Competent: definitie, communicatie, management en voorbeelden

competent, definitie, communicatie, cultureel, voorbeelden
afbeeldingsbron: app.croneri

Door bekwaamheid in vaardigheden te verwerven, kunt u deze gemakkelijk uitvoeren, waardoor uw productiviteit en prestaties op het werk toenemen. Het verbeteren van uw vaardigheidsniveaus biedt u ook de mogelijkheid om die informatie aan anderen door te geven, waardoor de competentie van het personeel wordt verbeterd. Ik denk echter dat u meer wilt weten over wat competent is in de definitie, de manier waarop we het gebruiken tijdens onze communicatie, inclusief cultureel met zijn voorbeelden.

competent

Dit is het vermogen van een persoon om goed te presteren in een rol of positie. Competent is de som van de vaardigheden, talenten en ervaring van een persoon of een organisatie. Er zijn dus vier stadia met betrekking tot competentie en het zal ons helpen te begrijpen wat competent zijn allemaal inhoudt.

Vier competentiestadia met voorbeelden

Er zal een volledig begrip zijn van de definitie van competent als de fasen worden opgesomd. Hieronder vindt u echter een gedetailleerde analyse van de vier competentiefasen en verschillende illustraties van hoe elk eruit zou kunnen zien op de werkplek.

  1. Onbewuste onbekwaamheid
  2. Bewuste onbekwaamheid
  3. Bewuste competentie
  4. Onbewuste competentie

#1. Onbewuste incompetentie

Beginners zijn zich niet bewust van hun eigen minderwaardigheid. Dat wil zeggen, je weet misschien niet alles. U bent niet op de hoogte van eventuele gebreken in uw werk of plaatsen die nader onderzoek vereisen. Mensen in dit stadium zoeken geen hulp omdat ze problemen niet kunnen identificeren.

Het is alsof een teamlid een reeks artikelen voor een klant schrijft en deze vervolgens optimaliseert voor Google. Dus deze teamleden wisten niet dat ze hulp nodig hadden. Als je het nog niet weet, zullen de bevindingen aantonen dat ze slecht zijn opgeleid en zullen de artikelen moeten worden gewijzigd.

#2. Bewuste incompetentie

Dit is waar je verder komt als je je bewust wordt van je incompetentie. Deze stap is moeilijk omdat je je gebreken moet toegeven. Het accepteren van je tekortkomingen motiveert je om je talent te ontwikkelen en snel verder te gaan.

In navolging van het vorige voorbeeld gaat het teamlid door naar het opzettelijk onhandige niveau nadat hij het project met een teamlid heeft besproken en voorbeeldartikelen heeft gepresenteerd. Ze erkennen hun gebreken en werken eraan om deze te overwinnen.

Dit is wanneer je begint op te merken wat je niet weet. Het is nu een uitdaging omdat je je tekortkomingen moet erkennen. Het herkennen van je tekortkomingen kan je helpen nieuwe talenten op te bouwen en je huidige niveau te overschrijden.

Nadat je de opdracht met je hebt doorgenomen, deelt je teamlid voorbeelden van hoe het stuk eruit had moeten zien. Ze staan ​​te popelen om nieuwe vaardigheden te leren, omdat ze weten dat ze werk te doen hebben.

#3. Bewuste Competentie

Competentie ontwikkelt zich door ervaring, continue training en deelname aan het verfijnen van een vaardigheid. Je hebt dit stadium bereikt omdat je een taak onder de knie hebt zonder regelmatige controle. Omdat u langzamer bent dan een competenter persoon, vereist het voltooien van de taak concentratie en inspanning. Er kunnen ook onderbrekingen en deadlines zijn die moeten worden gehaald. "Met andere woorden, als je de aandacht verliest, ben je misschien minder in staat om het werk af te maken."

Dit niveau leert uw teamlid hoe hij artikelen moet samenstellen en optimaliseren voor zoekmachines. Ze volgen nog steeds een checklist om fouten te voorkomen en gefocust te blijven om succesvol te zijn.

#4. onbewuste competentie

In deze laatste fase heb je de kennis geïnternaliseerd en de vaardigheden geperfectioneerd. Je hoeft je ook niet meer te concentreren of actief na te denken. Er zijn geen problemen en de taken worden snel uitgevoerd. Je kunt teamleden begeleiden in elke fase van het leermodel, van beginners tot experts.

Uw teamlid heeft uitzonderlijke schrijfvaardigheid voor zoekresultaten en kan snel schrijven produceren. Ze kennen de geavanceerde strategie en leren deze aan hun collega's.

Bevoegde definitie

Definitie van competentie omvat een begrip van vele talenten en capaciteiten om een ​​taak te volbrengen. Competent in zijn definitie bereikt ook wanneer iemand in staat is een vereiste taak te volbrengen in de mate die nodig is om dat werk uit te voeren. Om effectief te zijn volgens de definitie van competent, moet u in staat zijn om op een kwestie te reageren en uw acties te baseren op eerdere ervaringen die hebben gewerkt. Je moet een lijst met opties en training hebben in elk van hen om dit te doen. Kennis en ervaring vergroten je competentie.

Competente communicatie

De belangrijkste regel van competente communicatie is om zowel effectief als geschikt te zijn. Bovendien stelt effectieve communicatie ons in staat om ons punt over te brengen en moedigt het ons aan om vragen te stellen die de gewenste antwoorden opleveren. De juiste benadering om een ​​boodschap over te brengen is om deze te communiceren op een manier die de ontvanger er ontvankelijker voor maakt, en ook zonder dat de ontvanger zich niet verbonden voelt. Er zijn dus vier kenmerken die communicatoren gebruiken bij competente communicatie, namelijk de volgende.

 4 belangrijkste kenmerken van een competente communicator tijdens communicatie.

#1. Zelfbewustzijn

Zelfbewustzijn is je eigen sterke en zwakke punten kennen en weten hoe anderen je zien. Als u echter weet wat een goede recruiter is, kan dit u helpen uw persoonlijkheid, intelligentie of andere sterke punten te presenteren. Uw reputatie zal daarom helpen evalueren of uw woorden, toon of gedrag een prospect aantrekt of afstoot.

#2. Aanpassingsvermogen

Het vermogen om een ​​situatie in te schatten en waar nodig aan te passen, is ook een onderdeel van competente communicatie. Het helpt u daarom een ​​betere indruk te maken op de persoon met wie u praat door uw gedrag of interactieniveau aan te passen aan hun behoeften. Het is dus van vitaal belang om die sollicitant tevreden te houden.

#3. Empathie

Empathie is compassie hebben en de impact van je woorden begrijpen. Een positief beeld van uw organisatie bij de mensen die u wel kunt dienen en bij de mensen die u niet kunt dienen, is essentieel. Uw bericht gaat ook verloren als de kandidaat zich vernederd of ongehoord voelt. Om een ​​sterke eerste indruk te maken en indruk te maken op anderen bij het zoeken naar een baan, moet u bovendien behulpzaam en meelevend zijn voor iedereen die u tegenkomt.

#4. Cognitieve complexiteit

Intelligentie is het vermogen om de veelheid aan redenen te begrijpen waarom iemand iets zou kunnen zeggen of doen. We kunnen alleen aannemen in het geval van een telefoonverbinding. Tot de volgende beltoon gaan we ervan uit dat de oproep is verbroken, opgehangen of op een andere manier bezet was. In het bijzonder mogen we tijdens het communiceren via e-mail of sms geen toon of diepere betekenis aannemen, tenzij expliciet aangegeven. De sleutel tot het vermijden van stereotypen is om te accepteren dat dingen gebeuren en dat mensen het niet altijd goed bedoelen.

Cultureel competent

"Cultureel competent" verwijst naar een reeks attitudes, gedragingen en regels die een systeem, instelling of groep professionals in staat stellen correct te werken in multiculturele omgevingen.

Cultuur is een manier van leven die gedachten, communicatie, acties, gebruiken, overtuigingen, waarden en instellingen omvat. "Competentie" betekent het vermogen om goed te presteren.

Vijf belangrijke aspecten helpen een systeem, agentschap of instelling om cultureel competenter te worden:

  1. Diversiteit waarderen
  2. Het vermogen hebben tot culturele zelfevaluatie
  3. Zich bewust zijn van de dynamiek die inherent is aan de interactie tussen culturen
  4. Geïnstitutionaliseerde culturele kennis hebben
  5. Aanpassingen aan de dienstverlening hebben ontwikkeld die een afspiegeling zijn van een begrip van culturele diversiteit

Het betekent dat je goed kunt communiceren en contact kunt maken met mensen uit verschillende culturen. Cultureel competent wordt gedefinieerd als een verzameling waarden, gedragingen, attitudes en praktijken die individuen in staat stellen om succesvol te opereren in verschillende culturen. Het heeft ook betrekking op het vermogen om respect en dankbaarheid te tonen voor opvattingen, manieren van spreken, interpersoonlijke stijlen en gedrag, evenals de mensen en werknemers die deze diensten verlenen. Om te slagen in het cultureel competent zijn, is het essentieel om een ​​langdurige verbintenis aan te gaan. Cultureel competent is een leerproces op lange termijn. Op verschillende punten langs het continuüm van culturele competentie hebben individuen en organisaties verschillende niveaus van bewustzijn, kennis en vaardigheden.

Voorbeelden van competente

Zoals we hebben gezien wat competentie betekent, waar het kan worden toegepast en de stadia waarin het optimaal kan worden gebruikt. Hier zijn de voorbeelden van competent.

  1. Productiviteit: In productiviteit kunnen voorbeelden van competent worden gezien, aangezien veel soorten persoonlijke elementen een rol spelen, zoals motivatie, ethische waarde en nuttige routines.
  2. Kennis: In het bezit zijn van informatie over procedures, strategieën, systemen en technieken behorend bij een specifiek beroep; kunnen andere voorbeelden van competent zijn.
  3. Vaardigheden: Talenten zoals communiceren (een van de voorbeelden van competent zijn), die moeilijk te demonstreren, verifiëren of leren zijn
  4. Gedrag: Het vermogen om zich voor een langere tijd op een taak te concentreren is een voorbeeld van dergelijk gedrag.
  5. Waarden & houding: Wij zijn van mening dat het vaststellen van deze karakter- en houdingskwaliteiten de sleutel is tot optimale prestaties in een bepaalde functie of organisatorische setting.
  6. Besluitvorming: de juiste beslissingen nemen in een onzekere, beperkte en concurrerende zakelijke omgeving.
  7. Talent: een opmerkelijk talent op een specifiek gebied, bijvoorbeeld een 3x productievere softwareontwikkelaar die ook superieur is aan het gemiddelde in ontwerp en probleemoplossing.

Wat bedoel je met bekwaam?

Competent omvat een begrip van vele talenten en capaciteiten om een ​​taak te volbrengen.

Hoe omschrijf je competent zijn?

Een persoon moet over de nodige vaardigheid, kennis of ervaring beschikken om iets te doen om passend of voldoende te zijn. redelijk maar niet uitstekend.

Wat is een ander woord voor bekwaam?

Andere woorden voor competent kunnen elk van deze woorden zijn: voldoende, voldoende, equivalent, getraind, voldoende, enz.

Aanverwant artikel

  1. De productlevenscyclustheorie: gids voor de fasen en voorbeelden
  2. Productlevenscyclusstadia uitgelegd met praktijkvoorbeelden
  3. Kennisbeheersystemen: gedetailleerde gids
  4. Zakelijke communicatie: hoe ontwikkel je een effectieve communicatiestrategie?
  5. GOEDE MANAGER: hoe word je een goede manager?
Laat een reactie achter

Uw e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd *

Dit vind je misschien ook leuk