PRODUCTONTWIKKELINGSSTRATEGIE: Hoe maak je een productontwikkelingsstrategie?

Met nieuwe items die dagelijks op de markt komen, is er een steeds grotere vraag naar betere productontwikkeling. De branche, het type product, functies en andere factoren spelen allemaal een rol. Daarom wilt u een sterke productontwikkelingsstrategie. Veel bedrijven richten zich op een product, afhankelijk van hun klanten. Sommige mensen besluiten hun product te gebruiken om een ​​bestaand probleem op te lossen. Totdat ze echter een uitgebreide productontwikkelingsstrategie hebben, is de kans groot dat ze ergens onderweg zullen falen. Dit bericht legt uit wat een productontwikkelingsstrategie is en geeft voorbeelden. Laat dit feest beginnen.

Wat is een productontwikkelingsstrategie?

Een productontwikkelingsstrategie is een proces waarbij een nieuw product op een bestaande of nieuwe markt wordt geïntroduceerd door doorlopend marktonderzoek, uitgebreide tests en een grondige voorbereiding van het ideale product.

Het kan ook verwijzen naar het introduceren van een bestaand product op een nieuwe markt. Mogelijk hebt u ook een productontwikkelingsstrategie nodig voor elk huidig ​​product op de markt. Dit komt vaker voor bij het uitbrengen van een nieuwe functie, rebranding of het lanceren van een nieuwe complementaire productlijn.

Volgens de productlevenscyclus bereikt elk product uiteindelijk een plateau naarmate de groei van de bedrijfsopbrengsten vertraagt. Dit is typisch wanneer een bedrijf nieuwe, productgestuurde groeimethoden, nieuwe productlijnen of een nieuwe marketingstrategie implementeert.

Sommige bedrijven concentreren zich op technieken voor de ontwikkeling van nieuwe producten waarmee ze nieuwe artikelen kunnen genereren die de uitbreiding van bestaande producten helpen. Het maakt niet uit of je een succesvol product hebt of niet; een productontwikkelingsstrategie kan u helpen uitbreiden.

Een productontwikkelingsstrategie wordt meestal gebruikt in combinatie met een bedrijfsstrategie. Het productontwikkelingsproces kan variëren, afhankelijk van of het voor commercialisering, meer iteraties van een bestaand product of iets anders is.

Productfunctionaliteit is meestal het resultaat van uitgebreid marktonderzoek via focusgroepen. Dit helpt de consument bij het begrijpen van de behoeften van specifieke demografische gegevens en doelmarkten. Het ontwikkelteam kan die gegevens vervolgens gebruiken om een ​​passende strategie te bespreken en uit te werken.

Waarom is een productontwikkelingsstrategie belangrijk?

Een productontwikkelingsstrategie is cruciaal omdat het marktonderzoek gebruikt om een ​​plan te maken voor succes bij het verkopen van artikelen. De strategieën en procedures die u tijdens elke stap van productontwikkeling zult gebruiken, moeten deel uitmaken van uw algemene strategie. Dit kan je helpen hindernissen te overwinnen en je te concentreren op de meest effectieve tactieken. Plannen maken voor het ontwikkelen van andere producten kan u ook helpen om bestaande producten aan te passen en uw bedrijf uit te breiden.

Wat zijn de stadia van productontwikkeling?

Productontwikkeling omvat alle gebieden van het creëren van innovatie, van conceptualisering tot product tot klanten. Bij het wijzigen van een bestaand product om nieuwe interesse te genereren, valideren deze fasen het waarschijnlijke succes van de aanpassingen bij het genereren van handel. Hieronder volgen de zeven fasen van productontwikkeling:

• Idee ontwikkeling: Idee-ontwikkeling houdt in dat er wordt gebrainstormd over nieuwe items en hoe bestaande items relevanter kunnen worden gemaakt.
• Bewerken en selecteren: Het productontwikkelingsteam beoordeelt tijdens het selectieproces welke ideeën het beste marktpotentieel hebben.
• Prototype creatie: Zodra een idee is gekozen, moet het bedrijf een prototype of conceptversie van het voorgestelde product ontwikkelen. Met dit prototype kunt u testen of het product werkt zoals verwacht en uw doelgroep aanspreekt.
• Analyse: Tijdens de analysefase van de productontwikkeling doet de organisatie marktonderzoek en analyseert ze mogelijke productuitdagingen.
• Product creatie: Na het toevoegen van analysenotities aan het prototype kan het eindproduct worden ontwikkeld.
• markt testen: Voordat een product wordt gedistribueerd naar een groter publiek, wordt het soms vrijgegeven aan een kleinere markt of focusgroep. De markttestfase omvat het beoordelen van de input van de klant en de marketingeffectiviteit van het product.
• commercialisering: De laatste fase van productontwikkeling vindt plaats nadat de markttesten zijn voltooid en het product is vrijgegeven aan het grote publiek.

Voordelen van een productontwikkelingsstrategie

Een solide productontwikkelingsstrategie kan uw bedrijf helpen een concept om te zetten in een succesvol product en het vervolgens aan te passen om concurrerend te blijven in de markt. Uw productontwikkelingsstrategie kan zowel verbeterpunten als de meest effectieve manieren aangeven. Om het meeste uit uw productontwikkelingsstrategie te halen, moet u nadenken over hoe verschillende strategieën voor elke stap zouden werken en aanpassingen maken op basis van uw eerdere ervaringen.

Voorbeelden van productontwikkelingsstrategie

Hier zijn vijf voorbeelden van productontwikkelingsstrategieën:

• Ontwikkel nieuwe product-/servicelijnen buiten uw primaire product.
• Bepaal je rol: innovator, volger of goedkope deelnemer.
• Creëer een productportfolio dat past bij uw risicotolerantie en marktpositie.
• Koppel uw bedrijfsdoel aan de productstrategie en vervolgens aan de jaarlijkse budgetten.
• Implementeer de juiste governance, financiën en processen voor het ontwikkelen van nieuwe productstrategieën.

Voorbeelden van toepassingen voor productontwikkelingsstrategie

Het is vaak zo simpel als een bestaand product nemen, het lichtjes aanpassen en het verkopen in uw bestaande markt. Dit verhoogt de waarde voor klanten, die uw nieuwe product kunnen kopen, zelfs als ze al in het bezit zijn van de bestaande versie. Hieronder volgen enkele belangrijke voorbeelden van een productontwikkelingsstrategie:

Voorbeelden van strategie voor productontwikkeling op basis van technologie

Strategie voor productontwikkeling van Amazon

Amazone is een voorbeeld van een klantgerichte productontwikkelingsstrategie. Hun productstrategie is uitsluitend gericht op de behoeften van de consument. Amazon-achtig om te beginnen met de doelmarkt en achteruit te gaan. Ze beginnen met het schrijven van het persbericht van het product en het verfijnen ervan totdat de taal duidelijk genoeg is voor iedereen om te begrijpen. Er is geen technisch jargon over technologieën of gebruikersinterfaces in het persbericht. Vervolgens werken ze van het persbericht terug naar het product. Dit is een productontwikkelingsstrategie die zich richt op Amazon's interne proces van samenwerking met consumenten om een ​​specifiek product te bouwen dat in een specifieke behoefte voorziet.

Appel

Een platform/afgeleide strategie wordt geïllustreerd door: Apple. Ze koppelen hun overkoepelende strategie aan hun productontwikkelingsproces. De IT-gigant is vaak productgedreven. Apple ontwikkelt dingen en vindt er vervolgens een markt voor. Klanten weten volgens Steve Jobs niet altijd wat ze willen. Apple is van mening dat klanten een premie zullen betalen voor uitstekende artikelen en richt zich op het verbeteren van het bestaande aanbod. Apple vertrouwt op merkentrouw en is tevreden om concurrenten de markt te laten domineren voor goedkopere apparaten die concurreren met die van Apple.

Kopen Google Reviews

Google strategieën voor de ontwikkeling van nieuwe producten zijn vaak technologisch. Google gelooft in de kracht van technologie om "een enorm probleem op een grote manier aan te pakken". Dit is een marktgerichte strategie aangezien Google er de voorkeur aan geeft de markt voor iedereen te laten groeien, wat Google als marktleider ten goede komt. Google geeft op dezelfde manier prioriteit aan uitbreiding boven inkomen. De productontwikkelingsstrategie van Google is gericht op de lange termijn; het is typerend voor een bedrijf dat altijd marktleider is geweest.

Microsoft

Microsoft is een voorbeeld van een op partnerschap gebaseerde productinnovatiestrategie. "Onze industrie respecteert innovatie meer dan traditie", aldus Satya Nadella, CEO van Microsoft. In 2014 begon de volwassen IT-gigant aan zijn strategische verandering. Het verloor de smartphone-business aan concurrenten terwijl het investeerde in AI en cloud computing. Het richtte een AI-divisie op bestaande uit duizenden ingenieurs en wetenschappers. Ook liet het zijn confronterende tactieken varen en begon het samenwerking te bevorderen. Het omarmde open-sourcesoftware en werd uiteindelijk de belangrijkste bijdrager van open-sourcecode in 2017. Microsoft is nu het enige product dat een apart product biedt, in tegenstelling tot Google, Twitter en Facebook, die allemaal gebruikersgegevens verkopen.

Voorbeelden van productontwikkelingsstrategieën op basis van consumptie

Coca-cola

De strategie van Coca-Cola draait volledig om de stem van de klant. "Onze merken zullen overleven en ons systeem zal uitbreiden als we accepteren waar de consument naartoe gaat." In 2017 verklaarde Coke President en COO James Quincey: "Dit is onze weg vooruit." Coca-Cola is volledig gericht op de consument en wat ze willen van dranken. Coke past zich aan aan veranderende consumenteneisen, zoals een verschuiving naar keuzes met een lager suikergehalte. Coke heeft de afgelopen jaren nieuwe producten geïntroduceerd om in te spelen op de vraag van de consument, variërend van sappen tot kokoswater tot biologische thee. Consumenten zoeken heilzame dranken. Sommigen pleiten voor kleinere, meer draagbare containers dan het traditionele blikje cola.

IKEA

De strategie van IKEA is om zich te concentreren op goedkope kosten met behoud van een constant kwaliteitsniveau. Een groot aantal uitwisselbare onderdelen vereist een wereldwijd toeleveringsnetwerk. Om de kwaliteit te waarborgen, heeft de organisatie aanvankelijk apparatuur verhuurd aan leveranciers en training gegeven. Later, toen het uitgroeide tot een wereldwijd merk, reorganiseerde het zijn toeleveringsketen om tegemoet te komen aan het grote volume en de geografische spreiding van zijn leveranciers. Ikea kan een productdifferentiatiestrategie volgen door meubels voor elk huis te leveren dankzij zijn kernkracht in supply chain management. Ook Ikea zet zich in voor duurzame ontwerpconcepten. De productstrategie is gebaseerd op een slim ontwerp, dat wordt ondersteund door een ongeëvenaarde supply chain.

Kellogg's

Kellogg's strategie omvat zowel desinvesteringen als aankopen. Bovendien moet Kellogg's mogelijk een aantal van zijn meest geliefde graanmerken gaan verkopen om over te gaan naar een toekomst die de consument beter van dienst is. Toen ze opgroeiden, waren de favoriete ontbijtgranen van de Boomers de bekende merken van Kellogg, zoals Corn Flakes, Frosted Flakes en Froot Loops. De tijden zijn echter veranderd en de graanhandel loopt terug naarmate meer klanten suiker en koolhydraten mijden. Na een acquisitie- en desinvesteringsstrategie verkocht Kellogg zijn koekjesmerken Keebler en Famous Amos en verwierf het meer gezondheidsbewuste producten zoals RXBAR.

Wat zijn de doelstellingen van het productontwikkelingsplan?

Vanuit een bedrijfsperspectief is het doel van productcreatie het cultiveren, behouden en vergroten van het marktaandeel van een bedrijf door te voldoen aan de vraag van de consument. Om de waarde in het product te garanderen als een goed of dienst van hoge kwaliteit vanuit het perspectief van de klant.

Wat belemmert de groei van producten?

Budget, validatieoverhead en bureaucratie waren de drie belangrijkste belemmeringen die door de respondenten werden genoemd. Budget is, zoals je zou verwachten, het belangrijkste obstakel voor verbetering. Om de kwaliteit, productiviteit en time-to-market te verhogen, hebben ontwikkelaars nieuwe tools nodig, maar het management is vaak terughoudend om geld te investeren.

Waardoor mislukt productontwikkeling?

Het mislukken van nieuwe producten wordt vaak veroorzaakt door verschillende factoren, waaronder een onbevredigende gebruikerservaring, slordige implementatie, feature creep en een gebrek aan kwaliteitscontrole.

Welk effect heeft productontwikkeling?

Een productontwikkelingsplan biedt een structuur voor het ontwikkelen van nieuwe goederen of het verbeteren van de functionaliteit, waarde of kwaliteit van reeds bestaande goederen. De aanpak helpt een bedrijf bij het bereiken van doelstellingen, zoals uitbreiden naar nieuwe markten, meer verkopen aan huidige klanten of klanten weglokken van rivalen.

Welke fase van productontwikkeling is het meest uitdagend?

De test- en onderzoeksfasen van productontwikkeling zijn het moeilijkst. Op het eerste gezicht lijkt uw product misschien een succes, maar bij nader inzien kunnen belangrijke problemen aan het licht komen.

Conclusie

Er bestaat niet zoiets als een one-size-fits-all strategie die voor iedereen werkt. Elke strategie voor productontwikkeling moet echter altijd beginnen met uitgebreide studie. U moet een diepgaand onderzoek uitvoeren en alle verkregen gegevens gebruiken om een ​​strategie te ontwikkelen die uw merk onderscheidt van concurrenten en u helpt een marktleider te worden.

Veelgestelde vragen over productontwikkelingsstrategieën

Gerelateerde artikelen

• PRODUCTMARKETINGSTRATEGIE: Overzicht, Voorbeelden, Functieomschrijving (+ gratis cursussen)
• DE GESCHIEDENIS VAN COCA-COLA: Succesfeiten
• HET VERHAAL VAN HET MERK COCA-COLA: 5 groeikenmerken
• Productlevenscyclusstadia uitgelegd met praktijkvoorbeelden
• RECLAMECAMPAGNE: definitie en beste 20 campagnevoorbeelden en ideeën
• Verkoopcyclus: de 7 fasen en stappen voor succesvolle verkoopresultaten (alles wat u nodig heeft)
• HINDSLAG: definitie, formule en voorbeeld