Что делать, если вы обнаружили недостаток в своем Компания? Снижение риска – это процесс снижения опасностей и обеспечения устойчивости. В этом посте мы дадим определение снижению рисков, рассмотрим несколько примеров снижения рисков, покажем, как его начать, и объясним, кто отвечает за управление и планирование вашей стратегии снижения рисков.
Что такое снижение рисков?
Снижение риска описывается как принятие мер по уменьшению негативных последствий. Четыре различных типа мер по снижению риска характерны для Непрерывность бизнеса и Аварийное восстановление. Крайне важно разработать стратегию снижения рисков, которая напрямую связана с профилем вашей фирмы и отражает ее.
Примеры пяти стратегий снижения рисков
Надлежащая стратегия снижения рисков заключается в первую очередь в выявлении потенциальных рисков проекта, таких как текучесть кадров, сбой продукта или расползание масштаба. Речь также идет о планировании риска путем применения решений для снижения или устранения риска. Приведенные ниже примеры можно использовать при планировании и мониторинге снижения рисков.
- Принять и принять риск.
- Избегание риска.
- Управление рисками.
- Передача рисков.
- Смотрите и контролируйте риски.
Читайте также: Стратегии и инициативы по снижению затрат с подробными примерами.
№1. Принять и принять риск.
Стратегия приемки может включать совместную работу членов команды для выявления потенциальных рисков проекта. Кроме того, они анализируют его, чтобы увидеть, приемлемы ли последствия этих рисков. Наряду с определением рисков и связанных с ними последствий члены группы могут также определить и принять на себя потенциальные уязвимости, связанные с этими рисками.
Этот метод часто используется для выявления и анализа рисков, которые могут повлиять на результат проекта. Его цель — довести эти риски до сведения бизнеса, чтобы все, кто работает над проектом, имели общее представление о рисках и связанных с ними последствиях. В приведенном ниже примере показано, как стратегия принятия может быть реализована для обычно идентифицируемых опасностей.
Можно использовать стратегию принятия для выявления проблем, связанных с затратами. Например, Проект команда может использовать метод приемки для выявления рисков для бюджета проекта. Теперь они могут разработать меры по снижению риска перехода бюджет. Таким образом, они гарантируют, что все члены команды осведомлены о риске и потенциальных последствиях.
№ 2. Риски для графика
Техника принятия может помочь в выявлении потенциальных рисков, которые могут повлиять на график, например, поддержание темпов проекта для соблюдения сроков.
Эти риски могут включать трудности с производительностью, такие как производительность команды или производительность продукта. Их также можно определить и принять в рамках планирования проекта. Это делается для того, чтобы все члены знали о потенциальных рисках для производительности.
№ 2. Предотвращение риска
Стратегия снижения риска избегания описывает принятые и ожидаемые риски и последствия проекта, а также шансы избежать этих принятых рисков. Некоторые стратегии реализации стратегии снижения риска избегания включают планирование риска и последующее принятие мер по его предотвращению. Например, проектная группа может решить провести тестирование продукта, чтобы предотвратить риск отказа продукта, прежде чем разрешить окончательное производство, чтобы снизить риск производства нового продукта. Другие подходы к реализации стратегий снижения риска уклонения представлены в приведенных ниже примерах.
Читайте также: План вознаграждения: передовая практика США (обновлено).
№1. Риск производительности
Снижение рисков производительности, таких как недостаточное Ресурсы для выполнения задачи, недостаточный дизайн или плохая командная динамика могут позволить проектной группе найти альтернативные способы предотвращения таких ситуаций риска, которые могут вызвать проблемы с производительностью проекта. Производственная группа, например, может тестировать более прочные материалы продукта, чтобы предотвратить риск отказа продукта при использовании менее прочных материалов. Точно так же, если есть риск низкой производительности в динамике команды проекта, вы можете использовать интерактивное управление командой, чтобы избежать проблем.
№ 2. График риска
Избежать последствий для графика можно путем обнаружения потенциальных проблем, которые могут нарушить график проекта. Риски, такие как чрезмерный энтузиазм по поводу сроков проекта, могут повлиять на важные сроки, сроки выполнения и окончательные сроки сдачи.
Стратегия снижения риска предотвращения может помочь проектной группе в разработке решений для предотвращения конфликтов расписания, таких как создание управляемого расписания, которое демонстрирует точные временные нормы для планирования, проектирования, тестирования и повторного тестирования, а также внесения изменений по мере необходимости. Нерабочие часы также могут быть организованы, чтобы избежать проблем с управлением временем.
Другое использование этого метода — избежание трудностей с расходами. Например, проектная группа может детализировать все прогнозируемые расходы, а также учитывать любые расходы, которые могут возникнуть, чтобы избежать последствий превышения бюджета.
# 3. Управление рисками
При снижении проектных рисков члены команды могут также применять контрольный подход. Этот метод работает, выявляя и принимая риски, а затем прилагая усилия для смягчения или устранения их последствий. Следующие примеры демонстрируют, как можно применять планирование контроля снижения риска.
№1. Меры по сокращению расходов
Команда проекта может внедрить механизмы контроля, которые могут выявить потенциальные трудности с бюджетом. Меры по снижению риска могут включать, например, сосредоточение внимания на управлении, процессе принятия решений или выявлении слабых мест в финансах проекта до того, как возникнут проблемы. Это также может дать команде проекта представление о том, как они распределяют средства, и если есть риск превышения бюджета, команда может определить это до того, как это произойдет, и принять меры для его контроля, такие как сокращение расходов или устранение ресурса, который может оказаться слишком затратным для проекта.
№ 2. Управление риском по расписанию
Последствия планирования можно смягчить путем распределения задач, а также времени, необходимого для их выполнения, между проектной группой. Методы контроля могут включать запись количества времени, необходимого для выполнения каждого действия, и назначение конкретных заданий членам команды в зависимости от количества времени, затрачиваемого на выполнение каждой задачи. Чтобы помочь контролировать любые риски для графика проекта, команда проекта может дополнительно рассмотреть меры по управлению временем.
№3. Управление риском для производительности
Внедрение тактики контроля рисков производительности может включать в себя способы управления повседневной работой команды, процедуры контроля качества для новых продуктов и меры по принятию мер по устранению проблем, которые могут повлиять на общую производительность проекта.
№ 4. Передача рисков
Когда риски поняты и учтены, уменьшение последствий посредством переноса может быть эффективным методом. Подход к переносу работает путем переноса напряжения риска и последствий другой стороны. Однако это имеет свой собственный набор ограничений, и когда организация применяет этот метод снижения риска, она должна делать это таким образом, чтобы это было приемлемо для всех вовлеченных заинтересованных сторон. В следующем примере показано, как и когда можно применять меры по снижению рисков.
Читайте также: Действительно ли дампы экзаменов и практические тесты полезны для экзамена Certbolt Microsoft MS-900?
№1. Перенос производительности
Если, например, производственная группа создает новый продукт, но конечный результат содержит недостатки. Неисправности могут быть вызваны не напрямую производственными проблемами, а проблемами с материалами, полученными от третьей стороны.
Таким образом, производственная компания может принять решение нести последствия и использовать стратегии разрешения проблем, такие как отзыв продукта, или она может решить передать последствия стороннему поставщику, ответственному за предоставление материалов для продукта, требуя от поставщика нести расходы, связанные с продуктом. дефекты.
№ 2. Трансфер для целей планирования
Хотя задержки проекта сами по себе являются риском, можно использовать тактику переноса, чтобы переложить издержки отставания от графика на членов команды, ответственных за тайм-менеджмент, а не на фирму в целом. С последствиями, делегированными членам команды, отвечающим за планирование, производственная группа, команда дизайнеров или другие могут сосредоточиться на выполнении оставшейся части своей работы.
№3. Перенос стоимости
Последствия затрат могут быть перенесены путем привлечения бухгалтеров и финансовых консультантов к ответственности за ошибки в составлении бюджета. Например, последствия превышения бюджета проекта могут включать увеличение производственных затрат и материального финансирования. Если последствия делегированы финансовым группам, отвечающим за отслеживание бюджета, руководители производства и члены группы могут сосредоточиться на своей работе, пока финансовая группа работает над решением вопросов затрат.
№ 5. Смотрите и контролируйте риски.
Мониторинг проектов на предмет рисков и последствий предполагает отслеживание, а также признание любых изменений, которые могут повлиять на воздействие риска. Этот метод снижения рисков также может использоваться производственными группами в рамках типичного процесса проверки проекта. Стоимость, сроки и эффективность проекта или производительность — все это факторы проекта, которые можно отслеживать на предмет рисков, которые могут возникнуть в ходе завершения проекта. В следующем примере показано, как отслеживать и оценивать риски и последствия, которые могут повлиять на завершение проекта.
№1. Мониторинг затрат
Финансовая группа или комитет по бюджету могут изучить и также решить проблемы с затратами, разработав процедуру отчетности, в которой подробно описываются расходы каждой компании. Таким образом, этот метод работает, позволяя командам постоянно оценивать бюджет и корректировать любые прогнозы затрат по мере необходимости.
№ 2. График мониторинга
Еженедельные обновления для оценки задач каждого члена команды и того, сколько времени им требуется для выполнения каждой задачи, могут быть включены в графики мониторинга проекта. Затем команда может проанализировать и отследить любые трудности, которые могут привести к отставанию проекта от графика. Календари и инструменты управления проектами, например, могут помочь в мониторинге и оценке тайм-менеджмента и графиков проектов.
№3. Оценка эффективности
Мониторинг производительности продуктов, членов команды, а также ресурсов, используемых для выполнения проекта, — все это примеры того, как можно реализовать мониторинг производительности. Оценка и анализ многих областей деятельности компании может помочь ограничить риски падения производительности, а такие технологии, как программное обеспечение для повышения производительности, могут помочь отслеживать и оценивать процедуры производительности внутри проекта. Производительность сотрудников можно отслеживать путем планирования и проведения частых оценок производительности, а производительность продукта можно отслеживать путем проведения непрерывного тестирования и проверки продукта.
Снижение финансового риска
Нам нужны деньги, чтобы выжить ежедневно. Мы также нуждаемся в нем, чтобы быть готовыми к возможности крупного жизненного события, требующего крупной суммы денег, и к тому, когда старость не позволяет нам зарабатывать деньги с помощью работы. Чтобы оставаться в финансовой безопасности, мы можем решить:
- Максимально увеличить наши пенсионные накопления
- Храните резервный фонд на ликвидном сберегательном счете
- Платите наличными за все, чтобы убедиться, что мы не покупаем то, что не можем себе позволить.
Снижение рисков в личных отношениях
Позитивные личные отношения приносят удовлетворение в нашу жизнь, и, как и все остальное, нам нужно активно поддерживать качество этих отношений, чтобы они не развалились. Вот несколько примеров таких усилий по воспитанию:
- Относиться к тем, кого мы любим, с добротой и уважением
- Постоянные звонки, отправка открыток и визиты
- Прекращение отношений с людьми, которые плохо к нам относятся (чтобы уделить больше времени тем, кто к нам относится)
Снижение риска проблем со здоровьем
Наше здоровье является основой нашей жизни, поэтому очень важно принимать надлежащие меры для его обеспечения. Хотя существует бесконечное множество способов улучшить наше здоровье и минимизировать риск серьезных проблем, вот лишь некоторые из наиболее распространенных мер по смягчению последствий:
- Пить много воды (рекомендуемое количество для нашего размера тела)
- Держитесь подальше от токсичного поведения, такого как курение, употребление алкоголя или употребление в пищу обработанных пищевых продуктов.
- Регулярное осуществление
В зависимости от того, насколько важны определенные области вашей жизни для вашей общей личности и благополучия, вы можете формализовать свои смягчающие действия или нет. Для некоторых экономия денег, поддержание отношений и сохранение здоровья дается легко и не требует структурированного плана, чтобы не сбиться с пути. Для других составление списка бюджета, заполнение календаря общественными мероприятиями или соблюдение рекомендуемой диеты имеет решающее значение для того, чтобы свести все воедино.
Какую роль в снижении рисков играют страхование и другие финансовые инструменты?
Страхование и финансовые инструменты играют решающую роль в снижении рисков. Они предоставляют компаниям возможность передавать или снижать свой риск другим сторонам, таким как страховые компании или инвесторы. Например, страховые полисы могут обеспечить финансовую защиту от убытков от различных рисков, таких как повреждение имущества, кража или ответственность. Другие финансовые инструменты, такие как облигации, могут помочь компании привлечь капитал для финансирования мероприятий по снижению рисков. Используя эти инструменты, компании могут снизить общую подверженность риску и повысить свою финансовую устойчивость.
Как компания может оценить и выбрать стратегии снижения рисков?
Чтобы оценить и выбрать стратегии снижения рисков, компании должны учитывать несколько факторов. Они могут включать потенциальное влияние конкретного риска, вероятность возникновения риска, а также затраты и выгоды различных вариантов смягчения последствий. Компаниям также может потребоваться рассмотреть совместимость стратегии смягчения последствий с их существующими системами и процессами, а также ресурсы, доступные для реализации стратегии. В конечном итоге выбор стратегии снижения рисков будет зависеть от конкретных потребностей и целей компании, а также рисков, с которыми она сталкивается.
Каковы ключевые факторы успеха для эффективного снижения рисков?
Эффективное снижение рисков требует тщательного планирования и реализации. К ключевым факторам успеха снижения рисков относятся: всесторонняя оценка рисков, хорошо разработанный план снижения рисков, правильные ресурсы, а также непрерывный мониторинг и анализ. Кроме того, компаниям следует вовлекать в процесс снижения рисков все соответствующие заинтересованные стороны, включая сотрудников, клиентов и поставщиков. Эффективная коммуникация также имеет решающее значение, как и четкое понимание преимуществ снижения рисков и роли, которую каждый играет в достижении успеха.
Как компания определяет свою устойчивость к риску?
Толерантность к риску компании — это уровень риска, который она готова принять для достижения своих целей и задач. Определение толерантности компании к риску включает оценку ее общего финансового положения, ее возможностей управления рисками и потенциального влияния различных рисков на ее деятельность и финансовую стабильность. Компании могут использовать различные методы, такие как исследования рисков и моделирование, для оценки своей устойчивости к риску и определения наиболее подходящих стратегий снижения рисков.
Заключение
Конечная цель — защитить вашу организацию. Ваши основные опасности и опасения также должны решаться на регулярной основе, чтобы гарантировать их полную защиту.
Кроме того, вы удаляете области, которые можете контролировать, если не инвестируете в снижение рисков. В результате вы полностью подвержены воздействию внешних факторов. В то время как мы можем добиться успеха в нашей личной жизни, просто интуитивно избегая риска, крайне важно делать все возможное в наших предприятиях.
Чтобы максимально использовать весь потенциал вашей компании, начните с сосредоточения усилий на снижении рисков.
Часто задаваемые вопросы по снижению рисков
Почему важно снижать риски?
Снижение рисков важно предотвратить превращение рисков в проблемы, которые могут повлиять на бизнес-операции и негативно повлиять на суть. … Если вы считаете, что несете большой риск без надежных стратегий снижения рисков, они могут быть менее заинтересованы в сотрудничестве с вами.
Каковы примеры снижения рисков?
Снижение риска вращается вокруг снижение влияния потенциального риска. Ювелирный магазин может снизить риск кражи, установив систему безопасности или даже охранника на входе.
Как вы снижаете контроль над рисками?
Давайте поговорим о четырех различных стратегиях снижения риска: избегать, принимать, уменьшать/контролировать или передавать.
- Избегание. Если риск приводит к нежелательным негативным последствиям, вы можете полностью избежать этих последствий. …
- Принятие. …
- Снижение или контроль. …
- Перенос. …
- Краткое изложение стратегий снижения рисков.
Каким еще словом можно назвать снижение риска?
На этой странице вы можете найти 15 синонимов, антонимов, идиоматических выражений и родственных слов для смягчения последствий, таких как сокращение, облегчение, облегчение, смягчение, увеличение, ремиссия, модерация, смягчение, исправление, смягчение и снижение риска.
- Стратегии снижения рисков: четыре общие стратегии с примерами.
- План управления рисками: 5 простых шагов и все, что вам нужно
- График работы сотрудников: типы и 5 лучших приложений для графика работы сотрудников
- Финансовые показатели: полное руководство для любого бизнеса (+ быстрые инструменты)
- График работы: шаги для эффективного планирования сотрудников
