Гибкие подходы часто используются корпорациями для повышения эффективности команд разработки программного обеспечения. Гибкие подходы к разработке программного обеспечения помогают повысить эффективность команды на протяжении всего процесса разработки. Различные гибкие методы могут помочь командам на каждом этапе процесса, от более эффективного предварительного планирования до обеспечения своевременной или даже ранней доставки готового продукта. В этом посте мы дадим определение гибким методологиям разработки, обсудим Scrum, приведем примеры вопросов для интервью и перечислим девять различных типов наиболее важных и широко используемых методологий.
Что такое гибкие методологии разработки?
Впервые мы услышали об Agile-разработке (или термине Agile) в 2001 году, когда группа разработчиков, уставших от использования «тяжелых» методов разработки, а именно водопадной модели, решила создать манифест: Agile Manifesto. Этот очень важный документ оказал такое влияние, что до сих пор служит библией Agile-разработки, излагая все принципы и передовой опыт.
Методологии гибкой разработки предполагают, что мы должны уделять первоочередное внимание удовлетворенности клиентов, постоянно предоставляя программное обеспечение с добавленной стоимостью, поддерживая постоянную связь с клиентом и сосредоточив внимание на общении между членами команды.
В отличие от предыдущих практик, методология Agile характеризуется «шагом — полным анализом или определением всех категорий/требований — динамическим взаимодействием, которое обеспечивает постоянную доставку — сосредоточением на «прибрежной» видимости, но никогда не упусканием из виду долгосрочной перспективы». термин «цель продукта».
Преимущества гибких методологий разработки
Гибкие методологии разработки программного обеспечения стали популярны как среди лидеров, так и среди разработчиков по очевидным причинам. Среди многочисленных преимуществ методологий разработки Agile и управления проектами Agile можно выделить следующие:
№1. Расширение сотрудничества и участия заинтересованных сторон
Agile поощряет активное участие и сотрудничество команды разработчиков и клиентов, что приводит к тому, что клиенты становятся более довольными, потому что метод понятен, а инженеры-программисты лучше осведомлены о требованиях и желаниях клиентов.
№ 2. Превосходные продукты
В гибкой разработке продукта регулярное тестирование включено в рабочий процесс разработки, что позволяет владельцу продукта замечать трудности на раннем этапе и вносить изменения по мере необходимости.
№3. Изменить адаптивность
Agile-управление проектами основано на гибкости, которая позволяет командам быстро адаптироваться к изменениям, экономя деньги на невозвратных расходах. Agile позволяет командам вносить поправки в свои планы в ответ на меняющиеся потребности клиентов, меняющуюся динамику рынка или изменяющиеся требования к продукту.
№ 4. Снижение риска и более быстрая окупаемость
Agile снижает риск, часто пересматривая и соглашаясь с изменениями в середине разработки, что позволяет командам последовательно создавать успешные продукты, повторяя программу шаг за шагом (вместо того, чтобы действовать по заранее определенному сквозному плану проекта).
Что такое Agile Best Practices?
Какую бы методологию вы ни выбрали, помните, что для того, чтобы стать более гибким, нужно изменить то, как вы думаете о своей работе. Помогает, если каждый в команде может сформулировать конечную цель — причину перехода на agile и ценность, которую он принесет клиентам помимо отдельных функций, которые вы поставляете, — так как это немного упрощает сплочение команды вокруг определенного способа работы.
Какой бы подход вы ни выбрали, вы должны использовать следующие передовые методы гибкой разработки:
- Итерационные циклы
- Инкрементальная разработка
- Частое общение
- Тайм-боксинг
- ретроспективы
Agile-методологии разработки Scrum
Scrum, одна из наиболее широко используемых методологий гибкой разработки, основана на итеративном и поэтапном подходе и основана на наборе практик и принципов, которые подчеркивают сотрудничество, гибкость и постоянное совершенствование проектов разработки программного обеспечения.
Команда разработчиков в Scrum работает короткими, ограниченными по времени итерациями, называемыми спринтами, которые обычно длятся 1-4 недели и включают совещание по планированию, ежедневные стендовые совещания, обзор и ретроспективу. Совещание по планированию определяет, какая работа будет выполнена в течение спринта, и создает журнал спринта. Ежедневные стендап-встречи — это краткие проверки, на которых члены команды обсуждают прогресс и любые препятствия, с которыми они сталкиваются.
Фреймворк Scrum также включает определенные роли и артефакты. Фреймворк Scrum включает в себя три роли: Владелец продукта, Scrum Master и Команда разработки. Владелец продукта отвечает за управление бэклогом продукта и следит за тем, чтобы команда работала над наиболее ценными элементами. Скрам-мастер облегчает процесс Скрама и помогает команде преодолевать любые препятствия.
Бэклог продукта, который представляет собой приоритетный список функций и требований к продукту, является основным артефактом в Scrum. Во время каждого спринта команда работает с бэклогом продукта, выбирая элементы с наивысшим приоритетом и доставляя их в составе потенциально готового к поставке продукта.
Типы гибких методологий разработки
Существует множество типов методологий гибкой разработки; в этой части блога мы выделяем девять основных типов методологий гибкой разработки.
№ 1. Канбан
Канбан — это система управления визуальным контентом, используемая для реализации непрерывной доставки клиентам разрабатываемой работы. Этот метод организации рабочего места позволяет членам команды и клиентам отслеживать все аспекты процесса разработки, позволяя им выявлять проблемы с эффективностью и активно предлагать решения, чтобы гарантировать, что команда соблюдает общие сроки поставки и удовлетворенность клиентов.
№2. Скрам
Scrum — популярная методология Agile-разработки, потому что она может объединить команды с лазерной фокусировкой и эффективным совместным подходом к выполнению работы.
Кроме того, Scrum похож на Kanban во многих аспектах, включая использование доски Scrum, такой как доска Kanban, которая упорядочивает задачи в столбцы в зависимости от прогресса. Однако, в отличие от Kanban, Scrum фокусируется на разбиении проекта на спринты, а также на планировании и управлении только одним спринтом за раз.
В соответствии с этим методом вы назначаете лидера Scrum и владельца продукта с непосредственным контролем над остальной частью команды, которые могут помочь командам управлять проектами и завершать их за короткий период через серию спринтов.
Спринты — это метод Scrum, разбивающий проекты на итерации, каждая из которых может длиться от одной до четырех недель, объединяя членов команды из всех отделов, чтобы помочь вам сосредоточить коллективное внимание на ваших проектах.
Scrum также включает в себя богатый набор правил и действий, регулирующих вашу работу, например:
- Планирование спринта: сеансы для определения цели ваших спринтов.
- роли: Подход к управлению проектами Scrum включает в себя несколько ключевых обязанностей.
- Задержка продукта: Коллекция задач, упорядоченная по уровню приоритета.
№3. Разработка, ориентированная на функции (FDD)
Разработка, ориентированная на функции, работает по двухнедельному графику проекта. После разбиения каждого аспекта процесса разработки на различные функции команды работают над разработкой этих функций по отдельности, что требует большего планирования, чем некоторые другие гибкие методологии. Этот метод фокусируется на функциях продукта и направлен на то, чтобы команды создавали стабильное программное обеспечение для повышения удовлетворенности клиентов.
№ 4. Развитие, управляемое поведением (BDD)
Разработка, управляемая поведением (BDD) — это гибкая методология, в которой особое внимание уделяется включению нетехнических разработчиков в процесс разработки, что позволяет постоянно проверять функциональные возможности программного обеспечения с нетехнической точки зрения, что улучшает работу конечного пользователя. BDD создает рабочее место с расширенным сотрудничеством и общением между очень разнообразной междисциплинарной командой, разрушая стены высокотехнологичного процесса разработки программного обеспечения.
№ 5. Бережливое развитие
Бережливое развитие началось как применение принципов системы «бережливого производства» к разработке программного обеспечения. Суть agile-метода бережливой разработки — акцент на простоте и минимализме. Этот минимализм работает на создание максимальной эффективности и быстрого завершения проектов. То, что в других системах могло бы состоять из нескольких частей, разбивается на простые компоненты, а затем выполняется отдельными членами специализированной группы.
№ 6. Адаптивная разработка программного обеспечения (ASD)
Адаптивная разработка программного обеспечения, как следует из названия, фокусируется на адаптации и изменении на протяжении всего процесса разработки. Вместо того, чтобы формировать жесткую структуру для этого процесса, который может бороться с непредвиденными проблемами, ASD планирует постоянно меняться, учиться и переключать внимание. Это позволяет командам сотрудничать и учиться друг у друга, а также на индивидуальных проблемах, которые постоянно возникают.
№ 7. Кристалл
Кристалл — это общий термин для серии методологий, которые работают для команд от восьми до 1,000 человек. Каждый метод определяется общим размером команды организации. Акцент на коммуникацию направлен на повышение эффективности и качества. Широкое сотрудничество и обсуждение между членами команды способствуют улучшению рабочего процесса.
№8. Экстремальное программирование (XP)
Экстремальное программирование (XP) — это еще одна методология, ориентированная на удовлетворение потребностей клиентов, которая направлена на предоставление простого, правильно работающего программного обеспечения, которое клиент постоянно проверяет, чтобы убедиться, что оно соответствует его потребностям. XP создает среду, которая побуждает разработчиков принимать критику и требовать переработки ранее законченных аспектов программы.
№ 9. Метод разработки динамических систем (DSDM)
Метод разработки динамических систем (DSDM) — это гибкая методология, ориентированная на бизнес-аспекты разработки программного обеспечения. Делая упор на своевременность доставки продукта, DSDM использует спринты для обеспечения своевременности. DSDM, как и другие методологии, планирует постоянное редактирование программного обеспечения на протяжении всего процесса разработки.
Agile-методологии разработки Вопросы для собеседования
Эти вопросы для собеседования по методологиям Agile-разработки предназначены для демонстрации ваших знаний и опыта. Ответив на эти технические вопросы, вы сможете продемонстрировать работодателям, насколько хорошо вы понимаете принципы Agile:
№1. Расскажите о своем опыте использования диаграмм выгорания.
Этот основной вопрос оценивает ваши знания важного метода Agile; вы можете продемонстрировать свое знание диаграмм выгорания, упомянув четыре разных типа.
№ 2. Каковы преимущества и недостатки Agile-модели?
Многие организации ищут кандидатов, способных оптимизировать процессы, а также предвидеть и преодолевать проблемы; Демонстрация вашего понимания того, почему работает Agile, какие препятствия могут возникнуть при использовании техники Agile, и какие стратегии вы можете использовать для их преодоления, может произвести впечатление на менеджеров по найму.
№3. В чем разница между Agile и Scrum?
Попросив вас провести различие между ними, вы можете продемонстрировать, что понимаете нюансы этих двух взаимосвязанных концепций и процедур, которые с ними связаны.
№ 4. Перечислите три основные роли Scrum.
Вы можете поделиться знаниями об основных принципах в этом ответе, представив четкое и краткое определение, и, если применимо, сделать еще один шаг, поделившись своим личным опытом в одной из этих работ.
№ 5. Что такое Agile-тестирование?
Одной из отличительных характеристик Agile является способ реализации тестирования программного обеспечения. Разработка программного обеспечения лежит в основе Agile, и это соответствует потребностям многих корпоративных организаций, поэтому тестирование необходимо. Используйте этот вопрос, чтобы продемонстрировать свои знания Agile-тестирования, предоставив полный ответ, который отличает Agile-тестирование от других методов тестирования программного обеспечения.
Методологии гибкой разработки Вопросы для собеседования для кандидатов начального уровня
Ниже приведены некоторые распространенные вопросы на собеседовании для работы начального уровня в Agile-среде:
- В чем разница между функционально-ориентированной и ориентированной на тестирование разработкой?
- Что такое спринт?
- В чем разница между графиком выгорания и графиком выгорания?
- Что такое дорожная карта?
- Что такое пользовательские истории?
Agile Development Methodologies Вопросы интервью для менеджеров проектов
Если вы проходите собеседование на должность руководителя проекта в среде Agile, вам могут задать следующие вопросы:
- Как вы относитесь к делегированию?
- Какие метрики наиболее полезны для поддержания проекта в нужном русле?
- Расскажите мне о том, как вы перенаправляете проект, если прогресс застопорился.
- Каковы преимущества ретроспективных встреч спринта?
- Расскажите мне о некоторых ограничениях Agile.
Подробные вопросы Agile-интервью
Если вы опытный кандидат, вам могут задать следующие более сложные вопросы:
- Что такое трассирующая пуля?
- Расскажите мне о некоторых инструментах Scrum, которые вы считаете полезными.
- Что такое АБИ?
- Как закончить спринт?
- Расскажите мне о значении покера в контексте Agile.
Советы по ответам на вопросы интервью по методологиям гибкой разработки
Вот несколько советов, которые следует учитывать при написании ответов:
№1. Примените технику ЗВЕЗДЫ.
STAR — это система ответов на интервью, которая помогает вам выделить наиболее важные аспекты вашего опыта для ответов на интервью, включающих рассказы и примеры из вашего профессионального прошлого. Это аббревиатура, которая означает:
- Ситуация: Объясните, что произошло.
- Сложность задачи : Опишите, что вы собираетесь делать.
- Действие: Запишите шаги, которые вы предприняли.
- Результат: Обсудите, как ваши действия привели к благоприятному исходу.
№ 2. Подчеркните свои лидерские качества.
Приводя примеры, стремитесь подчеркнуть, как концепция Agile помогает вам принимать разумные решения, одновременно повышая эффективность и качество; это особенно важно, если вы проходите собеседование на должность руководителя проекта, так как на эти должности требуются люди, которые могут применять Agile-подход через лидерство.
№3. Быть конкретной.
Постарайтесь разработать конкретные ответы, которые касаются каждой части вопросов интервьюера и предлагают множество высококачественных деталей. Используйте точный язык, а не двусмысленность, чтобы продемонстрировать свое полное понимание Agile и инструментов, которые вы используете в нем.
Что такое 4 методологии Agile?
Существует несколько гибких методологий, каждая из которых имеет свой уникальный подход к разработке программного обеспечения. Вот четыре распространенные методологии Agile:
- Scrum
- Kanban
- Экстремальное программирование (XP)
- Бережливая разработка программного обеспечения
Каковы 5 этапов гибкой методологии?
Методология Agile обычно включает следующие пять этапов:
- Меню
- Развитие
- Тестирование
- развертывание
- мониторинг
Каковы 6 этапов гибкой методологии?
Методология Agile не имеет фиксированного или стандартизированного набора этапов, которым должна следовать каждая команда. Однако некоторые Agile-фреймворки, такие как Disciplined Agile Delivery (DAD), определяют шесть фаз, которые могут быть полезны командам для рассмотрения:
- Начало
- Строительство/Итерация
- Release
- Производство
- Уход на пенсию
- Обратная связь
Какая методология лучше всего подходит для Agile?
Не существует одной «лучшей» методологии Agile, так как выбор методологии зависит от конкретных потребностей и особенностей проекта и команды. Гибкие методологии имеют общие принципы и ценности, такие как сотрудничество, гибкость и постоянное совершенствование, но различаются подходом и направленностью.
Что является примером Agile?
Примером методологии Agile в действии является команда разработчиков программного обеспечения, использующая Scrum для предоставления новой функции для продукта.
Каковы 5 лучших Agile?
Существует несколько методологий Agile, каждая из которых имеет свои сильные и слабые стороны. Вот пять популярных методологий Agile:
- Scrum
- Kanban
- Экстремальное программирование (XP)
- Бережливая разработка программного обеспечения
- Crystal
Как объяснить методологию Agile на собеседовании?
Чтобы объяснить методологию Agile на собеседовании, вы можете использовать следующую структуру:
- Определение методологии Agile
- Опишите Agile-процесс
- Обсудить преимущества Agile
- Решайте общие проблемы
- Поделитесь своим опытом работы с Agile
Какая компания использует методологию Agile?
Многие компании используют методологию Agile для своих проектов по разработке программного обеспечения. Вот несколько примеров известных компаний, внедривших Agile:
- Spotify
- Amazon
- Microsoft
- IBM
Заключение
Гибкие методологии разработки произвели революцию в способах планирования, выполнения и доставки проектов разработки программного обеспечения. Гибкие методологии делают упор на совместную работу, гибкость и постоянное совершенствование, что позволяет командам создавать высококачественное программное обеспечение, отвечающее потребностям и требованиям клиентов.
Однако внедрение гибких методологий также может вызвать проблемы, такие как трудности с оценкой сроков поставки и управлением меняющимися требованиями. В целом методологии гибкой разработки изменили индустрию разработки программного обеспечения и продолжают развиваться, предоставляя командам мощную основу для предоставления ценности клиентам в динамичной и быстро меняющейся среде.
- ЧТО ТАКОЕ МЕТОДОЛОГИЯ AGILE SCRUM: все, что вы должны знать
- УЛУЧШЕНИЕ ПРОЦЕССА: определение, виды и методология
- ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ AGILE: определение, использование и список APM
- ЧТО ТАКОЕ SCRUM: определение, принципы и цель
- КАК СТАТЬ СКРАМ-МАСТЕРОМ: Полное руководство 2023
- НАНИМАЙТЕ ФРИЛАНСОРОВ: 10 лучших сайтов для фрилансеров, где можно найти работу в 2023 году
Рекомендации
