Modern bilgi ekonomisindeki başarılı işletmeler, çalışanlarının en önemli kaynakları olduğunun farkındadır. Bir şirketin uzun vadeli başarısı, yetenek geliştirme temeline veya iş hedefleri doğrultusunda insanların yeteneklerinin kasıtlı olarak geliştirilmesine dayanır. Geliştirilmiş üretkenlik ve moral, kişisel zayıflıkları değerlendirmek, eğitim yoluyla bilgi boşluklarını doldurmak ve liderlik geçişlerini planlamak için devam eden çabaların sonucudur. Ayrıca olağanüstü bir yetenek geliştirme programı oluşturmak zaman alır, ancak her işletme bunu net hedeflere ve açık iletişim hatlarına odaklanarak yapabilir. Bu makale dernek yetenek geliştirme stratejisini, profesyonel uzmanı ve işi kapsayacaktır.
Yetenek Geliştirme Nedir?
"Yetenek geliştirme" terimi, çalışanlar arasında profesyonel büyüme ve gelişmeyi teşvik etmek için şirket çapında çaba stratejisini ifade eder. Hem dernek hem de çalışanları için etkili olan yetenek geliştirme, ikisinin bilinçli bir uyumunu gerektirir. Birkaç eğitim planı oluşturmaktan daha karmaşık. Personelinizin gelişimine yatırım yaptığınızda, onlara yeni beceriler edinmeleri, kurumsal basamakları tırmanmaları ve profesyonel olarak tam potansiyellerini gerçekleştirmeleri için somut bir plan sağlamış olursunuz.
Liderler ve insan kaynakları uzmanları, çalışanların gizli yeteneklerini belirlemeye ve geliştirmeye yardımcı olacak insan becerilerine ihtiyaç duyar. Günümüzün rekabetçi iş piyasasında önemli olan kuruluşunuzun her bir kişiyi bir birey olarak önemsediğini ve kendilerini onların başarısına adadığını gösterir.
Ancak, yeni işe alınanları eğitmek, bir şirketin yeteneğini geliştirmenin yalnızca bir parçasıdır. Aynı zamanda çalışanları uymaları gereken kurallar hakkında bilgilendirmekle de ilgili değil.
Bunun çok ötesine geçiyor.
Gelecekte başarıya ulaşmak için, işine yarayan her şirket, çalışanlarına becerilerini ve uzmanlıklarını yüksek seviyede tutmaları için ihtiyaç duydukları çerçeveyi, kaynakları ve motivasyonu sağlayacaktır. Bu durumda, şirket hedeflerinde sağlam bir temeli olan bir yetenek geliştirme stratejisi, sınırlı veya stratejik olmayan bir alternatiften daha iyi performans gösterir.
Yetenek Geliştirme Örnekleri Nelerdir?
Yapılandırılmış programlardan işte yeni yetenekler kazanmak için geçici şanslara kadar yetenek geliştirmeye yönelik çeşitli yaklaşımlar vardır. Aşağıda, eylem halindeki yetenek geliştirmenin bazı örnekleri verilmiştir.
1 numara. Mentorluk İmkanları
Yeteneği bir sonraki seviyeye taşımanın en etkili yolu bire bir mentorluktur. Gelişim hedefleri işyerinde sosyal becerilere vurgu içeren çalışanlar, bu tür bir eğitim için birincil hedeftir.
Mentorlarla danışanları eşleştirmek söz konusu olduğunda, şirketlerin biraz hareket alanı vardır. Mentorlar aynı departmanda çalışmasalar bile iletişim ve takım yönetimi gibi konularda yardımcı olabilirler.
2 numara. Kişisel Gelişim Stratejileri
İşletmeler, en umut vadeden çalışanlarını elde tutma ve terfi ettirme konusunda ciddiyse, her çalışanın kendine özgü beceri, deneyim ve özlemlerini dikkate alan profesyonel gelişim için bireyselleştirilmiş planlar oluşturmak üzere onlarla işbirliği yapmalıdır. Yöneticiler, üretken bir işgücünü sürdürmek için katılımı artırmaya yönelik bir strateji geliştirmek üzere işçilerle işbirliği yapmalıdır.
#3. Üçüncü Şahıs Şirketlerle Bağlantılar
Yüksek potansiyele sahip çalışanları harici programlara göndermek, şirketlerin onlara kurum içinde vermesi imkansız olan eğitimleri vermelerini sağlar. Bunlar tamamen çevrimiçi, şahsen veya ikisinin bir kombinasyonu halinde gerçekleşebilir. Örneğin Emeritus India, çalışan profesyonellerin taleplerini karşılamak için tasarlanmış çevrimiçi kurslar sağlıyor.
#4. Yönetilen Dahili Faaliyetler
Yeterli insan gücü ve malzemeye sahip işletmeler için kurum içi eğitim ve gelişim programları bir seçenektir. Bunun bir örneği, geleceğin liderlerine düzenli eğitim programları aracılığıyla farklı bir işgücünü yönetmek için ihtiyaç duydukları araçları sağlamaktır.
Yetenek Geliştirmenin 5 Temel Alanı Nelerdir?
Şirketinize güvenli bir gelecek ve sorunsuz liderlik geçişleri sağlamanın en iyi yollarından biri, çalışanlarına yatırım yapmaktır. Elbette, onu geliştirmek için yeteneğe ihtiyacınız var. İyi haber şu ki, onu uygulamak ve geliştirmek, bir kez elde edildikten sonra elde tutmak için mükemmel bir yöntemdir. Yetenek savaşını kazanmak için derneğinizin yetenek geliştirmeye yatırım yapması gerekiyor.
Kapsamlı bir yetenek geliştirme stratejisinin beş temel ilkesi şunlardır:
1 numara. Tanımlanmış Roller ve Sorumluluklar
Yetenek geliştirme stratejisini başlatmaktan ve sürdürmekten kimin sorumlu olacağını belirleyin. Kariyerlerini ilerletmenin yeni yollarını bulmak için inisiyatiflerini kullanmalarını istiyorsanız, çalışanların onlardan ne beklediğinizi bilmelerini sağlamak önemlidir. Değilse, onlara yardım etmek için ne yapacağınızı bilmek isteyeceklerdir. Yetersiz eğitim programları, çalışan devir hızının önde gelen nedenlerinden biridir. Başka şanslar bulmak için inisiyatif almaları gerektiğini fark etmedikleri için iyi çalışanları kaybetmek istemezsiniz.
2 numara. Yeteneği Beceriden Önce Koy
Bir kişinin hangi yeteneklere sahip olduğunu görmek zor değil, ancak iş yetenek geliştirmeye geldiğinde, yeteneğin kendisine odaklanmak çok daha önemlidir. Beceriler uygulama ve eğitim yoluyla kazanılırken, yetenekler doğar. Birisi çok yetenekli olsa bile, yetenek geliştirme programımıza uygun olmayabilir. Çok çalışmak, kendini adamak, tutku sahibi olmak ve net bir vizyona sahip olmak başarıya katkıda bulunur. Bu niteliklere sahip kişileri işe alın.
#3. Zaman ve Öncelik
Yetenek, diğer her şey gibi, geliştirmek için zaman ve çaba gerektirir. Öğretmenlerden ve rehberlerden yardım gereklidir. Olağan iş akışında, yöneticiler yetenek gelişimi için zaman ayırmazlarsa, çalışanların günlük işlerle ve ortaya çıkabilecek küçük krizlerle meşgul olma olasılığı yüksektir. Kadronuzu sistematik bir şekilde büyütmek için ayda bir kez biraz zaman ayırabilirsiniz. İnsanlara yatırım yapmak bir öncelik olmalıdır, bu nedenle aklınızda bir strateji varsa ona bağlı kalın ve kısa vadeli endişelerin çabalarınızı rayından çıkarmasına izin vermeyin.
#4. Gerçek Eğitim
Çalışanlarınıza gerçek bir fırsat ve eğitim sağlamaktan korkmayın. En zeki çalışanlarınıza okumaları için bir kitap veya izlemeleri için bir video vermek yerine, onlara yapılandırılmış bir iş deneyimi sunarak kariyer gelişimlerine yatırım yapın. Çalışanlarınıza resmi bir eğitim programı sağlayamıyorsanız, onları bir eğitim merkezine veya belki de okula geri göndermeyi düşünebilirsiniz. Yeteneğinize öğrenim ücreti geri ödemesi veya diğer eğitim avantajları sağlayarak onların eğitimine saygı duyduğunuzu göstermek, bir kazan-kazan durumudur.
# 5. Öğrenme ve Büyüme Kültürünü Teşvik Etmek
Üst düzey yöneticiler, şirketin yeteneklerini geliştirme taahhüdünün tonunu belirler. En üst düzeylerde liderlik, yetenek gelişimini şu yollarla teşvik edebilir:
- Liderler örnek olarak öğreterek rol model olarak hizmet etmelidir.
- Başkalarına öğrenme ihtiyaçlarını ve ilgi alanlarını sormak, eğitimin önemini vurgulamanın harika bir yoludur.
- Yönetim, yetenek geliştirme sürecinde koç rolünü üstlenmelidir.
- Temel inançları tekrarlamak ve herkesin işinin neden önemli olduğunu bilmesini sağlamak
- Problemleri öğrenme deneyimleri olarak kullanma
Ancak, yetenek geliştirme stratejiniz esnekse ve hem düzenli hem de doğaçlama eğitim fırsatları içeriyorsa daha başarılı olacaktır. İnsanları beslemek için bir kültür ve strateji geliştirerek şirketinizi bugün ve gelecekte güçlendirebilirsiniz.
Yetenek Geliştirme için Hangi Becerilere İhtiyacınız Var?
Yetenek optimize edici rolünde başarılı olmak için, çok çeşitli yönetim ve liderlik yeteneklerine sahip olmalısınız. Aşağıdaki becerilerden bazıları size daha kolay gelebilir, ancak bunlarda ustalaşmak, konfor alanınızın ötesine geçmenizi gerektirecektir. Kolay bir iş değil, ancak bunu halletmek sizi yolunuza çıkan her şeyin üstesinden gelebilecek daha uyumlu bir patron yapacaktır. İşte yetenek gelişimi için ihtiyaç duyduğunuz becerilerden bazıları.
#1. atılganlık
Agresif olmak pratik gerektiren bir beceridir. Bazı yöneticilerin doğal atılganlıklarının, eğer yüksek düzeyde baskınlık dürtüsü ve düşük düzeyde dışadönüklük dürtüsü varsa, yumuşatılması gerekebilir. Ancak baskınlığı düşük ve dışadönüklüğü yüksek yöneticiler, muhalefet karşısında sağlam bir duruş sergilemekte zorlandıkları için işleri sarsmaktan korkabilirler. Ancak büyük liderler yüzleşmekten korkmamalıdır. Zorlayıcı olmak, bir köpekbalığı gibi davranmak değil, başkalarını kendisiyle aynı fikirde olmaya teşvik edecek şekilde argümanını ileri sürmektir.
#2. Yaratıcılık
Forbes yazarı Peter Himmelman, "Bazı şirketler yaratıcılık ve yenilik arzusunu dile getirse de, yalnızca en güçlü, en sürdürülebilir şirketler bu fikirleri fiilen uygulamanın maliyetlerinin her zaman masrafa değdiğini bilir." Yöneticiler, özgün düşünce kapasitelerini geliştirerek artan otomasyon ve dijitalleşme çağında vazgeçilmez olmaya devam edebilirler. Yaratıcı düşünme yeteneğinizi geliştirmek, sorunlara çözüm bulmanız gerektiğinde işinize yarayacak değerli bir çabadır.
#3. pozitiflik
Yakın tarihli bir Gartner anketinde CX liderlerinin %81'i, kendilerini büyük ölçüde müşterilerinin deneyimlerinin kalitesiyle farklılaştırdıklarını söyledi. Beş yıldızlı bir müşteri hizmeti deneyimi sağlamak istiyorlarsa, ön saf çalışanlarının baskı altında soğukkanlılığını ve olumlu tutumunu koruma becerisi çok önemlidir. Kendileri olumlu bir örnek oluştururlarsa ve temel bir ekip değeri olarak iyimserliği teşvik ederlerse, yöneticilerin müşteriyi elde tutma rakamlarına ulaşması (hatta aşması) çok daha kolay olacaktır.
#4. İletişim
Bir ekibe liderlik ederken veya profesyonel bir etkinlikte konuşurken, fikirlerinizi açık ve öz bir şekilde iletmek için gerekli iletişim becerilerine sahip olmanız çok önemlidir. Yetenek Geliştirme Derneği tarafından bildirildiği üzere, insanlarla etkili bir şekilde konuşmak, yöneticilerin sahip olması gereken en önemli yetenektir. Bu, ankete katılanların% 83'ü için geçerliydi.
#5. Karar verme
İş kararları giderek artan bir şekilde verilerden etkileniyor. Veri analizi yetenekleri, sektörler ve pozisyonlar arasında aktarılabilir ve bu da sizi daha etkili bir lider yapar. American Management Association'a göre, yöneticilerin %82'si analitik becerilerin gelecekte çok önemli olacağına inanıyor. Bu, bu yeteneklere sahip insanlara ciddi bir ihtiyaç olduğuna işaret ediyor. Çalışanların düşünce süreçleri ve çalışma tarzları hakkında bilgi edinmek için davranışsal değerlendirmelerin kullanılması ve ayrıca piyasaya tepkili planların oluşturulması, analitik yeteneklerin birçok uygulamasından sadece iki örnektir.
Yetenek Geliştirmenin Dört Adımı Nedir?
Liderler, yalnızca yeteneği yönetmekten ve yönlendirmekten değil, aynı zamanda çıktıyı en üst düzeye çıkarmak için büyümesini ve gelişmesini desteklemekten de sorumludur. Yöneticilerin çoğu, ekiplerinin büyümesine yatırım yapmanın değerinin farkındadır, ancak sınıf eğitiminin yeterli olmadığını da bilirler.
Etkili liderler, hedefleri iletmeye ve yapıcı eleştiride bulunmaya ek olarak, büyümeyi ve gelişmeyi teşvik eden bir atmosfer yaratarak ekiplerini başarılı olacak bir konuma getirmelidir. İşte başarılı liderlerin kuruluşlarının en iyi insanları çekmesine, elde tutmasına ve geliştirmesine yardımcı olmak için uygulayabilecekleri dört teknik.
- Temsilci
- Koç ve Mentor
- Bir örnek ayarlayın
- Hedefli Eğitimi Belirleyin
Yetenek Geliştirme Stratejisi Nedir?
Bir şirketin yetenek geliştirme stratejisi, personelinin gelecekteki başarısı için yaptığı plandır. Bu yöntemleri kullanarak, yeni teknolojiye ve gelişen şirket ihtiyaçlarına uyum sağlayacak kadar esnek bir iş gücü oluşturabilirsiniz ve bu da en iyi çalışanlarınızı elde tutmanıza yardımcı olur. Bir yetenek geliştirme planının ortak unsurları şunlardır:
- Şirketin ne tür çalışanlara ihtiyaç duyduğunu anlamak
- Sektörün mevcut eğitim seçeneklerini ve bunların kişinin kariyerine nasıl fayda sağlayabileceğini öğrenmek
- Mevcut eğitim programlarındaki boşlukları belirlemek ve bunları doldurmak için stratejiler oluşturmak.
Yetenek Geliştirmede Etkili Stratejiler Nelerdir?
Şirketinizde yetenek gelişimini teşvik etmeye hazır mısınız? Şirketiniz ve personeliniz için sonuç alan ve işe yarayan bir program geliştirmek için bu stratejilere göz atın.
1 numara. Beceri Eksikliklerini Bulun ve Doldurun
İşletmenizin kısa vadeli ve uzun vadeli hedeflerini düşünün. Hangi kapasitelerde ve hangi uzmanlıkla gerçekleştirilebilirler? Bu sorumlulukların üstesinden gelmek için gerekli becerilere sahip yeterince büyük bir ekibe sahip mi? Değilse, eğitim için bir ihtiyaç bulmuş olabilirsiniz. İşe alma, beceri boşluklarını doldurmak için bir seçenektir, ancak halihazırda kadroda bulunan ekip üyeleri ilk önce düşünülmelidir. Daha fazla eğitimle göreve hazır olacaklar ve dışarıdan adayların sahip olamadığı değerli kurumsal bilgi ve katılımı sağlayacaklar.
Beceri boşluklarını doldurmak için üç mükemmel yöntem, beceri geliştirme, yeniden beceri kazanma ve çapraz beceri kazanmadır.
- “Beceri geliştirme” terimi, bir çalışanın yeteneklerini resmi eğitim veya öğretim yoluyla geliştirme sürecini ifade eder.
- Bunun yerine, yeniden beceri kazanma, çalışanların tamamen yeni bir pozisyonda çalışmak için gerekli uzmanlığı geliştirmelerine yardımcı olur.
- Çalışanlara yeni beceriler öğreterek çok yönlülüklerini ve dolayısıyla şirketinizin üretkenliğini artırabilirsiniz.
Bu ve diğer eğitim stratejilerini birleştirerek ekibinizi dinamik bir iş ortamına uyum sağlamaya daha iyi hazırlayabilirsiniz.
2 numara. Yetenek Gelişiminde Başarılı Olanları Tanıyın
Yeteneklerini geliştirmeye ve rollerinde ilerlemeye hevesli çalışanlarınız olduğunda, çabalarını ne kadar takdir ettiğinizi onlara göstermek önemlidir. Çalışanlar, eğer onlar için ödüllendirilirlerse, bu tür faydalı davranışları tekrarlama olasılıkları daha yüksektir. Yeni bir sertifika almak veya sıkı bir eğitim programını bitirmek gibi büyük hedeflere ulaştıklarında insanları ödüllendirmeyi bırakmamalısınız. Tanıma, düzenli olarak gösterildiğinde daha anlamlıdır. Haftalık takdir alan çalışanların, başka bir yerde iş aramayı nadiren düşündüklerini bildirme olasılığı, hiç tanınmayanlara göre beş kattan fazladır.
#3. Kısıtlamalardan ve Engellerden Kurtulun
Çoğu kez departmanlar arasındaki duvarlar, bir kuruluşun iş gücünün gelişimine yaptığı yatırımdan tam olarak yararlanma yeteneğini sınırlar. Yakın zamanda yapılan bir araştırma, İK yöneticilerinin yalnızca %10'unun şirketlerin çalışanları şirket içi gelişim fırsatlarına bağlayacak teknolojiye ve politikalara sahip olduğuna inandığını ortaya koydu. Ayrıca, çalışanların profesyonel olarak büyümelerinin en iyi yolu, şirketin farklı bölümlerinden insanlarla çalışmak ve çok çeşitli rol ve sorumluluklara maruz kalmaktır.
#4. İş Önceliklerini Geliştirme Stratejileriyle Uyumlu Hale Getirin
Yetenek geliştirme stratejinizden en iyi şekilde yararlanmak için, çalışanlarınızın eğitim ve öğretimi şirketinizin özel ihtiyaçlarına göre uyarlanmalıdır. Önde gelen şirketler, çalışanlarını profesyonel olarak büyümelerine yardımcı olacak anlamlı girişimler, mentorluk programları ve istihdamla buluşturmak için yetenek pazarlarını giderek daha fazla kullanıyor.
# 5. Yönetici Olarak Mikro Yönetim Yerine Nasıl Koçluk Yapılacağını Öğrenin
Bir mikro yönetici, personelini yakından takip eden ve onlar günlük işlerini yaparken sık sık eleştiride bulunan kişidir. Ekip üyelerinin özerk bir şekilde çalışmayı öğrenmelerine yardımcı olmazlar, bu da gerginliğe, güvensizliğe ve düşük morale neden olur. Mikro yöneticiler anında başarıları görebilseler de, tarzları nihayetinde işyerinde verimliliği engeller.
Tersine, koçluk zihniyetini benimseyen liderler, ekiplerini ortak hedeflere ulaşmak için birlikte çalışmaya teşvik eder. Ekip üyeleri ve liderler, tam potansiyellerine ulaşmak için koçluktan yararlanabilirler. Kültürü geliştirir, stresi azaltır ve insanlar arasındaki bağları güçlendirir. Yetenek geliştirme stratejiniz, ekip üyelerinin benzersiz geçmişleri, ilgi alanları ve istekleri hakkında koçluk yapan liderlerin edindiği bilgilerden büyük ve küçük şekillerde yararlanabilir.
#6. Öğrenimi İstihdam Yaşam Döngüsünün Tüm Aşamalarına Entegre Edin
Çalışan yaşam döngüsü, bir çalışanın firmanız için çalışırken geçireceği çeşitli aşamaların bir temsilidir. Çalışan yolculuğu altı aşamada haritalanmıştır: cazibe, işe alma, işe alma, elde tutma, geliştirme ve ayrılma. İnsan kaynakları uzmanları, yöneticiler ve diğer şirket liderleri, bu çerçeveyi, çalışanların kurumdaki kariyerleri boyunca bağlılığını ve üretkenliğini artırmak için bir yol haritası olarak kullanabilir.
Büyüme, bir çalışanın kendi organizasyonu içindeki yolculuğunun ayrılmaz bir parçasıdır ve dahil olan herkes için yeni ve heyecan verici fırsatlara yol açar. Ancak, personeliniz tarafından gerçekleştirilen her eyleme dahil edilmelidir. Yeni işe alınanları ekibin üretken üyeleri haline getirmek, işe alım sürecinde en önemli öncelik olmalıdır, böylece şirket, en iyi personeli çekmesine ve elinde tutmasına yardımcı olabilecek yetenek geliştirme konusunda olumlu bir itibar oluşturabilir. Bir çalışan, şirketinizde çalışırken profesyonel olarak gelişebiliyorsa, ayrıldıktan sonra şirketi terfi ettirmeye daha yatkındır.
Yetenek Geliştirme Uzmanı
Yetenek geliştirme uzmanı, çalışanların doğuştan gelen yeteneklerini geliştirerek işletmelerin verimliliği ve çıktıyı en üst düzeye çıkarmasına yardımcı olur. Bir yetenek geliştirme uzmanı olmak istiyorsanız, bir çalışanın işteki güçlü ve zayıf yanlarını değerlendirebilmeniz ve ardından gelişmelerine yardımcı olacak eğitimler verebilmeniz gerekir. Çalışanlarınızın gelişimini, çalışmalarını gözlemleyerek ve belgeleyerek takip eder, gerektiğinde onlara ilham verir ve motive edersiniz. Yetenek geliştirmeye odaklanan bazı kişiler, iş arayan kişilerin becerilerini en iyi şekilde kullanabilecek işverenlerle bağlantı kurmasına yardımcı oldukları iş bulma kurumlarında işe alınır.
Yetenek Geliştirme Uzmanı İş Görevleri
Bir yetenek geliştirme uzmanının görevleri çok çeşitli olabilir ve aşağıdakileri içerebilir:
- Verimliliği artırmak için en son liderlik tekniklerini veya diğer becerileri eğitmeye odaklanan personel geliştirme.
- Arabuluculuk, ekip çalışması ve uzlaşma gibi liderlik yeteneklerini geliştirmek için üst düzey yöneticilerle işbirliği yapmak
- Adayları niteliklerine göre seçmek için kullanılan görüşme sürecinin bir parçası olmak
- Çalışanlara şirket içinde seçtikleri alanlarda büyümeleri için ihtiyaç duydukları tavsiye ve yönlendirmeyi vermek
- İşten ayrılan çalışanlar, çıkış görüşmelerinde ayrılma nedenleri ve şirketin ayrılmalarını engellemek için neler yapmış olabileceği sorgulanır.
- Çalışanlar için kendi özel rollerine ve kişisel güçlü yönlerine ve eksikliklerine hitap eden eğitim planları oluşturmak
- Anlamlı profesyonel hedefler belirlemek için çalışanların becerilerini ve tutkularını değerlendirmelerine yardımcı olmak
- Personel kararlarını (terfiler, indirgemeler, transferler, işten çıkarmalar vb.) vermek için çalışanları değerlendirme süreci.
- Uzmanlıklarını artırmak için endüstri konferanslarına ve diğer etkinliklere personel katılımını kolaylaştırmak.
Yetenek Geliştirme Uzmanı İş Koşulları Nelerdir?
Aşağıdaki beceriler ve deneyimler, bir yetenek geliştirme uzmanı için tipiktir:
- Antrenman tecrübesi.Yetenek geliştirme uzmanlarına yönelik eğitimin çoğu iş başında gerçekleşir. Şirket kuralları ve prosedürleri ile herhangi bir tescilli yazılım veya donanım bu tür bir talimatta kapsanabilir. Deneyimli bir yetenek geliştirme uzmanının gölgesinde çalışmak, işin yöntemlerine ayak uydurmak için başka bir seçenektir.
- Eğitim. Yetenek geliştirme uzmanı olarak pozisyon arayanlar için genellikle insan kaynakları, insan kaynakları yönetimi, organizasyonel gelişim veya ilgili bir disiplin alanında lisans derecesi gerekir. İnsan kaynakları yönetimi veya yakından ilgili bir disiplin alanında yüksek lisans derecesi, bazı işletmeler için giderek daha fazla arzu edilir hale geliyor.
- Yetkiler ve Kimlik Bilgileri. Bir yetenek geliştirme uzmanı için sertifika mutlaka gerekli olmasa da, belirli bir alanda uzmanlaşmak veya iş piyasasında avantaj elde etmek isteyen kişiler için yararlı olabilir.
Yetenek Geliştirme Uzmanı Becerileri Nelerdir?
Yetenek geliştirme uzmanlarının etkili olabilmesi için aşağıdaki yeteneklere sahip olması gerekir:
#1. İletişim
Sözlü ve sözsüz ipuçlarının her ikisi de iletişim sürecine katkıda bulunur. İletişim, personele yeni politikalar, süreçler ve avantajlar hakkında bilgi verdikleri için yetenek geliştirme profesyonelleri için önemli bir araçtır. Ayrıca bunu çalışanlarına yapıcı eleştiri ve yön vermek için kullanırlar.
#2. Analitik düşünme
Bir durumu eleştirel olarak değerlendirme ve mevcut veriler ışığında bir seçim yapma yeteneği, eleştirel düşünmeyi oluşturur. Eleştirel düşünme becerileri, yetenek geliştirme uzmanları tarafından kurumsal eğitim girişimleri tasarlarken ve uygularken kullanılır. Eğitmenler, öğrencilerinin başlangıç noktalarını belirleme ve onları ilerletmeyi amaçlayan öğretimi tasarlama konusunda bu yeteneğe güvenirler.
3 numara. İşbirliği
Ortak bir amaç doğrultusunda başkalarıyla işbirliği yapma yeteneği, işbirliği olarak bilinir. Eğitim programları genellikle yetenek geliştirme uzmanları da dahil olmak üzere profesyonellerden oluşan bir ekip tarafından tasarlanır ve uygulanır. Bu, ilgili tüm tarafların programın hedeflerini ve her bir bileşenin bu hedeflere ulaşmada oynadığı rolü tam olarak kavramasını sağlamak için ekip çalışmasını gerektirir. ayrıca oku YETENEK YÖNETİCİSİ NEDİR? İş Tanımı, Maaş & Yazılım Çözümleri.
#4. Yönetmek
İnsanlara ilham verme ve motive etme yeteneğine sahip olmak, önemli bir liderlik yeteneğidir. Liderlik yeteneklerinizi kullanarak şirketinizin büyümesine ve gelişmesine katkıda bulunabilirsiniz. Ayrıca, güçlü liderlik yeteneklerine sahip olmak, stajyerlerinize ve iş arkadaşlarınıza akıl hocalığı yapmanıza ve onları teşvik etmenize de yardımcı olabilir.
Yetenek Geliştirme Uzmanı Nasıl Olunur?
Bir yetenek geliştirme uzmanı, oldukça tatmin edici bir işten zevk alma potansiyeline sahiptir. İnsanların yaşamları üzerinde olumlu bir etki yaratırken aynı zamanda çalışanlarının yetkinliğini artırarak işletmelerin hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olma şansı.
Bununla birlikte, bir yetenek geliştirme uzmanı olmak için iş uygulamalarını ve insan psikolojisini ve davranış teorisini derinlemesine kavramanız gerekir. Ayrıca, üst yönetimden resepsiyon masasına kadar bir işletmenin her seviyesindeki personelle açık ve ikna edici bir şekilde iletişim kurabilmelisiniz.
Ayrıca, insan kaynakları veya eğitim ve geliştirme alanlarında uzmanlık kazanmak, bir yetenek geliştirme uzmanı olarak iş peşinde koşmak için iyi bir başlangıç noktasıdır. Bir hayır kurumu için gönüllü olarak veya ücretsiz emek vererek iş bulmakta zorlananlara yardım edin. Kuruluşların psikolojisi ve insan performansının iyileştirilmesi merkezli etkinliklere katılın. Ek olarak, bilgi güçtür, bu nedenle kendinizi konuyla ilgili kitaplar, makaleler, haber bültenleri ve bloglarla donatın.
Yetenek Gelişimi Neden Önemlidir?
Bir çalışanın profesyonel gelişimine yatırım yapmak, başarılı bir organizasyon için en önemli öncelik olmalıdır. İşte kurum içi yetenek geliştirmenin şirketinizde devrim yaratabileceği yollar.
1 numara. Çalışan Bağlılığını Artırır
Sektörlerdeki şirketler, yetenek rekabetinin tüm zamanların en yüksek seviyesinde olduğu Büyük İstifa'nın ardından en iyi çalışanlarını elde tutmaya önem veriyor. Neyse ki, yetenek geliştirmeye önem vermek yardımcı olabilir. 2022'de aktif olarak iş arayacaklarını belirten kişilerin çoğu, bunu yapmak için birincil motivasyon olarak kariyerlerinde ilerleme arzusunu gösterdi. Çalışanları etrafta tutmanın bir yolu, bir yetenek geliştirme programı aracılığıyla büyümelerine yatırım yapmaktır.
2 numara. Taze İş Fırsatları Yaratır
Bir insan geliştirme programı, yaratıcılığı geliştirmenize, daha kaliteli müşterileri çekmenize ve elde tutmanıza ve kârlılığınızı artırmanıza yardımcı olabilir. Çalışanlara becerilerini ve bilgilerini genişletme fırsatları verildiğinde, bir bütün olarak şirkete daha fazla katkıda bulunurlar. Kullanılmayan pazarlar ve müşteriler bulmak, yeni gelir akışlarına yol açabilir.
#3. Bilgi Boşluğunu Kapatın
Beceri eğitimi, yetenek geliştirmeden farklıdır. Bununla birlikte, en etkili yetenek geliştirme inisiyatifleri, her zaman çalışanların beceri setlerini çeşitli yollarla geliştirmelerini mümkün kılar; buna özel L&D kursları ve mentorluk programları da dahildir. Dünyanın her yerindeki işletmelerin %87'sinin bir beceri açığına sahip olduğunu kabul ettiği göz önüne alındığında, önümüzdeki yıllarda başarılı olmayı umuyorsanız, personel arasında öğrenmeye ve gelişmeye elverişli bir ortamı teşvik etmek çok önemlidir.
#4. Verimliliği ve Çıktıyı Artırın
Çalışanlarınızı temel performans göstergelerini aşmaya ve üretkenliği artırmaya motive etmek istiyorsanız, yetenek geliştirme en önemli odak noktanız olmalıdır. Çalışanlar sorumluluklarını ve başarılı olmak için ihtiyaç duydukları kaynakları sıkı bir şekilde kavradıklarında, daha kısa sürede daha fazlasını yapabilirler.
Yetenek Geliştirmenin Zorlukları?
İşte bazı yetenek geliştirme zorlukları.
1 numara. Çalışan Bağlılığını Yeniden Tanımlamak
İster geniş bir görev yelpazesi sunarak, ister çalışanların ihtiyaçlarına uyum sağlayarak veya başka bir yöntemle olsun, işletmelerin yeni çalışanları çekmek ve elde tutmak için stratejiler geliştirmesi giderek daha önemli hale gelecektir. Şirketlerin, işçilerin birçok iş fırsatı arasından seçim yapabildikleri, giderek daha rekabetçi hale gelen işgücü piyasasında kendilerini "tercih edilen işveren" olarak konumlandırmak için stratejiler geliştirmesi gerekecek.
2 numara. Küresel Politika
Bu yeni küresel pazarda, birliktelik stratejisi ve küresel yetenek gelişimi benzeri görülmemiş şekillerde birbirine bağlanmalıdır. İş stratejisi ile küresel yetenek geliştirmenin uyumlu olmasını ve sosyal küresel teknolojinin iş stratejisine dahil edilmesini garanti etmek için, yetenek geliştirmenin iş stratejisi görüşmelerine dahil edilmesi gerekecektir.
#3. Finansmanın Yeniden Tanımlanması
Tamamen entegre bir küresel yetenek geliştirme stratejisine sahip olmak, kurumsal finansal desteği güvence altına almak ve yatırım getirisi ölçümleri oluşturmak, tümü için zaman ve kaynak taahhüdü gerektirecektir ve bu, pek çoğunun hazırlıklı olmayacağı bir zorluktur. Bu alanlardaki büyük yatırımın doğru (ve etkin) bir şekilde kaydedilmesini ve raporlanmasını sağlamak için analitik araçların satın alınması ve kullanıma alınması gerekecektir.
Sonuç
Sonuç olarak, bir şirketin ve iş gücünün performansı, etkin bir organizasyonel strateji olan yetenek geliştirme taahhüdünden büyük ölçüde etkilenebilir. İşletmelerin girişimlerini yukarıdan aşağıya destek, uzman bilgisi ve endüstri standartlarından oluşan sağlam bir temel üzerine inşa etmeleri çok önemlidir. Yeteneği geliştirmek için bir sistem devreye girdiğinde, olumlu etkiler zamanla çığ gibi büyür.
Yetenek Geliştirme SSS
Yetenek Geliştirmede İK Ne Yapar?
Şirketinizin yetenek geliştirme programından sorumlu insan kaynakları uzmanına yetenek geliştirme yöneticisi denir. Görevleri, şirketin moralini yükselten, üretkenliği artıran ve bağlılığı güçlendiren personel gelişimini teşvik etmektir.
Yetenek Kazanımı Stresli midir?
Yetenek edinme baskısı, işgücü piyasasının durumu ne olursa olsun devam edecek. Bununla birlikte, kendi stresiniz ve çevrenizdekilerin stresiyle başa çıkmak için bilinçli kararlar vererek işletmeniz için en iyi işe alım sonuçlarını düzenli olarak garanti edebilirsiniz.
Benzer Mesajlar
- YETENEK SATIN ALMA UZMANI: Tanımı, Görevleri, Maaş ve Özgeçmiş
- YETENEK KAZANIM NEDİR: En İyi Stratejiler, Yazılım, Yönetici ve Koordinatör
- İK TEKNOLOJİSİ: En İyi Şirketler, Konferanslar ve Trendler
- İŞYERİNDE YETENEK: Ne Demektir ve Nasıl Yönetilir?
- Küresel Hareketlilik: Ne Anlama Geliyor ve Neden Önemli?
Referans
