Вы менеджер или генеральный директор организации, компании, фирмы и т.д.? и ищете правильное отношение к управлению вашими работниками; для эффективных и успешных результатов. В то же время вы находитесь в правильном месте. Здесь В этой статье мы рассмотрим, что такое управление людьми и, кроме того, как развить навыки, которые жизненно важны для качественного управления людьми на рабочем месте; а также понять термин «управление людьми», использовать собственнические навыки, определение, книги для получения знаний о том, как сформировать свою организацию.
Теперь давайте разберемся, о чем на самом деле говорит управление персоналом.
Что Управление персоналом?
Однако изучение навыков, необходимых для управления персоналом, может помочь вам обнаружить свои сильные стороны и определить области, требующие улучшения.
Управление, таким образом, заключается в том, чтобы определять, подготавливать, осуществлять, организовывать и контролировать деятельность других. Кроме того, идею управления трудно определить, т.е. он простирается от академического мира до реального мира, а также нет фактического определения управления людьми. Наконец, он рассчитывается по количеству мероприятий, обязанностей по управлению.
Тем не менее, мы знаем, что есть определенные способности и навыки, которые обычно связаны с менеджментом: к ним относятся общение, здравый смысл, терпение, гибкость, умение решать проблемы, эмпатия и т. д.
Умениеs по управлению персоналом
Как мы все знаем, навыки управления людьми не только хороши и честны, но и могут применяться во многих сферах жизни; будь то в отношениях, планировании жизни, деятельности НПО, работе по продвижению по службе и т. д. Кроме того, эти управленческие навыки также могут помочь нам в наш деловой мир, хотя мы можем их не замечать; но мы используем их в нашей повседневной деятельности.
Теперь давайте взглянем на различные навыки управления людьми.
#1. Связь
Коммуникация — это необходимый навык управления людьми, который позволяет членам команды совместно решать проблемы, получать новые идеи и приспосабливаться к новым изменениям. Кроме того, наша способность четко общаться с вашими коллегами по работе может помочь вам стать лучшим членом команды.
Практикуйте эффективную коммуникацию, используя ясный и простой язык, чтобы все поняли ваше сообщение. Во-вторых, рассмотрите возможность обновления способа подачи сообщения, чтобы избежать ошибок, таких как слишком много информации за один раз. Также позвольте своим работникам задавать вопросы и лично подтвердите, что каждый член вашей команды понимает информацию.
#2. Терпение
Терпение также является важным навыком управления людьми, который использует доброту, помогая другим преодолевать препятствия. Вы можете использовать терпение при обучении новых сотрудников (очень важно), обучении новым процессам и решении проблем. Когда сотрудники могут доверять своим менеджерам в их терпении, они с большей вероятностью обратятся за разъяснениями, чтобы убедиться, что они понимают указания и повысить качество своей работы.
Например, если сотрудник продолжает задавать вопросы об одном процессе, вы должны продолжать направлять его, пытаясь найти новые способы лучше донести свое сообщение. Проявите терпение в общении со своими работниками, чтобы поощрять сотрудников всегда обращаться за помощью, если они в ней нуждаются.
#3. гибкость
Понимание того, когда следует проявлять гибкость, а когда более жестко направлять сотрудников, является важным аспектом эффективного управления персоналом. Вы можете продемонстрировать гибкость своего стиля управления, приспосабливаясь к индивидуальным потребностям сотрудников, таким как регулируемые графики или варианты удаленной работы, и позволяя сотрудникам настраивать свой индивидуальный рабочий процесс, чтобы они могли быть максимально продуктивными. Вы должны оценить результаты процесса сотрудника, чтобы убедиться в его эффективности и помочь им пересмотреть процесс, если его можно оптимизировать.
Например, если один из ваших сотрудников предпочитает выполнять связанные задачи пакетами, в то время как другой сотрудник переключается между разными задачами, проанализируйте результаты каждого сотрудника. Если оба сотрудника наиболее продуктивно используют свои процессы, вы можете поощрять их продолжать использовать и совершенствовать свои системы. Вы даже можете попросить их продемонстрировать свои индивидуальные процессы другим сотрудникам, чтобы оптимизировать рабочий процесс всей команды.
№ 4. Интерес к другим
Мы все хотим общаться на том или ином уровне, и лучший способ сделать это — проявлять интерес к другим. Вот простая формула выражения искреннего интереса:
- Задавать вопросы
- Рассмотрим ответы
- Задайте еще вопросы
В ходе ваших разговоров и как можно дольше после этого отслеживайте важную информацию о ваших сотрудниках, чтобы позже вы могли задать дополнительные вопросы. И всегда помните имена, даты и важные события в жизни каждого человека.
№ 5. Трезвый расчет
Здравое суждение основано на сенсорных сигналах, и это правильно. Ваше бессознательное может обрабатывать эти сигналы гораздо быстрее, чем ваше сознание. Поэтому, если у вас есть «чувство» по поводу чего-то, что вы не всегда можете объяснить, используйте это чувство как основу для принятия решений.
№ 6. Навыки лидерства
Одним из наиболее важных навыков управления людьми, которые вы можете развить, является способность эффективно руководить. Эффективные лидеры мотивируют свои команды на великие дела. Неэффективные лидеры часто имеют недостаточно мотивированные, неэффективные и разобщенные команды.
Но, как и все навыки в этом списке, вы можете развивать и укреплять свои лидерские качества. Все, что для этого требуется, — это понимание того, что мотивирует членов вашей команды, готовность к улучшениям и много практики.
Вот несколько простых способов развить свои лидерские качества:
- Дайте сотрудникам то, что им нужно для успеха
- Быть оптимистом
- Хвалите там, где нужно хвалить
- Подавать пример
- Быть решительным
- Будьте уверены в своих силах
Не расстраивайтесь, если вы не делаете ничего из этого прямо сейчас. Выберите одно и работайте над ним, пока оно не войдет в привычку. Затем выберите из списка другую черту и практикуйте ее в течение нескольких недель. Делайте это шаг за шагом, и ваши лидерские качества значительно улучшатся.
№7. Сочувствие
Эмпатия определяется как способность понимать и разделять чувства другого человека. Проще говоря, подумайте о эмпатии как о сострадании. Если один из членов вашей команды переживает развод или его ребенок серьезно болен, очень важно, чтобы вы проявили сострадание или сочувствие к их ситуации.
В конце концов, если бы вы страдали от этих проблем, вы бы тоже хотели, чтобы кто-то дал вам небольшую слабину. Вот что значит быть чутким: понимать, что член команды может отвлекаться из-за проблем вне работы.
Ваша работа как менеджера состоит в том, чтобы временно облегчить их трудовую жизнь или помочь им оставаться сосредоточенными, пока все не уляжется.
#8. Непредвзятость
Что значит иметь открытый разум? Это, конечно, не «Мой путь или шоссе!» Непредвзятость основывается на идее, что у вас может не быть всех ответов или даже лучшего ответа для данной ситуации. Чужое представление о том, что делать, возможно, лучше вашего.
Когда вы сохраняете непредубежденность — и убедитесь, что члены вашей команды знают, что у вас непредубежденность, — это вызывает доверие и уважение. Ваши сотрудники будут знать, что их точка зрения, их отзывы и предложения ценятся и будут использоваться, если это вообще возможно.
Когда вы известны своей непредубежденностью, вы также будете известны как доступный
№ 9. Честность
Честность необходима, если вы хотите создать сильную команду, которая доверяет вам и доверяет друг другу. Поэтому относитесь к другим так, как вы хотели бы, чтобы относились к вам, и проявляйте честность во всем.
Это значит говорить правду по-хорошему и плохие ситуации. Это также означает говорить правду, когда это не в ваших интересах. Но когда ваша команда увидит, что вы всегда честны, они будут смотреть на ваш пример и следовать вашему поведению.
Это улучшит их работу и то, как они взаимодействуют друг с другом. При честности — как со стороны вас, так и со стороны ваших сотрудников — ваша команда сплотится и сможет справиться с любой проблемой на своем пути.
#10. Решение проблем
Быть менеджером означает решать проблемы. Это основа вашей работы. Вы должны выяснить, как лучше всего планировать своих сотрудников, как настроить и управлять своим инвентарем, как отслеживать рабочее время ваших сотрудников, как рассчитать заработную плату и целый ряд других вопросов управления.
Каждая из этих проблем — это проблема, которую вы должны решить. Без сильных навыков решения проблем вы никогда ничего не добьетесь.
Так что будьте активны. Если вы видите способ улучшить существующий процесс или распознаете потенциальную проблему до того, как она станет реальной проблемой, примите меры для исправления ситуации. А если вам нужно улучшить свои навыки решения проблем, попросите друга, наставника или вышестоящего руководителя помочь вам в этом.
№ 11. Адаптационные навыки
Гибкость и адаптивность могут показаться одним и тем же, но на самом деле это очень разные вещи. В то время как гибкость означает признание множества способов добиться цели, адаптивность означает способность идти в ногу с меняющимися обстоятельствами.
Внутри самого бизнеса эффективный лидер с сильными управленческими навыками должен уметь адаптироваться стиль руководства личностям в ее команде. В более широком смысле она также должна быть в состоянии адаптироваться к новым возможностям и новым вызовам.
Пересмотр вашего корпоративный, бизнескачества функциональная стратегии, отражающие изменяющиеся потребности ваших клиентов, — яркий пример адаптивности в действии.
№ 12. Навыки позитива
Позитив на рабочем месте имеет решающее значение, если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным. Это отражается на всем, что делает ваша команда — от работы с клиентами до выноса мусора. А когда его не хватает, это почувствуют все.
Если вы хотите поощрять позитивность своих сотрудников, вам нужно сначала проявить позитивность самому. Например, если вам предстоит сложный проект или быстро приближается дедлайн, не зацикливайтесь на негативе и не начинайте жаловаться.
Вместо этого воодушевляйтесь перспективой найти новое и уникальное решение или усердно работать, чтобы завершить все до установленного срока. Измените свою точку зрения и не рассматривайте эти проблемы как камни преткновения или препятствия. Вместо этого рассматривайте их как возможность преуспеть.
Когда вы проявляете позитивность во что бы то ни стало, это отношение передастся вашим сотрудникам и будет мотивировать их к величию.
№ 13. Приближение навыков
Как менеджер вы являетесь лидер вашей команды. Это означает, что в какой-то момент один из ваших сотрудников придет к вам с проблемами и вопросами. Вам нужно будет дать руководство и направление.
Но как вы их получите? Будете ли вы резким и пренебрежительным? Или вы будете приветливы и доступны?
Быть открытым и доступным — даже когда вы уже заняты — это качество, которое создает доброжелательность, позитивность и лояльность в вашей команде.
Независимо от того, что вы делаете, старайтесь уделять все свое внимание каждому, кто приходит к вам с вопросом или проблемой. Если вам трудно это сделать, поставьте себя на их место.
Представьте, как бы вы себя чувствовали, приходя к своему руководителю (или начальнику вашего руководителя) с дилеммой в компании. Скорее всего, вы будете нервничать и бояться. В таком состоянии ума, как бы вы хотели, чтобы действовал ваш начальник — пренебрежительно к проблеме или доступным и готовым поговорить?
Если вас просто нельзя прервать в данный момент, извинитесь и заверите члена вашей команды, что вы хотите услышать, что он хочет сказать. Затем договоритесь о встрече, чтобы поговорить, и обязательно соблюдайте ее.
№ 14. Связанные навыки
Бизнес — это все о людях. Таким образом, способность относиться к другим точкам зрения имеет жизненно важное значение для успеха, независимо от того, являетесь ли вы менеджером или нет. Если вам иногда трудно понять отношение другого человека, попробуйте поставить себя на его место. Что заставило их чувствовать себя так, как они? Что заставило бы их чувствовать себя лучше?
Когда вы можете посмотреть на ситуацию с точки зрения, которая не является вашей собственной, и сообщить, что вы видите ценность этой точки зрения, вы избегаете недоразумений.
Имейте в виду, что отношение к другим не означает, что вы пустяк. Это просто означает, что вы можете видеть, откуда исходит другой человек. Не бойтесь соглашаться с несогласием.
#15.Навыки разрешения
Хорошие навыки разрешения конфликтов могут помочь в решении межличностных проблем. Вы можете проанализировать ситуацию и определить, в чем могут быть причины конфликта. Если есть недопонимание или разные мнения, вы можете стать посредником между противоборствующими сторонами и помочь им прийти к компромиссу или прийти к коллективному пониманию. После посредничества следите за ситуацией, чтобы убедиться, что конфликт полностью разрешен, и чтобы он не повторился.
№ 16. Навыки тайм-менеджмента
Тайм-менеджмент означает не только приходить вовремя (это отличный навык, оставляющий неизгладимое хорошее впечатление!). Научитесь максимально эффективно использовать свое время без проволочек (на удивление) дает вам больше времени, позволяет избежать разочарования и чувствовать себя более удовлетворенным. Бонус: вы можете реинвестировать свое время в то, что вам действительно важно.
№17. Стратегическое мышление
Вам не нужна полностью конкретизированная стратегия, чтобы быть стратегическим — напротив, стратегическое мышление — это непрерывный процесс разработки стратегии . Подумайте о шахматах: играя, вы, скорее всего, будете планировать заранее, действовать смело, но намеренно и постоянно улучшать свою тактику в зависимости от того, чему вы научились. Чтобы выиграть в игре, вам нужно расставить приоритеты, рассмотреть некоторые возможные сценарии и принять решение на основе наилучших доступных доказательств.
Далее мы рассмотрим определение управления людьми.
Определение управления людьми
Определение управления персоналом может быть очень разным, например:
- Процесс подготовки, перемещения и обучения сотрудников для оптимизации производительности труда и содействия профессиональному росту. Лидеры на рабочем месте, такие как руководители групп, менеджеры и руководители отделов, применяют определение управления людьми, чтобы контролировать рабочий процесс и повышать производительность сотрудников каждый день.
- Определение управления людьми также может быть фундаментальным строительным блоком успешного будущего.
- Другое определение управления людьми рассматривается как набор методов, охватывающих сквозные процессы привлечения и оптимизации талантов.
Выше и многие другие определения управления людьми.
Теперь, когда мы поняли и увидели другое определение управления людьми, давайте взглянем на книги, которые вы также можете прочитать, чтобы получить больше информации.
Книги по управлению людьми
При рассмотрении книг, посвященных навыкам управления людьми, нам, прежде всего, необходимо знать, что навыки управления — это не качества, с которыми люди рождаются; они должны изучать их и расти, сталкиваясь с новыми проблемами в своей работе и карьере. Они также исходят из комбинации ресурсов, включая начальство и сотрудников на работе, сети, посещение курсов, в том числе чтение книг.
В то же время, говоря об управлении людьми, у нас не будет всей идеи, необходимой для того, чтобы сделать наше лидерство или управление успешным; не консультируясь с некоторыми полезными книгами о том, как их приобретать и работать над ними.
Есть несколько книг, которые нам нужны, чтобы найти информацию для оптимальных результатов. ниже приведены некоторые из них.
Лучшие книги по управлению людьми
Изучение лучших книг по менеджменту поможет вам усвоить нюансы тем управления людьми и подготовит вас к тому, чтобы передать эти идеи своим сотрудникам.
Изучая эти книги и консультируясь с членами вашей руководящей команды, вы сможете обеспечить сотрудников опытом, который проложит путь к успеху. Это поможет вам придать вашей организации хороший характер.
Ниже приведены некоторые из лучших книг по управлению людьми.
№1. 7 навыков высокоэффективных людей
Стивен Р. Кови
Стивен Р. Кови сообщает в оригинальной версии этой книги, которая была впервые опубликована в 1989 году, что успех требует баланса между личной и профессиональной эффективностью. Его совет жить с искренностью, правдой, помощью и человеческой честью продолжает расти в последующие годы. Это одна из лучших книг, которую вы можете прочитать, чтобы получить полезную информацию, которая вам нужна.
№ 2. Смелость
Брене Браун
Это также одна из лучших книг по управлению персоналом, которую может прочитать каждый, и менеджерам она тоже может быть полезна; таким образом признавая и приветствуя изменения как в их личной, так и в профессиональной жизни. По словам Брене Браун, говоря об изменениях, в нашей жизни приветствуются трудные изменения, которые заставят нас найти больше смысла в нашей жизни. Я надеюсь, что с этой точки зрения читатели узнают, как делать смелые шаги и «решаться на многое», принимая свои собственные вызовы.
№3. Эмоциональный интеллект
Автор: Даниэль Големан
Эмоциональный интеллект имеет дело с тем, как люди общаются и понимают свои сильные и слабые стороны. В 1995 году Дэниел Гоулман представил новую концепцию, которая играет важную роль в определении успеха. В этой книге автор объясняет, как можно улучшить свой эмоциональный интеллект, чтобы стать лучшим лидером. Это также одна из лучших книг по управлению людьми.
№ 4. Как завоевывать друзей и влиять на людей
Автор Дейл Карнеги
Первоначально это было опубликовано в 1936 году как руководство по менеджменту, полное потенциальных советов; и до сих пор остается актуальным. Дейл Карнеги предлагает стратегии, как сделать людей похожими на вас, заставить их думать так же, как вы, и добиться изменений в других, не причиняя им вреда. Это также одна из лучших книг по управлению людьми.
№ 5. Мощный
Автор Пэтти МакКорд
Пэтти МакКорд помогла создать уникальную офисную культуру и высокоэффективную команду. МакКорд предлагает несколько важных прямых методов; таких как: практика радикальной честности и мотивация сотрудников сложной работой, а не премиями. Это другая модель ведения бизнеса и такая эффективная.
#6.Управление
Исправленное издание
Автор Питер Ф. Друкер
Питер Друкер исследует и описывает каждый этап управления от производительности до окружающей среды; затем структурировать и представить менеджерам основу для решения задач и требований быстро развивающегося делового мира.
№ 7. Думая о ставках
Энни Дьюк
Никто не знает, что успех требует элемента удачи лучше, чем Энни Дьюк, бывшая чемпионка World Series of Poker, ставшая консультантом. В этой книге она исследует, как люди могут принять неопределенность и принимать более правильные решения, объясняя необходимость переключения мышления с уверенности в достижении желаемого результата на признание того, что вы делаете и чего не знаете. В конечном итоге, утверждает она, это приведет к более рациональному и уверенному принятию решений, что является краеугольным камнем успеха.
Что такое управление персоналом?
Это процесс подготовки, перемещения и обучения сотрудников для оптимизации производительности труда и содействия профессиональному росту.
Что такое навыки личного управления?
Эти управленческие навыки также могут помочь нам в нашем деловом мире, хотя мы можем их не замечать; но мы используем их в нашей повседневной деятельности. Они следующие:
- communication
- терпение
- сопереживание
- непредубежденность
- гибкости
Что делает хорошего менеджера по персоналу?
Менеджеры становятся отличными коммуникаторами благодаря активному слушанию. Они дают другим возможность высказаться; иметь четкое представление о видении организации и эффективно донести его до членов своей команды. Они информируют свою команду о текущих событиях в организации.
Каковы компоненты управления людьми?
Хороший способ управления людьми основан на следующих пяти вещах: создавать, понимать, общаться, сотрудничать и противостоять. Хотя каждая часть важна сама по себе, все они работают вместе и помогают друг другу.
В чем разница между HR и управлением персоналом?
HR является частью целей и задач каждого. Управление персоналом фокусируется на вовлечении и удержании сотрудников, а также на стратегиях лидерства и управления. С другой стороны, отдел кадров больше внимания уделяет юридическим, этическим и структурным аспектам управления сотрудниками.
В чем важность управления людьми?
Управление людьми в компании обычно приводит к хорошей рабочей среде, льготам и обучению персонала. Все это помогает создать бренд работодателя и выделить его на рынке труда, что помогает привлекать и удерживать хороших сотрудников.
Хорошая ли роль менеджера по персоналу?
Менеджеры по персоналу используют свои навыки управления людьми, чтобы улучшить общение на рабочем месте и настроить своих сотрудников на успех. Они важны для успеха организации, потому что они разрешают конфликты между людьми и формируют культуру компании.
Заключение
В заключение всего вопроса, если нет качества в навыках, то управление людьми не будет успешным. Все это влечет за собой нашу способность заставить наши навыки работать эффективно.
надеюсь, что благодаря этой статье вы поняли, что такое и/или что такое определение управления людьми? надеюсь услышать ваш комментарий.
