стурбовані тим, що вони стануть наступним звільненим працівником, якщо ви його звільните. Це може вплинути як на моральний дух, так і на результат. Крім того, інші співробітники можуть звільнитися самостійно, покладаючись на те, кого ви звільнили і чому. Ваша група запитає. Цього не уникнути. Тому краще організувати коротку зустріч або надіслати електронний лист, щоб надати відповіді, а не залишати людей у ​​невіданні.

Як звернутися до своєї команди після звільнення проблемного співробітника:

Я повинен повідомити вам усіх, що Джейн більше не буде членом нашої команди, і це прикро. Її робота не відповідала корпоративним стандартам, і підтримання задоволеності клієнтів є вирішальним, те, що ви вмієте винятково добре.

«Жодна ваша робота не під загрозою, і бізнес процвітає. Я ціную те, що ви надаєте, і сподіваюся, що ви залишитеся в штаті. Я із задоволенням відповім на будь-які ваші запитання прямо зараз.

Що сказати своїй команді після звільнення:

«Я мав вирішити, звільняти чи ні Джейн, Джона та Алана. Останнім часом ми маємо значно менше роботи, як я зауважив на попередніх зустрічах команди. Фінансовий стан компанії змінився, і я зміг зберегти лише невелику кількість наших найкращих виконавців. 

В результаті цього я впевнений, що ми зможемо поки що залишити вас у штаті. Щоб збільшити дохід, я також виділив частину цього бюджету на маркетинг. Я можу вирішити будь-які ваші занепокоєння, тому що я розумію, що це все ще може здатися вам дуже туманним.

Що ви говорите, коли когось звільняєте?

Що сказати, коли відпускаєте когось за погану поведінку:

«Я сподівався, що цього не станеться, але мушу вас відпустити. Ви зневажали мене, своїх співробітників і клієнтів, і я чув надто багато скарг на те, як ви себе поводите. Ця діяльність більше не може бути пов’язана з моїм бізнесом. Сьогодні твій останній день.

Як правильно сказати «Вогонь»?

Якщо ви дотримуєтесь цих рекомендацій, ви можете звільнити когось ввічливо:

1. Ранні випуски голосу. 
2. Будьте терплячі до себе. 
3. Практика.
4. Привести свідка:  
5. Будьте точними та професійними. 
6. Будь сильним. 
7. Залишайтеся емоційно стабільними. 
8. Дайте їм трохи часу. 
9. Вкажіть номер телефону та електронну адресу HR.
10. Дозвольте останнє прощання. 
11. Розглянемо кінцівку. 

Як звільнити людину, яка не підходить?

Ось що потрібно сказати, звільняючи «невідповідного працівника» «Я відпускаю вас, тому що це не працює. Ми розриваємо цей робочий зв’язок, тому що він не підходить, і я розумію, що у вас є запитання та ви, ймовірно, здивовані. Незважаючи на складність, наш вибір остаточний. Тому, оскільки розмова про те, чому не змінить ситуацію, мовчати зараз – найплідніше.

Як спокійно звільнити когось?

Ґлікман рекомендує робити це в тихому місці, а потім негайно подати головну лінію. Перше, що вона рекомендує, це сказати: «У мене для вас жахлива новина». Ваш час у цьому офісі закінчується сьогодні. Потім одним реченням поясніть, чому ви залишаєте свою посаду. Вона радить: «Будьте прозорими».

Які вагомі причини звільнити когось?

7 поважних причин для звільнення працівників з роботи:

• Агресія, залякування чи ризик у сексуальному контексті.
• Нечесні дії.
• Пограбування майна підприємства.
• Привласнення ресурсів компанії.
• Заявка на роботу, яка вводить в оману менеджера з найму.
• Не виправдати очікувань у своїй роботі.
• Недбале відвідування.

Як написати повідомлення про стрільбу?

У листі до [Ім’я], станом на [дата], ми більше не потребуємо ваших послуг і, отже, цього листа. Хоча наш час, проведений у роботі з [назва компанії], був корисним, тепер ми повинні припинити наші ділові відносини з [причин]. Перш ніж ми офіційно завершимо наш контракт, ми повинні переконатися, що всі незаплановані результати виконані.

Чи можете ви звільнити когось, не сказавши чому?

У більшості випадків роботодавець не зобов’язаний надавати працівникові пояснення щодо звільнення. Жодне законодавство не вимагає надання такого обґрунтування. Однак це може бути обумовлено в трудовому договорі.

Пов'язані статті

1. 4 СПОСОБИ ЗАХИСТИТИ ВАШ БІЗНЕС ВІД ПОЖЕЖНОГО ЛИХА
2. ПРИМОВОВІЛЬНЕ ПРИПИНЕННЯ: значення, причини та наслідки у Сполучених Штатах
3. Пенсійний план Cash Balance: плюси та мінуси та зняття коштів
4. ІНСТРУМЕНТИ КЕРУВАННЯ ПАТЧАМИ: найкраще керування патчами 2023 року
5. ЯК СТАТИ захисником природи: кроки, щоб стати захисником природи
6. ЯК СТАТИ ФАРМАЦЕВТОМ: станьте фармацевтом за допомогою цих 5 кроків
7. ФАВОРИТИЗМ НА РОБОТІ: знати ознаки та як їх виправити
8. МЕНЕДЖЕР ФЛОТ: Посадова інструкція, обов'язки та зарплата
9. КОМБІНАЦІЙНЕ РЕЗЮМЕ: шаблони та приклади 2023 (оновлено)
10. ЯК СТАТИ ПІЛОТОМ АВІАКОМПАНІЇ: Практика кар’єри в США (кроки та вимоги)