Как красиво уволить: преодолеть самый большой страх менеджера

К сожалению, как владелец бизнеса, вы столкнулись с перспективой увольнения сотрудника, чья производительность не на должном уровне. Вы хотите пройти через этот разговор, не пытаясь навредить им, так как это будет нелегко. Вот как вести этот разговор, сохраняя при этом вашу (бывших сотрудников) респектабельность. В этом посте мы рассмотрим, как можно красиво уволить или уволить своего сотрудника из-за его или ее плохой работы, даже по телефону, а также шаблон, показывающий, что и как говорить, чтобы не причинить им эмоциональной боли.

Как красиво уволить кого-то

Увольнение кого-либо подразумевает расторжение их контракта с вашей компанией в результате их поведения или компетентности. С другой стороны, отпуская кого-то, вы предполагаете, что вы увольняете работника, потому что он действительно не подходит, работы недостаточно или его положение изменилось. Может ли сотрудник повлиять на причину их увольнения, определяет, как различаются эти фразы.

Крайне важно отпустить кого-то с уважением. Вы можете только представить, как им больно быть уволенными, потому что у них тоже есть чувства. Кроме того, в некоторых ситуациях они могли не совершать никаких преступлений. Вы также не хотите подвергать опасности положение вашего бизнеса. Если вы будете следовать этим рекомендациям, вы сможете красиво уволить кого-то:

№1. Озвучивайте ранние выпуски. 

Первое действие, которое нужно предпринять, когда вы хотите пожар кто-то красиво заключается в том, чтобы дать сотруднику возможность улучшить производительность и поведение (за исключением экстремальных обстоятельств, конечно!). Когда улучшений не будет, поговорите о проблеме, дайте им критику и ресурсы для ее решения, а затем рассмотрите возможность их увольнения.

№ 2. Будьте терпеливы с собой 

Выделите 15 минут, чтобы лично сообщить сотруднику об их прекращении. Для большей конфиденциальности некоторые люди хотят, чтобы их увольняли по пятницам в конце рабочего дня. Некоторые люди предпочитают общаться в чате в понедельник утром, чтобы им не пришлось беспокоиться об этом весь день, а бывший сотрудник мог сразу приступить к поиску новой работы.

№3. Упражняться

к пожар кто-то красиво, вам нужно заранее потренировать свою речь, особенно ту ее часть, когда вы объясняете, почему увольняете сотрудника. Вы не можете просто так говорить об этом в этом выступлении, особенно когда вы говорите, что неправильная вещь может поставить под угрозу вашу фирму. Кроме того, практика не даст вам замерзнуть и поможет меньше волноваться перед встречей.

№4. Привести свидетеля  

Это один из лучших способов уволить кого-то по-хорошему. Пригласите на собрание одного человека вместо того, чтобы увольнять его на глазах у всего персонала. Это дает вам непредвзятую третью сторону, что имеет решающее значение, если обсуждение станет жарким или уволенный сотрудник позже подаст иск.

№ 5. Будьте точны и профессиональны 

Не используя лишних слов и светской беседы, сообщите сотруднику, что вы его увольняете, и сразу же объясните, почему. Заявите, что профессиональные отношения закончились, расскажите, что будет дальше, и предоставьте необходимые документы. Худшее, что вы можете сделать, когда захотите пожар кто-то красиво заключается в том, чтобы оставить человека в неведении относительно его статуса занятости.

№ 6. Быть сильным. 

Поскольку никто не считает, что их нужно увольнять, сотрудник может обидеться или захотеть второго шанса. Не позволяйте другим влиять на ваш выбор, когда вам нужно красиво пожар кто то. Это в интересах как вашей команды, так и вашей компании. Просто продолжайте говорить, что выбор окончательный, и продолжайте делать это, пока не почувствуете, что он укоренился.

№ 7. Оставайтесь эмоционально стабильными. 

Позвольте уволенному сотруднику выразить свои чувства, выслушав его, но избегайте эмоциональной вовлеченности. Кроме того, воздержитесь от использования клише, таких как «Я знаю, что ты чувствуешь» и «Я уже был на твоем месте раньше». Эти утверждения не особо утешают человека, у которого только что был ужасный день; они в первую очередь приносят пользу тем, кто их произносит. Один из способов пожар кто-то красиво без эмоциональной привязанности — это быть стабильным для себя.

№8. Дайте им немного времени. 

У сотрудника не было возможности попрактиковаться в этом взаимодействии с вами, а у вас есть. Дайте им 48 часов, чтобы рассмотреть варианты и связаться с ними, если у них возникнут вопросы. Вместо того, чтобы подробно рассказывать о каждом аспекте выходного интервью, они могут пойти домой и таким образом усвоить материал. Это также может помочь успокоить любую ярость.

№ 9. Укажите номер телефона отдела кадров и адрес электронной почты.

Включите контактную информацию представителя отдела кадров в заключение письма, чтобы сотрудник мог обратиться к нему с любыми вопросами. Если отдельные HR-задачи выполняются несколькими людьми, перечислите каждого человека и задачи, за которые они несут ответственность.

№10. Разрешите последнее прощание. 

В зависимости от того, как прошло собрание по увольнению, вы можете решить, хотите ли вы дать бывшему сотруднику возможность попрощаться со своими коллегами. (Если все пойдет не так, они могут использовать это как шанс дискредитировать вас перед всей командой.) Ничего страшного, если они решат не воспользоваться этим шансом. Разрешение на прощание с сотрудником, которого вы уволили вежливо, — это хороший способ проявить смирение перед другими вашими работниками.

№ 11. Рассмотрим Концовку. 

Подумайте, почему сотрудник не смог нажать кнопку. Не пора ли пересмотреть, как вы даете интервью? Вам нужны лучшие рекомендации или инструкции? Или вы можете обнаружить, что, основываясь на имеющихся у вас фактах, вы приняли правильное решение, но оно оказалось не таким, как вы надеялись. Не будьте слишком строги к себе; Бывает.

Общие основания для расторжения

Есть множество причин, по которым работодатель может красиво и мягко уволить работника. В большинстве ситуаций работодатель должен придерживаться определенных процедур или стандартов, чтобы увольнение было справедливым; в противном случае оно может быть оспорено в суде.

№1. Отсутствие производительности

Наиболее очевидным (и, возможно, самым справедливым) объяснением, вероятно, будет неспособность работника эффективно выполнять свои обязанности. Низкая производительность может быть вызвана целым рядом факторов, включая неспособность развить необходимый уровень навыков или даже плохие отношения с коллегами и менеджерами. Работодатель всегда должен предоставить справедливое уведомление и разумную возможность исправить ситуацию, прежде чем он сможет приступить к увольнению работника, независимо от того, считает ли он, что некачественная работа является преднамеренной или нет.

№ 2. Плохое поведение

Плохое поведение — еще одно распространенное основание для увольнения, но делать это нужно красиво. Это может быть что-то вроде постоянного опоздания на работу или несоблюдения правил на рабочем месте. В таких обстоятельствах работодатель часто был бы вынужден сделать второе раннее предупреждение и предоставить возможность исправить ситуацию. Им будет разрешено уволить сотрудника только в том случае, если нарушение будет продолжаться. Грубые проступки, такие как кража, нападение или незаконные действия, являются исключением из этого правила и могут послужить причиной для немедленного увольнения.

№3. Длительное заболевание

Продолжительная болезнь может быть законным основанием для увольнения работника, но только в том случае, если она не имеет ничего общего с инвалидностью и только после того, как вы попытаетесь найти разумные приспособления, чтобы позволить работнику продолжать работать.

№4. Реструктуризация

Ситуации реструктуризации, когда компании необходимо сократить персонал, также могут закончиться увольнением. Эти методы подчиняются уникальным правилам.

Как красиво уволить кого-то Шаблон

Ищете, как написать письмо сотруднику, которого хотите красиво уволить, вот шаблон для вас:

Вот краткий образец письма об увольнении:

[Дата]

Уважаемый [Имя сотрудника],

Начиная с [дата увольнения] ваша работа в [название фирмы] официально прекращается, как указано в этом письме.

В связи со следующими факторами работодатель решил прекратить трудовые отношения:

[Укажите здесь основания для увольнения]

Знайте, что выбор бесповоротный и окончательный.

Вы можете иметь право на следующие преимущества: [Включите список заработной платы работника и дополнительных льгот] и Что произойдет с планом медицинского страхования работника?

Пожалуйста, отправьте обратно [список товаров, подлежащих возврату] не позднее [дата].

Имейте в виду, что даже после того, как вы перестанете работать в компании, следующие соглашения останутся в силе [включая контракты и соответствующие условия]

Если у вас есть какие-либо вопросы о вашей заработной плате, пособиях или страховке, пожалуйста, свяжитесь с [имя, адрес электронной почты и номер телефона контактного лица].

С уважением,

[Подпись]

(Твое имя)

КАК Для пожарных Кто-то Мило: Образец письма о расторжении

Чтобы помочь вам в его создании, ниже приведен образец письма о расторжении договора:

12 января 2023

Приветствую, Дэйв Сигмонд.

С сожалением сообщаем вам, что с 12 января 2023 г. ваша работа в Kent Developers прекращена.

Из-за отсутствия проектов, связанных со строительством, компания последние 18 месяцев испытывает финансовые проблемы. Мы пришли к решению о сокращении штата после рассмотрения нескольких способов усиления источников дохода компании. С сожалением сообщаем вам, что это сокращение включает вашу должность руководителя отдела маркетинга на местах.

Помните, что выбор окончательный.

После вашего последнего дня работы в организации вам будут платить за текущий месяц. Любые неиспользованные листья также будут вашими деньгами.

План медицинского страхования вашей компании будет действовать до 31 января 2024 года.

В последний день работы в компании, пожалуйста, не забудьте вернуть ноутбук компании и удостоверение личности.

Имейте в виду, что даже после того, как вы покинете компанию, соглашение о неразглашении, которое вы подписали при первом присоединении, останется в силе. Я включил копию заявленной сделки для вашего отчета.

По вопросам, связанным с вашим окончательным расчетом и любыми соответствующими вопросами, пожалуйста, обращайтесь в отдел кадров.

Мы ценим ваш вклад и желаем вам успехов в ваших дальнейших начинаниях.

Искренние пожелания,

[Подпись] [Имя]

Как красиво уволить кого-то по телефону

Если вы хотите уволить сотрудника по телефону, попросите менеджера отдела кадров или другого менеджера устно записать звонок. Чтобы свидетель мог слышать обе стороны разговора, поставьте телефон на громкую связь. Не устраивайте театральных постановок и не позволяйте им вести дебаты; вместо этого придерживайтесь фактов и объясните, почему их увольняют.

Время дискуссий уже прошло к тому времени, когда вы решили уволить сотрудника из-за плохой работы, при условии, что вы выполнили свою работу должным образом. Таким образом, обсуждение должно быть кратким и ограничиваться фактами.

Вот дополнительная информация о действиях, перечисленных выше:

№1. Держите HR в курсе

Свяжитесь со своим отделом кадров, если он у вас есть, и сообщите им, что происходит.

Они могут работать с ИТ-отделом, чтобы обеспечить прекращение доступа к системам компании, рассчитать выходное пособие и/или окончательную выплату и собрать всю необходимую документацию.

№ 2. Согласуйте точное время звонка с сотрудником.

Убедитесь, что HR или хотя бы 1 свидетель (кто-то на руководящей должности) присутствует, когда вы планируете телефонный разговор или, в идеале, видеоконференцию с сотрудником.

№3. Сообщите им об их прекращении в начале разговора.

Будьте откровенны в своих намерениях и начните с негативных новостей. Вы сообщаете сотруднику, что компания приняла решение расстаться как можно скорее. Слишком много предварительных разговоров может ввести в заблуждение и сбить с толку. Вы должны сделать так, чтобы им было совершенно очевидно, что их увольняют.

№4. Укажите конкретную причину нарушения и сошлитесь на соответствующие разделы вашего справочника или правил для сотрудников.

Назовите причину увольнения. Должны быть доказательства, независимо от того, были ли они уволены за чрезмерное отсутствие, нарушение корпоративных правил или по любой другой причине. Хотя они будут обижены и разочарованы, ваш сотрудник не должен быть шокирован тем, что его увольняют. Как прекращение, так и все предыдущие нарушения должны иметь хорошую документацию.

№ 5. Не увлекайтесь деталями

Да, вы должны быть конкретными в своих оправданиях для увольнения вашего сотрудника, но дело не в том, чтобы вызвать у него отвращение. Будьте лаконичны.

№ 6. Будьте кратки, но ясны.

Не спорьте и не перечисляйте свои многочисленные неудачи. Отвечайте на вопросы, но избегайте споров. Повторите свой аргумент и сделайте очевидным, что вам больше не нужны их услуги.

Ведь выбор уже сделан и окно для обсуждения закрыто к тому моменту, когда вы дойдете до этого момента. Как правило, обжиг должен длиться не более 10 минут.

№ 7. Обратите внимание на критику

Несомненно, могут быть некоторые замечания от ваших сотрудников. Пока это не просто жалобы или оправдания, некоторые из них приемлемы. Обращайте внимание на то, что они говорят, и обращайте внимание, но не слишком долго. Возможно, было что-то, что вы могли бы сделать по-другому, когда они работали на вас. Если это так, внесите необходимые коррективы.

№8. Дайте им любые документы, которые требуются.

Им может потребоваться подписать документацию, касающуюся COBRA или увольнения. Как только встреча закончится, отправьте им это по электронной почте.

№ 9. Даже если это не так, будьте любезны и вежливы.

Наконец, выразите благодарность за их помощь. Хотя вы не должны извиняться, вы должны выразить свое желание, чтобы все пошло по-другому. Избегайте соблазна вернуть его им, если они станут агрессивными.

Как уволить сотрудника за плохую работу

Любому предприятию может быть сложно уволить сотрудника за некачественную работу. Принимая решение о том, как уволить работника за неудовлетворительную работу, работодатель должен продемонстрировать, что он сделал это, разумно полагаясь на работу этого человека. Следовательно, должны быть доказательства плохой работы; в противном случае работодателю будет трудно продемонстрировать, что его основания для увольнения работника являются обоснованными.

Таким образом, работодатель должен обеспечить тщательное документирование случаев плохой работы в форме письменных оценок, обзоров производительности и планов повышения производительности (PIP), а также доказательств того, что соблюдается формальная система возможностей. Ниже приведены шаги, которые необходимо предпринять, чтобы уволить сотрудника из-за плохой работы.

№1. Изучение плохой работы

Согласно Кодексу практики Acas по дисциплинарным процедурам и процедурам рассмотрения жалоб, работодатель обязан провести расследование, сообщить результаты сотруднику и предоставить ему возможность прокомментировать. Это может повлечь за собой разговор с сотрудником и просьбу его прокомментировать собранные доказательства, такие как:

• Действующий трудовой договор и должностная инструкция
• Записи о тренировках
• Оценки эффективности
• Инструкции для сотрудников или инструкции по эксплуатации
• Предшествующая стратегия повышения производительности

Работодатель должен будет принять во внимание любые основные факторы, которые, как может показать расследование, способствовали неудовлетворительной работе сотрудника. Например, любые проблемы, которые могут возникнуть по вине работодателя, такие как неадекватное линейное руководство или отсутствие обучения, должны быть решены. Точно так же следует дополнительно изучить любую болезнь или состояние здоровья на случай, если работодателю нужно будет подумать о предоставлении приспособлений для инвалидов.

№ 2. Предоставление работнику возможности развиваться

За исключением случаев вопиющей небрежности или случаев, когда сотрудник все еще находится на испытательном сроке, Кодекс ACAS рекомендует сделать как минимум два предупреждения, прежде чем человек будет уволен за плохую работу.

Сколько времени должно пройти, чтобы произошли улучшения?

Ситуация и соответствующая роль будут определять, сколько времени потребуется. Если в методе возможностей указаны временные рамки для улучшения, следует придерживаться этих временных рамок.

Качество и продолжительность предыдущего трудоустройства сотрудника, а также серьезность неудовлетворительной работы могут быть важными факторами при отсутствии сроков, указанных в методе использования мощностей. В центре внимания трибуналов будет то, что было разумным при всех обстоятельствах.

Работодатели могут счесть выгодным привязать временную шкалу к регулярной фазе бизнес-цикла, например, к квартальному плановому периоду продаж.

Руководство или инструкция

Увольнение может быть несправедливым, если не была оказана достаточная помощь или обучение.

Оценка развития

Если работодатель проинформировал работника о том, что его эффективность будет отслеживаться и обсуждаться, для работодателя будет крайне важно следить за периодом проверки, поскольку невыполнение этого требования, вероятно, будет рассматриваться как неразумное.

№3. Брифинги для слабой производительности

Если сотрудник не добился достаточного прогресса, следует назначить официальную встречу. Сотруднику в письменной форме необходимо сообщить следующее:

• Проблемы или недостатки в их работе.
• Когда, где и как долго продлится встреча по возможностям?
• Краткий обзор соответствующих данных и любых связанных документов.
• Процесс, который необходимо использовать
• Потенциальные последствия велики, если обнаружится, что производительность не соответствует необходимому стандарту.
• Право на сопровождение представителем профсоюза или коллегой

Инструктажи должны проводиться без неоправданной задержки, но они также должны предоставлять сотруднику достаточно времени для подготовки своих показаний. Работодатель должен соблюдать все применимые внутренние процедуры своевременности. Цели встречи:

• Позвольте как работодателю, так и работнику должным образом представить свои дела.
• Дайте работнику возможность прокомментировать и объяснить проблемы, высказанные в отношении его работы.
• Исследуйте и определите, что привело к низкой производительности.
• Определите корректирующие шаги, которые могут быть реализованы.
• Получите залог работника, чтобы соответствовать необходимому стандарту.
• Определите временные рамки, которые позволят сотруднику выполнить это требование.
• Выберите систему мониторинга для этого периода времени.
• Если эти критерии не выполняются, объясните сотруднику, что он рискует получить дополнительные предупреждения или быть уволенным.

Результаты этой встречи, право работника на апелляцию и любые временные ограничения, которые могут иметь значение, должны быть сообщены им в письменной форме.

№4. Решение об увольнении

Работодатель может чувствовать себя вынужденным уволить работника, если он получил справедливое предупреждение, адекватную возможность измениться, обучение, поддержку и другие необходимые корректировки, но все еще не смог продемонстрировать улучшение, что привело к плохой работе.

Прежде чем принять решение об увольнении работника, работодатель в идеале должен подумать о том, чтобы найти ему новую работу или понизить его в должности. Наконец, работника следует уволить с уведомлением и дать возможность подать апелляцию.

Что сказать при увольнении сотрудника

Убедитесь, что вы можете выразить свое обоснование за увольнение кого-то явно, потому что вам нужно будет сделать это с вашим бывшим сотрудником. Вот несколько причин, по которым вы можете захотеть уволить сотрудника, а также несколько советов, как это сделать красиво:

№1. Не идеальный кандидат

Зачастую работники просто не подходят. У них нет необходимых вам талантов, их производительность адекватна, но могла бы быть лучше, или вы видите их потенциал, но они не могут его реализовать вместе с вами.

В этой ситуации вы не отпускаете кого-то, потому что он не соответствует должностной инструкции. Они не согласны с компанией, и вы не согласны с ними, поэтому вы позволяете им уйти. Вы оба выиграете, если сразу разделитесь и будете искать возможности, которые лучше соответствуют вашим потребностям. Как использовать слова при увольнении сотрудника, который не подходит, выглядит следующим образом:

Что говорить при увольнении сотрудника, который не подходит:

— Я отпускаю тебя, потому что это не работает. Мы разрываем это рабочее соединение, потому что оно не подходит, и я понимаю, что у вас есть вопросы и, возможно, вы удивлены. Несмотря на трудности, наш выбор окончательный. Поэтому, поскольку разговоры о том, почему ситуация не изменится, молчание сейчас — самый плодотворный образ действий.

№ 2. Увольнения

Вы можете оказаться в сложной ситуации, когда у вас не будет достаточного количества клиентов или доходов, чтобы поддерживать рабочую силу, которая у вас есть. Поэтому вы должны отпустить кого-то в результате.

Вполне возможно, что этот сотрудник не делал ничего противозаконного. Они были просто самыми новыми или наименее продуктивными членами вашей команды, и вам нужно принять решение о том, каких работников оставить в соответствии с вашими приоритетами. Немного доброты имеет большое значение, потому что причина увольнения находится вне контроля сотрудника. Когда вы сокращаетесь, используйте эти советы, чтобы вежливо уволить сотрудника:

Что говорить при увольнении сотрудника во время увольнения:

— Мне больно это говорить, но я должен отпустить тебя. За последние несколько месяцев объем работы значительно уменьшился. Финансовое состояние компании ухудшилось, и мы не можем продолжать использовать наш нынешний персонал. Вы входите в число тех, кого я увольняю, поскольку я могу оставить только небольшое количество наших лучших сотрудников.

№3. Плохое поведение

Вряд ли это профессиональное поведение со стороны вашего сотрудника. Они могут вести себя неуважительно по отношению к вам и вашим клиентам или вообще иметь паршивое отношение. Ваши клиенты или другие сотрудники могли жаловаться на то, что они делают. Производительность падает, и репутация компании, за которую вы так упорно боролись, страдает. Вы также можете работать с ними, чтобы исправить это поведение, если оно необычное. Но если это продолжится, вы должны уволить их, чтобы не подвергать опасности свою компанию.

Что говорить при увольнении сотрудника за плохое поведение:

— Я надеялся, что этого не произойдет, но я должен отпустить тебя. Вы проявляли неуважение ко мне, своим сотрудникам и клиентам, и я слышал слишком много жалоб на то, как вы себя ведете. Эта деятельность больше не может быть связана с моим бизнесом. Твой последний день сегодня.

№4. Правовые проблемы

Если сотрудник прибегает к насилию, домогательствам, воровству, подделке документов, обмену конфиденциальной информацией, лжи в своем заявлении о приеме на работу или другим более серьезным незаконным действиям, вам может потребоваться его уволить. Этот вид деятельности может повлечь за собой правоохранительные органы в дополнение к плохому поведению. Прежде чем увольнять сотрудника, обязательно задокументируйте все, потому что вам понадобятся доказательства того, что он сделал.

Последнее, что вы хотите сделать, это быть добрым, когда вы увольняете сотрудника по юридическим причинам. Тем не менее, рекомендуется сохранять самообладание и воздерживаться от слов, которые впоследствии могут навлечь на вас неприятности. Сделай это:

Что сказать при увольнении сотрудника по юридическим причинам:

«Я увольняю вас, потому что вы использовали бизнес-кредитную карту для личных расходов. Использование карты в магазине одежды отражено в выписке, которую я получил от эмитента карты. В нашем справочнике есть политика против использования корпоративной собственности в личных целях, и когда я нанял вас, вы подписали форму, подтверждающую, что вы ознакомились с политикой. «Я довольно ясно говорил о последствиях нарушения этого правила. Вы должны получить свое имущество и уйти.

№ 5. Проблемы с производительностью

Неэффективный работник может принимать самые разные формы. Они могут постоянно опаздывать на работу, делать длительные перерывы, игнорировать обычные рабочие процедуры или выполнять обязанности ненадлежащим образом. Вы всегда должны пытаться решить эти проблемы, поскольку в некоторых случаях вы можете это сделать. Инспекция качества после посещения, различные методы обучения, приспособления, бонусы и поощрения за результаты могут быть полезными.

Но в других случаях рабочий просто не становится лучше. Пришло время расстаться, потому что вы не можете продолжать вкладывать время и энергию в наблюдение за их работой. Когда вы увольняетесь, воспользуйтесь этими советами, чтобы вежливо уволить сотрудника:

Что говорить при увольнении работника за плохую работу:

— С сожалением сообщаю, что вынужден вас отпустить. Что касается вашего внимания к деталям во время посещений, некоторые из наших клиентов выразили тревогу. Ваш начальник бригады предложил контрольные листы работы и дальнейшее обучение, чтобы убедиться, что все сделано, и мы с вами уже обсудили методы улучшения, но я не заметил необходимых корректировок. Твой последний день сегодня».

№ 6. Не показывать

Когда сотрудник не появляется, он часто не звонит и не приходит на работу. Вам остается только гадать, что происходит, и в результате торопиться выполнять свои повседневные обязанности. Вы не можете позволить сотруднику не явиться, если нет уважительной причины (например, чрезвычайной ситуации). Это оказывает влияние на вашу компанию и показывает вашим сотрудникам, что они тоже могут добиться успеха.

Если сотрудник не появляется на работе, лучше всего уволить его лично, но это может оказаться сложной задачей. Вы можете уволить их, отправив текстовое сообщение или электронное письмо, подобное этому, предварительно убедившись, что у них нет действительной чрезвычайной ситуации, такой как серьезная болезнь или несчастный случай:

Что говорить при увольнении сотрудника за неявку:

Вас увольняют за пропущенную работу. Прошло два дня с тех пор, как вы не пришли на работу. Я пытался звонить, отправлять текстовые и электронные письма вам, но вы не ответили ни на одно из них. Я также понятия не имею, где ты и когда вернешься. Это означает, что я не могу полагаться на то, что вы будете выполнять свои обязанности. Я отправляю тебе последний чек, потому что в Plum Landscaping ты больше не работаешь.

Как красиво уволить: что сказать коллегам после увольнения

Члены вашего персонала могут быть обеспокоены тем, что они станут следующим уволенным сотрудником, если вы уволите его. Это может повлиять как на моральный дух, так и на производительность. Кроме того, другие сотрудники могут уволиться сами, в зависимости от того, кого вы уволили и почему. Ваша группа спросит. Этого не избежать. Поэтому предпочтительнее организовать короткую встречу или отправить электронное письмо, чтобы дать ответы, а не оставлять людей в неведении.

Как обратиться к своей команде после увольнения проблемного сотрудника:

Я должен сообщить вам всем, что Джейн больше не будет членом нашей команды, что очень прискорбно. Ее работа не соответствовала корпоративным стандартам, и поддержание удовлетворенности клиентов имеет решающее значение, что остальные из вас делают исключительно хорошо.

«Ни одна из ваших рабочих мест не находится под угрозой, и бизнес процветает. Я ценю то, что вы предоставляете, и я надеюсь, что вы останетесь в штате. Я буду рад ответить на любые ваши вопросы прямо сейчас.

Что сказать своей команде после увольнений:

«Мне нужно было решить, увольнять Джейн, Джона и Алана или нет. В последнее время у нас гораздо меньше работы, которую нужно выполнить, как я уже отмечал на предыдущих собраниях команды. Финансовое положение компании изменилось, и мне удалось сохранить только небольшое количество наших лучших сотрудников. 

В результате этого, я уверен, мы сможем оставить вас в штате на какое-то время. Чтобы увеличить доход, я также выделил часть этого бюджета на маркетинг. Я могу решить любые проблемы, которые могут у вас возникнуть, потому что я понимаю, что это все еще может показаться вам очень туманным.

Что вы говорите, когда кого-то увольняете?

Что сказать, отпуская кого-то за плохое поведение:

— Я надеялся, что этого не произойдет, но я должен отпустить тебя. Вы проявляли неуважение ко мне, своим сотрудникам и клиентам, и я слышал слишком много жалоб на то, как вы себя ведете. Эта деятельность больше не может быть связана с моим бизнесом. Твой последний день сегодня.

Как красиво сказать огонь?

Если вы будете следовать этим рекомендациям, вы сможете вежливо уволить кого-то:

1. Озвучьте ранние вопросы. 
2. Будьте терпеливы с собой. 
3. Практика.
4. Приведите свидетеля:  
5. Будьте точны и профессиональны. 
6. Быть сильным. 
7. Оставайтесь эмоционально стабильными. 
8. Дайте им немного времени. 
9. Укажите номер телефона HR и адрес электронной почты.
10. Разрешите последнее прощание. 
11. Рассмотрим окончание. 

Как уволить того, кто не подходит?

Вот что нужно сказать при увольнении «неподходящего сотрудника»: «Я отпускаю тебя, потому что это не работает. Мы разрываем это рабочее соединение, потому что оно не подходит, и я понимаю, что у вас есть вопросы и, возможно, вы удивлены. Несмотря на трудности, наш выбор окончательный. Поэтому, поскольку разговоры о том, почему ситуация не изменится, молчание сейчас — самый плодотворный образ действий.

Как спокойно уволить человека?

Гликман рекомендует делать это в тихом месте, а затем сразу же произносить изюминку. Первое, что она рекомендует, это сказать: «У меня для вас ужасные новости». Ваше время в этом офисе заканчивается сегодня. Затем в одном предложении объясните, почему вы покидаете свою должность. Она советует: «Будьте прозрачными».

Каковы веские причины уволить кого-то?

7 уважительных причин увольнения сотрудников с работы:

• Агрессия, запугивание или риск в сексуальном контексте.
• Нечестные действия.
• Порча имущества компании.
• Незаконное присвоение ресурсов компании.
• Заявление о приеме на работу, которое вводит в заблуждение менеджера по найму.
• Неспособность оправдать ожидания в своей работе.
• Невнимательная посещаемость.

Как написать сообщение об увольнении?

В письме [Имя] от [дата] мы больше не нуждаемся в ваших услугах и, следовательно, в этом письме. Хотя наше время, проведенное с [название компании], было полезным, теперь мы должны прекратить наши деловые отношения по [причинам]. Прежде чем мы официально завершим наш контракт, мы должны убедиться, что все оставшиеся работы выполнены.

Можете ли вы уволить кого-то, не сказав им, почему?

В большинстве случаев работодатель не обязан предоставлять работнику объяснение увольнения. Ни одно законодательство не требует предоставления такого обоснования. Однако это может быть оговорено в трудовом договоре.

Связанная статья

1. 4 СПОСОБА ЗАЩИТИТЬ ВАШ БИЗНЕС ОТ ПОЖАРА
2. НЕДОБРОВОЛЬНОЕ ПРЕКРАЩЕНИЕ: Значение, причины и последствия в Соединенных Штатах
3. Пенсионный план Cash Balance: плюсы и минусы и снятие средств
4. ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ИСПРАВЛЕНИЯМИ: 2023 Best Patch Management
5. КАК СТАТЬ ЗАЩИТНИКОМ: Шаги на пути к тому, чтобы стать защитником природы
6. КАК СТАТЬ ФАРМАЦЕВТОМ: Станьте фармацевтом, выполнив эти 5 шагов
7. ФАВОРИТИЗМ НА РАБОТЕ: знать признаки и как их исправить
8. МЕНЕДЖЕР АВТОМОБИЛЯ: описание работы, обязанности и зарплата
9. КОМБИНИРОВАННОЕ РЕЗЮМЕ: шаблоны и примеры 2023 (обновлено)
10. КАК СТАТЬ ПИЛОТОМ АВИАКОМПАНИИ: карьера в США (этапы и требования)