İş yerinde birlikte çalışmak zor olabilir. Bununla birlikte, birkaç farklı bakış açısının birleşik gücü müthiş olabilir. Verimlilik, yenilik ve genişleme beklentileri, ekipler birlikte daha etkili bir şekilde çalıştığında gelişir. Liderler kendi çalışma tarzlarını incelemeli ve çalışanlarına da aynısını yapmaları için ihtiyaç duydukları bilgileri sağlamalıdır. Ancak ve ancak o zaman ekip üyeleriniz birlikte verimli bir şekilde çalışabilecek ve size her şeylerini verebilecekler. Bu makale çeşitli çalışma stillerini keşfedecek ve her birine birer örnek verecek.
Çalışma Tarzı Nedir?
Çalışma stili, işteki sorumluluklarınıza ve ilişkilerinize getirdiğiniz bir dizi davranış ve tutumdur.
Örneğin, öncelikle kavramlar açısından düşünen biriyseniz, büyük resim lehine küçük şeyleri gözden kaçırma eğiliminiz vardır. Mantıklı olanlar, bir planın veya projenin başarılı olup olmayacağını ve başarısız olursa başarılı olması için ne yapılması gerektiğini belirleyebilirler. Titiz iseniz, projenin stratejisini ana hatlarıyla belirlemek ve zamanında bitirmek için herkesi yolunda tutmaktan sorumlu olacaksınız. Bir takım oyuncusuysanız, katkıda bulunacak ve herkesin işini programa göre yapmasına yardımcı olacaksınız.
Ek olarak, tercih ettiğiniz çalışma tarzını belirlemek, en üretken olacağınız görevlere odaklanmanıza yardımcı olacak ve sonuç olarak daha büyük profesyonel başarıya yol açacaktır. Kendi varsayımlarınızı ve alışkanlıklarınızı tanımak, gerektiğinde bunların üstesinden gelmenize yardımcı olabilir.
Çalışma Tarzı Neden Önemli?
Kendi çalışma tarzınızın farkına varmak, yöntemleri sizinkinden farklı olan başkalarıyla daha iyi iletişim kurmanızı sağlar. İş arkadaşlarınızın zorluklarla nasıl başa çıktıklarını anlamak, birlikte daha verimli çalışmanıza yardımcı olabilir. Aynı şey işyeri için de geçerlidir; Daha iyi bir çalışan ve takım oyuncusu olmak, kendi önyargılarınızın ve eğilimlerinizin daha fazla farkında olmayı gerektirir.
Sizin için doğru mesleği ve kariyer yolunu bulmak, büyük ölçüde tercih ettiğiniz çalışma yöntemlerini anlamanıza bağlıdır. Planlama ve hazırlık becerilerinizi iyi bir şekilde kullanan pozisyonlar arayarak güçlü yönlerinizi daha iyi değerlendirebilirsiniz.
Çalışma Tarzı Tipleri
Başka isimlerle anılabilmelerine veya daha alt bölümlere ayrılabilmelerine rağmen, altı ana çalışma stili türü mantıksal, fikir odaklı, detay odaklı, işbirlikçi, yakınlık ve destekleyicidir. İnsanların büyük çoğunluğunun çalışma hayatlarının bir noktasında dört stilin bir kombinasyonunu kullandığı göz önüne alındığında, muhtemelen kendinizi bu gruplardan birden fazlasında bulacaksınız.
Hadas, "Rolleriniz değiştikçe, kişiliğinizin farklı bölümleri daha fazla öne çıkmak zorunda," dedi. İş yerine farklı yaklaşımları değerlendirmenin iyi bir yolu. İçedönük mü yoksa dışa dönük mü olduğunuzu anlamak ne kadar faydalıysa, güçlü yanlarınızı bilmek de o kadar faydalıdır. Bunun gibi içgörüler, profesyonel geleceğiniz üzerinde kontrol sahibi olmanızı sağlar. ayrıca oku İŞ KÜLTÜRÜ: Tanım, Türler ve Örnekler.
1 numara. Bağımsız veya Mantıksal
- Anahtar avantajları: Özverili, çalışkan, özgün ve ileri görüşlü işler üretebilen
- Sorunlu Bölgeler: Koordinasyon eksikliği, karmaşıklık ve ileriye hazırlanamama.
Bağımsız düşünen veya uygulayan ekip üyeleri, kişisel çalışma alanına ihtiyaç duyar. Yakın gözetim veya mikro yönetim altında çalışmaktansa projelerde bağımsız olarak çalışmayı tercih edersiniz.
Bir sorunun özünü belirleme ve ardından onu aşmak için net, eyleme geçirilebilir bir plan formüle etme becerisine sahipsiniz. Deneyimlerime göre bu, pek çok parlak, oyunun kurallarını değiştiren kavrayışların katalizörü.
Ancak, tek başına çalışma yaklaşımınız ekiplerde başarılı olmanızı zorlaştırabilir. Size atılan tüm yeni bilgiler ve öneriler nedeniyle konsantre olamıyormuş gibi hissedebilirsiniz.
İşte bağımsız veya mantıklı bir çalışma tarzına sahip bir ekip üyesi örneği: Hevesli bir iş adamı düşünün. Başkasının yolunu körü körüne takip etmek yerine kendi yolunu çiziyorsun. Bir başkası size nasıl hayal kuracağınızı veya nereye odaklanacağınızı söylediğinde, elinizden gelenin en iyisini yapmak zordur.
2 numara. Kooperatif Çalışma Tarzı
- Temel avantajlar: Mükemmel iletişimci ve insancıl bir insan
- Sorunlu Bölgeler: Tek başına sahneye çıkmak
Kooperatif işçi, bağımsız işçinin zıt kutuplarını temsil eder. Bir ekip çalışmasına katkıda bulunurken ve başkalarının görüşlerini dinlerken elinizden gelenin en iyisini yaparsınız.
Düşüncelerinizi yazmak yerine, sohbet etmeyi ve nereye gittiğini görmeyi tercih edersiniz. İşbirlikçi ekip üyeleri tam da bu nedenle tipik olarak daha açık sözlüdür.
Elbette, bağımsız çalışanın tam tersi olarak, ekip halinde çalışmayı tercih eden insanlar, gerektiğinde bunu yapmakta genellikle zorlanırlar. Düzenli ekip bağlantıları olmadan, yeni fikirler üretecek ilhamdan yoksun olduğunuzu fark edebilirsiniz.
Bu ekip üyeleri işbirliği içinde çalışır: Proje yönetimi ve işe alım uzmanları işbirliği yapar. İşyerinde başkalarıyla rutin olarak iletişim kurarsınız, bu nedenle fikirlerinizi uygulamadan önce girdi toplamanın değerini anlarsınız.
#3. destekleyici
- Temel avantajlar: Yüksek düzeyde duygusal zeka ve öz farkındalık sergilerken, işbirliğini teşvik etme ve çatışmaları çözme konusunda mükemmel.
- Sorunlu Bölgeler: Kolayca dikkati dağılan; genellikle "doğru" seçeneğe karar vermekte zorlanır.
En yüksek empati kapasitesine sahip çalışanları düşünün. Muhtemelen işe karşı yardımcı bir tavırları vardır. Birbirlerini destekleyen üyeler, yakınlık kurmak ve takım ruhunu artırmak için çok çalışırlar. Bu nedenle, anlaşmazlıkları çözme ve insanları bir araya getirme konusunda doğal bir yeteneğiniz var.
Güçlü bir empati yeteneği olan üyeler, herhangi bir ekip için paha biçilmez varlıklardır. Bir ekip üyesinin tatsız bir günü veya görevleri tamamlamadaki zorluğu sizin tarafınızdan fark edilmeyecektir. Bir sorun olduğunda, kimse bir şey söylemese bile sorunun nereden geldiğini anlayabilirler.
Duygusal IQ'nun faydaları vardır ama aynı zamanda bir dikkat dağıtma kaynağı da olabilir. Destek personeli önemli bir şeye karar verene kadar zor durumda kalabilirsiniz.
Benzer bir şekilde, yararlı ekip üyeleri, yıkıcı bir ekip arkadaşının tepkisinden korktukları için ona yaklaşma konusunda isteksiz olabilirler.
Destekleyici bir çalışma stiline sahip örnek ekip üyeleri: Operasyon ve insan kaynakları departmanlarının yöneticileri ve üyeleri, ekibin ihtiyaçlarını karşılamanın önemi nedeniyle işbirlikçi çalışma stillerine sahip olabilir. Bir ekipteki gönüllüler, etkinlikler düzenlerlerse veya daha genç çalışanlar için akıl hocalığı yaparlarsa destekleyici bir çalışma tarzı sergileyebilirler. ayrıca oku TAKIM BAŞKANLIĞI: Anlam, Görevler, Mülakat Soruları ve Maaş.
#4. Fikir Odaklı
- Anahtar nitelikler: iyimser, motive edici ve başkalarında değişim yaratmada verimli.
- Sorunlu Bölgeler: İyi organize edilmemiş, önemli gerçekleri gözden kaçırabilir ve nadiren takip eder.
Fikir odaklı bir çalışma yaklaşımı, detay odaklı olanın antitezidir. Bu ileri görüşlü bireyler, sistemik değişimler meydana getirmede çok önemlidir. Büyüteçten teleskopa geçiş gibi düşünebilirsiniz.
Fikirlere odaklanan ekip üyeleri, meslektaşlarını yaratıcı düşünmeye motive eder, ancak siz küçük şeyleri takip etmekte zorlanıyorsunuz. Organizasyon eksikliği nedeniyle işlerin çoğu, plan yapmada daha iyi olanlara bırakılıyor.
Fikir odaklı çalışma tarzına sahip örnek ekip üyeleri: Daha fikir odaklı olan insanlar, bir organizasyonda reklamcılık, grafik tasarım ve hatta yönetim gibi yaratıcı veya üst düzey pozisyonlarda çalışma eğilimindedir.
# 5. Yakınlık
- Önemli özellikler: Dengeli ve esnek
- Sorunlu Bölgeler: Her görev, bir birey veya bir grup tarafından eşit derecede iyi yapılamaz.
İşinize bir yakınlık yaklaşımı benimsediğinizde, bağımsızlık ve takım çalışması arasında hassas bir denge kurarsınız. Eleştiri için gruba geri dönmeden önce size bir görev verilmesini ve bunu kendi başınıza halletmeyi isteyebilirsiniz.
Bu yaklaşım, insanların işbirlikçi bir ortamda çalışmanın faydalarından ödün vermeden bağımsızlığın faydalarından yararlanmalarını sağlar. Yakınlık, sosyalleşmeye ve yardımlaşmaya izin verdiği için en esnek çalışma düzenlemelerinden biridir.
Birbirine sıkı sıkıya bağlı bir ekibin yapamayacağı pek bir şey yoktur, ancak her ofis ortamı, ekip arkadaşlığı ve bireysel odaklanmanın ideal karışımına izin vermez. Ne bir elektronik tablo oluşturmak ne de bir ekip toplantısına katılmak, genellikle herkesin katıldığı bir "işbirliği aşaması" içermez ve bazen bunu tek başınıza yapmanız gerekir.
Yakın çalışma stiline sahip örnek ekip üyeleri: Yakın çalışma stilini benimsediğinizde, yönetimden finansa ve pazarlamaya kadar bir şirketin hemen hemen her alanında mükemmel olabilirsiniz.
6 numara. Detay odaklı
Önemli özellikleri: Zeki, tedbirli, tehlikeyi azaltmada usta, barışı ve sükuneti tesis etme ve sürdürme becerisi
Sorunlu Bölgeler: Yeterince hızlı hareket etmemek, doğru şeylere odaklanmak ve genel resmi elde etmek
Detay odaklı çalışan, her şeyin doğru yapıldığından emin olacağı için işte olmasını istediğiniz kişidir. Ayrıca, küçük yazıları ilk okuyanlar, genellikle öğrenciler olarak bilinen öğrencilerdir. Kendinizi bu yaklaşımla özdeşleştirirseniz, muhtemelen son derece analitik ve stratejik biri olursunuz ve ileride çığ gibi büyüyerek büyük sorunlara dönüşebilecek en küçük şeyleri bile dikkatle düşünürsünüz.
Ayrıntılara çok dikkat eden bir ekip üyesinin, rapor yöneticiye gönderilmeden önce yazım hatalarını kontrol etmek gibi önlemler alacağına güvenilebilir. Kesinliğe (özellikle kelime seçimi ve dil açısından) önem veriyorsunuz ve herhangi bir hatayı tolere edemiyorsunuz.
Her ayrıntıya çok dikkat etmenin bazen yorucu olabileceği doğrudur. Mükemmellik olmasa da detay odaklı çalışan daha azını kabul etmeyecektir. Bu da kısa sürede bitkinliğe ve tükenmişliğe yol açabilir. Aynı zamanda bir projenin ileriye doğru hareketini de engelleyebilir.
Detay odaklı çalışma tarzına sahip örnek ekip üyeleri: Pek çok titiz çalışan, yazma, düzenleme ve eğitim alanlarında ekiplere katılmayı seçer.
Hangi Çalışma Tarzını Kullandığınızı Nasıl Belirlersiniz?
Size en uygun çalışma tarzına karar vermek için aşağıdaki faktörleri düşünün:
1 numara. Karakter Değerlendirmesi Yapın
Kişilik değerlendirmesi, kendisi ve çalışma tarzı hakkında bilgi edinmek için çok yararlı bir yöntem olabilir. İşe alımdan önce potansiyel bir çalışanın karakteri ve bakış açısı hakkında bir fikir edinmek için, birçok şirket çalışana kişilik testi yaptırır. Sonuçlar, bir kişinin ilişkilere ve işe yaklaşımı hakkında bilgi sağladığından, adayın veya çalışanın belirli bir ekip veya pozisyon için uygun olup olmadığını belirlemek için kullanılır. Çok sayıda kişilik değerlendirmesi mevcuttur, ancak daha iyi bilinenlerden bazıları şunlardır:
- Winslow Kişilik Profili. Winslow Kişilik Profili, tümü ondalık bir ölçekte ölçülen 24 farklı kişilik niteliği içerir. Bu test spor liglerinde yaygın olarak kullanılsa da, herhangi bir profesyonel ortamda faydalı olabilir.
- Myers Briggs Tip İndeksi (MBTI). Myers-Briggs Tip İndeksi, tüm sosyal etkileşimlerin dört farklı alt alana bölünebileceği hipotezine dayanan, yaygın olarak kullanılan bir kişilik testidir: duyum, sezgi, duygu ve zeka. Bu sınava göre 16 farklı kişilik tipi vardır ve bunların her biri iş yerinize yaklaşımınıza ışık tutabilir.
- Gözden geçirilmiş NEO Kişilik Envanteri (NEO PI-R). Testin varsayımlarına göre, nevrotiklik, dışa dönüklük, yeni deneyimlere açıklık, uyumluluk ve vicdanlılık düzeyleriniz hesaplanacaktır. Dünyaya yaklaşma şekliniz, bu özelliklerin her biri içinde altı alt kategoriye ayrılabilir.
2 numara. En Sık Kullandığınız Kanalları Düşünün
Çalışma tarzınızı belirlemek için, bilgi ve fikirleri iletmek için kullanmayı tercih ettiğiniz yöntemleri göz önünde bulundurmanız faydalı olabilir. Destekleyici bir çalışma tarzına sahip birinin aktif dinleme becerileri, o kişinin iş yerine tercih ettiği yaklaşımın göstergelerinden yalnızca biridir. Çalışma tarzı daha fikir odaklı olan birinin başkalarıyla konuşmalarında daha coşkulu el hareketleri ve daha az özlü bir dil kullanacağını ve bunun tersini varsaymak mantıklıdır.
#3. Gününüzü Nasıl Düzenlemeyi Tercih Ettiğinizi Düşünün
Her günü planlama şekliniz de bize iş ahlakınız hakkında çok şey söyleyebilir. Ayrıntı odaklı biri muhtemelen gününü önceden organize eder ve son teslim tarihini nadiren kaçırır, oysa farklı bir çalışma tarzına sahip biri bitirme işini son dakikaya erteleyebilir.
Ayrıca, işyerinde spontane olmanızı sağlayan hızlı tempolu bir ortamda başarılı olup olmadığınızı veya planlama için zamanı tercih edip etmediğinizi de düşünebilirsiniz.
#4. Sorunları Çözme Yaklaşımınızı Öğrenin
İşe daha rasyonel bir yaklaşıma sahip biri sağlıklı bir tartışmadan hoşlanırken, daha duygusal bir tarza sahip olan diğerleri, arkadaşça olsun ya da olmasın her türlü çatışmadan kaçınmaya çalışabilir. Anlaşmazlıklara nasıl tepki verdiğiniz hem işte hem de özel hayatınızda karakterinize ışık tutabilir. Örneğin, işe işbirlikçi bir yaklaşımınız varsa, ne zaman bir anlaşmazlık çıksa bir orta yol bulmaya çalışabilirsiniz.
4 Temel Yönetim Tarzı Nedir?
Yöneticiler ve üst düzey yöneticiler, denetledikleri kuruluşların sonuçlarını şekillendirmede çok önemli bir rol oynarlar. Sorumlu sağlam bir liderle, eldeki görevin şevk ve özveri ile tamamlanacağından emin olabilirsiniz. Bağlılığı olmayan işçiler, yüksek ciro ve düşük üretim, dümende kötü bir lidere sahip olmanın yaygın sonuçlarıdır.
Bununla birlikte, verimli bir yönetim tarzını tam olarak ne oluşturur ve bu, iş kültürü ve endüstrisinde ne ölçüde rol oynar? Pekala, oyunda bir dizi faktör var ve bir ortamda başarılı olan bir şey, diğerinde muhteşem bir şekilde geri tepebilir. Neyse ki, bir lider olarak kendi kişisel güçlü yanlarınız ve eksiklikleriniz konusunda kesin bir kavrayışa sahipseniz, liderlik tarzınızın etkinliğini profesyonel bir durumda değerlendirebilirsiniz.
İşte her işletme sahibinin göz önünde bulundurması gereken 4 temel yönetim tarzı.
1 numara. Vizyoner Yönetim Tarzı
Vizyon sahibi bir yönetici, ekibinde yankı uyandıran bir ileriye giden yolu açıkça ifade ediyor ve onlara bunu başarmak için ekstra çaba göstermeleri için ilham veriyor.
Vizyoner liderler, ekibin uzun vadeli hedeflerini ve genel stratejisini belirledikten sonra, görevlerini nasıl yerine getirmek istediklerini belirlemeleri için genellikle çalışanlarına biraz hareket alanı tanır. Yöneticiler genellikle bu tür toplantıları çalışanlara doğru yolda olduklarına dair güvence vermek veya faydalı bilgiler vermek için düzenlerler.
Kendini yönetme temel bir psikolojik ihtiyaçtır ve yöneticiler her zaman personelinin bu ihtiyacını karşılamaya çalışmalıdır. İnsanlar, işleri üzerinde bir dereceye kadar özerklik sağlayabildiklerinde daha fazla tatmin ve motivasyona sahip olurlar. Yöneticiler için ekiplerinin motivasyonunu ve moralini yükseltmek için en etkili strateji, çalışanlarının bireysel hedef ve ilgilerinin işlerini yönlendirmesine izin vermektir.
Vizyon sahibi yöneticiler, katı fakat adil olarak kabul edilirler. Şirketi nereye götürmek istedikleri konusunda net bir fikre sahip olsalar da, çalışanlarından gelen girdilere her zaman açık ve yeni bilgilere uyum sağlama konusunda esnektirler.
Net bir amaç duygusuna sahip liderler, personel performansı hakkında düzenli geri bildirimde bulunur ve tutarlı bir şekilde teslim edenleri övür.
Ancak, böyle bir yönetim tarzını başarılı bir şekilde uygulamak zordur. Personelin vizyonunuzu gerçekleştirmesini beklemeden önce, onları vizyonunuzun değerine ikna etmelisiniz. Bunu yapmak, vizyonunuzu gerçekleştirmenize yardımcı olmaları için başkalarını motive edecektir.
2 numara. Demokratik Yönetim Tarzı
Yönetim söz konusu olduğunda, demokratik bir sistemde her zaman çoğunluk kazanır. Yöneticiler, herhangi bir grubun genel başarısı için farklı bakış açılarının önemini kabul ettikleri için karar alma sürecinde çalışanların katılımını teşvik eder.
Demokratik yöneticilerin nihayetinde tüm kararlara onay damgasını vurmaları gerekmesine rağmen, ekipleri, bu kararların alınmasına katılımlarından dolayı nihai sonuç üzerinde genellikle büyük bir etkiye sahiptir.
Çalışanlara önemli kararlarda çok fazla söz hakkı verilir çünkü araştırmalar, çalışanların fikirlerinin önemli olduğunu hissettiklerinde şirketin başarısına daha fazla odaklandıklarını göstermektedir. Kendileri tasarladıkları bir girişimi yürüttükleri için, çalışanların ekibin amaç ve hedeflerini destekleme olasılığı daha yüksektir.
Yöneticilerinin kendilerine olan güveninin bir sonucu olarak, birçok çalışan, yeteneklerini iyi bir şekilde kullanmalarına izin verdiği için bu liderlik tarzını takdir ediyor.
Ancak, demokratik bir yönetim biçiminin etkin uygulanamaması yaygın bir sorundur. Çalışanlarından girdi aldıktan sonra hala tereddüt eden yöneticiler, potansiyel bir darboğazdır. Ekibinizin liderleri gibi hissetmelerini istiyorsanız, başarınıza katkıda bulunduğundan emin olun. Sözlerinizi yerine getirmezseniz, sizden şüphe etmeye başlayabilirler.
#3. Dönüşümcü Yönetim Tarzı
Dönüşümcü bir zihniyete sahip yöneticiler, yaratıcı düşünürlerdir. Tipik olarak değişim ve ilerlemeyi eğrinin önünde kalmanın tek yolu olarak görürler ve sonuç olarak çalışanlarının yeteneklerinin sınırlarını zorlarlar. Bu, çalışanları kendilerini zorlamaya teşvik eder ve bu da sonuçta ekibin çıktısına fayda sağlar.
Dönüşümcü yöneticiler, çalışanlarını her zaman daha iyisini yapmaya zorlayarak ve yeterince sıkı çalışmaya devam ederlerse sınırsız potansiyele sahip olduklarını hatırlatarak, çalışanlarında sadakat ve memnuniyet uyandırırlar. Bunun gibi yöneticiler kendilerini her fırsatta çalışanlarının gelişimine ve başarısına adamıştır.
Bu gruplar yaratıcı oldukları için alanlarındaki en radikal değişimlere bile kolayca uyum sağlayabilirler. Ancak, çok hızlı ilerleme ve kendilerini çok ince bir şekilde yayma riski taşırlar. Bir insan yöneticisi olarak, her bir kişiyi tükenmeye başlamadan önce ne kadar ileri götürebileceğinizi bilmeniz gerekir, ancak sürekli olarak statükoya meydan okumak, yenilik ve eğrinin önünde olmak için kritik öneme sahiptir.
#4. Koçluk Yönetim Tarzı
Bir spor koçu gibi bir koçluk menajeri, oyuncularının uzun vadeli gelişimini gözetir. Bilgi vermekten ve çalışanlarının gelişimini görmekten zevk alırlar. Deneyim sonucunda ekibin büyümesi koşuluyla, geçici aksiliklere karşı daha fazla tolerans gösterirler.
Koçluk yöneticileri, ekibin performansını artırmak için, çalışanlarını rollerinde öğrenmeye ve gelişmeye devam etmeye teşvik etmek için genellikle terfiler ve daha fazla sorumluluk gibi teşvikler sunar.
Koçlar, sürekli olarak bilgi aktararak ve ilerleme için olanaklar sağlayarak takımlarında sadakati teşvik edebilir. Ancak bu eylem, ekipleri içinde sağlıksız bir rekabet ortamını da besleyebilir.
Koçluk liderleri iki şeye öncelik verir: ekiplerinin bireysel olarak büyümesi ve takımın bir bütün olarak büyümesi. En başarılı ekipler, üyeleri arasında güçlü bağlara sahiptir ve çalışanlar, yöneticileri ve meslektaşları profesyonel olarak ilerlemelerine yardımcı olmak için birlikte çalıştıklarında en çok fayda sağlar.
“Çalışma Tarzınız Nedir?” Sorusuna Nasıl Cevap Verilir?
İkna edici bir yanıt vermek ilk bakışta göründüğünden daha zordur.
Bir görüşmeye gitmeden önce organizasyon hakkında mümkün olduğunca çok şey öğrenmelisiniz. Ardından, akılda kalıcı bir yanıt yazmak için bu yönergeleri kılavuz olarak kullanın.
1 numara. İdeal Çalışma Yönteminizi Düşünün
“Çalışma tarzın nedir?” büyük bir iç gözlem gerektirir. Bazı insanlar sadece yaklaşımlarını değiştirerek herhangi bir profesyonel ortamda gelişebileceklerine inanırlar. Bir ofis kültürüne tahammül etmek bir şeydir; müreffeh bir tane daha var.
İşinizde başarılı olmak istiyorsanız, işinizi ve nasıl yaptığınızı sevmeniz gerekir. İş geçmişinizi düşünürken kendinize karşı dürüst olun. En çok hangi yönlerden eğlendin? Hangi talihsiz olayları asla unutmayacaksın?
Optimal çalışma koşullarınızı ve yöntemlerinizi belirlemek size kalmış. Örneğin, ekip çalışmasına uygun olmadığınızı ve bağımsız çalışmayı tercih ettiğinizi fark edebilirsiniz. Bu, iş başvurusunda bulunmadan önce sahip olmanız gereken hayat değiştiren bir aydınlanmadır.
İdeal çalışma koşullarınızı gerçekleştirmek, bir dünya fark yaratabilir. Sadece bu soruyu yanıtlamanıza ve çalışma tarzınızı tanımlamanıza değil, aynı zamanda nasıl bir çalışan olacağınızı tartışmanıza da yardımcı olacaktır. Ayrıca sizi büyümenize ve gelişmenize destek olacak işlere yönlendirir.
2 numara. Mesleğinizi Tanımlamak İçin Birkaç Doğru Terim Seçin
Endüstri standardı tanımlamaları kullanmak, bu soruya mükemmel bir yaklaşımdır. Görüşmecilere çalışma tarzınızın canlı bir görüntüsünü sağlamak için bu anahtar kelimeleri kullanın ve yanıtınızı uzatmayacak şekilde en etkileyici niteliklerinizi vurgulayın.
Tercih ettiğiniz çalışma yöntemini ve bunun için en iyi ayarı düşünün. Ekip çalışmasına yaklaşımınızı örneğin "bağımsız" veya "işbirlikçi" olarak tanımlayabilirsiniz.
Ekip ortamlarında yapmayı sevdiğiniz türden katkıları iletmek için fazladan yol kat etmeli ve sert bir dil kullanmalısınız. Birlikte çalışmaktan hoşlananlar için “işbirlikçi” iyi bir sıfatken, “destekleyici” çalışanlarının ihtiyaçlarını ön planda tutan yöneticileri ifade eder.
#3. Yanıtınızı Başvurduğunuz İşle İlişkilendirmeye Çalışın
Görüşmeciler genellikle "Çalışma tarzınız nedir?" çünkü pozisyon için niteliklerinizi tekrarlamak için harika bir fırsat. Sadece kendinizden ve sizin için neyin önemli olduğundan bahsetmeyin; işe yaklaşımınızın firmanın başarılı olmasına nasıl yardımcı olabileceğini vurgulayın. Ödevini yapmanın işe yaradığı an işte budur.
Ancak şirkete ve pozisyonunuza tamamen aşina iseniz, bu soruya kendinizden emin bir şekilde cevap verebilirsiniz. İş tanımını okuyarak, kurumsal web sitesini inceleyerek ve şirketin sosyal medya sayfalarını takip ederek şirket ve çalışanları hakkında çok şey öğrenebilirsiniz.
İlginizi çeken pozisyon için orijinal ilana geri dönün. Kullanılan dile dikkat edin. Birkaç ipucunun yardımıyla makul bir çözümü bir araya getirebilirsiniz.
Göreviniz, becerileriniz ile işin ihtiyaçları arasında bağlantı kurmaktır. Niteliklerinizin bir hesabını verin. Yanıtınızı iş tanımına bağlayarak işe alım müdürünün sizi pozisyonda görmesini kolaylaştırın.
#4. Çizimler Sağlayın
Çalışma tarzınız sorulduğunda sadece “çok çalışıyorum” demeyin. Bu yararlı, ancak onu çalışırken görmekle kıyaslanamaz.
Görüşmeci, geçmiş çalışmalarınızdan örnekler verirseniz, yeteneklerinizi ve çalışma tarzınızı daha iyi anlayacaktır.
İş gücünde geçirdiğiniz zamanı tekrar düşünün ve tercih ettiğiniz çalışma yöntemini başarıyla uyguladığınız bir durumu anlatın. Tercih ettiğiniz çalışma yönteminin yararlarını ve etkili olmasının nedenlerini ayrıntılı olarak açıklayabilirsiniz.
# 5. Yanıtınızı Kısa Tutun
Son olarak, yanıt verirken kısa ve öz olmayı unutmayın.
Kendinizi iki dakikanın altında bir süre ile sınırlayın ve STAR tekniğini uygulamayı düşünün. Bir röportaj sırasında bu yöntemi kullanarak etki yaratmaya devam ederken özlü konuşabilirsiniz. Durum Görev etkinliği ve sonucu, "durum", "görev", "eylem" ve "sonuç"un kısaltmasıdır.
Hem bilgilendirici hem de özlü cevaplar, iletişim becerilerinizi gösterir. Görüşmeci, "Çalışma tarzınız nedir?" Veya benzeri. Cevap vermeniz için gereken süreyi en aza indirirseniz, işleri devam ettirirken harika bir izlenim bırakabilirsiniz.
Bu Farklı Çalışma Tarzlarını Nasıl Yönetebilirsiniz?
İşte çalışma stilinizi yönetmek için ipuçları.
1 numara. Becerilerinden Yararlanın
Bir proje için ekip üyelerinizden en iyi şekilde nasıl yararlanabileceğinizi düşünün. Çeşitli çalışma tarzlarına ne ölçüde uyum sağlayabilirsiniz?
Örneğin, daha ince noktalara odaklanan ekip üyeleri, herhangi bir yargıda bulunmadan önce tüm seçenekleri değerlendirmek için belirlenmiş bir gündeme ve yeterli zamana sahip olmaktan fayda sağlayacaktır. Bu arada, fikir odaklı insanlar ileri görüşlü olma eğilimindedir, bu yüzden onları görevlendirmek mantıklıdır.
Daha mantıklı olan insanlar hemen müdahale etme eğilimindeyken, daha empatik olanlar kaynaklarını bir araya getirmek ve herkesin aynı fikirde olduğundan emin olmak isteyeceklerdir. Bir projenin bitmesi gerektiğinde, işi nasıl bölüştürecek ve insanları projeye nasıl dahil edeceksiniz?
2 numara. Uygun İşe Almak Önemlidir
Sessiz ve tartışmalardan kaçınan bir iş arkadaşınız varsa, onu zor durumlara sokmamaya çalışmalısınız. Konfor alanlarından çıkmanın olumsuz bir sonucu olmayacağı konusunda onlara güvence verdiğinizden emin olun.
Ekibinizdeki herhangi bir öncünün ilerlemesini engellemenin kesin bir yolu olduğu gibi, onları çalışırken grubun geri kalanından izole etmek de kötü bir fikirdir. Başarılı olabilecekleri rollere yerleştirebilmeniz için personelinizin her bir üyesini neyin harekete geçirdiğini öğrenmek bir yönetici olarak sizin sorumluluğunuzdur.
#3. Niyetiniz Bilinsin
Ekibinizin başarısı, hedefleri belirlemek için harcanan çabayla orantılıdır.
Yeni bir projeye başlamadan önce ekibi toplayın ve projenin amaçlarının ve beklentilerinin daha büyük organizasyonun misyon ve değerlerine nasıl uyduğu hakkında konuşun. Herkesin katkılarının bir bütün olarak projeye nasıl katkıda bulunduğunu tartışın.
Bireylerin benzersiz yaklaşımları nedeniyle, tamamlanmış ürün her gözlemciye farklı görünebilir. Kendilerinden ne beklendiğini bildiklerinden emin olun, onlara yapıcı eleştirilerde bulunun ve kendilerini rahat hissettikçe onları destekleyin (veya boşluk bırakın).
Bottom Line
Farklı bir çalışma tarzı oluşturmak istemeniz anlaşılır olsa da, en becerikli yöneticilerin bile çalışanlarını yönetirken çeşitli stratejilerden yararlandığını unutmayın. Bu nedenle, belirli her durumda veya belirli bir çalışan için en iyi sonuçları verecek yönetim yaklaşımını seçme özgürlüğüne sahip olmak önemlidir.
Bir organizasyon içindeki vurgu, bir geri bildirim oturumu sırasında problem çözme ve yaratıcılıktan karar verme ve ikna etmeye kayabilir, bu nedenle farklı yaklaşımlar gerekir.
En etkili çalışma tarzının kulağa doğru gelen çalışma tarzı olduğu tartışılsa da, şirketinizin şu anda ihtiyaç duyduğu yaklaşımın bu olmayabileceğinin bilincinde olmalısınız.
Sıkça Sorulan Sorular
Yönetici Tarzınız Nedir?
“Yönetim tarzınız nedir?” bundan daha fazlasını ifade eder. Görüşmeyi yapan kişi, şirketleri için iyi bir kültürel eşleşme olup olmayacağınızı belirlemek istiyor. Bu nedenle en etkili yanıt, uyum yeteneğinizi ve çok yönlülüğünüzü gösterecek. Yönetime yaklaşımım sorumlu olduğum gruba göre değişir.
Çalışma Tarzınızı Nasıl Tanımlarsınız?
Vurgulayabileceğiniz bazı kişilerarası beceriler, etkili iletişim, empati, güvenilirlik, liderlik, ilham ve ekip çalışmasını içerir. Alternatif olarak, inisiyatif, sebat, yaratıcılık ve beceriklilik gibi ölçülmesi zor nitelikleri vurgulayabilirsiniz.
Benzer makaleler
- Kişilik Markası: Nedir, Örnekler ve Stratejiler
- MARKA KİŞİLİK: Tanım ve Örnekler
- 2023'ÜN EN İYİ PAZAR ARAŞTIRMA ŞİRKETLERİ
- İş Toplantısı Nedir: Tanımı, Türleri ve Etkili Toplantılar Nasıl Yapılır?
- Müşteri Yaşam Döngüsü: Tanım ve Bilmeniz Gereken Her Şey
Referans
