Weet u wat de motivatie van uw team is? Human resource-experts en bedrijfseigenaren hebben vaak moeite om te begrijpen wat hun personeel motiveert, wat het centrale onderzoeksonderwerp is voor theorieën over motivatie. Slechts ongeveer een derde van de werknemers geeft echter aan zich betrokken te voelen, wat de cruciale relevantie van het kennen van de motivatietheorie onderstreept. Deze blogpost gaat dieper in op de psychologie, incentive en doelen stellende theorieën van motivatie. Dus blijf lezen!
Wat is een motivatietheorie?
Motivatietheorie onderzoekt en begrijpt de factoren die de drive van een individu aanwakkeren om actief een gewenst resultaat na te streven. De theorie die voorhanden is, heeft een groot aantal toepassingen, die zich uitstrekken over de domeinen van psychologie en sociologie. Effectieve managementpraktijken in de context van het bedrijfsleven breiden hun betekenis echter nog verder uit. Door dit onderwerp te verkennen, kunt u dus waardevolle inzichten krijgen in de acties die een verhoogd gevoel van motivatie bij individuen kunnen aanwakkeren, waardoor een grotere toewijding en toewijding aan een bepaalde taak of zaak wordt bevorderd.
Bovendien spelen motivatietheorieën een cruciale rol op het gebied van management, omdat ze dienen als waardevolle hulpmiddelen voor professionals die verschillende aspecten van hun organisatie willen verbeteren. Managers kunnen de productieniveaus effectief verhogen, de winst vergroten, de retentiegraad van werknemers verbeteren en de algehele werknemerstevredenheid verhogen door gebruik te maken van deze theorieën. Als bekwame manager moet u de motivatie van werknemers vergroten om uw gewaardeerde bedrijf naar zijn overkoepelende zakelijke doelen te stuwen. Het implementeren van verschillende technieken, zoals het aanbieden van verleidelijke prikkels, het voorzien in individuele behoeften en het toekennen van welverdiende beloningen, houdt in dat u motivatietheorieën gebruikt in uw teammanagementstrategie. Deze benaderingen inspireren en stuwen uw team naar het bereiken van een vooraf bepaald doel.
Psychologietheorieën over motivatie
Psychologische theorieën over motivatie zijn buitengewoon nuttig om de complexiteit van menselijk gedrag te begrijpen en de redenen waarom mensen de dingen doen die ze doen. Deze theorieën, die de innerlijke werking van menselijke motivatie onderzoeken, helpen ons te begrijpen wat ons drijft en verklaren waarom we handelen zoals we doen. Deze theorieën zijn gebaseerd op een breed scala aan factoren, waaronder biologische basisvereisten, aangeboren impulsen en de impact van extrinsieke prikkels en gevolgen. Als je dit diepere begrip hebt, heb je dus de tools om deze inspiraties met succes aan te boren en je doelen te bereiken.
De vier belangrijkste psychologische theorieën over motivatie
Er zijn veel psychologische theorieën over motivatie die proberen uit te leggen waarom mensen de dingen doen die ze doen. Maar van de vele ideeën springen er vier eruit als de belangrijkste die verklaren wat mensen motiveert. We zullen zo dadelijk meer over deze ideeën praten, maar ze vertellen ons veel over waarom mensen zich gedragen zoals ze doen. Ze zijn dus:
#1. Maslow's theorie van de hiërarchie van behoeften
De meeste mensen beschouwen de hiërarchie van de behoeftetheorie van motivatie van Abraham Maslow over het algemeen als de meest uitgebreide verklaring van motivatie. Aangezien het voldoen aan eisen op zichzelf geen stimulans is, drijft ontevredenheid ons ertoe om tevredenheid te zoeken. Mensen hebben "behoeften" waaraan moet worden voldaan om op een ideale manier te leven en te groeien. Het verlangen van het lichaam naar voedsel en water manifesteert zich respectievelijk als honger en dorst.
Bovendien liet Maslow ons een hiërarchie van behoeften na, van de meest fundamentele fysiologische en psychologische vereisten tot het ultieme verlangen naar zelfactualisatie. In tegenstelling tot een basisbehoefte is een grotere behoefte een oproep om te groeien en meer te bereiken.
#2. De tweefactorentheorie van Herzberg
Frederick Herzberg stelde dit idee voor het eerst voor in 1959, en het stelt voor dat twee groepen factoren - hygiënefactoren en motivatoren - van invloed zijn op motivatie en werkplezier. Een gebrek aan hygiëneaspecten kan leiden tot ontevredenheid op het werk, terwijl het hebben ervan alleen ontevredenheid voorkomt zonder de motivatie te vergroten. Compensatie, baanstabiliteit, arbeidsomstandigheden en bedrijfsbeleid zijn allemaal voorbeelden van hygiënefactoren.
Omgekeerd zijn motivatoren persoonlijke kwaliteiten die, indien aanwezig, de productiviteit en het enthousiasme op het werk kunnen verhogen. Herzberg (1959) noemt mogelijkheden voor groei en vooruitgang, evenals werk dat zowel hard als lonend is, als potentiële motivatoren.
#3. Verworven Behoeften Theorie
Volgens de Acquired Needs Theory van McClelland hebben mensen behoefte aan macht, verbondenheid en prestatie. Deze behoeften, die iemand leert of verwerft door zijn levenservaringen en interacties met anderen, kunnen iemands gedrag en motivatie op het werk beïnvloeden.
De drang om te slagen en moeilijke taken uit te voeren, is wat we bedoelen als we het hebben over de 'behoefte aan prestatie'. Individuen hebben een 'behoefte aan verbondenheid' of een verlangen naar sociale verbondenheid en bevestiging. Ten slotte is de 'behoefte aan macht' het verlangen om andere mensen te controleren (McClelland, 1961). Deze motivatietheorieën werpen licht op de factoren die mensen inspireren en overtuigen in omgevingen zoals de werkplek. De toepassing van deze theorieën op de ontwikkeling van effectieve motiverende tactieken kan tot betere patiëntresultaten leiden.
#4. De ERG-theorie van Alderfer
Alderfers motivatietheorie is gebaseerd op het werk van Maslow en verfijnt het concept van behoeftecategorieën. Hij betoogt dat het aanpakken van fundamentele behoeften mentale ruimte vrijmaakt om zich te concentreren op andere belangrijke dingen, maar het nastreven van hogere behoeften maakt die behoeften juist intenser. Hij ontdekte ook dat we af en toe terugvallen op meer primitieve verlangens wanneer onze meer geavanceerde verlangens worden afgewezen; we noemen dit fenomeen het frustratie-regressieproces. Dit is cruciaal om medewerkers gemotiveerd te houden.
Wanneer de aard van de baan de autonomie van een werknemer of de vraag naar meesterschap beperkt, kan hij of zij het aanbod van de werkgever voor een gevoel van veiligheid of verbondenheid meer waarderen.
Misschien wil je zien: THEORIEËN VAN MANAGEMENT: Concepten en de belangrijkste managementtheorieën op de werkplek
Stimuleringstheorieën over motivatie
De incentivetheorie van motivatie stelt dat individuen worden gedreven door een verlangen naar prikkels en versterking. Deze theorie stelt dat het vooruitzicht op het ontvangen van beloningen of het ervaren van positieve resultaten een krachtige motivator is voor menselijk gedrag. Door de nadruk te leggen op de rol van prikkels bij het vormgeven van onze acties, biedt deze theorie dus waardevolle inzichten in de complexe dynamiek van motivatie. De incentive-theorie, een prominent psychologisch perspectief, suggereert dat individuen zichzelf ertoe aanzetten om te handelen op een manier die volgens hen leidt tot beloningen, terwijl ze gedrag vermijden dat straf kan opleveren.
Hoe werkt de incentivetheorie van motivatie?
De incentive-theorie is nuttig in de echte wereld, omdat het voorstelt om externe prikkels te gebruiken om bepaald gedrag aan te moedigen of te ontmoedigen. Het is essentieel om deze kwestie te benaderen vanuit het perspectief van de behoeftehiërarchie van Maslow. Stel je een wereld voor waarin een persoon de top van de piramide van Maslow heeft bereikt door aan al zijn fysiologische en psychologische behoeften te voldoen. Op dit punt kan men alleen maar streven naar het realiseren van hun volledige potentieel. Stimuleringstheoretici beweren dat mensen hun volledige potentieel pas kunnen bereiken als ze een gezonde dosis positieve en negatieve prikkels krijgen.
Stel je een situatie voor waarin een persoon het gevoel heeft dat hij zijn volledige capaciteiten niet benut in zijn huidige beroep. Wanneer werknemers horen dat ze promotie kunnen maken vanwege uitzonderlijke prestaties, overtreffen ze vaak hun gebruikelijke inspanningen, gedreven door de wens om uit te blinken of zichzelf tevreden te stellen. Niet alle motiverende theoretici zijn het echter eens over de effectiviteit van dit soort externe inspiratie. Het idee van overrechtvaardiging suggereert dat buitensporige externe beloningen en prikkels de intrinsieke motivatie van mensen daadwerkelijk kunnen verminderen.
Soorten motiverende prikkels
Een grote verscheidenheid aan externe factoren kan individuen inspireren. Drie van de meest voorkomende zijn als volgt:
#1. Een vergoeding
In de moderne cultuur van vandaag is geld essentieel om te overleven en succes te hebben. De belofte van financieel gewin is wereldwijd een belangrijke extrinsieke drijfveer geworden. De noodzaak om in de basiskosten van levensonderhoud te voorzien, drijft veel mensen ertoe om met grotere kracht een hoger inkomen na te streven dan bij het nastreven van vele andere niet-monetaire prikkels.
# 2. Veiligheid
Motiverende externe factoren zijn onder meer stabiliteit en veiligheid. Het hebben van een vast inkomen en baangaranties is een manier om stress in iemands leven te verlichten. Evenzo kan angst voor iemands veiligheid een effectieve externe motivatie zijn, omdat het mensen ertoe aanzet om veiligheid en stabiliteit te zoeken.
#3. Erkenning
Het verlangen om opgemerkt en geprezen te worden is een veel voorkomende drijfveer die van buiten de persoon komt. Op de werkplek kunnen prikkels een loonsverhoging zijn of een belofte dat de persoon niet zal worden ontslagen. Om dezelfde redenen streven studenten naar academische excellentie, atletisch succes en leiderschapsrollen bij buitenschoolse activiteiten.
Doelstellingstheorieën over motivatie
De motivatietheorie die bekend staat als de doelentheorie, benadrukt het belang van het stellen van specifieke en uitdagende doelen en geeft duidelijke richtlijnen om deze te bereiken. Volgens deze notie presteren mensen die duidelijke doelen en instructies krijgen hoe ze deze kunnen bereiken, beter. Dit idee stelt ook dat taakpresentatie van invloed is op het stellen van doelen. Deze verklaring benadrukt het belang van het stellen van specifieke en uitdagende doelen, evenals de noodzaak van geschikte strategieën om deze doelen met succes te bereiken. Het primaire doel van de target-setting theorie is het herkennen van de correlaties tussen het target-setting proces en de impact ervan op de productiviteit. Daarom hebben individuen het vermogen om hun cognitieve vaardigheden te benutten om werknemers te ondersteunen en te empoweren, waardoor hun algehele prestaties verbeteren en ze in staat worden gesteld om hun doelstellingen effectief te bereiken.
Principes voor het stellen van doelen en motiverende ideeën
De doelenstellingstheorie van Locke poneert een reeks van vijf fundamentele principes die ten grondslag liggen aan het vaststellen van doelen die optimale resultaten opleveren.
#1. Transparantie
De doelen moeten heel duidelijk zijn. Er is veel minder ruimte voor verwarring wanneer werknemers een goed begrip hebben van de doelen en vervaldata van het project.
#2. Uitdaging
Doelen moeten zo moeilijk zijn dat werknemers geïnteresseerd zijn in en toegewijd zijn aan het werk dat ze moeten doen om ze te bereiken. Er wordt minder voldoening gevoeld na het bereiken van doelen die te gemakkelijk of te moeilijk zijn om de moeite waard te zijn.
#3. Toewijding
Werknemers moeten vanaf het begin op de hoogte zijn van en enthousiast zijn over hun toegewezen doel. Als werknemers niet worden geïnvesteerd in het resultaat, zullen ze geen plezier beleven aan de reis ernaartoe en zullen ze niet slagen.
#4. Feedback
De filosofie van het definiëren en bereiken van doelen is sterk afhankelijk van feedback. Door tijdens het hele proces tijdig feedback te geven, kunnen de inspanningen gericht en op schema blijven. De complexiteit van de taak vraagt om het stellen van subdoelen. De voortgang van de werknemer in de richting van het uiteindelijke doel moet worden beoordeeld nadat elke tussentijdse mijlpaal is bereikt.
Hoeveel theorieën zijn er over motivatie?
Onderzoekers hebben toen hard gewerkt om theoretische kaders te ontwikkelen die alle aspecten van de menselijke conditie omvatten. Binnen dit veld zijn vier belangrijke hypothesen naar voren gekomen die onze kennis van wat mensen drijft enorm vergroten. Maslows hiërarchie van behoeften is een van deze ideeën; andere zijn de ERG-theorie, de tweefactorentheorie van Herzberg en de theorie van verworven behoeften van McClelland. Elk van deze theorieën biedt een nieuw perspectief op wat mensen motiveert en hoe ze dat verlangen kunnen benutten om hun doelen te bereiken.
Welke theorie is het beste om werknemers te motiveren?
De theorie van de behoeftenhiërarchie van Maslow is een algemeen erkend en vaak aangehaald concept op het gebied van werkmotivatie. Volgens de theorie van Maslow over de hiërarchie van behoeften hebben individuen een duidelijke reeks behoeften die op een hiërarchische manier zijn gerangschikt, waarbij elk niveau voortbouwt op het vorige. Terwijl mensen ernaar streven om aan deze behoeften te voldoen, beginnen ze aan een transformerende reis naar persoonlijke groei en vervulling. Als individuen eenmaal aan hun behoeften hebben voldaan, gaan ze vanzelf verder in de richting van het vervullen van hun volgende reeks vereisten.
Wie is de vader van de motivatietheorie?
Abraham Maslow, algemeen beschouwd als de pionier van de op behoeften gebaseerde motivatietheorie, heeft een onuitwisbare stempel gedrukt op het veld. Zijn baanbrekende theorie staat bekend als een van de meest gerenommeerde en meest geciteerde werken over motivatie.
Welke motiverende theorie is het best bekend voor de tweefactorentheorie?
De beroemde tweefactorentheorie van Herzberg neemt een belangrijke plaats in op het gebied van human resource management en bedrijfsgedrag. Het concept in kwestie introduceert twee sleutelfactoren die dienen als krachtige motivatoren voor werknemers: tevredenheid met het werk en ontevredenheid met hun baan.
Referenties
- indeed.com
- zorgpatron.com
- masterclass. com
- tutorialspoint.com
gerelateerde berichten
