Bazı insanlar yeteneği tanımladığında, ortalamanın üzerinde yeteneklere veya becerilere sahip belirli personele atıfta bulunurlar. Diğerleri, "yetenek" terimini, şirketlerinin tüm işgücünü veya işe almak istedikleri başvuru sahiplerini ifade etmek için kullanırlar. Yetenek kavramı, özellikle işyerinde değişiklik gösterse de, herkes iyi yeteneklerin uygun şekilde kazanılması ve yönetilmesinin başarı için kritik öneme sahip olduğunun farkındadır. Yetenekleri elde tutma ve geliştirme adımları da dahil olmak üzere işyerinde yeteneğin ne anlama geldiği hakkında daha fazla bilgi edinin, makale.
İş Yerinde Yetenek Ne Anlama Geliyor?
Yetenek sıklıkla bir kişinin doğuştan sahip olduğu doğal bir yetenek olarak tanımlanır (örneğin şarkı söylemek, resim yapmak veya çizim yapmak, atletik yetenekler). İnsanlar becerilerini geliştirmek için çok çalışmak zorundadır, ancak bunlar genellikle edinilmiş olmaktan ziyade doğal ve genetiktir.
Yetenekler ve beceriler arasındaki fark, becerilerin sıfırdan öğrenilebilmesi ve zaman içinde iyileştirilebilmesidir. İş görev ve sorumluluklarının çoğu, doğal yetenekten ziyade öğretilen becerileri içerir - ancak yetenek, bir çalışanın veya adayın öne çıkmasına yardımcı olabilir.
İK departmanları ve işe alım görevlileri, çoğul yetenek kelimesini kullandıklarında, bu genellikle iş arayanlar, adaylar veya bir çalışan popülasyonu anlamına gelir.
Genel olarak, yeteneğin işyerinde birkaç farklı tanımı vardır, ancak genellikle diğerlerinden daha iyi performans göstermelerine yardımcı olan doğal olarak ortalamanın üzerinde becerilere sahip bireyleri veya yüksek performanslı, yüksek kaliteli çalışanlardan oluşan bir popülasyonu tanımlamak için kullanılır. potansiyel adaylar.
İş Yerinde Yetenek Nasıl Belirlenir?
Olağanüstü yeteneklere sahip bireyler veya ekipler sıklıkla en yüksek kalitede işler üretirler. İşe alma sürecine başlamadan önce, tam olarak aradığınız yetenek(ler)i özetlemek için zaman ayırın. İşe alım sürecinde aranacak yetenekli kişilerin nitelikleri arasında şunlar yer alır:
- Kendi kendini motive eden: Kendi kendini motive eden biri işleriyle gurur duyar. İşleri için kişisel sorumluluk aldıkları ve sıklıkla sorumluluklarının ötesine geçtikleri için yakından yönetilmelerine gerek yoktur.
- Takım oyuncularının mükemmel iletişim ve kişilerarası yetenekleri vardır. Projelere yüksek düzeyde uzmanlık sağlasalar da, başkalarını nasıl motive edeceklerini bildikleri ve işbirliği yapma konusunda ekip arkadaşlarına nasıl yardımcı olacaklarını bildikleri için sıklıkla aranırlar.
- Sonuç odaklı: Amaçlar ve hedefler yetenekli kişiler tarafından karşılanır ve aşılır. Hedef odaklıdırlar ve diğer çalışanlar için iyi bir örnek oluştururlar.
- Doğal bir lider, işyerinde güvenilir ve destekleyici bir ortamı teşvik ederek başkalarına ilham verir ve onları güçlendirir.
- Yaratıcı düşünürler çözüm odaklıdır ve sıklıkla sorunlara nasıl yaklaşılacağı konusunda yeni bir bakış açısı sunar. Olumlu bir tutum sergilerler ve sorunları çözmek ve daha verimli ve etkili bir şekilde çalışmak için zekalarını ve ustalıklarını kullanırlar.
İşyerinde Yeteneğe Nasıl Yatırım Yapılır?
Sıkı çaba ve yetenek geliştirilebilir ve yetenekler geliştirilebilir ve mükemmelleştirilebilir. Personelinizin yeteneklerini ve becerilerini geliştirmesine yardımcı olacak birkaç fikir:
- Eğitim ve gelişim için olanaklar sağlayın: Şirket içi seminerlerden çevrimiçi derslere ve okul ücretinin geri ödenmesine kadar, çalışanlara yeteneklerini geliştirmeleri için fırsatlar sunmak, çalışanların elde kalmasına yardımcı olurken üretkenliği ve morali de artırabilir.
- Bir halefiyet planı oluşturun: Üst düzey bir kişi kuruluşunuzu terk ettiğinde (örneğin, CEO, departman başkanı veya yönetici pozisyonu) ne olur? Bir ardıllık planı, mevcut personeli geliştirmenize yardımcı olabilir, böylece liderlik kapasitesi olan biri ayrıldığında devreye girebilsinler.
- Bir iş rotasyonu programı uygulayın: Çalışanların kuruluşunuzdaki farklı görevlerde geçici olarak rotasyon yapmasına izin vermek, onları yeni yeteneklerle tanıştırabilir ve yeteneklerini keşfetmelerine ve geliştirmelerine yardımcı olabilir.
- Düzenli performans incelemeleri yapın: İster 360 derecelik geri bildirim, ister dokuz kutulu model veya başka tür bir performans incelemesi kullanın, düzenli olarak geri bildirim sunmak, çalışanların becerilerini geliştirebilecekleri noktaları belirlemelerine yardımcı olur.
- Yetenek tanınmalı ve ödüllendirilmelidir: Çalışanlarınıza, onların farklı yeteneklerini ne kadar takdir ettiğinizi gösterin. Bazı firmalar, daha esnek programlar, daha büyük PTO, takdir mektupları veya ikramiyeler sağlayarak mükemmel çalışanları tanır ve elde tutar.
En İyi Yeteneği İş Yerinde Tutma
Yeni iş fırsatları ortaya çıktıkça, çalışanlarınız, özellikle yeterince zorlanmadığını ve yeterince değer görmediğini hissedenler, başka bir yere gitmeye başlayabilir. İşte işyerinde yetenekleri elde tutmak için en iyi stratejiler.
1 numara. İyi yapılmış bir iş için minnettarlığınızı ifade edin.
Çalışanların ellerinden gelenin en iyisini yapma motivasyonu, büyük ölçüde, cesur bir girişim ve mükemmel bir ürün için şükran ve tanınmadan etkilenir. İnsanlar standart bir ürün ve mükemmel bir ürün için aynı geri bildirimi alırlarsa, muhtemelen her seferinde daha az zaman ve çaba harcarlar, bu da kendilerini yeterince kullanılmamış ve ilgisiz hissetmelerine neden olur. En iyi performans gösterenlerinize olağanüstü işleri için teşekkür edin.
2 numara. Zayıf performans gösterenlerin gelişimine yardımcı olurken yüksek başarı gösterenleri tanıyın ve ödüllendirin.
İyi işi takdir etmek ve ödüllendirmek önemli olmakla birlikte, kötü performansla yüzleşmek de gereklidir. Tüm çalışanlarınıza aynı şekilde davranılmasını istemezsiniz çünkü bu, yüksek performans gösterenlerin kendilerini ihmal edilmiş hissetmelerine neden olabilir. En iyi performans gösterenlerinizi tanıyın ve düşük performans gösterenlerle birlikte çalışarak kuruluşunuzda mükemmelliğe ulaşma çabalarını artırın.
3 numara. Dahili promosyon.
Büyük olasılıkla, şirketinizde çeşitli işler için kalifiye olmuş ve terfi etme umuduyla yıllardır çalışan birkaç çalışanınız vardır. Personelinize net yön ve büyüme hedefleri verin. Bir hedefe (örneğin zam, terfi veya yönetim rolü) doğru nasıl ilerlediklerini anlamak için personelinizle birlikte çalışın.
#4. "Eğlenceli bir sünger" olmaktan kaçının.
Personelinizin mutlu olmasını ve firmanızda ellerinden gelenin en iyisini yapmaya istekli olmasını sağlamak için işyerinde eğlenceli etkinlikler düzenleyin. Neşeli bir çalışma ortamı oluşturmak, en iyi çalışanlarınızı elde tutmanıza yardımcı olur ve ofisinizi, çalışanlarınızın her gün gitmeyi dört gözle beklediği bir yer haline getirir.
# 5. Çalışanların bir sahiplik duygusu geliştirmelerine yardımcı olun.
Personelinizi güçlendirmek ve onlara ve işlerine olan güveninizi göstermek çok önemlidir. Personelinizden geri bildirim isteyin. Çalışanlarınıza neden eldeki görevi yürütmelerinin istendiğini ve bunun kuruluşun başarısına nasıl katkıda bulunduğunu anlamalarına yardımcı olun.
#6. Tatil günleri söz konusu olduğunda uyarlanabilir olun.
Tatil günleri iş gücünüzün morali, sağlığı, performansı ve üretkenliği için çok önemlidir. Çalışanları kendilerine ayrılan ücretli tatil günlerini kullanma konusunda huzursuz hissettirmek, onların çok ihtiyaç duydukları Ar-Ge'yi reddetmekle kalmaz, aynı zamanda onları başka bir yere gitmeye teşvik eder.
#7. Çalışanları elde tutmak için bir strateji geliştirin.
Yerinde bir elde tutma stratejiniz yoksa, personelinizi rekabete kaptırma riskiniz vardır. Çalışanlarınızın her biriyle ayrı ayrı konuşmaya çalışın; en iyi başarı gösterenlerinizin mutlu olmasını ve "gemiden atlamak" istememesini sağlamak için taktikler geliştirin. Kalmalarını nasıl sağlayabileceğinizi sormadan önce başka bir teklifleri olana kadar beklemeyin.
# 8. Agresif ol.
Rakiplerinizin çalışanlarını memnun etmek için neler yaptıklarına dikkat edin. Mümkün olduğunda rakiplerinizin çabalarını aşın. Çalışanlarınızın iş yerlerinin sektördeki diğerlerinden daha iyi olduğuna inanmalarını istiyorsunuz. İnsanları, daha fazlasını sunacak gibi görünen diğer şirketlerde iş aramak yerine kalmaya ve sahip oldukları pozisyon için minnettar olmaya teşvik edecektir.
Yetenek Kazanımı Nedir?
Bir firmanın ihtiyaç duyduğu insan kaynaklarını bulmak, işe almak ve elde tutmak için stratejiler, teknikler ve süreçler yetenek edinimi olarak adlandırılır. Yeteneği bulmak, işe almak, işe almak ve yönlendirmek için programlar oluşturmayı, eyleme geçirmeyi ve değerlendirmeyi gerektirir.
İşgücü yönetimi
Mevcut ve gelecekteki işgücü taleplerinin değerlendirilmesi, yetenek kazanma stratejisi geliştirmede kritik bir adımdır. İşgücü yönetiminde dikkate alınan faktörlerden bazıları şunlardır:
- Hükümet etkisi
- Ekonomik koşullar.
- İş rekabeti.
- İş gücünün demografisi.
Recruiting
Yetenek edinmenin eti ve patatesi, kaynak bulma ve işe almadır. Kurum içi ve kurum dışı işe alma ile çalışan tavsiyeleri uygulama örnekleridir. İşe alma sürecinde çeşitli işler yer alır, bunlara aşağıdakiler dahildir:
- Aday temini.
- Aday taraması.
- Görüşme.
- İstihdam öncesi değerlendirme.
- İş teklifleri yazılır.
- Yeni çalışanların işe alınması.
Yasal Endişeler
Yetenek kazanımı, aşağıdakiler de dahil olmak üzere çok çeşitli federal, eyalet ve belediye kural ve düzenlemelerinin kapsamlı bir şekilde anlaşılmasını ve pratik olarak uygulanmasını gerektirir:
- EEO kuralları ırk, renk, cinsiyet, hamilelik, yaş, din, ulusal köken, engellilik ve gazilik durumu gibi değişkenlere dayalı ayrımcılığı yasaklar. Birçok eyalet ve belediye, federal yasadan daha katı olan EEO yasalarına sahiptir.
- Amerika Birleşik Devletleri'nde çalışmak isteyen yabancı işçiler için göçmenlik ve vize işlemleri. Duruma bağlı olarak çeşitli vize türleri mevcuttur.
- İstihdam uygunluğu, hükümet Form I-9'u doldurarak doğrulanır. Uymayan işverenler hukuki ve cezai para cezalarıyla karşı karşıya kalabilir.
- Bazı durumlarda, Adil Kredi Raporlama Yasası (FCRA), sabıka geçmişi veya tüketici kredisi raporları gibi geçmiş kontrolleri için geçerlidir.
- Rekabet etmeme anlaşmaları veya gizlilik yükümlülükleri gibi iş sözleşmeleri eyalet yasalarına tabidir.
Teknoloji
Yetenek yönetiminde teknoloji yaygın olarak kullanılır. Yetenek kazanmaya yardımcı olmak için teknolojinin kullanıldığı daha yaygın alanlardan bazıları şunlardır:
- Olumlu eylem izleme.
- Başvuranların takibi.
- Arka plan soruşturması.
- Adaylarla iletişim.
- İş değerlendirmesi.
- İş tanımları verilmektedir.
- İş ilanları.
- Kanunlara uyma.
- Oryantasyon/yerleştirme.
- İşe alma.
Yetenek Yönetimi Nedir?
Yetenek yönetimi, bir kuruluşun en değerli kaynağına, yani çalışanlarına yatırım yapmaktır. Bu amaçla işletmeler, son derece arzu edilen becerilere sahip adayları seçebilir, sürekli öğrenme ve gelişim fırsatları sunabilir ve değerli ekip üyelerini firma içinde yükselmeleri için ödüllendirebilir ve teşvik edebilir.
Yetenek Yönetimi Örneği
Her gün, yetenek yönetiminin gerçek hayattan örnekleri ortaya çıkıyor. İş stratejisini sadece ürün satmaktan müşterilere gerçekten hizmete dayalı bir deneyim sunmaya kaydırmak isteyen bir giyim perakendecisini düşünün. Bu amaca ulaşmak için, kuruluşun yöneticileri yeni bir meslektaş ve gözetmen türü ihtiyacının farkındadır. Sonuç olarak, doğru kişileri seçmelerine yardımcı olmak için değerlendirme ve uygulama izleme teknolojilerini kullanırlar ve denetçilere daha iyi kararlar vermeleri için ihtiyaç duydukları bilgileri sağlamak için gerçek zamanlı performans verilerini kullanırlar.
Yetenek Yönetiminin Önemi Nedir?
Çalışanlarına yatırım yapan ve onları bağlı tutan işletmelerin yenilikçi ve karlı olma olasılığı daha yüksektir. Yeteneği bulamayan veya elinde tutamayanlar ise genellikle düşük müşteri memnuniyetine ve sınırlı büyüme beklentilerine sahiptir.
Yetenek yönetiminin en önemli yönlerinden bazıları nelerdir?
Bir kuruluşu ileriye taşıyan türden bir yetenek stratejisi geliştirmek, şirketlerin tipik olarak şunları yapmasını gerektirir:
- Yetenek hedeflerini daha geniş şirket hedefleriyle uyumlu hale getirin.
- Çalışan beklentilerini karşılayın ve işe alma taahhütlerini yerine getirin.
- Verilere güvenerek daha akıllı işgücü kararları alın.
Yetenek Yönetimi Neleri Kapsar?
Üretimi en üst düzeye çıkarmak ve büyümeyi hızlandırmak için yetenekleri donatmak ve dahil etmek basit bir girişim değildir. Yetenek yönetiminde başarıya ulaşmak için, işverenlerin aşağıda listelenenler gibi çeşitli görevleri yerine getirmesi gerekir:
İş gücü hazırlığı
Çoğu yetenek stratejisi, organizasyonun hedeflerini karşılamak için gerekli olacak beceri setlerinin ana hatlarını belirlemekle başlar.
İşe Alım
Yetenek kazanmak, işveren markasını etkin bir şekilde tasvir etmeyi, uygun kişilerin nerede bulunabileceğini belirlemeyi, başvuru sahiplerini ön elemeyi ve muhtemel adaylarla görüşmeyi gerektirir.
Onboarding
Çalışanları elde tutma, çalışanları iş yeri kültürüyle tanıştıran ve ekiplerine ve işlerine bağlı ve rahat hissetmelerine yardımcı olan sistematik bir işe alım programı gerektirir.
Geliştirme ve eğitim
Başlangıçta öğrenme fırsatlarını aramanın çalışanın yükümlülüğü olduğu düşünülürken, birçok çalışan artık işverenlerinin kariyerlerini ilerletmek için ihtiyaç duydukları araçları, yönlendirmeyi ve desteği onlara sunmasını istiyor.
Performans Yönetimi
Ekip liderleriyle yapılan incelemeler ve check-in'ler, çalışanların güçlü yanlarını geliştirmelerine, bağlılıklarını artırmalarına, yıpranmayı azaltmalarına ve işverenlerin kritik iş hedeflerine ulaşmalarına olanak sağlamalarına yardımcı olur.
Faydalar ve tazminat
Adil ücret çok önemlidir, ancak yetenekleri çekmek ve elde tutmak isteyen işletmeler, maaş çekine ek olarak sağladıkları ikramiye ve faydaları da göz önünde bulundurmalıdır.
Geçiş planlaması
Terfi, emeklilik veya istifa gibi çalışan yolculuğundaki bir sonraki aşamaya hazırlanmak, çalışanların yeni rollere daha hızlı ve daha az kesintiyle geçiş yapmasına yardımcı olabilir.
Yetenek Yönetiminin Avantajları
İşletmeler, bireyler geliştikçe büyür. Çalışanlarını en yüksek düzeyde performans göstermeye teşvik eden bir kültürü besleyen işverenler şunları yapabilir:
Talep edilen çalışanları işe alın
Markalarını yetenek stratejilerinin temel bir bileşeni haline getiren işletmeler, tercih edilen işverenler haline gelir ve doğal olarak insanları çeker.
Rahatsızlıkları azaltın.
Beklenmeyen ayrılmalar kapsam boşlukları yaratır, ancak bir yetenek hattı, doldurulmayan rolleri derhal doldurmanıza ve operasyonların sorunsuz bir şekilde devam etmesini sağlar.
Üretkenliği artırın
Sürekli güçlü yönlere dayalı koçluk, çalışanların becerilerini geliştirmelerine ve maksimum potansiyellerine ulaşmalarına yardımcı olarak verimliliğin artmasına neden olur.
Masrafları azalt
Değerli ekip üyelerini elde tutmak ve onları bağlı tutmak, genellikle yeni personel alıp eğitmekten daha ucuzdur.
Yetenekli ekiplerin yeni problem çözme teknikleri geliştirme ve teknolojik gelişmelerden yararlanma olasılığı daha yüksektir.
Yetenek Yönetiminde İK'nın Rolü Nedir?
İK yetenek yönetimi, firmanın hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmak için personeli çekme, işe alma ve elde tutma sürecidir.
Yetenek Yönetimi Neden Önemli?
Personel yönetim sistemleri, personel alımını, beceri ve niteliklerin değerlendirilmesini, yeni işe alımların işe alınmasını, çalışanların güçlü yönlerinin yönetimini ve en iyi performans gösterenlerin tanınmasını ve ödüllendirilmesini kolaylaştırır. İş dünyasının liderleri, artık idari sorumlulukları ortadan kaldırdıkları için tercih edilen bir işveren olmaya odaklanmak için daha fazla zamana sahip olacak.
İş Dünyasında Yetenek Nedir?
İş ortamında bir yetenek, organizasyonel başarı yaratma potansiyeline sahip bir kişidir.
İlgili Makaleler
- YETENEK KAZANIM NEDİR: En İyi Stratejiler, Yazılım, Yönetici ve Koordinatörr
- İŞE ALIM PAZARLAMASI: Nedir, Örnekler ve Neden Önemlidir?
- İK TEKNOLOJİSİ: En İyi Şirketler, Konferanslar ve Trendler
- YETENEK YÖNETİCİSİ NEDİR? İş Tanımı, Maaş & Yazılım Çözümleri
Referanslar
