Wat is productie? Het concept van productie op de Nigeriaanse markt

Productie is het proces waarbij artikelen en producten worden gemaakt of vervaardigd uit grondstoffen of componenten. Met andere woorden: de productie neemt inputs en gebruikt deze om een output te creëren die geschikt is voor consumptie: een goed of product dat waarde heeft voor een eindgebruiker of consument. Hier laten we u kennismaken met de productiefunctie en hoe productiebeheer gunstig is voor een bedrijf.

Het concept van productie begrijpen

Productie heeft economische betekenis omdat het een output creëert die waarde heeft en aan menselijke verlangens en eisen zal voldoen.

Simpel gezegd levert productie zaken op waar mensen naar verlangen en waar ze voor willen betalen, wat de economie ondersteunt en bedrijven in staat stelt steeds meer output te blijven genereren.

In de economie staat een bedrijf dat goederen produceert bekend als een ‘producent’, en deze bedrijven gebruiken de beschikbare middelen (zowel materiële als immateriële) om items te creëren die consumenten willen kopen.

De inputs hoeven geen grondstoffen te zijn. Een input kan ook immaterieel of immaterieel zijn, zoals productieplanning of technische en industriële kennis.

Bedrijven besteden steeds vaker industriële activiteiten uit om de kosten te minimaliseren. Deze bedrijven betalen een vergoeding aan een derde partij om de productproductie af te handelen, zodat zij zich kunnen concentreren op productontwerp, marketing en verkoop.

Een kledingbedrijf dat uitbesteedt aan een internetproductiebedrijf en zich vervolgens richt op de distributie in plaats van op de productie van de kleding is daar een voorbeeld van.

Elementen van de productie

Het nemen van grootschalige productiebeslissingen die van invloed zijn op de efficiëntie van productcreatie en verkoop is een cruciaal onderdeel van het werk als productiemanager. Hieronder volgen de belangrijke elementen die betrokken zijn bij het nemen van productiebeslissingen:

#1. Te produceren hoeveelheid

Onderzoek het bestelnummer van uw producten om uw productiemethode en creatieve procedure vast te stellen. Als u zich realiseert dat u grote hoeveelheden van hetzelfde product in één keer moet maken, kunt u een massaproductieaanpak gebruiken. Als u meerdere unieke producten tegelijkertijd produceert, moet u mogelijk een afzonderlijk en geavanceerder productieproces gebruiken.

#2. Massaproductie

Voor sommige producten of materialen kan een nauwer ontwerp of vervaardiging nodig zijn om unieke en gepersonaliseerde kenmerken of elementen aan het product te leveren die u mogelijk aan de consument hebt beloofd. Beoordeel daarom of massaproductie of productie de beste optie is om na te streven. In plaats daarvan kunt u een niet-geautomatiseerd proces plannen dat langer duurt voordat productontwerpers het voltooien, maar dat resulteert in een handgemaakt, op maat gemaakt eindproduct.

#3. Nuttige technologie

Het kiezen van de beste productiemethode hangt grotendeels af van de beschikbare technologieën. Als u bijvoorbeeld een groot aantal bestellingen van dezelfde producten heeft, kunt u mogelijk geen duidelijke massaproductiestructuur volgen als u niet over de juiste technologie beschikt om deze producten dienovereenkomstig te volgen, categoriseren of produceren. Denk eens aan de technologie die u tot uw beschikking heeft en het toegestane geld dat u kunt gebruiken om de essentiële systemen en zaken aan te schaffen die nodig zijn voor het productieproces.

#4. Invoercombinaties

Inputcombinaties zijn de arbeids- en kapitaalbenaderingen die worden gebruikt om een product te vervaardigen. Voordat u selecteert hoeveel goederen u wilt maken en hoe u deze wilt maken, moet u ervoor zorgen dat de materiaalkosten en de personeelskosten redelijk zijn. Dit zorgt ervoor dat u nog steeds voldoende inkomsten uit de producten verdient om een fatsoenlijke en financieel stabiele winst te behalen, waardoor het bedrijf correct kan functioneren.

Soorten productie

De verschillende productiemethoden die bedrijven kunnen gebruiken, afhankelijk van hun product- en organisatorische behoeften, zijn onder meer:

#1. Massaproductie

Werknemers in de massaproductie vervaardigen voortdurend dezelfde dingen. Teamleden zijn vaak verdeeld in afzonderlijke werkstations die iedereen tegelijkertijd kan gebruiken, waarbij elk werkstation één materiaal of toevoeging aan een product vertegenwoordigt. Wanneer het product het einde van de lijn bereikt, is het helemaal af en klaar om afgeleverd te worden aan de consument. Terwijl aan één onderdeel van het product wordt gewerkt, is een ander onderdeel actief, waardoor het proces efficiënter en productiever wordt.

#2. Ambachtelijke productie

Dit is een niet-geautomatiseerde methode die doorgaans wordt toegepast op producten die persoonlijke zorg en aandacht vereisen om de gebruiker een kwaliteitsproduct te kunnen bieden. Veel bedrijven maken gebruik van deze vorm van productie wanneer klanten op maat gemaakte producten bestellen met bepaalde kleuren, vormen, patronen of tekst op het ontwerp.

#3. Batchproductie

Wanneer een organisatie meerdere sets dingen moet produceren, wordt vaak gebruik gemaakt van batchproductie. Wanneer dit gebeurt, werkt het personeel in subsecties van elke groep om verschillende secties van specifieke batches uit te voeren. Het werkt op dezelfde manier als een massaproductiemethode, maar in plaats van slechts één product te maken, ontwikkelt de organisatie talloze verschillende items en verdeelt deze in verschillende groepen, ook wel batches genoemd.

#4. Baanproductie

De meeste bedrijven gebruiken een jobproductiebenadering bij het produceren van artikelen waar weinig vraag naar is. Dit houdt in dat je één item in één keer maakt in plaats van het op te splitsen in groepen die aan verschillende componenten van het product werken.

Omdat klanten dit product minder vaak bestellen dan anderen, kan het personeel tijdelijk hun plaats in het massaproductieproces verlaten en het volledige geautomatiseerde systeem voor het maken van dit product in één keer voltooien voordat ze terugkeren naar andere doorlopende activiteiten. Deze procedure is normaal gesproken gereserveerd voor dingen waar extreem weinig vraag naar is of die unieke vondsten zijn voor consumenten.

#5. Dienstverlening productie

Deze procedure omvat het automatiseren van een specifieke klantenservice. Je kunt diensten op maat leveren via machines waarmee gebruikers met een druk op de knop hulp kunnen vragen en ontvangen. Technische ondersteuning is een ander middel om diensten te produceren. Als consumenten problemen ondervinden met een van de technische producten van het bedrijf en meer hulp nodig hebben bij het gebruik ervan, kunnen ze gemakkelijk toegang krijgen tot bronnen en informatie om hun vragen te beantwoorden als het ondersteuningsteam momenteel niet beschikbaar is.

#6. Massale personalisatie

Dit is een massaproductielijn die unieke en gepersonaliseerde producten ontwikkelt op basis van de behoeften van de consument. De consument kan mogelijk specifieke aanpassingsopties selecteren uit een lijst met kleuren, vormen of patronen. Wanneer klanten bepaalde opties selecteren, voltooit het massaaanpassingsproces een uniek en geautomatiseerd proces voor elk afzonderlijk item.

Veel kleding- en merchandisingwinkels passen deze aanpak bijvoorbeeld toe om kleding en accessoires te creëren op basis van de afmetingen of kleurvoorkeuren van consumenten.

Wat is de productiefunctie?

Een productiefunctie is een wiskundige vergelijking of representatie van de relatie van een bedrijf tussen tastbare inputs en tastbare outputs tijdens het creëren van goederen. Bij afwezigheid van de andere drie factoren kan één enkel element de productie niet bevorderen. In fundamentele bewoordingen schetst het de aanpak die de meest efficiënte productie van grondstoffen mogelijk zal maken door de vier primaire productiefactoren – land, onderneming, arbeid en kapitaal – op een bepaald tijdsbestek technisch samen te voegen, met gebruikmaking van een specifieke technologie. Het verandert naarmate de technologie vordert. In de jaren 1840 was JH Von de eerste die de verhoudingen van de initiële variabele van deze functie ontwikkelde.

Deze functie wordt bepaald door de prijsfactor en de productieniveaus die producenten gemakkelijk kunnen waarnemen. Bovendien zet elke industriële fabriek inputs om in outputs. Als gevolg hiervan moeten de factoren het niveau van de geproduceerde artikelen definiëren om de inkomsten te maximaliseren en de kosten te verlagen. Als gevolg hiervan is de productiefunctie van cruciaal belang bij het bepalen van de hoeveelheid output die bedrijven nodig hebben om te creëren tegen de aangegeven prijs van artikelen. Het bepaalt de output en de combinatie van inputs tegen gegeven kapitaal- en arbeidskosten.

Het fenomeen dat bekend staat als afnemende schaalopbrengsten doet zich voor wanneer de marginale kosten van een bedrijf beginnen te stijgen bij toenemende productieniveaus. De afnemende schaalopbrengsten resulteren in een kleinere proportionele stijging van de outputhoeveelheid wanneer de inputhoeveelheden worden vergroot. Deze functie identificeert ook de stijging van de marginale kosten.

Formule

De algemene formule voor de productiefunctie luidt: Q= f (K, L), waarbij Q de outputhoeveelheid is, L de benodigde arbeid en K het kapitaal dat betrokken is bij de productie van de waren.

f is een wiskundige functie die afhankelijk is van de input voor de gewenste output van de productie. Als de vergelijking bijvoorbeeld wordt herschreven als Q= K+ L voor een bedrijf, betekent dit dat het bedrijf twee investeringseenheden, K, en vijf arbeidseenheden gebruikt. Als resultaat kan de producent 5+2 = 7 eenheden grondstoffen produceren. Als gevolg hiervan zal het vergroten van de productiecomponenten – arbeid en kapitaal – de geproduceerde hoeveelheid vergroten.

Soorten productiefuncties

Op basis van de invoervariabelen zijn er twee basistypen productiviteitsfuncties, die hieronder verder worden uitgelegd.

#1. Lange termijn

Alle inputs, zoals arbeid of grondstoffen, zijn variabel in de productiefunctie op de lange termijn. Als gevolg hiervan is de werking aanpasbaar omdat alle invoervariabelen kunnen worden gewijzigd om aan de behoeften van het bedrijf te voldoen. Bovendien kunnen producenten in de economie de wet van equi-marginale schaalopbrengsten toepassen. Als de producent de input verhoogt nadat hij de optimale productiecapaciteit heeft bereikt, resulteert dit in een kleinere toename van de output. Het betekent dat de producent de optimale combinatie van factoren kan verkrijgen en de productieomvang op elk moment kan aanpassen. Hierdoor blijft de factorverhouding constant.

Bovendien zijn ondernemingen, vanwege de lage toetredings- en uittredingsdrempels, op de lange termijn vrij om in en uit te stappen.

#2. Korte termijn

De inputhoeveelheden van het bedrijf kunnen niet worden gevarieerd in de kortetermijnproductiefunctie. Hier is de wet van de variabele proportie van toepassing. Het activiteitenniveau in de kortetermijnfunctie varieert niet. De factorverhouding verandert omdat slechts één invoer verandert terwijl alle andere variabelen constant blijven. Productiebedrijven worden geconfronteerd met exit-hindernissen. Als gevolg hiervan kunnen ze permanent worden stilgelegd, maar kunnen ze de productie niet stopzetten.

Alleen de aard van de invoervariabele bepaalt het type productiviteitsfunctie dat door een productiebedrijf wordt gebruikt. Als variabele invoer wordt gebruikt, is de functie kortlopend; anders is het een kwestie van lange adem.

Wat is productiemanagement?

Productiemanagement is het proces waarbij productie-inputs (grondstoffen, kapitaal en arbeid) worden beheerd om outputs (eindproducten) te produceren. Bedrijven die artikelen maken, moeten garanderen dat de bedrijfsvoering en de logistiek (toeleveringsketen) goed werken. Productiemanagement en operations management gaan hand in hand.

Waarom is productiemanagement belangrijk?

Productiebeheer is van cruciaal belang omdat het de kosten verlaagt als het efficiënt wordt uitgevoerd, wat betekent dat de procedures middelen gebruiken om de concurrentiepositie van een bedrijf op de markt te vergroten. Dit helpt organisaties op hun beurt bij het vervaardigen van producten van hoge kwaliteit die op tijd worden geleverd om aan de bedrijfsdoelstellingen te voldoen, en vergroot zo de reputatie van het bedrijf.

Wat doet een productiemanager?

Functieomschrijvingen voor productiemanagement verschillen afhankelijk van de branche en de graad van het beroep, maar over het algemeen heeft iemand die in productiemanagement werkt de volgende verantwoordelijkheden:

Productieprocessen beheren en inputs bekijken om resultaten te verkrijgen
Het maken en beheren van werkroosters en budgetten
Toezicht houden op de productie om methoden te vinden om de efficiëntie en bedrijfsvoering te verbeteren
Effectieve communicatie met personeel, belanghebbenden, leveranciers en klanten
Controle op veiligheid en kwaliteit
Leiding geven aan een productieteam
Identificeer, beoordeel en los eventuele productie- of personeelsproblemen op.

Vereiste vaardigheden voor productiebeheer

Om in productiemanagement te werken, moet u over zowel technische als werkplekvaardigheden beschikken.

Technische vaardigheden:

Vaardigheid met technische uitrusting en onderhoud
Six Sigma
Bedrijfsgezindheid
Financiële en industriële kennis
Kennis van brancheregelgeving, zoals EPA (Environmental Protection Agency) en OSHA (Occupational Safety and Health Administration)
Mogelijkheid om Microsoft Office en e-mail te gebruiken

Vaardigheden op de werkvloer:

Samenspel
Probleemoplossing
Leiderschap en management
Organisatie
Mogelijkheid tot multitasken
Detailgericht denken
Strategische planning

Hoe word je een productiemanager?

Om productiemanager te worden, moet u over de nodige vaardigheden, opleiding, ervaring en certificeringen beschikken.

#1. Haal een universiteitsdiploma.

Een bachelordiploma is vaak de minimale opleidingskwalificatie om productiemanager te worden: 62% van de managers beschikt over een diploma en 18% over een associate degree. Als u echter een middelbare schooldiploma heeft en een aanzienlijke hoeveelheid ervaring, kunt u mogelijk solliciteren naar een functie.

Nuttige bachelorvakken zijn onder meer bedrijfskunde, techniek, industrieel management, productie en andere. Voor sommige functies kan een MBA nodig zijn, afhankelijk van de organisatie en het verantwoordelijkheidsniveau. Sommige scholen bieden mogelijkheden om een diploma productiemanagement te behalen.

#2. Ga wat trainen

On-the-job training is meestal de meest effectieve manier om te leren. Een nieuwe medewerker zal de eerste paar maanden vaak besteden aan het leren kennen van het bedrijf en de functieverantwoordelijkheden, en deze methoden vervolgens in de praktijk brengen.

Een stage in de productie of productie is nuttig bij het leren van industriële operaties.

#3. Ervaring opdoen.

Voor de meeste banen in productiemanagement is voorafgaande ervaring vereist, vooral als je wilt doorgroeien naar een leidende positie. Voordat u meer verantwoordelijkheden nastreeft, moet u eerst een baan op instapniveau krijgen en een paar jaar ervaring opdoen.

#4. Denk erover na om gecertificeerd te worden.

Gezien de rivaliteit om banen, kan het hebben van de juiste referenties je cv helpen. Hier zijn een paar voorbeelden:

Certificering van productiebeheer (CTME)
Incidentveiligheidsfunctionaris – Brandbestrijdingscertificering (ISO)
Certificering in productie- en voorraadbeheer (CPIM)
Manager kwaliteits-/organisatorische uitmuntendheidscertificering CMQ/OE
Six Sigma groene gordel
Master Projectmanager (MPM)