We weten allemaal dat authentiek zijn betekent echt zijn. Maar wat als je 'echt zijn' de groei van je bedrijf en je team in de weg staat? Gaat authentiek leiderschap daar echt over, of zit er meer achter die theorie? Hier leggen we de kenmerken van authentiek leiderschap uit, aan de hand van een praktijkvoorbeeld.
Wat is authentiek leiderschap?
Het is moeilijk om de oorsprong van authentiek leiderschap te achterhalen. Het woord werd populair in 2003 na de release van het gelijknamige boek van Bill George, dat hij publiceerde als reactie op alomtegenwoordige bedrijfsfraude zoals het Enron-schandaal van 2001. Hij was van mening dat in plaats van alleen nieuwe regels uit te vaardigen om bedrijven te dwingen zich te gedragen, we moeten echte leiders in staat stellen de touwtjes in handen te nemen en de bedrijfscultuur te veranderen.
Authentieke leiders, volgens George, een Amerikaanse zakenman en voormalig CEO van Medtronic, zijn "mensen van de hoogste integriteit, toegewijd aan het bouwen van duurzame bedrijven" en "toegewijd om hun activa te beheren en een verschil te maken in het leven van de mensen die ze dienen .”
Als alternatief definieerden Bruce Avolio en collega's authentieke leiders in een paper uit 2004 als "die individuen die zich diep bewust zijn van hoe ze denken en zich gedragen en door anderen worden gezien als bewust van hun eigen en andermans waarden / morele perspectief, kennis en sterke punten. ; zich bewust van de context waarin ze opereren; en die zelfverzekerd, hoopvol, optimistisch, veerkrachtig en moreel hoog in het vaandel staan.”
Authentiek leiderschap gaat echt over jezelf zijn en het juiste doen.
Kenmerken van authentiek leiderschap
De kenmerken van authentiek leiderschap zijn onder andere:
#1. Een gevoel van richting
Om langetermijndoelen te bereiken, vertrouwen authentieke leiders op doelgerichtheid en visie. Zelfs als de weg moeilijk lijkt, laten ze zich niet gemakkelijk afleiden of weerhouden om het team naar die doelen te sturen. Ze kunnen het grote geheel zien en uitzoeken hoe ze daar kunnen komen zonder te verzanden in de details. Authentieke leiders kunnen hun visie ook goed communiceren naar hun personeel om iedereen te verenigen achter één doel of doel.
#2. Zelf discipline
Doel en visie gaan gepaard met sterke zelfdiscipline. De discipline om op koers te blijven en die doelen te bereiken is een belangrijk aspect van de persoonlijkheid van een authentieke leider. Zelfdiscipline bevordert ook de teamstabiliteit, waardoor werknemers weten wat ze kunnen verwachten.
#3. Stevige overtuigingen
Een authentieke leider voelt zich comfortabel en zelfverzekerd in zijn vel. Ze hebben een solide set basisovertuigingen die alles wat ze doen beïnvloeden. Authentieke leiders zullen hun waarden niet opofferen om vooruit te komen, een deal te sluiten of in de gunst te komen. Ze houden hun personeel aan dezelfde hoge normen. Als eerlijkheid bijvoorbeeld een sleutelwaarde is, zal een authentieke leider eisen dat mensen in alle scenario's integer handelen.
#4. Empathie en compassie
Omdat mensen in deze groep de neiging hebben om vanuit het hart te leiden, gaan veel authentieke leiderschapsvoorbeelden over compassie en empathie. Ze kennen de noden van hun team en aarzelen niet om hen bij te staan. Als een teamlid bijvoorbeeld overwerkt en gestrest is als gevolg van een enorm project, zal een authentieke leider voortdurend controleren en methoden identificeren om het individu te ondersteunen. Ze zijn ook niet bang om hun ware gevoelens en passies te delen.
#5. Zelfbewustzijn
Sommige leiders blijven doorgaan zonder in de spiegel te kijken. Leiders die authentiek zijn, hebben een groot gevoel van zelfbewustzijn. Door na te denken over hun activiteiten en leiderschapsbewegingen kunnen ze hun besluitvormingsvermogen voor toekomstige scenario's aanscherpen. Authentieke leiders kunnen ook hun eigen sterke en zwakke punten onderzoeken om hun inspanningen te maximaliseren. Een authentieke leider kan bijvoorbeeld zijn begrip van zijn eigen tekortkomingen gebruiken om te beslissen hoe hij verantwoordelijkheden toewijst die iemand anders beter kan uitvoeren.
#6. Relaties gericht op mensen
Authentieke leiders gedijen bij het verbinden met anderen. Ze waarderen wat anderen te bieden hebben en willen hen helpen om te slagen. Vanwege hun oprechte manier van doen worden ze vaak gezien als mentoren en erkennen ze dat actief luisteren een belangrijk aspect is van goede communicatie. Ze communiceren op een echte manier met mensen en doen hun best om ze te leren kennen.
#7. Concentreer je op vooruitgang
Wanneer iemand een authentieke leider is, zijn ze toegewijd aan zelfverbetering. Ze weten al wie ze zijn en zijn zeker van hun echtheid. Dit betekent echter niet dat ze zijn waar ze willen zijn. Ze leren van hun mentoren en streven ernaar om in alle opzichten te verbeteren. Ze gebruiken hun zelfbewustzijn om fouten te identificeren en te evolueren om te voorkomen dat ze die fouten opnieuw maken. Meestal maken ze persoonlijke ontwikkelingsdoelen om hen beter te helpen, omdat ze erg gefocust en doelgericht zijn.
#8. Transparantie
Transparantie is een fundamenteel kenmerk van een authentieke leider, aangezien authenticiteit gebaseerd is op openheid en eerlijkheid. Sommige CEO's zijn geheimzinnig of vinden dat hun werknemers zich niet bewust moeten zijn van de interne werking van het bedrijf. Authentieke leiders erkennen dat transparantie vertrouwen bevordert, waardoor werknemers zich veilig en zelfverzekerd kunnen voelen. Het motiveert ook het personeel om open en eerlijk tegen je te zijn. Hierdoor kunnen zij u benaderen met problemen of zorgen.
#9. Teamsucces
Authentieke leiders genieten van teamprestaties. Ze krijgen niet de eer voor wat hun team heeft bereikt. Wanneer het team een succesvol project voltooit, delen ze de aandacht en garanderen ze dat individuele bijdragers erkenning krijgen voor hun inspanningen. Dit bevordert een sterker gevoel van saamhorigheid in het team en laat werknemers zien dat hun leidinggevende hun inspanningen waardeert, wat hen kan inspireren om dergelijke niveaus vast te houden.
#10. Openstaan voor nieuwe ideeën.
Een authentieke leider erkent dat hun pad niet het enige is. Ze staan open voor nieuwe ideeën en genieten vaak van de gelegenheid om ze te horen. Ze overwegen zorgvuldig de standpunten van andere mensen in plaats van te discussiëren met wat ze ook zeggen. Dit kan bijdragen aan de ontwikkeling van een collaboratieve werksfeer waarin werknemers zich op hun gemak voelen om risico's te nemen en hun creatieve ideeën te delen.
Wat is een goed voorbeeld van authentiek leiderschap?
Hier is een realistisch voorbeeld van authentiek leiderschap:
Voormalig Marriott-topman Arne Sorenson
Toen de wereld in maart 2020 in de greep was van de epidemie, verklaarde de toenmalige CEO van Marriott, Arne Sorenson, dat zijn vergoeding zou worden verlaagd tot $ 0. Bovendien halveerde de hotelketen de lonen van topmanagers.
Terwijl de reissector economische verliezen en werkloosheid leed, waren deze daden een voorbeeld van de compassiecomponent van authentiek leiderschap. Sorenson betuigde niet alleen zijn spijt aan zijn volgelingen; hij ging met hen de loopgraven in en toonde zijn bezorgdheid door dat jaar afstand te doen van zijn eigen inkomen.
Waarom is authentiek leiderschap belangrijk?
Hier zijn enkele voordelen van authentiek leiderschap voor een organisatie.
- Werknemers zijn meer tevreden met hun baan.
- Verbeterde arbeidsomstandigheden
- Een voorkeur voor samenwerking boven individualisme
- Verbeterde inspiratie, creativiteit en productiviteit
- Hogere algemene prestatiebeoordelingen
Wat is de theorie van authentiek leiderschap?
Authentieke leiderschapstheorie is een combinatie van kwaliteiten, overtuigingen en talenten waarover een projectmanager, bedrijfsleider of teamleider zou moeten beschikken. Een authentieke leider staat bekend als nuchter, eerlijk en een allround 'aardig' persoon. Hoewel 'goed' zijn subjectief is, zijn er enkele acties die worden vermeld in de theorie van authentiek leiderschap die het tastbaar maken wanneer je de leiding hebt over een groep of een project.
Wat zijn de 4 componenten van authentiek leiderschap?
De vier hoofdcomponenten van de theorie van authentiek leiderschap zijn als volgt:
#1. Zelfbewustzijn
Een leider moet zich bewust zijn van hoe hij zichzelf ziet en hoe anderen hem zien. Het belangrijkste is hoe hun acties de mensen om hen heen beïnvloeden, ten goede of ten kwade.
#2. Transparantie
Het is van cruciaal belang voor authentiek leiderschap om duidelijke motivaties te hebben voor alle acties. Sterke communicatieve vaardigheden, evenals tact, zijn vereist.
#3. Balans
Authentiek leiderschap vereist het vermogen om de dynamiek van teams, taken en projectbehoeften te doorkruisen, zodat elk gebied ten volle wordt bediend zonder een ander op te offeren.
#4. Een sterk moreel besef
Een innerlijk kompas voor besluitvorming helpt om de gesprekken op de werkplek eerlijk en billijk te houden.
Wat zijn de drie pijlers van authentiek leiderschap?
De drie pijlers van authentiek leiderschap zijn zelfbewustzijn, zelfregulering en ethisch gedrag. Ze stellen leiders in staat hun authenticiteit te ontwikkelen en een vertrouwensrelatie met hun volgers op te bouwen.
Zijn er verschillende authentieke leiderschapsstijlen?
Ieders authentieke leiderschapsstijl is uniek. Zelfs als twee leiders die authentiek leiderschap beoefenen dezelfde principes hebben, kunnen ze tegengestelde conclusies trekken wanneer ze met hetzelfde scenario worden geconfronteerd. Persoonlijkheid, cultuur en ervaring spelen allemaal een rol bij het vormen van wie we zijn als individu, wat verklaart waarom er zoveel verschillende authentieke leiderschapsstijlen zijn.
Hoe word je een authentieke leider?
Het goede nieuws is dat uw leiderschapsstijl niet in steen gebeiteld is. Het is heel goed mogelijk om een authentieke leiderschapsstijl te cultiveren.
Zelfbewustzijn staat centraal in deze praktijk. Door een vorm van zelfreflectie aan te gaan, kom je ver. Het stelt je in staat om je eigen interesses en ambities te evalueren, te zien hoe deze passen bij die van je teamleden en te begrijpen waarom ze belangrijk zijn.
Het werken met een coach kan het leerproces aanzienlijk versnellen. Als je geen coach kunt betalen, volgen hier enkele ideeën om voor jezelf te beginnen.
#1. Onderzoek je waarden
Elke beslissing die je ooit hebt genomen en elk argument dat je ooit hebt gehad, is het resultaat van je fundamentele leiderschapsprincipes en het belang dat je aan die waarden hecht. Verrassend genoeg kunnen maar weinig mensen duidelijk uitdrukken wat hun essentiële principes zijn.
Volg deze stappen om te beginnen:
- Vind online een lijst met waarden. Omcirkel degene die je aanspreken.
- Breng het terug naar uw top tien en rangschik ze vervolgens op volgorde. Als je problemen hebt om tussen twee waarden te kiezen, vraag jezelf dan af: "Kan ik zonder dit leven?"
- Beoordeel ten slotte al uw waarden op een schaal van 1 tot 10 in termen van hoe vervuld ze zijn in uw leven op dit moment.
Hierdoor vergroot je je zelfbewustzijn. Het helpt u ook bij het nemen van op waarden gebaseerde beslissingen en vergroot uw bewustzijn van wat mensen drijft en inspireert.
#2. Een dagboek bijhouden
Als je wilt begrijpen wat je drijft, moet je eerst jezelf observeren en dan leren van je bevindingen.
Maak van jezelf een wetenschapper. Observaties kunnen worden vastgelegd en geanalyseerd om u te helpen in het moment te leren. Het heeft ook het extra voordeel dat het je helpt bij het identificeren van grotere patronen en cycli in je leven.
#3. Verzamel feedback
Er moet actief naar lopende opmerkingen worden gezocht. Begin met het sms'en van 20 mensen in je leven (op het werk en thuis) en vraag hen om je drie bijvoeglijke naamwoorden te sturen die jou karakteriseren.
Het probleem met feedback is dat je af en toe dingen hoort die je niet wilt horen. Dit is waar het tijdschrift kan helpen. Noteer alle gevoelens die opkomen (goed of slecht).
Overweeg dit grondig. Waardoor werden deze emoties getriggerd door de feedback? Is er enige geldigheid voor de feedback? Als u niet agressief antwoordde, werd een van uw principes geschonden. Welke was het precies?
#4. Wees brutaal eerlijk tegen jezelf terwijl je zachtaardig bent voor anderen.
Om authentiek te zijn, moeten uw ideeën, woorden en acties allemaal synchroon lopen. Dit geldt met name als het gaat om het brengen van eerlijkheid op het werk en het behouden ervan buiten het werk.
Als je eerlijk bent tegen jezelf over de afwegingen die je maakt en waarom je ze maakt, zul je afstemming bereiken.
Dat betekent niet dat je altijd een feilloos compromis kunt sluiten tussen de vele facties van je eigen geest. Het houdt echter wel in dat u elke keuze en de implicaties ervan grondig analyseert voordat u een definitieve beslissing neemt.
Kijk eerlijk (zonder oordeel) naar je intenties voordat je besluit of je feedback aan anderen wilt geven. Als de feedback niet constructief zal zijn, zwijg dan totdat je klaar bent om het op een constructieve manier te geven.
#5. Verbeter uw luistervaardigheid
Echte leiders zijn meesters in luisteren.
De eerste stap om deze vaardigheid onder de knie te krijgen, is door gewoon je mond te houden als iemand anders aan het woord is. Het lijkt misschien voor de hand liggend, maar het is niet altijd gemakkelijk om te implementeren. Wanneer anderen spreken, leer je meer dan wanneer je spreekt.
In plaats van na te denken over wat je hierna gaat zeggen, kun je luistertijd gebruiken om mindfulness te oefenen en volledig aanwezig te zijn. Luisteren bevordert op deze manier begrip, empathie en vertrouwen tussen managers en teamleden.
#6. Vertel jouw persoonlijke verhaal
Het delen van persoonlijke verhalen met uw team kan een krachtige manier zijn om hen authentiek te inspireren.
Een echte leider gebruikt verhalen om anderen te troosten, te inspireren en te motiveren. De truc is om voorzichtig te zijn en niet te overdrijven.
Een leider die een persoonlijk triomfverhaal deelt in een tijd waarin het team het moeilijk heeft, kan motiverend werken. Een leider die bij elke teamvergadering een persoonlijk verhaal vertelt waar niemand anders iets mee kan of een persoonlijk belang bij heeft, kan als narcistisch worden beschouwd.
Houd in gedachten dat echte leiders zichzelf zijn en dat ze een manier bieden voor anderen.
#7. Maak je eigen ethische code.
Waar zet je je voor in als authentiek leider? Wat zijn uw absolute niet-onderhandelbare zaken? En welke grenzen zou je niet overschrijden, zelfs als dat betekent dat je je baan verliest?
Investeer wat tijd om dit op te schrijven. Kijk hier voor meer informatie over het opstellen van uw eigen ethische code.
Als je het eenmaal hebt opgeschreven, maak het dan werkelijkheid door het hardop voor te lezen aan een vriend of collega.
#8. Creëer een leiderschapsontwikkelingsstrategie.
Authentiek leiderschap is eerder een staat van zijn dan een bestemming.
De meest effectieve leiders groeien constant en actief. Maak een leerplan voor leiderschap voor jezelf en evalueer dit regelmatig.
Welke middelen heb je tot je beschikking om je te helpen groeien als een authentieke leider?
#9. Sta open voor nieuwe ideeën.
Echte leiders geven evenveel gewicht aan tegengestelde meningen.
Voordat u een beslissing neemt, pauzeert u en stelt u ten minste drie vragen om de mening van teamleden grondig te begrijpen.
Wanneer teamleden voorstellen doen die niet overeenkomen met uw huidige standpunt, onderzoek dan de oorzaken van deze verkeerde afstemming. Overweeg wat ze betekenen, waarom ze gebeuren en waarom ze belangrijk zijn.
Het is ook van cruciaal belang om te focussen op wat uw teamleden gemeen hebben: een gedeelde missie, visie en waarden. Afwijkingen kunnen gemakkelijker worden aangepakt en overwonnen door zich te concentreren op de kwaliteiten die teamleden verenigen, wat resulteert in sterkere, meer op samenwerking gerichte oplossingen.
Ten slotte,
Als authentiek leiderschap draait om jezelf zijn, is dat fantastisch, want daar ben je best toe in staat. Misschien heeft uw organisatie of uw training u in een hokje gestopt in de verkeerde veronderstelling dat er maar één 'juiste manier' is om te leiden. Je kunt die lessen echter ongedaan maken en meer de persoon worden waarvoor je geboren bent. Uw team profiteert hier enorm van.
Gerelateerde artikelen
- ZELFBEWUSTZIJN: hoe te identificeren, vaardigheden en voordelen op te bouwen
- 30 meest gezochte klantenservicevaardigheden (volledige details)
- HOE EEN LEIDER TE ZIJN: De leider van je dromen worden
- 6 elementen voor effectief zakelijk leiderschap
Referenties
