Каждая компания, которая стремится к процветанию в долгосрочной перспективе, знает, что признание является основным мотивирующим фактором, который заставляет сотрудников чувствовать себя ценными и положительно влияет на их производительность. Потому что, если сотрудники чувствуют, что ими пренебрегают каким-либо образом на рабочем месте, они почти наверняка откажутся от своей работы и сделают их менее продуктивными, что в конечном итоге во многих случаях приведет к тому, что они уволятся с работы.
По данным Министерства труда, 4.5 млн человек уволились с работы в ноябре 2019 г., до 4.2 млн в октябре и 4.4 млн в сентябре. В период с мая по сентябрь 2020 года почти 20 миллионов работников покинули свои рабочие места, что на 50 процентов больше, чем за тот же период годом ранее, когда работники все еще оставались на начальной волне пандемии COVID-19. Сумма за это лето также на 15% выше, чем за тот же период прошлого года, несмотря на самый сильный рынок занятости за последние десятилетия.
Многие из них делают это, потому что считают, что работодатель недооценивает их работу. Существует простая и сильная связь между самооценкой и признанием их работы, поэтому в конце концов они чувствуют себя недооцененными как личность и решают уйти. Как указано в онлайн-опросе Achievers, 44% сотрудников меняют работу, потому что их усилия не получают должного признания. Это открывает широкие возможности для работодателей, которые знают, что такое «культура признательности», потому что не все сотрудники просят только о повышении заработной платы или о гибкости места работы; многие из них хотят быть частью культуры признательности на работе. Это дает возможность создать удовлетворенную, сплоченную команду.
Что такое культура признательности?
Так что же такое культура признательности? Когда сотрудников уважают как личности и признают за их выдающиеся таланты и влияние на организацию, возникает культура признательности. В результате сотрудники чувствуют себя уважаемыми и наделенными полномочиями и с большей вероятностью проявляют инициативу.
Следовательно, развивается кооперативная и ценящая культура. Культура признательности также помогает формировать высокоэффективные команды. Есть ряд программы благодарности сотрудников которые вы можете организовать для своей команды. Ниже приведены четыре важнейших совета о том, как создать культуру признательности на рабочем месте.
Будьте отражением ценностей вашей компании
Вы не должны выбирать ценности, основываясь на том, насколько хорошо они представлены в учредительном документе или насколько хорошо они звучат для новичков во время ориентации. Руководящей моральной основой вашей организации должны быть ее основные ценности, определяющие поведение, деятельность, дух, цель и смысл.
Другими словами, они составляют основу идеологии вашей компании и видны каждый день. Руководители и менеджеры должны постоянно отражать и моделировать свои корпоративные ценности в том, как они себя ведут и ведут себя; это самый быстрый способ распространения этих ценностей в компании.
Усильте голос своих сотрудников
Принадлежность — это чувство, описывающее степень, в которой люди могут отдавать всего себя работе, не жертвуя важными компонентами своей идентичности. Мы ценим принадлежность, потому что это помогает людям, командам и нашей организации: когда работникам нравится ходить на работу, они больше преданы вам, вашей команде и нашей организации. Вот почему руководство должно усиливать голос своих сотрудников, чтобы их голос мог стать неотъемлемой частью компании.
Празднуйте большие и маленькие победы
Жизненная сила бизнеса — мораль. Не менее важным, чем сам труд, является то, как люди относятся к своей работе. Вот почему праздновать победы при каждой возможности — лучшее, что вы можете сделать. Крупные выигрыши вознаграждаются крупными призами. Поощрение сотрудников разрушает рутину и побуждает их вернуться к работе с большим вниманием, энтузиазмом и интенсивностью, чем раньше.
Однако наиболее важным подходом является празднование маленьких побед. Ежедневная рутина рабочей недели состоит из множества маленьких побед, которые в сумме приводят к значительным корпоративным успехам. Тем не менее, тем временем, сделайте сам процесс еще более увлекательным, пока не накопились большие выигрыши.
Обратите внимание на награды
Разумный начальник тратит время на знакомство с членами своей команды и вознаграждает их способами, которые действительно важны для них. В большинстве случаев сотрудники действительно хотят, чтобы их усилия были признаны.
Например, разумно вознаграждать удаленных работников преимуществами удаленного доступа. Когда-то работа на дому была бонусом, но с появлением тенденции работать на дому она стала стандартом для многих работников и потенциальных клиентов.
Заключение
Создание и поддержание культуры признательности на работе — непростая задача, требующая от вас вложения времени и ресурсов. Но в конечном итоге все это окупится, потому что стабильная, довольная команда сотрудников сократит расходы во многих аспектах. Кроме того, это сделает рабочее место веселым и радостным местом, и это здорово для всех участников.
