Одним из факторов, который обеспечит успех бизнеса на конкурентном рынке, является хороший менеджер. Ожидается, что хорошие менеджеры обладают определенными навыками и качествами. В дополнение к лидерским качествам они должны обладать эмоциональным интеллектом, который поможет им практиковать самосознание, самоуправление, социальную осведомленность и управление отношениями, которые являются основой для достижения целей и продвижения командной работы. Менеджер — это тот, кто отвечает за команду, проект, процедуру или любую другую сущность и отвечает за ее успех. Давайте совершим краткий обзор того, что нужно, чтобы быть хорошим менеджером, включая качества, требования к образованию и, конечно же, несколько примеров успешных менеджеров.
Какие 4 вещи делают менеджеры?
Четыре основные обязанности менеджера: планирование, организация, руководство и контроль. Эти четыре столпа лежат в основе всех обязанностей или задач менеджера. Весь набор обязанностей или задач, выполняемых менеджером, сосредоточен на этих четырех столпах управления, которые первоначально были определены Анри Файолем как пять элементов или принятых функций управления.
Кроме того, в обязанности менеджеров входит;
- Организация рабочего времени и графиков работы
- Непосредственное подчинение генеральному директору или другому старшему руководителю
- Организация работы и распределение обязанностей между членами команды
- Сопровождение процессов найма и увольнения HR-команды
- Создание корпоративной культуры, которая поддерживает и продвигает цели и идеалы организации.
Каковы 3 роли менеджера?
Как правило, роли менеджера попадают в одну из этих трех категорий: информационные роли, межличностные роли и роли принятия решений.
Какое поведение должно быть у менеджера?
Ниже приведены некоторые модели поведения, которые должен иметь менеджер;
- Вовлекайте членов команды в процесс принятия решений
- Установите цели, которые соответствуют цели компании.
- Инвестируйте в успех и благополучие членов вашей команды.
- Сообщайте четкие планы для достижения командных целей.
- Признавать и ценить индивидуальные достижения.
- Расширьте возможности своей команды.
- Слушайте отзывы
Что делает хорошего менеджера?
Хороший менеджер — это тот, кто обладает различными навыками и качествами, которые позволяют ему эффективно руководить командой и достигать организационных целей. Обычно подает пример, строит прочные отношения с членами своей команды и стремится к достижению целей организации.
Вот некоторые ключевые характеристики хорошего менеджера:
№1. Навыки коммуникации
Хороший менеджер должен быть отличным коммуникатором, который может передать ожидания, идеи и отзывы своей команде. Они также должны быть хорошими слушателями и открыты для обратной связи от других.
№2. Лидерские навыки
Хороший менеджер должен обладать сильными лидерскими качествами, в том числе способностью мотивировать и вдохновлять свою команду, ставить четкие цели и эффективно делегировать задачи.
№3. Тайм-менеджмент
Хороший менеджер должен уметь управлять своим временем и временем своей команды. Они должны расставлять приоритеты задач и следить за соблюдением сроков.
№ 4. Решение проблем
Хороший менеджер должен уметь быстро выявлять проблемы и разрабатывать творческие решения для их решения.
№5. Эмоциональный интеллект
Хороший менеджер должен уметь понимать и управлять своими эмоциями, а также эмоциями членов своей команды. Они должны быть чуткими, доступными и способными оказать эмоциональную поддержку, когда это необходимо.
№6. Адаптивность
Хороший менеджер должен уметь приспосабливаться к изменяющимся ситуациям и оставаться спокойным и сосредоточенным под давлением.
№ 7. Техническая экспертиза
В зависимости от отрасли, хороший менеджер должен хорошо разбираться в технических аспектах своего бизнеса.
№8. Честность
Хороший менеджер должен быть честным, прозрачным и этичным во всех своих взаимодействиях с членами своей команды и заинтересованными сторонами.
#9. образование
Брэйн Трейси и другие гуру управления бизнесом в Соединенных Штатах, возможно, преуспели в построении карьеры без образования, потому что они занимались самообразованием. Однако они все же вернулись, чтобы получить сертификат степени. Вам нужна как минимум степень бакалавра, предпочтительно в области делового администрирования или в смежных областях, чтобы быть менеджером. Например, степень магистра делового администрирования часто требуется более крупным организациям. Однако, если вы хотите повысить свои шансы получить работу на этой должности, получение степени MBA или аналогичной степени магистра может помочь вам приобрести необходимые навыки.
№10. Личный опыт
Менеджеры узнают больше о том, как работает их компания, благодаря сочетанию формального обучения и опыта работы. Менеджеры, знакомые с областью, за которой они наблюдают, лучше понимают ресурсы, находящиеся в их распоряжении. Многим компаниям нравится продвигаться изнутри, поэтому работа в компании в течение некоторого времени может увеличить ваши шансы на получение руководящей должности.
Что делает менеджера успешным?
Правильные качества, лидерские качества и решительная способность руководить командой — вот ключевые вещи, которые делают менеджера успешным.
7 качеств хорошего менеджера
Есть качества, которыми должен обладать хороший менеджер. Вот семь таких качеств;
№1. Хорошие коммуникативные навыки
Одним из качеств, которыми должен обладать хороший менеджер, являются хорошие коммуникативные навыки. Хороший менеджер должен уметь хорошо общаться со своей командой, коллегами и начальством. Они должны уметь хорошо слушать и разговаривать со своей командой, коллегами и начальством. Они должны быть в состоянии четко объяснить, что от них ожидается, давать обратную связь и поощрять открытое общение.
#2. руководство
Лидерство — одно из главных качеств, которыми должен обладать хороший менеджер. Хороший менеджер должен быть сильным лидером, который может мотивировать и вдохновлять членов команды работать наилучшим образом. Они должны подавать пример и задавать положительный тон на рабочем месте.
№3. Организационные навыки
Хороший менеджер должен обладать сильными организаторскими способностями, такими как умение расставлять задачи по степени важности, хорошо распределять время и давать задания членам команды.
№ 4. Способность решать проблемы
Хороший менеджер должен обладать сильными способностями к решению проблем, включая способность выявлять проблемы, разрабатывать творческие решения и принимать решения, отвечающие наилучшим интересам команды и организации.
#5. гибкость
Хороший менеджер должен быть гибким и адаптируемым, способным быстро реагировать на изменения на рабочем месте, открытым для новых идей и подходов.
№6. Сочувствие
Хороший менеджер должен обладать эмпатией, в том числе способностью понимать и относиться к потребностям и проблемам членов своей команды. Они должны быть в состоянии сделать рабочее место местом, где каждый чувствует себя желанным гостем и где поощряется сотрудничество и командная работа.
№ 7. Экспертиза
Хороший менеджер должен иметь опыт в своей сфере ответственности, в том числе глубокое понимание отрасли, рынка, целей и задач организации. Они также должны быть в курсе отраслевых тенденций и передового опыта.
Как быть хорошим менеджером
Помимо качеств и большого набора навыков, хороший менеджер должен практиковать следующее:
№1. Поддерживайте открытые линии связи
Менеджеры должны иметь возможность не только эффективно общаться, но и поощрять свои команды делать это. Вы можете узнать больше о желаниях и требованиях членов вашей команды, сотрудничать с ними для выполнения задач и уменьшить вероятность недопонимания, если вы настроите и настроите открытые каналы связи с ними. Менеджеры должны уметь эффективно общаться, но они также могут помочь своим командам совершенствоваться в этой области.
№ 2. Работа команды поддержки
Несомненно, результаты достигаются упорным трудом хорошего руководства, но если бы не было команды, выполняющей указания руководства, успеха тоже не было бы. Продуктивная совместная работа для достижения общей цели является сутью сотрудничества. Когда сотрудников поощряют к совместной работе, рабочее место улучшается и становится более приятным для всех. Если сотрудники любят друг друга на работе, они, скорее всего, сформируют прочные и продуктивные партнерские отношения.
№3. Ставьте четкие и достижимые цели
Одной из основных обязанностей менеджера является помощь компании в достижении ее целей. Для этого менеджер должен установить цели и реализуемые стратегии. Менеджеры могут помочь своей команде добиться успеха, четко говоря о том, что от них ожидается. Организационная схема, определяющая обязанности каждого и общие цели отдела, — хороший пример того, как настроить всех на успех.
№ 4. Будьте открыты для обратной связи
Обратная связь — один из элементов эффективного общения. Будьте активны и запрашивайте регулярную обратную связь от своих сотрудников, чтобы узнать о ваших сильных сторонах и возможностях развития.
№ 5. Аплодировать успехам
Ожидается, что менеджеры много знают о своих сотрудниках, в том числе о том, какие задачи они выполняют, какими навыками обладают и насколько хорошо они выполняют свою работу. Подумайте о том, чтобы предоставить своим сотрудникам предложения, инициативы и ресурсы, чтобы помочь им чувствовать поддержку и поддержку в работе над достижением своих целей. Сотрудники с большей вероятностью будут работать усерднее и оставаться в компании на более длительный период, если они видят, что их руководители ценят и уважают их.
№ 6. Будьте хорошим образцом для подражания
Менеджеры не просто мотиваторы; они также являются образцами для подражания и наставниками. Им нужно продемонстрировать поведение, которое они хотят видеть от своих работников на работе. Для достижения этой цели члены команды должны иметь возможность общаться друг с другом, работать над проектами вместе, давать друг другу конструктивные отзывы, гордиться своей работой, благодарить других за их усилия и помогать, когда это необходимо.
№ 7. Обеспечить обучение
Менеджеры, которые держат руку на пульсе производительности своих сотрудников, могут очень помочь этим работникам. Чтобы получить такое понимание, вам нужно провести тщательный анализ всей операции, найти слабые места, а затем внести необходимые изменения, чтобы процесс прошел более гладко.
№8. Поймите свою роль
Чтобы преуспеть в качестве менеджера, вам нужно знать, как ваш отдел вписывается в общую картину. Подумайте, что вы делаете хорошо как менеджер и над чем вы могли бы работать дальше, чтобы стать еще лучшим руководителем.
Обучение — это то, что никогда не прекращается, независимо от того, как долго вы работаете менеджером. Следовательно, если вы хотите продолжать развиваться как менеджер, важно воспользоваться курсами, которые предлагают широкий учебный план.
Какие навыки делают менеджера успешным?
Ниже приведены некоторые из навыков, которые делают менеджера успешным;
Каковы 10 требований идеального менеджера?
- Лидерский менталитет
- Навыки тайм-менеджмента
- Возможность решения проблем
- Принимать решение
- Провидец
- Эмоциональный интеллект
Пример успешного менеджера
Успешный менеджер — это тот, кто может привести свою команду к достижению целей и работать на высоком уровне. Давайте посмотрим на несколько успешных менеджеров;
№1. Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft
Одним из примеров успешного менеджера является Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft. С 2014 года, когда Наделла стал генеральным директором Microsoft, он изменил культуру и стратегию компании, сделав упор на мышление роста и акцент на инновациях. Он также привел компанию к значительному финансовому успеху: за время его пребывания в должности рыночная стоимость Microsoft увеличилась более чем на 500 миллиардов долларов.
Одна из наиболее важных стратегий Наделлы заключалась в том, чтобы поставить эмпатию и вовлеченность в работу на первое место. Он пытался создать культуру сотрудничества и командной работы и нанимать людей из разных слоев общества. Под его руководством Microsoft была известна своей приверженностью социальной ответственности, устойчивому развитию и этичному ведению бизнеса.
Наделла также говорил о важности инноваций и о том, как они привели Microsoft к успешному переходу на бизнес-модель, основанную на облаке. Он настаивал на разработке новых технологий, таких как искусственный интеллект и смешанная реальность, что сделало Microsoft лидером в этих областях.
В целом, успех Сатьи Наделлы как менеджера можно объяснить его сильными лидерскими качествами, его стремлением к росту и инновациям, а также его стремлением сделать рабочее место местом, где каждый чувствует себя желанным гостем и может работать вместе.
№ 2. Мэри Барра, генеральный директор General Motors
Мэри Барра стала генеральным директором General Motors в 2014 году, став первой женщиной, возглавившей крупного мирового автопроизводителя. С тех пор она провела компанию через большие изменения, уделяя особое внимание новым идеям и окружающей среде. Барра поставила безопасность на первое место в автомобилях компании, инвестируя в новые технологии, такие как электромобили и автомобили, которые ездят сами по себе. Под ее руководством General Motors добилась улучшения финансовых показателей и увеличения доли рынка.
№3. Билл Макдермотт, генеральный директор ServiceNow
Билл Макдермотт стал генеральным директором ServiceNow, компании, предоставляющей облачные ИТ-услуги, в 2019 году. С тех пор он руководил компанией в период значительного роста и расширения. McDermott уделяет первостепенное внимание удовлетворенности клиентов и сосредоточен на разработке инновационных решений для удовлетворения меняющихся потребностей бизнеса. Он также руководил усилиями компании по повышению корпоративной социальной ответственности.
Книги о том, как стать хорошим менеджером
Это лишь некоторые из многих превосходных книг о том, как стать хорошим менеджером. Каждый из них предлагает ценную информацию и практические советы, которые помогут вам стать более эффективным менеджером. Вот некоторые из популярных:
№1. Одноминутный менеджер» Кеннета Бланшара и Спенсера Джонсона
Эта книга дает практические советы по эффективному управлению, например, как ставить цели, хвалить сотрудников и давать им полезную обратную связь.
№ 2. Во-первых, нарушьте все правила» Маркуса Бэкингема и Курта Коффмана
Эта книга основана на изучении великих менеджеров и рассматривает их общие черты, такие как сосредоточение внимания на сильных сторонах, а не на слабостях, и возложение на сотрудников большей ответственности.
№3. От хорошего к великому» Джима Коллинза
В этой книге рассматривается, что делает компании успешными, и показывается, насколько важными качествами лидера являются смирение и дисциплина.
№ 4. Важные беседы» Керри Паттерсона, Джозефа Гренни, Рона Макмиллана и Эла Свитцлера.
Эта книга — руководство о том, как продуктивно и уважительно вести сложные разговоры с сотрудниками, коллегами и начальством.
№ 5. «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Кови.
Эта классическая книга рассматривает личный и профессиональный рост с самых разных точек зрения, включая принципы управления и лидерства.
№ 6. Пять пороков команды», Патрик Ленсиони
В этой книге рассматриваются наиболее распространенные проблемы, с которыми сталкиваются команды, и даются советы о том, как их решить с помощью хорошего руководства.
- ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА: 20+ лучших качеств для успеха
- ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА: определение, примеры, преимущества и стратегии
- КАК СТАТЬ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТОМ: Описание работы и руководство, как им стать
- АНАЛИЗ РЫНКА: что это такое и полное руководство по его проведению
- КАК НАЧАТЬ БИЗНЕС: Полное руководство по созданию успешного бизнеса
- БИЗНЕС-РУКОВОДИТЕЛЬ: что это такое, тренер, развитие, зарплата и ассоциации
Рекомендации
