Risico's zijn aanwezig bij vrijwel elke belangrijke zakelijke keuze, zoals we allemaal weten. Zelfs als besluitvormers een kans afwijzen omdat deze te riskant lijkt, kan die beslissing op zichzelf al fataal zijn. Te voorzichtig zijn kan ertoe leiden dat er niet naar nieuwe markten wordt gezocht, dat er geen nieuwe goederen worden geproduceerd of dat concurrenten een voordeel behalen. Als gevolg hiervan is het van cruciaal belang om een grondig, op gegevens gebaseerd strategisch risicobeperkingsplan te hebben om risico's te bewaken en te beheren. Dit bericht is een gids om u te helpen begrijpen hoe u strategische risicobeperking op de juiste manier kunt toepassen.
Maar laten we voor die tijd enkele basisprincipes doornemen...
Wat is strategische risicobeperking?
De praktijk van het beperken van risicoblootstelling en het verkleinen van de kans op een incident staat bekend als risicobeperking. Het betekent in feite dat u regelmatig uw belangrijkste risico's en problemen aanpakt om te garanderen dat uw bedrijf niet vatbaar is voor aanvallen. Controles, of regels en procedures die een organisatie reguleren en sturen, zijn veelvoorkomende vormen van mitigatie.
Laten we eens kijken naar wat risicobeperking inhoudt in de context van het volledige Ondernemingsrisicobeheer (ERM) Verwerken; Uw controles zijn afhankelijk van uw risico's, met als overkoepelend doel het voorkomen van specifieke gevaren. Als gevolg hiervan ontwikkel je beleid en procedures om ze te helpen voorkomen. "Risicobeperking" verwijst op zichzelf naar het proces van het opzetten van strategische controles.
Lees ook: Risicobeperking: voorbeelden en hoe te plannen voor risicobeperking
Wat zijn enkele voorbeelden van risicobeperking?
Laten we eens kijken naar enkele praktijkvoorbeelden van controles — of processen en procedures die we in ons dagelijks leven gebruiken om te voorkomen dat bepaalde gevaren zich voordoen. Dat zou ons voor het grootste deel helpen om risicobeperking beter te begrijpen. Merk op dat de volgende voorbeelden bedoeld zijn om context te geven over hoe mitigerende activiteiten werken; omdat ieders omstandigheden en behoeften anders zijn, probeer deze daarom niet als persoonlijk advies te zien;
#1. Financiële risicobeperking
Om ons dagelijks te kunnen redden, hebben we geld nodig. We hebben het ook nodig om ons voor te bereiden op de mogelijkheden van een ingrijpende gebeurtenis in het leven waarvoor een grote som geld nodig is, en ook op het moment dat de ouderdom ons ervan weerhoudt om te werken. Om onze financiële stabiliteit te behouden, kunnen we besluiten om:
- Pensioenfondsen instellen
- Zorg voor een noodfonds op een liquide spaarrekening en betaal alles contant om te garanderen dat we niets kopen wat we niet kunnen betalen.
#2. Risicobeperking in persoonlijke relaties
Positieve persoonlijke relaties brengen vervulling in ons leven. Daarom moeten we actief de kwaliteit van die relaties handhaven, net als al het andere, om te voorkomen dat ze uit elkaar vallen. Hier zijn een paar voorbeelden van die pogingen om te koesteren:
- Vriendelijkheid en respect voor degenen om wie we geven
- Bellen, kaarten sturen en regelmatig op bezoek
- Verbreken van relaties met mensen die ons niet aardig behandelen (om meer tijd te maken voor degenen die dat wel doen)
#3. Het risico op gezondheidsproblemen verkleinen
Omdat onze gezondheid de hoeksteen van ons leven is, is het van vitaal belang dat we adequate voorzorgsmaatregelen nemen om deze te beschermen. Hoewel er talloze manieren zijn om onze gezondheid te verbeteren en het risico op ernstige ziekten te verminderen, zijn de volgende enkele van de meest voorkomende mitigatiestrategieën:
- Veel water krijgen (de juiste hoeveelheid die onze lichaamsgrootte nodig heeft)
- Het vermijden van schadelijke gewoonten zoals roken, drinken en het eten van bewerkte maaltijden
- Regelmatige lichaamsbeweging
U kunt uw verzachtende maatregelen al dan niet formaliseren, afhankelijk van hoe belangrijk bepaalde aspecten van uw leven zijn voor uw totale identiteit en welzijn. Geld besparen, relaties cultiveren en gezond zijn is voor bepaalde mensen vanzelfsprekend. Dit betekent dat ze nauwelijks een strategisch plan nodig hebben om op koers te blijven. Een begroting maken, een agenda vullen met sociale afspraken of een voorgeschreven dieet volgen zijn allemaal belangrijk voor anderen om alles op orde te houden.
Note dat hoewel deze voorbeelden misschien niet volledig zakelijk gerelateerd zijn, ons persoonlijke leven direct of indirect van invloed is op onze bedrijven.
Lees ook: Risicoanalyse: methoden, typen, proces, voorbeelden, voor- en nadelen
Strategische risicobeperking
Voorafgaand aan een ongeluk of ramp zijn risicobeperkende maatregelen in feite gericht op het elimineren, beperken of beheersen van de impact van gevaren die verband houden met bepaalde beslissingen. Met deze technieken kunnen risico's worden geanticipeerd en beheerd. Gelukkig stelt de technologie van vandaag bedrijven in staat om zoveel mogelijk strategische risicobeperkende maatregelen te nemen. Hoewel elk bedrijf moet bepalen welke tactieken voor hen het beste zijn, volgen hier een paar eenvoudige strategieën en tips om op het juiste pad te komen.
Diagnostiek voor het bedrijf
Om de toekomst van een bedrijf te voorspellen, is het noodzakelijk om eerst zowel de geschiedenis als de huidige bedrijfsprestaties te begrijpen. Cumulatieve bedrijfsgegevens zullen onthullen wat is uitvoerbaar, wat er is uitgevoerd en wat eerder succesvol is gebleken. Om te beginnen zijn afhankelijkheden, veranderingen in benodigdheden, de omgeving en omstandigheden, en hiaten in de vaardigheden allemaal gevaren die zullen blijven bestaan en zich zullen herhalen.
Aan de andere kant helpen bedrijfsanalyses om te bepalen wat er in een bedrijf gebeurt, de prestaties te volgen, problemen te identificeren die moeten worden aangepakt en betrouwbare gegevens te communiceren voor analyse, planning en prognoses.
Dit is een vrij belangrijk aspect van strategische risicobeperking dat we slordig implementeren of volledig negeren.
Risicobeoordeling
Strategische risicobeperkende maatregelen kunnen alleen worden vastgesteld als alle potentiële bedreigingen, nadelen en verliezen grondig zijn beoordeeld. Hieronder volgen de stappen die u moet nemen bij de risicobeoordeling.
#1. Identificatie
De eerste stap bij het identificeren en beoordelen van een risico is bepalen of het te voorkomen is. Interne risico's worden vaak beheerst op een regelgebaseerd niveau, zoals door het gebruik van operationele procedures monitoring en begeleiding en onderwijs van medewerkers en managers.
Risico's die bedrijven vrijwillig nemen om een hoger rendement te behalen, worden strategische risico's genoemd.
Aan de andere kant zijn natuurrampen bijvoorbeeld voorbeelden van externe gevaren die zich buiten de macht van een bedrijf voordoen. Externe risico's zijn vaak niet te vermijden. Bovendien zijn kosten, prestaties en planningen slechts enkele van de bedrijfsvariabelen die door elke risicocategorie kunnen worden beïnvloed.
Risico's die bij de evaluatie in aanmerking moeten worden genomen, omvatten dus risico's die een invloed kunnen hebben op de huidige en potentiële consumenten, evenals risico's die een impact kunnen hebben op de middelen die nodig zijn om interne praktijken met succes af te ronden.
Lees ook: Strategisch risicobeheer: overzicht, plannen, implementatie (+ gratis tips)
#2. Evaluatie van de effecten
Bereken de waarschijnlijkheid en het belang van bepaalde "risicovolle" gebeurtenissen. Geanticipeerde risico's kunnen (en moeten) worden beoordeeld in termen van waarschijnlijkheid en impact.
#3. Maak een strategie
Voor risico's met een hoge of gemiddelde waarschijnlijkheid moeten planningsmethoden en implementaties voor risicobeperking aanwezig zijn. Lage risico's kunnen op dit moment worden gevolgd of gecontroleerd op impact, maar ze zijn minder relevant.
Het meest strategische risicobeperkingsplan
Voor goed risicobeheer kunnen sommige oplossingen financieel onmogelijk zijn. Risico's worden algemeen aanvaard als er oplossingen kunnen worden bedacht om het risico tot 'zo laag mogelijk' te reduceren. Inspanningen om de gerelateerde risico's te verminderen of te elimineren, zijn afhankelijk van technieken (zoals tijd, kosten of complexiteit). De beste aanpak voor risicobeperking kan de kans op een risico, de ernst van de uitkomst of de blootstelling van de organisatie aan risico's verminderen. Om de beste resultaten te bereiken, moet er meer dan één mitigatiemethode zijn.
Risicovermijding, acceptatie, overdracht en beperking zijn de vier categorieën van risicobeperkende maatregelen.
Vermijd:
Risico's waarvan de kans groot is dat ze financieel verlies of schade veroorzaken, moeten in het algemeen worden vermeden.
Overdracht:
Risico's met een kleine kans van optreden maar met een hoge financiële impact moeten worden gedeeld of overgedragen. Door bijvoorbeeld een verzekering af te sluiten, een maatschap aan te gaan of uit te besteden, draagt u die risico's een beetje over.
Aanvaarden:
Als het gaat om sommige risico's, wegen de kosten van het beperken van het risico op tegen de kosten van het accepteren van het risico. De risico's moeten in dit geval worden geaccepteerd en zorgvuldig worden beoordeeld.
Risicobeperkend:
Dit is de meest gebruikelijke mitigatiestrategie, waarbij bedrijven stappen ondernemen om een waargenomen risico aan te pakken en hun blootstelling te beheersen. Risicomanagement omvat meestal een mix van risicoacceptatie en risicovermijding.
Hoe mitigeert u strategische risico's?
- Accepteer en neem risico's.
- Het vermijden van risico.
- Risico beheersen.
- Risico overdragen.
- Kijk en observeer risico's.
Wat zijn de 6 stappen die worden gebruikt om risico's te beperken?
Stap 1: Identificatie van gevaren. Dit is het proces waarbij elk werkgebied en elke taak wordt beoordeeld om alle risico's die inherent zijn aan het werk te identificeren.
Stap 2: Risico's identificeren
Stap 3: Risicobeoordeling.
Stap 4: Risicobeheer...
Stap 5: Documenteren van het proces.
Stap 6 omvat monitoring en beoordeling.
Wat zijn de drie pijlers van risicobeperking?
Een uniforme benadering van risicobeheer, gebaseerd op drie belangrijke pijlers: veilig coderen, veilig testen en risicobeoordeling, kan helpen de productbeveiliging in de hele onderneming te verbeteren. Organisaties willen snel kunnen schakelen, hun producten en diensten in de markt kunnen zetten en hun data veilig kunnen houden.
Wat zijn de verschillende soorten verzachtende maatregelen?
Voorbeelden van een mitigerende maatregel zijn:
- Beleid inzake landgebruik en bestemmingsplannen wordt aangenomen en gehandhaafd.
- Bouwvoorschriften moeten worden geïmplementeerd en gehandhaafd.
- In kaart brengen van uiterwaarden.
- Tornado-schuilplaatsen zijn versterkt.
- Elektriciteitskabels begraven om ijsvorming te voorkomen.
- Verhogen van woningen op overstromingsgevoelige locaties.
Tot slot
Door het verbeteren van het vermogen om risico's te identificeren, evalueren en bewaken, kan de huidige informatietechnologie helpen bij het perfectioneren van strategieën voor risicobeperking. Bovendien verbetert het het vermogen van bedrijven om gebeurtenissen nauwkeuriger te voorspellen.
Prescriptieve analyses zorgen bijvoorbeeld voor een enorme verbetering van de nauwkeurigheid van risicobeoordeling door simulatie- en optimalisatiemogelijkheden te bieden die de voorkeur voor bevestiging elimineren - een probleem waarmee veel bedrijven worden geconfronteerd wanneer ze uitsluitend vertrouwen op beschrijvende en voorspellende analyses. Bovendien stelt geschikte technologie, zoals optimalisatiesoftware die prescriptieve analyses gebruikt, bedrijven in staat om te detecteren wanneer middelen worden omgeleid naar ineffectieve strategieën. Het overwint organisatorische vooroordelen, waardoor bedrijven effectievere methoden voor risicobeperking kunnen ontwerpen en betere beslissingen kunnen nemen.
- MARKTRISICO'S: best practices en eenvoudige handleiding met voorbeelden
- Risicobeperkende strategieën: vier gemeenschappelijke strategieën met voorbeelden.
- BEDRIJFSPORTFOLIO-ANALYSE: overzicht, sjablonen en hoe u er een kunt maken
- Strategieën voor risicobeheer: 5+ strategieën die u nu kunt volgen !!!
