Ontwikkeling van werknemers is het proces waarbij werknemers nieuwe vaardigheden en capaciteiten krijgen, zodat ze het bedrijf kunnen helpen zijn doelen te bereiken. In dit artikel definiëren we een ontwikkelingsplan voor medewerkers. Kijk vervolgens naar een aantal andere aspecten ervan, zoals de voordelen voor het bedrijf en verschillende strategieën en tactieken voor de ontwikkeling van medewerkers.
De ontwikkeling van medewerkers
Het ontwikkelen van talenten binnen een bedrijf, aangestuurd door de werkgever, wordt ook wel medewerkerontwikkeling genoemd. Door hun vaardigheden en kennis van onderwerpen te verbeteren, kunnen leerlingen met de hulp van hun supervisors en leer- en ontwikkelingsteams naar een nieuwe rol of afdeling worden geleid.
Training en ontwikkeling van werknemers kan op elk moment in het loopbaantraject van een leerling plaatsvinden, maar het moet een continu proces zijn dat L&D kan controleren en aanpassen om ervoor te zorgen dat leerinitiatieven voldoen aan de behoeften van het bedrijf.
Het belang van de ontwikkeling van medewerkers
Te vaak negeren bedrijven (of denken ze er niet eens over na) hoe de ontwikkeling van personeel hun bedrijfsresultaten kan helpen. Waarom zou u zich in het licht hiervan concentreren op initiatieven voor de ontwikkeling van medewerkers? Hieronder is een uitsplitsing:
- Upskilling: Door zelfontplooiing binnen uw teams te bevorderen, kunnen medewerkers expertise opdoen in hun bestaande rollen en zich richten op hun sterke punten. Uw bedrijf kan de kans om uit te breiden missen als u uw teams geen kans geeft om hun talenten te ontwikkelen.
- Nieuwe vaardigheden ontwikkelen: loopbaanontwikkeling is een cruciaal onderdeel van de groei van werknemers. U kunt besluiten om dit aan te moedigen terwijl uw teams naar de toekomst kijken en de vruchten plukken van hun succes, of u kunt ervoor kiezen om dit niet te doen. Maar aangezien het stimuleren van de groei van werknemers rechtstreeks van invloed is op het succes van uw bedrijf, waarom zou u dan alle kennis die uw werknemers hebben, willen missen?
- Retentie: Hoe personeelsontwikkelingsplannen loyaliteit en retentie beïnvloeden, is naar mijn mening hun meest cruciale onderdeel. Niemand houdt van een carrière die nergens toe leidt, en uw personeel zal niet voor u willen werken als ze niet persoonlijk kunnen groeien.
- Toptalent werven: Werkzoekenden keren zich af van voordelen zoals pooltafels en zitzakken als tekenen van een "goede" bedrijfscultuur ten gunste van iets uitdagenders en voor de lange termijn.
Voordelen van werknemersontwikkeling
Er zijn verschillende redenen waarom een goed gepland ontwikkelingsplan voor medewerkers cruciaal is. En als het goed wordt uitgevoerd, kan het een aantal voordelen opleveren voor alle betrokken partijen, inclusief personeelsleden, HR-managers en het grotere bedrijf.
Deze omvatten onder meer:
#1. Verbetering van de prestaties
Bedrijven moeten beter blijven presteren dan de concurrentie als ze concurrerend willen zijn in hun branche. Het bedrijf kan mogelijk prestatiedoelen bereiken en zelfs overtreffen met behulp van de ontwikkeling van medewerkers.
#2. Verbeterde reactie op onvoorziene omstandigheden
Er is tegenwoordig overal in de zakenwereld voortdurend verandering. Bovendien brengt deze transformatie, mits goed beheerd, niet alleen moeilijkheden met zich mee voor het personeel, maar biedt het ook nieuwe kansen.
#3. Het vergroten van de loyaliteit van werknemers en het werven van nieuwe medewerkers worden beide vergemakkelijkt door de cultuur binnen een organisatie te leren kennen
HR-professionals kunnen vertellen dat het cruciaal is dat potentiële werknemers ook op die functies willen solliciteren. Alleen vacatures publiceren is niet genoeg. Bedrijven zullen niet concurrerend kunnen blijven als dat laatste ontbreekt, omdat ze niet in staat zullen zijn om de beste en slimste mensen aan te trekken.
#4. Het behouden van personeel zorgt voor kostenbesparingen
Het personeel moet in staat zijn om de noodzakelijke taken uit te voeren om "het schip drijvend te houden", dus het is van cruciaal belang om te investeren in interne programma's voor de ontwikkeling van werknemersvaardigheden. Maar op de lange termijn kan investeren in de ontwikkeling van medewerkers ook veel geld besparen.
#5. Moedig de opkomst van toekomstige leiders onder uw personeel aan
Als een organisatie wil groeien, blijven bestaan en het goed wil doen, moet ze een gestage stroom van potentiële leiders opleiden.
Helaas, zelfs als ze kunnen helpen, resulteert het bijwonen van Ivy League-scholen of deelname aan leiderschapsworkshops in het weekend zelden in de ontwikkeling van echte leiderschapskwaliteiten.
#6. Verbeterde motivatie en betrokkenheid van werknemers kan worden bereikt met kwaliteitstraining
Succes hangt af van het hebben van een personeelsbestand dat op elk niveau volledig betrokken en toegewijd is aan het bedrijf. Sommige dingen die werknemers betrokken en gemotiveerd houden om het bedrijf te helpen zijn doelen te bereiken, zijn een goede werkomgeving, waardering en erkenning van werknemers, regelmatige communicatie en goede training.
#7. Hierdoor is het bedrijf in staat om sterker te groeien, te innoveren en te concurreren in zijn gespecialiseerde markt.
Bedrijven moeten lenig, aanpasbaar en tegemoetkomend aan de behoeften van hun klanten en zakenpartners zijn als ze echte marktleiders willen zijn in hun specifieke vakgebieden. een bekwaam, gelijkmatig verdeeld personeelsbestand dat kan concurreren en innoveren
Ontwikkelingsplan voor medewerkers
Voordat u een ontwikkelingsplan voor medewerkers maakt, moet u altijd goed kijken naar uw langetermijndoelen en de doelen van het bedrijf. Net als bij al het andere in L&D, kunt u de daadwerkelijke impact vergeten als u de opdracht niet kunt matchen met de zakelijke behoefte.
Wanneer u een ontwikkelingsplan voor werknemers gaat ontwerpen, zorg er dan voor dat u uw trainingscursussen aanpast aan uw individuele personeelsbestand en wees niet bang om het in de loop van de tijd aan te passen, aangezien hun behoeften variëren.
Om effectief te zijn, moet elk ontwikkelingsplan voor werknemers een aantal van de volgende elementen bevatten:
#1. Zelfstudie:
Geef uw medewerkers tijdens de werkweek de tijd om zichzelf te ontwikkelen op de gebieden waar ze het meest gepassioneerd over zijn, of ze nu hun harde vaardigheden (zoals digitale geletterdheid) of hun zachte vaardigheden (zoals certificering in SEO-marketing) proberen te verbeteren.
#2. Opleiding:
Het zou het beste zijn als u uw personeel meer opleidingsmogelijkheden geeft naarmate ze hogerop komen in hun loopbaan en de opleiding die ze krijgen wanneer ze voor het eerst beginnen. Dit geeft hen de kans om zich waar nodig bij te scholen en bij te scholen. Naast de voordelen die het hen oplevert, merkt u de invloed die dit heeft op uw bedrijf.
#3. begeleiding:
Elke leerling op een bepaalde school had die ene instructeur naar wie ze opkeken en die hen goed begeleidde. Als we eenmaal een werkplek betreden, hoeft dit niet te veranderen. Mentorprogramma's kunnen de sleutel zijn om veel studenten te helpen het goed te doen op school. Het is ook essentieel voor de groei van leiderschap.
#4. Taak-/taakrotaties:
Heeft u medewerkers die onzeker zijn over de toekomst? Om ze aan het denken te zetten over wat voor hen het belangrijkst is in een beroep, is het een geweldig idee om ze de kans te geven om verschillende onderdelen van het bedrijf uit te proberen (en misschien vind je wel hun passie).
#5. Coachen:
Net als bij mentorschap kan het hebben van materiedeskundigen (MKB's) die uw teams naar succes leiden, de hulp zijn die ze nodig hebben om hun doelstellingen te bereiken.
#6. Conferenties en workshops:
Kennis van anderen opdoen is cruciaal, en wanneer kun je anders een-op-een met branche-experts spreken? Voor alle facetten van uw bedrijf zijn conferenties, seminars en workshops geweldige hulpmiddelen, omdat ze u de kans bieden om sprekers te horen en met hen in contact te komen, en om meer diepgaande discussies over concepten met collega's te voeren.
#7. Simulaties:
Het gebruik van VR, AR of zelfs rollenspelsimulaties kan uw teams voorbereiden op de echte wereld door ze te laten oefenen met het uitvoeren van hun rollen zonder zich zorgen te hoeven maken over het maken van een fout.
#8. Carriere planning:
Plannen voor loopbaanontwikkeling helpen uw teamleden zich aangemoedigd te voelen om hun doelstellingen na te streven en een toekomst voor zichzelf binnen uw organisatie te zien.
Programma's voor de ontwikkeling van medewerkers
Programma's gericht op het helpen van bedrijven bij het bereiken van deze doelstelling omvatten initiatieven voor de ontwikkeling van werknemers. Om werknemers te helpen slagen in hun huidige functie of om ze voor te bereiden op toekomstige functies binnen een bedrijf, ontwikkelen ze hun vaardigheden en capaciteiten.
Het zou veel voordeliger zijn voor zowel de organisatie als de werknemers om een goed gepland ontwikkelingsprogramma voor werknemers te hebben. Deze programma's vergen enige investering (in termen van tijd, geld en moeite), maar het zijn programma's die op de lange termijn ongetwijfeld hun vruchten zullen afwerpen. Hier zijn enkele voordelen van het gebruik van het beste ontwikkelingsprogramma voor medewerkers:
#1. Betere prestaties van werknemers
Het spreekt voor zich dat u de personen die voor u werken kiest omdat zij de vaardigheden hebben die nodig zijn om hun taken vakkundig uit te voeren, maar dat betekent niet dat er geen ruimte is voor ontwikkeling.
#2. Verbeterde tevredenheid en moraal op de werkplek
Als ze zich voorbereid voelen om effectief te presteren op het werk, zijn werknemers eerder tevreden. Programma's voor de ontwikkeling van werknemers geven werknemers de vaardigheden die ze nodig hebben om het niet alleen goed te doen in hun huidige baan, maar in sommige gevallen ook om zich voor te bereiden op toekomstige promoties binnen het bedrijf.
#3. Behoud van werknemers
Dit punt hangt sterk samen met het laatste omdat het lijkt alsof gelukkige werknemers niet stoppen.
Wat zijn de vier 4 benaderingen voor de ontwikkeling van werknemers?
Er zijn veel manieren om werknemers te helpen groeien, maar ze kunnen in vier hoofdcategorieën worden ingedeeld: formeel onderwijs, evaluatie, werkervaringen en interacties met andere mensen.
Hoe stimuleer je de ontwikkeling van medewerkers?
Als manager kunt u op verschillende manieren personeelsgroei stimuleren, waaronder:
#1. Kansen bieden voor voortdurende professionele groei
Elk lid van uw team verdient de kans om zijn carrière vooruit te helpen terwijl hij onder uw leiding werkt.
#2. Maak ontwikkelingsplannen op maat
Het is belangrijk voor succesvolle personeelsontwikkeling om tijd te besteden aan het leren kennen van elk teamlid en hun unieke leervoorkeuren.
#3. Moedig je groep aan om te werken aan zachte vaardigheden
Hoewel soft skills vaak ondergewaardeerd worden, is het van cruciaal belang om ze op de baan te hebben. Het vermogen om tijd te beheren, te netwerken, creatief te denken, in een team te werken en conflicten op te lossen zijn voorbeelden van zachte talenten.
#4. Elimineer obstakels
Als uw managementstijl hindernissen opwerpt die vooruitgang belemmeren, kan er geen succesvolle ontwikkeling plaatsvinden. Om eventuele obstakels uit de weg te ruimen, lijkt het logisch om achterhaalde procedures en starre structuren te beoordelen.
#5. Houd voortdurend contact met uw groep.
Succes in elke organisatie hangt af van effectieve communicatie. Om er zeker van te zijn dat u er alles aan doet om de groei van medewerkers binnen de organisatie te verbeteren, kan het nuttig zijn om regelmatig met uw teamleden te communiceren.
#6. Geef consequent kritiek
Weten of ze hun werk goed doen in hun rol is voordelig voor elke werknemer. Om ervoor te zorgen dat uw team zich gewaardeerd voelt voor hun werk, moet u regelmatig constructieve feedback geven.
#7. Bevorder een aanpak die groei benadrukt
U kunt leermogelijkheden toevoegen aan reguliere werkprocedures, omdat dat teamleden aanmoedigt om altijd te proberen beter te worden. Er zijn verschillende methoden om dit soort systeem in de praktijk te brengen.
#8. Formuleer duidelijke doelen
Het is mogelijk dat uw werknemers geen vooruitgang boeken in hun verantwoordelijkheden, hoeveel moeite u ook steekt in het verbeteren van de ontwikkeling van werknemers, als ze geen verlangen hebben om hun talenten te ontwikkelen.
#9. Stel een voorbeeld voor uw werknemers.
Ze zijn misschien niet gemotiveerd om hun eigen groei na te streven als u uw personeel voortdurend aanmoedigt om te groeien en te verbeteren, terwijl u geen moeite doet om uzelf om te scholen of uw eigen vaardigheden op te bouwen.
#. 10. Vraag deskundige hulp
Het verbeteren van de ontwikkeling van werknemers kan een uitdaging zijn, vooral als uw werkgever afkerig is van verandering.
Wat zijn de uitdagingen van de ontwikkeling van medewerkers?
De volgende uitdagingen zijn de ontwikkeling van de werkgelegenheid:
- Een overschot aan informatie.
- Weerstand van werknemers.
- Slechte trainingstechnieken.
- Dagelijkse versus terugkerende taken.
- Slechte betrokkenheid van het personeel.
- Wegversperringen waarbij werknemers betrokken zijn.
- Een flauw ondersteuningssysteem en feedback.
Conclusie
Het opstellen van een sterk ontwikkelingsplan voor het personeel mag niet worden onderschat, omdat het een belangrijk onderdeel is van uw algemene leer- en ontwikkelingsplan. De betrokkenheid en prestaties van werknemers zullen toenemen, en u zult nieuwe werknemers aantrekken en degenen die u al hebt tevreden houden. Uw bedrijf profiteert ervan als dat gebeurt.
Gerelateerde artikelen
- 6 elementen voor effectief zakelijk leiderschap
- Personeelsontwikkeling: betekenis, oplossingen, ideeën en academie
- PRODUCTONTWIKKELINGSSTRATEGIE: Hoe maak je een productontwikkelingsstrategie?
- PERSOONLIJKE ONTWIKKELINGSDOELEN: definitie, voorbeelden en hoe het in te stellen
Referentie
