De productiviteit van werknemers is een hot topic in het VK, omdat het wordt gezien als een van de belangrijkste redenen waarom de economie haar volledige groeipotentieel niet bereikt. De productiviteit is nauwelijks gegroeid sinds de financiële crisis van 2008-09, en hoewel de meeste geavanceerde landen dit probleem deelden, presteerde het VK nog steeds slechter dan de meeste vergelijkbare economieën.
En recent onderzoek suggereert dat de crisis in de kosten van levensonderhoud de situatie nog erger maakt. Uit een studie van Censuswide bleek dat naar schatting 8.2 miljoen mensen zeggen dat de kosten van levensonderhoud gerelateerd zijn financiële zorgen hadden een negatieve invloed op hun productiviteit op het werk in 2022, en 31% van de werknemers verwachtte dat dit in 2023 door zou gaan.
Wat kun je als ondernemer doen om ervoor te zorgen dat je medewerkers gemotiveerd blijven en alles geven voor je bedrijf? Hier zijn drie eenvoudige tactieken.
1. Voorzie werknemers van de juiste technologie
Het is essentieel om uw team de tools te geven die ze nodig hebben om het werk te doen. Vaak zal hierbij technologie betrokken zijn, aangezien we nu zoveel applicaties, platforms en programma's hebben die zijn ontworpen om bedrijven te helpen hun processen efficiënter te maken. Het simpelweg toevoegen van nog een stukje technologie zal echter niet noodzakelijkerwijs de productiviteit verbeteren. Sterker nog, het kan het zelfs erger maken.
Volgens SaaS-kopers bij Vertice laat hun database zien dat “de gemiddelde app-betrokkenheidsscore slechts 45% is, wat betekent dat bedrijven te veel licenties verlenen of medewerkers adopteren tools niet zoals verwacht.” Beide mogelijkheden kunnen leiden tot tijdverspilling en dus tot een verminderde productiviteit.
Volgens een onderzoek uit 2021 van Cornell University en Qatalog vond 54% van de respondenten dat het aantal applicaties dat ze gebruiken het moeilijker maakt om informatie te vinden, en 21% van de fouten die ze maken kunnen worden toegeschreven aan problemen bij de toegang tot informatie op verschillende tools.
Met dit in gedachten kan het de moeite waard zijn om uw zakelijke tools een lenteschoonmaak te geven. Ontdek wat er precies wordt gebruikt en hoe, kijk of u overlappingen kunt ontdekken die verwarring veroorzaken (en geld van het bedrijf verspillen), en bespreek met uw werknemers of er hiaten zijn die u zou kunnen opvullen door de tools die u momenteel aanbiedt aan te passen .
2. Moedig leermogelijkheden aan
Uw werknemers nieuwe dingen laten leren, is een geweldige manier om hen te stimuleren en hen ook nieuwe vaardigheden te bieden die ook de productiviteit kunnen verbeteren. Dat bleek uit een Censuswide-enquête uit 2022 onder meer dan 4,000 werknemers van het land 70% van de Engelse beroepsbevolking was geïnteresseerd in bijscholing. Ondertussen, volgens McKinsey, zorgt effectieve omscholing vaak voor een productiviteitsstijging van 6 tot 12%.
Het omscholen van werknemers geeft hen de tools die ze nodig hebben om hun werk zo goed mogelijk te doen, en het spreekt voor zich dat dit duidelijke zakelijke voordelen heeft. Maar naast het feit dat bedrijven een voorsprong op de concurrentie kunnen behouden en lacunes in vaardigheden kunnen opvullen zonder een kostbaar en tijdrovend wervingsproces, kan dit ook een enorm verschil maken voor het moreel van de werknemers. In dezelfde McKinsey-paper staat dat 94% van de werknemers zegt dat ze langer bij een bedrijf zouden blijven als het zou investeren in hun loopbaanontwikkeling. "Een dergelijke waardering kan worden uitgedrukt op manieren die werkgevers voordelen opleveren, waaronder een hoge betrokkenheid en productiviteit in de nieuwe rol, en een bijdrage aan het moreel op de werkplek."
3. Identificeer en stem doelen af op prestaties
Het stellen van generieke lineaire doelen is misschien niet de manier om het beste uit uw team te halen. Zorg er in plaats daarvan voor dat uw medewerkers actief deelnemen aan discussies over hun voortgang en ontwikkeling en inspraak hebben in wat ze hopen te bereiken. Maar tegelijkertijd moeten managers hen nog steeds begeleiden om doelen te stellen die realistisch en nuttig zijn voor het bredere bedrijf.
Er zijn twee belangrijke criteria waaraan moet worden voldaan voor het stellen van doelen. Ten eerste moeten ze haalbaar zijn. Niets kan een werknemer meer demotiveren dan een doel dat ze waarschijnlijk nooit zullen bereiken. En ten tweede moeten ze hun voortgang en prestaties kunnen meten – hier zijn enkele manieren om dat te doen. Zinvolle doelen zijn een geweldige manier voor werknemers om zichzelf te motiveren en op hun beurt betere prestaties en productiviteit te stimuleren. Zorg ervoor dat regelmatige check-ins worden gepland om uw team op het goede spoor te houden en ervoor te zorgen dat ze worden beloond wanneer ze hun doelen bereiken.
