Стратегії найму — це детальний план найму, який визначає посади, які ваша організація має намір заповнити, час і місця, де будуть розміщені оголошення про вакансії, а також методи оцінки, які ви використовуватимете для пошуку найкращих кандидатів. Це ключовий компонент структури, яку менеджери з найму та спеціалісти з персоналу можуть використовувати для оптимізації та стандартизації процесу найму у вашій компанії. У цій статті ми надамо вам детальний посібник, а також пояснимо більше про стратегії найму.
Що таке стратегії найму
Стратегії підбору персоналу — це детальний план, який описує, як рекрутери знаходять і наймають видатних талантів. Рекрутери повинні вказати типи посад, на які вони наймають, форми для оголошень про роботу та критерії визначення найкращих кандидатів.
Незважаючи на те, що команди можуть намагатися усунути нагальні прогалини, тактика найму також може передбачати побудову довгострокових відносин із талановитими шукачами роботи. Наприклад, кандидат може не підходити для посади, яка зараз вакантна, але, приєднавшись до мережі талантів, він може бути в курсі, коли в майбутньому з’являться посади, які краще відповідають його навичкам.
Як створити стратегію найму
Є кілька заходів, які необхідно виконати, перш ніж будувати стратегію найму, щоб вона була успішною. Ось основна тактика найму, яку використовують сучасні провідні компанії.
Перегляньте свої показники найму та цілі
Вивчіть свої показники найму, щоб виявити вузькі місця процесу та визначити цілі щодо найму. Наприклад, ваша команда може спробувати залучити більше кандидатів, зосередившись на свіжих сайтах для оголошень або провівши заходи з найму. Або ви можете скоротити час, потрібний для найму когось, вдвічі, використовуючи кілька мереж і винагороджуючи співробітників за рекомендацію інших.
Придбайте інструменти найму
Щоб спростити процес найму, подумайте про інвестування в інструменти найму. Незалежно від того, чи це платформа для відеоінтерв’ю чи комплексна система відстеження претендентів, ці технології допомагають автоматизувати та оптимізувати деякі процедури, щоб ваша команда могла зосередитися на інших елементах процесу найму. Переконайтеся, що ваша організація має надійні інструменти для проведення віртуальних співбесід, оскільки компанії продовжують впроваджувати гібридні або віддалені офіси.
Як наймання програмного забезпечення може бути корисним
Менеджери з найму можуть створювати оголошення про роботу, знаходити кваліфікованих кандидатів і залучати обраних кандидатів за допомогою програмного забезпечення для найму. Багато процедур найму автоматизовані, включно з автоматичним розміщенням оголошень про роботу на відповідних сайтах роботи. Крім того, це допоможе рекрутеру сортувати претендентів за сферами інтересів. Кандидатів можуть запросити на співбесіду, коли вони будуть у системі.
Програмне забезпечення для підбору персоналу є важливим компонентом процесу найму, який менеджери з найму також використовують для відстеження нових наймів. Чудове програмне забезпечення для найму персоналу автоматизує адаптацію за допомогою відповідних документів і відео після того, як пропозицію прийнято, щоб допомогти найновішому найнятому увійти в систему та дотримуватися правил.
Найкращі стратегії підбору персоналу
Ось деякі ефективні стратегії найму, які ви можете застосувати:
#1. Створіть свій фірмовий стиль
Люди часто починають із відомих компаній, з якими вони знайомі та в яких вони впевнені, коли обдумують, де працювати. Репутація ваших товарів і послуг допомагає розбудувати ваш бренд. Якщо відвідувач не знайомий з вашою компанією, ви можете отримати користь від створення сильної сторінки «Про нас» для свого веб-сайту. Це має стисло сформулювати мету та місію вашого бізнесу та визначити вашу розповідь у цікавий спосіб. Подумайте про причини, чому люди можуть захотіти працювати у вашому бізнесі, різноманітність вашого персоналу та те, чи запропонують поточні працівники компанію як хороше місце для роботи.
#2. Підходьте до кандидатів як до клієнтів
Відмінний талант шукає роботу в професійному середовищі. Процес найму є одним із найкращих місць, щоб це продемонструвати. До кандидатів слід ставитися з тією ж повагою, яку ви виявляли б до своїх клієнтів. Встановіть часовий ліміт для співбесід і телефонних дзвінків, повідомте про це кандидатам і дотримуйтеся цього. Знайдіть хвилинку, щоб запропонувати кандидату випити та направити його до туалету, коли він прийде на вашу зустріч. Така ввічливість значною мірою сприяє розвитку довіри. Після завершення співбесіди зробіть себе доступним, надавши свою контактну інформацію на випадок, якщо виникнуть додаткові запити.
Соціальні медіа — це, мабуть, те, що ви використовуєте для залучення клієнтів, але ви також можете використовувати їх для залучення нових талантів. У соціальних мережах розміщуйте списки вакансій і відповідайте на запити про вакансії. Великий талант часто зустрічається серед тих, хто звик до вашого бренду та відданий йому. Крім того, переконайтеся, що всі види діяльності вашої компанії, включно з тими, які не пов’язані суто з бізнесом, представлені в соціальних мережах. Додайте публікації із зображеннями про некомерційні або благодійні організації, які ви підтримуєте. Завдяки цьому кандидати можуть краще зв’язатися з вами.
#4. Публікуйте вакансії, які відображають вашу компанію у ваших оголошеннях
У ваших посадових інструкціях слід враховувати, наскільки важливою є ваша корпоративна культура. Якщо на робочому місці цінують веселий гумор, вкажіть це в посадовій інструкції. Якщо офіс призначений лише для бізнесу, подбайте про те, щоб реклама була вишуканою та професійною. Те, як читається оголошення про роботу, вплине на те, яких кандидатів залучать до організації, і ви будете раді, що зробили це, щоб вибрати кандидатів, які відповідатимуть вашій корпоративній культурі.
#5. Створіть програму рефералів працівників
Можливо, ви можете довіряти своїм нинішнім чудовим співробітникам, щоб вони рекомендували кваліфікованих нових потенційних клієнтів. Хороші люди зазвичай направлять людей, які відповідають культурі компанії, оскільки вони спілкуються та знають інших хороших людей. Реферальна програма заохочує людей звертатися до друзів і потенційних найманців і пропонувати їм роботу у вас. Навіть більше можна зробити, перетворивши процес рефералу на змагання з приємними перевагами для учасників.
#5. Отримайте систему відстеження заявників
Менеджери з найму можуть більш ефективно керувати процесом залучення талантів за допомогою технологій відстеження кандидатів. Програмне забезпечення для підбору персоналу може допомогти компанії, яка постійно працевлаштовує, заощадити час і гроші. Переконайтеся, що програма автоматизує відбір кваліфікованих кандидатів і публікацію вакансій. Чудове програмне забезпечення також полегшує планування зустрічей, сортування кандидатів і залучення нових співробітників.
#7. Використовуйте спеціалізовані Job Boards
Щоб знайти потрібний талант, час від часу доводиться думати нестандартно. Це може спричинити за собою відвідування спеціалізованих відділів зайнятості, де збираються кваліфіковані претенденти. Це автоматично усуне більшість кандидатів, які інакше не підійдуть. Якщо на веб-сайті професійної організації є дошка вакансій, де ви можете опублікувати свою посаду, ви можете перевірити її. У більшості випадків ви можете передбачити потенційного клієнта вищої якості, якщо зможете це зробити.
#8. Створюйте цікаві інтерв’ю
Можна легко перейти до звички розпитувати співрозмовників. Ви намагаєтеся дотримуватися розкладу, збираючи певну інформацію. Однак це погано працює, щоб зацікавити найкращі таланти. Щоб залучити їх до процесу, запитайте їхні думки та запитання. Надайте їм доступ до поточних співробітників і візьміть активну участь в обговоренні. Роблячи це, ви виділите свій бізнес, що спонукатиме кращих талантів приєднатися до нього.
Приклади стратегій найму
Пам’ятаючи про основи, ви готові почати створювати стратегії найму, які можуть бути унікальними для вашого бізнесу. Ми зібрали кілька прикладів інноваційних тактик підбору персоналу, які компанії використовували, щоб найняти видатних талантів як джерела натхнення.
#1. Покращте сторінку кар’єри
Вкрай важливо мати сильну сторінку кар'єри. З ряду причин це фактично важливий компонент кожної стратегії найму. Спочатку кандидати очікують, що на вашому веб-сайті знайдуть сторінку про кар’єру. По-друге, це фантастичний інструмент для просування нових позицій, обміну вмістом і розповсюдження деталей про цілі, культуру та переваги бізнесу.
#2. Покращте списки вакансій
Поміститися на першу сторінку пошуку Google важко, але багато компаній хочуть це зробити, щоб залучити якомога більше кандидатів.
Індустрія рекрутингу все ще дуже активна в соціальних мережах. Ви повинні розширити охоплення своєї аудиторії, публікуючи матеріали в соціальних мережах на додаток до просування свого основного веб-сайту.
#4. Створення контенту для брендингу роботодавця
Створення контенту бренду роботодавця та засобів масової інформації є чудовим підходом, щоб надати легко читаний та інтелектуальний вміст, яким можна ділитися на різних платформах, навіть якщо це може зайняти деякий час і працювати.
#5. Проводьте заходи з найму
Навіть на сучасному робочому місці, де все більше комп’ютеризовано, події з найму залишаються ключовим компонентом процесу найму. Рекрутингові заходи дають рекрутерам можливість дізнатися більше про історію та особистості кандидатів поза їхніми резюме.
#6. Використовуйте спеціалізовані дошки вакансій
Цілком ймовірно, що у вас є розпорядок публікації вакансій на веб-сайті про кар’єру та на кількох відомих дошках оголошень. Хоча багато з цих сайтів є практичними та мають значну мережу можливих потенційних клієнтів, важливо також диверсифікувати свої мережі, щоб зв’язатися з різними талантами на вибраних ними платформах.
#7. Винагороджуйте персонал за допомогу в наборі персоналу
Заохочення з боку нинішніх або колишніх працівників може створити особливі перспективи для найму талантів. Оскільки вони вже працюють у вашій компанії, працівники можуть мати пристойне уявлення про те, які особи та набори навичок найкраще вписуються в культуру робочого місця.
#8. Створіть відкриту спільноту талантів
Кандидати, які виявили інтерес до вашої організації та, можливо, навіть проходили там співбесіду, але не підходили на посаду на той час, складають спільноту талантів. Ось кілька стратегій, як підтримувати зв’язок із пасивними кандидатами, щоб вони першими дізналися, коли з’явиться більш підходяща посада, а не виганяли їх за двері, щоб їх більше ніколи не бачили. Спробуйте скористатися цим шаблоном запрошення електронною поштою, якщо у своєму резерві талантів ви знайдете фантастичного кандидата, якого хочете запросити на співбесіду.
Стратегії найму персоналу в галузі охорони здоров'я
Плани пошуку, працевлаштування та утримання найкращого персоналу в лікарні чи клініці відомі як стратегії найму для галузі охорони здоров’я. Він включає в себе найкращі методи залучення нових талантів і зосереджений на місії, цінностях і цілях організації.
Найкращих кандидатів на відкриті вакансії в галузі охорони здоров’я залучають за допомогою ефективного підходу до найму. Крім того, це може пришвидшити наймання, знизити плинність кадрів і знизити витрати на залучення нових працівників, їх навчання та подальшу втрату, і все це підвищить рівень задоволеності працівників. Це пов’язано з тим, що вони мають більший вплив на те, кого можна працевлаштувати на певні посади. Ці тактики мають різноманітні форми, і сьогодні їх приймають організації.
Залежно від того, хто їх використовує, вони можуть відрізнятися, але часто складаються з:
#1. Використання дошки вакансій
Використовуючи дошки вакансій, керівний персонал може зв’язатися з різними потенційними клієнтами, що є розумним методом найму персоналу в галузі охорони здоров’я. Вони можуть публікувати свої відкриті вакансії на сайтах вакансій і відстежувати кількість претендентів за допомогою цих інструментів. Крім того, для визначення рівня впізнаваності бренду на ринку постачальники медичних послуг можуть бачити, скільки людей натискають їхні рекламні оголошення. Дошки вакансій дають співробітникам можливість негайно зв’язатися з ними електронною поштою чи іншим способом, якщо у них виникнуть запитання щодо заяв або майбутнього найму.
#2. Пропонуємо стажування студентів
Студенти можуть відчути, як це – працювати на робочому місці через стажування. Вони також можуть оцінити, чи подобається їм робоча атмосфера та спосіб управління медичними організаціями. Під час співбесіди з кандидатами на посади на повний робочий день стажування також може допомогти менеджерам з найму виявити таланти в сферах, які можуть бути неочевидними.
#3. Створення рекрутингового бренду, який буде привабливим для кандидатів
Розвиток рекрутингового бренду дозволяє організаціям залучати топ-персонал і гарантувати, що вони залишаться, що робить його ефективною стратегією найму персоналу в галузі охорони здоров’я. Це робиться для того, щоб вони могли знайти найкращих претендентів на свої відкриті вакансії, оскільки сильний бренд підвищує ймовірність того, що кандидати подадуть заявку на їхні вакансії. Рейтинги утримання та задоволеності співробітників зростають, коли більше доступних посад заповнюється кваліфікованими кандидатами. Лікарні та клініки можуть виділятися, маючи надійний рекрутинговий бренд. Це свідчить про те, що шукачі роботи більш схильні брати до уваги свою компанію.
#4. Створення реферальної схеми для персоналу
Створення рекомендаційної програми може допомогти організаціям утримати поточний персонал, а також залучити нових працівників, що робить її успішною стратегією найму в медичних закладах. Це робиться для того, щоб клієнти з більшою ймовірністю рекомендували компанію іншим, якщо відчували, що до них ставляться добре. Це означає, що підприємства можуть використовувати гроші для надання бонусів та інших винагород персоналу, а не витрачати їх на рекламу. Завдяки наявності союзника на новому робочому місці нові працівники отримують вигоду від цієї стратегії, швидше влаштовуючись на роботу.
#5. Розміщення сторінки кар'єри на сайті компанії
Розумна стратегія працевлаштування в медичному закладі передбачає розробку сторінки кар’єри на веб-сайті компанії. Даючи співробітникам знання, необхідні кандидатам для прийняття обґрунтованих рішень щодо кар’єри, ви можете залучити та утримати найкращі таланти. Крім того, це дає їм можливість відчути, як це – працювати там, що може допомогти вам залучити більше людей.
#6. Розміщення різноманітності та інклюзивності як пріоритет у процедурах найму
Кожна компанія потребує різноманітності та інклюзивності, але індустрія охорони здоров’я потребує цього особливо. Це пов’язано з тим, що робота з людьми різного походження, етнічної приналежності та вікових груп є обов’язковою умовою для тих, хто працює в галузі охорони здоров’я. Хоча расова чи етнічна різноманітність і інтеграція часто пов’язані, вони також охоплюють сексуальну орієнтацію та гендерну ідентичність. Незалежно від свого походження чи обставин, медичний персонал спеціально навчений ставитися до кожного пацієнта з повагою та співчуттям.
Стратегії найму для досліджень
Якщо говорити про стратегії найму для вашого дослідження, ось кілька способів це зробити:
#1. Доторкніться до вашої особистої мережі
Зверніться по допомогу в дослідженнях до своїх друзів, колег, родини та більшої мережі.
Слід пам’ятати про те, що ви повинні просити членів вашої мережі брати участь у дослідженні, лише якщо вони відповідають критеріям вашої цільової особистості або якщо ваша цільова аудиторія настільки широка, що охоплює всіх. Подумайте про додаток для соціальних мереж.
Перевага роботи з вашою мережею полягає в тому, що якщо у вас є велика мережа, ви можете знайти кількох справді захоплених волонтерів навчанням.
#2. Використовуйте Інтернет-спільноти, щоб знайти волонтерів для навчання
Ви завжди можете використовувати готові інтернет-мережі або онлайн-спільноти, як я їх називаю.
Відвідайте канали Slack і Reddit, щоб знайти ці спільноти.
#3. . Запит внутрішнього введення
Якщо у вас є внутрішні спеціалісти, які відповідають профілю вашої цільової персони, цей підхід чудовий. Гарним тому прикладом є бухгалтерська програма для бухгалтерів Canopy. Команда створила чотири ітерації дизайну довідкового центру для тестування, а потім запросила інформацію від внутрішніх експертів з бухгалтерського обліку.
Як перше джерело інформації про проблему, на яку шукає відповідь ваше рішення, ви також можете отримати внутрішній відгук. Однак у певних випадках використання та на пізнішому етапі розробки програми, коли вам потрібна точна цільова аудиторія для тестування продукту, ви не можете покладатися на внутрішні відгуки.
#4. Створіть групу клієнтів-ентузіастів, щоб допомогти залучити учасників
Команди обслуговування клієнтів, підтримки та продажів підтримують тісний контакт із вашими споживачами, щоб з’ясувати, що їх дратує, зрозуміти їхні проблеми, дізнатися, які нові функції вони хотіли б бачити у вашій програмі тощо.
Працюйте разом із цими командами, щоб скласти реєстр відданих клієнтів, які обожнюють ваш продукт і хочуть зробити свій внесок у його покращення. Коли ви плануєте оновлення продукту, модифікації в додатку або впровадження нових функцій, набір учасників таким чином може бути корисним.
Що таке стратегії найму?
Стратегії підбору персоналу — це процес пошуку найкращих кандидатів на ваші доступні посади. Це деякі фундаментальні вихідні принципи, які можуть допомогти вам знайти шукачів роботи, яких вам потрібно найняти.
Який метод вербування найчастіше використовується?
- Рекомендації співробітників
- Дошки вакансій/оголошення
- Інтернет-реклама
- соціальні медіа
- Рекрутингові фірми
- Рекрутингові заходи.
- Неактивні кандидати.
- Мережі для професіоналів.
Як залучити найбільш кваліфікованого апліканта?
- Розробіть сильну ціннісну пропозицію для співробітників (EVP). Що відрізняє ваш бізнес від конкурентів? …
- Переконайтеся, що всі шанси для просування або розвитку сприяють.
- Переконайтеся, що ваші співробітники просувають вас, оскільки вони є найкращими представниками вашого бренду.
- Просувати цінності вашої компанії.
Які фактори впливають на наймання?
- Організаційні цілі та організаційні потреби.
- Джерела найму, яким надається перевага.
- Урядові постанови щодо бронювання.
- Кадрова політика компанії та її конкурентів.
- Витрати на наймання та відповідні фінансові наслідки.
Як найняти нового працівника?
- Отримати EIN (ідентифікаційний номер роботодавця)
- Встановіть облік утриманих податків.
- Вкажіть посаду, на яку ви приймаєте.
- Знайдіть своїх кандидатів.
- Проводьте співбесіди.
- Виконайте перевірку репутації.
- Перевірте їх право на роботу в Сполучених Штатах.
Яка найкраща стратегія найму?
- Створіть кандидата на посади, які важко виконати.
- Переконайтеся, що досвід кандидата бездоганний.
- Створіть ефективну програму перенаправлення співробітників.
- Працюйте, щоб зменшити упередженість.
- Визнайте, чого хоче талант.
Як я можу пришвидшити набір?
- Зробіть свої вакансії кращими. Будьмо ясними.
- Зробіть це простим у реалізації.
- Мотивуйте небажаних кандидатів.
- Автоматизувати роботу.
- Запустіть програму для рекомендацій співробітників.
- Використовуйте відбір кандидатів за допомогою ШІ.
- Збільште аудиторію вашої вакансії.
- Використовуйте внутрішній найм.
Висновок
Підприємства завжди повинні шукати великих талантів. Переконайтеся, що ви більше, ніж просто інтерв’юер, щоб покращити роботу з підбору персоналу. Покажіть людям, чому вони повинні приєднатися до команди, виступаючи в якості амбасадора бізнесу. У найкоротші терміни ви можете визначити ідеальних кандидатів, використовуючи ефективні методи підбору персоналу.
Статті по темі
- МАРКЕТИНГОВА СТРАТЕГІЯ ПРАЦІВАННЯ: визначення, значення та переваги
- НЕСКІНЧЕННІ КЛАЦІ: вичерпний посібник із цифрового рекрутингового маркетингу
- Найм керівника: чим може допомогти кадрове агентство
- КАДРОВІ КОМПАНІЇ: найкращі кадрові компанії в США 2023
- СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ НАБОРОМ: типи, ознаки та приклади
посилання
