Создание регулярного и тщательного подхода к признанию достижений сотрудников является важным компонентом поддержки роста и успеха вашей компании. Сотрудники, которые получают признание и чувствуют, что их усилия ценят, более довольны, продуктивны и мотивированы. Существуют различные способы реализации программ поощрения сотрудников в компаниях. Ниже мы узнаем о лучших современных идеях и программах признания сотрудников, о том, как их реализовать, и о некоторых компаниях с лучшими программами признания сотрудников. Давайте приступим к делу.
Что такое признание сотрудников?
Признание сотрудников — это признание усилий и достижений людей и команд в вашей организации. Все дело в установлении эмоциональной связи с вашими сотрудниками и вашей организацией, при этом поддерживая их усилия и сохраняя верность принципам вашей фирмы.
Что такое программа признания сотрудников?
Программы признания сотрудников поощряют сотрудников хорошо выполнять свою работу, вознаграждая их за их усилия и самоотверженность. Они призваны поддерживать высокие стандарты поведения, предлагать сотрудникам мотивацию и обратную связь, а также публично признавать большие победы. В целом, признание сотрудников - это метод выражения благодарности за успехи, усилия и работу сотрудника.
Вы можете внедрить одну или несколько программ поощрения, чтобы отмечать различные успехи, такие как годовщины работы, положительные отзывы клиентов или другие достижения на рабочем месте.
Преимущества программ признания сотрудников
Поощрение исключительного поведения на рабочем месте может стать отличным мотиватором для сотрудников и помочь в развитии корпоративной культуры, которая ценит рост и достижения. Вы можете значительно повысить производительность и удовлетворенность сотрудников, вкладывая время и ресурсы в мотивацию сотрудников и разделяя их успехи с организацией.
Программы поощрения сотрудников могут оказать положительное влияние на компании следующим образом:
№1. Поощряет участие
Программы благодарности сотрудников могут значительно повысить общий уровень вовлеченности сотрудников. Сотрудники более вовлечены в свою работу, когда их усилия ценятся. Это может привести к более высокой производительности и инновациям в долгосрочной перспективе.
№ 2. Улучшает производительность
Сотрудники, которые чувствуют, что их начальник признает и ценит их, с большей вероятностью преуспеют в своей работе. Признанные сотрудники оказывают положительное влияние на их мировоззрение, счастье и производительность.
№3. Улучшает корпоративную культуру
Сотрудники чувствуют, что о них заботятся, когда руководители находят время, чтобы отметить их хорошие результаты. Это укрепляет связи между менеджерами и их командами.
№ 4. Привлекает новые таланты
Крайне важно привлечь лучших людей в вашу фирму, если вы хотите расшириться в своей отрасли. Многие из самых выдающихся людей хотят работать в компании, которая вознаграждает своих сотрудников за их достижения. Внедрение программ поощрения сотрудников и обмен ими с потенциальными новыми сотрудниками поможет вашим усилиям по набору персонала.
№ 5. Увеличивает коэффициент удержания
Сотрудники, которые не чувствуют, что их труд и успехи ценят, с большей вероятностью покинут организацию, чем те, кто это делает. Поощрение персонала может помочь вашей фирме улучшить общее удержание персонала и снизить текучесть кадров.
Типы программ признания сотрудников
Каждая программа признания сотрудников должна включать как социальное, так и денежное вознаграждение, а также взаимное признание.
Компании могут использовать общественное признание, чтобы подтверждать и признавать деятельность, которая соответствует их корпоративной культуре. Этот тип благодарности может принимать форму приветствия или цифрового значка, который распознает персонал. Социальное признание заставляет людей чувствовать больший интерес и любопытство к работе своих коллег, создавая сообщество, похожее на личную сеть.
№ 2. Денежное признание
Более 80% сотрудников не чувствуют себя признанными или оцененными. Чтобы сотрудники чувствовали, что их ценят, подумайте о денежном вознаграждении. Работодатели отправляют баллы сотрудникам, которые затем могут пожертвовать их коллегам в обмен на признание в структурах вознаграждения, основанных на баллах. Баллы можно обменять на награды по своему выбору, что делает их более ценными, чем предварительно выбранные подарки.
№3. Признание равных
Практикуя прямую положительную обратную связь, менеджеры могут стать лидерами. Однако признание не всегда должно исходить сверху. Чтобы поддержать хорошую работу каждого сотрудника, признание должно исходить как от коллег, так и от начальства. Платформы признания, которые позволяют любому сотруднику публично признать команду или человека, могут дать каждому почувствовать, что его усилия признаны и оценены.
Читайте также: ДЕНЬ ПРИЗНАНИЯ СОТРУДНИКОВ: лучшие идеи для празднования ваших сотрудников
Как создать эффективную программу признания сотрудников
Чтобы разработать программу поощрения сотрудников, в которую они верят и которую хотят использовать, требуется значительная предусмотрительность. Ниже мы описали основные шаги для начала работы.
№1. Разработайте программу
Убедитесь, что ваша программа поощрения сотрудников универсальна, чтобы вы могли попробовать разные способы поощрения сотрудников. Возможно, наиболее важно то, что ваша программа должна быть настолько простой в использовании, чтобы она соответствовала рабочему процессу каждого сотрудника.
- Назначать цели: Постановка целей — важный первый шаг в построении вашей программы признания. Восемьдесят восемь процентов предприятий создают программу признания в надежде повысить вовлеченность сотрудников. Подумайте, являются ли это теми же целями, которые вы хотите для своей программы поощрения сотрудников.
- Бюджет: Определите, сколько денег вы потратите на свою программу признания. Вы должны заложить в бюджет хорошее программное обеспечение для распознавания, а также денежное вознаграждение. Найдите ресурсы, которые помогут вам отслеживать и изменять расходы на программу.
- Политика в общих чертах: Изложение политик вашей программы признания может помочь сотрудникам понять, как и когда происходит признание. Покажите сотрудникам примеры «хорошего признания» и то, как баллы можно обменять на различные уровни вознаграждения.
№ 2. Представляем новую программу
Будьте готовы уделять время обучению и общению. Все, от руководителей до менеджеров и отдельных участников, должны понимать, как использовать программу и почему признание является такой важной частью вашей культуры. Компании обычно используют общекорпоративные собрания для продвижения программ и внедрения лучшей концепции признания сотрудников в корпоративной культуре.
№3. Измерьте результаты
Измерение производительности в важных областях бизнеса, таких как удержание, вовлеченность или удовлетворенность клиентов, до и после внедрения программ признания сотрудников, естественно, связывает признание с итоговыми результатами компаний. Это имеет решающее значение для поддержания заинтересованности руководства высшего уровня.
№ 4. Найдите подходящую платформу распознавания
Сотрудники могут легко добиться денежного и социального признания во всей сети сотрудников, используя лучшие инструменты признания. Это не должно мешать их производительности или затруднять интеграцию с порталами интрасети, приложениями для обмена мгновенными сообщениями или системами управления обучением. Вы хотите убедиться, что ваша платформа может удовлетворить ваши потребности в распознавании на всех фронтах, от простого взаимодействия с пользователем до данных в реальном времени, и что она может хранить все ваши программы распознавания в одном месте.
Примеры программ поощрения сотрудников, которые стоит попробовать
Изучение того, как ваши сотрудники предпочитают, чтобы их благодарили, поможет вам выбрать, какие виды благодарности сотрудников использовать на регулярной основе. Вот несколько вещей, которые вы можете предпринять, чтобы помочь сотрудникам получить признание за их усилия.
№1. Награда за годы службы
Награда, присуждаемая сотрудникам за выслугу лет, поощряет новых сотрудников оставаться преданными своей должности, помогая штатным сотрудникам оставаться мотивированными. Когда новые сотрудники становятся свидетелями того, как их работодатель платит работникам в зависимости от выслуги лет, они могут стать более мотивированными. Удержание сотрудников также может быть улучшено путем признания сотрудников на основе выслуги лет.
№ 2. Награда за обслуживание клиентов
Сотрудников, занимающихся обслуживанием клиентов, можно ценить, признавая их за превышение плановых показателей продаж, проявление лидерских качеств, получение благоприятных отзывов клиентов или отличное обслуживание клиентов. Персонал службы поддержки можно удерживать, поощряя похвалой, премией или гибким графиком.
№3. Благодарственные мероприятия для сотрудников
Еще один вариант поощрения сотрудников — проведение мероприятий, посвященных сотрудникам. Похвала за хорошую работу перед коллегами может повысить самооценку и заставить сотрудников чувствовать, что их ценят, что может привести к повышению мотивации к достижениям. Когда другие сотрудники наблюдают, как коллега получает высокую оценку, у них может возникнуть мотивация работать больше, чтобы получить сопоставимое признание. Другие предложения для благодарственных мероприятий включают вечеринки-сюрпризы, деловые поездки и праздничные вечеринки.
№ 4. Стена признания сотрудников
Подумайте о том, чтобы создать доску или выделить стену, где каждый может выразить благодарность своим коллегам. Это не только будет мотивировать сотрудников, получивших признание, продолжать хорошо выполнять свою работу, но также может побудить других работать больше, чтобы они тоже могли быть признаны.
Обращение к сотруднику в социальных сетях или интранете компании — отличный и бесплатный способ регулярно благодарить персонал. Вы можете добавить их фотографию (с их разрешения) и уточнить, что делает их такими замечательными сотрудниками. Укажите их должность, достижения и последний вклад, который вы хотите отметить.
№ 6. Работник месяца
Программы «Сотрудник месяца» — это классическая награда для сотрудников, которая работает при разумном внедрении. Подумайте о том, чтобы коллеги или руководители проголосовали за сотрудника, а затем пусть каждый объяснит, почему он проголосовал за этого конкретного человека. Персонализируйте вознаграждение каждого сотрудника и четко объясните, почему это лицо признано.
Компании с лучшими программами признания сотрудников
Мы понимаем, что просмотр реальных примеров того, чего вы хотите достичь, поможет вам разработать собственную программу поощрения сотрудников. Вот несколько примеров фирм с отличными программами признания сотрудников:
# 1. Амазонка
Ежегодная премия Amazon «Просто сделай это», которая используется для публичного признания сотрудников, которые делают все возможное, чтобы внедрять инновации от имени потребителей, является прекрасным примером сильной программы признания сотрудников. Получателям вручается желанный трофей Nike, который служит источником постоянной гордости для лауреата, а также поощрения для коллег.
№2. Airbnb
Когда Airbnb повысила своего главного сотрудника по кадрам до директора по опыту сотрудников, одной из заявленных целей было создание «рабочего места как опыта» для своих сотрудников. Как Airbnb показала себя в этом отношении спустя семь лет? Учитывая, что Airbnb заняла первое место в списке Glassdoor «Лучшие рабочие места в 2016 году», мы можем сказать, что они преуспели в этой категории.
№3. Мир Уолта Диснея
Мир Уолта Диснея — старое заведение с долгой историей. В результате к признанию сотрудников относятся серьезно. Walt Disney World предлагает различные программы поощрения сотрудников, в том числе Disney Legacy Awards, Disney Legends и #CastCompliment.
№4. Юнилевер
Unilever — одна из крупнейших в мире компаний по производству потребительских товаров, работающая более чем в 190 странах. Инициативы поощрения сотрудников различаются в зависимости от страны, в которой работает Unilever. Однако в каждой стране есть план развития вознаграждения.
Каковы 4 типа признания?
Публичное, частное, денежное и рекламное признание или вознаграждение — это четыре основные категории признания или поощрения. Конкретными и популярными примерами являются рукописные благодарственные письма, празднование годовщины работы сотрудников, вручение наград Президентского клуба и выдача премий по итогам года.
Как вы планируете программу признания сотрудников?
Все, что вам нужно сделать, это разработать программу, запустить новую программу, отслеживать результаты и найти лучшую платформу для признания.
Каковы некоторые из лучших способов дать сотрудникам признание?
Лучший способ узнать сотрудников — выяснить, что лучше всего подходит для вашей команды и корпоративной культуры. Одни предприятия предпочитают экстравагантные подарки и вечеринки, другие предпочитают более личные и интимные жесты, такие как рукописные письма или общение с начальником один на один. Что бы вы ни выбрали, убедитесь, что это актуально для ваших сотрудников и соответствует вашим ценностям.
Что делает программу признания успешной?
Хорошая программа поощрения сотрудников должна вознаграждать действия, соответствующие целям и задачам вашей компании, а также создавать условия, побуждающие сотрудников повышать производительность и оставаться в вашей организации. Он также должен быть справедливым и полезным для сотрудников.
Каковы три типа признания?
Вы можете использовать три вида признания, чтобы помочь своим сотрудникам достичь своих целей: ежедневное, неформальное и формальное.
Что является примером признания сотрудников?
Чтобы выразить нашу признательность, организуйте здоровый завтрак или полдник. Проведите специальное собрание или церемонию награждения, чтобы почтить память сотрудников вашей организации, получивших награды за службу в годовщину своей деятельности. Организуйте выездной тимбилдинг. Пригласите своих коллег на обед и выразите свою благодарность.
Почему программы признания терпят неудачу?
Когда программы признания сотрудников используются для убеждения или принуждения сотрудников к поведению, они терпят неудачу. Признание сотрудников — это выражение искренней благодарности и признательности за все, что сделал сотрудник. Это не делает сотрудника хорошим примером, показывающим, что другие сотрудники работают неэффективно.
Заключение
Пришло время выразить признательность своим сотрудникам. Мы поможем вам, если вы хотите запустить программу поощрения сотрудников в своей организации или просто хотите узнать, каковы передовые методы. Мы рассмотрели некоторые фирмы с лучшими программами поощрения сотрудников и рассказали о некоторых из лучших стратегий для их внедрения.
- Лучшие идеи признания сотрудников в 2023 году
- 25+ идей признания сотрудников: творческие идеи для виртуальных и ежемесячных наград признания
- Принцип признания выручки (GAAP) и новый пересмотренный принцип
- УЗНАВАНИЕ БРЕНДА: значение, примеры, стратегия и различия
- Признание выручки: как работают GAAP и ASC 606
- НАВЫКИ СОТРУДНИЧЕСТВА: определение, примеры и способы их улучшения
- СЕРТИФИКАЦИЯ VET TECH: лучшие сертификаты VET Tech в 2023 году и как их получить
Рекомендации
