Высокая текучесть кадров может повлиять на ваш бизнес и его способность выполнять планы продаж. Создание успешной стратегии удержания сотрудников может помочь вам в повышении удовлетворенности сотрудников уровней и, в конечном счете, снижение текучести кадров. Предприятия рискуют потерять производительность, инновации и долю рынка, если они не смогут сохранить свой знающий и опытный персонал. В этой статье мы рассмотрим несколько примеров инновационных стратегий удержания сотрудников, которые предприятия могут использовать, чтобы удержать лучших работников на борту в 2023 году.
Стратегии удержания сотрудников
Компании разрабатывают инновационные стратегии удержания сотрудников, чтобы снизить текучесть кадров. Программа удержания сотрудников состоит из корпоративных политик и инициатив, которые помогают предприятиям привлекать и удерживать квалифицированных работников. Высокие затраты на текучесть кадров могут быть непомерно высокими, разрушительными и пагубными для общего успеха компании. Организация должна перераспределять ресурсы для поиска, найма и обучения новых сотрудников из-за высокой текучести кадров. Стратегия удержания может повысить общий уровень удовлетворенности сотрудников, побуждая их сосредоточиться на росте бизнеса.
Важные тактики, помогающие удержать сотрудников, включают предоставление работа из дома варианты, гибкий график, поощрение баланса между работой и личной жизнью и снижение выгорания сотрудников. Сосредоточение внимания на поощрении здорового баланса между работой и личной жизнью и разработке стратегий для уменьшения выгорания может иметь смысл, учитывая, что некоторые виды бизнеса не допускают гибкого графика или удаленной работы из-за характера бизнеса.
Построение сильной культуры за счет участия, командной работы, признания, вознаграждений и этических методов найма и управления — это примеры инновационных стратегий удержания, которые обеспечивают вашим сотрудникам наилучшие условия работы. Все они имеют решающее значение, независимо от типа бизнеса, которым вы управляете, но в зависимости от вашего направления работы может иметь смысл более или менее сосредоточиться на нескольких конкретных. Культура, которую вы поддерживаете на работе, имеет решающее значение для хорошего удержания сотрудников, независимо от того, как вам удается демонстрировать свою заботу о своих сотрудниках.
Преимущества удержания сотрудников
№1. Укрепляет корпоративную культуру
Находясь на рабочем месте, где вы постоянно беспокоитесь о том, что вас уволят, очень тревожно. И хотя наем новых талантов может быть захватывающим, у вас также может сложиться впечатление, что вы вообще никого не знаете. Высокое удержание способствует командной работе. Это повышает производительность и поднимает моральный дух сотрудников. Меньше часов тратится на обработку входящих и исходящих сотрудников
№2. Снижает затраты
Наем новых сотрудников может быть дорогим. Даже после того, как они входят в здание, каждый сотрудник требует значительных затрат времени и средств на обучение. Компании выигрывают от более высокой приверженности, навыков и морального духа сотрудников, которые довольны своей работой. Работодатели с высокой текучестью кадров теряют преимущества навыков и опыта работы сотрудников.
№3. Высококвалифицированный персонал
Работник может повысить свои навыки и соответствующий опыт, проработав некоторое время в компании. Работодатели могут создать продуктивную рабочую силу, инвестируя в постоянное образование и профессиональный рост своих нынешних членов команды, вместо того, чтобы начинать с нового сотрудника.
Работодатели могут получить выгоду от внутреннего продвижения по службе при заполнении должностей высокого уровня, потому что нынешние сотрудники знакомы с бизнесом и могут обладать необходимыми навыками.
№ 4. Более позитивное восприятие бренда
Когда предприятия могут удерживать сотрудников, это может оказать положительное влияние на их работу. Это может принести пользу усилиям по связям с общественностью бренда. Репутация бренда может быть улучшена, когда сотрудники хвалят своего работодателя. Увеличение прибыли, положительные отзывы в прессе, конкурентное преимущество при приеме на работу и знакомство с брендом — вот лишь некоторые из дополнительных преимуществ, которые могут возникнуть в результате этого.
№ 5. Более позитивное восприятие бренда
Чем дольше они работают вместе, тем лучше узнают друг друга коллеги. Работа с одними и теми же людьми в течение длительного времени позволяет лучше узнать их характеры и рабочие предпочтения. Это может привести к улучшению командной работы и сотрудничества на работе. Кроме того, это может способствовать большей командной работе среди сотрудников, что может повысить удовлетворенность работой.
№ 6. Увеличение дохода
В конечном счете, сохранение вашего персонала может увеличить прибыль отдела или компании. Преимущества удержания сотрудников, такие как улучшение обслуживание клиентов, снижение затрат на найм и повышение производительности труда сотрудников могут увеличить доход компании. В результате рентабельность инвестиций в бизнес может увеличиться, и в результате сотрудники отдела кадров увидят ценность удержания сотрудников.
Лучшие инновационные стратегии удержания сотрудников
Для вашей компании подумайте о следующих примерах инновационных стратегий удержания сотрудников:
№1. Обратите внимание на процесс найма
Важной тактикой удержания талантов является выбор лучшего кандидата на работу. Независимо от того, насколько эффективны ваши другие стратегии удержания, если сотрудник не подходит для своей должности, он, вероятно, покинет компанию. Создайте описание работы, в котором точно описываются необходимое образование, подготовка и опыт для этой должности, чтобы сконцентрироваться на процедуре найма. Это один из лучших примеров инновационных стратегий удержания сотрудников.
№ 2. Обеспечьте конкурентоспособную оплату и льготы
Когда они не верят, что им платят справедливо, сотрудники часто увольняются с работы. Убедитесь, что вы находитесь в пределах этого диапазона, используя Indeed Salary, чтобы узнать, какова средняя оплата за работу.
Преимущества компенсационного пакета могут компенсировать зарплату, которая не столь конкурентоспособна. Польза – это важная составляющая. Страхование, пенсионные планы, возмещение расходов на мобильный телефон и членство в спортзале или клубе здоровья — ценные преимущества, которые сотрудники часто включают в свою общую компенсацию.
№3. Обеспечьте дополнительные вознаграждения
Дополнительные поощрения — еще один способ выразить признательность своим сотрудникам. Предоставляя возможности для профессионального роста, вы можете повысить успех своих сотрудников и повысить их ценность как работников. Предоставление сотрудникам возможности профессионального роста помогает им представить себе будущее в организации.
№ 4. Поощрение культуры открытого общения
Это еще один важный пример инновационной стратегии удержания сотрудников. Полностью избежать проблем в организации невозможно; однако важнее всего то, как бизнес справляется с ними. Удовлетворенность сотрудников возрастает, когда они свободно обсуждают любые вопросы с руководством.
Менеджмент среднего звена может развивать доверие через среду открытого общения. Поощряйте открытое общение между сотрудниками, выполняя их просьбы, и вы обнаружите, что они больше ценят бизнес и свое положение в нем.
№ 5. Ставьте четкие рабочие цели
Мотивация сотрудников повысится в результате установления для них четких ожиданий, а также регулярных проверок того, насколько хорошо эти ожидания выполняются. Обсуждения ролевых целей, прогресса и общей оценки могут проходить в благоприятной среде во время ежегодных обзоров.
№ 6. Программы наставничества
Отличное дополнение к вашему расширенному процедура адаптации, особенно в условиях удаленной работы, объединяет нового сотрудника с наставником. Наставники могут приветствовать новых сотрудников в организации, давать советы и выступать в качестве резонатора. И это выгодно обеим сторонам, потому что новые члены команды получают знания от опытных работников, а также дают своим наставникам другую точку зрения.
Однако не просто предлагайте наставничество возможности для новых сотрудников. Отношения между наставником и подопечным могут оказать значительное положительное влияние на ваш нынешний персонал, а также на удовлетворенность вашей команды работой и перспективы удержания сотрудников.
№ 7. Поддерживайте здоровый баланс между работой и жизнью
Работники, которые считают, что их рабочие требования мешают их личной жизни, с большей вероятностью будут искать альтернативную работу. Уровень удовлетворенности сотрудников можно повысить, разрешив сотрудникам время от времени работать из дома и разрешив менее жесткие графики работы.
Поощряйте руководство воздерживаться от общения с персоналом по телефону или электронной почте по вечерам, в выходные или праздничные дни. Регулярно проверяйте производительность каждого сотрудника, чтобы увидеть, как они справляются со своей рабочей нагрузкой.
№8. Коммуникация
Переход к гибридной и удаленной работе подчеркнул ценность эффективного общения на рабочем месте. Независимо от того, работают ли они на месте или удаленно, ваши непосредственные подчиненные должны быть уверены в своей способности связаться с вами в любое время с предложениями, запросами или проблемами. Кроме того, как руководитель группы вы должны убедиться, что вносите позитивный вклад в достижение общей цели команды, заключающейся в своевременном, конструктивном и эффективном общении. Кроме того, убедитесь, что вы регулярно общаетесь с каждым членом команды, чтобы узнать больше об их рабочей нагрузке и уровне удовлетворенности работой.
№ 9. Признавайте успехи и ориентиры
Моральный дух на рабочем месте важен для сотрудников. Несмотря на хорошую оплату, они рискуют почувствовать себя неудовлетворенными и разочарованными, если никогда не получат признания за свои усилия. Сотрудники могут работать усерднее и оставаться в компании, если они знают, что руководство ценит их усилия.
Не молчите, если заметите, что работник делает что-то, заслуживающее похвалы. Предоставление сотрудникам отзывов на встречах или по электронной почте позволяет им чувствовать себя более ценными. Это может повысить моральный дух и мотивировать персонал оставаться рядом, если есть план празднования дней рождения, годовщин работы и других важных событий.
№10. Тренировка и развитие
Сотрудникам может быть оказана помощь в выявлении возможностей для профессионального роста, таких как необходимость приобретения новых навыков, в рамках постоянной обратной связи, которую вы предоставляете. Поскольку технологии продолжают изменять то, как мы работаем, для ваших сотрудников как никогда важно повышать свою квалификацию. Люди, повышающие квалификацию, приобретают новые навыки по мере изменения требований на рабочем месте.
Сделайте приоритетной поддержку профессионального роста ваших сотрудников. Разрешить им участвовать в онлайн-конференциях, оплатить расходы на обучение или возместить им расходы на проезд. Не пренебрегайте планированием преемственности, так как это может быть очень эффективной стратегией повышения лидерских способностей и профессионального развития.
№ 11. Создайте культуру, частью которой хотят быть работники
Применение многих тактик удержания, перечисленных в этом списке, на практике может помочь создать отличную корпоративную культуру. Эти усилия могут включать в себя похвалу ваших сотрудников за их усилия, а также за их успехи, разработку убедительной корпоративной миссии и вовлечение их в принятие инновационных решений, связанных с миссией, для настоящего и будущего организации.
Кроме того, крайне важно гарантировать инклюзивное и разнообразное рабочее место. Рабочее место, которое ценит и приветствует сотрудников любого расового происхождения, гендерной идентичности и сексуальной ориентации, будет привлекать и удерживать больший, более разнообразный и лучший кадровый резерв.
№ 12. Повышение вовлеченности сотрудников
Возрастающий вовлечения сотрудников с вашим бизнесом — одна из ключевых тактик удержания сотрудников. Отстраненный сотрудник может нанести ущерб моральному духу вашей компании, производительности и общему успеху. Обязательно дайте своим сотрудникам возможность высказаться, дав им понять, что их слышат и что их мнение ценится.
Внедрите возможности, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя комфортно, предоставляя честную обратную связь. Если они выполняли задачу в течение более длительного периода, ваши сотрудники, вероятно, знают больше о лучших способах ее выполнения, чем вы. Таким образом, предоставление им возможности консультироваться и работать вместе над улучшением рабочих процессов и рабочих мест поможет сотрудникам почувствовать, что они приложили руку к формированию культуры, и поддерживать их интерес к бизнесу.
№ 13. Минимизация выгорания сотрудников
При большей гибкости работы, например, меньшем количестве часов, remote work, или гибкий график — и когда они чувствуют себя более увлеченными своей работой, они с большей вероятностью будут удовлетворены своей работой. Выгорание сотрудников можно уменьшить путем создания более позитивной культуры на рабочем месте, повышения вовлеченности сотрудников и обеспечения прозрачного, последовательного и четкого управления. Кроме того, предложение оздоровительных программ и других преимуществ может значительно помочь в удержании сотрудников.
Каковы лучшие стратегии удержания сотрудников?
- Начните с этапа найма и привлечения талантов
- Упор на развитие сотрудников и планирование карьеры
- Дайте положительный отзыв
- Вдохновляйте сотрудников на творчество
- Обеспечение гибкого графика для сотрудников
- Поощряйте разнообразие.
- Содействовать хорошему балансу между работой и личной жизнью
- Установить конкурентоспособную заработную плату
- Отметить достижения и вклад сотрудников
Столпы удержания сотрудников?
- Установите чувство общности
- Признавайте и хвалите производительность
- Поддержка успеха
- Программы наставничества
- Обучение и развитие
- Награды и благодарность
Каковы 5 основных факторов удержания сотрудников?
Пять основных элементов, влияющих на удержание сотрудников, — это эффективное руководство, постоянная обратная связь с похвалой, возможности для продвижения по службе, конкурентоспособные компенсационные пакеты и здоровый баланс между работой и личной жизнью. Стратегии удержания должны быть разработаны с учетом этих пяти факторов, если они хотят быть эффективными.
Как удержать сотрудников в 2023 году?
- Создайте сильное чувство цели и принадлежности
- Сохраняйте возможность гибкой работы
- Сделайте развитие и внутреннюю мобильность главным приоритетом.
- Относитесь ко всем с уважением
- Признайте вклад ваших сотрудников
- Тратьте деньги на обучение сотрудников
Что такое Великая отставка в 2023 году?
За последние 1.5 года миллионы рабочих из различных отраслей по всему миру массово покинули свои рабочие места. Многие пытались объяснить массовый исход, но в сообщениях предполагается, что это может быть связано с низкой заработной платой, ограниченными возможностями для карьерного роста, неудовлетворительным балансом между работой и личной жизнью и общим недовольством руководством или бизнесом, а также множеством других факторов.
Спрос на рабочую силу увеличился в результате пандемии COVID-19 и так называемой Великой отставки.
Как перестать терять сотрудников?
- Отдайте приоритет программам развития сотрудников.
- Увеличьте гибкость вариантов работы
- Постоянно привлекайте лучших исполнителей
- Обращайте внимание на мнение ваших сотрудников и принимайте соответствующие меры.
- Создайте прочную корпоративную культуру и ценности
Заключение
Удержание сотрудников имеет решающее значение для бесперебойной работы успешной компании. Хотя это и не быстрое решение, стратегии, которые мы обсуждали выше, являются частью более широкого движения к поддержке и заботе о сотрудниках, движения, в котором многие компании не прилагают достаточных усилий. Поддержание удовлетворенности сотрудников поможет вам сохранить ваш нынешний персонал. Это намного проще, чем адаптация новых сотрудников. Кроме того, это поощряет усердие и лучшие результаты на всех этапах производственной линии.
Вы можете снизить непреднамеренную текучесть кадров и защитить свой бизнес от таких проблем, как невыход на работу и уход с собеседования, внедрив эти примеры инновационных стратегий удержания сотрудников. Обязательно регулярно оценивайте свои усилия. Это влечет за собой соблюдение отраслевых норм в отношении заработной платы и льгот, а также наилучшие способы создания привлекательной рабочей культуры и прочных отношений между менеджером и сотрудниками.
В заключение, поддержание счастья сотрудников имеет решающее значение для успеха любой компании. Компании могут удерживать своих лучших сотрудников и повышать производительность и инновации, внедряя творческие и инновационные стратегии удержания сотрудников, такие как обеспечение баланса между работой и личной жизнью, предоставление возможностей для карьерного роста и формирование позитивной культуры на рабочем месте. В связи с текущим состоянием экономики и ростом числа увольнений в различных секторах предприятиям в 2023 году необходимо больше, чем когда-либо, сосредоточиться на стратегиях удержания сотрудников.
Статьи по теме
- RETENTION RETENTION RETENTION: что это такое, формула, как рассчитать и разница
- УДЕРЖАНИЕ КЛИЕНТА: определение, стратегии, скорость, формулы и важность
- СТРАТЕГИИ УДЕРЖАНИЯ КЛИЕНТОВ: значение и эффективные стратегии удержания клиентов
Рекомендации
