Kültürün, markanızın kamuoyundaki imajından, çalışan iş tatminine ve finansal hattınıza kadar şirketinizin her alanında etkisi vardır. Pek çok şey risk altında olduğundan, kurumsal kültürünüz şekillendirilebilir ve gelişmeye açık olmalıdır. Bu, şirketinizin ne tür bir kültüre sahip olduğunu ifade edebilmekle başlar.
Farklı şirket kültürü türlerini keşfedin ve şirketinize dahil etmek için örneklerden bazı fikirler öğrenin.
Şirket Kültürü Nedir?
Şirket kültürü, bir şirketin ve çalışanlarının tutum ve uygulamalarını ifade eder. Çalışanların nasıl bağlantı kurduğu, sahip oldukları değerler ve aldıkları kararlarda görülebilir.
Çalışma ortamı, şirket misyonu, liderlik tarzı, değerler, etik değerler, beklentiler ve hedefler şirket kültürünün örnekleridir.
Örgüt kültürü, kurum kültürü ve işyeri kültürü, hepsi aynı şey için kullanılan terimlerdir.
Bir Şirketin Kültürü Nasıl Çalışır?
Bir şirketin kültürü, açıkça ve amaçlı olarak teşvik edilebilir veya zaman içinde verilen bir dizi kararın ürünü olabilir. Güçlü bir kültüre sahip bir şirkette çalışan çalışanlar, beklenen çıktıları ve davranışları anlar ve buna uygun davranır.
Bazı firmalar, her düzeyde çalışan bağlılığına değer veren ekip temelli bir kültüre sahipken, diğerleri resmi, geleneksel veya hiyerarşik yönetime değer veren bir kültüre sahiptir.
Geleneksel bir yönetim tarzına sahip bir şirkette çalıştığınızda, iş sorumluluklarınız iyi tanımlanmış olacaktır, ancak resmi bir terfi veya transfer prosedüründen geçmediğiniz sürece ilerleme ihtimaliniz olmayabilir.
Daha gayri resmi bir işyerindeki çalışanlar, zamanın izin verdiği ölçüde yeni girişimler ve pozisyonlar alma esnekliğine sahiptir.
Netflix, “işlemden önce insanlar” sloganıyla özetlenen bir şirket kültürü örneğidir. Netflix'in şirket değerleri şirket kültürü belgesinde özetlenmiştir: muhakeme, iletişim, merak, cesaret, tutku, özveri, yenilikçilik, kapsayıcılık, bütünlük ve etki. Çalışanların, yaratıcı, işbirlikçi ve başarılı bir firma ile sonuçlanan tüm eylemlerinde ve etkileşimlerinde bu değerleri korumaları gerekmektedir.
Şirket Kültürü Türleri
Çalışması zevkli bir şirkette çalışmak istiyorsanız, olası işverenleri göz önünde bulundurarak şirket kültürünü göz önünde bulundurun.
#1. Takım odaklı bir kurum kültürü
Takım odaklı firmalar, kültür uyumuna beceri ve uzmanlığa öncelik verir.
Çalışan bağlılığı, ekip önceliği kurum kültürüne sahip bir şirket için birincil hedeftir. Önce ekip kültürü, sık ekip gezileri, ilgili geri bildirim sağlama fırsatları ve çalışanların aile yaşamlarına uyum sağlama esnekliği ile ayırt edilir. Netflix mükemmel bir örnek çünkü sınırsız aile izni ve tatil günleri sağlıyor. Çalışanlara kendileri için en iyi olanı seçme özgürlüğü verilir. Karşılığında, şirkete adanmaları bekleniyor.
Takım odaklı firmalar, kültür uyumuna beceri ve uzmanlığa öncelik verir.
Neden? Niye? Çünkü mutlu personelin daha mutlu tüketicilere yol açtığını anlıyorlar. Müşteri odaklı herhangi bir şirket için örnek teşkil edecek müthiş bir kültür. Bunun nedeni, çalışanların işlerinden daha fazla memnun olmaları ve tüketiciler için ötesine geçerek teşekkürlerini göstermek istemeleridir.
Zappos, CEO Tony Hsieh'in oynadığı bu parodi tarafından kanıtlandığı gibi, tasasız kültürüyle bilinir.
Zappos, iyimser ve destekleyici kültürünün yanı sıra mükemmel müşteri hizmetleri ile tanınır. CEO Tony Hsieh'e göre, "Zappos, ayakkabı satan bir müşteri hizmetleri şirketidir". Çalışanlar, yalnızca kendilerini tuhaf masa dekoru (herkesin hoşuna giden) ile ifade edebildikleri için değil, aynı zamanda katı standartları ve senaryoları takip etmek yerine müşterilere uygun gördükleri şekilde yardımcı olma özgürlüğüne sahip oldukları için mutludurlar. Müşteriler sonunda net, cana yakın hizmetin tadını çıkarıyor.
Olası tuzaklar: Bu tür bir kültürü sürdürmek, şirket büyüdükçe giderek daha zor hale geliyor. Sonuç olarak, kendini kültür geliştirmeye adamış bir ekip üyesine sahip olmak, herhangi bir şirket için müthiş bir stratejidir.
Ekip önceliği kültürünüz varsa, şunlar olabilir:
- Çalışanların diğer departmanlardan meslektaşları ile arkadaşlıkları vardır.
- Personeliniz düzenli olarak iş dışında sosyalleşir.
- Anketler, size personelden düşünceli geri bildirim sağlar.
- İnsanlar çalışma alanlarıyla gurur duyarlar.
#2. Elit Kurum Kültürü
Seçkin kültürlere sahip şirketler, sıklıkla denenmemiş yöntemlerle dünyayı değiştirme misyonunu üstlenirler.
Elit bir şirket kültürü, yalnızca en iyileri işe alır çünkü sürekli olarak sınırları zorlar ve çalışanların yalnızca ayak uydurmasını değil, aynı zamanda yol göstermesini de gerektirir (Google'ı düşünün). Seçkin bir kültüre sahip şirketler, kendine güvenen, yetenekli ve rekabetçi, yenilikçi ve zaman zaman cüretkar adayları işe alır. Sonuç olarak, hızlı bir genişleme ve önemli bir pazar etkisi olmuştur.
Seçkin kültürlere sahip şirketler, sıklıkla denenmemiş yöntemlerle dünyayı değiştirme misyonunu üstlenirler.
Tüketicileri, ürünlerinin yeni bir ortamda -genellikle elit kültürlü bir şirket tarafından yaratılan bir ortamda- alakalı ve yetenekli kalmasını gerektiren diğer firmalardır.
SpaceX, havacılık üretimi ve uzay taşımacılığında büyük işler yapan genç (ancak yaratıcı) bir şirketin yüksek profilli bir örneğidir. Çalışanlar, gerçekten roket fırlatma ihtimalinden memnun olduklarını belirtiyorlar, ancak 60 ila 70 saatlik çalışma haftaları norm ile beklentiler son derece yüksek. Bununla birlikte, tarihe katkıda bulunduklarını bilmek çoğu çalışanı meşgul ediyor.
Olası tuzaklar: Böyle bir yoğunluk, personelin rekabet edebilirliğine ve çalışanların her zaman görevde olmaları için baskı hissetmelerine yol açabilir. Ekip gezileri, akran tanıma programları ve sağlıklı yaşam çabaları bununla mücadele etmeye yardımcı olabilir.
Aşağıdakilere sahipseniz elit bir kültüre sahip olabilirsiniz:
- Çalışanlar, iyileştirilebilecek şeyler hakkında endişelerini dile getirmekte isteksiz değillerdir.
- Çalışanlar işe öncelik verir ve sıklıkla uzun saatler çalışır.
- En iyi performans gösterenleriniz sıralamalarda hızla ilerler.
- Aralarından seçim yapabileceğiniz oldukça yetkin iş başvurularından oluşan geniş bir havuzunuz var.
#3. Yatay Kurum Kültürü
Yatay kurumsal kültür, işbirlikçi, herkesin katılımına açık bir yaklaşımı teşvik ettiği için girişimlerde yaygındır. Bunlar genellikle akıllarında bir ürün veya hizmet olan ancak daha uyarlanabilir ve pazar araştırması veya tüketici geri bildirimlerine dayalı olarak değişiklik yapabilen daha yeni işletmelerdir. Düşük personel boyutları müşteri hizmetleri yeteneklerini sınırlasa da, müşteriyi mutlu etmek için ellerinden gelen her şeyi yaparlar - başarıları buna bağlıdır.
CEO ve ofis asistanı arasındaki temasın genellikle e-posta veya notlar yerine masalarında birbirleriyle sohbetler yoluyla gerçekleştiği yatay kültürlerde, unvanlar pek bir şey ifade etmez. Bu, şansın denenmesi ve her işe alımların sayılması gereken deneysel aşamadır.
Basecamp, başlangıç zihniyetini sürdüren başarılı bir şirketin mükemmel bir örneğidir. 37Signals olarak lansmanı yapılan Basecamp, geçen yıl sadece en başarılı ürününe odaklanacağını ve çok daha büyük ve daha geniş bir şeye dönüşmek yerine nispeten küçük boyutunu koruyacağını duyurdu.
Potansiyel dezavantajlar, yatay kültürlerde yön ve hesap verebilirlik eksikliğini içerir. Açıkça tanımlanmış hedefleri korurken ekip çalışmasını teşvik edin ve kimin neyden büyük ölçüde sorumlu olduğuna dair net bir anlayış. Yatay yapı, yapı eksikliği anlamına gelmez.
Yatay bir kültür ancak ve ancak aşağıdaki koşullar yerine getirildiğinde mevcuttur:
- Mola alanında, ekip üyeleri yeni ürün fikirlerini tartışır.
- Herkes her şeye biraz katılır.
- CEO, kendi kahvesini yapan kişidir.
- Ürününüzün değerini yine de karşı çıkanlara göstermelisiniz.
#4. Geleneksel Şirket Kültürü
Geleneksel işletmelerin iyi tanımlanmış hiyerarşileri vardır ve hala yeni medya aracılığıyla iletişim kurmak için öğrenme eğrisi ile mücadele etmektedirler.
Kravat ve/veya bolluk gerektiren şirketler, çoğunlukla geleneksel çeşitliliktedir. Aslında, herhangi bir kıyafet kuralının yanı sıra sayı odaklı bir yaklaşım ve riskten kaçınan karar verme, daha geleneksel kültürün belirtileridir. Bu özellikler çoğunlukla mahallenizdeki banka veya araba bayiniz tarafından sergilenir. Tüketici önemli olsa da, her zaman haklı değildir - sonuç her zaman önce gelir.
Bununla birlikte, son yıllarda birçok işletme, işleyişlerinde önemli bir değişiklik gördü. Bu, yeni iletişim türlerinin ortaya çıkmasına neden olan dijital çağın doğrudan bir ürünüdür. Buna sosyal medya ve hizmet olarak yazılım (SaaS). Geleneksel işletmeler bugün hala açıkça tanımlanmış hiyerarşilere sahiptir. Bununla birlikte, çoğu, bu bölünmeleri bulanıklaştırabilecek yeni yollarla iletişim kurmak için öğrenme eğrisi ile mücadele ediyor. Yönetim bu zorluğa direnmediği sürece, öğrenme ve büyüme için harika bir fırsat olabilir. Yeni ofis teknolojisi genellikle yönetimin öncelik listesinde alt sıralarda yer alırken, daha fazla Y kuşağı daha üst düzey işlere geçtikçe daha geleneksel işletmeler bu teknolojiyi denemeye başlıyor.
İlgili: İş Stratejisi: İş Stratejisi Düzeyleri+10 En İyi İş Stratejisi Örnekleri
1892'de kurulan GE, geldikleri kadar gelenekseldir ve basit yönetim prosedürleriyle tanınır. Ancak şirket, yönetim ve çalışanlar arasında daha sık görüşmeler yapılması lehine son zamanlarda düzenli performans değerlendirmesini durdurdu. Geri bildirimi etkinleştirmeye yardımcı olacak bir uygulama bile sunuyor. Teknolojiyi ve değişimi kucaklayan geleneksel bir şirketin mükemmel bir örneği.
Olası tuzaklar: Bu katı yaklaşım, yaratıcılık veya deney için çok az alan sağlar. Bu, mikro yönetimin bir sonucu olarak personel arasında tutku veya düşmanlık eksikliğine yol açabilir. Çalışanların şirketin daha büyük hedefini kavramalarını sağlamak ve aynı zamanda bu amaç doğrultusunda çalışmaları için onlara daha fazla güvenmek, bunu önlemeye yardımcı olabilir.
Geleneksel bir kültür, ancak ve ancak aşağıdaki koşullar karşılandığında var olur:
- Çoğu departman ve rol katı kriterleri takip eder.
- Çeşitli departmanlardan insanlar nadiren birbirleriyle iletişim kurarlar.
- CEO önemli kararlardan sorumludur.
- Şirketinizin bir piyasa tekeli var.
#5. İlerici Kurum Kültürü
Belirsizlik, geçici bir kültürün ayırt edici özelliğidir.
Birleşme ve Devralmalar, ve pazar değişikliklerinin tümü ilerici kültüre katkıda bulunabilir. Bu senaryolardaki şirketler, çalışanlarına ek olarak sıklıkla yatırımcılara veya reklamlara cevap vermek zorundadır. Belirsizlik, ilerici bir kültürün ayırt edici bir özelliğidir, çünkü çalışanlar sıklıkla bir sonraki adımda ne bekleyeceklerini bilemezler.
Ama hepsi kötü haber değil. Şirketin yeni hedeflerini veya misyonunu tanımlamak ve çalışanların en acil sorularını yanıtlamak için büyük bir değişiklik kullanabilirsiniz. Bir şirketin çalışanlarının ayrılmasını önlemek için yapabileceği en iyi şey, sürekli iletişim yoluyla beklentileri yönetmek ve söylentilere karşı koymaktır. Değişim korkutucu olabilir, ancak akıllı çalışanların anladığı gibi faydalı da olabilir. Değişimi, yeni fikirleri geliştirmek ve denemek için bir fırsat olarak görecekler. İdeal olarak, meslektaşlarını kendilerine katılmaya ikna edebilirler.
Microsoft tarafından satın alınmadan önce Lydia.com'u satın alan LinkedIn, geçiş kültürü konusunda çok bilgili.
Geçiş sürecindeki bir şirketin yakın tarihli bir örneği, Amazon'un 13.7 milyar dolarlık Whole Foods satın almasıdır. Wall Street, satın almayı bir rüyanın gerçekleşmesi olarak görürken, Amazon'un veriye dayalı kültürü ile Whole Foods'un güçlendirme kültürü arasındaki uyumsuzluk biraz kabusa neden oldu. Buna karşılık, Disney'in Pixar ve Marvel'i satın alması, şirkete daha büyük bir gişe yüzdesi ve mükemmel değişim yönetimi için övgüler kazandı. Fark ne? Disney, yeni çalışanları için hangi avantajların en önemli olduğunu belirlemek için çaba harcadı, bu avantajları koruma sözü verdi ve ardından devam etti.
İlgili: Birleşme ve Devralmalar 2023: Farklılıklar ve Örnekler
Olası tuzaklar: İlerici bir kültür, çalışanları korkutabilir. Yönetim veya mülkiyetteki herhangi bir değişiklik, şirket için faydalı olsa bile, her zaman olumlu olarak görülmez. Bu kaygıları azaltmak için iletişim çok önemlidir. Ayrıca, çalışanların geri bildirimlerini ve sorunlarını duymak ve üst düzey personeli motive etmek için harika bir fırsat.
İlerici bir kültür, ancak ve ancak aşağıdaki koşullar yerine getirildiğinde mevcuttur:
- Çalışanlar rekabeti ve olası satın almaları açıkça tartışırlar.
- Şirketinizin çalışan devir hızı yüksek.
- Finansmanınızın çoğu reklamlardan, hibelerden veya bağışlardan gelir.
- Pazar değişiklikleri gelirinizi etkiler.
Şirket Kültürünün Faydaları
Çalışanlar şirket kültürüne değer verirler çünkü ihtiyaçları ve değerleri işverenlerininkilerle uyumlu olduğunda işlerini sevme olasılıkları daha yüksektir. Kültürün size uygun olduğu bir yerde çalışıyorsanız, daha üretken olacak ve iş arkadaşlarınızla daha iyi ilişkiler kuracaksınız.
Öte yandan, şirket kültürüne uymadığınız bir şirkette çalışıyorsanız, işinizden çok daha az keyif almanız olasıdır. Örneğin, bağımsız çalışmayı tercih ediyorsanız ancak ekip çalışmasına değer veren bir şirkette çalışıyorsanız, muhtemelen tatminsiz ve verimsiz olacaksınız.
İşverenler şirket kültürünü önemser çünkü uyum sağlayan çalışanların sadece daha mutlu değil, aynı zamanda daha üretken olmaları daha olasıdır. Bir çalışan kültüre uyum sağladığında, şirkette daha uzun süre kalmak isteme olasılığı daha yüksektir. Bu, ciroyu ve yeni çalışanların eğitimiyle ilgili maliyetleri en aza indirir.
Şirket Kültürü Yaratmak
Harika bir çalışma kültürü yaratmak kolay bir iş değil, ancak her firmanın yapabileceği bir şey.
İlk olarak, şirket kültürü kavramımızı tekrar gözden geçirelim:
Bir şirketin kültürü, firmayı tanımlayan bir dizi ortak değerler, hedefler, tutumlar ve uygulamalar olarak tanımlanabilir.
Şirket kültürünün doğal olarak meydana gelen bir fenomen olduğunu kabul etmek hayati önem taşır; bilinçli veya kasıtsız olsun, ekibiniz bir kültür inşa edecek. Sonuç olarak, şirketinizin dört tür organizasyon kültüründen hangisine bağlı olduğunu belirleyerek başlayın. Oradan, şirket kültürünü geliştirme görevini iki bölüme ayırabilirsiniz: genel resim ve günden güne. Büyük resmi parçalayarak başlayalım.
#1. Şirket için Temel Değerler Oluşturun
Bunu daha önce söyledik, ancak tekrar etmekte fayda var: Temel değerler, eyleme geçene kadar kağıt üzerindeki kelimelerden başka bir şey değildir. Başvuru yapmadan önce, en iyi adaylar şirketiniz hakkında kapsamlı bir araştırma yapacaktır. Böylece temel değerleriniz söz konusu olduğunda yürüyüşe çıkıp çıkmadığınızı belirleyebileceklerdir. Peki, temel değerlerinizi nasıl eyleme geçirebilirsiniz? Aşağıdaki örnekleri göz önünde bulundurun:
1. Cesur olun
Bu, Facebook'un belirtilen beş temel değerinden ilkidir ve şirketin yaptığı her şeyde bulunabilir. Facebook büyük projeler üstlenmekten ve sınırları zorlamaktan korkmuyor. Bu bazen geri tepebilse de, şirketin benzer düşünen çalışanları işe almasına ve elinde tutmasına kesinlikle yardımcı olur.
2. Kendi müşteriniz olmalısınız
Squarespace, kendi kendine yeten müşteri odaklılığına kadar yaşamakta sorun yaşamaz. Squarespace kendi platformu üzerine inşa edildiğinden, şirketin mümkün olan en iyi ürünü yaratma teşviği vardır.
3. “Her zaman doğru olanı yaparız.” Dönem." -
Kamuoyunda üst düzeyde bir liderlik değişikliği, yolcuları selamlayan dev Uber için yeni kurumsal değerlerle sonuçlandı ve bu muhtemelen aralarında en ilgi çekici olanı. Şirketin inançlarına bağlı kalma kararlılığı, eski CEO'su ve diğer birçok kilit yöneticiyle yollarını ayırma kararıyla kanıtlandı.
Temel değerler uygulandığında, sadece kelimelerden daha fazlası haline gelirler. Sağlıklı bir kurum kültürünün şirketi olurlar.
#2. Şirket Kültürü Hedefleri Oluşturun
Her şirketin bir hedefi vardır ve hayır, sizden bahsetmiyoruz. üç aylık KPI'lar. Şirketinizin temelini oluşturan temel konseptten bahsediyoruz. İlk etapta kurulmasının birincil nedeni. Bu amacı nasıl ifade ettiğiniz, şirket kültürü üzerinde önemli bir etkiye sahiptir. Aşağıdaki senaryoları göz önünde bulundurun:
- Airbnb, "İnsan bağlantılarını destekleyen bir dünya yaratın" diyor.
- Google, "Herkes için oluşturun" diyor.
- Zappos, “Vay canına can vermek için yaşa” diyor.
Bu hedefler yüksek görünebilir, ancak bireylere daha derin bir düzeyde ulaşmak için yaratılmıştır. Şirketin ne yaptığına dair basit alıntılar yerine, şirketin ne için çalıştığını açıklayan ilham verici mesajlardır. Bir şirketin amaçları, çalışanlarının amaçlarıyla birleştiğinde harika şeyler olur.
#3. Tüm Ekibinizi Dahil Edin
Şirket kültürünün temel itici güçlerinden biri, bir kuruluş personelinin genel tutumudur. Büyük resmi doğru bir şekilde elde etmek, iyi bir tutum geliştirmek için uzun bir yol kat eder, ancak bunun yeterli olduğunu düşünmeyin. Birkaç proaktif aktivite, olumlu tutumları ve üretkenliği sürdürmeye yardımcı olabilir:
- Ekibinizin yaptığı her şey için minnettarlığınızı ifade edin. Herkes meşgul ve basit şeyleri görmezden gelmek kolaydır, ancak biraz takdir uzun bir yol kat edebilir.
- Çalışanlarınıza neyin ilham verdiğini belirleyin ve onlara aradıkları olanakları sunun. Çalışanlarınıza onları motive eden şeyin peşinden gitmeleri için fırsatlar sağlamak, çalışanların katılımını ve tutumlarını olumlu tutmanıza yardımcı olabilir.
- En iyi çalışanlar bile zaman zaman yardıma ihtiyaç duyar, bu yüzden bol miktarda yardım sağladığınızdan emin olun. İster profesyonel ister kişisel düzeyde, ekibinize ihtiyaç duyduklarında hazır olduğunuzu göstermek, bir liderin yapabileceği en kritik şeylerden biridir.
#4. Şirket Kültüründe En İyi Uygulamalara Uyun
Şirket kültürü fikirlerinizi ve projelerinizi eyleme geçirmek söz konusu olduğunda, bunu bilinçli olarak yaptığınızdan emin olun. Bir şirketin prosedürleri, tutumları gibi, kültürel kauçuğun yolla buluştuğu yerdir. İnsanların şirket kültürüne uygun olmayan uygunsuz davranışlardan kurtulmalarına izin veren bir ortam, daha zayıf çalışanlar arasında düşük performans ve daha güçlü çalışanlar arasında memnuniyetsizlik yaratır. Neyse ki, bu sorunu önlemek için yapabileceğiniz çok sayıda şey var:
- İyi bir örnek vererek başlayın. Basitçe söylemek gerekirse, çalışanlarınızın eylemlerinin beklentilerle örtüşmesini sağlamanın en basit yöntemi, liderlerinin bu standartları günlük olarak yaşamalarına tanık olmalarıdır.
- Görmek istediğiniz davranışı teşvik edin. Burada parasal ödüllerden bahsetmiyoruz bile. Şirketin kültürünü somutlaştıran bireyleri tanımak, davranış (ve kültür) üzerinde önemli bir etkiye sahip olabilir.
- Bol bol geri bildirim verdiğinizden emin olun. Sorunun farkında değillerse, çalışanların davranışlarını değiştirmelerini bekleyemezsiniz. Dürüst geribildirim vermek zor olabilir, ancak sağlıklı bir kültür için gereklidir.
Harika bir şirket kültürü oluşturmak zaman ve çok çaba gerektirir, ancak deneyimlediğimiz gibi avantajlar buna değer. Yarattığınız kültürden memnun değil misiniz? Şirketinizin kültürünü değiştirmenin beş kolay adımını keşfedin.
Şirket Kültürü Belirleme
Bir şirket kültürünü belirlemek için basit bir görüşme zor olabilir. Her zaman ödevini yap ve doğru soruları sor.
iş verimi
Mülakat süreci zaten streslidir ve “bana şirket kültürünüz hakkında bilgi verir misiniz?” söz konusu olduğunda görüşmecinin doğru mu yoksa abartılı mı olduğunu bilmek zor olabilir. soru. Mülakat sürecinde, bir aday bir şirketin kültürü hakkında iyi bir fikir nasıl edinebilir? Bir şirketin kültürünün gerçekten kınanamaz mı yoksa garip bir şekilde tiksindirici mi olduğuna karar vermek için bazı yönergeler:
#1. Şirketin web sitesinin “hakkımızda” sayfasını inceleyin
İyi bir "hakkımızda" sayfası, şirket değerlerini, çalışan referanslarını ve hatta liderlik için görseller ve iletişim bilgilerini içermelidir. Bu, şirketin başarılı bir kültürü teşvik etme konusunda saklayacak hiçbir şeyi olmadığını gösteriyor.
#2. İncelemeleri Okuyun ve Bilgileri Ödeyin
Görüşmenizden önce, görüşülen kişi ve çalışan incelemelerini okumak için diğer web sitelerini ziyaret edin. Şirketin çalışanlarına uygun şekilde ödeme yapıp yapmadığını görmek için maaş istatistiklerine baktığınızdan emin olun. Ağınıza kültür hakkında bir şey bilip bilmediklerini de sorabilirsiniz.
#3. Görüşme sırasında kendinize kültürle ilgili aşağıdaki soruları sorun:
Kültürden önce sizin için önemli olan kültürel konular hakkında bir soru listesi hazırlamalısınız. Belki de ekibin nasıl çalıştığı hakkında daha fazla bilgi edinmek istersiniz. Belki de şirketinizde katılabileceğiniz herhangi bir çalışan kaynak grubu (ERG) olup olmadığını bilmek istersiniz. Sadece uygun bir iş-yaşam dengesine sahip olduğunuzdan emin olmak isteyebilirsiniz. Herhangi bir kültürel sorunuz varsa, görüşme sırasında bunları gündeme getirmekten korkmayın.
10 Şirket Kültürü Örneği
#1. Bento'nun Şirket Kültürü
Bento for Business, küçük işletmelerin personel harcamalarını izlemesine yardımcı olmak için akıllı çalışan banka kartlarını kullanan bir harcama yönetimi yazılımıdır. Bento'da Tam Yığın Mühendisi John Turner, "Hızlı hareket etmemize ve oturup bir şeyleri açıklamak için zamanımız yok gibi görünse de, Bento'daki her çalışan başkalarını paylaşmaktan, desteklemekten ve onları kaldırmaktan hoşlanır" diyor. Bento'nun “Be Human” sloganı, şirketin hem profesyonel hem de kişisel gelişime olan bağlılığını göstermektedir.
Şirketin liderlik ekibinin birkaç üyesi, ekip üyelerini hayatlarının her alanında desteklemek ve çalışanların daha insan olmalarına yardımcı olmak için mentorluklarını ofisin ötesine taşıyor. Birbirine yardım etme ve destekleme tutumu, iş arkadaşlarından müşterilere ve ortaklara kadar tüm şirkete yayılır. Bir çalışan CEO ile konuşmakta tereddüt ettiğinde, hem kişisel hem de profesyonel meseleleri ve özlemleri tartışarak güvenlerini artırmak için düzenli toplantılar yapmaya başladılar.
Bento'nun şirket kültürünü harika yapan nedir: Her seviyedeki çalışanlar, mesleki ve kişisel hedefleri de dahil olmak üzere hayatlarının her alanında değerli olduklarını hissederler.
Bento'nun fikirleri nasıl uygulamaya konulur?: Sağlıklı bir liderlik ve mentorluk kültürü oluşturun. Her seviyedeki personelin işbirliği yaparken kendilerini rahat hissetmelerini sağlayın. Farklı roller ve ekipler arasında bire bir toplantıları teşvik edin.
#2. Blackbaud'un Şirket Kültürü
Hayırseverlik endüstrisi için bulut tabanlı bir yazılım geliştiricisi olan Blackbaud, şirket kültürünü ortak bir geri verme arzusu etrafında topladı. Blackbaud'un Satış ve Pazar Geliştirme Başkan Yardımcısı Brandon Phipps, “Kar amacı gütmeyen topluluğa hizmet etme konusunda hevesli değilseniz, Blackbaud'da tam olarak başarılı olamazsınız” diyor.
Şirket, ekip çapında hizmet projeleri düzenleyerek, çalışanların gönüllülük için zaman ayırmalarına izin vererek ve çalışanların hayırsever bağışları için bir şirket eşleşmesi sağlayarak yürüyüşe çıkıyor. Çalışanlar ayrıca Austin, Teksas'taki yerel STK'lara hibe parası veren şirketin Blackbaud Community Grants seçim sürecine katılmaya teşvik ediliyor. Tabii ki, hepsi iş değil; şirket ayrıca çam ağacı derbileri, Harry Potter ve yıllık Star Wars film maratonu gibi ilgi alanlarına dayalı sosyal etkinlikler de sunuyor.
Blackbaud'un şirket kültürünü istisnai yapan nedir: Blackbaud, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar konusunda hevesli bir çalışan kültürü yarattı. Ortak bir amaç, ekibi birbirine bağlar ve herkesin aynı amaç için çalışmasını sağlar.
Blackbaud'un kavramlarını uygulayarak bir coşku kültürü yaratın. Bir şirketin misyonu paranın ötesine geçer. Kurumsal hedefinizi vurgulayarak ve sizin gibi düşünen kişileri işe alarak, yaptığınız işin önemini bir kez daha teyit edebilir ve kendi kendini idame ettiren bir başarı kültürü geliştirebilirsiniz.
#3. Bluecore Şirket Kültürü
Bluecore, işletmelerin kampanya performansını iyileştirmelerine yardımcı olmak için yapay zeka (AI) kullanan bir perakende pazarlama aracıdır. Müşteri başarısı, kültürlerine güçlü bir şekilde yerleşmiştir ve bu onların temel değerlerinden biridir. Müşteri Başarısından Sorumlu Başkan Yardımcısı Kim Surko, “Kültür, tanımlanmış başarı hedeflerine odaklanan ayrı bir değerler ve kişilik seti tarafından yönlendirilir” diye açıklıyor.
"Ekibimiz hedeflerine odaklanmış durumda ve ücretlendirme sistemimiz ve takdirimiz bizi motive ediyor." Bu çerçeve mevcut olduğunda, bu hedeflere nasıl ulaşacağımızı belirlemek için kişiliğimizi ve değerlerimizi uygulayabiliriz.”
Ayrıca işe alım sürecinde kariyer yolculuğuna başlarlar ve çalışanın şirketteki görev süresi boyunca devam ederler. Kıdemli liderler, tutkularını keşfetmelerine ve şirket içinde benzersiz becerilerini kullanmalarına olanak tanıyan rolleri belirlemelerine yardımcı olmak için ekip üyelerine kariyer danışmanlığı ve destek sağlar - bu yeni bir rol oluşturmak anlamına gelse bile.
Bluecore'u şirket kültürü yapan nedir?re istisnai: Bluecore'un en önemli iki önceliği müşteri ve çalışan başarısı ve memnuniyetidir. İkisi birbirini geliştirmek için birlikte çalışır, bu da marka elçilerinden oluşan bir dış ve iç orduyla sonuçlanır.
Bluecore'un kavramları aşağıdaki şekillerde kullanılabilir: Müşteri başarısına odaklanan bir kültür yaratın. Anneler olarak tüketici mutluysa herkes mutludur. Müşteri deneyimini geliştirmek için birlikte çalışan bir ekip, dahili bir işbirliği kültürünü ve karşılıklı başarıyı besleyecektir.
#4. CB Insights Şirket Kültürü
İşletmelerin endüstri trendlerini anlamalarına ve gerçek bilgilere dayalı bilinçli kararlar vermelerine yardımcı olmak için verileri analiz etmek için makine öğrenimini kullanırlar. Eğilimleri izleyen bir şirket için personelini gelişen teknoloji konusunda güncel tutmak çok önemlidir. Kıdemli Pazarlama Müdürü Alyssa Anchelowitz, “CB Insights, personel gelişimine ve öğrenimine büyük önem veriyor” diyor. "Yönetim eğitim programlarını artırdılar ve buradaki ilk yılımda Javascript hakkında daha fazla bilgi edinmemi sağlayan bir eğitim bursu sağladılar."
Yöneticiler, çalışanlarla kariyer yolları ve kişisel ve profesyonel olarak nerede büyümek istedikleri hakkında düzenli görüşmeler yapar. Ayrıca çalışanları, şirket için 24 saat boyunca istedikleri her şey üzerinde çalışabilecekleri üç ayda bir Hack Günü düzenlemek de dahil olmak üzere yeni zorluklara göğüs germeye teşvik ederler.
CB Insights'ın şirket kültürünü istisnai yapan nedir? bilgiye aç insanları işe almaları ve ihtiyaç duyanları sürekli olarak maaş ve eğitim fırsatlarıyla beslemeleridir.
CB Insights'ın fikirlerini nasıl kullanabilirsiniz: Kişisel gelişime öncelik veren bir kültür yaratın. Mesleki ve kişisel gelişim, bireyin başarısında önemli değişkenlerdir. Çalışanlarınızın çıkarlarını teşvik ederseniz, işte ve genel olarak yaşamda daha ilgili olacaklar ve yönlendirileceklerdir.
#5. Evive'nin Şirket Kültürü
Evive, tüketicilerin iş avantajlarını optimize etmelerine yardımcı olmak için büyük verileri ve tahmine dayalı analitiği birleştirir. Evive, çoğu işletme gibi, büyüyen acılardan geçiyor, ancak kültürünü senkronize tutan şey, bir etki yaratmaya ve insanların yaşamlarını iyileştirmeye yönelik kolektif bir özveridir. Evive'de UI Tasarımcısı Andres Gonzalez, “Meslek, bir kişinin yaşamının çok önemli bir yönüdür ve bu işle birlikte gelen faydalar ve destek platformları, var olmak ve gelişmek arasındaki fark anlamına gelebilir” diye açıklıyor.
İnsanların hayatlarında bir fark yaratmaya kendini bu kadar adamış bir şirket olarak, ekipleri de bir istisna değildir. Ekolojik izlerini azaltmak için kültürlerini etkilemeye devam eden bir 'yeşile dönüş' programı başlattılar. Ekiplerinin etkisi, Greater Chicago Food Depository gibi yerel hayır kurumlarına yardım ederek ofisin dışına da uzanır.
Evive'nin şirket kültürünü istisnai yapan nedir: Dünyayı daha iyi bir yer yapmak ve başkalarının hayatlarında bir fark yaratmak önemli değerlerdir ve çalışanları bu değerleri desteklemek için tutkularına göre hareket eder.
Evive'nin fikirleri nasıl uygulamaya konulur: Bir nedene odaklanan bir kültür yaratın. Gönüllü olma, bir tutku projesi başlatma veya bir hedefe ulaşmak için tüm ekibi içeren girişimler oluşturma fırsatları sunarak çalışanların çıkarlarını teşvik edin.
#6. FloQast Şirket Kültürü
FloQast, muhasebe departmanlarına prosedürleri düzene koyma ve iyileştirme konusunda yardımcı olan bulut tabanlı bir yazılım sağlayıcısıdır. Kurucu Ortak ve CEO Mike Whitmire, “Genel olarak, neyin iyi gittiği ve neyin gitmediği konusunda yönetimin şeffaf olmasının inanılmaz derecede önemli olduğunu düşünüyorum” diyor. "Olumluyu ele almayı seviyorum ama olumsuzu tartışmanın daha değerli olduğuna inanıyorum."
Ekipler ve deneyim seviyeleri arasında açık kapı politikasına sahip olmak, herkesin zorlayıcı sorular sormakta ve zorlukların üstesinden gelmek için birlikte çalışmakta rahat olduğu sıkı sıkıya bağlı bir kültür üretmiştir; bu, özellikle beş yıldan biraz fazla bir süre içinde on kat büyüyen bir şirket için özellikle önemlidir. Sadece bu da değil, çalışanlar gerçek benlikleri olmaktan ve takımları içinde ve belirli kariyer yörüngelerinde sorunları ve istekleri konusunda daha açık olmak konusunda daha rahat hissediyorlar.
FloQast'ın şirket kültürünü istisnai yapan nedir: Şeffaflık kültürlerinin anahtarıdır ve CEO'dan en son işe alınanlara kadar herkes tarafından somutlaştırılmıştır. Bir çalışan, görüşme sürecinde CEO ve COO'nun ne kadar açık olduğuna şaşırdığını ifade etti.
FloQast'ın fikirleri nasıl eyleme geçirilir: Şeffaflığı şirket kültürünüzün bir parçası haline getirin. Şirketin bilgileri ve sağlığını etkileyen iç ve dış konular hakkında her zaman açık konuşmalar yapmaya çalışın. Liderler derhal raporlarını açıklarlarsa, açık görüşmeler tüm organizasyona yayılacaktır.
#7. Reonomy'nin Şirket Kültürü
Reonomy, ülke çapındaki kullanıcılar için içgörüleri ve yeni fırsatları ortaya çıkaran ticari bir emlak arama platformudur. Gelir İdaresi Başkanı Michael Manne, “Reonomy'de ayrı bir sahiplik, tutku ve işbirliği kültürümüz var ve bunun bir parçası olmaktan heyecan duyuyorum” diyor. "Birçok kuruluş kültür hakkında vaaz veriyor, ancak iş yerimizi ziyaret ettiğinizde kesinlikle gördüğünüz ve hissettiğiniz bir şey."
Reonomy, şirket toplantılarında işbirliği ve sahiplenme kültürlerini desteklemek için bireysel ve ekip "bağırışları" sunar. Aynı zamanda, ürün hakkında hevesli olan, farklı geçmişlere sahip bireyleri ararlar; bu, herkesin, genel ürünün bir bileşeni olarak çalışmalarının amacını ve değerini anlamasına yardımcı olur.
Reonomy'nin şirket kültürünü istisnai yapan nedir: Reonomy, bağımsız sahiplerden oluşan işbirlikçi bir ekip kurdu. Tüm personeli hızlı bir şekilde fikirler üzerinde beyin fırtınası yapıyor ve bu fikirleri gerçeğe dönüştürmek için sorumlulukları üstleniyor.
Reonomy'nin kavramları nasıl uygulamaya konur: Hem özerkliği hem de işbirliğini teşvik eden bir kültür yaratın. Harika bir kültür inşa etmek, bireyleri rahatlık alanlarından uzaklaştırırken, yine de en iyi yaptıkları işte mükemmelleşmelerine izin vermenin hassas bir karışımını gerektirir. Herkesin birlikte çalışırken kendini rahat hissetmesi ve pozisyonlarını sahiplenmeye eşit derecede hazır olması için ekibinize her ikisinin bir kombinasyonunu sağlayın.
#8. Paxos Şirket Kültürü
Paxos, işletmelerin varlıklarını hiç olmadığı kadar hızlı ve ucuza değiştirmesini sağlayan araçlar geliştiren ilk düzenlenmiş blok zinciri şirketidir. İlk günden itibaren şirket, ekip üyelerini uğrayıp kendilerini tanıtmaya teşvik etmek için yeni işe alınanlar için 'çaylak kurabiyeleri' getirmelerini isteyerek kapsayıcı bir iş yeri oluşturmaya odaklandı. Büro Müdürü ve İnsan Operasyonları Uzmanı Helen Galarza, "Ayrıca, işe alınanları ekip arkadaşlarıyla eşleştiriyoruz, amirleriyle öğle yemeği planlıyoruz ve masalarına Paxos malzemeleri yerleştiriyoruz" diye ekliyor. “Onboarding asla gelişmeyi bırakmayacak.”
Paxos, topluluğa yardımcı olarak ve doğum günleri ve çalışma yıldönümleri gibi dönüm noktalarını kutlayarak çalışanları ilk günden sonra bağ kurmaya teşvik eder. Ayrıca, çeşitliliği kutlayarak ve ekipleri bir araya getirmek için rekabetçi ve lezzetli bir yöntem olan Guacamole-Off'a sponsor olarak çeşitli ve kapsayıcı bir ortamı teşvik etmeye devam ediyorlar.
Paxos'un şirket kültürünü harika yapan şey: Paxos, herkesin dahil olduğunu hissetmesini sağlamak için bir çalışanın ilk gününde ve sonrasında her gün lezzetli hediyeler ve düzenli kutlamalarla insanları bir araya getirmekten gurur duyar.
oluşturmak Paxos'un kavramlarını kullanarak kapsayıcı bir kültür. Bireyleri bir araya getirmek için en iyi yöntemleri belirleyin, çünkü birleştirici ekipler birlikte daha iyi performans gösterirler ve eleştiri ve beyin fırtınası fikirleri alıp alma konusunda daha rahattırlar. Paxos'un yönteminin gösterdiği gibi, çerezler kadar basit bir şey topun yuvarlanmasını sağlayabilir.
#9. ServiceNow Şirket Kültürü
ServiceNow, operasyonları otomatikleştiren, projeleri yöneten ve iletişimi kolaylaştıran işletmeler için bulut tabanlı bir platformdur.
ServiceNow'da Kıdemli Teknik Program Yöneticisi Ryan Wells, "Yerel kültürümüzü büyütmek sürekli bir evrim ve tartışma konusudur" diyor.
Küçük bir şirket olarak, her yeni çalışanın kendi kültürüne ne kadar sahip olduğunu anlıyor ve herkesi yeni kültür, çeşitlilik ve kapsayıcılık girişimlerine katkıda bulunmaya ve liderlik etmeye teşvik ediyorlar.
İlk haftalarında, personel yeni işe alınanlar kadar isteklidir ve şirket onları gruba hoş geldiniz demek için karaoke, bowling ve beyzbol oyunları gibi ekip gezilerini finanse eder. Kapsayıcılık kültürlerinin büyük bir parçası olduğu için, bir çalışan öğle yemeğini evden getirirken diğerleri dışarıda yediğinde, hepsi bir araya geldi ve herkesin birlikte yiyebilmesi için yiyecekleri işyerine geri getirdi. Şirket kültürü söz konusu olduğunda, küçük şeyler muazzam bir fark yaratabilir.
ServiceNow'un şirket kültürünü olağanüstü yapan nedir: Bir çalışana göre “arkadaşlık kültürü” var. Müşteriler kültürlerinin bir parçası olarak karşılanır; hatta her yeni müşteri eklendiğinde pasta bile yapıyorlar.
ServiceNow'dan fikirler: Kişisel çıkarlara odaklanan bir kültür yaratın. İnsanlar kendi özellikleri konusunda açıksa, başkalarının da aynı şeyi yapma olasılığı daha yüksektir. Özellikle herkesin kültür üzerinde büyük bir etkiye sahip olduğu küçük işletmelerde, herkesin dahil olduğunu ve temsil edildiğini hissetmesini sağlamak çok önemlidir.
#10. SecureLink'in Şirket Kültürü
SecureLink, teknoloji sağlayıcılar ve müşteriler için müşterilere güvenlik, kontrol ve hesap verebilirlik sağlayan bir güvenlik platformudur. Bu yüksek teknoloji şirketi, personelini genişletmeye gelince, tipik teknoloji aday havuzunun dışına bakmaktan çekinmiyor.
SecureLink'in Müşteri Başarısı Direktörü Jacob Venard, “Deneyimlerinden ziyade bireye ve güçlü yönlerine odaklanmak bize önemli bir avantaj sağlıyor” diyor.
Yalnızca eğitim ve deneyime odaklanmak yerine, öğretim, yangınla mücadele ve felsefe geçmişine sahip olanlar gibi alışılmadık adaylar ararlar. Teknolojiden Sorumlu Başkan Yardımcısı Joel Burleson-Davis, ekibe katılmadan önce sistem bilimi okumak için yüksek lisans okuluna geçmeden önce üniversitede felsefe, etik, antik diller, tarih ve Yunanca okudu. Öğrenmeye hevesli insanları işe almaktan hoşlanırlar çünkü motive olmaları, işlerinden keyif almaları ve sorunlara yeni bir bakış açısıyla yaklaşmaları daha olasıdır.
Kişilik ve motivasyon, SecureLink'in şirket kültüründe eğitim ve deneyimi aşar.
SecureLink'in fikirlerini nasıl kullanabilirsiniz: Öğrenmeye hevesli bir kültür yaratın. Hiç ekibinizin tıkladığı, ancak diğer görüşmecilerin geçmişine sahip olmayan bir adayınız oldu mu? Risk almak ve öğrenmeye hevesli insanları işe almak akıllıca olabilir çünkü öğrenmeye ve engellerin üstesinden gelmeye hevesli insanlara her zaman teknik beceriler öğretebilirsiniz.
İş büyüyüp geliştikçe Şirket Kültürümün pozitif kalmasını nasıl sağlayabilirim?
İş büyüyüp geliştikçe Şirket Kültürünüzün olumlu kalmasını sağlamak için, kültürünüzü düzenli olarak gözden geçirip yeniden değerlendirmeniz ve çalışanlarınızın ve müşterilerinizin ihtiyaçlarını karşılamaya devam etmesini sağlamak için gereken ayarlamaları yapmanız önemlidir.
Şirket Kültürünün olumsuz yönlerini nasıl ele alabilirim?
Şirket Kültürünün olumsuz yönlerini ele almak için, herhangi bir konuyu ele alırken şeffaf ve proaktif olmalısınız, çalışanlardan açık iletişimi ve geri bildirimi teşvik etmeli ve gerektiğinde kültürü iyileştirmek için değişiklikleri uygulamalısınız.
Şirket Kültürü işe alım ve elde tutmayı nasıl etkiler?
Potansiyel çalışanlar bir işe girip girmemeye karar verirken şirket kültürünü giderek daha fazla dikkate aldığından ve mevcut çalışanların olumlu bir kültürü olan bir şirkette kalma olasılığı daha yüksek olduğundan, Şirket Kültürünün işe alım ve elde tutma üzerinde önemli bir etkisi olabilir.
Şirket Kültürü üretkenliği nasıl etkiler?
Şirket Kültürü, çalışanların katılımını, motivasyonunu ve işbirliğini teşvik eden destekleyici ve kapsayıcı bir ortam yaratarak üretkenliği etkileyebilir.
Birden fazla lokasyonda veya uzak çalışanlar arasında tutarlı bir Şirket Kültürünü nasıl sürdürürüm?
Birden çok yerde veya uzaktaki çalışanlar arasında tutarlı bir Şirket Kültürü sürdürmek için şirketinizin değerlerini, inançlarını ve davranışlarını açıkça iletmek ve çalışanların kültürü sürdürmek için ihtiyaç duydukları kaynaklara ve desteğe sahip olmalarını sağlamak önemlidir.
Çeşitliliği ve katılımı Şirket Kültürüme nasıl dahil edebilirim?
Çeşitliliği ve katılımı Şirket Kültürünüze dahil etmek için, farklı bakış açılarını ve geçmişleri aktif olarak araştırmalı ve benimsemeli, fırsat eşitliğini ve adil muameleyi teşvik etmeli ve herkesin kendini değerli ve saygı duyulduğunu hissettiği bir ortam yaratmalısınız.
Şirket Kültürü SSS
İdeal şirket kültürü nedir?
Çalışanlarını ve müşterilerini ön planda tutan bir şirket kültürü mükemmeldir. Şirketin değerlerine ve etiğine bağlı kalarak, müşterilerin taleplerine uygun yeni yollar geliştirmenin ve geliştirmenin her zaman kritik olduğuna inanıyorum.
Şirket kültürünüzü tanımlamak için hangi kelimeyi kullanırsınız?
“Yetenekli”, “motive olmuş”, “bağlı”, “yaratıcı” ve “hırslı” ifadeleri, işletmeler tarafından kültürlerini (ve çalışanlarını) karakterize etmek için en sık kullanılanlar arasındadır.
İşyerinde kültür nedir?
İşyeri kültürü, bir işyerindeki çalışanların paylaştığı ortak değerler, inanç sistemleri, tutumlar ve varsayımlar kümesidir.
