No que diz respeito ao desenvolvimento do funcionário, é responsabilidade do funcionário aprender e crescer no trabalho tanto quanto é do gerente de RH. Toda organização deve ter um plano de desenvolvimento que estimule o crescimento de seus funcionários, o que no final teria um impacto positivo no bem-estar geral do negócio. Este artigo contém tudo o que você precisa saber sobre as etapas envolvidas no plano de desenvolvimento do funcionário.
Plano de Desenvolvimento do Funcionário
Um plano de desenvolvimento do funcionário serve como um guia usado para combinar as metas do funcionário e da empresa, além de especificar etapas precisas para a obtenção de cada meta. É uma lista interativa e concreta de tarefas que um funcionário executa para atingir seus objetivos profissionais. O plano de desenvolvimento do funcionário frequentemente inclui metas de curto e longo prazo para as quais o indivíduo trabalhará. As metas podem incluir aprender novas habilidades, obter uma certificação ou ser promovido.
Um plano de desenvolvimento do funcionário é uma ferramenta útil para ajudar os funcionários a crescer pessoal e profissionalmente. Programas de desenvolvimento de carreira ajudar as equipes a atingir as metas organizacionais, mantendo os funcionários motivados, produtivos e bem-sucedidos. Planos com marcos claros ajudam os funcionários a aprimorar seus talentos, tornando-se mais produtivos, aprendendo coisas novas e expandindo seus conhecimentos e redes.
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Quais são os exemplos de um plano de desenvolvimento individual do funcionário?
No que diz respeito ao desenvolvimento do funcionário, é responsabilidade do funcionário aprender e crescer no trabalho tanto quanto é do gerente de RH. O funcionário individual pode assumir a responsabilidade exclusiva de se desenvolver pessoal e profissionalmente, utilizando as etapas/exemplos do plano de desenvolvimento do funcionário abaixo:
- Obtenha uma variedade de certificações de vendas
- Obter certificação de gestão.
- Candidate-se a um emprego como gerente de vendas.
- Aumente os números de vendas ano após ano.
- Melhore suas habilidades de comunicação verbal e escrita.
Como você cria um plano de desenvolvimento de funcionários?
Em poucas palavras,
- Esclareça seus objetivos de negócios.
- Determine os objetivos de negócios de longo prazo da empresa.
- Discuta com eles os objetivos de carreira do funcionário.
- Crie um Plano Individual de Desenvolvimento de Funcionários com seus funcionários.
Quais são os cinco componentes de um plano de desenvolvimento?
O desenvolvimento dos funcionários é uma atividade contínua, tanto para os funcionários quanto para os gerentes. E há outras coisas que funcionários e supervisores devem considerar ao desenvolver um plano de desenvolvimento profissional.
A seguir estão os componentes do plano de desenvolvimento
#1. Avaliação:
Se você leva a sério o progresso profissional, deve, antes de mais nada, ser honesto consigo mesmo. Faça um balanço de suas habilidades e identifique áreas de crescimento, bem como novas habilidades que irão prepará-lo para o próximo passo em sua carreira.
#2. Metas
Definir seus objetivos é o aspecto mais pessoal da construção de sua própria estratégia de desenvolvimento profissional. Seus objetivos, no entanto, podem variar conforme sua vida e hobbies mudam. Portanto, é mais vital trabalhar em direção a algo que você realmente deseja do que se apegar a um objetivo com o qual não se importa.
Finalmente, esforce-se alto, mas seja realista. Seja adaptável e não hesite em ajustar seu plano de crescimento profissional para acomodar a mudança de metas.
#3. Materiais.
Os gerentes e mentores podem ajudá-lo a criar um plano de desenvolvimento pessoal, fornecendo os recursos necessários para atingir seus objetivos. Solicite que seu supervisor seja preciso sobre o que será necessário para atingir cada meta ou marco. Além disso, pergunte ao seu mentor sobre os talentos que ele estava construindo ao mesmo tempo em sua carreira.
Por outro lado, mais pesquisas podem ser necessárias ao desenvolver um plano de desenvolvimento profissional para funcionários, especialmente se você estiver encarregado de uma força de trabalho diversificada.
Aqui estão alguns lugares onde procurar recursos para aprimorar as habilidades dos funcionários:
- Fale com o pessoal sênior no mesmo campo ou em uma carreira semelhante.
- Tente aprender cursos, que apresentam vários filtros para ajudá-lo a encontrar treinamento relevante para vários trabalhos.
- Os funcionários devem participar de conferências específicas de trabalho. Mesmo que não adquiram novas habilidades imediatamente, provavelmente sairão com mais recursos para continuar seus estudos.
- Participe das conferências acima mencionadas com sua equipe. Não é apenas uma oportunidade de pesquisa, mas também de experiências compartilhadas que levam a um melhor conhecimento e empatia.
- Use uma empresa de consultoria especializada em treinamento, qualificação e requalificação de pessoal.
# 4. Estratégia
As metas SMART são uma excelente ferramenta para definir os pequenos passos que devem ser dados para atingir os objetivos maiores traçados em um plano de desenvolvimento profissional ou de funcionário. SMART é um acrônimo que significa Specific, Measurable, Attainable, Relevant e Time-Based. Quando essas ideias são combinadas, elas formam uma estrutura que permite que você dedique tempo e recursos para o crescimento.
Leia também: METAS INTELIGENTES: como defini-las com exemplos
#5. Avaliação:
Funcionários' planos de desenvolvimento profissional devem ser revistos pelo menos uma vez por ano. Revisar seu plano de desenvolvimento pessoal uma ou duas vezes por ano é uma boa opção porque corresponde à velocidade da maioria das avaliações corporativas.
Quais são os 6 Cs do desenvolvimento profissional?
Os 6 cs do desenvolvimento profissional são:
- Comunicação
- Pensamento crítico
- Colaboração
- Conectividade
- Cultura
- Criatividade
Etapas Envolvidas no Plano de Desenvolvimento do Funcionário
Se você deseja garantir a exposição profissional entre sua equipe, siga estas etapas para criar um plano de desenvolvimento de funcionários eficaz que produza imediatamente o resultado desejado
#1. Realizar análise de verificação de habilidades
A primeira etapa do estabelecimento de um plano de desenvolvimento de funcionários é determinar quais membros da equipe precisam ser qualificados. Uma análise de requisitos de treinamento pode ajudá-lo a determinar não apenas quais habilidades estão faltando (ou subdesenvolvidas), mas também qual pessoal requer mais treinamento.
Esta análise de requisitos de treinamento coloca os objetivos de sua organização na vanguarda de tudo o que se segue. Todos os esforços de treinamento podem ser otimizados para um efeito ideal, avaliando o que você já está fazendo bem, além do que precisa ser melhorado.
#2. Determine os melhores funcionários para futuras oportunidades de carreira e liderança.
Encontre pessoas motivadas para aprender e que busquem oportunidades de progresso. Concentre seus primeiros esforços nessas pessoas, não apenas no desenvolvimento de seus talentos existentes, mas também no investimento em treinamento de liderança e gerenciamento quando estiverem prontos.
Aqui está a parte interessante: os funcionários que não têm tanta certeza se devem ou não continuar na sua organização estarão mais inclinados a ficar quando perceberem que você se dedica a ajudá-los a alcançar seus objetivos pessoais e profissionais. Isso permite que você mantenha seu pessoal mais qualificado!\
#3. Faça uso de modelos de plano de desenvolvimento de pessoal para ajudá-lo.
A boa notícia sobre os planos de desenvolvimento de funcionários é que eles não precisam ser inventados do zero. Depois de tomar a decisão de prosseguir, há vários modelos disponíveis para ajudá-lo.
Os modelos de plano de desenvolvimento de funcionários são classificados em dois tipos:
Um modelo de plano de desenvolvimento de funcionário individual. Isso permite que os funcionários considerem seus objetivos pessoais de carreira e como eles podem se conectar com os de sua empresa.
Um modelo de planejamento de sucessão. Isso ajuda sua organização a determinar onde ela precisa empregar ou expandir. Também articula quais recursos estão disponíveis (e se precisam ser expandidos).
Use-os como ponto de partida para adaptar seu plano de desenvolvimento de funcionário individual e o plano de sua empresa.
#4. Alinhar com os objetivos dos funcionários e da empresa
Depois de identificar as áreas de necessidade e as pessoas ansiosas para avançar, certifique-se de que suas metas para ambos estejam sincronizadas.
Se os funcionários não estiverem envolvidos, um plano de desenvolvimento de funcionários só pode ir até certo ponto. Para desenvolver planos de sucessão de carreira, considere não apenas as aspirações gerais de carreira de seus funcionários, mas também as específicas de sua empresa.
As discussões são a técnica mais eficaz para avaliar a satisfação do funcionário no trabalho. Esse método também é eficaz para determinar qual treinamento os funcionários precisam, o que desejam aprender e como desejam obtê-lo.
#5. Ajude-os a crescer ao seu lado.
Seu negócio ainda terá sucesso se você não estiver mais lá? Um plano de desenvolvimento de funcionários não deve simplesmente considerar os limites de desenvolvimento de sua empresa que já estão presentes. Também deve levar em conta como sua organização e indústria estão crescendo.
Onde você vê sua empresa nos próximos cinco anos? Quantos líderes você precisará treinar se espera um rápido crescimento nos próximos anos? Você está se expandindo para novos setores ou ofertas de serviços? Existem pessoas no local agora que poderiam levar sua empresa para o próximo nível?
Tome uma atitude hoje para fazer essas rodas girarem.
#6. Combine a oportunidade de treinamento com a oportunidade de aprendizado
Agora que você decidiu construir um plano de desenvolvimento de carreira para o funcionário, certifique-se de que o tipo de treinamento do funcionário corresponda à tarefa. Considere várias técnicas de entrega para diferentes objetivos.
O treinamento de liderança, por exemplo, pode se concentrar nas seguintes abordagens:
- Job shadowing
- Encontre um Coach
- Mentorias e cross-training
O upskilling, por outro lado, emprega uma variedade de ferramentas para ampliar as habilidades e conhecimentos atuais de seus funcionários. Considere o seguinte para essas oportunidades de aprendizado diretas e baseadas em habilidades:
- Realidade aumentada
- On-the-job training
- Microaprendizagem
Quando você tiver uma ideia clara de para onde sua empresa está indo e quais pessoas se juntarão a você, use a ferramenta de treinamento correta para obter os melhores resultados.
#7. Monitore os resultados e use os dados para orientar suas ações.
Você gastou uma quantidade significativa de tempo desenvolvendo um plano de desenvolvimento de funcionários. De que outra forma você saberá se é eficaz se não reservar um tempo para avaliar o sucesso de seus esforços e estabelecer uma estratégia para resolver quaisquer problemas que surjam?
Reúna-se com a equipe frequentemente para verificar como as coisas estão indo e para obter seu feedback sobre o que eles gostariam mais (ou menos). Determine quais barreiras dificultam o acompanhamento e conserte-as. Determine também como tornar o tempo de treinamento mais acessível, fácil e produtivo.
Para finalizar, certifique-se de que sua organização tenha uma pessoa ou equipe dedicada a monitorar o desempenho do plano de desenvolvimento dos funcionários. Se sua empresa é pequena e não pode pagar um profissional de desenvolvimento de funcionários em tempo integral, os profissionais de RH podem ajudar, assim como os gerentes quando relatam os níveis de produtividade ou as vitórias da equipe.
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Referências
- Indeed.com
- Edgepointlearning. com
- Avery.com
