Kültürden bahsettiğimizde, sadece insanların yaşam tarzıdır. Nitelikleri ve bir toplumda veya hatta bir şirkette işlerin yapılma şekli. Şirket kültürünün ne olduğunu, örneklerini, önemini, türlerini, olumlu ve kötü şirket kültürünü görmek için okumaya devam edin.
Şirket Kültürü
Şirket kültürü, bir şirketin ve çalışanlarının tutum ve uygulamalarıyla ilgilidir. Ayrıca, çalışanların birbirleriyle nasıl bağlantı kurdukları, savundukları değerler ve aldıkları kararlarda görülebilir.
Çalışma ortamı, şirket misyonu, liderlik tarzı, değerler, etik değerler, beklentiler ve hedefler şirket kültürünün tüm yönleridir.
Şirket Kültürü Örnekleri
Örnekler: Netflix'in Şirket Özgürlük ve Sorumluluk Kültürü
Netflix kültür notu, "Birçok şirkette sürece sağlıksız bir şekilde odaklanılıyor ve fazla özgürlük yok" diyor. Bundan sonra, Netflix'in şirket kültürünün özünde “sürecin üzerinde bile insanlar” olduğu şaşırtıcı bir gerçek değil.
Netflix'in kültür güvertesi, şirketin yüksek performanslı bir kültür yaratma ve ekipleri başarılı olabilecekleri ortamlara yerleştirme yaklaşımını yakalar. Ayrıca, çalışanlara kendi kararlarını verme özgürlüğü (ve yetkisi) verilir. Ek olarak, yöneticiler gerektiğinde bağlam vermeli, ancak karar vermeyi etkilememelidir. Netflix, çabanın değil performansın yeterince telafi edilmesi gerektiğine inanıyor. Sadece oyuncular ödüllendirilir; diğer herkesin ayrılması isteniyor ve cömert bir kıdem tazminatı paketi veriliyor.
Şirket kültürü örnekleri: Southwest Airlines'ın Eğlence ve Sevgi Kültürü
Southwest Airlines'ın kültürü, şirket performansından personel mutluluğuna kadar şirketin tüm yönleriyle iç içedir. Ayrıca havayolu, işçileri ilk sıraya yerleştirir; Bu çeşitli kabileler türü şirket kültürü, iş arkadaşları arasında güçlü ilişkileri teşvik eder.
Southwest Airlines'ın şirket kültürünü üç önemli unsur tanımlar: takdir, tanınma ve kutlama.
Şirket kültürü örnekleri: Slack'te Önce İnsan Şirket Kültürü
Slack'in organizasyon kültürü, şirketin kendi ürünü için canlı bir metafordur. Benzer şekilde, şirket varsayılan olarak açık bir iletişim stratejisini kabul ederek mükemmel bir işbirliği merkezi oluşturur. Slack'in CEO'su belirli kanalları seçmek yerine, herkesin neler olduğunu bilmesi ve çözüm bulabilmesi için iletişimin net olmasını istiyor.
Şirket kültürü örnekleri: Spotify
Sağlam, çevik bir iş kültürü geliştirmek Spotify'ın hızlı büyümesine katkıda bulundu. Değerlendirme ve hata toleransına vurgu yapan test kültürü, diğer birçokları için örnek alınması gereken bir model haline geldi.
İpuçlarından biri, çalışan özerkliği ile hesap verebilirlik arasında bir denge kurmaktır. Ayrıca Spotify'ın yaklaşımı, çalışanları tek bir ortak hedef etrafında birleştirerek ve ardından ekiplerin bu hedefe kendi yollarını bulmalarına izin vererek başlar. Ancak bu, zorunlu olarak deneylere izin vermeyi, kontrol ile hizalamayı dengelemeyi ve tamamen sorumlu olan özerk ekip yapılarını gerektirir.
Şirket Kültürü Türleri
İş liderleri, aşağıda tartışacağımız dört tür şirket kültürü hakkında bilgi sahibi olmalıdır.
Şirket kültürü türleri: Klan Gelenekleri
Klan kültürü, geleneksel organizasyonlarda dijital organizasyonlara göre daha yaygındır. Bu işletmeler genellikle aileye ait olduklarından, kişiler arası bağlantılar veya rehberlik programları yoluyla çalışanları teşvik etmeye güçlü bir vurgu vardır. Açıkçası, tüm bunlar gerçekten geniş bir aile izlenimi yaratmak içindir.
Şirket kültürü türleri: Hiyerarşi Kültürü
Geleneksel örgütlerin de hiyerarşik kültürleri vardır. Ayrıca, yetki ve karar almanın en üstte toplandığı, uygun şekilde organize edilmiş kuruluşlardır. Sonuç olarak, yalnızca C-suite karar verme yetkisine sahiptir. Sonuç olarak, diğer çalışanlar takdir edilmediklerini ve çaresiz hissedebilirler. Sonuç olarak, bu tarz bir organizasyon kültürü genellikle aşırı derecede verimli olduğundan, yaratıcılığı veya yeniliği teşvik etmek için ideal değildir.
Şirket kültürü türleri: Pazar Kültürü
Pazar kültürü, genişlemek isteyen dijital olarak farkında olan kuruluşlar içindir. Aslında, bu kültür, iç rekabete ve kazananları ödüllendirmeye güçlü bir şekilde odaklanan sonuç odaklıdır. Sonuç olarak bu, tüm personelin “A-oyununu” getirmesi gereken bir kültürdür. Ayrıca, tutarlı bir şekilde başarılı olanlar, finansal olarak bir ödül veya ilerleme fırsatları içindedir.
Şirket kültürü türleri: Adhokrasi Kültürü
Yeniliğe odaklanan bir adhokrasi, dijital işletmelerle bağlantılıdır ve risk almayı teşvik eder. Bu daha az organize kültürde bir sonraki büyük fikrin nereden geleceğini asla bilemeyeceğiniz anlamında, tüm çalışanlar, rütbeleri ne olursa olsun, çalışmaya motive olurlar.
Kültür Şirketinin Önemi
Şirketinizin temel ilkelerini yaşamak, şirket kültürünün tamamıyla ilgilidir.
Şirketinizin temel inançları, kültürünüze yansıyabilir (veya ihanete uğrayabilir). Ayrıca, iş yapmaya devam etme, iş akışını yönetme, ekip olarak etkileşim kurma ve müşterilerinize hizmet etme şeklinizin tümü, bir şirket olarak kim olduğunuzu yansıtması gereken bir deneyime katkıda bulunur. Ve bir şirketi nasıl algılarsanız öyle işletilmelidir. Özetle, şirketinizin kültürü, hareket halindeki ilkelerinin toplamıdır.
Ama idealleriniz kültürünüze uymuyorsa bu bir problemdir. “Temel ilkelerinizin” değersiz ifadelerden oluşan bir liste olması mümkündür ve çalışanlarınız bunun farkındadır.
Olumlu bir şirket kültürü, şirketinizin temel değerlerini tüm günlük faaliyetlerde ve organizasyon yapısında ön planda tutar. Bunu yapmanın faydaları çok büyük.
Kültürünüz, çalışanları savunuculara (veya eleştirmenlere) dönüştürme potansiyeline sahiptir.
İyi iş kültürünün en önemli faydalarından biri, çalışanları savunuculara dönüştürme yeteneğidir.
Çalışanlarınız normal bir ücretten ve güzel yan haklardan fazlasını istiyor. Yaptıklarının önemli olduğuna inanmak isterler. Ancak çalışanlarınız önemli olduklarını düşündüklerinde, kültür savunucuları olma olasılıkları daha yüksektir. Bu, yalnızca katkıda bulunan değil, aynı zamanda iş kültürünüzü dahili ve harici olarak geliştiren ve somutlaştıran insanlardır.
Peki, bunu nasıl yapacaksın? İyi işi tanımak bir yöntemdir. Bireysel ve ekip başarılarını takdir eden ve hak ettiği yerde kredi veren bir kültür, bir başarı duygusu sağlayan bir kültürdür. Bu, çalışanları destekçilere dönüştürmenin bir yöntemidir. Ancak, kurum kültürünüz bunu teşvik etmiyorsa, eleştiriye açık olabilirsiniz.
Sağlam bir şirket kültürü, en iyi çalışanlarınızı elde tutmanıza yardımcı olur.
Kendini bir çarkın parçası olmaktan çok bir topluluğun parçası gibi hisseden çalışanların, kuruluşunuzda kalma olasılığı daha yüksektir. Aslında, iş arayanların çoğunluğunun bir şirkette aradığı şey budur.
Herhangi bir yüksek performans sahibine onları şirketinde tutan şeyin ne olduğunu sorarsanız, aynı cevabı alırsınız: insanlar. Çünkü insanı merkeze alan bir kurum kültürü güçlü bir çekiciliğe sahiptir. Bağlılığı artırır, benzersiz bir çalışan deneyimi sağlar ve çalışanlarınızın kendilerini daha bağlı hissetmelerini sağlar.
Kültürel uyum için işe almak, doğal kültür savunucusu olan en iyi performans gösterenleri işe almanın bir yöntemidir.
İyi işleyen bir kültür, işe alışmayı kolaylaştırır.
Şirket kültürü, kuruluşunuzda birleştirici bir güç olarak hareket etme yeteneğine sahiptir. Bu özellikle, çoğu zaman girdikleri kültür türü hakkında biraz kafa yoran yeni işe alınanlar için geçerlidir. Kuruluşunuzun kültürü onlar için yol gösterici bir güç işlevi gördüğünden, işe alıştırma ile başlaması çok önemlidir.
Forbes dergisinde yazan George Bradt şöyle anlatıyor: “İnsanlar yeni mesleklerde uyumsuzluk, kötü uygulama veya yoldaki değişikliklere zayıf tepki verme nedeniyle başarısız oluyor.” Diyelim ki şirketi yeni personel ihtiyacına göre ayarladınız ve onları uygun şekilde işe aldınız. O zaman işe alım programınız onların ihtiyaçlarını karşılamalı (böylece gerçek işler yapabilsinler), onları kuruluşa tam olarak entegre etmeli (kültürel olarak uyum sağlamaları için) ve ilerlemelerini hızlandırmalıdır (böylece teslim edebilir ve ayarlayabilirler).”
Şirketinizin kültürü onu bir ekibe dönüştürür.
Etkili bir şirket kültürü, şirketinizin personelini bir araya getirir ve onları bağlı tutar. Üstelik kültürünüz net olduğunda, birden çok bakış açısı tek bir hedefle bir araya gelebilir. Şirketinizin kültürü, çalışanların nasıl davranmaları ve işbirliği yapmaları gerektiği ve bir ekip olarak ne kadar başarılı çalıştıkları konusunda standartlar belirler.
Bu yaklaşımda kültür, ayrılmış ekipler arasındaki engelleri yıkmaya, karar vermeyi etkilemeye ve genel iş akışını artırmaya yardımcı olabilir. Bu arada, bir toksik şirket kültürü ise tam tersini gerçekleştirme potansiyeline sahiptir.
Kültürün hem performans hem de çalışan refahı üzerinde etkisi vardır.
Araştırmalara göre, şirket kültürünün performans ve daha da önemlisi personelinizin refahı üzerinde önemli bir etkisi vardır. Ayrıca sağlıklı bir kültür, şirketin ideallerine bağlı olarak doğru dengeyi kurarak bu iki sorunu da çözer.
Kuruluşunuz, fiziksel ve duygusal sağlığınızın ihmal edildiğini hissedecek kadar performansa odaklanmış mı? Bunun bir sorun olmadığı zamanlar olabilir, ancak çoğu durumda işiniz üzerinde büyük bir olumsuz etkisi olacaktır.
Kötü Şirket Kültürü
Kötü Şirket Kültürü, işiniz üzerinde büyük olumsuz etkisi olan bir kültürdür. Yüksek çalışan devir oranlarından sağlıksız bir iş-yaşam dengesine sahip çalışanlara kadar. Aşağıda kötü şirket kültürünün listesi bulunmaktadır. Bu nedenle, şirketinizin bunlardan herhangi birine düşüp düşmediğini öğrenmek ve çare getirmeyi bilmek için okumaya devam edin.
- İlk olarak, temel değerlerin eksikliği.
- İkincisi, çok fazla ofis dedikodusu var.
- Sıradaki, açıkça düşmanca çalışan rekabeti
- Bir diğeri, çalışanların sıklıkla geç kalması veya gelmemesidir.
- Ayrıca çalışanlar öğle yemeği yememekte ve sıklıkla geç saatlere kadar çalışmaktadır.
- Son olarak, herhangi bir kültürü uyarlamak ve sonuçları önemsememek
Şirket Davası
Bir şirketin kültürü genel performansı artıracaksa, stratejik bir rekabet avantajı sunmalıdır. Ve inançlar ve değerler geniş çapta paylaşılmalı ve sıkıca desteklenmelidir. Ayrıca, güçlü bir kültür daha fazla güven ve işbirliğine, daha az çatışmaya ve daha verimli karar almaya yol açabilir. Kültür aynı zamanda gayri resmi bir kontrol mekanizması, kuruluşla güçlü bir bağlılık duygusu ve personel arasında neyin önemli olduğuna dair ortak bir görüş. Açıkça tanımlanmış kültürlere sahip firmalarda çalışanlar, kültürle tutarlı oldukları için işteki eylemlerini de açıklayabilirler.
Şirket yöneticileri örgüt kültürünün geliştirilmesi ve sürdürülmesinde kritik öneme sahiptir. CEO'lar bir kuruluşun kültürüne uymazlarsa, sıklıkla başarısız olurlar veya işlerini bırakırlar. Sonuç olarak, firmalar üst düzey yöneticileri işe aldıklarında, şirket kültürüne uyum sağlamak için hem gerekli yeteneklere hem de yeteneğe sahip olmalıdırlar.
Bir Şirket Kültürünü İyi Kılan Nedir?
Her çalışan, sağlıklı bir organizasyonun değerlerini ezbere bilir. Kurumun tüm iç ve dış iletişimleri bu değerleri ve bu misyonu içerir ve kolayca erişilebilir durumdadır. Çeşitlilik: Bir şirketteki her çalışan aynı demografiye aitse, bu, kuruluşun kültürü hakkında kaygı uyandırmalıdır.
Şirketimin Kültürünü Nasıl Özetlerim?
Motive edici işyeri kültürü, alternatif olarak "heyecan verici", "aktif" veya "sürücü" olarak nitelendirilebilir. Bir iş, bir çalışanın çıkarlarına hitap ettiğinde, ilgi çekici olduğu söylenir ve işlerine bağlı hissetme olasılıkları daha yüksektir. Bazı insanlara göre kültür aynı zamanda "zenginleştirici", "uyarıcı" veya "enerji verici"dir.
Bir Şirketin Kültürü İçin Strateji Nedir?
Ekip kültürünü değiştirmek ve insan merkezli sonuçları teşvik etmek için liderlerin bir kültür planının sağladığı net önceliklere ihtiyacı vardır. İstediğiniz türde çalışan deneyimini kasıtlı olarak geliştirmek için bir kılavuz sağlar.
Pozitif Bir İşyeri Kültürünü Ne Etkiler?
Güçlü şirket kültürleri tipik olarak dürüst ve verimli iletişime en büyük önemi verir. İnsanlar, kuruluşunuzdaki fikirleri, düşünceleri, görüşleri ve diğer her şeyi tartışırken kendilerini rahat hissetmelidir. Herhangi bir şirket açık, serbest akışlı iletişimi teşvik etmelidir.
Şirket Kültürü Neden Bu Kadar Önemli?
Katılım, işbirliğine, topluluğa ve çeşitliliğe değer veren güçlü bir kültür tarafından büyük ölçüde artırılır. Çalışan bağlılığı, güçlü kültürlere sahip kuruluşlarda, daha zayıf veya uyumsuz kültürlere sahip kuruluşlara göre %72'ye kadar daha fazladır. İşlerinden tatmin olan çalışanlar daha mutlu olur ve daha çok çalışırlar.
Sonuç
Şirket kültürü, her işletmenin çok önemli bir yönüdür. Sizi (şirketiniz ve çalışanlarınız) gerçekten yapabilir veya mahvedebilir.
Şirket Kültürü SSS'leri
Şirket kültürü örnekleri nelerdir?
- Çalışanlar diğer departmanlardaki insanlarla arkadaştır.
- Ekibiniz düzenli olarak iş dışında sosyalleşir.
- Anketlerde çalışanlardan düşünceli geri bildirimler alırsınız.
- İnsanlar iş istasyonlarından gurur duyarlar.
3 tür şirket kültürü nedir?
- Klan Kültürü.
- Adhokrasi Kültürü.
- Pazar Kültürü.
- Hiyerarşi Kültürü.
İyi bir şirket kültürü nedir?
İşyeri katılımı: Harika şirket kültürleri katılımı destekler ve çalışanlarının hem normal şirket saatleri içinde hem de dışında kişisel ve profesyonel gelişim faaliyetleri için bir araya gelmeleri için olumlu, eğlenceli yollar sağlar. … Pozitif şirket kültürü, her çalışanın ezbere bildiği değerlere sahiptir.
