Bent u geïnteresseerd in het verbeteren van de efficiëntie van de bedrijfsvoering in uw bedrijf? Het kennen en begrijpen van de toeleveringsketen kan u een voordeel geven ten opzichte van uw concurrenten. Een toeleveringsketen verwijst naar het netwerk van bedrijven, zoals leveranciers, fabrikanten, distributeurs en detailhandelaren, die zich bezighouden met de productie en distributie van een goed of dienst. Het is echter belangrijk om vertrouwd te raken met de verschillende soorten supply chain-voorbeelden en managementstrategieën, zodat u problemen binnen de supply chain kunt herkennen en oplossen, wat zal resulteren in een meer consistente levering van producten en diensten aan eindgebruikers. Dit artikel helpt u meer te begrijpen over de betekenis, voorbeelden, typen en managementkwesties van de toeleveringsketen.
Wat is een supply chain?
Een toeleveringsketen is een netwerk van individuen, bedrijven en organisaties die betrokken zijn bij het creëren en leveren van een product aan de consument. De keten begint bij de grondstofproducenten en eindigt wanneer de bestelwagen het eindproduct aflevert bij de uiteindelijke gebruiker.
Een toeleveringsketen kan ook activiteiten omvatten zoals productie, verzending, opslag en voorraadbeheer. Elke schakel in de SC is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat het product of de dienst efficiënt, effectief en volgens schema wordt geleverd. Een goed beheerde toeleveringsketen kan echter kosten besparen, de klanttevredenheid vergroten en de winstgevendheid voor alle betrokken partijen vergroten.
Supply Chain Management
Supply chain management verwijst naar de coördinatie en het beheer van alle activiteiten die betrokken zijn bij de supply chain. Denk hierbij aan planning, sourcing, productie en logistiek. Bovendien kan effectief supply chain management helpen om de bedrijfsvoering te optimaliseren, kosten te verlagen en de klanttevredenheid te verbeteren. Het omvat samenwerking en communicatie tussen alle entiteiten binnen de SC om de efficiënte stroom van goederen en diensten te waarborgen. Bovendien spelen technologie en data-analyse een cruciale rol in modern SC-beheer, omdat ze realtime informatie bieden om de besluitvorming te ondersteunen en de prestaties te verbeteren.
Wat zijn de 5 componenten van de toeleveringsketen?
Dit zijn de vijf componenten:
#1. Plan
Dit omvat het maken van een plan, waaronder het bepalen van de vraag, het verkrijgen van grondstoffen en het opstellen van productieschema's.
#2. Bron
Dit onderdeel omvat het zoeken naar leveranciers, het onderhandelen over contracten en het beheren van leveranciersrelaties om de tijdige en kosteneffectieve levering van goederen en diensten te garanderen.
#3. Maken
De make-component is verantwoordelijk voor het daadwerkelijk creëren van goederen of diensten, inclusief productie, assemblage en testen.
# 4. Levering
Beheer transport, logistiek en inventaris om te zorgen voor een tijdige en effectieve levering van het eindproduct aan klanten.
#5. Opbrengst
De retourcomponent omvat het beheer van retourlogistiek, zoals retouren, reparaties en recycling, om afval te verminderen en de waarde van geretourneerde artikelen te maximaliseren.
Wat is het supply chain-proces?
Het proces verwijst naar de stappen die betrokken zijn bij het ontwikkelen en leveren van een product of dienst aan de eindgebruiker. Deze procedure bestaat echter meestal uit planning, sourcing, productie, levering en retouren. De planningsfase omvat het definiëren van een SC-strategie, zoals het bepalen van de vraag en het maken van een productieplanning. Sourcing omvat het selecteren van leveranciers en het beheren van leveranciersrelaties. De daadwerkelijke productie van het product of de dienst wordt productie genoemd, terwijl levering het beheer van transport en logistiek omvat om een tijdige en effectieve levering aan de consument te verzekeren. Retourzendingen omvatten ten slotte de afhandeling van omgekeerde logistiek, zoals retourzendingen, reparaties en recycling, om afval te verminderen en de waarde van geretourneerde artikelen te maximaliseren.
Het SC-proces is een oneindige lus, waarbij elke fase voortbouwt op de vorige. Effectief SC-beheer is echter van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat het proces soepel en efficiënt verloopt, wat resulteert in lagere kosten, meer klanttevredenheid en hogere winstgevendheid.
Wat zijn de 4 pijlers van de toeleveringsketen?
De vier pijlers zijn:
- Planning
- Sourcing XNUMX
- maken
- Het leveren
Deze vier pijlers zijn met elkaar verbonden en moeten naadloos samenwerken om een effectieve toeleveringsketen te creëren. Effectieve SCM kan resulteren in lagere kosten, verhoogde efficiëntie en verbeterde klanttevredenheid.
Wat zijn de 4 hoofdgebieden van de toeleveringsketen?
Dit zijn de vier belangrijkste onderdelen van de SC:
#1. Inkoop
Inkoop is het proces van het verkrijgen van de dingen en diensten die nodig zijn om een product of dienst te maken. Het omvat echter het vinden van een leverancier, het sluiten van een deal, onderhandelen en kopen.
#2. Activiteiten
Bewerkingen zijn de dingen die moeten worden gedaan om het product of de dienst te maken en te verzenden. Het maken, samenstellen, controleren, verpakken en verzenden van het product valt hier echter onder.
#3. Logistiek
Logistiek is het beheersen van de stroom van goederen en materialen. Het omvat echter zaken als verzending, opslag en het bijhouden van de voorraad.
#4. Klantenservice
Mensen helpen voor, tijdens en na een verkoop, dat is waar klantenservice om draait. Dit betekent echter het afhandelen van zaken als vragen, bestellingen, retouren en problemen van klanten. Samen zijn deze vier belangrijke onderdelen van de SC belangrijk om ervoor te zorgen dat producten en diensten snel en goed bij klanten komen.
Wat is het verschil tussen logistiek en supply chain?
Logistiek en toeleveringsketens zijn twee verschillende ideeën. De administratie van de daadwerkelijke verplaatsing van goederen en goederen, inclusief transport, opslag en voorraadbeheer, wordt 'logistiek' genoemd.
Supply chain management omvat daarentegen een breder scala aan activiteiten, waaronder planning, sourcing, productie en klantenservice, naast logistiek. Het doel van SC-beheer is echter het creëren en leveren van waarde aan klanten door gebruik te maken van een efficiënt en geïntegreerd netwerk van leveranciers, fabrikanten, distributeurs en detailhandelaren.
Hoewel logistiek een belangrijk aspect is van supply chain management, is het slechts een stukje van de puzzel. Ervoor zorgen dat goederen en diensten efficiënt en effectief worden geleverd, effectief houdt in dat u alle onderdelen van de toeleveringsketen beheerst, van planning tot klantenservice.
Wat zijn de 7 supply chain-functies?
Dit zijn de zeven supply chain-functies:
#1. Vraagplanning
Demand planning voorspelt de vraag van de klant om het bedrijfsaanbod en het bedrijfsbeheer te sturen. Het maakt ook gebruik van informele methoden zoals geïnformeerde gissingen en kwantitatieve methoden zoals historische verkoopgegevens, statistische methodologieën en testmarktgegevens. Vraagvoorspelling wordt echter gebruikt bij productieplanning, voorraadbeheer, capaciteitsplanning en keuzes voor markttoegang.
#2. Inkoop
Elk bedrijf moet materialen en middelen kopen om een product te maken. Globalisering vergroot de kansen. Deze functie kent vele rollen, waaronder deze: coördinator, analist en corporate inkoopmanager. Deze functies kunnen ook in een fabriek of een hoofdkantoor zijn. Afhankelijk van het bedrijf kunnen mensen kantoorbenodigdheden of vliegtuigmotoronderdelen kopen.
#3. productie
Terwijl bedrijven van productieopzichter veranderen, heeft de productie media-aandacht gekregen. Desondanks blijven er veel banen bestaan. Productieplanner, productiemanager, corporate manager productieplanning, fabrieksmanager, lijnoperator, machineoperator, QA-analist of engineer. Veel Amerikaanse artikelen worden vervaardigd, dus fabricage zal altijd belangrijk zijn. Vanwege de opgeleide mensen en natuurlijke hulpbronnen zullen Amerikaanse bedrijven voedsel en auto's blijven maken.
#4. vervoer
Transport is waar het aanbod de weg ontmoet. Zonder transport bereiken de juiste goederen in het juiste magazijn op het juiste moment de klant niet. De wereldeconomie van vandaag maakt deze rol nog belangrijker omdat het niet langer zo eenvoudig is als het laden van een voertuig en het afleveren van een product. Voordat het de klant bereikt, kan het per containerschip, vliegtuig, trein, vrachtwagen of Uber worden verzonden. Bij het kiezen van een optie moeten bedrijven rekening houden met prijs, snelheid, betrouwbaarheid en service.
#5. Voorraadbeheer
Elke binnen- of buitenlandse fabrikant moet de voorraad beheren. Zonder een fysieke inventaris kan een bedrijf niet verkopen. Voorraad helpt ook om het juiste product, de juiste positie en prijsstelling te garanderen. Producten kunnen overal ter wereld worden gemaakt en verkocht, waardoor voorraadbeheer belangrijker en moeilijker wordt.
#6. Opslag
Warehousing is meer dan alleen het opslaan van artikelen, zoals veel mensen denken. Bij massamaatwerk is het magazijn een distributiecentrum geworden en een plek om het eindproduct opnieuw in te pakken, te labelen of anderszins te wijzigen.
#7. Klantenservice
Klantenservice verschijnt aan het einde van de levering, maar dat is het niet. Deze functie is cruciaal omdat het voldoet aan de behoeften van klanten en levert wat ze willen wanneer ze het willen. Deze baan is vaak het enige contactpunt dat een klant heeft, dus ze moeten de behoeften van de consument kunnen begrijpen en beantwoorden. Een goed beheerde toeleveringsketen kan ook leiden tot lagere kosten, meer efficiëntie en meer winstgevendheid.
Problemen met de toeleveringsketen
Problemen met de toeleveringsketen kunnen optreden als gevolg van verschillende factoren, zoals natuurrampen, transportvertragingen en onverwachte veranderingen in de vraag. Deze problemen kunnen ook verstoringen in de toeleveringsketen veroorzaken, wat leidt tot hogere kosten, verminderde productiviteit en verminderde klanttevredenheid. Dit omvat het opbouwen van robuuste relaties met leveranciers, het verbeteren van de communicatie in de hele winkelketen en ook het investeren in technologie om de zichtbaarheid en transparantie te verbeteren.
Door problemen met de toeleveringsketen proactief aan te pakken, kunnen bedrijven ook hun impact minimaliseren en ervoor zorgen dat ze blijven voldoen aan de vraag van de klant en waarde blijven leveren.
Wat zijn supply chain-voorbeelden
Voorbeelden van de toeleveringsketen zijn:
- Toeleveringsketens beginnen met de verwerving van grondstoffen, of het nu gaat om diamantwinning, het drogen van leer of het vervaardigen van plaatwerk.
- Een winkelketen waar goederen worden ingekocht bij leveranciers, naar magazijnen worden getransporteerd en naar winkels worden gedistribueerd.
- Een toeleveringsbedrijf voor auto's, waarbij onderdelen van meerdere leveranciers worden betrokken en tot voertuigen worden geassembleerd.
- Een voedingsmiddel, SC waar grondstoffen afkomstig zijn van boerderijen, worden verwerkt tot voedingsproducten en worden gedistribueerd naar detailhandelaren.
- Een e-commerce SC, waar producten afkomstig zijn van fabrikanten, worden opgeslagen in magazijnen en rechtstreeks naar klanten worden verzonden.
- Een farmaceutische SC, waar medicijnen worden vervaardigd, verpakt en gedistribueerd naar apotheken en ziekenhuizen.
Deze supply chain-voorbeelden tonen het enorme scala aan SC dat er bestaat, elk met zijn unieke reeks uitdagingen en vereisten in een bepaalde branche. Als u wilt dat uw producten en diensten snel, betaalbaar en consistent worden geleverd, heeft u effectief supply chain management nodig.
Soorten toeleveringsketen
Er zijn verschillende soorten van de toeleveringsketen, zoals:
- Een lean supply is er een die zich richt op het verminderen van verspilling en het verhogen van de efficiëntie.
- Een flexibel aanbod legt de nadruk op flexibiliteit en reactievermogen op veranderende consumenteneisen.
- Duurzame levering, die prioriteit geeft aan ecologische en sociale verantwoordelijkheid bij inkoop en productie.
- Omni-channel aanbod, waarin verschillende kanalen zijn geïntegreerd om een vlotte consumentenervaring te bieden.
- Wereldwijd voorraadbeheer houdt toezicht op een gecompliceerd netwerk van leveranciers en partners verspreid over tal van landen en regio's.
Deze typen toeleveringsketens hebben hun eigen specifieke kwaliteiten en vereisten, en bedrijven kunnen een combinatie van verschillende benaderingen gebruiken, afhankelijk van hun sector, markt en strategische doelstellingen. Het begrijpen van de sterke en nadelen van elke soort en het selecteren van de meest geschikte methode voor de individuele situatie is vereist voor effectief supply chain management.
Veelgestelde vragen
Wat is het doel van een toeleveringsketen?
De functies van een toeleveringsketen omvatten productcreatie, marketing, operaties, distributie, financiën en klantenservice. Veel toeleveringsketens zijn nu mondiaal van omvang.
Wat zijn de belangrijkste voordelen van de toeleveringsketen?
Een betere samenwerking met leveranciers is een van de belangrijkste voordelen van SC-beheer. Verhoogde kwaliteitscontrole en efficiëntie van verzending, en ook lagere voorraad- en overheadkosten.
Welke factoren dragen bij aan problemen in de toeleveringsketen?
Volgens een peiling is de grootste bron van hedendaagse supply chain-uitdagingen de wereldwijde politieke onrust, die ook bijdraagt aan verstoringen in de beschikbaarheid van materialen en transport.
Gerelateerde artikelen
- WAT IS WAARDEKETENANALYSE? Definitie, belang en voorbeelden
- SUPPLY CHAIN ZICHTBAARHEID: soorten en hoe de zichtbaarheid te verbeteren
- LOGISTIEK BEHEER: definitie en typen
- WAT IS LOGISTIEK? Hoe kunnen bedrijven het gebruiken
- Wat is supply chain planning? Gedetailleerde gids
- CONTINGENT WERKER: Deinition, Salary, Merit, Demerit & Difference
- NPS-SCORE: Betekenis, berekening, wat goed is, vragen en formule
Referenties
1 reactie
Merci voor alle details van de toeleveringsketen en het beheer dat we op een plaats kunnen doen voor een groot aantal soorten données.