Развитие сотрудников — это процесс предоставления сотрудникам новых навыков и способностей, чтобы они могли помочь компании достичь своих целей. В этой статье мы определим план развития сотрудников. Затем обратите внимание на ряд других аспектов, таких как преимущества для бизнеса и различные стратегии и тактики развития сотрудников.
Развитие сотрудников
Развитие талантов внутри компании под руководством работодателя известно как развитие сотрудников. Совершенствуя свои навыки и знания по темам, учащиеся могут быть переведены на новую должность или в новый отдел с помощью своих руководителей и групп по обучению и развитию.
Обучение и развитие сотрудников могут происходить на любом этапе карьеры учащегося, но это должен быть непрерывный процесс, который L&D может контролировать и корректировать, чтобы инициативы в области обучения соответствовали потребностям бизнеса.
Важность развития сотрудников
Слишком часто компании игнорируют (или даже не думают) о том, как развитие персонала может помочь в их прибыли. В свете этого, почему вы должны сосредоточиться на инициативах по развитию сотрудников? Ниже приведена разбивка:
- Повышение квалификации: содействие саморазвитию в ваших командах позволяет сотрудникам приобретать опыт в своих существующих ролях и сосредоточиться на своих сильных сторонах. Ваш бизнес может упустить шанс на расширение, если вы не дадите своим командам шанс развить свои таланты.
- Развитие новых навыков. Развитие карьеры является важным компонентом роста сотрудников. Вы можете поощрять это, пока ваши команды смотрят в будущее и пожинают плоды своего успеха, или вы можете не делать этого. Однако, поскольку поощрение роста сотрудников напрямую повлияет на успех вашей компании, почему вы хотите упустить все знания, которыми обладают ваши сотрудники?
- Удержание: то, как планы развития персонала влияют на лояльность и удержание, на мой взгляд, является их наиболее важным компонентом. Никому не нравится карьера, которая ни к чему не приводит, и ваши сотрудники не захотят работать на вас, если они не смогут расти лично.
- Привлечение лучших специалистов: соискатели отказываются от преимуществ, таких как бильярдные столы и кресла-мешки, как от признаков «хорошей» бизнес-культуры в пользу чего-то более сложного и долгосрочного.
Преимущества развития сотрудников
Есть несколько причин, по которым хорошо спланированный план развития сотрудников имеет решающее значение. И при правильном проведении это может принести ряд преимуществ всем вовлеченным сторонам, включая сотрудников, менеджеров по персоналу и более крупную корпорацию.
К ним относятся, среди прочего:
№1. Улучшение производительности
Предприятия должны продолжать опережать конкурентов, если они хотят быть конкурентоспособными в своей отрасли. Фирма может достичь и даже превзойти цели с помощью развития сотрудников.
№ 2. Улучшенная реакция на непредвиденные обстоятельства
В современном деловом мире повсюду происходят перемены. Кроме того, при хорошем управлении эта трансформация не только создает трудности для рабочей силы, но и открывает новые возможности.
№3. Повышению лояльности сотрудников и набору новых сотрудников способствует изучение культуры внутри организации
Специалисты по персоналу могут говорить о том, что для потенциальных сотрудников крайне важно также хотеть претендовать на эти должности. Недостаточно просто опубликовать вакансии. Компании не смогут оставаться конкурентоспособными, если последнего не хватает, потому что они не смогут нанимать лучших и умнейших.
№ 4. Сохранение персонала позволяет сэкономить
Персонал должен быть в состоянии выполнять необходимые задачи, чтобы «держать корабль на плаву», поэтому крайне важно инвестировать в внутренние программы развития навыков сотрудников. Однако в долгосрочной перспективе инвестиции в развитие персонала также могут сэкономить много денег.
№ 5. Поощряйте появление будущих лидеров среди вашей рабочей силы
Если организация хочет расти, существовать и преуспевать, ей необходимо подготовить постоянный поток потенциальных лидеров.
К сожалению, даже если они могут помочь, посещение школ Лиги плюща или участие в семинарах по лидерству по выходным редко приводит к развитию настоящих лидерских способностей.
№ 6. Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников может быть достигнуто с помощью качественного обучения
Успех зависит от наличия рабочей силы, полностью вовлеченной и преданной компании на всех уровнях. Некоторые из вещей, которые поддерживают заинтересованность и мотивацию сотрудников, чтобы помочь компании достичь своих целей, — это хорошая рабочая среда, оценка и признание сотрудников, регулярное общение и хорошее обучение.
№ 7. Благодаря этому бизнес может расти, внедрять инновации и более жестко конкурировать на своем специализированном рынке.
Компании должны быть гибкими, адаптируемыми и приспосабливаться к потребностям своих клиентов и деловых партнеров, если они хотят быть настоящими лидерами рынка в своих конкретных областях. квалифицированная, равномерно распределенная рабочая сила, способная конкурировать и внедрять инновации
План развития сотрудников
Прежде чем составлять план развития сотрудников, вы всегда должны внимательно смотреть на свои долгосрочные цели и цели компании. Как и во всем остальном в L&D, вы можете забыть о фактическом воздействии, если не можете сопоставить задание с бизнес-потребностями.
Когда вы приступите к разработке плана развития сотрудников, обязательно настройте свои курсы обучения в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников и не бойтесь корректировать их с течением времени, поскольку их потребности меняются.
Чтобы быть эффективным, каждый план развития сотрудников должен включать в себя ряд следующих элементов:
№1. Самостоятельное изучение:
Дайте вашим сотрудникам время в течение рабочей недели, чтобы продвинуться в тех областях, которыми они больше всего увлечены, независимо от того, пытаются ли они улучшить свои профессиональные навыки (например, цифровую грамотность) или свои социальные навыки (например, сертификацию в области SEO-маркетинга).
№ 2. Обучение:
Было бы лучше, если бы вы предоставили своим сотрудникам больше возможностей для обучения по мере их продвижения по карьерной лестнице и обучения, которое они получают, когда только начинают работать. Это даст им возможность переквалифицироваться и повысить квалификацию по мере необходимости. Вы заметите влияние, которое это оказывает на вашу компанию в дополнение к преимуществам, которые она им дает.
№3. Наставничество:
У каждого ученика в данной школе был тот единственный инструктор, на которого они равнялись и который давал им разумное руководство. Как только мы выходим на рабочее место, это не нужно менять. Программы наставничества могут быть ключом к тому, чтобы помочь многим учащимся хорошо учиться в школе. Это также необходимо для роста лидерства.
№ 4. Ротация работы/задачи:
Есть ли у вас сотрудники, которые не уверены в завтрашнем дне? Заставить их задуматься о том, что для них важнее всего в профессии, дать им возможность попробовать себя в различных сферах компании — это потрясающая идея (и вы можете просто найти их страсть).
№ 5. Коучинг:
Как и в случае с наставничеством, наличие профильных экспертов (SME), ведущих ваши команды к успеху, может стать той помощью, которая требуется им для достижения своих целей.
№ 6. Конференции и семинары:
Получение знаний от других имеет решающее значение, а когда еще вы можете поговорить с экспертами отрасли один на один? Для всех аспектов вашего бизнеса конференции, семинары и мастер-классы являются замечательными ресурсами, поскольку они дают вам возможность послушать докладчиков и пообщаться с ними, а также провести более углубленное обсуждение концепций с коллегами.
№ 7. Моделирование:
Использование VR, AR или даже ролевых симуляций может подготовить ваши команды к реальному миру, позволяя им практиковаться в отыгрыше своих ролей, не беспокоясь о том, чтобы сделать ошибку.
№8. Планирование карьеры:
Планы развития карьеры помогают членам вашей команды чувствовать себя мотивированными для достижения своих целей и видеть будущее для себя в вашей организации.
Программы развития сотрудников
Программы, направленные на оказание помощи фирмам в достижении этой цели, включают инициативы по развитию сотрудников. Чтобы помочь сотрудникам преуспеть в их нынешних ролях или подготовить их к будущим должностям, которые они могут занимать в фирме, они развивают свои навыки и способности.
И для организации, и для сотрудников было бы гораздо выгоднее иметь хорошо спланированную программу развития сотрудников. Эти программы требуют некоторых вложений (с точки зрения времени, денег и усилий), но они, несомненно, окупятся в долгосрочной перспективе. Вот некоторые преимущества использования лучшей программы развития сотрудников:
№1. Повышение производительности сотрудников
Само собой разумеется, что вы выбираете людей, которые работают на вас, потому что они обладают навыками, необходимыми для компетентного выполнения своих обязанностей, но это не означает, что нет места для развития.
№ 2. Повышение удовлетворенности и морального духа на рабочем месте
Если они чувствуют себя готовыми эффективно работать на работе, сотрудники, скорее всего, будут довольны. Программы развития сотрудников дают работникам навыки, необходимые им не только для того, чтобы преуспеть в своей текущей работе, но и, в некоторых случаях, для подготовки к будущему продвижению по службе в компании.
№3. Удержание сотрудников
Этот пункт тесно связан с последним, потому что кажется, что счастливые сотрудники не увольняются.
Каковы четыре подхода к развитию сотрудников?
Есть много способов помочь сотрудникам расти, но их можно разделить на четыре основные категории: формальное образование, оценка, опыт работы и взаимодействие с другими людьми.
Как вы поощряете развитие сотрудников?
Как менеджер, вы можете поощрять рост персонала несколькими способами, в том числе:
№1. Предоставлять возможности для постоянного профессионального роста
Каждый член вашей команды заслуживает шанса продвинуться по карьерной лестнице, работая под вашим руководством.
№ 2. Создание индивидуальных планов развития
Для успешного развития персонала важно уделять время знакомству с каждым членом команды и их уникальными предпочтениями в обучении.
№3. Поощряйте вашу группу работать над социальными навыками
Несмотря на то, что мягкие навыки часто недооценивают, их наличие на работе имеет решающее значение. Способность управлять временем, налаживать связи, творчески мыслить, работать в команде и разрешать конфликты — вот примеры мягких талантов.
№ 4. Устранить препятствия
Если ваш стиль управления создает препятствия, мешающие прогрессу, успешное развитие невозможно. Чтобы избавиться от любых потенциальных препятствий, кажется логичным оценить устаревшие процедуры и жесткие структуры.
№ 5. Поддерживайте постоянный контакт со своей группой.
Успех в любой организации зависит от эффективной коммуникации. Чтобы убедиться, что вы делаете все возможное для улучшения роста сотрудников в организации, вам может быть полезно регулярно общаться с членами вашей команды.
№ 6. Постоянно критикуйте
Знание того, хорошо ли они справляются со своей ролью, полезно для любого сотрудника. Чтобы ваша команда чувствовала, что ее работу ценят, регулярно предоставляйте конструктивную обратную связь.
№ 7. Продвигайте подход, делающий упор на рост
Вы можете добавить возможности обучения к регулярным рабочим процедурам, потому что это будет стимулировать членов команды всегда стараться стать лучше. Есть несколько способов реализовать такую систему на практике.
№8. Ставьте перед собой определенные цели
Ваши сотрудники могут не продвигаться по службе независимо от того, сколько усилий вы прилагаете для развития сотрудников, если у них нет желания развивать свои таланты.
№ 9. Подавайте пример своим работникам.
У них может не быть мотивации для собственного роста, если вы постоянно поощряете рост и совершенствование своих сотрудников, не прилагая усилий для переподготовки себя или создания собственного набора навыков.
#. 10. Запросить экспертную помощь
Улучшение развития сотрудников может быть сложной задачей, особенно если ваш работодатель не хочет перемен.
Каковы проблемы развития сотрудников?
Выделяют следующие проблемы развития занятости:
- Избыток информации.
- Сопротивление сотрудников.
- Плохая техника тренировок.
- Ежедневные и повторяющиеся задачи.
- Слабое участие рабочей силы.
- Блокпосты с участием сотрудников.
- Слабая система поддержки и обратной связи.
Заключение
Создание сильного плана развития персонала не следует недооценивать, потому что это ключевая часть вашего общего плана обучения и развития. Вовлеченность и производительность сотрудников повысятся, вы привлечете новых работников и сделаете тех, кто у вас уже есть, довольными. Ваша компания выигрывает, когда это происходит.
Статьи по теме
- 6 элементов эффективного бизнес-лидерства
- Развитие персонала: смысл, решения, идеи и академия
- СТРАТЕГИЯ РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА: как создать стратегию разработки продукта
- ЛИЧНОСТНЫЕ ЦЕЛИ РАЗВИТИЯ: определение, примеры и как их настроить
Справка
