Expertise, ervaring en resultaatgerichtheid kunnen u een leidinggevende baan, maar je moet je vaardigheden verbeteren als je relevant wilt blijven in de organisatie. De communicatieve vaardigheden, persoonlijke kenmerken, cognitieve vaardigheden, kritische denkvaardigheden, besluitvormingsvaardigheden en het vermogen om situaties te managen van een manager worden op de proef gesteld. Daarom moet je misschien hard werken om manager te worden, maar om een goede manager te zijn, heb je extra inspanning nodig. Een eigenschap die een goede manager moet bezitten die hem onderscheidt van andere managers, is hun leiderschapsstijl. Naast je leiderschapsstijl zijn er nog andere kwaliteiten die je moet bezitten. Deze vaardigheden en vele andere vormen de kwaliteiten van een goede manager. U helpt uw organisatie niet alleen om te groeien of haar doelstellingen alleen te bereiken, de goede managers helpen ook andere medewerkers en teamspelers beter te worden en geven ook het beste van zichzelf voor de organisatie. Leer hoe u een goede manager kunt zijn en over welke kwaliteiten een goede manager moet beschikken.
Goede manager
Amazon, Google Apple en veel bekende merken die we tegenwoordig kennen, zijn succesvol omdat ze goede, effectieve, efficiënte en geweldige managers hebben die hun droom hebben waargemaakt en hun teams hebben opgebouwd. Ze visualiseren niet alleen de uitkomst van deze bedrijven, maar hebben ook strategieën opgesteld en de strategieën gevolgd met scherpe discipline.
Een goede manager bouwt twee entiteiten. Ten eerste de organisatie en ten tweede de mensen. Een manager bouwt de organisatie door middel van haar doelen en doelstellingen. Michelle Donovan, directeur People Operations bij Google, zei: "Het hebben van een goede manager is essentieel, net als ademen. En als we managers beter maken, zou dat een verademing zijn”. Deze eenvoudige zin bevat de geheimen van effectief management. Elke goede manager wil vandaag beter zijn dan gisteren. Om dit te doen, gaan ze voor het beste en vieren ze nooit de overwinning uit het verleden. Ze staan er echter niet bij stil. In plaats daarvan stellen ze vandaag toekomstige doelen en bedenken ze strategieën om deze te bereiken. Managers moeten onthouden dat ze een manager zijn aangesteld om het verschil te maken in de organisatie. Doet u dat niet, dan neemt iemand anders graag uw positie in.
Wat maakt een goede manager?
Bepaalde eigenschappen maken iemand tot een goede manager, ongeacht de huidige baan of functie van de persoon. De primaire basis van een goede manager is emotionele intelligentie, algemene effectiviteit en zachte vaardigheden, naast technische knowhow. Onder de zachte vaardigheden van een manager ligt het vermogen om het personeel binnen het bedrijf eerlijk te behandelen.
Hoe word je een goede manager?
Als u manager wordt, onthoud dan dat u drie verantwoordelijkheden heeft. Dit zijn uw persoonlijke ontwikkeling, het bereiken van organisatiedoelen en het opbouwen van het menselijk kapitaal van het bedrijf door ander personeel in te zetten. Als het gaat om persoonlijke ontwikkeling als kwaliteit van een goede manager als je er zelf niet in slaagt waarde toe te voegen aan jezelf, nemen junior medewerkers je baan sneller over dan je had verwacht en moet je misschien de deur uit.
Ten tweede zijn dat uw organisatiedoelen. Dit is de som van uw bedrijfsdoelstellingen met de verwachtingen van hun klanten en de cashflows. Ten slotte heb je de verantwoordelijkheid om je team op te bouwen door middel van personeelstraining zodat ze hun best kunnen doen. Terwijl veel mensen het ontwikkelen van werkkapitaal vermijden omdat ze denken dat mensen zullen vertrekken nadat ze zijn ontwikkeld, denkt Favor Emeli, de oprichter van Business yield consult, daar anders over. Volgens hem bouwt het opbouwen van mensen op hun beurt je bedrijf op, en als je denkt dat ze zullen gaan, wat als ze dan blijven?
De volgende tips zijn beproefde stappen die u zullen helpen een goede en effectieve manager te worden. Topprofessionals in het bedrijfsleven en organisaties bevelen hen aan als onmisbare eigenschappen die een goede manager moet bezitten. Door ze toe te voegen aan uw leiderschapsstijl zal uw portfolio omhoogschieten.
Adopteer een situationele leiderschapsstijl
Deskundigen in de bedrijfsorganisatie waarschuwen iedereen die van plan is een goede manager te worden of te blijven om de situationele leiderschapsstijl aan te nemen. Dit komt omdat er geen one size fits all maten is in de zakelijke omgeving. Je zult een ronde vorm in een rond gat moeten stoppen en proberen hetzelfde te doen met de vierkante vorm. Dit betekent simpelweg dat je vermogen om de uniciteit en het verschil in elke situatie te begrijpen en ze te behandelen op de manier die ideaal is voor dergelijke situaties, je tot een goede manager maakt. Hoewel elke manager zijn leiderschapsstijl heeft, moet elke manager de situationele leiderschapsstijl in leidende organisaties in zich opnemen.
Zeg niet alleen dat mijn deuren open zijn, wees open en beschikbaar
Het is niet de bedoeling dat managers worden opgesloten in hun kantoor om rapporten te lezen of alleen maar toezicht te houden op functies via de camera. Managers worden betrokken bij het werk en ook bij de mensen. Zorg dus dat je bereikbaar bent voor je andere medewerkers.
Ken uw werknemers
Als je het beste uit de mensen onder je wilt halen, moet je ze kennen en ermee omgaan. Het is niet genoeg om ze bevelen te geven. Een goede manager zal iets meer moeten weten dan het naamplaatje op het jasje van een werknemer om vertrouwen op te bouwen en ook om het beste in hem of haar naar boven te halen. Voordat je dit een onmogelijke opgave noemt, werk je met een team en leer je de mensen in je team kennen.
Ontwerp een stimulerende werkomgeving
Een goede manager zorgt ervoor dat de werkplek een gelukkige en gastvrije omgeving is. Bijgevolg is deze geboorte de algehele prestaties en productiviteit van het bedrijf. Bovendien draagt een serene werkomgeving bij aan een cultuur die bijdraagt aan de waarde van de werknemers.
taxaties
Dit hoeft niet in de vorm van prikkels of beloningen. Hoewel het bovengenoemde hard werken stimuleert en net als magie, geboortedrift, is het beoordelen van elke daad van uitmuntendheid iets dat elke goede manager moet indrinken. Sam Walton zei ooit: "Waardeer alles wat uw medewerkers voor het bedrijf doen. Niets anders kan een paar goed gekozen, goed getimede, oprechte lovende woorden volledig vervangen. Ze zijn gratis en een fortuin waard.” Beoordeling moedigt de mensen onder u aan om beter te zijn en het beter te doen.
Behandel werknemers met respect en eerlijkheid
Geen enkele goede manager zal de organisatiedoelstellingen alleen bereiken. Je hebt mensen nodig die je helpen je visie te verwezenlijken, maar je moet ze helpen je droom te begrijpen en uit te voeren. Door dit te doen, moet u elke medewerker waarderen en hen met respect en eerlijkheid behandelen. Waardeer hun kracht en capaciteiten, maar behandel iedereen gelijk.
Eigenaar worden van situaties
Als je een goede manager wilt worden, moet je leren begrijpen dat je een leider bent en daarom verantwoordelijkheid nemen. Managers beschermen hun team- en bedrijfsimago door verantwoordelijkheid te nemen. Wanneer dit lange tijd wordt toegepast, maakt het deel uit van de cultuur van de organisatie en dit verbetert ook de algehele bedrijfsprestaties. Je moet andere situaties accepteren, de meeste medewerkers onder je zullen ook leren om excuses te maken.
Leren, groeien en verbeteren
Iedereen die van plan is een geweldige manager te worden, moet zichzelf de taak geven om te groeien. Groei is een dagelijks doel en je mag er nooit vanuit gaan dat je het hoogtepunt van je carrière hebt bereikt. Volg een extra cursus, lees boeken en sluit je aan bij relevante communities, online of offline. Leer dagelijks waarde aan jezelf toe te voegen. Onthoud dat u manager bent geworden vanwege uw expertise, ervaring of vaardigheid, maar u heeft meer nodig om effectief te zijn en relevant te blijven in uw functie. Waarde toevoegen aan jezelf moet deel uitmaken van je takenlijst.
Stel grote doelen en hoge normen
Door vanaf het begin grote doelen en hoge normen te stellen, krijgt u de reputatie van een presteerder, maar dan moet u ervoor zorgen dat uw doelen realistisch, haalbaar, uitvoerbaar en levensvatbaar zijn. Doe het niet voor minder. Uw organisatie verwacht een resultaat en het stellen van grote doelen daagt iedereen in de organisatie uit om het beste uit zichzelf te halen. Een essentiële eigenschap die een goede manager moet hebben, is het stellen van grote doelen.
Een teamgeest opbouwen en behouden
Espirit de corps is een zin die elke goede manager moet begrijpen en waarmee hij zich moet identificeren. Het is niet genoeg om het te begrijpen, je moet het ook naleven. Een manager beheert mensen en middelen effectief en efficiënt om productief te zijn. Dit betekent dat je als team met je team moet werken en medewerkers niet gaat vervelen met instructies. Frederick W. Smith zei ooit: 'Een goede manager is niet iemand die het werk beter kan doen dan zijn mannen; hij is iemand die zijn mannen het werk beter kan laten doen dan hij.”
Eigenschappen van een goede manager
Om een goede manager te zijn, zijn er kwaliteiten en eigenschappen die je moet bezitten. Wat zijn deze reeks gewoonten die in uw dagelijkse routine moeten worden ingeprent om u een uitzonderlijke manager te maken? Ze omvatten soft skills, ICT, leiderschapsvaardigheden en andere managementkwaliteiten die een manager doen slagen in zijn rollen.
Goede communicatie
Volgens Brain Tracy is “Communicatie een vaardigheid die je kunt leren. Het is net als fietsen of typen. Als je bereid bent eraan te werken, kun je de kwaliteit van elk onderdeel van je leven snel verbeteren.” Een van de eigenschappen die een goede manager moet hebben, is goede communicatie. Managers moeten goede communicators zijn, en het einde van effectieve communicatie is feedback. Dit betekent dat u niet alleen instructies geeft, maar ervoor zorgt dat uw berichten worden begrepen en beïnvloed door feedback. Om dit te doen, moet u ervoor zorgen dat de communicatielijnen tussen u en andere werknemers open zijn. Voor nu, de lijn organisatiestructuur was ideaal voor bedrijven, maar nu niet meer. Als u van plan bent uw bedrijfsmerk te promoten, moet u een diagonale communicatielijn gebruiken waar informatie gemakkelijk en nauwkeurig kan worden geraadpleegd.
Actief luisteren
Actief luisteren is iets anders dan horen. Het is een uitstekende vaardigheid en kwaliteit die elke goede manager moet leren. Actief luisteren als vaardigheid omvat verschillende stadia. Dit zijn ontvangen, begrijpen, onthouden, evalueren en reageren. Bovendien geeft het je een brede reikwijdte en kun je leren van anderen.
Lee Iacocca, de voormalige president en CEO van Chrysler Corporation, zei ooit: "Ik wou dat ik een instituut kon vinden dat mensen leert luisteren. Mensen uit het bedrijfsleven moeten minstens zoveel luisteren als praten. Te veel mensen realiseren zich niet dat echte communicatie twee kanten op gaat”. De bovenstaande verklaring bewijst dat er actief luisteren nodig is om communicatie te voltooien. Neem de tijd om te luisteren naar wat uw personeel te zeggen heeft. Als ze niet vrijelijk hun mening geven, vraag ze dan om hen. Vraag als een goede manager mensen om hun mening en als u input van gebruikers ontvangt, probeer daar dan bewust naar te handelen.
Teamwerk aanmoedigen
Een andere eigenschap die een goede manager moet bezitten, is het vermogen om teamwerk tussen werknemers aan te moedigen. Werken als een team bevordert de samenwerking en verhoogt de efficiëntie, productiviteit en groei van medewerkers. Hoezeer het management ook werknemers zou moeten bouwen, het is ongezond om concurrentie tussen werknemers te creëren. Als u dit toestaat, heeft dit invloed op het algehele managementresultaat en wordt de manager verantwoordelijk gehouden.
Identificeer de kracht van werknemers
Een bedrijfscultuur gebaseerd op sterke punten heeft verschillende voordelen. De link tussen ontwikkeling, de output van medewerkers en Bedrijfsprestaties wordt gezien in Gallup's 2015 Strengths Meta-Analyse. Volgens rapporten verhoogt elke organisatie die zich richt op het opbouwen van de kracht van haar werknemers, haar winst. Het identificeren van de sterke punten en capaciteiten van het personeel is een kwaliteit die een goede manager moet leren en toepassen in zijn administratie.
Kritisch denken en analytische vaardigheden
Managers moeten het vermogen hebben om situaties te analyseren. Naast het kunnen analyseren van situaties, is het beschikken over sterke cognitieve en analytische vaardigheden ook een eigenschap die een goede manager moet bezitten.
Empathie
Managers zijn resultaatgericht. Empathie is een eigenschap die ervoor zorgt dat een manager medewerkers buiten de normen duwt. Managers moeten ook leren de zaken vanuit andere perspectieven te bekijken.
Wat maakt een goede manager en leider?
Goede leiders geloven in de vaardigheden van hun medewerkers en ondersteunen hen. Ze verdedigen hun groep tegenover het topmanagement. Ze wijzen zelfverzekerd opdrachten toe en micromanagen zelden. Ten slotte zijn ze zich ervan bewust dat vertrouwen in getalenteerde werknemers hen de vrijheid geeft om professioneel te floreren.
Worden goede managers geboren of gemaakt?
Managers en leiders worden opgevoed, niet geboren. Besteed de tijd die nodig is om ervoor te zorgen dat leiders en managers de nodige professionele ontwikkeling krijgen, zodat ze de vaardigheden kunnen opbouwen om hun personeel effectief te begeleiden en te begeleiden.
Wat is de rol van een beheerder?
door mensen aan te nemen, door te lichten, aan boord te krijgen en op te leiden, behoudt men hun personeelsbestand. zorgt voor een veilige, beveiligde en conforme werkomgeving. ruimte bieden voor persoonlijke groei. Door werkverwachtingen te verwoorden en werkresultaten te plannen, te bewaken en te beoordelen, kunnen managers de gewenste personeelsresultaten behalen.
Waarom zijn goede managers zo zeldzaam?
Het is vanwege het talent dat nodig is om een geweldige manager te zijn, dat ze schaars lijken te zijn. Volgens Gallup beschikken goede managers over de volgende vaardigheden: Ze betrekken elke medewerker met een overtuigend doel en een visie die hen inspireert om actie te ondernemen.
Is elke leider een goede manager?
Een leider communiceert met zijn team om richting te geven, te motiveren en te inspireren. Zowel een manager als een leider zijn haalbare rollen. Maar houd er rekening mee dat een geweldige leider zijn niet noodzakelijkerwijs een geweldige manager betekent, of vice versa.
Waar moeten managers mee stoppen?
Stop met ons toe te voegen als CC's in zoveel e-mails. Wees minder een pushover en agressiever. Maak een einde aan overdreven klantgericht zijn. Leg je ideeën niet op.
Welke 4 dingen doen managers?
In de vroege jaren 1900 classificeerde Henri Fayol ze voor het eerst als vijf functies. Plannen, organiseren, leiden en controleren zijn de vier belangrijkste managementactiviteiten die in de loop van de tijd zijn geconsolideerd en afgenomen vanuit alle individuele rollen van Fayol.
Conclusie
Bepaalde eigenschappen kwalificeren iemand om een manager te zijn. Managers moeten op de hoogte zijn van groei en ontwikkeling, de doelstellingen van het bedrijf omsluiten, soft skills en emotionele veerkracht zijn aanvullende eigenschappen die iemand kwalificeren om een goede manager te zijn.
Veelgestelde vragen over goede manager
Welke kwaliteit maakt een manager tot een goede leider?
Verschillende dingen maken iemand tot een goede leider, maar een uitzonderlijke manager naast dat hij resultaatgericht is, moet hij zich ook bekommeren om werkkapitaal.
Welke rollen plannen managers in organisaties?
De primaire verantwoordelijkheid van een manager is om groei te brengen en de organisatie te helpen haar doelen te bereiken. Om dit te doen, moet de manager betrokken raken bij planning, personeelsbezetting, controle, toezicht, leidinggeven, personeelsbezetting, training en nog veel meer.
Wat zijn de beste vaardigheden die een manager moet bezitten?
Een goede manager moet beschikken over ICT, Soft Skills en managementvaardigheden
- PRODUCT MANAGER: Functiebeschrijving en salaris bijgewerkt
- Wat maakt een ondernemer succesvol?
- Vermogensbeheerbedrijf: lijst met vermogensbeheerbedrijven
- Contentmarketingmanager: functieomschrijving, sollicitatievragen en salaris (bijgewerkt!)
- SALARIS MARKETING MANAGER: Gemiddeld salaris voor marketingmanager in de VS (bijgewerkt!)
