Одним из первых и наиболее важных решений, которые принимает владелец бизнеса, является выбор типа структуры бизнеса. Существуют различные типы бизнес-структур, каждая из которых имеет свои особенности; защита юридической ответственности, налоговые последствия и структура собственности. Таким образом, владелец бизнеса должен тщательно рассмотреть варианты. В этой статье мы подробно расскажем о различных типах бизнес-структур и моделей, структурах собственности и организациях, включая их характеристики, а также плюсы и минусы каждой структуры.
Различные виды бизнеса
Различают следующие типы бизнес-структур:
№1. Единоличное владение
Это самый простой и распространенный тип бизнес-структуры. Один человек владеет и управляет единоличным предприятием. В этом типе структуры нет юридического разделения между бизнесом и владельцем, что означает, что владелец несет полную ответственность за любые долги или юридические споры, понесенные бизнесом.
Индивидуальные предприниматели не создают отдельного юридического лица для бизнеса; владелец сообщает о доходах от бизнеса в своей налоговой декларации. Этот тип бизнес-структуры относительно прост и недорог в создании, с небольшими нормативными требованиями.
Характеристики индивидуального предпринимателя
Особенности индивидуального предпринимательства следующие:
- Владение бизнесом: Индивидуальное владение включает в себя физическое лицо, управляющее и контролирующее бизнес, при этом владелец получает прибыль и убытки.
- Тип управления: владелец индивидуального предприятия управляет бизнесом, включая человеческие ресурсы, принятие решений и надзор за деятельностью.
- Трансформируемость: Индивидуальные предприниматели обеспечивают гибкость рынка, контроль владельца и быструю адаптацию к требованиям клиентов.
- Стабильность: Эффективность, мощность и жизненный цикл владельца определяют стабильность, непрерывность и рост бизнеса, обеспечивая успех бизнеса.
- Ответственность: Индивидуальный предприниматель несет неограниченную ответственность и несет личную ответственность за все деловые долги и обязательства, используя личные активы для погашения долга.
- Минимум юридических аспектов или формальностей: Индивидуальные предприниматели имеют минимальные формальности, простые требования и минимальные документы или процедуры регистрации.
Недостатки индивидуального предпринимателя
Недостатки ведения бизнеса по типу индивидуального предприятия заключаются в следующем:
- Владелец индивидуального предприятия несет личную ответственность по всем деловым долгам и обязательствам. Личные активы могут оказаться под угрозой, если у бизнеса возникнут финансовые проблемы.
- Индивидуальным предпринимателям может понадобиться помощь в привлечении капитала, поскольку банки и инвесторы часто не решаются давать им кредиты. Следовательно, ограничивая возможности роста и расширения бизнеса.
- Единоличный владелец несет единоличную ответственность за все аспекты бизнеса, включая его успехи и неудачи. Следовательно, увеличивается стресс и давление на владельца.
- В структуре индивидуального владения не существует юридического различия между владельцем и бизнесом.
Преимущества ИП
Преимущества индивидуального предпринимателя заключаются в следующем:
- Одним из основных преимуществ индивидуального владения является то, что оно требует минимального количества документов по сравнению с другими типами бизнес-структур.
- Индивидуальные предприниматели, как правило, не нуждаются в государственной регистрации. Таким образом, это упрощает, а также ускоряет создание бизнеса. Тем не менее, владельцу все еще может потребоваться получить лицензию или разрешение на ведение бизнеса.
- Индивидуальные предприниматели имеют более простые налоговые требования, не требуют подачи EIN и могут использовать свой номер социального страхования для деловых операций.
- Они облагаются налогом как сквозное предприятие, сообщая о доходах и убытках в налоговой декларации владельца. Кроме того, они могут иметь право на налоговые вычеты, такие как налоговый вычет в размере 20% в соответствии с Законом о сокращении налогов и занятости от 2017 года.
- Структура индивидуального владения предоставляет владельцу бизнеса полный контроль и право принятия решений в отношении бизнеса, обеспечивая свободу действий и конфиденциальность.
№ 2. партнерство
Партнерство — это тип бизнес-структуры, в которой два или более человека управляют бизнесом вместе. Каждый партнер вносит ресурсы и деньги в бизнес и разделяет прибыль и убытки.
Товарищества могут быть полными товариществами, где все партнеры несут равную ответственность и ответственность, или товариществами с ограниченной ответственностью, где есть как полные, так и ограниченные партнеры. В товариществе с ограниченной ответственностью партнеры несут ограниченную ответственность и не участвуют в повседневной деятельности предприятия. Общая прибыль и убытки товарищества отражаются в налоговой декларации каждого партнера.
Характеристики бизнес-структуры партнерства
Характерными чертами партнерской бизнес-структуры являются:
- Наличие договора: Партнерство — это соглашение между отдельными лицами для бизнеса, как правило, в письменной форме, с документом, в котором излагаются условия.
- Членство: Для партнерства требуется два человека и максимум 100 партнеров. Партнерами являются дееспособные лица, за исключением несовершеннолетних, неплатежеспособных и сумасшедших.
- Разделение прибыли и убытков: Партнерство направлено на то, чтобы разделить прибыль от бизнеса в согласованном соотношении, при этом убытки распределяются неявно, когда партнеры соглашаются разделить прибыль.
- Взаимное агентство: партнер в товариществе действует как принципал и агент, связывая друг друга и фирму своими действиями.
- Неограниченная ответственность: Партнерство позволяет партнерам коллективно и индивидуально погашать долги и обязательства, используя личные активы.
- Добровольная регистрация: Регистрация партнерства не является обязательной, но рекомендуется. Он имеет такие преимущества, как разрешение конфликтов и разрешение споров с партнерами и внешними сторонами.
- Отсутствие преемственности: партнерству не хватает непрерывности, а это означает, что оно может прекратиться из-за смерти, банкротства, выхода на пенсию или безумия любого партнера. Однако, если остальные партнеры захотят продолжить бизнес, они могут заключить новое соглашение.
- Передача процентов: Передача доли в партнерстве требует взаимного согласия всех партнеров. Это означает, что партнер может передать свою долю внешней стороне только с согласия других партнеров.
Преимущества партнерской бизнес-структуры
Преимущества партнерских бизнес-структур:
- Самостоятельное ведение бизнеса может быть сложной задачей из-за финансирования, связей и ресурсов. Следовательно, создание партнерства может облегчить стресс, получив доступ к ресурсам, финансовому положению и отраслевым связям.
- Партнерство может улучшить ваш бизнес, предоставляя ценную информацию и прошлый опыт. Кроме того, он обеспечивает слаженную команду, объединяющую сильные стороны для эффективного управления и развития бизнеса.
- Партнерства обеспечивают гибкость в формировании, управлении и принятии решений с меньшим количеством строгих правил, чем корпорации. Кроме того, в них участвуют несколько экспертов, что приводит к лучшему принятию решений и лучшим результатам.
- Деловые партнерства предлагают налоговые льготы за счет разделения доходов, перекладывания убытков и большей кредитоспособности. Следовательно, сокращение отдельных налоговых категорий и обеспечение финансовой гибкости.
- Дела партнерства остаются частными без ежегодной подачи финансовой отчетности, что приносит пользу деловым партнерам.
Недостатки партнерства
Партнерский тип бизнеса бизнес-структуры имеет следующие недостатки:
- Партнерство подвергает партнеров неограниченной ответственности за деловую деятельность. Таким образом, что приводит к личной ответственности за долги, обязательства и юридические вопросы.
- Партнерства сталкиваются с проблемами передачи права собственности из-за необходимости согласия всех партнеров. Следовательно, это затрудняет привлечение новых партнеров или продажу бизнеса.
- Партнерства могут легко расторгаться из-за ухода партнеров или разногласий, что может привести к неожиданному завершению прибыльного бизнеса.
- Увеличение количества партнеров в бизнесе может усложнить принятие решений, снизить прибыль и вызвать конфликты, препятствуя эффективности и росту.
- Партнерства сталкиваются с ограничениями в развитии бизнеса из-за отсутствия юридического лица. Эти ограничения затрудняют владение собственностью, заключение контрактов или получение кредита.
№3. Корпорация
Корпорация — это отдельное юридическое лицо, которое создают акционеры. Регистрация бизнеса защищает владельцев от личной ответственности за долги компании или правовые споры. Корпорации имеют более сложную структуру и требуют составления устава, который включает такую информацию, как количество акций, название, местонахождение и цель бизнеса.
Существуют различные типы корпораций, включая корпорации C, S-корпорации и некоммерческие корпорации. Корпорации категории C облагаются налогом как хозяйствующие субъекты, а владельцы получают прибыль, которая облагается налогом индивидуально. Корпорации S аналогичны корпорациям C, но могут состоять не более чем из 100 акционеров, а прибыль не облагается налогом дважды. Некоммерческие корпорации освобождены от налогов и должны использовать весь поступающий денежный поток для операций или планов организации.
Характеристики корпорации
Характерными чертами корпорации являются:
- Ограниченная ответственность: Корпорация имеет ограниченную ответственность, что позволяет акционерам избежать личной ответственности по долгам и обязательствам в случае банкротства.
- Собственность акционеров: Корпорация — это тип бизнес-структуры, в которой акционеры, владеющие фиксированными акциями и правом голоса, являются владельцами корпорации. Большее количество акций дает им больший контроль над решениями компании.
- Непрерывность существования: Продолжительность жизни корпорации не зависит от увольнения или недееспособности акционеров, сотрудников или должностных лиц. Это связано с тем, что он действует независимо и определяется уставом штата.
- Профессиональный менеджмент: Корпорация обычно управляется советом директоров и должностными лицами компании. Они контролируют ежедневные операции и принимают важные решения за акционеров, обеспечивая эффективное принятие решений и специализацию.
- Двойное налогообложение: Корпорации сталкиваются с двойным налогообложением, при этом прибыль облагается подоходным налогом, а дивиденды облагаются налогом на акционеров. Однако корпорации могут избежать двойного налогообложения, перекладывая доходы и убытки непосредственно на акционеров.
Преимущества создания корпорации
- Акционеры не несут личной ответственности за корпоративные долги или юридические обязательства, обеспечивая защиту личных активов.
- Право собственности на корпорацию основано на владении акциями, что позволяет легко передавать право собственности и обеспечивать преемственность.
- Корпорации могут привлекать средства, продавая акции, что упрощает получение капитала для роста бизнеса.
- Корпорация признается отдельным юридическим лицом от своих владельцев, предлагая защиту и юридический статус.
Недостатки создания корпорации
- Поддержание корпорации требует соблюдения формальностей и правил, таких как создание устава, проведение ежегодных собраний и ведение протоколов правления. Это может занять много времени и повлечь за собой дополнительные расходы.
- В зависимости от структуры корпорации корпоративная прибыль может облагаться корпоративным подоходным налогом на корпоративном уровне, а затем снова облагаться налогом при распределении в качестве дивидендов акционерам.
- Корпорации подчиняются государственным и федеральным нормам, включая требования к выпуску акций, распределению прибыли и финансовой отчетности. Соблюдение этих правил может потребовать времени и усилий.
№ 4. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
ООО — это относительно новая бизнес-структура, которая сочетает в себе льготы по сквозному налогообложению товарищества с льготами с ограниченной ответственностью корпорации. LLC предлагает гибкость в управлении и налогообложении, а владельцы известны как участники. ООО не облагаются налогом как отдельные лица, а прибыль и убытки передаются членам, которые сообщают о них в своих налоговых декларациях. LLC обеспечивают своим членам защиту с ограниченной ответственностью, что означает, что их активы, как правило, защищены от деловых долгов и обязательств.
Характеристики ООО
- Отдельное юридическое существование: LLC имеет отдельное юридическое существование, что позволяет заключать контракты, владеть имуществом и совершать судебные действия, отделяя долги и обязательства от активов владельцев.
- Ограниченный lспособность: LLC предлагают защиту с ограниченной ответственностью для участников, ограничивая их ответственность по долгам компании и обязательствам по их инвестициям в компанию.
- Гибкость в налогообложении: LLC обычно рассматриваются как «сквозные» организации, сообщающие о прибылях и убытках участникам. Они также могут облагаться налогом как корпорации, если это выгодно.
- Простота в эксплуатации: У LLC более простые операционные требования, менее обременительное ведение документации и меньше ежегодных собраний, чем у корпораций.
- Несколько ограничений на владение и управление: ООО имеют меньше ограничений на владение и управление. У них может быть несколько участников, и они могут выбрать управление, управляемое участниками или менеджером.
- Гибкость в распределении прибыли: LLC предлагают гибкость в распределении прибыли, позволяя участникам определять распределение на основе таких факторов, как вклад в работу или производительность.
- Упрощенное формирование: Создание ООО проще и менее формально, чем создание корпорации. Хотя они по-прежнему требуют подачи устава организации.
Преимущества ООО
К преимуществам ООО относятся:
- Одним из основных преимуществ ООО является сквозное налогообложение. Это означает, что ООО не платит налоги на уровне хозяйствующего субъекта.
- Основным преимуществом ООО является защита ограниченной ответственности его владельцев. Это означает, что активы владельца защищены от долгов и судебных исков против бизнеса.
- LLC предлагает гибкость, позволяя владельцам управлять в качестве членов или назначенных менеджеров по сравнению с жесткими корпоративными структурами с правлением.
- Создание ООО повышает авторитет и доверие к бизнесу за счет создания профессионального имиджа и государственной регистрации. Ведение бизнеса под названием отдельного юридического лица усиливает его восприятие.
- У ООО меньше государственных требований и формальностей, что сокращает бумажную работу и административные проблемы для владельцев, а также упрощает создание и обслуживание.
- Члены LLC могут вычитать операционные убытки из регулярного дохода, компенсируя обязательства по подоходному налогу с населения.
Недостатки ООО
К недостаткам ООО можно отнести:
- Создание и обслуживание ООО стоит больше, чем индивидуальное владение или полное товарищество, при этом первоначальные и текущие сборы варьируются в зависимости от штата.
- Передача права собственности с ООО сложнее, чем у корпораций, поскольку акционеры могут продавать акции, и все участники должны одобрить добавление или изменение членов.
- Налоги LLC являются сложными и могут включать дополнительные налоги, такие как стоимость капитала или налоги на франшизу для участников, которые работают в компании.
- ООО может рассматриваться как корпорация в международных странах, что может повлиять на налогообложение и потребовать дополнительного или иного режима.
- Учреждениям с ограниченной ответственностью могут потребоваться значительные сборы за регистрацию, включая публикацию письма о намерениях в газете, в зависимости от города и штата.
- ООО могут не понравиться инвесторам из-за различий в структуре и управлении.
- ООО нуждается в большей юрисдикции в судебных разбирательствах за пределами штата из-за законов штата о бизнесе, что потенциально невыгодно для их дела.
№ 5. Совместная бизнес-структура
Кооператив — это бизнес, который полностью принадлежит и управляется в интересах его членов. Кооперативы продают акции членам кооператива, которые имеют право голоса в операциях, а также в управлении кооперативом. У кооперативов есть особые требования, такие как создание устава, наличие заявки на членство и наличие совета директоров. Их часто используют организации, которые сосредоточены на обслуживании определенной группы членов и стремятся принести им пользу, а не внешним заинтересованным сторонам.
Характеристики кооперативной бизнес-структуры
Характеристики включают следующее:
- Демократический контроль: Кооперативы управляются комитетом, избираемым членами на ежегодных общих собраниях, тщательно контролируются и сохраняют демократию посредством обучения членов, частых собраний и участия членов в комитетах.
- Добровольное и открытое членство: Кооперативы приветствуют всех людей, независимо от пола, социального статуса, расы или религии, и предлагают членство без дискриминации. Участники контролируют политику и решения.
- Экономическое участие членов: Члены кооператива вносят справедливый вклад, демократически контролируют капитал и распределяют экономические выгоды пропорционально уровню участия.
- Автономия и независимость: Кооперативы — это организации самопомощи, контролируемые членами, которые принимают решения самостоятельно.
- Образование, обучение и информация: Кооперативы предлагают образование, обучение и информацию членам, представителям, менеджерам и сотрудникам для развития кооперативов.
- Сотрудничество между кооперативами: Кооперативы сотрудничают с местными, национальными, региональными, а также международными структурами для эффективного обслуживания.
- Забота о сообществе: Кооперативы способствуют устойчивому развитию сообщества посредством политики, одобренной членами, с учетом социальных и экономических последствий.
Тип владельца бизнеса
Существует несколько типов структур собственности бизнеса, таких как индивидуальные предприниматели, товарищества, компании с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорации. Самый простой тип бизнеса — это индивидуальное владение, в котором нет юридического различия между владельцем и компанией. Его легко сформировать, у него низкие начальные затраты и отсутствует защита личной ответственности. В отличие от индивидуального владения, где есть один владелец, товарищества — это типы бизнес-структур с двумя или более владельцами, генеральными партнерами и партнерами с ограниченной ответственностью. Тип бизнес-структуры ООО также не имеет одного владельца; есть несколько владельцев. Они сочетают в себе защиту ограниченной ответственности с гибким налоговым режимом, что делает их популярными для малого бизнеса.
Корпорации — это юридические лица, которыми владеют акционеры и которые контролируются советом директоров, что обеспечивает защиту акционеров с ограниченной ответственностью. Более крупные компании и те, кто хочет привлечь капитал за счет продажи акций, часто используют их из-за более сложных требований к формированию и управлению.
Тип бизнес-модели
Бизнес-модель относится к плану компании по получению прибыли. В нем описываются продукты или услуги, которые бизнес планирует продавать, его целевой рынок и ожидаемые расходы. Существует множество различных типов бизнес-моделей, в том числе:
- Подписка: этот тип бизнес-модели предполагает предложение продукта или услуги, которые требуют постоянной оплаты, обычно в обмен на фиксированную продолжительность выгоды. Примеры включают подписку на программное обеспечение и доставку коробок с ежемесячной подпиской.
- Кассовый аппарат: это тип бизнес-модели, которая фокусируется на быстрой конвертации наличных денег в товары и услуги, а затем обратно в наличные деньги. Компании с низкой рентабельностью используют его, но занимают разрушительное положение на рынке.
- Скрытый доход: В этом типе бизнес-модели пользователям не нужно платить за предлагаемые услуги, но компания получает доход из других источников, таких как реклама.
- Бритва и лезвие: бизнес-модель этого типа предполагает продажу одного предмета по низкой цене («бритва») и другого связанного предмета по более высокой цене («лезвие»). Примеры включают принтеры и чернильные картриджи.
- Агентские: Эта модель предполагает наем внешней фирмы для выполнения конкретной задачи. Примеры включают рекламные агентства и дизайнерские фирмы.
- Онлайн-обучение: эта модель ориентирована на образовательную отрасль и предоставляет доступ к образовательным ресурсам за фиксированную плату за курс или подписку.
- Электронная коммерция: этот тип бизнес-модели связывает покупателей и продавцов через онлайн-платформу. Он включает в себя различные типы, такие как B2B, B2C, C2C и C2B.
- Розничные продавцы и производители: Это основные типы бизнес-моделей. Здесь производители производят и могут продавать свои товары, а розничные торговцы покупают товары для перепродажи населению.
Факторы, которые следует учитывать при выборе типа бизнес-структуры
При выборе наиболее подходящего типа бизнес-структуры необходимо учитывать несколько факторов. Они включают:
- Инвестиционные потребности: Рассмотрите инвестиции, необходимые для бесперебойной работы бизнеса. Важно привести требования в соответствие с возможностями компании.
- Характер деятельности: Учитывайте характер бизнеса, продукты/услуги, отрасль/рыночный сектор и цели, чтобы обеспечить соответствие структуры требованиям предприятия.
- Налоги: бизнес-структуры влияют на налоговую нагрузку; индивидуальные предприниматели, владельцы товариществ и владельцы корпораций категории S классифицируют доход как личный, а доход корпорации C - отдельно.
- Ответственность: определите соответствующий уровень защиты ответственности, необходимый для ваших личных активов.
- Трансформируемость: учитывайте будущие потребности и потенциал роста вашего бизнеса. Некоторые структуры могут нуждаться в улучшении для сбора средств или добавления новых членов.
- Control : Выберите подходящую бизнес-структуру на основе желаемых уровней контроля.
- Структура собственности: Учитывайте количество владельцев и то, как будет передаваться право собственности. Тип бизнес-структуры будет определять, будет ли один владелец или несколько.
Статьи по теме
- ЕДИНСТВЕННЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ: значение, плюсы и минусы
- Что такое бизнес ООО: полное руководство.
- СТРАХОВАНИЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ БИЗНЕСА: все, что вам нужно знать
- КАК ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬ НАЗВАНИЕ БИЗНЕСА: Руководство 2023
- Что такое франчайзинг: определение и как это работает?
Рекомендации
