На робочому місці коучинг зараз є інструментом, який широко використовується і високо цінується. Численні переваги коучингу на робочому місці включають позитивний вплив на керівників, співробітників і весь бізнес. Тому коучинг може бути величезним надбанням для компаній, які прагнуть залишатися на вершині своєї галузі. Роботодавці можуть отримати вигоду від наставницьких здібностей керівництва, щоб підвищити моральний дух співробітників і допомогти підприємствам у досягненні їхніх цілей і завдань. Спортивний тренінг передбачає набагато більше, ніж просто навчання студентів основам різних видів спорту. Якості та дії, спрямовані на те, щоб допомогти іншим працювати краще, відомі як навички тренера
У цій статті буде розглянуто дев’ять головних переваг коучингу та надано поради щодо його впровадження у вашій компанії.
Що таке коучинг
Коучинг — це техніка навчання, консультування або демонстрації людині чи групі того, як набути навичок, щоб підвищити продуктивність або вирішити проблему продуктивності. Термін «коучинг» також може стосуватися випадкового спілкування між двома людьми, коли більш обізнаний і досвідчений партнер дає поради менш досвідченому партнеру, коли останній навчається. Коучинг відрізняється від наставництво тим, що він зосереджується на конкретних завданнях чи цілях, а не на більш загальних цілях чи загальному розвитку.
Коучинг може розвивати навички та здібності людей, одночасно покращуючи продуктивність. Крім того, це може допомогти у вирішенні проблем і труднощів до того, як вони стануть значними.
Сучасне суспільство приділяє велику увагу спорту. Спорт не тільки генерує мільярди доларів економічного зростання щороку, але також сприяє розвитку почуття спільності, дає учасникам і глядачам чіткіше усвідомлення мети, передає базові життєві навички молоді та покращує фізичне та психічне благополуччя мільйони учасників.
Спортивний коучинг — це процес надихання, спрямування та підготовки людини до будь-якої спортивної діяльності, починання чи події. Коучинг може допомогти усунути ці перешкоди, створюючи доброзичливу та інклюзивну атмосферу для спорту та фізичної активності. Діти, які отримують спортивні тренування, отримують користь від навчання передачі навичок які вони можуть використовувати у повсякденному житті.
Поетапний коучинговий процес
#1. Встановлення цілі
На початку кожної коучингової взаємодії тренер повинен встановити чітку мету. Розмова зазвичай зосереджується на одній із наступних трьох цілей: продуктивність (вирішення проблем або усунення розривів у продуктивності), кар’єра (підготовка до нової ролі) або розвиток (максимізація сильних сторін).
Цю мету необхідно поставити під сумнів і підтвердити, щоб забезпечити розуміння та згоду з обох сторін. Очевидно, що досягти взаєморозуміння за наявності розриву в продуктивності може бути важко, але це перший крок до успішної розмови, і його слід пояснити якомога докладніше.
#2. Розуміння через оцінювання
Це важливий етап будь-якої коучингової розмови, і тренер повинен зробити кілька речей, щоб досягти успіху: задавати глибокі питання, активно слухати, бути спокійним у присутності тиші та розглядати всі можливі кути. Лідери можуть припустити, що вони вже розуміють обставини, або вважають, що вони мають всю інформацію.
Для учасників має бути безпечне, точне та заохочувальне середовище, щоб вони могли відкритися, відкрити себе та ефективно співпрацювати з тренером. Вони можуть зробити це, ставлячи відкриті та гострі додаткові запитання. Завжди залишайте місце для відповідей у запитаннях для оцінювання та уникайте використання натяків на зразок «чому» чи «правильно», які можуть змусити людей захищатися. Крім того, отримайте знання про минуле, але зосередьтеся більше на допомозі учаснику коучингового процесу в майбутній підготовці.
#3. Надання зворотного зв'язку
На цьому етапі тренер має можливість поділитися спостереженнями з учасником. Хоча це може бути корисним і освітнім досвідом, якщо з ним не поводитися належним чином, він також може стати шкідливим. Як тренеру, дуже важливо надати іншій людині якомога більше свободи для вибору напрямків діяльності. Однак потужним інструментом для підвищення самосвідомості та генерування свіжих ідей є фактичні спостереження та пропозиції тренера. Встановіть зв’язок між зворотним зв’язком і цілями обговорення, зосередьтеся на поведінці, а не на своїй інтерпретації, і підкресліть, як поведінка впливає на здатність учасника досягати бажаних результатів для бізнесу та людей.
#4. Постановка цілей
Встановлення цілей – це момент, коли оцінювання та зворотний зв'язок застосовуються на практиці для досягнення цілей обговорення. Це критично важливий крок у допомозі учаснику прогресу та отримання успішного результату. Визначте вимірювану мету, яка захопить і кине виклик учаснику.
#5. Подальша підтримка
Останній крок гарантує підзвітність і пропонує підтримку учаснику тренінгу під час досягнення ним своїх цілей. На жаль, занадто часто люди ігнорують або недооцінюють цей крок. Щоб гарантувати виконання дій, вкрай важливо стежити за прогресом учасників у досягненні цілей, які вони поставили. Щоб досягти цього, чудовий тренер демонструє дві здібності: 1) відзначати досягнення та прогрес і 2) мотивувати учасника долати труднощі та знаходити підтримку, необхідну для досягнення успіху.
Тренерські навички
Якості та дії, спрямовані на те, щоб допомогти іншим працювати краще, відомі як тренерські здібності. Замість того, щоб зосереджуватися на слабких сторонах, вони прагнуть допомогти іншим у вдосконаленні та навчанні співробітництво, ефективне керівництво та сильні сторони.
#1. Щирість
Справжня турбота про людину та бажання допомогти є важливими складовими ефективного лідерства. Люди будуть підтримувати тих, хто не має прихованих планів і виявляє щиру турботу про інших. Ентузіазм у роботі, скромність у своїх здібностях і повага до інших демонструють надійність і доброзичливість.
#2. Керівництво
Додаткова корисна тренерська навичка, якою володіють ефективні лідери, — це давати команді напрямок. Вони можуть спритно справлятися з виправданнями чи опором, розмірковуючи, окреслюючи та переформулюючи проблеми як рішення, щоб отримати розуміння та подолати минулі виклики.
№3. Спілкування
Уміння ефективно спілкуватися є додатковою передумовою для коучингу. Будучи прозорим і чітким у своєму спілкуванні, ви можете завоювати довіру інших і переконатися, що всі знають, чого від них очікують. Ви можете сприяти інклюзивному середовищу, підвищувати продуктивність, заохочувати співробітників брати на себе відповідальність за свою роботу та розвиватися задоволеність співробітників з їхньою роботою, вимагаючи відгуків від членів команди або співробітників, залучаючись до активного слухання та будучи відвертим і чітким, коли висловлюєте свої ідеї.
#4. Інновація
Бути лідером у розробці ідей – важлива тренерська майстерність. Можна відфільтрувати ці ідеї та знайти інноваційні рішення проблем, ставлячи іншим складні та відкриті запитання. Інші отримають користь від вашої здатності задавати вдумливі запитання та підтримають вас у зосередженні на спільній меті, заохочуючи вас шукати рішення, а не проблеми.
#5. Позитивність
Бути позитивним – це тренерська навичка, яка має вирішальне значення для того, щоб вести команду в продуктивному напрямку, тому що зосередження уваги на недоліках лише відволікає та деморалізує інших. Заохочуйте інших, вказуючи на їхні якості та вихваляючи їхні зусилля. Хороший лідер допоможе послідовнику розпізнати його особливі таланти та використати їх для професійного, а іноді й особистого розвитку.
#6. Емпатія
Незаперечний зв’язок з іншими — це якість сильних лідерів. Коли ви природним чином розумієте та бачите речі з точки зору іншої людини, ви можете приймати мудрі рішення навіть щодо найскладніших ситуацій, оскільки ваша увага зосереджена на вищому блазі, а не на спробі з’ясувати, що спричинило проблему. Здатність до емпатії створює довіру інших до вас і завойовує їх.
#7. Активне слухання
Активне слухання є ключовим компонентом будь-якого ефективного підходу тренера до вирішення ситуації. Ефективний вміння слухати дозволяють лідерам оцінити поточну ситуацію. Тренер може краще спостерігати та розуміти проблему, слухаючи, що допоможе їм зрозуміти, як знайти рішення. Але, мабуть, найважливіше те, що слухання може скерувати тренера чи лідера поставити відповідні відкриті запитання.
Переваги коучингу
#1. Мотивує вас ставити конкретні цілі
Для багатьох професіоналів постановка розумних цілей є важливою для досягнення професійного успіху. Тренер може допомогти вам створити SMART цілі, тобто цілі, які є точними, вимірними, досяжними, доречними та обмеженими у часі. Це може збільшити їхні шанси на успіх. Тренер може допомогти вам і вашим товаришам по команді визначити ваші конкретні кар’єрні цілі та створити план дій, який допоможе вам їх досягти.
#2. Це зміцнює ваші принципи
Знання своїх цінностей має вирішальне значення для повноцінної кар’єри та роботи. Ви можете почати створювати стратегію підтримки цих цінностей, коли ви їх визначите. Кар’єрний коуч може допомогти вам визначити ваші цінності та причини, що стоять за ними, а також те, як застосовувати ці цінності у своїй щоденній роботі. Ви можете діяти гідно на роботі та відчути сильніше відчуття зв’язку зі своїми звичайними завданнями, якщо ви це зробите.
#3. Зміцнює впевненість
Тренер з кар’єри зазвичай пропонує вправи та методи для підвищення вашого почуття впевненості та власної гідності. Впевнені співробітники можуть легше брати на себе нові обов’язки, впливати на своїх товаришів по команді та приймати мудрі рішення. Розширення можливостей співробітників може підвищити їхню самооцінку, що може допомогти вам створити більш активну, зацікавлену команду.
#4. Розвиває передані навички
Ви можете досягти більшого успіху, якщо отримаєте допомогу від тренера з кар’єри під час вдосконалення певних навичок. Кар’єрні тренери можуть спеціалізуватися в одній галузі, допомагаючи вам розвивати нові технічні навички, необхідні для вашого відділу. Ви можете вимагати підвищення в результаті покращення продуктивності вашої роботи. Інші професійні тренери можуть допомогти вам у розвитку навичок спілкування, наприклад вирішення проблем, спілкування та вирішення конфліктів, що могло б покращити командну роботу між співробітниками.
#5. Більш глибокий рівень навчання
Корпоративний коучинг виходить за рамки простого підвищення здібностей людини на робочому місці; це поглиблює навчання. Завдяки цьому людина може краще зрозуміти, ким вона є і як її бачать інші, а також попрацювати над рисами особистості, якими вона не задоволена.
Крім того, це покращує процес запам’ятовування та розуміння минулого. У безпечному навчальному середовищі людина може використовувати навички, яким її навчив тренер, у нових обставинах. Застосування в різних обставинах зміцнить набір навичок людини.
#6. Особиста обізнаність
Коуч може дати поради, як стати кращою версією себе, але, що важливіше, він може повідомити коучі про свої сліпі плями. Хоча вони можуть і не бачити їх, ці сліпі плями є аспектами роботи чи особистості людини, які варто покращити. Коли людина усвідомлює ці слабкі сторони, вона може почати працювати з тренером, щоб зміцнити їх.
Що таке коучинг на робочому місці
Коучинг на робочому місці, також відомий як коучинг для співробітників, на робочому місці та бізнес-коучинг, — це процес, за допомогою якого одна особа, як правило, керівник, допомагає працівнику розширювати та розвивати його навички. Це складова бізнесу програма навчання та розвитку, часто пов’язаних із програмою навчання конкретних працівників.
Основна мета інструктажу на робочому місці – заохотити двосторонню комунікацію між працівником і його коучем, щоб точно визначити потенційні сфери вдосконалення, висвітлити досягнення та підвищити продуктивність. Це спрямовано на підтримку людей у розвитку їхніх професійних та особистих навичок. Це дозволяє співробітникам розвиватися та повністю реалізувати свій потенціал. Це передбачає розмови між тренером і підопічними, щоб зрозуміти поведінку, сильні сторони та потреби, які впливають на продуктивність щодо цілей або цілей.
Переваги коучингу на робочому місці
#1. Уповноважені особи
На робочому місці розширення прав і можливостей співробітників підвищує впевненість людини в собі. Здатність творчо вирішувати проблеми та проявляти ініціативу щодо вдосконалення процедур і товарів є рисою уповноважених людей. Співробітники, які отримують коучинг, мають більш різноманітні набори навичок, які вони можуть використовувати для досягнення своїх цілей і принесення користі компанії.
#2. Покращена особиста продуктивність
Коучинг на робочому місці, який діє, може покращити індивідуальну продуктивність, що принесе користь організаціям. Співробітники отримують індивідуальну підтримку, критику та керівництво на робочому місці, що може допомогти їм набути нових навичок, набути впевненості та подолати перешкоди.
#3. Більша глибина знань
Співробітники можуть отримати більше знань через коучинг. У результаті вони отримують ключові знання та досвід, характерні для їх робочих ролей, а також відчувають більшу емоційну причетність до своєї роботи.
#4. Високий рівень відданості співробітників
Перевагою коучингу на робочому місці є підвищена відданість співробітників. Співробітники, які отримують коучинг, стають більш залученими та внутрішньо мотивованими, оскільки вони освоюють нові навички та повністю реалізують свій потенціал. Крім того, це сприяє створенню позитивної робочої атмосфери, яка підвищує моральний дух і формує почуття спільності серед членів команди.
#5. Більше утримання
Коучинг на роботі має багато вагомих переваг, однією з яких є підвищення рівня утримання співробітників. Допомога, спрямування та можливості для навчання, необхідні працівникам для просування по кар’єрі, можуть бути запропоновані через коучинг. Крім того, коучинг може допомогти співробітникам покращити свою продуктивність і набути нових навичок, збільшуючи їх цінність для компанії та зменшуючи ймовірність звільнення.
#6. Кращі управлінські та лідерські здібності
Це може допомогти менеджерам і керівникам у розвитку сильніших здібностей прийняття рішень, цілеспрямованості, ефективної комунікації, навичок надання та отримання зворотного зв’язку та самосвідомості. Ефективне керівництво та управління залежать від усіх цих здібностей. Крім того, вони можуть допомогти у розвитку більш позитивного та ефективного культура робочого місця. Ваші менеджери та керівники можуть розвивати свої комунікативні здібності за допомогою коучинга, включаючи активне слухання, чуйне реагування та чіткість повідомлень. Це чудова новина для вашої компанії, оскільки побудова довіри, мотивація команди та досягнення спільних цілей – все це залежить від ефективної комунікації.
#7. Підвищена залученість співробітників
Будь-яка організаційна стратегія повинна включати коучинг, оскільки він має значний позитивний вплив на залучення працівників. Співробітники, які беруть участь у програмах навчання на робочому місці, відчувають натхнення та ентузіазм щодо своєї роботи та глибоких зв’язків, які вони мають із колегами.
Це покращує діалог між керівником і співробітником, що сприяє інноваціям, корисній критиці, вирішенню проблем і командній роботі.
#8. Кращі цілі та більше узгодженості
Встановлення кращих цілей і підвищення організаційної злагодженості є двома найважливішими перевагами коучинга на робочому місці. Ефективні коучингові процедури можуть допомогти вам визначити конкретні цілі, які сприятимуть вашому успіху, і гарантувати, що кожен член команди усвідомлює свій внесок у досягнення цих цілей.
#9. Створює довіру та зміцнює стосунки на роботі
Стажери можуть зміцнити свої зв’язки та розвинути довіру з однолітками через коучинг. Почуття причетності на робочому місці, яке неминуче призводить до більшої відкритості серед співробітників, можна створити, якщо мати розуміючого тренера, який ставить перед стажером складні завдання.
Що означає термін коучинг?
У коучингу експерт, також відомий як коуч, допомагає учневі або клієнту досягти певної особистої чи професійної мети, пропонуючи інструкції та напрямки. Учня іноді називають тренером. Це може допомогти людям розвинути особистісні здібності, навички міжособистісного спілкування та здатність розуміти інших і співчувати їм.
Які є типи коучингу?
- Бізнес-коучинг: мета бізнес-коучинга полягає в тому, щоб підтримати конкретну особу або групу людей у досягненні необхідних успіхів у бізнес-підрозділі.
- Керівний коучинг в першу чергу призначений для вдосконалення навичок вищих менеджерів, директорів та інших ключових фігур у певній сфері бізнесу. Ця стратегія покращить керівників, на яких поширюються стандарти продуктивності, навички та здібності цієї програми.
- Спортивний коучинг: спортивний тренер – це просто той, хто повністю бере участь у керівництві, навчанні та підготовці окремого спортсмена або всієї спортивної команди.
- Лайф коучинг: Лайф-тренери застосовувати цілісний підхід до своєї роботи, визнаючи взаємозалежність усіх аспектів життя та те, як прогрес в одній сфері неминуче перетворюється на успіх в інших кар’єрних цілях.
Що таке визначення коучингу та наставництва?
Наставництво: наставник – це особа, яка передає знання, досвід та/або досвід іншій особі для підтримки її особистого розвитку та зростання. Коучинг: Коуч — це особа, яка консультує клієнта щодо його цілей і допомагає йому повністю реалізувати свій потенціал.
Тривалість a наставництво відносини можуть тривати від шести місяців або більше в одних випадках до років або навіть десятиліть в інших. Навпаки, інструктаж часто має коротшу тривалість і може тривати лише коротку 10- або 15-хвилинну розмову.
Що таке коучинг і його значення?
Завдяки коучингу людина може краще зрозуміти, ким вона є і як її бачать інші, а також попрацювати над рисами особистості, якими вона не задоволена. Це також розширює навчання на запам’ятовування та розуміння.
Що таке 5 рівнів коучингу?
- Постановка мети.
- Оцінка для розуміння.
- Надання зворотного зв'язку.
- Визначення цілей.
- Подальше звернення до служби підтримки
Висновок
Коли мова заходить про вирішення особистих справ, зобов’язань і проблем з продуктивністю, а також про те, як структурувати робочий день, коучинг є дуже корисним інструментом. Було продемонстровано, що коучинг має сильний сприятливий вплив на впевненість у собі, самопочуття та ефективність роботи. Коли менеджер повертається в компанію після отримання професійного коучингу, він допомагає не тільки собі, але й своїй команді, сприяючи розвитку культури наставництва, розвитку лідерства та коучингу.
Співробітники можуть повністю реалізувати свій потенціал за допомогою здібностей, інформації та ресурсів, які пропонує хороший тренер.
Статті по темі
- РІЗНОМАНІТНІСТЬ РОБОЧОГО МІСЦЯ: значення, приклади, важливість і навчання
- ІНСТРУКЦІЯ КЕРІВНИКА: визначення, коучинг, зарплата, курси та послуги
- СТРУКТУРА КОМПАНІЇ: визначення, типи та приклади
посилання
