Компанії використовують стратегії планування ресурсів, щоб гарантувати ефективне використання їхніх ресурсів для кожного проекту. Планування виробничих ресурсів (MRP II) використовується для контролю процесів у обробній промисловості. Іншими словами, розуміння MRP II та інших систем може допомогти вам визначити оптимальну стратегію для вашої фірми. Отже, у цій статті ми відповімо на запитання «Що таке планування виробничих ресурсів?» а також вивчити його значення, порівняти його з плануванням потреб у матеріалах (MRP I) і плануванням ресурсів підприємства (ERP), а також переглянути процеси в MRP.
Що саме таке планування виробничих ресурсів (MRP II)?
Планування виробничих ресурсів (MRP) — це система для успішного планування використання ресурсів виробника. Це допомагає виробникам створити точний графік виробництва на майбутнє, який оптимізує витрати, максимально використовуючи ресурси, які є в їх розпорядженні.
Прогнозування продажів допомагає виробнику оцінити очікуваний попит на продукт, щоб можна було отримати відповідну кількість сировини та вчасно запланувати поставки та кількість. Він також визначає цільовий рівень виробництва, розраховуючи кількість машинних одиниць і робочих годин, необхідних протягом певного виробничого циклу.
Планування виробничих ресурсів визначає найкращу кількість замовлення та частоту для сировини шляхом поєднання типового використання для прогнозованого часу поповнення з необхідним резервним запасом для запобігання вичерпанню запасів.
Розуміння планування виробничих ресурсів (MRP II)
Планування виробничих ресурсів (MRP) — це комп’ютерна система, яка може створювати точні виробничі графіки на основі даних у реальному часі для синхронізації постачання компонентів із доступністю машин і робочої сили.
Інформаційна система планування потреб у матеріалах — це система, заснована на прогнозі продажів, яка планує поставки сировини та її кількість на основі припущень щодо машин і робочих одиниць, необхідних для досягнення прогнозу продажів.
До 1980-х років виробники зрозуміли, що їм потрібне програмне забезпечення для зв’язку з обліковими системами та прогнозування потреб у запасах. MRP II був доступний як рішення, яке поєднувало цю функціональність і всі можливості MRP I.
Приклади програмного забезпечення для планування виробничих ресурсів (MRP II).
Нижче наведено кілька прикладів популярних постачальників програмного забезпечення MRP:
- IQMS
- Фішбол
- FactoryEdge
- Prodsmart
- абас
- Oracle Netsuite Manufacturing Edition
- Епікор
- Підприємство S2K
MRP проти MRP II
MRP II замінив програмне забезпечення MRP I. Більшість систем MRP II забезпечують усі функції системи MRP. MRP II, з іншого боку, додає можливості в логістиці, маркетингу та загальних фінансах на додаток до планування виробництва, опису матеріалів (BOM) і відстеження запасів.
MRP II, наприклад, може врахувати аспекти, які MRP не може, такі як потужність машин і персоналу, створюючи більш реалістичну та цілісну картину операційних можливостей компанії. Багато рішень для планування виробничих ресурсів (MRP) також мають функції моделювання, які дозволяють користувачам додавати змінні та переглядати результати. Планування виробничих ресурсів (MRP) іноді називають системою замкнутого циклу через її здатність забезпечувати зворотній зв’язок щодо певного процесу.
MRP Я б включив три основні функції, описані нижче:
- Накладна на матеріали
- Головне планування виробництва
- Запаси накопичувалися
MRP II включатиме три властивості, згадані вище, а також чотири перелічені нижче:
- Планування потужності машини
- Загальні системи бухгалтерського обліку
- Гарантія якості
- Прогнозування попиту
Які кроки передбачає MRP II?
MRP II є цінним інструментом для виробників. Це передбачає планування, планування та контроль якості. Це система, яка надає інформацію особам, які приймають рішення в організації, щоб допомогти їм прийняти ефективні бізнес-рішення. У плануванні виробничих ресурсів (MRP) ви можете виконати такі кроки:
#1. Визначте попит на товар
Почніть із отримання інформації про купівельні звички та поведінку клієнтів. Звідти ви можете спробувати визначити матеріали, необхідні для виробництва, щоб задовольнити попит. Специфікація перераховує сировину, вузли та інші елементи, необхідні виробнику для виготовлення продукту. Він також містить оцінку потреб у людських ресурсах для виробництва.
#2. Порівняйте поточний запас продукту з попитом
На цьому етапі порівнюється попит на продукт із запасами сировини та готової продукції. Це може допомогти вам визначити, чи варто розміщувати матеріальне замовлення чи виробляти більше речей для задоволення попиту. Визначаючи попит, важливо враховувати поточні продажі, сезонну нестабільність і термін придатності продукту. Планування ресурсів допомагає вам розподілити необхідні ресурси для роботи. Це можуть бути фізичні предмети, як-от машини чи сировина. Вони також можуть бути людьми, наприклад продавцями або членами виробничої бригади.
#3. Складіть розклад
Створення розкладу, який організовує необхідні завдання для задоволення попиту, є критично важливим. Це включає замовлення матеріалів, виготовлення та оплату постачальників і комунальних компаній. Ви також повинні запропонувати кінцевий термін, щоб переконатися, що графік здійсненний. Ви також можете включити будь-які додаткові зауваження чи рекомендації, щоб переконатися, що команда та компанія розуміють стратегію.
#4. Слідкуйте за виробництвом
Ви можете оцінити, чи виробнича команда виконує етапи, відстежуючи весь процес. Це також дозволяє вам стежити за готівкою та гарантувати, що виробництво не виходить за межі бюджету. Програмне забезпечення MRP II часто інформує вас, якщо виробництво не відповідає вимогам або ресурси вичерпуються. Ви також можете використовувати SCM для моніторингу ланцюжка поставок і забезпечення своєчасної доставки продуктів.
#5. Перегляньте все ще раз і внесіть необхідні зміни
Дуже важливо проаналізувати план і внести необхідні зміни. Це дає змогу врахувати будь-які непередбачені події, такі як проблеми з працею або різке зростання попиту. Це також гарантує, що виробничий графік відповідає цілям організації.
Що саме таке планування ресурсів підприємства (ERP)
MRP II базувався на попередніх системах планування потреб у матеріалах. Він трохи вдосконалений, ніж MRP I, оскільки, на відміну від MRP I, він включає додаткові дані про вимоги працівників та інші фінансові потреби організації. Об’єднання MRP I і MRP II призвело до створення системи планування ресурсів підприємства (ERP).
ERP дозволяє виробнику поєднувати дані з усіх критичних областей його бізнес-процесів. Планування, закупівля сировини, управління запасами, продажі, фінанси, маркетинг, кадри та інші функції можуть бути включені в систему ERP.
Хоча системи MRP II все ще широко використовуються, програмне забезпечення ERP вважається більш складним. Це пояснюється тим, що ERP дозволяє операторам включати дані поза межами промислових операцій. Система може інтегрувати управління активами та взаємовідносинами з клієнтами, що є критично важливим для підприємств, що надають послуги.
Як досягти планування виробничих ресурсів
Розробляючи стратегію виробничих ресурсів, ви повинні розглянути три питання: що потрібно? Скільки потрібно? А коли це потрібно? Працюючи у зворотному напрямку від кінцевого продукту, ви можете зібрати матеріали, необхідні для плану виробничих ресурсів.
Плани виробничих ресурсів можна розбити на чотири основні етапи:
#1. Зробіть оцінку попиту на ваш продукт
Ви можете визначити ресурси, необхідні для задоволення цього попиту. Перелік матеріалів, перелік сировини, збірки та інших компонентів, необхідних для виготовлення готового продукту, розділяє ці ресурси. Не забудьте включити своїх людей до цієї оцінки.
#2. Ресурси Порівняйте попит із наявними запасами
Це покаже вам, скільки ресурсів вам знадобиться, щоб задовольнити попит на додаток до тих, які у вас уже є. Планування виробничих ресурсів направляє запаси туди, де вони потрібні.
#3. Створіть графік виробництва
Це означає, що потрібно визначити, скільки часу триватиме кожен етап вашого виробничого процесу. Ви знову відступаєте від дедлайну.
#4. Слідкуйте за всією процедурою
Переконайтеся, що ви виконуєте основні етапи та не перевищуєте свій бюджет. Більшість програм для планування виробничих ресурсів надсилатимуть вам сповіщення, якщо щось піде не так. Підготуйте резервний план на випадок, якщо це станеться.
Яка роль планування виробничих ресурсів?
Планування виробничих ресурсів відноситься до інформаційної системи, яка використовується підприємствами, які виробляють товари. Інтегрована інформаційна система покращує процес прийняття управлінських рішень шляхом централізації, інтеграції та обробки інформації, пов’язаної з виробництвом.
Які компоненти планування виробничих ресурсів?
- Комплексний графік виробництва.
- Технічна інформація.
- Список матеріалів.
- Дані про виробничі ресурси.
- Замовлення та інвентаризація.
- Адміністрування закупівель.
- Планування потреби в матеріалах.
- Контроль цеху.
Що таке MRP і ERP у виробництві?
MRPs (планування потреб у матеріалах) є чудовим інструментом для виробників для керування своїми магазинами, оскільки вони включають елементи запасів, планування потужностей та планування. ERP (Enterprise Resource Planning) — кращий підхід для виробників, щоб отримати контроль над своїми операціями.
Що таке MRP в управлінні ланцюгами поставок?
Планування потреб у матеріалах (MRP) визначає матеріали та компоненти, необхідні для виробництва продукту. Він складається з трьох основних етапів: інвентаризації ресурсів і компонентів, визначення додаткових, які потрібні, і організації їх виробництва або придбання.
Які переваги MRP?
- Скорочення часу виготовлення та уникнення затримок.
- Позбавлення від людської помилки.
- Забезпечте щастя клієнта.
- Покращення міжфункціональної співпраці та спілкування
- Управління запасами матеріалів і продукції.
- Збереження ресурсів…
- Виберіть найкраще програмне рішення системи.
Висновок
Планування виробничих ресурсів (MRP) є корисним для будь-якої виробничої організації. Це допомагає в бізнес-операціях, плануванні виробництва та управлінні запасами. Він не тільки надає дані в режимі реального часу, але також забезпечує чудове планування та управління активами.
Інші переваги компетентної системи програмного забезпечення для планування виробничих ресурсів (MRP) включають здатність скорочувати час виробництва та сприяти економії середніх витрат. А також забезпечення того, щоб рівень ваших запасів залишався в прийнятних межах. Ви також можете заощадити час, гроші та персонал, звівши до мінімуму трудомістку ручну роботу та автоматизувавши процедури.
- НАЙДОРОЖЧІ ФОТОКАМЕРИ У СВІТІ 2023 (Оновлено)
- Який у мене iPhone: прості кроки, щоб дізнатися
- Як ефективно запланувати електронну пошту в Gmail (оновлено)
- НОУТБУК ДЛЯ СЛУЖБИ МУЗИКИ: найкращі ноутбуки для створення музики 2023 року
- Планувальник виробництва: опис посади, зарплата та досягнення
посилання
