Бренд работодателя не подлежит обсуждению в охоте за талантами. Несмотря на то, что существует множество доступных методов и каналов найма, брендинг работодателя может служить основой и усилителем для поиска поставщиков или опыта соискателей. Этот пост проведет вас через процесс успешного найма персонала с использованием стратегии брендинга работодателя. Мы также рассмотрим примеры стратегии брендинга работодателя на практике.
Что такое бренд работодателя?
Брендинг работодателя — это стратегия позиционирования вашей компании как «предпочтительного работодателя» как для нынешних сотрудников (как стратегия удержания), так и для потенциальных клиентов (как стратегия привлечения). Ваш бренд работодателя — это то, как нынешние и потенциальные сотрудники видят вашу организацию, что вы цените и каково это работать на вас.
Бренд работодателя имеет двойную цель. С одной стороны, это внутренняя стратегия по улучшению удержания персонала и увеличению количества направлений. С другой стороны, это внешняя стратегия привлечения лучших людей в вашу организацию с помощью маркетинга, дополнительных льгот и того, как ваша организация представлена внешнем мире.
Бренд работодателя — это маркетинговая стратегия, используемая человеческими ресурсами для создания привлекательного бренда для потенциальных сотрудников. Коммуникационные инструменты и тактика брендинга работодателя набирают и удерживают лучших людей так же, как компании организуют маркетинговые и коммуникационные мероприятия, чтобы помочь им завоевать и удержать высококачественных клиентов.
В чем важность бренда работодателя?
Бренд работодателя — это больше, чем просто маркетинговая стратегия. Это конкурентное преимущество вашей компании в битве за таланты. Проще говоря, акцент на брендинге работодателя помогает выделить все характеристики, которые делают вашу организацию превосходной в мире потенциальных приложений.
В то же время он может показать области, где вам нужно тренироваться усерднее. Это может помочь выявить, чего вашей компании в настоящее время не хватает с точки зрения привлечения и удержания талантов. Бренд работодателя может помочь вам выделить свои сильные стороны и выделить области, в которых вам нужно совершенствоваться.
Как выглядит бренд работодателя на практике?
Бренд работодателя может иметь различные формы и размеры. Тем не менее, некоторые из наиболее распространенных примеров брендинга работодателя на рабочем месте включают:
- Наличие и использование привлекательной страницы вакансий на вашем веб-сайте.
- Делитесь историями успеха сотрудников в социальных сетях или в корпоративном блоге.
- Использование и управление сайтами отзывов о сотрудниках/кандидатах, таких как Glassdoor.
- Вложение денег в опыт кандидата.
- Участие в ярмарках вакансий и других подобных мероприятиях.
Далее давайте посмотрим, как вы можете начать реализацию стратегии бренда работодателя прямо сейчас.
Стратегия брендинга работодателя
Стратегия брендинга работодателя позволяет вам влиять и положительно влиять на разговоры о вашей фирме, чтобы увеличить привлечение и удержание талантов. Бренд работодателя, по сути, — это то, как вы рекламируете свою организацию соискателям и что сотрудники говорят о вашей компании как о рабочем месте.
Эффективная стратегия брендинга работодателя может помочь вам в привлечении лучших специалистов, снижении затрат на найм и сокращении текучести кадров.
№1. Поймите уникальное ценностное предложение вашей компании.
Сильный бренд работодателя начинается с заявления вашей компании о миссии, ценностях, видении и культуре. Может быть полезно определить требования вашей компании, а затем вернуться к определению типа таланта, необходимого для достижения этих целей.
Рассмотрим миссию Teach for America: «Однажды у всех детей в этой стране будет возможность получить отличное образование».
Teach for America может рассказать убедительную историю бренда-работодателя на своей странице «Ценности», заявив: «Мы работаем с любопытством и используем новые идеи для инноваций и постоянного улучшения. Мы идем на осознанный риск и учимся на успехах, неудачах и друг у друга».
Таким образом они связали свои убеждения и бренд работодателя со своей бизнес-целью.
№ 2. Проведите аудит вашего бренда работодателя.
Вы можете не знать о репутации вашей компании среди соискателей или даже среди ваших собственных сотрудников.
Проведите оценку бренда и внутренние опросы, проведите поиск в социальных сетях, просматривайте обзоры на сайтах с вакансиями или используйте службу управления репутацией. Ваше исследование должно помочь вам определить любимые компоненты культуры вашей компании, которые ваши сотрудники будут продвигать, а также любые области для развития, чтобы создать отличный бренд работодателя.
Компания Glassdoor обнаружила, что фирмы со средними или ведущими брендами работодателей тратят больше времени на мониторинг вовлеченности сотрудников, действия с учетом их вклада и мониторинг состояния бренда, чем компании со средними или ниже среднего уровнями брендов работодателя.
№3. Создайте ценностное предложение для вашего работодателя.
После того, как вы провели исследование, составили список корпоративных ценностей и узнали о ваших текущих впечатлениях, вы захотите разработать ценностное предложение для работодателя.
Ценностное предложение работодателя — это и маркетинговое заявление, и гарантия, поэтому упоминайте о своей компании то, с чем согласятся ваши сотрудники. Это ценностное предложение можно использовать на вашем веб-сайте, в материалах по подбору персонала или на странице компании в LinkedIn, а рекрутеры и отделы кадров могут обсудить его с потенциальными кандидатами.
Важно подчеркнуть, что ваше ценностное предложение не должно иметь ничего общего с оплатой труда. Вместо этого вы хотите, чтобы он вдохновлял сотрудников и будущих соискателей, рассказывая о великой миссии вашей компании и ее положительном влиянии на мир. Люди хотят чувствовать, что их работа важна, даже если это означает отказ от более высокой зарплаты.
№ 4. Используйте имеющийся персонал.
Лица, ищущие работу, которые хотят узнать больше о бренде работодателя вашей компании, хотят услышать и увидеть настоящих сотрудников. Когда дело доходит до условий работы в вашей компании, ваши сотрудники в три раза более правдоподобны, чем генеральный директор. В результате ваши сотрудники являются одними из ваших лучших защитников, когда дело доходит до развития вашего бренда работодателя.
Используйте их положительное отношение к вашей компании любым возможным способом, например, делитесь отзывами и отзывами на своем веб-сайте по найму или создавайте короткие фильмы-интервью для своих каналов в социальных сетях. 90% организаций с ведущими и выше среднего брендами работодателей считают, что опыт их сотрудников является важным компонентом их бренда, а это означает, что то, что они говорят, может иметь огромное влияние на восприятие.
№ 5. Разработайте надежную процедуру адаптации.
Адаптация — это первый опыт нового сотрудника, и плохое первое впечатление может иметь серьезные последствия. На самом деле, работники с неудачным опытом адаптации в два раза чаще ищут другую работу.
Наконец, создание отличного имиджа бренда компании начинается с эффективного процесса адаптации. Крайне важно с самого начала привлекать и воодушевлять людей своими обязанностями и командами. Предоставляя своим новым сотрудникам инструкции и инструменты, необходимые им для достижения успеха в своих ролях, вы обеспечиваете плавный переход, меньшее количество увольнений и более продуктивные команды.
№ 6. Предоставлять возможности для обучения и развития.
Люди увольняются и увольняются с работы по разным причинам, включая скуку и желание новых задач. В конечном счете, это должен быть простой ремонт.
Предоставление сотрудникам возможности учиться и приобретать новые навыки демонстрирует вашу приверженность обучению на рабочем месте и профессиональному росту. Кроме того, подталкивая своих сотрудников, вы гарантируете, что им не будет скучно на работе, что может способствовать повышению уровня удержания.
Кроме того, они становятся более ценными сотрудниками для вашей фирмы, когда изучают новые таланты. Победа, победа.
№ 7. Расскажите историю своей компании с помощью фильмов, сообщений в блогах, изображений и слайд-шоу.
Используйте несколько каналов, принимая стратегию для улучшения имиджа вашего бренда на рынке. Делитесь фильмами, фотографиями, слайд-шоу, блогами и другими типами сообщений, чтобы охватить огромное количество людей на платформах, которые они используют в настоящее время.
Точно так же очень важно, чтобы вы использовали высококачественные фильмы, фотографии и текст, чтобы рассказать историю вашей организации. Подумайте о том, чтобы включить интервью с сотрудниками на своем веб-сайте вакансий, а также слайд-шоу, сделанное вашим генеральным директором, на странице «О нас».
№8. Прилагайте согласованные усилия для поощрения разнообразия и инклюзивности.
Постоянная приверженность созданию разнообразных и инклюзивных команд является составной частью хорошего бренда работодателя.
В этом есть множество преимуществ, наиболее важным из которых является то, что каждый из ваших сотрудников будет чувствовать себя на своем месте и чувствовать себя в безопасности на работе. Люди, которые чувствуют, что их коллеги видят, признают и ценят, с большей вероятностью приложат все усилия к работе и посвящают себя своей повседневной деятельности. Кроме того, согласно исследованию McKinsey, более разнообразные и инклюзивные организации более прибыльны.
Преданность DI&B гарантирует, что охват вашего бренда распространяется на всех, особенно потому, что трое из четырех кандидатов считают, что разнообразие рабочей силы является важным фактором при оценке фирм и предложений о работе. Кто-то с большей вероятностью подаст заявку, если увидит себя в людях, которые уже работают в вашей организации.
№ 9. Будьте открытыми, честными и настоящими.
Честность, прозрачность и искренность являются важнейшими компонентами построения бренда работодателя.
Не запрашивайте отзывы сотрудников, потому что вы хотите услышать только хорошие вещи, которые можно публиковать на страницах вашей карьеры. Отрицательная обратная связь также может помочь вам определить области для роста, а внедрение изменений может помочь вам удовлетворить требования большего числа ваших сотрудников. В результате счастливые сотрудники имеют более высокие показатели удержания и охотнее продвигают вашу компанию и хвастаются культурой, частью которой они гордятся.
То же самое верно для лиц, ищущих работу, и представителей широкой общественности. Ложные утверждения и обещания о ваших убеждениях, культуре и событиях будут преследовать вас, если ваши обстоятельства слишком хороши, чтобы быть правдой, например, когда потенциальные клиенты принимают предложения о работе, основанные на обещаниях, которые вы не выполняете.
Будьте искренними и честными в своих усилиях и стремитесь создать культуру именно такой, какой кажется, иначе вы можете принести больше вреда, чем пользы.
Примеры брендинга работодателя
№1. Starbucks
Starbucks стремится развивать сильное чувство общности среди своих сотрудников. Например, он обращается к нынешним сотрудникам как к партнерам, чтобы гордиться ими, и имеет аккаунты в Instagram и Twitter (@StarbucksJobs) для продвижения своего бренда работодателя и общения с теми, кто ищет работу.
Starbucks демонстрирует свою приверженность тому, чтобы быть чем-то большим, чем продукт, создавая профили в социальных сетях, чтобы выразить признательность нынешним сотрудникам и вызвать энтузиазм у будущих кандидатов. Платформы также используются корпорацией для демонстрации своей приверженности разнообразию и инклюзивности.
# 2. HubSpot
Кодекс культуры, представленный на странице культуры HubSpot, открыто сообщает о каждом видении и ценностях, которые HubSpot намеревается продвигать и прививать работникам, соискателям и клиентам.
Более подробную информацию о возможностях обучения и развития, стремлении HubSpot к разнообразию и инклюзивности, а также информацию и отзывы реальных сотрудников можно найти ниже на странице. Фраза также регулярно подчеркивает соискателя: «Представьте себя в HubSpot».
# 3. Canva
Бренд работодателя Canva сияет благодаря своей приверженности своей цели. Его страница «Карьера» демонстрирует его веру в интерактивную карусель для ищущих работу и сочетает каждую ценность с ключевыми фактами, подчеркивая идею о том, что дизайн может быть силой добра.
Canva расширяет эту концепцию на своих каналах в социальных сетях, которые наполнены вдохновляющим контентом и дизайнерскими идеями.
№ 4. Ивентбрайт
Eventbrite создала веб-портал, чтобы знакомить соискателей со своим персоналом по подбору персонала, чтобы продемонстрировать свою приверженность поиску высококлассных талантов. Профили юмористические и доступные, с интересной информацией о каждом рекрутере.
Кроме того, согласно странице отдела подбора персонала Eventbrite, «собеседование не должно быть нервным — оно должно быть захватывающим. Это должно вызвать большой разговор. Мы верим в уважение, прозрачность и своевременные ответы (мы никого не оставляем в ужасной черной дыре рекрутинга)».
Его формулировка соответствует идеалам компании, что, вероятно, побудит соискателей подать заявку.
# 5. Shopify
Может быть трудно найти квалифицированных кандидатов на техническую работу. Сила многих фирм заключается в наличии фантастического бренда работодателя и сильных преимуществ для найма лучших специалистов. Компании могут учиться у Shopify, который признает это и информирует соискателей о том, что теперь у них есть шанс обратиться к вам.
Это признание является первым шагом в установлении связи с возможным кандидатом, и они продолжают сопереживать читателю, отмечая, что найти подходящую работу и подходящую работу сложно. На остальной части страницы вакансий есть вся информация, необходимая для того, чтобы рискнуть и подать заявку на Shopify.
Наиболее распространенные проблемы брендинга работодателя
Бренд работодателя — это сложная HR-тема, в которой участвуют многие заинтересованные стороны. Давайте рассмотрим некоторые из наиболее типичных проблем, с которыми сталкиваются компании при разработке и реализации стратегии брендинга работодателя.
№1. Дефицитные ресурсы
По сравнению с отделами маркетинга и продаж, отделы кадров обычно не имеют больших бюджетов, кроме расходов на заработную плату и льготы сотрудников. Тот факт, что 53% организаций инвестировали бы больше в бренд работодателя, если бы у них были большие бюджеты, многое говорит о недостаточных инвестициях в этом секторе.
№ 2. Отстранение сотрудников
Недостаточное участие сотрудников в маркетинговых кампаниях по EB и рекрутингу является одной из самых серьезных трудностей, с которыми сталкиваются компании, когда речь идет о брендинге работодателя.
Сотрудники должны быть сначала проинформированы, чтобы у них была мотивация стать сторонниками. Согласно одному исследованию, большинство сотрудников США (80%) хотят быть в курсе корпоративных новостей и событий, но до четверти считают, что этого не происходит.
Кроме того, почти 40% сотрудников в США говорят, что они были бы более охотно делились новостями в социальных сетях, если бы были лучше информированы. Это упущенный шанс для сотрудников стать послами бренда.
№3. Сложное владение
Кто отвечает за бренд работодателя? Маркетинг, человеческие ресурсы или, возможно, корпоративные коммуникации? У нас до сих пор нет однозначного ответа на этот извечный вопрос. Бренд работодателя лучше всего рассматривать как дисциплину, которая находится между HR и маркетингом.
В то время как отделы кадров отвечают за внедрение и поддержание позитивной культуры на рабочем месте, основных бизнес-ценностей и определение персон EVP и соискателей, маркетинг должен выступать в качестве вспомогательной функции при создании и распространении информации о бренде работодателя по соответствующим каналам.
Кроме того, корпоративные коммуникации имеют решающее значение для мотивации и обучения персонала тому, как быть послами бренда.
№ 4. Работа на дому и разрозненная рабочая сила
С ростом удаленной и гибридной занятости бренд работодателя также развивается. Компании уже нанимают людей со всего мира, поскольку многие организации осознали многочисленные преимущества удаленной работы.
В результате они должны пересмотреть свои стратегии брендинга работодателя, изучить новые платформы брендинга работодателя и рекламы вакансий, ознакомиться с культурными различиями и полностью выполнить удаленный отбор и процессы адаптации.
Заключение
Когда дело доходит до найма отличных людей, 80% менеджеров по подбору персонала согласны с тем, что бренд работодателя имеет решающее значение. Это может улучшить качество ваших наймов, сократить сроки и расходы на найм и даже повысить внутреннюю удовлетворенность среди нынешних сотрудников (помогая сохранить лучшие таланты).
- СТРАТЕГИЯ БРЕНДИНГА: значение, примеры, маркетинговые стратегии и консультант
- БРЕНДИНГ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ: значение, примеры, стратегия и рекомендации
- КОРПОРАТИВНЫЙ БРЕНДИНГ: определение и все, что вам нужно знать
- ВСЕ, ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ О БРЕНДИНГЕ РАБОТОДАТЕЛЯ
- ЧТО ТАКОЕ БРЕНДИНГ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ: значение, важность, стратегии и рекомендации
Рекомендации
