Hiç bir şirkete yatırım yaptınız mı? Eğer öyleyse, hissedar oldunuz. Ancak bu şirketin işleyişiyle ilgili çıkarı olan başka bir grup insan daha var: Paydaşlar. Bu terimler çok fazla ortalıkta dolaşıyor ama gerçek fark nedir? Paydaş ve hissedar arasındaki bu ayrımı anlamak, kurumsal yönetim dünyasında gezinmenin anahtarıdır. Sizin için parçalayacağız.
Hissedarlar ön sırada oturanlar gibidir. Hisse senedi yoluyla şirketin bir kısmına doğrudan sahipler ve asıl endişeleri yatırımın büyümesini görmek. Şirketin hisse fiyatını artıracak ve sağlıklı kar elde edecek kararlar almasını istiyorlar.
Paydaşlar ise daha geniş bir bakış açısına sahip. Bunlar, çalışanlardan müşterilerden yerel topluluklara ve çevreye kadar şirketin kararlarından etkilenen herkestir. İlgi alanları daha çeşitlidir ve adil ücretler, sürdürülebilir uygulamalar ve şirketin genel itibarı gibi konulara önem verebilirler.
Yani hissedarlar menfaat sahibi olsa da tüm menfaat sahipleri hissedar değildir. Bakış açısındaki bu farklılık şirketlerin nasıl yönetildiğini şekillendiriyor. Kemerlerinizi bağlayın çünkü kurumsal yönetime iki ana yaklaşıma girmek üzereyiz: hissedar teorisi ve paydaş teorisi. Modellerini, önceliklerini, karar verme tarzlarını ve her birinin potansiyel faydalarını ve dezavantajlarını inceleyeceğiz.
Kilit nokta
- İkisi arasındaki farkı anlamak çok önemlidir çünkü karar verme şeklinizi etkiler.
- Hissedar olmanın temel hedeflerinden biri finansal getirilerimi en üst düzeye çıkarmaktır.
- Genellikle uzmanlık söylemi alanına atfedilen bir terim olan kurumsal yönetim, işletmelerin nasıl işletildiği ve yönetildiğine dair derin anlamlar taşır.
- Hissedar teorisi dar anlamda hissedarların finansal kazanımlarına odaklanırken, paydaş teorisi iş dünyasının toplum ve çevre ile birbirine bağlı olduğunu kabul eder.
Tamam, hadi hissedarlar ve paydaşlar hakkında konuşalım. Bu yaygın bir karışıklıktır, ancak bunlar kesinlikle aynı şey değildir. Bakın, hissedar, şirketinizde hisse sahibi olan kişidir. Bu tabiri caizse pastadan pay almak gibi bir şey. Öte yandan, paydaşlar biraz daha geniştir. Sahip olmaları şart değil ama oyunda bir derileri var, anlıyor musun? Yeni bir proje başlatıyorsanız veya büyük kararlar alıyorsanız, işinizde olup bitenlerden etkilenirler.
Şimdi hatırlanması gereken şey, hissedarların paydaş olmasına rağmen tüm paydaşların hissedar olmadığıdır. Kareler ve dikdörtgenler gibidir; tüm kareler dikdörtgendir, ancak tüm dikdörtgenler kare değildir. Burada da aynı fikir var.
Yani hissedarları düşündüğünüzde, finansal olarak yatırım yapan insanları düşünürsünüz. Kendilerini görmek istiyorlar yatırım büyüyün ve biraz kar elde edin, sürüklenmeyi alırsınız. Ancak paydaşlar, insanların, müşterilerin, çalışanların, toplulukların ve hatta çevrenin bir karışımıdır. İster ürünlerinizi satın almak, ister sizin için çalışmak, ister işletmenizin faaliyet gösterdiği bölgede yaşamak olsun, yaptığınız işte hepsinin bir payı var.
İkisi arasındaki farkı anlamak çok önemlidir çünkü karar verme şeklinizi etkiler. Şimdi hissedar ve paydaş arasındaki fark hakkında ayrıntılı bilgi verelim.
Bir şirket başarılı olduğunda para kazanan bu insanların kim olduğunu hiç merak ettiniz mi? Bu benim, hissedar olarak da bilinen bir hissedar. Bir şirketin hisselerini satın alırsanız, onun küçük bir parçasını satın almış olursunuz. Ne kadar çok hisseye sahip olursanız pastadan alacağınız pay da o kadar büyük olur.
Bir hissedar olarak aslında bir şirketin bir parçasıyım. Bir şirket aracılığıyla hisse satın aldığımda aracılık hesabı, Şirketin mülkiyetine yatırım yapıyorum. Bu sahiplik bana bazı haklar ve faydalar sağlıyor. Hissedar olmanın temel hedeflerinden biri, performansımı en üst düzeye çıkarmaktır. finansal getiriler. Bu nedenle, hisselerimin değerini doğrudan etkilediği için şirketin genel performansıyla doğal olarak ilgileniyorum. Şirket iyi performans gösterdiğinde hisse senedi fiyatları yükseliyor ve bu da bana hisselerimi kârla satma fırsatı sunuyor.
Üstelik hissedar olmanın, sahip olduğum hisse türüne göre ek avantajları da var. Örneğin, temettü alabilirim, birleşme veya devralma gibi önemli şirket kararlarında oy kullanma hakkına sahip olabilirim ve şirketin yönetim kurulu üyelerinin seçimine katılabilirim. Yönetim Kurulu. Ancak oy haklarımla sahip olduğum nüfuz, sahip olduğum hisse sayısına göre belirleniyor. Sonuç olarak, daha büyük yatırımcılar Şirketin stratejik yönü üzerinde daha fazla söz sahibi olun.
Hissedar türlerine geçecek olursak iki ana kategori vardır: ortak hissedarlar ve imtiyazlı hissedarlar.
Eğer adi hisse senedine sahipsem, adi hissedarıyım. Bu, uzun vadede daha yüksek getiri elde etme şansım olduğu ve ayrıca şirketin nasıl yönetileceği konusunda söz sahibi olduğum anlamına geliyor. Doğru, birleşme ve satın almalar gibi önemli kararlarda ve hatta yönetim kurulunda kimin yer alacağında oy kullanma hakkım var. Ne kadar çok paylaşımım olursa bu konularda sesim o kadar gür çıkar. Elbette büyük güç, büyük sorumluluğu da beraberinde getirir (bir nevi). Ortak bir hissedar olarak biraz daha fazla risk alıyorum. Eğer şirket kapanırsa, ancak tahvil sahipleri gibi diğer insanlardan paylarını aldıktan sonra paramı geri alabilirim. Tasfiye durumunda, ortak hissedarlar varlıkları ancak tahvil sahiplerine, imtiyazlı hissedarlara ve diğer borç sahiplerine ödeme yapıldıktan sonra talep edebilirler.
İmtiyazlı hissedarlar ise imtiyazlı hisse senetlerine sahiptir. Genellikle garanti alırlar temettü ödemeleri her yıl, saat gibi. Bu ödemeler, ortak hissedarların potansiyel olarak kazanabileceği kadar yüksek olmayabilir, ancak bunlar kesindir. Takas mı? İmtiyazlı hissedarlar genellikle şirket meseleleri hakkında oy kullanamazlar. Şirketin gidişatını etkileme fırsatını kaçırıyorlar ama aynı zamanda biraz daha az risk alıyorlar. İşler ters giderse ve şirket batarsa, paralarını ortak hissedarlardan önce alırlar.
Hissedar olmak, bir şirketin bir kısmına sahip olmayı, en üst düzeye çıkarmayı gerektirir. finansal getiriler. Sahip olduğum hisselerin türü, ister ortak ister imtiyazlı olsun, sahip olduğum hak ve menfaatlerin yanı sıra üstlendiğim risk düzeyini de belirler.
Paydaş nedir?
Bir grup projesi üzerinde çalışırken aniden projeye dahil olan herkesin farklı bir fikri veya endişesi olduğunu fark ettiğinizde hissettiğiniz duyguyu bilirsiniz. İşte paydaşlar iş başında! İçinde proje yönetimi Dünya üzerinde paydaşlar, üzerinde çalıştığım projeyi etkileyebilecek veya projeden etkilenebilecek herkestir. Kulağa karmaşık geliyor ama sonuçtan payı olan herkes anlamına geliyor.
Bu sadece ekip arkadaşlarımın işin en ince ayrıntısına kadar doğrudan dahil olmasıyla ilgili değil. Paydaşlar, projenin hisse senedi fiyatlarını nasıl etkilediğini önemseyen üst düzey kodamanlardan (CEO'lar ve şirket hissedarlarını düşünün), büyük bir etkinliği planlamamıza yardımcı olan bir ajans gibi işbirliği yaptığımız dış kişilere kadar her yerde olabilir. Projeyi nihai olarak oluşturduğumuz müşteriler bile paydaş olabilir; eğer onların ihtiyaçları ve tercihleri, inşa ettiğimiz şeyi doğrudan etkiliyorsa. Olay şu: Paydaşlar iki şekilde gelir: iç ve dış.
#1.Dahili Paydaşlar
İç paydaşlar, harika ekip arkadaşlarım ve farklı departmanlardan işbirlikçilerim gibi projeye en yakın kişilerdir. Şirketin içinde bile olabilirler ama her zaman değil. Örneğin hissedarlar, hisse sahipliği yoluyla şirkete finansal olarak bağlı oldukları için iç paydaşlar olarak kabul edilir. Yani eğer bir proje hisse senedi fiyatını etkiliyorsa, onları da doğrudan etkiliyor.
Şirket bünyesinde pek çok iç paydaş istihdam ediliyor olsa da durum her zaman böyle değildir. Örneğin hissedarlar, şirketle olan ilişkileri nedeniyle iç paydaşlar olarak kabul edilir. hisse senedi sahipliği. Dolayısıyla hisse senedi fiyatlarını etkileyen projelerden doğrudan etkileniyorlar.
2 numara. Dış paydaşlar
Dış paydaşlar, müşterilerimiz, sonuçta yarattıklarımızı kullanacak kişiler ve hatta tedarikçilerimiz gibi dışarıdan içeriye bakıyor. Şirketin bir parçası olmasalar da proje yine de bir şekilde onların dünyasına dokunuyor. Bir al imalat projesi, Örneğin.
Bunun tersine, dış paydaşlar şirketim ile doğrudan bağlantısı olmayan kişilerdir. Bu kategori, diğerlerinin yanı sıra müşterileri, son kullanıcıları ve tedarikçileri kapsar. Üstlendiğim projeler, dış statülerine rağmen onları hala çeşitli şekillerde etkiliyor. Örneğin, eğer bir üretim projesi başlatacak olsaydım, bu, tedarikçilerin bu çabadaki paylarını vurgulayacak şekilde ek kaynaklara ihtiyaç duymasını gerektirecekti.
Temelde paydaşlar, projelerimin sonuçlarında çıkarı olan geniş bir yelpazedeki bireyleri ve kuruluşları temsil ediyor. Hem iç hem de dış bu paydaşları tanımak ve anlamak, etkili proje yönetimi ve başarılı işbirliklerini teşvik etmek için zorunludur.
Hissedar teorisi ve paydaş teorisi hakkında konuşalım. Uzman değilim ama bu konuyu araştırdım ve şunu buldum.
Bir şirketin ana hedefinin, hissedarlarına, yani hisse sahibi olan kişilere mümkün olan en fazla parayı kazandırmak olduğunu hayal edin. Hissedar teorisinin özü budur. Kulağa hoş geliyor, değil mi? Herkesi aynı finansal hedefe yönlendirir, yönetimi hesap verebilir kılar – kazan-kazan!
Ama durun. Bakın, teori ve gerçeklik sıklıkla çatışır. Pratikte hissedar teorisinin bazı kötü sonuçları olabilir. 2008'i hatırla Finansal Kriz? Evet, bazı araştırmalar hissedar odağının bir rol oynayabileceğini öne sürüyor. İşte nedeni:
Artık paydaş teorisi işleri zorlaştırıyor. Şirketlerin sadece hissedarları değil, işte payı olan herkesi dikkate alması gerektiğini söylüyor. Çalışanlar, müşteriler, topluluklar; hepsi önemlidir. Kulağa hoş geliyor ama bir sorun var: Paydaş teorisi bulanık olabilir. Bu kadar çok ilgi alanıyla hokkabazlık yaparken net hedefler tanımlamak daha zordur.
Sorun şu: Paydaş teorisinin uygulanması biraz daha zor olsa da araştırmalar, hissedarlara odaklanmanın bazı ciddi yan etkileri olabileceğini öne sürüyor. Ve dürüst olalım, her kurumsal lidere tam olarak güvenmek biraz saflık gibi geliyor, değil mi?
Bak, ben değilim iktisatçı ya da bir etik gurusu. Buna biraz şüpheyle yaklaşın, isterseniz bana katılmayın! Ancak gördüklerime dayanarak, büyük resme odaklanan paydaş teorisi gidilecek yol gibi görünüyor. Daha karmaşık olabilir ama daha sorumlu ve sürdürülebilir bir iş yapma biçimine yol açabilir. Sonuçta şirket bir ada değildir; bir topluluk içinde var olur ve eylemlerinin sonuçları vardır.
Friedman doktrini olarak da adlandırılan hissedar teorisi, esasen bir şirketin birincil yükümlülüğünün, hissedarları için kârı en üst düzeye çıkarmak olduğunu ileri sürer. Ekonomist Milton Friedman'ın öncülüğünü yaptığı bu kavram, bir işletmenin daha geniş bir topluma bağlılık borçlu olmadığını, yalnızca hissedarlarının çıkarlarına odaklandığını öne sürüyor. Pratik anlamda bu, şirketlerin iyileştirici eylemlere öncelik vermelerinin teşvik edildiği anlamına gelir. Hissedar servetiHissedar getirilerine doğrudan fayda sağlamadığı sürece kaynakları sosyal veya hayırseverlik çabalarına yönlendirmeden.
Bir şirket yönettiğinizi hayal edin. Hissedar teorisi, her şeyden önce benim önceliğimin, şirketin bazı bölümlerine sahip olan kişilere, yani hissedarlara para kazanmak olduğunu söylüyor. Milton Friedman bu fikri ortaya attı. Şirketlerin, hissedar karlarını artırmak dışında sosyal nedenler veya herhangi bir şey hakkında endişelenmemesi gerektiğine inanıyordu. Benim işim mümkün olan en büyük getiriyi sağlamaktır ve bu, hayır demek anlamına geliyorsa hayırsever bağışlar ya da çevresel girişimler, öyle olsun. Friedman'a göre bunlar kurumsal tercihler değil, bireysel tercihlerdir.
Paydaş Teorisi Nedir?
Paydaş teorisi daha geniş bir perspektifi savunur. İşletmelerin hem iç hem de dış tüm paydaşların ihtiyaçlarını ve çıkarlarını dikkate alması gerektiğini öne sürmektedir. Buna yalnızca hissedarlar değil aynı zamanda müşteriler, çalışanlar, tedarikçiler ve şirketin faaliyetlerinden etkilenen topluluklar da dahildir. Bu teoriye göre, bir şirketin başarısı, tüm paydaşlar için değer yaratma, sürdürülebilir ve karşılıklı fayda sağlayan bir ilişkiyi teşvik etme becerisiyle karmaşık bir şekilde bağlantılıdır.
Hissedar teorisi dar bir şekilde odaklanırken finansal kazançlar Hissedarlar açısından paydaş teorisi, iş dünyasının toplum ve çevre ile bağlantılı olduğunu kabul eder. İşletmeler, hissedarlar da dahil olmak üzere tüm paydaşların refahını ön planda tutarak topluma olumlu katkıda bulunurken aynı zamanda uzun vadeli kârlılık ve sürdürülebilirliğe de ulaşabilir.
Hissedarlar ve paydaşlar hakkında yaygın bir yanlış kanı var ve ben bunların hepsini açıklığa kavuşturmak için buradayım. Bu terimler kulağa benzer gelebilir ama güvenin bana, bunlar aynı oyun değil.
#1. Farklı Hedefler
Bir hissedar olarak yatırımımı en üst düzeye çıkarmakla ilgileniyorum. Şirketin nakit para kazandığını görmek istiyorum, bu da benim için daha büyük temettü anlamına geliyor ve kazancıma güzel bir katkı sağlıyor. hisse senedi değeri. Bu, hisse fiyatını yükselten kısa vadeli kazançların benim için sıkıntı olduğu anlamına geliyor.
Artık paydaşlar farklı bir türdür. Elbette şirketin başarısını da önemsiyorlar ama sadece finansal kazanç için değil. Mesela çalışanları ele alalım. Şirketin gelişmesini istiyorlar çünkü bu iş güvenliği ve yükselme şansı anlamına geliyor kariyer merdiveni. Müşteriler mi? Hepsi harika bir ürün ve mükemmel bir hizmet elde etmekle ilgili. Tedarikçiler? Sadece ikimize de fayda sağlayacak uzun vadeli, sağlıklı bir ortaklık istiyorlar.
#2. Şirketin Mülkiyeti
İşin ilginç yanı şu: Hissedar olarak ben de paydaş olabilirim. Eğer şirkette hisse sahibiysem, şirketin genel refahını önemserim. Ancak durum her zaman böyle değildir. Pek çok insan, tek bir hisseye bile sahip olmaksızın bir şirketin kararlarından etkileniyor. Yerel topluluğu düşünün; onlar paydaşlardır çünkü şirketin eylemleri çevreyi veya iş piyasasını etkileyebilir.
#3. Farklı Zaman Çizelgeleri
Şimdi zaman çizelgelerinden bahsedelim. Bir hissedar olarak odak noktam oldukça kısa vadeli. Hisselerimi istediğim zaman bırakıp bir sonraki büyük şeye geçebilirim. Bu, şirkete zarar verse bile, hızlı bir mali yükseliş sağlayacak kararlar için baskı yapabileceğim anlamına geliyor.
Öte yandan paydaşlar uzun vadeli bir işin içindeler. Çalışanlar birlikte büyüyebilecekleri sürdürülebilir bir şirket istiyor. Müşteriler yıllarca güvenebilecekleri bir marka istiyor. Tedarikçiler istikrarlı bir ortaklığa ihtiyaç duyarlar. Başarıları yalnızca üç aylık raporlara değil, şirketin uzun vadeli sağlığına da bağlı.
Bu farklılıkları anlamak çok önemlidir. Şirket olarak sadece hızlı para kazanmak isteyen hissedarların değil, tüm paydaşlarımızın ihtiyaçlarını dikkate almamız gerekiyor. Bu, kısa vadeli kazanımlar ile katılan herkese fayda sağlayan sürdürülebilir büyüme arasında bir denge kurmakla ilgilidir. Sonuçta, mutlu bir paydaş topluluğu, mutlu ve gelişen bir şirkete yol açar ve bu hepimizin arkasında durabileceği bir şeydir.
Kurumsal yönetim, sıklıkla kurumsal yönetim alanlarına indirgenen bir terimdir. özel söylem, işletmelerin nasıl işletildiği ve yönetildiğine dair derin etkiler taşır. Temel olarak bir şirket içindeki karmaşık mülkiyet, kontrol ve yönetim ağını araştırır.
Özünde iki baskın model yatmaktadır: hissedar modeli, Yatırımlarından getiri elde etmek isteyen hissedarların çıkarlarını ön planda tutan paydaş modeli ve çıkar yelpazesini sadece hissedarların ötesinde çeşitli paydaşları da kapsayacak şekilde genişleten paydaş modeli.
Öncelikle Amerika Birleşik Devletleri'ndeki kurumsal manzarayı simgeleyen hissedar modelini inceleyelim. Burada cazibe, risk sermayesinin erişilebilirliğini kolaylaştıran sermaye piyasalarının likiditesinde yatmaktadır. Ancak bu erişilebilirlik kendi uyarılarını da beraberinde getirir. Bu alandaki önemli oyuncular olan özel sermaye şirketleri, genellikle tekil yatırım adanmışlığı pahasına portföyleri çeşitlendirerek riski azaltır.
Sonuç olarak, hissedar modeli, sosyal korumaların azaldığı ve CEO ücretlerinin kontrolsüz bir şekilde arttığı, ulusun başına dert olan yaygın ücret eşitsizliğine katkıda bulunduğu bir ortamı teşvik etme eğiliminde.
Dahası, hissedar merkezli yaklaşım, yönetimin çoğunlukla çalışanların temsiline zarar verecek şekilde önemli ölçüde özerkliğe sahip olduğu bir kurumsal ortama dönüşmektedir. Birleşmeler ve satın almalar, direktörler veya yönetim kurullarının yetersiz gözetimi ile hızlı bir şekilde gerçekleşmekte ve karar alma süreçlerinde emeğin ikincil bir role devredilmesine neden olmaktadır.
Hissedar kazançlarına bu kısa vadeli odaklanma aynı zamanda caydırıcıdır. uzun vadeli yatırımlar beşeri sermayede, çıraklık yerine yüksek öğrenimi tercih etmek ve çalışanların güvenceleri pahasına işgücü piyasasının esnek olduğu bir ortamı teşvik etmek.
Paydaş Modeli
Almanya'da yaygın olan paydaş modeli, kurumsal yönetimde daha kapsayıcı bir yaklaşımı benimsiyor. Burada paydaşlar yatırımcıları, müşterileri ve hatta çalışanları kapsayan çok çeşitli bir yelpazeye yayılmaktadır. Mülkiyet daha çok aileler, bankalar ve diğer firmalar gibi 'içerdekilerin' elinde yoğunlaşma eğilimindedir. Bu modelin merkezinde, önemli miktarda özsermaye payına sahip olan ve çoğunlukla yönetim kurulunda temsil edilen firmaları aktif olarak izleyen bankaların oynadığı önemli rol yer almaktadır.
Alman kurumsal yönetimi, işçilere, yönetime ve yatırımcılara yönetim kurulunda söz hakkı tanıyan ortak karar alma ile karakterize edilir. Bu işbirlikçi gözetim, özellikle orta düzey yönetim kademelerinde açıkça görülen, daha eşitlikçi bir ücret yapısını teşvik ediyor. Dahası, paydaş modeli 'sabırlı' sermayeyi teşvik etmeye yardımcı olmakta, eğitim programlarına yatırımları teşvik eden, çalışanların işte kalmasını destekleyen ve düşmanca devralmalara karşı kalkan sağlayan uzun vadeli bir yönelimi destekleyerek uyumlu bir endüstriyel ilişkiler ortamını teşvik etmektedir.
Ancak paydaş modelinin geniş kapsamlı doğası eleştiriden yoksun değildir. Bazıları, paydaş çokluğunun çatışan çıkarlara yol açabileceğini, potansiyel olarak kararlı eylemleri engelleyebileceğini veya etkili karar alma süreçlerini engelleyebileceğini öne sürüyor.
Özünde, hissedar ve paydaş modelleri arasındaki ikilik, kurumsal yönetimin çok yönlü doğasının altını çizmektedir. İlki hissedar getirilerine ve yönetim özerkliğine öncelik verirken, ikincisi daha geniş bir paydaş yelpazesini kucaklayarak kapsayıcılığı ve uzun vadeli sürdürülebilirliği teşvik ediyor. Her model, yönettikleri kurumsal ortamlar üzerinde silinmez bir iz bırakarak farklı bir ahlak anlayışını bünyesinde barındırıyor.
Bakın, hissedarlar her şirketin omurgasıdır, onların yatırımları bizi ayakta tutuyor. Ancak zor durumda kalan biri olarak şunu söylemeliyim ki paydaş teorisi uzun vadeli başarının gerçek anahtarıdır. İşte nedeni.
Hissedarlar buraya ve şimdiye, yani hisse senedi fiyatlarının yükselmesine neden olan hızlı kazançlara odaklanma eğilimindedir. Bu cazip gelebilir, ancak güvenin bana, kısa vadeli bir yükseliş peşinde koşmak için şirket kültüründen, tedarikçilerle iyi ilişkilerden ve mutlu müşterilerden fedakarlık yapmak sürdürülebilir değildir.
Paydaş teorisi senaryoyu tersine çevirir. Başarımızın katılan herkese bağlı olduğunu bize hatırlatır. Mutlu çalışanlar, müşterilere daha iyi hizmet verilmesine yol açan daha iyi bir çalışma ortamı anlamına gelir. İyi davrandığımız tedarikçiler güvenilir ortaklar haline gelir. Bu bir domino etkisi ama iyi anlamda.
Takımınızı düşünün. Araştırmalar çoğu çalışanın duyulmadığını hissettiğini gösteriyor. Paydaş teorisi bunu değiştiriyor. Şirket içinde ve dışında projede çalışan herkese öncelik vererek herkesin kendini değerli hissedeceği bir alan yaratıyoruz. Bu, daha motive bir ekip anlamına gelir ve bu da projelerin iyi bir şekilde tamamlanmasının gerçek sırrıdır. Kısacası, paydaş teorisi hızlı para peşinde koşmakla ilgili değil, geleceğe, şirketin gelişmesini sağlayan insanlara yatırım yapmakla ilgili.
Kurumsal dinamiklerin karmaşık manzarasında, bir hissedarın kaçınılmaz olarak paydaş rolünü temsil edip etmediği sorusu ortaya çıkıyor. Basitçe söylemek gerekirse, evet, bir hissedar her zaman bir şirketin çerçevesi içinde bir paydaşın rolünü üstlenir. Ancak her hissedarın paydaş statüsüne sahip olmasına rağmen her paydaşın mutlaka hissedar rolünü üstlenmediğinin anlaşılması çok önemlidir.
Hissedar statüsünün özüne bakıldığında, hissedarların, genellikle hisse senetleriyle temsil edilen, halka açık bir şirkette mülkiyet sahibi olan kişi veya kuruluşlar olduğu ortaya çıkar. Bu sahiplik onlara, öncelikle hisse senedi performansına ve finansal kazançlara bağlı olarak şirketin performansında kazanılmış menfaatler aşılıyor.
Öte yandan, paydaşlar daha geniş bir yelpazeyi kapsamaktadır. Bunlar, salt finansal kazançların ötesinde amaçlarla hareket eden, şirketin refahında çıkar sahibi olan kuruluşlardan veya bireylerden oluşur. Bu güdüler çevresel kaygılardan toplumun refahına veya çalışan haklarına kadar değişebilir. Bu nedenle paydaşlar, şirketin çeşitli cephelerde refahı için çabalayarak çok yönlü özlemler besliyorlar.
Temelde, tüm hissedarlar mülkiyetleri itibarıyla paydaş olsa da, paydaşlar, tek başına finansal kazanç alanının ötesinde, çeşitli ilgi ve kaygılara sahip bireyleri ve kuruluşları kapsayan daha geniş bir grubu kapsar.
Bu oldukça basit. Bakın, tüm hissedarlar yatırımcıdır ancak tüm yatırımcılar hissedar değildir. Açıklamama izin ver.
Bir şirketin hisselerini satın alıyorum. Hissedar oluyorum. Bu beni kesinlikle bir yatırımcı yapar. Param tehlikede, şirketin iyi durumda olmasını ve hisselerimin değerinin artmasını umuyorum. Bu yatırımcı kısmı.
Ancak yatırım yapmanın başka yolları da var. Belki bir şirkete doğrudan borç verip alacaklı olurum. Yatırımcı? Kesinlikle. Hissedar? Hayır, burada herhangi bir paylaşım söz konusu değildir.
Dolayısıyla hissedar belirli bir yatırımcı türüdür. Paramızı hisse satın alarak, esas olarak onların başarısına bahse girerek bir şirkete yatırıyoruz. Zenginliğinizi büyütmenin iyi bir yolu, ancak mevcut yatırım stratejilerinden sadece biri.
Sonuç
Sonuç olarak, paydaşlar ve hissedarlar arasındaki tartışma, birinin diğerine karşı olması meselesi değil, modern iş ortamında bunların birbirine bağlılığının tanınmasıdır. Hissedarlar geleneksel olarak kârı ve yatırım getirisini en üst düzeye çıkarmak konusunda birincil çıkara sahipken, paydaşlar çalışanlar, müşteriler, topluluklar ve çevre dahil olmak üzere daha geniş bir yelpazeyi kapsamaktadır.
Günümüzün işletmeleri, tüm paydaşların çıkarlarını dikkate almanın önemini giderek daha fazla anlıyor ve uzun vadeli başarının yalnızca finansal kazançlardan daha fazlasına dayandığının farkına varıyor. Şirketler, paydaş odaklı yaklaşımları benimseyerek itibarlarını artırabilir, yenilikçiliği teşvik edebilir ve çevresel ve sosyal sorunlarla ilişkili riskleri azaltabilir. Dahası, paydaş çıkarlarının önceliklendirilmesi, gelişen tüketici tercihleri ve düzenleyici baskılarla uyumlu olup, bunun sürdürülebilir iş uygulamalarındaki önemini daha da vurgulamaktadır.
Ancak hissedarlar ve paydaşların çıkarları arasında bir denge kurmak, dikkatli bir yön bulma ve stratejik karar almayı gerektiren bir zorluk olmaya devam ediyor. Sonuç olarak, bütünsel bir yaklaşımı benimseyen, hem hissedarlara hem de paydaşlara değer veren işletmeler, sürekli değişen küresel ekonomide başarılı olmak, sürdürülebilir büyüme ve karlılık sağlarken olumlu toplumsal etki yaratmak için daha iyi bir konuma sahiptir.
- HİSSEDARLAR SÖZLEŞMESİ: Bu Nedir ve Amaç?
- İŞ AVUKATI: Ne Yaparlar & Nasıl İşe Alınır
- Paydaş Katılımı: Etkili Bir Katılım Stratejisi Nasıl Planlanır
Referans
