Managers zien werkmotivatie als een integraal onderdeel van de prestatievergelijking op alle niveaus, terwijl organisatieonderzoekers het zien als een fundamentele bouwsteen bij de ontwikkeling van bruikbare theorieën over effectieve managementpraktijken. Inderdaad, het onderwerp werkmotivatie doordringt veel van de subgebieden die de studie van management vormen, waaronder leiderschap, teams, prestatiebeheer, managementethiek, besluitvorming en organisatorische verandering. Voorbeelden van werkmotivatie Citaten voor werkmotivatie Theorie over werkmotivatie
Wat is werkmotivatie?
Werkmotivatie betekent het verlangen of de drive in een individu. Het is een psychologische kracht die het menselijk gedrag beheerst en ervoor zorgt dat mensen handelen, doelen stellen en deze bereiken. Motivatie is de drijvende kracht achter de acties van een individu. Motivatie op de werkplek wordt gedefinieerd als iets dat werknemers stimuleert om dagelijks toewijding, enthousiasme, een hoog energieniveau en creativiteit in de organisatie te brengen.
Motivatie van medewerkers creëert een bereidheid onder elkaar om naar beste kunnen resultaten te boeken. Managers mogen hun motiverende factoren niet gebruiken om werknemers te manipuleren, omdat mensen zich verzetten tegen gedwongen worden tot bepaald gedrag. In plaats van werknemers in het bedrijf te manipuleren, zouden managers zich moeten concentreren op het volledig waarderen van werknemers voor hun werk. Werknemers het gevoel geven dat ze erbij zijn en sympathieke hulp bieden bij hun problemen.
Werkmotivatie is een van de meest centrale en meest onderzochte onderwerpen in de psychologie. Zelfs de vroegste leerboeken in de I/O-psychologie gingen over motivatie en onderwerpen die daarmee verband houden, zoals moreel, werkhouding, productiviteit en werkprestaties.
Het is ook belangrijk onderscheid te maken tussen werkmotivatie, de antecedenten ervan en de gevolgen ervan, met name de laatste. Waarnemers concluderen vaak dat de motivatie van een persoon laag is (wat meestal impliceert dat er niet genoeg moeite is gedaan) of misplaatst (ongepaste doelen) op basis van het observeren van lage prestatienormen, wat het bereiken van een bepaalde norm of criterium is.
Deze conclusie is vaak onjuist, wat resulteert in wat sociaal psychologen de 'fundamentele toeschrijvingsfout' noemen: laag beoordeelde prestaties toeschrijven aan lage motivatie, een kenmerk van het individu. Aanzienlijk onderzoek en theorie tonen aan dat prestatie een multiplicatieve functie is van motivatie en individuele bekwaamheid, evenals de beperkingen of kansen die worden geboden door de context waarin het werk plaatsvindt.
Voorbeelden van werkmotivatie
Voorbeelden van werkmotivatie zijn er op twee manieren:
#1. Intrinsieke werkmotivatie
Intrinsieke motivatie komt van binnenuit. Het wordt gedreven door hechte overtuigingen en waarden, zoals acceptatie, eer, verlangen om iets te bereiken en nieuwsgierigheid. Met andere woorden, bij intrinsieke motivatie gaat het erom wat je een goed gevoel geeft zonder externe beloning.
Voorbeelden van intrinsieke werkmotivatie
Er zijn een paar manieren waarop iemand intrinsieke motivatie kan tonen, maar enkele voorbeelden zijn:
- Naar de sportschool gaan om af te vallen
- Verbetering van uw dieet
- Nieuwe vaardigheden leren
- Spelen of sporten voor de lol
- Iemand helpen zonder beloning te verwachten
- Doneren aan of vrijwilligerswerk doen met een goed doel
#2. Extrinsieke motivatie
Als bij intrinsieke motivatie alles draait om interne motivators, zou het je niet moeten verbazen dat extrinsieke motivatie wordt getriggerd door externe factoren: beloningen, erkenning of het vermijden van straf.
Voorbeelden van extrinsieke motivatie
- Geldelijke beloningen, zoals bonussen, verhogingen en/of andere voordelen
- Maatschappelijke verwachtingen (bijvoorbeeld het kopen van de nieuwste smartphone of merkkleding)
- Studenten die studeren om indruk te maken op hun ouder(s)
- Angst om je baan te verliezen als je consequent te laat of afwezig bent op je werk
- Parkeer in een aangewezen gebied om boetes te voorkomen
Theorieën over werkmotivatie
We hebben drie spraakmakende theorieën geselecteerd die een interessante kijk bieden op wat verschillende individuen motiveert: Maslow's Hierarchy of Needs, McClelland's Three Needs Theory en Herzberg's Motivation Theory
#1. De behoeftenhiërarchie van Maslow
Een van de vaak aangehaalde theorieën over werkmotivatie is de theorie van de behoeftepiramide van Maslow. Deze motivatietheorie, ontwikkeld door Abraham H. Maslow, zegt dat mensen een hiërarchie van behoeften hebben en dat ze zich door deze behoeften heen werken. Als aan elke behoefte is voldaan, gaan ze verder met de volgende.
Vijf behoeften in Maslow's theorie van werkmotivatie
- fysiek: de laagste behoefte is aan de fundamentele basisbehoeften - voedsel, kleding en onderdak. Deze behoeften hangen nauw samen met iemands salaris.
- Security: de behoefte om zich veilig te voelen. Dit kan zich vertalen in een gevoel van werkzekerheid en zelfs in een veilige werkomgeving.
- Social: de behoefte om bij een groep te horen. Mensen zijn sociale dieren, ze zullen groepen proberen te vormen en zich een gewaardeerd lid van die groep willen voelen.
- Ego: om erkenning of status te verkrijgen. Individuen zullen proberen hun ego te voeden of hun gevoel van eigenwaarde te vergroten door succesvol te zijn in hun werk.
- Zelfactualisatie: zodra een persoon alle andere behoeften heeft afgevinkt, gaan ze naar een fase waarin ze creatiever of groeigerichter worden.
#2. Drie behoeftentheorie van McClelland
De motivatietheorie van David McClelland over management suggereert dat elke persoon drie basisbehoeften heeft: behoefte aan macht, prestatie of verbondenheid. In deze werknemersmotivatietheorie zegt McClelland dat de specifieke behoefte van een persoon een aanzienlijke invloed zal hebben op hun gedrag.
- Behoefte aan stroom: deze persoon wordt gemotiveerd door een positie van macht of controle. Ze zijn typisch sterke leiders en zijn zelfdiscipline.
- Nodig voor het bereiken: deze persoon wordt gemotiveerd door succes of het bereiken van doelstellingen. Ze gedijen goed in uitdagende situaties en stellen zichzelf doorgaans hard in om doelen te bereiken en te werken om daarin uit te blinken.
- Behoefte aan aansluiting: deze persoon voelt zich thuis in een groep of in een samenwerkingsomgeving. Ze werken goed samen met anderen en zoeken sociale interacties op.
#3. De motivatietheorie van Herzberg
De motivatietheorie van Herzberg, ook wel bekend als de tweefactorentheorie of de hygiënetheorie, is een andere bekende theorie over de motivatie van werknemers. Het suggereert dat individuen twee categorieën behoeften hebben als het gaat om arbeidshygiëne en motivatoren. Hygiëne verwijst naar de werkomgeving van een persoon, inclusief arbeidsomstandigheden, lonen en relaties op de werkplek, terwijl Motivators de factoren zijn die mensen motiveren om harder te werken - baanherkenning, promotie en prestatie.
Herzberg bevestigde dat als mensen niet gelukkig zijn op het werk, dit komt door de werkomgeving, en als ze gelukkig zijn op het werk, is dat omdat ze zich vervuld of gemotiveerd voelen.
Wat maakt motivatie zo cruciaal?
Het is in het belang van een bedrijf om de betrokkenheid en motivatie van medewerkers te maximaliseren, gezien de voordelen van zeer betrokken medewerkers.
De top vijf resultaten van verbetering van de motivatie op de werkplek zijn als volgt:
#1. Verbeterde efficiëntie
Een gemotiveerde werknemer zal alles geven en levert vaak betere resultaten. De maximale prestatie van een persoon kan worden onderscheiden van zijn gemiddelde prestatie.
Als mensen gemotiveerd zijn, zijn de verschillen tussen beide minimaal. Dat geeft aan dat ze consequent hun uiterste best doen. Maar als de motivatie laag is, leveren werknemers zelden hun uiterste best.
#2. Verbeterde betrokkenheid van het personeel
Werknemers die meer gemotiveerd zijn, zijn vaak meer betrokken bij hun baan.
Dit houdt in dat bedrijven opmerken:
- minder verloop en ziekteverzuim
- betere communicatie tussen collega's
- verbeterde klantenservice
#3. Verbeterde probleemoplossing, vindingrijkheid en creativiteit
Medewerkers die gemotiveerd zijn, zijn innovatiever en creatiever en ook betere probleemoplossers.
Ze stoppen meer energie in deze activiteiten omdat ze met meer passie werken en zich verbonden voelen met het werk dat ze doen.
Gemotiveerde werknemers nemen nieuw gedrag aan en zijn inventief en flexibel in hun zoektocht naar oplossingen wanneer ze met obstakels worden geconfronteerd. Hierdoor kunnen ze voorbij ongemakken komen.
#4. Verbeterde werktevredenheid
Werknemers die meer gemotiveerd zijn, rapporteren een hogere mate van tevredenheid met het werk. Meer tevreden werknemers zijn effectiever, produceren meer en geven meer om wat ze doen.
#5. Verbeterd welzijn van het personeel
Gemotiveerde werknemers melden een hoger niveau van welzijn en een verbeterde mentale fitheid. Hun fysieke en mentale gezondheid verbetert als ze gemotiveerd en enthousiast zijn over hun vak.
In werkelijkheid begint deze verbinding te fietsen.
Een groter gevoel van welzijn hangt samen met een grotere motivatie. Ook leidt het verhogen van de motivatie van werknemers tot een verbetering van hun welzijn.
Lage motivatie op het werk spiraalt naar beneden
Managers kunnen inspiratie op het werk gebruiken als hulpmiddel, en mensen inspireren is een essentiële leiderschapskwaliteit. Laten we eens nadenken over de effecten van een gedemoraliseerde werkplek. Naast het verlies van de bovengenoemde voordelen zijn er extra kosten.
#1. Verminderde effectiviteit
Door hogere prijzen, arbeidskrachten van mindere kwaliteit en verloren inkomstenvooruitzichten doet dit op dit moment pijn. Maar het veroorzaakt ook langdurige schade. Dat komt omdat organisaties met gedemotiveerde werknemers slecht zijn toegerust om zich aan veranderende omstandigheden aan te passen.
Hun personeelsbestand zal minder flexibel zijn en voorbereid op de toekomst, waardoor ze minder goed in staat zijn om nieuwe kansen te grijpen.
#2. Minder betrokkenheid onder medewerkers
Lage niveaus van werknemersbetrokkenheid veroorzaken:
- verhoogde omzet
- absenteïsme
- verminderde klanttevredenheid
- Mogelijk meer gebeurtenissen en meningsverschillen onder medewerkers
#3. Verminderde creativiteit en innovatie
Er zullen minder fascinerende mogelijkheden of uitdagingen zijn als gevolg van verminderde creativiteit en ideeën. Dit beperkt het vermogen van de organisatie tot creativiteit en innovatie.
#4. Verminderde tevredenheid over het werk
Dit belemmert het werven en behouden van personeel en kan leiden tot problemen met veiligheid en kwaliteit.
#5. Onvoldoende aandrijving
Zowel een gebrek aan motivatie als een gebrek aan motivatie kunnen zich gemakkelijk verspreiden. Indien genegeerd, kan een klein aantal ongemotiveerde teamleden de mensen om hen heen demotiveren.
Anderen kunnen gaan twijfelen aan hun eigen capaciteiten om zo hard te werken of aan het vermogen van het team om impact te maken met zo weinig toewijding.
Citaten voor werkmotivatie
Hier zijn enkele citaten voor werkmotivatie:
- -Al onze dromen kunnen uitkomen als we de moed hebben om ze na te jagen.” -Walt Disney
- -“Het geheim om vooruit te komen is beginnen.” -Mark Twain
- -De beste tijd om een boom te planten was 20 jaar geleden. De tweede beste tijd is nu.” -Chinees gezegde
- -“Alleen de paranoïde overleven.” —Andy Grove
- -“Het is moeilijk iemand te verslaan die nooit opgeeft.” — Babe Ruth
- -“Ik word elke ochtend wakker en denk bij mezelf: 'Hoe ver kan ik dit bedrijf pushen in de komende 24 uur.'” —Leah Busque
- -“Als mensen twijfelen hoe ver je kunt gaan, ga dan zo ver dat je ze niet meer kunt horen.” —Michel Ruiz
- - "We moeten accepteren dat we niet altijd de juiste beslissingen zullen nemen, dat we het zullen verpesten - begrijpen dat falen niet het tegenovergestelde is van succes, het maakt deel uit van succes." - Arianna Huffington
Wat is een goede motivatie om te werken?
Een plichtsbesef hebben, een plek om naartoe te gaan en dingen te bereiken en te bereiken, is een grote motivatie. Plichtsbesef is noodzakelijk voor de ontwikkeling van een sterke identiteit. Het voorziet ons ook van een belangrijke rol die wordt ondersteund door sterke waarden.
Wat wordt bedoeld met werkmotivatie?
Het verlangen of de bereidheid om zich in te spannen voor het werk. Motiverende factoren kunnen zijn: salaris en andere voordelen, verlangen naar status en erkenning, een gevoel van prestatie, relaties met collega's, enz.
Wat zijn uw 3 belangrijkste drijfveren op het werk?
De 3 belangrijkste motivaties op het werk zijn:
- Deadlines, targets of doelen halen.
- Begeleiden en coachen van anderen.
- Nieuwe dingen leren.
Wat zijn de 4 soorten motivatie?
Dit zijn de 4 soorten motivatie:
- Stimulerende motivatie
- Angst motivatie
- Krachtige motivatie
- Sociale motivatie
Wat zijn de 4 basisprincipes van motivatie?
Onze persoonlijke drang om te verbeteren en te bereiken, toewijding aan onze doelen, initiatief of bereidheid om op kansen te reageren, evenals optimisme en veerkracht
Wat zijn de beste motivaties?
Intrinsieke motivatie is over het algemeen effectiever dan extrinsieke motivatie.
Conclusie
Verschillende theorieën beschouwen de motivatietheorie als een poging om aan behoeften te voldoen. Op basis van deze benadering zouden managers er baat bij hebben als ze begrijpen wat mensen nodig hebben, zodat de acties van werknemers kunnen worden begrepen en beheerd. Andere theorieën verklaren gemotiveerd gedrag met behulp van de cognitieve processen van werknemers. Werknemers reageren op oneerlijkheid in hun omgeving, ze leren van de gevolgen van hun acties en herhalen het gedrag dat tot positieve resultaten leidt, en ze zijn gemotiveerd om zich in te spannen als ze zien dat hun acties zullen leiden tot resultaten die hen de gewenste beloningen opleveren. Geen van deze theorieën is op zichzelf volledig, maar elke theorie biedt ons een raamwerk dat we kunnen gebruiken om het gedrag van werknemers op de werkplek te analyseren, interpreteren en beheren.
Gerelateerde artikelen
- 5 evenementen die de motivatie van ondernemers stimuleren
- CARRIÈREDOELEN: beste doelen en hoe u deze schrijft
- HUMAN RESOURCE MANAGEMENTSYSTEEM: Gedetailleerde gids voor het gebruik van HRMS
- DIENSTVERLENING: de beste ideeën voor 2023 om nu te beginnen!!!
- WAT IS INTRINSIEKE WAARDE: Betekenis, voorbeelden en hoe deze te berekenen
Referenties
