Stel je die leiders of managers voor die je inspireren. Ze zijn waarschijnlijk uniek, met een uitgesproken stijl die ze gebruiken om doelen te bereiken, hun mensen te motiveren en te inspireren. Er zijn talloze leiderschapsstijlen, en elk heeft een unieke impact op een bedrijf. In dit bericht bespreken we de meest voorkomende soorten leiderschapsstijlen van managers of leiders, hoe deze invloed hebben op bedrijven, waarom het belangrijk is om uw leiderschapsstijl te kennen, en bieden we ook hulpmiddelen om u te helpen kiezen welke stijlen voor u ideaal zijn. Start met lezen!
Wat is een leiderschapsstijl?
De leiderschapsstijl van een leider verwijst naar de tactieken, kwaliteiten en gedragingen die ze gebruiken om hun mensen te sturen, te motiveren en te managen. De stijl van een leider wordt beïnvloed door een aantal kenmerken, waaronder persoonlijkheid, waarden, capaciteiten en ervaringen, en kan een substantiële invloed hebben op de effectiviteit van hun leiderschap.
Hun leiderschapsstijl beïnvloedt ook hoe leiders strategieën ontwikkelen, plannen implementeren en zich aanpassen aan veranderingen terwijl ze de verwachtingen van belanghebbenden en het welzijn van hun team managen.
In veel omstandigheden zullen leiders verschillende leiderschapsstijlen vertonen en zich hoogstwaarschijnlijk aanpassen aan hun situatie. Leiders hebben echter vaak een dominante stijl die ze vaker vertonen.
Waarom is het belangrijk om je eigen leiderschapsstijl te kennen?
Als het erom gaat waarom het belangrijk is om uw leiderschapsstijl te kennen, moet u begrijpen dat uw leiderschapsstijl van vitaal belang is als leider. U kunt beoordelen hoe uw leiderschapsstijl van invloed is op personen die u rechtstreeks beïnvloedt als u deze eenmaal begrijpt. Het helpt u ook bij het identificeren van uw leiderschapskwaliteiten en het bepalen welke leiderschapsvaardigheden u wilt nastreven.
Sommige leiders kunnen hun huidige leiderschapsstijl al categoriseren en bepalen of deze effectief is. Of hoe hun werknemers ze waarnemen. Dit is echter niet altijd het geval. Leiders kunnen hun stijl meestal categoriseren; toch vertonen ze vaak kenmerken van veel andere leiderschapsstijlen.
Gedetailleerde feedback is een eenvoudige methode om meer te weten te komen over uw leiderschapsstijl. Het is handig om open en eerlijke feedback te vragen aan degenen die u leidt. Dit zal u helpen de kwaliteiten van uw leiderschapsstijl aan te passen aan uw dagelijkse taken. Nu we weten waarom het belangrijk is om uw leiderschapsstijl te kennen, gaan we de 7 meest effectieve soorten leiderschapsstijlen analyseren.
Soorten leiderschapsstijlen
In het management zijn er zeven veelvoorkomende soorten leiderschapsstijlen, en elk daarvan heeft een plaats in de toolkit van een leider:
- Autocratisch leiderschap
- Tempozettend leiderschap
- Transformationeel leiderschap
- Coachend Leiderschap
- Democratisch leiderschap
- Affiliatief Leiderschap
- Delegerend leiderschap
Hier volgt een overzicht van de zeven meest voorkomende soorten leiderschapsstijlen, waarom ze niet effectief kunnen zijn en hoe u een stijl kunt ontwikkelen waarmee u zich kunt aanpassen aan verschillende mensen en situaties.
#1. Autocratisch leiderschap
Autocratische leiders, ook wel autoritaire leiders genoemd, is een van de prominente leiderschapsstijlen van managers. Ze schetsen een duidelijke visie van een einddoel en hoe daar te komen. Ze stellen gedetailleerde grenzen en verwachtingen vast voor wat, wanneer en hoe taken moeten worden voltooid. Traditioneel verwachten deze leiders dat anderen hun aanwijzingen letterlijk opvolgen en er meteen naar handelen.
Autocratische leiders zijn niet noodzakelijkerwijs 'betweters' die zichzelf als superieur aan hun ondergeschikten beschouwen. Sterker nog, ze zijn vaak intens gefocust op het behalen van efficiënte resultaten door middel van gedefinieerde maatregelen waarvan ze denken dat ze in het beste belang van de organisatie zijn. Een autoritaire leider kan in sommige gevallen keuzes maken met een beperkte groep vertrouwde gelijken.
Wanneer betrouwbare, voorspelbare resultaten vereist zijn, is autocratisch leiderschap het meest effectief, vooral in sterk gereguleerde sectoren zoals de gezondheidszorg en de bouw. Wanneer er weinig tijd is voor discussie of wanneer mensen veel duidelijke begeleiding nodig hebben, is autocratisch leiderschap erg succesvol.
Voordelen van autocratisch leiderschap:
- Besluitvormingsprocessen zijn doorgaans minder tijdrovend en efficiënter dan democratische processen.
- Autocratisch leiderschap stelt, mits correct geïmplementeerd, duidelijke richtlijnen vast voor consistente resultaten.
De nadelen van autocratisch leiderschap zijn als volgt:
- Werknemers voelen zich misschien niet op hun gemak bij het uitvoeren van taken als ze geen vertrouwen of vertrouwen in de leider hebben.
- Kan misbruikt worden als een werkgever of leidinggevende bijvoorbeeld van dienst of uren wisselt zonder overleg met werknemers.
- Door de inbreng van de groep te beperken, is het mogelijk om innovatie te verbeuren.
#2. Baanbrekend Leiderschap
Gangmakers moedigen ploegspelers aan om naar de finish te sprinten. Ze stropen de handen uit de mouwen en komen direct in actie, geven het goede voorbeeld en hoge verwachtingen. Leiders die het tempo bepalen, zijn meestal erg actief. Bij het werken met deadlines of het produceren van een nieuw product of nieuwe dienst, is het doel meestal om zo efficiënt mogelijk resultaten te behalen. Pacesetting daarentegen creëert een hogedrukwerkplek die niet voor alle medewerkers geschikt is.
Baanbrekend leiderschap is het meest effectief wanneer er wordt gewerkt met zeer gedreven individuen die graag snel handelen en resultaten zien. Het is een uitstekende leiderschapsstijl wanneer een kritieke deadline moet worden gehaald, met name in een productie- of industriële context.
Voordelen van toonaangevend leiderschap:
- Effectieve methode om snel doelen, doelstellingen en resultaten te bereiken.
- Werknemers die gedijen in een snel veranderende omgeving kunnen een hoge, dynamische energie aantrekkelijk vinden.
Nadelen van toonaangevend leiderschap:
- Een burn-out van werknemers kan optreden als iedereen continu op volle toeren draait.
- Niet ideaal voor werknemers die gedijen op mentorschap en gepersonaliseerde feedback.
- Fouten zijn gemakkelijker te maken in snelle, stressvolle omstandigheden.
#3. Transformationeel Leiderschap
Transformationele leiders, ook wel visionaire leiders genoemd, zijn ook een van de prominente leiderschapsstijlen die managers vertonen. Ze zijn zeer toegewijd aan de missie en langetermijndoelen van de organisatie. Ze definiëren doelen meestal door te schetsen waar het bedrijf naartoe gaat en wat er zal gebeuren als ze daar aankomen. Deze inspirerende, vooruitstrevende visie wordt gebruikt om verwachtingen vast te stellen die het personeel boeien en stimuleren.
Transformationele leiders kunnen teamleden ook aanmoedigen en in staat stellen om zichzelf buiten hun comfortzones te duwen in het belang van professionele ontwikkeling en organisatorisch succes. Medewerkers kunnen worden gevraagd om mee te denken over hoe gemeenschappelijke doelstellingen kunnen worden bereikt.
Transformationeel leiderschap is vooral effectief in organisaties die snel groeien of afdwalen en richting nodig hebben. Transformationeel leiderschap is ook effectief bij risicovolle bedrijfstransformaties, zoals bedrijfsherstructureringen, fusies en overnames en andere risicovolle bedrijfstransformaties.
Voordelen van transformationeel leiderschap:
- Hecht grote waarde aan het toekomstige doel van het bedrijf.
- Motivatie en inspiratie worden ingezet om draagvlak te krijgen in plaats van dwang.
- Kan helpen bij het versnellen van de groei van een bedrijf.
- Het moreel en de retentie van werknemers kunnen verbeteren als werknemers zich echt verbonden voelen met de doelstellingen van het bedrijf.
De nadelen van transformationeel leiderschap zijn als volgt:
- Een totaalbeeld zou het gemakkelijk kunnen maken om essentiële operationele kwesties over het hoofd te zien.
- Langetermijnambities kunnen het opofferen van onmiddellijke zorgen noodzakelijk maken.
- Leiders die geen aandacht besteden aan de behoeften van werknemers, lopen het risico unieke leercurves en voorkeuren op de werkplek uit het oog te verliezen.
#4. Coachend Leiderschap
Coachende leiders zien hun teams als reservoirs van talent die ontwikkeld moeten worden. Deze leiders geven, net als sportcoaches, werknemers de begeleiding die ze nodig hebben om hun sterke punten te benutten en hun maximale potentieel te bereiken - zowel individueel als als team.
Coachende leiders evalueren en cultiveren de troeven van een individu en geven gemotiveerde aanwijzingen om tekortkomingen aan te pakken door middel van regelmatige feedback. Leiders kunnen ook moeilijke initiatieven toewijzen om groei te stimuleren.
Coachend leiderschap is vergelijkbaar met transformationeel leiderschap in die zin dat het zich richt op het langetermijnpotentieel van werknemers en hoe hun persoonlijke ambities passen in de grotere visie van het bedrijf.
Wanneer leiders de tijd hebben om aan individuele medewerkers te besteden, is coachend leiderschap het meest effectief. Deze techniek werkt het beste bij medewerkers die zich bewust zijn van hun beperkingen en openstaan voor nieuwe ervaringen en uitdagingen.
Voordelen coachend leiderschap:
- Het moreel van het individu en het team kan baat hebben bij regelmatige versterking.
- Individuele aandacht kan helpen bij het ontwikkelen van vaardigheden.
- Kan van nature een goede omgeving bevorderen.
Nadelen van coachend leiderschap:
- Het is tijdrovend.
- Het is gemakkelijk om het grote geheel uit het oog te verliezen als je het alleen gebruikt.
#5. Democratisch leiderschap
Alvorens een beslissing te nemen, vragen democratische leiders, ook wel participatieve leiders genoemd, wat ook een van de soorten leiderschapsstijlen is die managers vaak vertonen, om input van hun personeel. Alvorens een officiële actielijn te creëren, kan de leider een probleem aan de orde stellen en de mening van het hele team vragen. Het idee is om deel te nemen aan een discours en discussie die groepsparticipatie bevordert en ervoor zorgt dat iedereen 'meedoet' aan wat de uiteindelijke beslissing ook is. Niettemin hebben de democratische leiders het laatste woord.
Wanneer u de tijd heeft om procedures grondig te analyseren en uit te zoeken hoe u langetermijndoelstellingen en -doelen kunt bereiken, is democratisch leiderschap het meest effectief. Democratisch leiderschap kan buitengewoon effectief zijn in bedrijven en banen die baat hebben bij innovatie en inspiratie.
Voordelen van democratisch leiderschap:
- Door alle werknemers een stem te geven, kan de betrokkenheid, het moreel en de retentie toenemen.
- Kan helpen bij het ontwikkelen van vertrouwen in leiders.
- Stimuleert creativiteit.
De nadelen van democratisch leiderschap:
- Verlengt het besluitvormingsproces. Het kost tijd om kennis te delen en diepgaande interacties met het personeel te hebben.
- Groepsdynamiek kan een productieve conversatie verstikken, afhankelijk van het team.
#6. Affiliatief Leiderschap
Affiliatieve leiders, ook wel faciliterende leiders genoemd, geven prioriteit aan hun personeel. Ze besteden speciale aandacht aan de emotionele en professionele vereisten van de medewerkers en ondersteunen deze. Ten slotte stimuleert deze techniek harmonie en de vorming van vreedzame samenwerkingsrelaties binnen teams. De meeste beslissingen worden genomen door werknemers, maar de leider is nog steeds betrokken bij het besluitvormingsproces. Affiliatieve leiders maken vaak gebruik van lof en hulp om het zelfvertrouwen van individuen en teams te vergroten.
Als het moreel laag is of als er conflicten zijn tussen teamleden, is affiliatief leiderschap het meest succesvol. Affiliatief leiderschap kan ook gunstig zijn tijdens periodes met veel stress, zoals tijdens extreem drukke of weinig bemande seizoenen. Affiliatieve leiders moeten beschikken over uitstekende communicatieve vaardigheden en het vermogen om kalm om te gaan met meningsverschillen.
Voordelen van affiliatief leiderschap:
- Het moreel, de retentie en de tevredenheid op de werkplek zullen waarschijnlijk toenemen omdat het welzijn van werknemers een topprioriteit is.
- Conflicten kunnen sneller worden opgelost.
De nadelen van affiliatief leiderschap zijn de volgende:
- Als het niet goed wordt beheerd, kan een sterke focus op de vereisten van individuen de eisen van het hele team overweldigen.
- Slecht presterende teamleden kunnen de productiviteit belemmeren als ze niet op de juiste manier worden behandeld.
- Alleen positieve feedback kan het leren en de groei van werknemers belemmeren.
#7. Delegatief leiderschap
Delegatieve leiders, ook wel bekend als laissez-faire-leiders, wat ook een van de soorten leiderschapsstijlen is die managers vaak vertonen, leveren alleen het hoogst noodzakelijke. Dit stelt werknemers in staat om problemen op hun eigen manier aan te pakken. Voordat het personeel echter de touwtjes in handen krijgt, moet een competente delegatieleider duidelijke beperkingen en verwachtingen specificeren. Werknemers moeten beslissingen nemen, maar delegerende leiders moeten aanwezig zijn om ze te bespreken als dat nodig is. Delegatieve leiders moeten de teamprestaties in de gaten houden en regelmatig commentaar geven.
Wanneer personeel hooggekwalificeerde zelfstarters zijn met een bewezen staat van dienst, is delegatie het meest effectief. Het is ook effectief wanneer betrouwbaar personeel aan individuele projecten werkt of wanneer creatieve activiteiten of moeilijkheden buiten de gebaande paden moeten denken.
Voordelen van delegatief leiderschap:
- Medewerkers zijn in hun kracht gezet.
- Ervaren medewerkers kunnen hun kennis en kunde ten volle benutten.
- Stelt leiders in staat zich te concentreren op het grote geheel.
De nadelen van delegatief leiderschap zijn de volgende:
- Als verantwoordelijkheden, taken of verwachtingen onduidelijk zijn, kan de productiviteit eronder lijden.
- Meningsverschillen tussen teamleden kunnen schadelijk zijn voor het moreel als er geen bemiddelaar aanwezig is.
- Voor teamleden met minder opleiding of ervaring is dit vaak niet effectief.
Hoe vind je jouw leiderschapsstijl?
Door een leiderschapsstijl te kiezen die bij je past, kun je een effectievere leider worden. Of u nu een groot of klein team leidt, uw leiderschapsstijl heeft een grote invloed op hoe uw team u ziet. Hier zijn een paar tips om u op weg te helpen:
Om te beginnen is het van cruciaal belang om duidelijk te zijn over uw doelen en wat u wilt bereiken. Het zal gemakkelijker zijn om uw ideeën aan uw team kenbaar te maken en hen te motiveren om uw voorbeeld te volgen als u een duidelijke visie heeft.
Ten tweede, probeer iets nieuws! Er zijn talloze leiderschapsstijlen, en de beste manier om uw eigen stijlen te ontdekken, is door verschillende manieren uit te proberen en te observeren wat het beste werkt voor u en uw team.
Onthoud ten slotte dat eerlijk leiden belangrijker is dan perfect zijn. Anderen zullen vanzelf tot jou en je boodschap worden aangetrokken als je leidt vanuit een positie van passie en doelgerichtheid. Onthoud dat het als leider van cruciaal belang is om open te staan voor (en actief op zoek te gaan naar) feedback en bereid te zijn om uw strategie zo nodig aan te passen.
Kun je je leiderschapsstijl veranderen?
U kunt uw stijl van leidinggeven altijd aanpassen en uw procedures verbeteren, ook al kost dat wat tijd en werk.
Het erkennen van de noodzaak van verandering is de eerste stap om het te laten gebeuren. Het identificeren van dit is de eerste stap, of het nu komt door directe input van werknemers, het vaststellen dat doelen niet worden gehaald of dat individuen een burn-out lijken te hebben.
Daarna moet u zich voorbereiden op aanpassingen. Uw leiderschapsstijl kan bijvoorbeeld effectief zijn voor uw team, maar u kunt moeite hebben om contact te maken met belanghebbenden. In deze situatie wilt u uw huidige aanpak niet opgeven, maar bepalen wat wel en niet werkt. Word dan nieuwsgierig en begin te werken aan het veranderen van de manier waarop u leidinggeeft.
Wat zijn de 3 belangrijkste leiderschapsstijlen?
Kurt Lewin identificeerde in 1939 drie soorten leiderschapsstijlen van bedrijven: autoritair, democratisch en laissez-faire. Elk heeft natuurlijk zijn eigen voor- en nadelen.
Wat is de beste leiderschapsstijl?
Een van de meest effectieve leiderschapsstijlen is de democratische stijl, omdat het iedereen in staat stelt om deel te nemen aan alle processen, hun gedachten te uiten en te weten dat u naar hen zult luisteren. Het motiveert ook werknemers om deel te nemen, omdat ze weten dat u naar hun suggesties zult luisteren.
Wat zijn de 7 elementen van leiderschap?
De zeven elementen omvatten:
- Transparantie
- Leer van falen
- Trust
- (Zelf)vertrouwen
- daadkracht
- Nederigheid
- creativiteit
Wat is een positieve leiderschapsstijl?
Positief leiderschap is het opzettelijk modelleren, faciliteren en beïnvloeden van positieve emoties die teamleden en werknemers motiveren om uit te blinken in hun werk. Door middel van communicatie, verantwoordelijkheid, emotionele intelligentie, inspiratie en een voorbeeldige werkethiek bevorderen positieve leiders een empowerende werkplek.
Conclusie
Of u nu leiding geeft aan een groot of klein team, u moet echt begrijpen waarom het belangrijk is om uw leiderschapsstijl te kennen. Dit komt omdat uw leiderschapsstijl een grote invloed heeft op hoe uw directe ondergeschikten u zien en hoe uw team samenwerkt om de doelstellingen van uw bedrijf te bereiken. Er zijn veel verschillende leiderschapsstijlen, dus als u er een vindt die bij u past, kunt u een effectievere leider worden. Als je een leider wilt zijn die het verschil maakt, moet je blijven leren en verandering omarmen. Ben je klaar om te beginnen?
Gerelateerde artikelen
- BESLISSINGSSTIJLEN: De 4 besluitvormingsstijlen voor leiders begrijpen
- Managementstijlen: verschillende managementtypen uitgelegd!
- CHARISMATISCH LEIDERSCHAP: Voordelen van Charismatisch Leiderschap
- 6 elementen voor effectief zakelijk leiderschap
- HOE EEN LEIDER TE ZIJN: De leider van je dromen worden
- ZELFBEOORDELING: gedetailleerde uitleg en alles wat u moet weten
Referenties
