Бізнес-стратегія служить керівним принципом для багатьох організаційних рішень, таких як набір нового персоналу або виробництво нових продуктів. Крім того, це допоможе вам у визначенні підходів і тактик, які ви повинні застосовувати у своїй організації. Розробка бізнес-стратегії, яка відповідає цілям вашої організації, потребує часу. У цій публікації ми пояснимо, що таке бізнес-стратегія та чому вона важлива, основні компоненти бізнес-плану та кілька прикладів бізнес-стратегій, які допоможуть вам створити ідеї для вашої власної організації.
Що таке бізнес-стратегія?
Бізнес-стратегія, по суті, є генеральним планом організації. Це план, який керівництво компанії створює та реалізує для досягнення своїх стратегічних цілей. Бізнес-план, по суті, є довгостроковим планом кінцевої стратегічної мети компанії.
Цей довгостроковий начерк міститиме начерк стратегічних і тактичних рішень, які корпорація повинна прийняти для досягнення своїх кінцевих цілей. Тоді цей корпоративний план слугуватиме основною основою для управління.
Після того, як ця структура була розроблена, керівництво має жити та дихати нею. Це полегшує співпрацю кількох відділів усередині компанії, гарантуючи, що вибір усіх відділів доповнює загальний напрямок фірми. Це допомагає запобігти роботі в силосах або тому, щоб різні команди тягнули в протилежних напрямках.
У цей час життєво важливо розрізняти корпоративну стратегію та заяву про місію. Прагнення Amazon «бути найбільш орієнтованою на клієнта компанією на Землі» є прикладом бачення, яке реалізовуватиме стратегія, і воно встановлює рамки, в яких буде створюватися стратегія.
Чому бізнес-стратегія важлива?
Майже кожен керівник бізнесу має бачення своєї компанії. Загалом це може бути досить мінливим на перших порах, наприклад, у стартовій атмосфері. Проте з плином часу і розширенням бізнесу або збільшенням зайнятості «бізнес-стратегія» може стати менш зрозумілою.
Якщо стратегія не визначена належним чином, бізнес може почати відчувати труднощі. У міру переміщення персоналу ядро бізнесу та його цінності часто стають менш визначеними. У деяких ситуаціях це може призвести до того, що організації стануть жертвами власного успіху; вони можуть досягти короткострокових здобутків, але ризикують своєю довгостроковою стійкістю.
Ця складність може бути посилена впливом на такі змінні, як падіння продажів, зростання витрат або зростання конкуренції. У таких випадках компанія починає страждати. І коли персонал гарячково працює над «гасінням пожеж», які виникають внаслідок таких змін, час для стратегічного мислення стає цінним товаром.
Цього, звичайно, можна уникнути. Створення бізнес-стратегії не є складною справою, але вимагає часу та зосередженості. Як лідер, ви повинні визначити пріоритети своєї бізнес-стратегії та відвести час від повсякденних справ, щоб окреслити дорожню карту свого бізнесу.
Розробка бізнес-стратегії не гарантує успіху. Однак це дозволяє вам обговорити бачення та цілі вашої організації з вашим персоналом. І, коли це робиться ефективно, це встановлює спільну нитку для всієї фірми, щоб прагнути до успіху. І якщо справи підуть погано, будьте впевнені, що ваші співробітники знають про стратегічне бачення організації та можуть подвоїти його, а не просто боротися з вогнем.
Типи бізнес-стратегій
#1. Корпоративна стратегія
Стратегія корпоративного рівня, також відома як стратегія організаційного рівня, фокусується на баченні, місії, цінностях і меті організації.
Він часто відноситься до основної ціннісної пропозиції компанії та цілей, яких вона хоче досягти при цьому.
Він також може розглянути, що відстоює фірма і як її сприйматимуть зацікавлені сторони та зовнішні сторони.
#2. Конкурентна стратегія
Конкурентна стратегія, часто відома як стратегія на рівні компанії, фокусується на тому, як бізнес-одиниця буде конкурувати на ринку.
Реалізація конкурентної стратегії бізнес-одиниці повинна сприяти загальному плану організації.
Метою конкурентної стратегії є створення тривалої конкурентної переваги.
#3. Функціональна стратегія
Функціональна стратегія стосується того, як функціональний підрозділ компанії досягне своїх цілей. Завдяки максимальному збільшенню продуктивності ресурсів функціональна стратегія підтримує конкурентну стратегію підрозділу компанії. Він зосереджений на формуванні компетентності для отримання конкурентної переваги. Маркетинг, бухгалтерський облік, фінанси, операції, дослідження та розробки та людські ресурси є основними функціональними сферами.
Розробка стратегій функціонального рівня характеризується трьома факторами: короткостроковим характером цілей, специфічністю цілей і ступенем участі керівництва.
Функціональна стратегія буде орієнтована на важливих осіб у функціональній сфері та зосереджена на ключових операційних компонентах ланцюга створення вартості, таких як продуктивність, ціноутворення, логістика, економічна ефективність, ефективність, дизайн продукту, брендинг продукту та імідж, життєвий цикл продукту , і так далі.
#4. Операційна стратегія
Хоча інколи входить у функціональну стратегію, операційна стратегія пов’язана з тим, як складові елементи організації (операційні підрозділи) ефективно виконують корпоративні, бізнес-плани та плани функціонального рівня з точки зору ресурсів, процесів і людей. Вони знаходяться на рівні департаментів і встановлюють періодичні короткострокові цілі для досягнення.
Розробка бізнес-стратегії
Розробка бізнес-стратегії — це процес розробки та реалізації нової бізнес-стратегії компанії. Це також може призвести до зміни існуючої бізнес-стратегії, щоб вона збігалася з останніми бізнес-цілями компанії. Бізнес-стратегія — це довгостроковий план, розроблений керівниками підприємств у межах фірми, щоб допомогти їй у досягненні її цілей. Наприклад, якщо метою компанії є збільшення частки ринку, однією з можливих бізнес-стратегій може бути збільшення кількості торгових точок компанії в регіоні.
Чому розробка бізнес-стратегії важлива?
Створення бізнес-плану часто сприяє досягненню цілей компанії. Конкретна та деталізована корпоративна стратегія дає працівникам чітку мету, до якої потрібно прагнути. Це може допомогти їм приймати рішення, які не суперечать цілям компанії, а приносять користь. Надійний бізнес-план також може допомогти керівникам компанії вирішити, як визначити пріоритетність розподілу ресурсів компанії між різними проектами та підприємствами.
Міркування щодо розробки бізнес-стратегії
Розробляючи бізнес-стратегію, враховуйте такі фактори:
#1. Чіткість і лаконічність
Успішна бізнес-стратегія часто є простою та лаконічною, що дозволяє працівникам зрозуміти та працювати над швидким виконанням стратегії. Наявність вимірних і визначених цілей також може допомогти співробітникам зрозуміти, що стратегія здійсненна.
#2. Конкурентоспроможність
При розробці стратегії важливо, щоб підхід був життєздатним на ринку компанії. Розгляньте конкуренцію компанії та розробіть стратегію, яка допоможе їй процвітати серед конкурентів.
#3. Можливості
Багато компаній встановлюють стратегії для отримання прибутку від комерційних можливостей, таких як ринки, які не обслуговуються або недостатньо обслуговуються. Розробляючи бізнес-стратегію, може бути корисно оцінити, які можливості існують і як ці можливості зміняться в майбутньому.
#4. Час на ринок
Якщо ваша стратегія включає створення нового продукту або послуги, ви повинні оцінити, скільки часу знадобиться, щоб новий продукт або послуга стали доступними для споживачів. Якщо час виходу на ринок занадто довгий, потреби та переваги споживачів можуть змінитися, що зробить новий продукт або послугу застарілими.
#5. Зацікавлені сторони
Бізнес-стратегія може мати вплив на всіх зацікавлених сторін усередині фірми, включаючи керівництво, співробітників, ділових партнерів та акціонерів. Розгляньте, як бізнес-план вплине на кожну зацікавлену сторону, щоб оцінити, чи є це оптимальним підходом для реалізації для компанії.
#6. Регулярні огляди та оновлення
Регулярний перегляд і перегляд бізнес-плану може гарантувати, що він актуальний і відповідає останнім цілям і завданням компанії.
#7. Ризик
Більшість бізнес-планів передбачає певний рівень провалу. Подумайте, наскільки небезпечною є бізнес-стратегія або ймовірність провалу, і знайдіть життєздатні способи допомогти зменшити ці ризики.
Як створити бізнес-стратегію
Розуміння того, як правильно побудувати бізнес-стратегію, може допомогти вам у реалізації реалістичної стратегії або такої, яка відповідає цілям компанії. Ось кілька кроків для розробки бізнес-стратегії:
#1. Подумайте про довгострокові цілі компанії.
Почніть з розгляду довгострокових цілей компанії. Розглядаючи його довгострокові цілі, можна взяти до уваги численні елементи. Розглянемо, наприклад, наявні фінансові можливості та стан компанії, які можуть вплинути на її здатність реалізовувати стратегії. Ви також повинні оцінити його оточення, наприклад умови ринку та кількість конкурентів. Розмірковуючи про довгострокові амбіції компанії, намагайтеся бути практичними та складати короткий список здійсненних цілей.
#2. Ставте цілі
Може бути корисно визначити цілі після визначення загальних цілей. Встановлення чітких і вимірюваних короткострокових цілей, які сприяють досягненню довгострокової цілі, ось що передбачає встановлення цілей. Наявність цілей, до яких потрібно прагнути, дає змогу відстежувати свій розвиток з часом.
#3. Розробіть стратегію досягнення цілей.
Потім ви можете розробити стратегію, яка допоможе вам у досягненні ваших цілей. Ця стратегія може бути ретельною та охоплювати всі численні шляхи та дії, які організація може використати для досягнення своєї головної мети. Цей план також є частиною корпоративної стратегії та допомагає працівникам приймати бізнес-рішення.
#4. Відстежуйте прогрес і переглядайте підхід
Розробивши бізнес-стратегію, ви можете втілити її в життя та контролювати її розвиток. Реалізація корпоративного плану передбачає доведення його до всіх важливих зацікавлених сторін і забезпечення їх ознайомлення з ним. Ви також можете відстежувати прогрес з часом, щоб оцінити, наскільки добре організація досягла своїх цілей. Якщо необхідно, ви також можете переглянути бізнес-стратегію, щоб відобразити зміни в обставинах, такі як зміна ринкових умов або поява нових конкурентів.
Чим стратегія відрізняється від тактики?
Перш ніж приступити до особливостей створення корпоративної стратегії, дуже важливо зрозуміти різницю між стратегією та тактикою. Обидва вони сприяють один одному, будучи дуже різними.
Як було визначено раніше, стратегія стосується довгострокових цілей або дорожньої карти організації, а також того, як вона планує їх досягти. Крім того, шлях, яким компанія буде рухатися для досягнення своїх цілей.
З іншого боку, тактика стосується точного набору дій, які виконуються для досягнення цілей або стратегії організації.
Наприклад, корпорація може мати стратегічну мету стати найнижчим постачальником продукту на ринку. Це змушує їхніх менеджерів вести переговори з постачальниками, щоб зменшити витрати на купівлю. Це тактичний маневр, зроблений для досягнення бажаного плану.
У Висновку
Бізнес-стратегія — це набір цілей і прийомів, які фірма може використовувати для покращення своєї діяльності. Фірма може вирішити слідувати бізнес-плану, щоб допомогти їй досягти своїх цілей, і бізнес-стратегія кожної компанії унікальна. Розуміння того, що таке бізнес-стратегія та як її створити, допоможе вам створити конкретні та цілеспрямовані цілі, які допоможуть вам досягти своїх робочих цілей.
- ЯК СТАТИ БІЗНЕС-АНАЛІТИКОМ: Як стати бізнес-аналітиком без досвіду (посібник 2023)
- Все, що вам потрібно знати про маркетингові цілі
- МАТРИЧНЕ КЕРУВАННЯ: визначення та як це працює
- Що входить у функціональний дизайн офісу?
посилання
