De ervaring van het werken in een organisatie waar normen duidelijk waren, is iets wat veel mensen nooit de kans hebben gekregen om te ervaren. Dit kan frustrerend en ontmoedigend zijn. Sommige bedrijven houden interne corruptie in stand die het speelveld ruig en het promotieproces oneerlijk maakt. Het wordt vriendjespolitiek genoemd en als uw bedrijf eronder lijdt, verliest uw bedrijf uiteindelijk zeer geïnspireerde werknemers en heeft het een lager moreel en een lagere productiviteit op de werkvloer. Blijf op de hoogte om te leren wat nepotisme op de werkplek is, het beleid en het verschil tussen vriendjespolitiek versus vriendjespolitiek.
Nepotisme: overzicht
Nepotisme is het toekennen van voordelen, privileges of posities aan familieleden of goede vrienden in een beroep of veld. Deze gebieden omvatten, maar zijn niet beperkt tot, het bedrijfsleven, de politiek, de academische wereld, amusement, sport, religie en andere activiteiten. Nepotisme is de voorkeursbehandeling van familieleden en vrienden tijdens het wervingsproces, ongeacht anderen die mogelijk meer gekwalificeerd zijn voor die functies.
Nepotisme treedt dus op wanneer degenen met de macht om binnen een bedrijf aan te nemen of promotie te maken, meer gekwalificeerde kandidaten negeren om in plaats daarvan een familielid aan te nemen of te bevorderen. Met andere woorden, nepotisme op de werkplek vindt plaats wanneer werkgevers de betreffende werknemer beter behandelen dan andere werknemers. Enkele voorbeelden hiervan zijn:
- Het negeren van de gebruikelijke te laat komen van het gezinslid
- Het toekennen van minder werk aan de betreffende medewerker dan aan andere medewerkers
- Een familielid promoveren boven andere, meer verdienstelijke werknemers
- De slechte werkprestaties van het familielid niet aanpakken
Is nepotisme illegaal?
Nepotisme is technisch gezien niet illegaal in de Verenigde Staten, aangezien het niet rechtstreeks in strijd is met de arbeidswetgeving. Als een werknemer echter baat heeft bij het kennen van een familie of vriend die al in dienst is bij een organisatie, kan de titel v11 van de Civil Rights Act van 1964 een rol gaan spelen. Vaak delen families ras en nationale afkomst, wat als discriminatie kan worden aangemerkt. Maar elke vorm van vriendjespolitiek kan leiden tot onwettige discriminatie op de werkvloer.
Wat is nepotisme op de werkplek
Nepotisme op de werkplek betekent familie en vrienden bevoordelen boven anderen voor kansen, zoals aanwerving, promoties, wenselijke projectopdrachten, voorkeursdiensten, enz. Hoewel nepotisme niet illegaal is, is het een van de meer destructieve praktijken die managers op een werkplek kunnen introduceren. In sommige gevallen kan nepotisme ook nuttig zijn, vooral als de persoon die wordt aangenomen over de nodige vaardigheden en kwalificaties beschikt. In veel gevallen creëert nepotisme echter een oneerlijke werkplek waar gekwalificeerde personen worden genegeerd voor promoties of banen, simpelweg omdat ze niet de juiste connecties hebben.
Voorbeelden van nepotisme op de werkplek
Deze voorbeelden laten zien hoe vriendjespolitiek problemen veroorzaakt op de werkvloer en leidt tot het gevoel van oneerlijkheid, vriendjespolitiek en belangenverstrengeling.
- Gezinsleden inhuren: Dit gebeurt wanneer een werkgever een familielid in dienst neemt voor een functie in het bedrijf, zelfs als het familielid niet het best gekwalificeerd is voor de baan. Een werkgever kan bijvoorbeeld zijn kind aannemen als receptioniste of zijn partner als manager, ondanks dat er meer gekwalificeerde kandidaten zijn.
- Gezinsleden promoten: Dit gebeurt wanneer een werkgever een familielid promoot naar een positie met meer verantwoordelijkheid of autoriteit, zelfs als er meer gekwalificeerde kandidaten voor de baan zijn. Een werkgever kan bijvoorbeeld zijn zus promoveren naar een hogere leidinggevende functie, ondanks dat er meer gekwalificeerde medewerkers binnen de organisatie zijn.
- Voorkeursbehandeling geven: Dit gebeurt wanneer een werkgever een familielid een voorkeursbehandeling geeft, bijvoorbeeld door hen de beste kantoorruimte of werkschema te geven, ondanks dat er geen legitieme reden voor is.
- Belangenverstrengeling: Dit gebeurt wanneer een werkgever zakelijke beslissingen neemt die een familielid bevoordelen boven de belangen van het bedrijf, of wanneer een familielid betrokken is bij beslissingen die van invloed zijn op de baan van een ander familielid. Een werkgever kan bijvoorbeeld een contract geven aan het bedrijf van een familielid, zelfs als dat bedrijf niet het best gekwalificeerd is voor de functie.
- Waargenomen vriendjespolitiek: Dit gebeurt wanneer andere werknemers merken dat een familielid een voorkeursbehandeling krijgt, zelfs als er geen echte vooringenomenheid is. Dit kan het moreel van de werknemer negatief beïnvloeden en een schadelijke werkomgeving creëren.
Soorten nepotisme
Over het algemeen zijn er twee soorten nepotisme: wederzijds nepotisme en recht op nepotisme. Hoewel ze allebei onrechtvaardig zijn, dienen ze verschillende doelen en zijn de motieven erachter iets anders.
- Wederzijds nepotisme. Wederzijdse vriendjespolitiek is wanneer een familielid een positie aanvaardt vanwege financiële overwegingen, loyaliteitsproblemen, een verlangen naar een betere familierelatie of culturele normen (maw vriendjespolitiek was eerder toegestaan).
- Recht op nepotisme. Nepotisme van rechten is wanneer iemand het gevoel heeft recht te hebben op een bepaalde baan of promotie omdat zijn familielid bij een bedrijf werkt. Dit komt het meest voor bij familiebedrijven.
Negatieve effecten van nepotisme op de werkplek
Nepotisme komt niet voor in een leegte. Het kan werkgevers, werknemers en het hele bedrijf schaden. Enkele van de negatieve effecten van het inhuren van ongekwalificeerde gezinsleden zijn:
#1. Creëert een ongezonde werkomgeving
Werknemers hebben de neiging zich minder gewaardeerd te voelen als ze op het werk bevoordeeld worden door de familie. Stel je bijvoorbeeld een loyale medewerker voor die constant vroeg op het werk komt en het werk goed uitvoert. Stel je nu de reactie van die werknemer voor wanneer een verwachte promotie in plaats daarvan naar het gemiddelde nichtje van de manager gaat. Dergelijk gedrag veroorzaakt bitterheid en woede. Het crest-effect van nepotisme kan een eens zo gezonde werkplek giftig maken.
#2. Vermindert het zelfvertrouwen van werknemers
Nepotisme vermindert de waardering van werknemers door werknemers het gevoel te geven dat het dek tegen hen is gestapeld. Dit zorgt er op zijn beurt voor dat werknemers zich afvragen waarom ze zouden moeten proberen hun best te doen als familielid van de baas de belangrijkste maatstaf voor promotie is. Bovendien verdwijnt hun vertrouwen in de missie van het bedrijf. Dit leidt ertoe dat medewerkers hun minimum in plaats van hun best doen.
#3. Toename van het personeelsverloop
Slecht moreel veroorzaakt door vriendjespolitiek heeft bijwerkingen. U verliest waardevolle leden van uw personeelsbestand. Getalenteerde werknemers die vriendjespolitiek opmerken, kunnen het bedrijf verlaten om ergens heen te gaan waarvan ze denken dat ze hen eerlijker zullen behandelen. Houd er ook rekening mee dat het vervangen van goede werknemers niet goedkoop is: wervingskosten, bijvoorbeeld werving, vacatures, antecedentenonderzoek, enz., en het opleiden van nieuwe werknemers kan duur zijn.
#4. Draagt bij aan verminderde productiviteit
Kwalificaties zijn cruciaal. Dit is de reden waarom ongekwalificeerde werknemers de productiviteit ondermijnen. Wanneer managers minder toegeruste familieleden aannemen of promoten, zullen ze ongetwijfeld meer fouten maken dan andere werknemers die iemand anders moet corrigeren. Bovendien is het moeilijk om een getal toe te voegen aan de kosten van verloren productiviteit, maar gezond verstand geeft aan dat het salaris van een niet-gekwalificeerde werknemer slechts één sessie verspild geld is vanwege nepotisme.
#5. Vermindert het respect van werknemers voor leiderschap
Respect voor managers is essentieel voor de betrokkenheid van medewerkers. Maar wanneer degenen met aanwervings- en promotiemacht slechte beslissingen nemen, zoals het inhuren van ongekwalificeerde familieleden, lopen ze het risico het respect van werknemers te verliezen. Recente gegevens tonen aan dat nepotisme ervoor zorgt dat werknemers leiders negatief bekijken. Bitterheid, insubordinatie en minder toewijding aan het werk zijn slechts enkele effecten van verminderd respect voor bedrijfsleiders.
Wat is nepotismebeleid
Een nepotismebeleid is een reeks regels en richtlijnen die door een organisatie zijn opgesteld om te voorkomen dat familieleden of naaste verwanten van huidige werknemers of het management worden aangenomen of gepromoveerd. Daarom is het beleid opgesteld om belangenconflicten, vriendjespolitiek en andere vormen van oneerlijke behandeling te voorkomen die kunnen ontstaan wanneer gezinsleden samenwerken in dezelfde organisatie.
Bovendien specificeert het nepotismebeleid doorgaans de soorten relaties die worden gedekt, zoals echtgenoten, kinderen, ouders, broers en zussen en schoonfamilie, en zet het de straf uiteen voor het overtreden van het beleid. Het beleid kan in bepaalde gevallen ook uitzonderingen bevatten, bijvoorbeeld wanneer er geen andere gekwalificeerde kandidaten voor een functie zijn. Een effectief nepotismebeleid is een belangrijk hulpmiddel bij het bevorderen van een eerlijke en rechtvaardige werkplek en kan helpen de integriteit van de organisatie te behouden.
Hoe nepotismebeleid opstellen?
Gaat u een nepotismebeleid aan uw procedures toevoegen? Hier zijn enkele belangrijke zaken waarmee u rekening moet houden bij het opstellen van een nepotismebeleid:
#1. Definieer wat het betekent
Het beleid moet duidelijk omschrijven wat vriendjespolitiek is en welke relaties onder het beleid vallen. Het beleid kan bijvoorbeeld stellen dat geen enkele werknemer direct of indirect toezicht mag houden op, in dienst mag nemen van of beslissingen mag nemen waarbij een familielid, echtgenoot of partner betrokken is.
#2. Identificeer de gedekte rollen
Het beleid moet de functies identificeren die door het beleid worden beschermd, zoals alle werknemers, supervisors of leidinggevenden. Ook moet in het beleid worden verduidelijkt of het beleid geldt voor zowel voltijd- als deeltijdwerknemers.
#3.Voeg aankopen toe
Het beleid moet duidelijk aangeven wat de gevolgen zijn van het in strijd zijn met het beleid, zoals disciplinaire maatregelen tot en met beëindiging van het dienstverband.
#4. Overweeg uitzonderingen
In sommige gevallen kan het nodig zijn om een uitzondering op het beleid te maken, bijvoorbeeld wanneer er geen andere gekwalificeerde kandidaten beschikbaar zijn voor een bepaalde functie. Het beleid moet het proces schetsen voor het aanvragen van een uitzondering en de criteria om uit te zoeken of een uitzondering gerechtvaardigd is.
#5. Praat over het beleid
Zodra het beleid is opgesteld, is het noodzakelijk om het aan alle werknemers te communiceren en het onderdeel te maken van het onboardingproces voor nieuwe medewerkers. Het moet ook regelmatig worden herzien en bijgewerkt om ervoor te zorgen dat het relevant en effectief blijft.
#6. Pak belangenverstrengeling aan
Het beleid moet richtlijnen bevatten voor het identificeren en aanpakken van belangenconflicten die kunnen ontstaan wanneer werknemers persoonlijke relaties hebben met collega's of leidinggevenden. Dit kan inhouden dat je je terugtrekt voor bepaalde beslissingen of projecten.
#7. Overweeg juridische implicaties
Afhankelijk van het rechtsgebied kan nepotismebeleid onderworpen zijn aan bepaalde wettelijke vereisten of beperkingen. Daarom is het raadzaam om een juridisch adviseur te raadplegen om ervoor te zorgen dat het beleid in overeenstemming is met de relevante wet- en regelgeving.
Nepotisme versus vriendjespolitiek
Nepotisme en vriendjespolitiek zijn twee vormen van vriendjespolitiek waartussen een belangrijk verschil kan worden geïdentificeerd. Laten we eerst de twee woorden definiëren. nepotisme is vriendjespolitiek tegenover familieleden of familieleden, vooral door hen banen te geven. Aan de andere kant is vriendjespolitiek de vriendjespolitiek die wordt getoond aan vrienden bij het aanstellen voor nieuwe functies. Zoals je kunt zien, terwijl nepotisme zich richt op familieleden; voornamelijk familieleden, vriendjespolitiek richt zich op vrienden,
Nepotisme versus vriendjespolitiek: verschillen
Hieronder staan de verschillen tussen nepotisme versus vriendjespolitiek in verschillende benaderingen,
#1. Definities van nepotisme versus vriendjespolitiek
Nepotisme en vriendjespolitiek gaan over het op oneerlijke wijze bevoordelen van iemand op de werkvloer. Vandaar dat nepotisme verwijst naar het begunstigen van een familielid, terwijl vriendjespolitiek een vriend of kennis begunstigt.
#2. Kenmerken van nepotisme en vriendjespolitiek
Bij nepotisme wordt vriendjespolitiek getoond aan familieleden, terwijl bij vriendjespolitiek vriendjespolitiek wordt getoond aan vrienden.
# 3 context
Nepotisme komt vaak voor in religieuze, op carrière gebaseerde, entertainment- en religieuze sectoren, terwijl vriendjespolitiek meestal voorkomt in de politiek, op carrière gebaseerde en entertainmentsectoren. Dit is een ander verschil tussen vriendjespolitiek versus vriendjespolitiek.
#4. Voorbeelden
Bij vriendjespolitiek wanneer een directeur zijn zoon promoveert naar een hogere functie hoewel er beter gekwalificeerde kandidaten zijn dan hij. Maar wanneer een inkoopfunctionaris het contract voor de aanschaf van computers aan zijn vriend gunt
Wat zijn de factoren van nepotisme?
Hoewel er geen enkele oorzaak is van nepotisme op de werkvloer, komt het vaak voort uit een combinatie van factoren, zoals tribalisme, slecht management, kostenbesparingen en risicomijding.
Wat is een persoon die nepotisme heet?
nep·o·tist. -pətə̇st, -pətə̇- meervoud -s. : iemand die nepotisme beoefent.
Conclusie
Nepotisme is vriendjespolitiek op de werkplek vanwege relationeel contact in plaats van werkprestaties. Vaak hebben de begunstigde personen een nauwe persoonlijke relatie met het hogere management, zoals een supervisor, en ontvangen ze lonende voordelen zoals een verhoging van de vergoeding of een baan. Als een werknemer ervaart dat zijn collega wordt bevoordeeld vanwege een bepaalde persoonlijke relatie, zal hij zich hoogstwaarschijnlijk oneerlijk behandeld voelen. Dit zal leiden tot een potentieel conflict binnen uw organisatie en het moreel en de ethiek van uw werknemers schaden.
Referenties
