CEO ve CFO'nun tümü C düzeyindeki yönetici pozisyonunun bir parçasıdır. Başarılı bir şirkete katkıda bulunacak benzersiz sorumluluklarla şirket hedeflerini ve eylemlerini etkileyerek organizasyonlarda önemli liderlik rolleri üstlenirler.
Bu iş rolleri arasındaki farkı anlamak, şirket yapısını anlamanızı geliştirebilir ve kariyer hedeflerinizi belirlemenize yardımcı olabilir. Bu makale, CFO ve CEO'nun rollerinin ayrıntılı bir açıklamasını sunarken, aralarındaki farklılıkları da vurgulamaktadır.
Öncelikle C düzeyindeki yöneticinin neyle ilgili olduğunu bize bildirin.
C Düzeyi Yönetici nedir?
C-seviyesi olarak da bilinen C düzeyi, bir kuruluştaki üst düzey yönetici unvanlarını ifade eder ve C harfi "şefi" temsil eder. Bu, icra başkanı (CEO), finans müdürü (CFO), işletme müdürü (COO), pazarlama müdürü (CMO) ve diğerlerini içerir.
C düzeyindeki yetkililer, şirket stratejisini belirleyen, yüksek riskli kararlar alan ve günlük operasyonların stratejik hedeflerle uyumlu olmasını sağlayan kuruluşlarda etkili liderlerdir. Genellikle bir şirketteki en yüksek maaşlı kişilerdir.
Aynı zamanda güçlü liderlik, iletişim ve ekip oluşturma becerilerine, denetleme işlevlerine ve günlük yönetimi yerleşik plan ve politikalarla uyumlu hale getirmek için personel alımına sahiptirler.
C düzeyindeki yönetici pozisyonları tipik olarak kapsamlı eğitim, öğretim ve mesleki gelişim yoluyla elde edilen bir kariyerin zirvesidir.
Şimdi bu makalenin ana konusu olan CEO ve CFO karşılaştırmasına devam edelim.
Ayrıca Oku: C-Seviye Başlıkları: Farklı C Düzeyi Yöneticilerin Listesi ve Görevleri
CEO nedir?
İcra Kurulu BaşkanıCEO olarak da bilinen CEO, bir şirketteki en üst düzey yöneticidir. Tüm organizasyonun gözetiminden sorumludur. Doğrudan yönetim kuruluna rapor verir ve kurul kararlarını uygular ve sıklıkla yönetim kurulu üyesi veya başkanı olarak görev yapabilir.
Ayrıca geliri, pazar payını ve hisse fiyatlarını en üst düzeye çıkarmayı hedeflerken şirketin stratejisini, misyonunu ve organizasyonunu denetlemek de CEO'nun görevidir.
Ayrıca CEO, şirketin bütçesini ve pazar konumunu korurken iş hedeflerine ulaşıldığından emin olmak için organizasyondaki tüm departmanları denetler, yönlendirir ve kontrol eder.
CFO nedir?
Mali İşler Direktörü (CFO), bir şirkette şirketin mali operasyonlarını, bütçelemesini ve mali raporlarını denetlemekten sorumlu en üst muhasebe yetkilisidir. CFO doğrudan CEO'ya rapor verir ve aynı zamanda CEO'da da görev yapabilir. Yönetim Kurulu.
CFO'nun temel görevi, verileri analiz ederken gelir ve giderleri izleyerek şirketin mali sağlığını denetlemek ve geliştirmektir. CFO aynı zamanda finansal kurumlarla irtibat noktası olarak da çalışır.
CFO, CEO'ya ve yönetim kuruluna mali tavsiyelerde bulunur ve şirketin mali istikrarını artırmak için mali kararlar alır.
Bir organizasyonda CEO ve CFO'nun görev ve rollerini inceleyelim.
CEO’nun Görev ve Sorumlulukları
CEO bir organizasyondaki en üst düzey yöneticidir, organizasyona liderlik etmekten ve önemli kararlar almaktan sorumludur. CEO'nun diğer görevleri şunlardır:
#1. Stratejik hedefler ve yön geliştirin
CEO stratejik plan ve politikaların oluşturulmasından sorumludur. Açık ve ulaşılabilir şirket amaç ve hedefleri belirledi ve aynı zamanda çalışanlara ve Yönetim Kurulu'na anlayış konusunda yardımcı oldu. iş büyümesiUzun vadeli ve kısa vadeli hedefler de dahil olmak üzere beklentiler.
#2. Önerilen iş planlarını uygulayın
CEO işletmenin stratejik planlarını denetler. Yaklaşımı veya stratejileri kuruluş üyelerine iletirken, belirlenen hedeflere ulaşmak, karı en üst düzeye çıkarmak, hissedar değerini artırmak ve pazar konumunu iyileştirmek için kalite stratejileri geliştirir.
#3. Bütçeleme ve tahmin
Bir CEO'nun mali sorumlulukları CFO'ya devredilemez. Net gelire, nakit akışına ve istenen değerlemeye dayalı olarak yıllık mali bütçeyi belirlemek CEO'nun görevidir.
Daha sonra CFO, CEO'ya gelecek yıl için potansiyel giderleri, gelirleri ve kârı hesaplamada yardımcı olur ve ayrıca yıl boyunca nakit akışlarını yönetir ve mali ve mali analizler gerçekleştirir.
#4. Halkla ilişkiler
CEO tanınmış bir halk figürüdür ve bu nedenle bilgi ve fikirleri halka etkili bir şekilde iletmelidir. Bu, şirketin pazarlanmasında yararlı olacak ve aynı zamanda şirketin kamusal değerleri ve eylemleri aracılığıyla itibarını da etkileyecektir.
#5. Yönetim Kurulu ile İletişim
Beklentilerin çalışanlara iletilmesi gerektiği gibi, yönetim kurulunu önemli iş kararları hakkında bilgilendirmek için düzenli yönetim kurulu toplantıları kullanılmalıdır. Etkili karar almayı sağlamak için yönetim kurulu ve CEO açık ve şeffaf iletişimi sürdürmelidir.
# 6. Şirket performansının takibi:
CEO'nun rolü, bir şirketin rakiplerle ilgili performansını anlamayı, KPI'ları şekillendirmek ve hedefleri ayarlamak için gelir artışını, kar marjlarını ve satışları kullanmayı içerir. CEO'nun pazar eğilimlerini ve sektördeki gelişmeleri izlemesi önemlidir; bu, uzun vadeli hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşılması açısından önemlidir.
# 7. Çalışma kültürünün oluşturulması:
CEO'lar sağlıklı bir çalışma kültürünün oluşturulmasında önemli bir rol oynuyor. Beklenen tutumları sergileyerek ve aynı zamanda şirket değerleri, vizyonları ve hedefleri ile uyumlu olarak örnek teşkil eder. Bu olumlu ortam, şirket genelinde tutarlı ve yüksek performansı teşvik eder.
Bir organizasyonda CFO'nun rollerini inceleyelim.
CFO Rolleri ve Sorumlulukları
CFO, bir şirketin mali kararlarını denetlemekten sorumludur. Bir CFO'nun diğer sorumlulukları şunlardır:
#1. Likidite
Likidite, bir kuruluşun kısa vadeli yükümlülüklerini hazır fonlarla ödeme kapasitesidir ve genellikle borçlu olunan varlıkların sahip olunan varlıklara oranı olarak ifade edilir. CFO'lar müşteri ödemelerinin zamanında ve tam olarak yapılmasını sağlamaktan sorumludur. Giderleri kontrol eder ve mali yükümlülüklerini yerine getirmek için yeterli parayı elinde tutar.
#2. Yatırım getirisi (ROI)
Bir CFO'nun stratejik odak noktası, güçlü bir yatırım getirisi (ROI) sağlamaktır. Yatırım getirisinin olasılığını ve kesin miktarını maliyetin yüzdesi olarak ölçer. Yatırım Getirisi tüm değişkenleri dikkate almayan temel bir KPI olduğundan, CFO bir projenin sağlam bir yatırım getirisi sağlayıp sağlamayacağını değerlendirmek için bağlamı kullanır.
#3. tahmin
CFO'ların değeri, geçmiş performansa, iç ve dış faktörlere ve departman düzeyindeki tahminlere dayanarak, CEO ve hissedarlar için kar projeksiyonları oluşturarak gelecekteki sonuçları doğru bir şekilde tahmin etme becerilerinde yatmaktadır.
CFO'lar dış ortamı izlemek için hükümet verilerini, analist firmalarını, iş medyasını, ticari üyelikleri, yönetim kurulu üyelerini ve borç verenleri kullanır.
İş kararları, satış eğilimleri, işçilik maliyetleri ve hammadde fiyatları gibi iç faktörlerin yanı sıra sermaye fırsat maliyeti, pazar talebi, rakipler ve teknolojik gelişmeler gibi dış veri girdilerinden etkilenir.
# 4. Raporlama
Bilançolar, kar ve zarar (P&L) ve nakit akışı tablolarını içeren mali raporlar, bir işletmenin mali durumuna ilişkin net bir anlayış sağlar; CFO, bunların doğruluğunu ve eksiksizliğini muhasebe ilkelerine (GAAP) uygun olarak onaylar.
Özetle CFO, şirketin finansal stratejisini, büyüme planlarını, yatırım belirlemeyi, birleşmeleri ve satın almaları yönetir. CEO'ya finansal planlama konusunda yardımcı olurlar ve muhasebe prosedürlerini yönetirler.
Artık CEO ve CFO'nun görevlerini anladığımıza göre şimdi aralarındaki farkları inceleyelim.
CEO ve CFO Arasındaki Farklar
Makale, aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir şirketin operasyonlarının çeşitli yönlerinde CEO ve CFO arasındaki farkları araştırıyor:
#1. Yönetimde CEO ve CFO
CEO tüm şirket yönetimini yönetirken, CFO finans departmanını ve çalışanlarını denetler.
#2. Finans alanında CEO ve CFO
CEO şirketin finansal hedeflerini belirlerken CFO, muhasebe ve operasyon ekipleriyle birlikte çalışarak finansal planlamayı, yürütmeyi ve analizi yönetir.
#3. Ortaklıklarda CEO ve CFO
CEO, şirket hedeflerine ulaşmak için iş ortaklıklarını yönetirken CFO, şirketin mali performansını artırmak için özel yatırımcılar ve finans kurumlarıyla işbirliği yapar.
#4. Halkla İlişkilerde (PR) CEO ve CFO
CEO, konferanslar, konuşmalar ve basın bültenleri sunarak kurumu kamu önünde temsil ederken CFO, PR stratejilerinin mali etkilerini yönetir.
#5. Karar vermede CEO ve CFO
CEO şirketin genel stratejisini yönlendirmekten sorumludur. CFO ise şirketin mali performansını etkilemekten sorumludur.
#6. Maaşlarda CEO ve CEO
CEO genellikle CFO'dan önemli ölçüde daha fazla kazanır. ABD'de ortalama yıllık maaş 420,000 ila 1,200,000 dolar arasındadır.
CFO maaşları 29,000 ila 295,000 ABD Doları arasında değişmektedir. Bunlar aynı zamanda şirket büyüklüğüne, konuma, sektöre, eğitime, deneyime ve sertifikasyona göre de değişiklik gösterir ve ayrıca adayın niteliklerinden de etkilenebilir.
CEO veya CFO olmanın adımlarına bakalım.
CEO Nasıl Olunur?
CEO, bir şirkette kurumsal düzeyde kararlar almaktan, operasyonları yönetmekten ve hissedarlarla etkileşimden sorumlu en üst düzey yöneticidir.
CEO olmanın yolu sektöre ve işletmeye göre değişir ancak bu adımları takip etmek sizi doğru yöne yönlendirebilir.
1 numara. eğitim almak
Mühendislik veya işletme alanında ortaöğretim sonrası derece, CEO olmaya doğru ilk adımdır. MBA gibi bir yüksek lisans derecesi potansiyel olarak giriş seviyesi pozisyonların ötesine geçebilir.
CEO'lar genellikle becerilerini geliştirmek, değişen politikalara uyum sağlamak, karar verme yeteneklerini ve güçlü aday potansiyellerini geliştirmek için MBA programlarına kaydolurlar.
#2. Zorlu deneyimler arayın
CEO olmak için gerçek hayat deneyimleri kazanmalısınız. Teknik zorluklar arayın ve öğrenmek için her fırsatı değerlendirin ve kendinizi hedeflerinize yaklaştırın.
İyileştirilmiş iş ortamları yönetim becerilerini geliştirebilir, bilgiyi genişletebilir ve eğitim fırsatları sunabilir.
Profesyonel hedeflerle uyumlu olarak ekip yönetimi ve liderlik yeteneklerini sergilerken CEO rolleri için fırsatlar arayın.
#3 Gve sertifikalı
Sertifikalar kariyer becerilerini doğrular, diğerlerini yetenekler konusunda bilgilendirir ve zorlu beceri setlerini geliştirerek bireylerin belirli bir alanda uzman olmalarına olanak tanır.
Bir sertifika programı, başkalarının sizin uzmanlığınıza ve deneyiminize güvenmesini teşvik ederek kariyerinizi önemli ölçüde artırabilir.
# 4. İlgili deneyim kazanın
CEO olmak için kişinin öncelikle giriş seviyesi veya orta seviye bir pozisyonda deneyim kazanması, sosyal becerilerini ve teknik bilgisini geliştirmesi gerekir.
Üst düzey yöneticilerin genellikle uzun yıllara dayanan deneyime sahip olması nedeniyle, bir şirketin operasyonlarına aşina olmak ve iş eğitimi almak, üst düzey bir pozisyona ilerlemek için çok önemlidir.
# 5. Bir şirket kurun
Girişimci şirketin kültürünü, yönünü ve misyonunu belirlediğinden, bir şirket kurmak, mevcut bir organizasyonun CEO'su olmanıza, kişisel tatmin ve değerli beceriler kazanmanıza yol açabilir.
Bu alternatif yol, teknik ve liderlik becerilerini sergiliyor ve potansiyel olarak bir şirket içinde ilerlemeye ve yönetim kurulu üyelerine adanıp gösterilmesi halinde CEO'luğa terfi edilmesine yol açıyor.
Nasıl CFO Olunur?
CFO, güçlü finans ve muhasebe becerilerine sahip, bir şirketin mali sağlığını iyileştirmek için CEO ile birlikte çalışan üst düzey bir yöneticidir. Bu kariyere başlamak için, eğitim ve deneyim gerekliliklerini anlamak da dahil olmak üzere gerekli hazırlık adımlarını anlamak önemlidir.
# .1 İlgili eğitimi tamamlayın:
İşverenler genellikle finans veya muhasebe gibi finansla ilgili alanlarda lisans derecesine sahip adaylara ihtiyaç duyar, ancak ekonomi veya diğer iş alanları da faydalı olabilir.
Becerilerinizi geliştirmek ve deneyim kazanmak için iş riski yönetimi, uyumluluk yönetimi, ithalat/ihracat yönetimi ve stratejik iş yönetimi konularında çevrimiçi kısa kurslara katılın. Bu seçenekler analiz, bütçeleme, uyumluluk ve risk yönetimine ilişkin kapsamlı bir anlayış sağlar.
#2. Endüstri deneyimi edinin
Stajlar, süreçleri gözlemleme ve gelecekteki görevlerin uygulanması yoluyla muhasebe veya finans alanında deneyim kazanın; bu, mezuniyetten sonra endüstri uzmanlığının geliştirilmesine yardımcı olabilir. Eğitiminizi tamamladıktan sonra, aşağıdakiler gibi mesleki gelişim fırsatlarına veya güçlü becerilere sahip giriş seviyesi pozisyonları arayın:
#3. Liderlik fırsatlarını takip edin
CFO'lar genellikle giriş seviyesi roller ve ardından gelen yönetim ve diğer liderlik pozisyonları aracılığıyla geliştirilebilecek olağanüstü liderlik becerilerine sahiptir. Bu, CFO rolleri için gereken insan yönetimi ve ekip liderliği becerilerinizi geliştirmenize olanak sağlayabilir.
Ayrıca bir muhasebe veya hazine departmanındaki Kontrolör, Finans Direktörü, İç Denetim Müdürü veya Finans Müdürü gibi pozisyonları da düşünebilirsiniz.
#4. İleri eğitimi düşünün
Profesyonel liderlik deneyimi kazanmak için İşletme Yüksek Lisansı veya finans veya muhasebe alanında yüksek lisans derecesi gibi ileri düzeyde yüksek öğrenim almayı düşünün. İleri derece, işletme yönetimi ve finans yönetimi becerilerini geliştirir, vaka çalışmaları ve projeler yoluyla teorilerin pratik uygulamasını sağlar.
#5. Profesyonel sertifikalar kazanın
CFO'lar, uzmanlıklarını geliştirmek ve işverenlerin ilgisini çekmek, muhasebe ve finans alanındaki pratik bilgilerini geliştirmek için sıklıkla Yeminli Mali Müşavirler (CPA) gibi uzmanlık yeterlilik belgeleri kazanırlar.
Ayrıca hazine yönetimi ve finansal analiz öğreten Sertifikalı Hazine Uzmanı (CTP) ve Yeminli Mali Analist (CFA) gibi sertifikalardan da yararlanabilirler. Her iki sertifika da potansiyel işverenlere yönelik mesleki gelişim ve üst düzey niteliklere olan bağlılığınızı gösterir.
#6. Sektörünüzdeki ağ
Endüstri etkinlikleri veya profesyonel organizasyonlar aracılığıyla profesyonel bir ağ oluşturmak, mesleki gelişim, kariyer fırsatları ve mentorluk fırsatları sunarak sonuçta kariyerinizi geliştirebilir.
# 7. Kapsamlı bir özgeçmiş oluşturun
CFO olmak için özgeçmişinizde güncel ilgili deneyimleri, eğitim seviyesini, ölçülebilir sonuçları, en iyi nitelikleri ve referansları vurgulayın. İşverenler genellikle finans veya muhasebe alanında 8-10 yıllık deneyime ihtiyaç duyar ve departman liderliği deneyimini tercih edebilirler.
Ayrıca, en iyi niteliklerinizi vurgulayan bir beceri bölümü ve işverenleri ağınızdaki etkiniz ve başarınız hakkında bilgi almaya teşvik etmek için bir referans bölümü ekleyin.
Bottom Line
CEO ve CFO, bir şirketteki kilit figürlerdir; CEO, kurumsal stratejiyi planlar ve yürütür ve CFO, şirketin mali durumunu yönetir. CEO finansal hedefleri belirlerken, CFO stratejiyi, veri analizini ve karar almayı yöneterek organizasyonu temsil eder ve finansal konularda tavsiyelerde bulunur.
Ayrıca CEO'lar artan gelir, pazar payı ve marka bilinirliğiCFO, kuruluşun hedeflerine ulaşmak için gerekli mali kaynaklara sahip olmasını sağlar, böylece büyümenin yolunu belirler ve öngörülen süre içinde şirket hedeflerine ulaşır.
CEO'dan daha üstün kim var?
CEO, şirketin yönetim yapısını yöneten ve doğrudan hissedarlara karşı sorumlu olan Yönetim Kurulu'na karşı doğrudan sorumludur. İşin günlük işleyişinin yanı sıra, Yönetim Kurulu'nun görevleri arasında bir CEO'nun seçilmesi ve atanması, performanslarının gözden geçirilmesi ve işten çıkarma olasılığı da dahil olmak üzere önemli politika ve kararların onaylanması yer alır.
CFO CEO'dan daha mı yüksek?
CEO, CFO'dan üstün kabul edilir. CEO, strateji konularında doğrudan yönetim kuruluna rapor verirken CFO, şirketin mali durumu hakkında CEO'ya rapor verir. CFO, bir şirketteki en yüksek mali pozisyona sahiptir ve genellikle CEO'yla birlikte çalışarak şirketin mali yönleri konusunda CEO'ya yardımcı olur.
CEO'dan sonra ikinci komutan kim?
COO, CEO'nun ikinci komutanıdır. CEO bir kuruluşun uzun vadeli başarısından sorumludur, COO ise genellikle günlük operasyonları yönetir. Bir COO'nun başarısının büyük ölçüde CEO ile olan ilişkisine bağlı olduğunu unutmayın.
Bir CFO CEO olabilir mi?
CFO'lar geleneksel finans ve muhasebe rollerinden stratejik ve operasyonel rollere giderek daha fazla geçiş yapıyor ve potansiyel olarak sonunda CEO rollerine yükselmelerine yol açıyor.
CEO, CFO ve COO arasındaki fark nedir?
CEO, bir şirketin ticari operasyonlarını yönetmekten ve yönetim kuruluna rapor sunmaktan sorumludur; CFO veya Finans Direktörü ise bir şirketin finansal operasyonlarını yönetmekten ve CEO'ya ve Operasyon Direktörüne (COO) rapor vermekten sorumludur. CEO'ya rapor vererek bir şirketin günlük idari ve operasyonel işlevlerini yönetir.
Bir CFO ve COO aynı kişi olabilir mi?
Her iki pozisyonda da gerekli olan benzer beceri setleri nedeniyle ikili CFO-COO rolü oluşturulabilir. Bu rollerin birleştirilmesiyle, günlük operasyonları yönetmek ve iş ölçeklendirmesine yardımcı olmak için ikinci bir komutan oluşturulabilir.
CEO bir şirketin sahibi midir?
CEO teknik olarak bir şirketin sahibi olabilir ancak genellikle değildir. CEO unvanı genellikle şirketin tüm yönetim sorumluluğunu elinde bulunduran kişiyi ifade eder.
CMO (Chief Marketing Officer): Tanım, İş Tanımı, Beceriler, Maaş
Sanal CFO Hizmetleri İşletmeniz İçin Ne Kadar Harika?
Stratejik Risk Yönetimi: Genel Bakış, Planlar, Uygulama (+ Ücretsiz ipuçları)
