Het concept van 'werk' zelf heeft een radicale verandering ondergaan als gevolg van hybridisatie. Het is een trendy, eigentijdse manier van werken die zich de laatste jaren snel heeft verspreid. Ondanks het wijdverbreide gebruik door bedrijven over de hele wereld, werken hybride arbeidsmodellen niet voor iedereen. Daardoor neemt het voor verschillende bedrijven en hun personeel verschillende soorten en maten aan. In dit artikel bespreken we wat een hybride werkmodel en -beleid zijn, wat hun voor- en nadelen zijn en hoe het rooster werkt.
Hybride werk
Met Hybrid Work wordt de werkplek gecreëerd met de werknemer in gedachten, waar deze zich ook bevindt. Mensen krijgen de vrijheid om on-site, off-site en op reis te werken. Bovendien stimuleert hybride werk inclusiviteit, betrokkenheid en algeheel welzijn van alle werknemers.
Hoe ziet hybride werk eruit?
Via een hybride werkstijl kunnen medewerkers op alle organisatieniveaus digitaal en persoonlijk communiceren. Afhankelijk van hun eisen kunnen ze on-site of offshore werken, waarbij veel personeel vaak tussen die sites wisselt. Hybride jobhouders hebben meer vrijheid over waar en hoe ze kunnen werken. Mensen krijgen de zekerheid dat ze hun werk in een veilige sfeer kunnen doen wanneer ze maar willen, vanaf elke locatie. Afhankelijk van het bedrijf, het soort werk en de taken van de functie, kan een persoon regelmatig offshore of op locatie werken.
Heeft hybride werk minder kantoorruimte nodig?
Veel organisaties zullen ontdekken dat minder kantoorruimte nodig is om een gevarieerde werkplek te behouden. Volgens Cisco's meest recente wereldwijde personeelsonderzoek probeert zelfs 53% van de bedrijven hun kantoorruimte te verkleinen.
Het kantoor is cruciaal voor het in stand houden van een hybride werkstijl, ook al is het slechts een van de vele mogelijke hybride werkplekken. Het wordt een brandpunt waar werknemers zich kunnen inleven in de cultuur op de werkvloer, unieke kansen voor samenwerking kunnen genieten en banden met hun collega's kunnen smeden.
Vanwege hun hybride werkomgevingen kunnen veel organisaties hun vastgoeduitgaven verlagen, maar moeten ze nog steeds investeren in de modernisering van hun huidige gebouwen. Door het welzijn, de veiligheid en de productiviteit van werknemers te bevorderen, zullen deze monetaire en technologische ontwikkelingen de werkomgeving voor werknemers verbeteren.
hybride werkmodel
Een arbeidsregeling die on-site en externe werknemers combineert, staat bekend als een hybride werkmodel. Bij bedrijven is het standaard. Werknemers op afstand kunnen hun werkplek kiezen, in tegenstelling tot werknemers op locatie die vanuit een centraal gebied werken, zoals een kantoorgebouw, magazijn, fabriek of winkel (bijvoorbeeld vanuit een thuiskantoor). Hoewel sommige banen vereisen dat werknemers de hele tijd op de werklocatie aanwezig zijn, laten velen ze werken waar het hun specifieke werk het beste uitkomt.
Hoe werkt een hybride werkmodel?
Een hybride werkmodel, vergelijkbaar met een werkmodel op afstand, stelt mensen in staat hun zaken te doen vanuit andere locaties dan de kantoren van het bedrijf. Werknemers moeten ten minste een deel van hun tijd op die plaatsen doorbrengen terwijl ze een hybride werkmodel gebruiken. De organisatie bepaalt de inhoud van deze overeenkomst. In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, mist het hybride werkmodel één goed gedefinieerd voorbeeld. Uiteindelijk gaat het om het combineren van tijd thuis en op het werk. Het hybride werkmodel dat elk bedrijf tegenwoordig gebruikt, lijkt divers, ondanks bepaalde overeenkomsten. Wat de bijzonderheden ook zijn, bedrijven die ervoor kiezen om een hybride werkmodel te gebruiken, lopen allemaal tegen dezelfde problemen aan.
#1. Op afstand eerst
De meerderheid van de bedrijfseigenaren kiest ervoor om eerst op afstand te werken, wat inhoudt dat, op enkele opmerkelijke uitzonderingen na, het merendeel van hun activiteiten volledig op afstand zal plaatsvinden. Met name zal de meerderheid werknemers op afstand blijven laten werken. Het kernconcept van Remote First is dat het bedrijf volledig op afstand moet werken, met medewerkers verspreid over tijdzones en grotendeels online communicerend. Iedereen zal Remote First echter iets anders interpreteren.
#2. Kantoor-af en toe
Sommige bedrijven staan te popelen om weer aan de slag te gaan. Ze kunnen nog steeds huiverig zijn om thuis te werken of het afkeuren om geld uit te geven aan ongebruikte kantoorruimte. Deze bedrijven kunnen een hybride aanpak gebruiken, ook wel kantoor-incidenteel genoemd.
Van medewerkers wordt verwacht dat ze wekelijks een paar keer op de werkvloer komen. Afhankelijk van de eisen van het bedrijf, kan deze regel strengere normen hebben of kan het een zeer flexibel beleid zijn. Het belangrijkste verschil tussen dit model en het vorige is dat het bedrijf werken op afstand nog niet volledig heeft omarmd. In plaats daarvan kiezen ze ervoor om een werkplek open te houden en werknemers daar enige tijd te laten doorbrengen. Sommige werknemers willen misschien zelfs langer blijven dan hun geplande vertrektijd.
#3. Office-First, op afstand toegestaan
Een andere optie is om te blijven jongleren met persoonlijk werk en werken op afstand, terwijl u voornamelijk zaken doet vanaf uw werkplek. Vóór COVID-19 was het gebruikelijk dat bedrijven de meerderheid van hun werknemers vanuit één hoofdkantoor lieten werken, hoewel slechts een klein deel van hun personeel dat deed. Deze aanpak valt vooral in de smaak wanneer het hele directieteam aanwezig is op het werk.
De contacten en kansen die het gevolg zijn van zo dicht bij het managementteam te staan, zorgen ervoor dat kantoormedewerkers zich onderscheiden van anderen die dat niet doen. Het bedrijf kan in dit geval een beleid hebben dat sommige werknemers toestaat om op afstand te werken. Een andere methode om dit systeem te laten ontstaan, is dat de meerderheid van de werknemers, inclusief de meerderheid van een bepaald team, vanuit kantoor werkt.
Hybride werkvoordelen
Werknemers worden aangemoedigd om zowel op locatie als op afstand te werken volgens een hybride werkparadigma. Alle partijen profiteren ervan als hybride tewerkstelling goed geregeld is. Het kan een cultuur ontwikkelen die uw personeel en uw bedrijf ten goede komt. Hieronder staan deze vier voordelen van hybride werken op een rij.
Lagere operationele kosten
Een van de voordelen van een hybride werkstijl zijn lagere kosten. Er zal minder behoefte zijn aan kantoorapparatuur zoals bureaus, laptops en printers. Uw energiekosten kunnen nog steeds dalen. Vooral in dure stedelijke gebieden kunnen bedrijven die inkrimpen ten gunste van een hybride model duizenden dollars besparen op vastgoedkosten. Sterker nog, 56% van de bedrijfsleiders gelooft dat het verkleinen van de ruimte zal leiden tot financiële besparingen. Andere voordelen van hybride arbeid zijn de financiële zekerheid van uw medewerkers.
#2. Grotere efficiëntie op het werk
Gezien de voordelen van hybride werken, is er altijd een grote productiviteit op het werk. Elke dag werken er minder medewerkers in een hybride omgeving. Uw kantoor zal minder druk zijn en u zult meer mogelijkheden hebben om een effectieve werkruimte in te richten voor personen die ter plaatse zijn, omdat deze vrijwel nooit volledig wordt gebruikt. U kunt voorkomen dat het kantoor te klein of leeg komt te staan door efficiënt ruimtebeheer toe te passen. De werkplek zal daardoor productiever en doelgerichter zijn, omdat medewerkers weten waar ze zich moeten verzamelen voor vaste focustijden of informele koffiegesprekken.
#3. Gelukkige en gemotiveerde werknemers
De meeste mensen baseren hun beslissingen op wat hen in staat zal stellen een gelukkig, nuttig en comfortabel leven te leiden. Daarom vinden veel werknemers het fijn om de mogelijkheid te hebben om op kantoor of vanuit huis te werken. Dankzij de hybride aanpak, een van de voordelen van werken, hebben medewerkers de flexibiliteit en vrijheid om zelf te bepalen welke dagen ze op kantoor werken en welke dagen ze thuiswerken. Meer flexibiliteit maakt het gemakkelijker om een gezond evenwicht tussen werk en privéleven te behouden, deel te nemen aan het team en taken gelijkmatig te verdelen. Mensen die gelukkig en gemotiveerd aan het werk zijn, blijven er langer. Autonomie van werknemers over planning heeft het potentieel om zowel de bedrijfsprestaties als het geluk van de werknemers te verbeteren.
#4. Een positievere organisatiecultuur
Leidinggevenden maken zich grote zorgen over de lokale bedrijfscultuur waar ze zo hard aan hebben gewerkt om die te creëren. Een vierde van de CEO's is van mening dat het behouden van een positieve werkcultuur vereist dat werknemers elke dag naar het werk komen. Maar dit is gewoon niet waar. Werknemers de mogelijkheid geven om hun eigen rooster te kiezen, kan hen motiveren. Werknemers komen eerder gemotiveerd op het werk aan en zijn bereid om bij te dragen aan de missie en cultuur van het bedrijf, omdat ze kunnen schakelen tussen werk op afstand en werk op locatie.
Nadelen van hybride werken
Elk model heeft tekortkomingen waarmee rekening moet worden gehouden. Geen enkel werkarrangement is perfect, maar veel problemen met hybride arbeid kunnen bewust worden opgelost.
#1. Samenwerken met thuiswerkers is moeilijker.
Er is geen perfecte virtuele vervanging voor spontane discussies over de waterkoeler op kantoor of toevallige ontmoetingen op het werk. Het vermogen van externe werknemers om te communiceren met degenen die op locatie werken, en vice versa, kan een grotere uitdaging zijn. Zelfs als u de wifi-toegang of het geluidsniveau van de grasmaaiers van de buren van uw externe team misschien niet kunt regelen, zijn er een paar dingen die u kunt doen om ervoor te zorgen dat uw externe medewerkers synchroon lopen met het team ter plaatse.
#2. Verhoogde vermoeidheid bij werknemers
Burn-out op het werk is een mogelijkheid, zelfs met een hybride strategie als deze niet wordt beheerd. Uw externe werknemers werken mogelijk harder en nemen minder pauzes dan degenen die daar werken. Als iemand besluit om de middag voor zichzelf vrij te nemen, zal hij zich waarschijnlijk slechter gaan voelen, wat ertoe zal leiden dat hij overcompenseert door langer op de werkplek te werken.
Aan de andere kant kan het een uitdaging zijn voor uw personeel op locatie om naar het werk te gaan vanwege slechte rijomstandigheden, wijzigingen in hun persoonlijke schema's of problemen met hun gezin. Daarom is het van essentieel belang om duidelijke, flexibele werkschema's te maken waarmee werknemers een patroon kunnen bepalen dat zowel thuis als op het werk bij hen past.
Als u een cultuur promoot waarin werknemers zich op hun gemak voelen om zich uit te spreken of pauzes te nemen wanneer ze zich overbelast voelen, wordt het eenvoudiger om burn-out op afstand te voorkomen. Bovendien helpt het stimuleren van een omgeving die effectief, efficiënt en plezierig is om vermoeidheid op kantoor te verminderen.
#3. Het is moeilijk om hybride dienstregelingen te volgen.
De werkschema's van uw team zullen meer gediversifieerd zijn als gevolg van uw grotere flexibiliteit. Als er geen eenvoudige en betrouwbare manier is om de personeelsplanning bij te houden, kunt u problemen met resources tegenkomen. Het kan voor werknemers moeilijk zijn om te voorspellen wie van hun teamgenoten op het werkterrein zal zijn als ze aankomen.
Het opstellen van regels en voorschriften voor de planning van werknemers is essentieel om ergernis of verwarring te voorkomen. Slechts twee van de vele verschillende werkschema's die kunnen worden gebruikt met een hybride paradigma zijn de cohort- en gespreide schema's. Als er een duidelijk schema is en er regelmatig wordt gecommuniceerd, zal uw team zich gesterkt voelen om naar kantoor te komen om hun collega's te ontmoeten, samen te werken en relaties op te bouwen.
#4. Niet geschikt voor alle branches
Hybride werkmethoden zijn mogelijk niet voor alle sectoren gunstig. Sommige bedrijven, zoals die in de gezondheidszorg of het onderwijs, moeten volledig op afstand of op locatie opereren. Ondanks dat grotere bedrijven met meer dan 250 medewerkers als een van de eersten hybride werken invoerden, zagen we ook dat kleinere bedrijven met minder dan 50 medewerkers een minder duidelijke groei in passanten lieten zien. Wat uw sector of bedrijfsomvang ook is, de sleutel is om een werkschema op te stellen dat rekening houdt met de eisen van uw personeel.
Hybride werkschema
Een hybride werkschema dat on-premise en remote modellen combineert, resulteert in een onorthodoxe (en meer flexibele) werkomgeving. De teamleden wisselen af tussen werken op afstand en lokaal. Theoretisch zou een hybride werkschema, dat al de standaard is voor veel teams en bedrijven, je in staat moeten stellen om de beste aspecten van werken op afstand te benutten, terwijl je de voordelen van samenwerking en uitvoering benadrukt.
Hoe u uw individuele hybride werkschema beheert
Voor werknemers die een hybride werkschema succesvoller willen beheren, volgen hier enkele handige tips:
#1. Sorteer uw taken in categorieën en gebruik die categorieën vervolgens om projecten te bouwen.
U moet eerst nadenken over hoe u zich verantwoord kunt blijven gedragen. Dit kan een uitdaging zijn, vooral als je nog nooit eerder op afstand hebt gewerkt. Een van de beste manieren om uw hybride werkschema te beheren, is door uw tijd en verantwoordelijkheden op te delen in beheersbare brokken. kies vervolgens welke taken beter thuis of op kantoor kunnen worden uitgevoerd. Om u te helpen bij uw hybride werk, is het een suggestie dat u zoekt naar projectbeheersoftware waarmee u uw taak efficiënt kunt organiseren en uw planning kunt beheren.
Als gevolg van gebrekkige communicatie kan uw bedrijf knelpunten, verwarring en projectvertragingen tegenkomen. Om dit soort problemen te voorkomen, plant u een vergadering met uw bazen om verwachtingen vast te stellen en uw verantwoordelijkheden op het werk en thuis vast te leggen.
#3. Wees voorzichtig bij het gebruik van technologie.
Een betrouwbaar hybride werkbesturingssysteem kan u helpen uw werklast te beheren, uw planning te plannen en over te stappen naar een hybride model (werk-OS). Controleer voordat u de software kiest of deze over de volgende eigenschappen beschikt:
- Visualisaties
- Rapportage
- Samenwerking
- project management
- aanpassingen
Een voordeel is iets dat het eenvoudiger maakt om direct aan de slag te gaan, zoals sjablonen. Met Monday.com heb je toegang tot meer dan 200 kant-en-klare sjablonen voor verschillende gebruiksscenario's. Het maakt niet uit in welke branche u zich bevindt, u kunt een sjabloon vinden die perfect bij uw behoeften past.
Hoe u het hybride werkschema van uw team beheert
Als u volledig op afstand bent, kan het moeilijk zijn om over te schakelen van een traditionele werkstijl naar een hybride. De hieronder beschreven aanpak zorgt ervoor dat de overgang soepeler verloopt bij het beheer van het hybride werkschema van uw team.
#1. Stel haalbare doelen.
Houd er rekening mee dat de meeste teamleden nog niet eerder in een omgeving met gemengde geslachten hebben gewerkt. Zorg ervoor dat uw doelen duidelijk zijn en dat uw verwachtingen redelijk zijn.
#2. Geef duidelijk de prioriteiten voor uw team aan.
Hoewel het belangrijk is om verwachtingen te scheppen, is het niet altijd genoeg. Maak een gedetailleerde lijst van uw doelen en regel uw inspanningen in overeenstemming daarmee. Doelen kunnen hierdoor gemakkelijk worden gecommuniceerd en consistent worden gehouden gedurende een project.
#3. Centraliseer uw hybride werkplek
Er moet een hybride strategie worden gebruikt om een geconsolideerde kennisbibliotheek voor uw medewerkers te creëren. Hierdoor zal iedereen kunnen begrijpen wat er binnen de organisatie gebeurt. Vanuit een bescheiden startpunt kan je eenheid uitgroeien tot meer dan 200 man. Uw teams hebben ook toegang tot een verscheidenheid aan bronnen die eenvoudiger teamwerk vergemakkelijken.
#4. Organiseer de werklast van het team.
U moet ook beter letten op de werklast van uw medewerkers, omdat het gemakkelijker is om te vergeten wie er te veel of te weinig is toegewezen als u ze niet elke dag ziet. Om ervoor te zorgen dat niemand overwerkt of onderwerkt is, raden we aan om een betrouwbaar werkbesturingssysteem te gebruiken waarmee je de inspanningen van je team kunt organiseren in een zichtbare interface.
Hybride werkbeleid
Een hybride werkbeleid is een contract dat de operationele richtlijnen en procedures specificeert. In wezen laat dit zien dat u een schema hebt waarin staat hoe lang elke werknemer zal werken. De openstaande vacatures, de kandidaten die gekwalificeerd zijn om ze te vervullen en de juridische waarborgen die worden geboden aan hybride werknemers, moeten allemaal worden gespecificeerd. U kunt verwachtingen stellen, eventuele problemen of zorgen aanpakken en de reacties van hybride medewerkers vasthouden door deze details vooraf te schetsen.
Waarom uw bedrijf een hybride werkbeleid nodig heeft
Werk overal, werk vanuit huis is een concept dat aan populariteit heeft gewonnen als een manier om werknemers meer mogelijkheden te bieden en het beheer van veeleisende werklasten te verbeteren. Volgens onderzoek heeft 63% van de goed presterende bedrijven regelingen voor werken op afstand. Maar de meerderheid van de ineffectieve bedrijven (69%) dringt aan op persoonlijke aanwezigheid.
Concurrerende bedrijven kunnen geen topmensen aannemen zonder gebruik te maken van een flexibele regeling. Er zijn een paar dingen waarmee u rekening moet houden bij het introduceren van flexibele werkregelingen om ervoor te zorgen dat iedereen op dezelfde golflengte zit en dat veiligheidsrisico's tot een minimum worden beperkt.
Welke details moeten worden opgenomen in uw beleid voor hybride werk?
In de komende 12 tot 18 maanden lijkt het erop dat meer mensen in hybride omgevingen gaan werken. Twee opmerkelijke bedrijven die al een gemengde werkstijl hebben geïmplementeerd, zijn The Co-op en de University of Dundee. Het hybride werkbeleidsmodel moet worden onderzocht en voortdurend worden bijgewerkt, omdat het niet ideaal is. In het volgende gedeelte wordt ingegaan op overwegingen voor uw hybride werkbeleid.
#1. Procedure
Hybride werken is een vorm van flexibel werken, dus het is bijna zeker dat er al een flexibel werkbeleid bestaat. Daarom is het waarschijnlijk dat de nieuwe hybride werkstrategie alleen zal dienen om de bestaande te verbeteren of aan te passen. Het flexibele werkbeleid van vóór 2020 en het huidige hybride werkmodel kunnen op enkele belangrijke punten verschillen. Eisen aan arbeidsflexibiliteit werden vroeger vaak op individuele basis gesteld. Er kan echter een grote vraag naar zijn, waardoor een verschuiving in de hybride werktechniek van uw team noodzakelijk is. Uiteraard hangt de beste beslissing af van uw bedrijf en de omstandigheden.
#2. Juridische implicaties van hybride werken
Hoewel hybride werken veel voordelen biedt voor zowel werkgevers als werknemers, kunnen de juridische gevolgen bedrijven veel problemen opleveren. Als werkgever is het uw plicht ervoor te zorgen dat werknemers die vanuit huis of op andere afgelegen locaties werken, even veilig zijn als werknemers die op kantoor werken. Werkgevers moeten ervoor zorgen dat er wettelijke waarborgen zijn waarmee ze het welzijn van werknemers kunnen waarborgen en tegelijkertijd de extra taken kunnen uitvoeren die gepaard gaan met hybride werken.
De gevolgen van de contracten zijn een andere belangrijke juridische kwestie waarmee rekening moet worden gehouden. De locatie van de tewerkstelling moet uiterst duidelijk zijn in werknemerscontracten. Iedereen die regelmatig een bedrijf vanuit zijn huis runt, moet dit aan zijn huisbaas en de verzekeringsmaatschappij van de huiseigenaar melden en hun huis aanwijzen als hun vestigingsplaats. Een nieuw hybride werkbeleid kan een wijziging van de arbeidsvoorwaarden vergen.
#3. Communicatie
In elk type organisatie is communicatie essentieel, maar in hybride werkomgevingen wordt het nog belangrijker. Tenzij het een legitieme managementdoelstelling is, zijn er vaak minder persoonlijke interacties en waterkoelergesprekken, wat de kwaliteit van de communicatie verlaagt. Ineffectief teamwerk, de uitsluiting van personeel op afstand, kennislacunes en een giftige werksfeer kunnen allemaal het gevolg zijn van slechte communicatie. De taken die zij uitvoeren en de grootte van het bedrijf bepalen hoe uw hybride teams met elkaar omgaan en communiceren.
#4. Training en ontwikkeling voor managers
Het managen van een volledig hybride personeelsbestand heeft zo zijn eigen problemen, ook al zouden veel managers en senior medewerkers hebben geleerd hoe ze tijdens de epidemie met externe werknemers moeten omgaan. Om ervoor te zorgen dat managers zijn toegerust om hun teams door de implementatie van deze nieuwe manier van werken te leiden, moeten organisaties leren en ontwikkelen een hoge prioriteit geven.
#5. Werknemers tevredenheid
Het algehele welzijn van werknemers zou op de lange termijn moeten toenemen als gevolg van hybride werken, aangezien het meer autonomie, meer tijd voor gezonde en welzijnsbevorderende activiteiten en meer tijd thuis met het gezin zal opleveren. Uw hybride werkplan moet echter rekening houden met de specifieke moeilijkheden die eigen zijn aan het werken in een hybride omgeving. Deze moeilijkheden omvatten het combineren van werk en persoonlijke verplichtingen.
#6. Prestatie-evaluatie
Prestaties en eerdere gewerkte uren waren direct gecorreleerd. Het is echter waarschijnlijk dat dit niet de meest nauwkeurige methode is om output of prestaties te evalueren. Werkgevers zullen nieuwe prestatienormen moeten opstellen, omdat het onmogelijk is om te zeggen hoeveel tijd en moeite hybride werknemers in hun werk steken.
#7. Levenscyclus van de werknemer
Elke stap in de levenscyclus van uw werknemer kan aanzienlijk worden beïnvloed door een grotere onafhankelijkheid en een scala aan werkomgevingen. Overweeg of de levenscyclus van uw werknemer voldoende is voordat u een hybride werkplekplan opstelt om ervoor te zorgen dat hybride werknemers goed kunnen presteren.
Hoe werkt hybride
Een verbrandingsmotor en een of meer elektromotoren, die de in batterijen opgeslagen energie gebruiken, werken samen om hybride elektrische auto's aan te drijven.
Wat is een hybride functie in een baan?
Hybride banen zijn functies die taken en verplichtingen uit twee verschillende functies combineren. Eenvoudig beschreven verwijst het naar een gloednieuw type baan dat twee verschillende professionele rollen combineert.
Welke vaardigheden heb je nodig voor hybride werken?
Medewerkers moeten over 'zachte' vaardigheden beschikken, zoals empathie, veerkracht, teamwerk, teambuilding en verandermanagement om hybride werken met succes uit te voeren. Werkgevers hebben deze talenten lange tijd hoog in het vaandel gedragen en er zijn verzoeken geweest om ze dieper in het onderwijssysteem te verankeren.
Wat is het verschil tussen een hybride taak en een externe taak?
Werken op afstand is iets anders dan hybride werken. Het belangrijkste onderscheid is dat hybride werknemers afwisselen tussen traditionele werkstijlen op kantoor en werken op afstand. Met andere woorden, hybride modellen omvatten de tijd die zowel op kantoor als thuis wordt besteed.
Aanverwant artikel
- CLOUD COMPUTING: definitie, typen, voordelen, nadelen en PDF (gedetailleerde gids voor 2022)
- SECUNDAIRE MARKT: Hoe te handelen op de secundaire markt?
- Cloudtechnologie: beginnershandleiding voor cloudtechnologieoplossingen
- Soorten beleggingsfondsen: 31+ verschillende soorten (+ beknopte handleiding)
Referenties
