МЕНЕДЖЕР ПРОДУКТУ ПРОТИ МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТУ: відмінності опису посади

Розробка, створення та постачання продукту чи проекту є спільною відповідальністю менеджерів продуктів і керівників проектів. Незважаючи на їхню очевидну подібність, ці погляди відрізняються кількома важливими моментами. У цій статті розглядаються визначення менеджера проекту, менеджера продукту (менеджер продукту проти менеджера проекту), менеджера програми та власника продукту.

Що таке менеджер продукту проти менеджера проекту

Основною відмінністю між цими двома ролями є характер організацій, якими наглядають і керують менеджери продуктів і менеджери проектів. Менеджер проекту відповідає за реалізацію проекту або плану від початку до кінця, тоді як менеджер продукту контролює та керує створенням товарів.

Хто такий менеджер по продуктам?

Менеджер із продукції керує розробкою та доставкою готового продукту своєю командою. Щоб розробити та продати свій проект, вони можуть співпрацювати з менеджером проекту, командою продукту та клієнтами. Стратегічну дорожню карту продукту створюють менеджери продукту. Щоб виготовити та доставити товари, вони проводять дослідження продукту, розробляють бачення та встановлюють робочий процес. Менеджер продукту може співпрацювати з відділами продажів і маркетингу для розробки продукту та підвищення його конкурентоспроможності.

Хто менеджер проекту?

Щоб завершити проект, керівник проекту керує командою. Дії чи випадки, які призводять до певного результату, включені до проекту. Наприклад, керівник проекту може захотіти координувати запуск продукту. Вони відповідають за планування, запуск і підтримку життєвого циклу проекту. Менеджер проекту може тісно співпрацювати з менеджером продукту та його командою, щоб досягти цього. Менеджер проекту контролює та втілює стратегію в дію, тоді як менеджер продукту розробляє план для продукту. Загальна мета керівника проекту — завершити проект до визначеної дати та в рамках бюджету.

Менеджер проекту на відміну від менеджера продукту

Незважаючи на те, що вони можуть мати схожість, менеджери продуктів і менеджери проектів мають різні ролі та обов’язки. Ось деякі відмінності між менеджером проекту та менеджером продукту:

#1. Функції

Менеджер проекту є виконавцем, а менеджер продукту планує. Продукт створює менеджер продукту шляхом дослідження та взаємодії із зацікавленими сторонами. Потім керівник проекту керує виконанням проекту, встановлюючи графіки, часові рамки та бюджет.

Наприклад, виробник свічок найме менеджера з продукції для пошуку ідей щодо нового типу свічок на основі того, що потенційні покупці можуть вважати привабливими. Керівник продукту може співпрацювати з командою продукту для створення нової свічки після проведення досліджень. Менеджер із продукції також може створити стратегічний план виведення нової свічки на ринок. Потім виробник свічок може призначити керівника проекту для нагляду та управління ресурсами, бюджетом і графіком запуску нової свічки.

#2. Обов'язки

Оскільки їхні посади охоплюють різні аспекти виробництва, керівники продуктів і менеджери проектів мають різноманітні щоденні завдання. Крім залучення зацікавлених сторін щодо досліджень та ідей щодо продуктів, менеджер із продуктів може проводити дослідження за допомогою інтерв’ю та опитувань. Керівник продукту також може скласти дорожню карту продукту або співпрацювати з командою маркетингу, щоб розробити упаковку продукту після того, як команда продукту завершить його розробку. Для того, щоб досягти термінів виконання цілей, керівник проекту повинен потім ознайомитися з продуктом, зрозуміти цілі проекту та розробити робочий план. Вони також могли б виділити ресурси для свого проекту.

Щоб дізнатися, яким парфумам їхні клієнти віддають перевагу для нової свічки, менеджер із продукції компанії, використовуючи наведений вище приклад, може провести дослідження ринку чи опитування. Керівник проекту може створити графік, якого повинні дотримуватися команди продукту та проекту, щоб виконати кінцевий термін випуску свічки, коли менеджер продукту розробить план створення свічки.

#3. Клієнти

Як менеджери продуктів, так і менеджери проектів співпрацюють із клієнтами для створення та маркетингу їхніх проектів або продуктів відповідно. Завданням менеджера з продукції є розробка продукту, який відповідає бажанням і потребам клієнтів. Щоб досягти цього, вони консультуються безпосередньо з клієнтами, щоб визначити потенційні потреби в продукті. Менеджери з продукції відіграють важливу роль у дослідженні ринку, щоб визначити споживчі тенденції, які могли б збільшити продажі їхніх продуктів. Керівник проекту також може співпрацювати з клієнтами, оскільки це дослідження впливає на те, як вони організовують робочий процес для продукту.

#4. Послуги

Керівники продуктів і проектів керують окремими командами, оскільки обидва є управлінськими обов’язками. Обидві їхні команди працюють, щоб гарантувати, що продукт або проект буде завершено вчасно до випуску. Тоді як менеджер проекту відповідає за команду проекту, менеджер продукту відповідає за команду продукту. Але щоб переконатися, що команда продукту досягає своїх цілей, керівник проекту також співпрацює з ними. Менеджер продукту сприяє співпраці команди, навіть якщо він працює виключно з командою продукту.

Наприклад, коли планується нова свічка, команда продукту може допомогти менеджеру продукту виконати його обов’язки. Вони можуть запропонувати допомогу в дослідженні або запропонувати свій внесок у дизайн свічки. Навпаки, команда проекту може співпрацювати з дизайнерськими або маркетинговими групами, щоб розробити етикетки для нової свічки, а також допомагати своєму керівнику виробляти свічку.

#5. Технологія

Як менеджери продуктів, так і менеджери проектів використовують декілька частин програмного забезпечення для виконання своїх обов’язків. Програмне забезпечення для управління продуктом повинно передавати та записувати стратегію та дизайн. Крім того, програмне забезпечення, яке створює плани дій продукту, іноді використовується менеджерами продукту. Часова шкала, розклад і прогрес проекту необхідно контролювати за допомогою програмного забезпечення для керування проектами. Керівники проектів можуть стежити за розробкою продукту, використовуючи функції програмного забезпечення, яке вони використовують для створення планів розвитку.

Менеджер продукту проти менеджера проекту: який із них кращий?

І посади менеджера продукту, і керівника проекту вважаються важливими в організації. Однак найкращий профіль для вас залежатиме від ваших інтересів, уподобань і здібностей. У той час як управління продуктами зосереджується на основних навичках вирішення проблем, управління проектами зазвичай включає ширшу аналітичну точку зору. Незважаючи на те, що посадові інструкції для керівників продуктів і менеджерів проектів дуже різні, залежно від організаційної структури, деякі з їхніх обов’язків можуть збігатися. Обидва менеджери часто мають справу з специфікою діяльності, що базується на розробці продукту чи послуги. Іншими словами, крім використання систематичного плану, керівнику проекту також може знадобитися використовувати технічний.

Менеджер продукту проти менеджера проекту: ієрархія та назви посад

Менеджер продукту та менеджер проекту більш-менш дорівнюють деяким загальним назвам, хоча фактичні назви посад залежать від галузі.

#1. Попередні позиції

Потенційних менеджерів із продуктів і керівників проектів спочатку наймають як координаторів проектів і планувальників відповідно, а також як асоційованих/молодших менеджерів із продуктів. Керівники вищої ланки зазвичай навчають інших, що працюють на цих посадах, які також складають звіти та допомагають групі управління.

#2. Розширені позиції

Старші професіонали з порівнянними назвами посад, як-от менеджер із продукції та старший менеджер із продукції, відрізняються за своїм багаторічним досвідом. Обидва очолюють команду розробки продуктів і працюють незалежно. У деяких компаніях старшим менеджерам із продуктів також може бути доручено наставництво менш досвідчених колег.

Старший менеджер проекту відповідає за багато проектів одночасно, тоді як керівник проекту керує одним проектом за раз у команді управління проектами. В результаті останній керує більшою командою, ніж перший.

#3. Найвищі посади

Посади директора з продукту та віце-президента з продукту є найвищими посадами в групі управління продуктом. За обсягом обов'язків ці два профілі практично ідентичні. Вважається, що вони володіють відповідним продуктом і займають керівну позицію в команді продукту. Однак вони не беруть участі в практичних аспектах розробки або дизайну продукту. Але у великих фірмах директор із продукції має профіль старшої посади (CPO). CPO відповідає за всю стратегію та бачення продукту.

Директор проекту та віце-президент проекту також є найбільш обізнаними членами команди управління проектом. Вони визначають напрямок команди управління проектом і роблять важливі рішення.

У всіх галузях, включаючи ІТ, право, будівництво, виробництво, медичне страхування, телекомунікації тощо, потрібні менеджери з продуктів і проектів. Крім того, у міру розвитку галузей промисловості постійно з’являються нові посади в обох сферах управління.

Середня зарплата: Менеджер продукту проти Менеджера проекту

Робота менеджера з продукту є порівняно більш прибутковою, ніж робота менеджера проекту. Організація та галузь визначають точні цифри заробітної плати. Нижче наведено типовий діапазон винагороди на різних рівнях управління продуктом і проектом:

Необхідні навички

Кожна робота вимагає певного набору вмінь і навичок. Подібним чином природа здібностей, необхідних для управління проектами та управління продуктами, дещо відрізняється. Нижче наведено короткий виклад важливих рис, які очікуються в будь-якому менеджері:

На додаток до здібностей, згаданих вище, обидва керівники повинні бути освіченими щодо своїх відповідних функціональних сфер і галузі. Крім того, обидві роботи потребують наступних навичок

• Технічні компетенції
• Міжособистісні та комунікативні навички
• Бути винахідливим
• Техніка ораторського мистецтва
• Соціальні навички

Випробування витримали

Менеджмент – це сфера, яка ніколи не буває без труднощів і перешкод. Перешкоди, з якими стикаються керівники продуктів і проектів, зростають із статусом зайнятості. Нижче наведено проблемні області в обох секторах управління:

Менеджер продукту повинен постійно спілкуватися з командою інженерів, щоб досягти цілей продукту, оскільки процес розробки продукту сильно залежить від їх продуктивності.

Крім того, обидва керівники можуть мати схожі проблеми внаслідок недоліків організаційної структури. Ось деякі з поширених перешкод:

• Відсутність структур підзвітності
• Відсутність ініціативи
• Недостатній управлінський нагляд
• Цілі сформульовані нечітко.
• Неадекватні стандарти оцінювання
• Недостатні ресурси
• Відсутність резервних планів
• Команда з невеликою підготовкою та досвідом
• Відсутність комунікації між командами
• Конфлікт між цілями проекту/продукту на короткий і довгостроковий період
• Надзвичайно різні точки зору серед членів команди
• Відсутність координації та концентрації

Менеджер продукту проти менеджера проекту проти власника продукту

Розуміючи ролі менеджера продукту та керівника проекту, власник продукту співпрацює з командою розробників, щоб забезпечити створення належного досвіду. Власник продукту володіє баченням продукту, визначає ідеальний клієнтський досвід на основі глибокого розуміння потреб клієнтів і зосереджується на всій міжфункціональній роботі.

Ми по черзі вивчимо цілі, сферу діяльності (професії), маркетинговий план (співпраця) і дорожні карти (командна робота) трьох менеджерів. По-перше, давайте розглянемо, що саме виконують менеджер продукту, програми та проекту, виконуючи свої різні обов’язки.

Менеджер продукту проти менеджера проекту проти власника продукту: що робить менеджер продукту

Менеджер по продукту визначає стратегію і бачення продукту. Ця посада описує процес випуску та вказує міжфункціональні завдання, необхідні для випуску продукту (або функції). Ця робота триває протягом повного життєвого циклу продукту; це не одноразове завдання.

Напрямок роботи менеджера з продукції

Продакт-менеджер – це експерт ринку, клієнтів і продукту. Вони можуть швидко переходити між внутрішнім і зовнішнім фокусом, вирішуючи як стратегічні, так і тактичні завдання.

Маркетингові плани менеджера по продукту

Керівник продукту складає дорожню карту продукту, щоб включити стратегічні цілі та графік доставки для команди продукту. Крім того, вони відповідають за збір пропозицій, їх ранжування та включення до дорожньої карти.

Командна робота менеджера по продукту

Багатофункціональну продуктову команду очолює продукт-менеджер. З ними тісно співпрацюють колеги з розробки, маркетингу, продажів і підтримки. Вони діляться баченням і планом продукту з керівниками та іншими зацікавленими сторонами, такими як клієнти та партнери, які зацікавлені в успіху продукту.

Менеджер продукту проти менеджера проекту проти власника продукту: що робить менеджер проекту

Менеджер проекту стежить за всім і стежить за дотриманням графіків. Вони відповідають за нагляд за виконанням усіх міжфункціональних завдань, необхідних для досягнення повного досвіду продукту. Крім того, ця посада має внутрішню спрямованість, оскільки вона керує складними завданнями, пов’язаними з численними командами та взаємозв’язками.

Напрям роботи менеджера проекту

Керівник проекту має значний досвід у наданні допомоги членам команди у дотриманні термінів і графіків. Вони вміють оцінювати терміни завершення проекту та виявляти потенційні проблеми, спричинені обмеженнями обсягу чи ресурсів. Вони тактичні та орієнтовані на внутрішнє виконання.

Маркетингові плани керівника проекту

Кожен крос-функціональний випуск має майбутню роботу, яку керівник проекту окреслює в стратегії разом із графіком завершення. Плануванням ресурсів займається керівник проекту, який також визнає міжфункціональну взаємозалежність.

Командна робота керівника проекту

Керівник проекту співпрацює з більшою командою і повинен розуміти, як бізнес забезпечує цінність для клієнтів. Керівник проекту вміє підтримувати прагнення та зосередженість кожного.

Менеджер продукту проти менеджера проекту проти власника продукту: що робить власник проекту

Встановлюючи пріоритети для відставання продукту та створюючи історії користувачів, власник продукту допомагає команді розробників. Групи інженерів і розробників діють як внутрішні експерти замовників, відповідаючи на запити та окреслюючи специфікації.

Напрям роботи для власника проекту

Власник продукту є професіоналом у складанні детальних історій користувачів і документації вимог. Вони підходять до внутрішніх потреб більш технічним способом. Вони відповідають за керування спринтами та участь у щоденних сесіях scrum у гнучкій обстановці.

Маркетингові плани власника проекту

Зазвичай менеджер продукту створює дорожню карту продукту, і ні власник продукту, ні власник продукту не створюють окремого плану. Щоб оцінити дорожню карту продукту та переконатися, що пріоритети відповідають, вони повинні тісно співпрацювати з менеджером продукту (проект чи програма чи менеджер продукту).

Командна робота власника проекту

Для організації спринтів власник продукту тісно співпрацює з командою розробників. Щоб встановити конкретні вимоги та переконатися, що технічна основа може підтримувати майбутнє продукту, вони також можуть співпрацювати з UX та операціями.

Дуже важливо розуміти, як ці обов’язки зазвичай відрізняються одна від одної та збігаються. В організаціях, де посади та сфери відповідальності розділені, кожна роль повинна тісно співпрацювати як згуртована команда, щоб отримати найкращі результати. Таким чином ви можете внести значний внесок у свою компанію та допомогти в розробці продукту, який сподобається споживачам.

Менеджер продукту проти менеджера проекту проти менеджера програми

Визначення сфери повноважень кожного менеджера може допомогти вам зрозуміти, чим відрізняються один від одного менеджери програм, менеджери проектів і менеджери продуктів. Розуміння контрастів між проектами, програмами та продуктами підкреслює відмінності в талантах, яких вимагає кожна з цих професій. Один із способів чітко розрізнити менеджерів програм, менеджерів проектів і менеджерів продуктів (керівників продуктів, проектів і програм) — визначити сферу їх відповідальності.

Product

З цих трьох категорій продукти є найбільш відчутними. Пропозиції компанії своїм клієнтам, будь то матеріальні товари, послуги чи досвід, вважаються продуктами. Продукт також може бути гібридом двох або більше цих груп, а не належати до однієї з цих трьох категорій. Для розробки та запуску продукту потрібне більш локальне мислення, ніж для управління програмою, оскільки воно включає концептуалізацію, розробку, маркетинг та багато інших специфічних вимог.

Проекти

Проект складається з низки завдань, які після завершення мають створити та просувати щось нове. Проекти відрізняються тим, що вони мають встановлену дату початку та завершення, а також значні часові обмеження. Кількість менеджерів проекту залежатиме від обсягу та важливості проекту.

програма

Програма є кульмінацією багатьох споріднених, взаємопов’язаних проектів. Програми відповідають за всі проекти, які складають їхні складові програми, тоді як проекти мають лише вузьку, як правило, короткострокову мету. У результаті програми мають довгостроковий стратегічний підхід і відіграють більшу роль у загальній організації. Наприклад, програма може відповідати за початок нового проекту або відкриття нового сайту.

Менеджер проекту проти менеджера продукту проти менеджера програми: відмінності

Хоча кожен вид менеджера потребує сильного почуття організації та лідерства, відмінності в їхніх ролях вимагають, щоб ви надавали більше значення іншим талантам. Ви можете створити програми навчання, які допоможуть їм досягти успіху в ролях, які ви їм дали, усвідомлюючи ці відмінності.

Директор продукту

Менеджер із продукції — це професіонал, який стежить за створенням нових продуктів для вашої компанії. Серед їхніх обов’язків є, але не обмежуються:

• Впливає на дизайн і виробництво предметів
• Інтегруйте вимоги та побажання клієнта з можливостями та цінностями компанії.
• Менеджер продукту може впливати на розвиток і стратегію продукту.
• Управлінські та лідерські здібності
• Розуміння продукту, його призначення та потреб, які він задовольняє

Менеджер із продукції повинен мати бачення та знання ринку, щоб досягти успіху. У результаті вони хочуть мати сильні аналітичні здібності, щоб зрозуміти та задовольнити потреби клієнтів. Крім того, необхідна здатність перетворювати необроблені ринкові дані в корисні ідеї та дослідницькі навички. Крім того, здатність приймати важливі рішення, які вплинуть на майбутнє продукту, залежить від інформації та впевненості. Крім того, необхідні креативність, увага до деталей, гнучкість, бажання адаптуватися та внутрішній драйв.

Керівник програми

Керівники програм функціонують на вищому організаційному рівні, ніж керівники проектів. Керівник програми, який відповідає за організацію всіх проектів, що входять до їх компетенції, отримує звіти від багатьох керівників проектів. В обов'язки керівника програми входить:

• Підготовка та відстеження розвитку програми
• Регулювання програмних витрат і оцінка витрат відносно реалізованих прибутків і переваг. 
• Підтримання постійного зв’язку з усіма залученими сторонами.
• Оцінка потенційних ризиків і загроз успіху програми

Таланти програмного менеджера часто можна передавати в багато різних галузей і відділів, оскільки вони мають справу з вищим ступенем організації. Повсякденні обов’язки на цій посаді є значними, але обсяг програми набагато ширший за ці обов’язки. У результаті менеджери хочуть мати сильніше відчуття стратегічного бачення, яке виходить за рамки специфіки кожного проекту.

Керівник проекту

Професіонали, відповідальні за ефективне завершення проектів, відомі як менеджери проектів. Необхідно розробити план завершення проекту, зібрати команду, яка відповідає вимогам проекту, контролювати, керувати та усувати неполадки робочий процес. Майте на увазі, що управління проектами може бути дуже активною та залученою сферою під час оцінювання набору навичок кандидата.

Ефективний тайм-менеджмент особливо важливий у цій професії, оскільки проекти часто мають обмеження за графіком. У результаті деякі важливі навички включають розуміння того, як розподіляти, керувати та ефективно використовувати час. Завдяки цим навичкам керівники проектів можуть створювати ефективні плани та максимально використовувати наявні у них ресурси.

Керівнику проекту потрібні необхідні знання та навички для використання підходів до управління проектами. Методології Scrum і agile розробки є ефективними інструментами для максимізації ефективності проекту. Крім того, володіння знаннями та досвідом сучасних методів управління проектами дає керівнику проекту більше інструментів для гарантії успіху.

Проект проти продукту та програмного менеджера: порівняння

Є кілька подібностей між роботами менеджерів програм, менеджерів проектів і менеджерів продуктів. Здатність ефективно керувати часом, розуміти організації та мати відчуття лідерства – усе це важливо. Набір навичок спілкування також необхідний усім, хто займає керівну посаду, якщо вони хочуть отримати максимальну віддачу від людей і активів, якими вони керують. Всі ці менеджери вимагають певних якостей, включаючи ефективне міжособистісне спілкування, навички міжособистісного спілкування та прагнення до особистого та професійного розвитку.

Але кожна з цих ролей має свої власні обов’язки. Це призводить до різних вимог до кожної функції. Наприклад, керівник програми повинен утримуватися від спроб контролювати ініціативи, які підпадають під його компетенцію. Навпаки, вони повинні зосереджувати свою увагу на загальній картині, маючи при цьому стратегічне бачення та здатність делегувати повноваження. З іншого боку, менеджери проектів виграють, керуючи своїми обов’язками енергійність та особиста участь. Як наслідок, робота менеджера з продукту вимагає прийняття рішень, які водночас є аналітичними за своєю природою, але водночас є ризикованими, творчими та інноваційними.

Чи може продукт-менеджер бути менеджером проекту?

хоча вони часто тісно співпрацюють над одними проектами, Менеджери продуктів і менеджери проектів зазвичай вирішують два різні набори завдань.

Яка різниця між менеджером проекту та менеджером продукту?

Тоді як менеджер проекту зосереджується на організації, управлінні та нагляді за проектами, менеджер продукту зосереджується на створенні та випуску продуктів.

Яка найвища зарплата для менеджера з продукції?

Заробітна плата менеджера з продукції в Сполучених Штатах коливається від 28,000 525,000 до 111,000 57 доларів із середнім доходом 111,000 242,000 доларів. 86% менеджерів із продуктів заробляють від 525,000 XNUMX до XNUMX XNUMX доларів, тоді як XNUMX% заробляють понад XNUMX XNUMX доларів.

Менеджер із продукції – це стресова робота?

Із зростанням відповідальності зростає тривога. Через свою здатність до адаптації посада менеджера з продукції є неймовірно вимогливою. Незважаючи на те, що ця професія також надзвичайно корисна та приємна, вона також викликає розчарування з багатьох причин.

Чи заробляють менеджери з продуктів мільйони?

Так, деякі старші менеджери з продуктів Google, Uber і Microsoft заробляють до 200,000 XNUMX доларів на рік. Інформація про зарплату менеджера з продукції доступна на Glassdoor і PayScale.

Що є наступним кроком після менеджера проекту?

Керівники проектів можуть просуватися до старших менеджерів проектів, директорів, віце-президентів або інших керівних посад.

Чи достатньо MBA, щоб стати менеджером із продуктів?

Незважаючи на те, що наразі для отримання посади менеджера з продукції не потрібен ступінь МВА, вчений ступінь може бути корисним при подачі заявки на роботу в організації високого рівня. MBA з управління продуктами також може допомогти вам піднятися по службових сходах швидше, ніж лише ступінь бакалавра.

Статті по темі

1. МЕНЕДЖЕР З МАРКЕТИНГУ: Посадова інструкція, зарплата та посібник
2. Планування проекту: Посібник із методів планування проекту
3. ПРОГРАМНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОЕКТІВ: огляди 25 найкращих програм для відстеження проектів
4. ЯК ПЕРЕКАЗАТИ ГРОШІ: Процедури для банківського переказу
5. ОТРИМАННЯ ПОЗИКИ: Чи підходить вам кредит, який можна отримати?
6. ПОМСТА НА РОБОЧОМУ МІСЦІ: ознаки та як цього уникнути
7. ЯК СПРАВЛЯТИСЯ З ВАЖКИМИ КОЛЕГАМИ: поводження з складними колегами
8. РЕЗЮМЕ ОСОБИСТОГО ПОМІЧНИКА: як створити вражаюче резюме